下面是范文網(wǎng)小編分享的機(jī)械管理崗位職責(zé)6篇 機(jī)械管理崗位職責(zé)總結(jié)，供大家品鑒。
機(jī)械管理崗位職責(zé)1
物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)
總則、貫徹執(zhí)行政府和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定、制度，制定 1 負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備管、并組織實(shí)施。本單位的設(shè)備管理的規(guī)章制度，用、養(yǎng)、修、算全過程管理的組織工作。
制定本單位的機(jī)械技術(shù)裝備規(guī)劃。按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和施工需要，、2、負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案和臺(tái)賬，掌握全公司設(shè)備的數(shù)3 匯總上報(bào)有關(guān)報(bào)表。按期統(tǒng)計(jì)、裝備能力及分布使用情況。價(jià)值、量、、按照企業(yè)設(shè)備大修、更新改造計(jì)劃的安排，參與購置、大修、4 更新改造計(jì)劃的組織實(shí)施。、負(fù)責(zé)并組織機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢、租賃、和閑置設(shè)備調(diào)劑利用等5 工作。、組織機(jī)械設(shè)備檢查，對(duì)管理、使用、維修工作中的先進(jìn)個(gè)人6 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，工作不落實(shí)的單位和個(gè)人進(jìn)行懲罰。、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，對(duì)設(shè)備管7 理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和維修新技術(shù)，積極向集團(tuán)公司機(jī)械管理部門推薦。、負(fù)責(zé)處理機(jī)械設(shè)備事故，并向集團(tuán)公司上報(bào)處理結(jié)果。8、負(fù)責(zé)本單位大型機(jī)械設(shè)備投標(biāo)過程的監(jiān)管，并參加大型施工9 設(shè)備的施工調(diào)查和設(shè)備配備方案論證。
掌握機(jī)械設(shè)備安全使用情況，、10 組織并參與機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)
查、分析、處理工作。
考配合有關(guān)部門做好機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的培訓(xùn)、11 核工作。、參加本單位組織的工程項(xiàng)目施工調(diào)查，在滿足質(zhì)量、職業(yè)健12 康安全和環(huán)保要求的前提下指導(dǎo)和審核經(jīng)理部編制的施工機(jī)械配置
計(jì)劃。、指導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械管理管理人員的工作。13
崗： A物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理崗位職責(zé)
貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和辦法，制定本單位設(shè)、1 備機(jī)械管理及租賃管理細(xì)則，監(jiān)督機(jī)械租賃公司與項(xiàng)目執(zhí)行落實(shí)。、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)備租賃工作，經(jīng)常性組織安全教育和2 技術(shù)培訓(xùn)工作。、3組織本單位外租供方準(zhǔn)入資格的審查、登記、考核及年審工作；定期發(fā)布本 單位合格外租供方目錄
根據(jù)本單位施工區(qū)域的設(shè)備實(shí)際租賃價(jià)格，結(jié)團(tuán)公司設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)，、4 發(fā)布本單位設(shè)備租賃限價(jià)，同一區(qū)域、同一規(guī)格型號(hào)的設(shè)備原則上不能高于
集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)
審批項(xiàng)目部上報(bào) 參加項(xiàng)目施工調(diào)查，了解項(xiàng)目所在地設(shè)備租賃市場(chǎng)狀況；、5 的機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備租賃調(diào)查報(bào)告和租賃計(jì)劃并提出處理意見；
審批項(xiàng)目設(shè)備租賃合同；審批項(xiàng)目部設(shè)備租賃費(fèi)；并報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)。、審核各項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司限價(jià)規(guī)定，需要突破的報(bào)分公6 司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。注意量?jī)r(jià)雙控的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。、外租設(shè)備的租用前，實(shí)地檢查設(shè)備情況，外觀及廠家，年限等資料審核，控7 制機(jī)械設(shè)備源頭隱患。、年度考核外租單位的資質(zhì)情況，確定正式分公司外租單位名錄，并發(fā)布。8、定期考核外租單位的履約情況，形成外租單位履約情況的考核排名，實(shí)行末9 名淘汰制。
履行全面考評(píng)供方情況手續(xù)。會(huì)同使用項(xiàng)目部組織外部租賃的設(shè)備招租，、10 審核各項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備租賃合同的簽定，嚴(yán)格規(guī)范格式，并報(bào)分公司、11 主管領(lǐng)導(dǎo)及存檔。監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部是否存在機(jī)械設(shè)備先用再批的現(xiàn)象，注
意合同內(nèi)容的詳細(xì)性。
發(fā)布集中采購機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)信息并組織集中采購機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)手、12 續(xù)，在合格供應(yīng)商名錄里進(jìn)行采購工作。
日前，根據(jù)分公司總經(jīng)理辦公會(huì)議要求，上報(bào)機(jī)械設(shè)備年10月12每年、13 度購置計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門。
結(jié)合分公司實(shí)際情況，組織調(diào)研、論證購置申請(qǐng)，將論證結(jié)果報(bào)分公司、14 購置領(lǐng)導(dǎo)小組。15參與機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查及安全事故調(diào)查、處理，并檢查落實(shí)隱患整改工、作。
協(xié)助分公司其他部門，配團(tuán)公司有關(guān)機(jī)械的安全生產(chǎn)大檢查。、16 監(jiān)督檢查是否有外協(xié)單位使用我單位租用的機(jī)械設(shè)備，是否在月結(jié)算中、17 進(jìn)行扣款，有無項(xiàng)目部幫助外協(xié)隊(duì)伍提供設(shè)備租賃擔(dān)保。
監(jiān)督檢查集團(tuán)規(guī)定的：嚴(yán)禁租用各單位內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部員工及親屬、18 小汽車、機(jī)械設(shè)備；嚴(yán)禁租用、借用本單位在用外部勞務(wù)隊(duì)伍小汽車；嚴(yán)禁
將私人機(jī)械設(shè)備租賃給本單位在用外部勞務(wù)隊(duì)伍。
崗： B物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理崗位職責(zé)
定期開展機(jī)械設(shè)備使用管理監(jiān)督、檢查，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人。、1 審核各項(xiàng)目部、外租單位的大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案，并檢查方案執(zhí)行情況。、2 組織、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的購置、調(diào)配、報(bào)廢、處理，審核相關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表和文、3 件的建立，監(jiān)督租賃公司及各項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理，全面開
展機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。、4收集、整理各項(xiàng)目部、外租單位的大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案，交上級(jí)審核后，協(xié)助檢查方案執(zhí)行情況。
落實(shí)設(shè)備購置、調(diào)配、報(bào)廢和處理程序，及時(shí)建立、編制相關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表和、5 文件，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。
監(jiān)督各單位的設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”管理情況，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)損失管、6 理工作。
檢查監(jiān)督各單位機(jī)械設(shè)備使用，及時(shí)向地方相關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)及備案工作。、7（產(chǎn)權(quán)、安裝告知、使用登記、拆卸告知等）、8 收集已有機(jī)械設(shè)備信息，為上級(jí)制定機(jī)械設(shè)備裝備計(jì)劃提供信息。
整理機(jī)械設(shè)備管理各類資料并做好資料情況登記，收集固定資產(chǎn)損失情況，、9 確保機(jī)械設(shè)備資料齊全、有序。
匯總機(jī)械設(shè)備外租單位的資料、資產(chǎn)狀況、履約情況信息等。、10 定期將本單位合格準(zhǔn)入外租單位向集團(tuán)工程管理部通報(bào)。、11、12根據(jù)項(xiàng)目上報(bào)的租賃設(shè)備調(diào)查情況及實(shí)際租賃設(shè)備單價(jià)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)備租
《租賃設(shè)備價(jià)格調(diào)查表》日將20月11日和20月5并于每年賃信息進(jìn)行分析，）上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。1（附件
（聯(lián)系人、報(bào)價(jià)、設(shè)備信息、存放發(fā)布及聯(lián)系集團(tuán)內(nèi)部設(shè)備選用的工作，、13 地、維修保養(yǎng)能力等）
機(jī)械管理崗位職責(zé)2
機(jī)械管理員崗位職責(zé) 1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備安全管理負(fù)總責(zé)，是項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備安全管理第一責(zé)任人。
2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)施工機(jī)械設(shè)備安全管理法律法規(guī)以及各項(xiàng)管理辦法，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備安全管理辦法，并組織實(shí)施。 3.負(fù)責(zé)本部室生產(chǎn)活動(dòng)的危害因素辨識(shí)，并傳遞至項(xiàng)目施工技術(shù)部。參加項(xiàng)目危害因素評(píng)價(jià)和控制措施的制定。4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收、監(jiān)督檢查、日常保養(yǎng)及維修的管理工作。貫徹執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)定，做到定機(jī)、定人管理。5.機(jī)械操作人員必須持有效證件，無操作證嚴(yán)禁操作機(jī)械。作業(yè)前要進(jìn)行分專業(yè)、分工種的培訓(xùn)、教育、考試合格后。對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底后方可上崗作業(yè)。6.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員證件的審核及施工方案論證編制上報(bào)工作，實(shí)施完畢后進(jìn)行驗(yàn)收。在施工機(jī)械活動(dòng)范圍內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對(duì)集中作業(yè)區(qū)督促有關(guān)部門做好安全防護(hù)。7.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等大型設(shè)備安拆過程及起重吊裝作業(yè)進(jìn)行旁站式監(jiān)督，及時(shí)檢查和糾正違章。8.根據(jù)不同施工階段、周邊環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對(duì)機(jī)械設(shè)備采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，消除施工機(jī)械設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。9.定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改落實(shí)。做好維修保養(yǎng)、交接班記錄等管理工作。經(jīng)常教育和檢查操作人員遵章守紀(jì)情況，參與機(jī)械事故的調(diào)查處理工作。10.建立項(xiàng)目部施工機(jī)械安全管理資料檔案。11.參加或接受上級(jí)部門、地方政府監(jiān)督檢查及“三位一體”內(nèi)、外審工作。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。篇2：機(jī)械技術(shù)員崗位職責(zé) 1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)工作。2、協(xié)助工藝技術(shù)主管編制產(chǎn)品工藝規(guī)程、產(chǎn)品工藝卡、崗位操作法等技術(shù)性文件。3、協(xié)助工藝技術(shù)主管編制原輔料、包裝材料等消耗定額，中間體儲(chǔ)備定額，并檢查車間貫徹落實(shí)情況。
4、負(fù)責(zé)對(duì)車間的生產(chǎn)進(jìn)度和各種生產(chǎn)記錄的現(xiàn)場(chǎng)抽查，并做好工藝查證記錄。 5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)批記錄進(jìn)行歸納、審核，及時(shí)傳遞給qa主管。6、參與新產(chǎn)品的工藝審核、工藝改革及試產(chǎn)工作。7、參與技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，推廣先進(jìn)的技術(shù)，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問題。8、負(fù)責(zé)收集整理技術(shù)資料，建立工藝技術(shù)檔案，執(zhí)行檔案管理制度。9、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。10、對(duì)車間原輔材料的消耗定額進(jìn)行審查，并有處罰建議權(quán)。11、對(duì)違反工藝規(guī)程、崗位操作和工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)和處罰建議權(quán)。
車間技術(shù)員崗位職責(zé) 1.全面負(fù)責(zé)公司科技工作計(jì)劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí)； 2.負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)； 3.參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作 等方面的規(guī)程和文件； 4.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組 織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新； 5.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作； 6.積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審活動(dòng)； 7.具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間 各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持； 8.做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作, 9.參與不合格品和質(zhì)量事故的評(píng)審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作； 10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合科技部 做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理； 11.抓好車間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作； 12.參與公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)評(píng)價(jià)工作； 13.做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作；篇3：機(jī)械技術(shù)員崗位職責(zé)
機(jī)械技術(shù)員崗位職責(zé)
（續(xù)）1.正常情況下，每天至少到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查、檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，否則，減 /次；
2.每半月要對(duì)車間設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析并根據(jù)分析結(jié)果提出相應(yīng)的處理意見，否則，減 /次；
3.每星期至少參加二個(gè)班組的班前會(huì)，否則，減 /次； 4.每月與班組進(jìn)行溝通，制作或改造生產(chǎn)需要的工具，否則減 /次； 5.按要求制定季、月、旬設(shè)備管理措施并監(jiān)督執(zhí)行，否則，減 /次； 6.每月月底對(duì)當(dāng)月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、為分析會(huì)提供設(shè)備指標(biāo)分析和安全管理報(bào)告，否則，減 /次； 7.按要求起草或編制設(shè)備、安全管理工作計(jì)劃、措施、規(guī)章制度、方（預(yù)）案、報(bào)告和請(qǐng)示，否則，減 /次； 8.按要求編制材料及設(shè)備備品備件領(lǐng)用計(jì)劃，否則，減 /次；因計(jì)劃原因影響工作，減 /次；
9.按要求組織、指導(dǎo)技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)工作，否則，減 /次； 10.及時(shí)解決、處理設(shè)備問題和緊急事件，處理果斷、得當(dāng)，效果好，視情況，加
/次，否則，減 /次； 11.參加人員、質(zhì)量、設(shè)備、工藝事故分析會(huì)，提出分析和處理整改措施并監(jiān)督落實(shí)，否則，減 /次； 12.對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)設(shè)備維修及驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)等事項(xiàng)，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，否則，減 /次； 13.依據(jù)考核細(xì)則對(duì)設(shè)備安全、設(shè)備操作、設(shè)備管理等方面工作進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)，否則，減 /次。
14.參加部生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)例會(huì)提出設(shè)備問題進(jìn)行督辦，并將結(jié)果報(bào)完給車間主任。 15.每月負(fù)責(zé)對(duì)各班組設(shè)備管理考核情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，否則，減 /次。篇4：機(jī)械工程師崗位職責(zé)要求
機(jī)械工程師 崗位職責(zé)及工作指標(biāo)
本人承諾嚴(yán)格履行上述崗位職責(zé)，若有違反自愿按公司相關(guān)制度承擔(dān)責(zé)任；
承諾人（簽字）：
身份證號(hào)：
年 月 日篇5：機(jī)械設(shè)計(jì)崗位職責(zé)
工程部設(shè)計(jì)人員崗位說明書
崗位名稱 機(jī)械設(shè)計(jì)師
所在部門 工程部
崗位編號(hào)
崗位性質(zhì) 技術(shù)、設(shè)計(jì) 崗位工資范圍 按公司薪酬制度執(zhí)行
直接上級(jí) 工程部機(jī)械總工程師、工程部電氣總工程師、直接下級(jí) 無
崗位定員 2人 職責(zé)概述：
負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的實(shí)施、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)文件的編制，圖紙及設(shè)計(jì)文檔的管理，解決產(chǎn)品試生產(chǎn)中的設(shè)計(jì)問題。
職責(zé)與工作任務(wù)
職責(zé)1 參與實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)、研制工作，制定開發(fā)計(jì)劃。
職責(zé)2 按研發(fā)計(jì)劃完成技術(shù)文件編制及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，及時(shí)記錄各種工作要 素，編制齊全的產(chǎn)品文件。
職責(zé)3 會(huì)同產(chǎn)品工藝技術(shù)部門完成試生產(chǎn)，處理試生產(chǎn)中的設(shè)計(jì)問題。職責(zé)4 總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品性能，并根據(jù)用戶或公司其他部門的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)改進(jìn)，完成產(chǎn)品定型工作。
職責(zé)5 協(xié)助質(zhì)量、市場(chǎng)部門解決客戶技術(shù)問題和協(xié)助銷售部搞好客戶服務(wù)。職責(zé)6 產(chǎn)品的投標(biāo)提供技術(shù)支持。工作權(quán)限：
對(duì)公司產(chǎn)品試生產(chǎn)過程中的技術(shù)、工藝指導(dǎo)權(quán)。
對(duì)公司產(chǎn)品的新產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目投資的建議、調(diào)查權(quán)。對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)中的新技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造的建議、調(diào)查權(quán)。
為
機(jī)械管理崗位職責(zé)3
物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)
總則
1、貫徹執(zhí)行政府和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定、制度，制定本單位的設(shè)備管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、算全過程管理的組織工作。
2、按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和施工需要，制定本單位的機(jī)械技術(shù)裝備規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案和臺(tái)賬，掌握全公司設(shè)備的數(shù)量、價(jià)值、裝備能力及分布使用情況。按期統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)有關(guān)報(bào)表。
4、按照企業(yè)設(shè)備大修、更新改造計(jì)劃的安排，參與購置、大修、更新改造計(jì)劃的組織實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)并組織機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢、租賃、和閑置設(shè)備調(diào)劑利用等工作。
6、組織機(jī)械設(shè)備檢查，對(duì)管理、使用、維修工作中的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，工作不落實(shí)的單位和個(gè)人進(jìn)行懲罰。
7、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，對(duì)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和維修新技術(shù)，積極向集團(tuán)公司機(jī)械管理部門推薦。
8、負(fù)責(zé)處理機(jī)械設(shè)備事故，并向集團(tuán)公司上報(bào)處理結(jié)果。
9、負(fù)責(zé)本單位大型機(jī)械設(shè)備投標(biāo)過程的監(jiān)管，并參加大型施工設(shè)備的施工調(diào)查和設(shè)備配備方案論證。
10、掌握機(jī)械設(shè)備安全使用情況，組織并參與機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。
11、配合有關(guān)部門做好機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的培訓(xùn)、考核工作。
12、參加本單位組織的工程項(xiàng)目施工調(diào)查，在滿足質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)保要求的前提下指導(dǎo)和審核經(jīng)理部編制的施工機(jī)械配置計(jì)劃。
13、指導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械管理管理人員的工作。
物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理崗位職責(zé) A崗：
1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和辦法，制定本單位設(shè)備機(jī)械管理及租賃管理細(xì)則，監(jiān)督機(jī)械租賃公司與項(xiàng)目執(zhí)行落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)備租賃工作，經(jīng)常性組織安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。
3、組織本單位外租供方準(zhǔn)入資格的審查、登記、考核及年審工作；定期發(fā)布本單位合格外租供方目錄
4、根據(jù)本單位施工區(qū)域的設(shè)備實(shí)際租賃價(jià)格，結(jié)合集團(tuán)公司設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)，發(fā)布本單位設(shè)備租賃限價(jià)，同一區(qū)域、同一規(guī)格型號(hào)的設(shè)備原則上不能高于集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)
5、參加項(xiàng)目施工調(diào)查，了解項(xiàng)目所在地設(shè)備租賃市場(chǎng)狀況； 審批項(xiàng)目部上報(bào)的機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備租賃調(diào)查報(bào)告和租賃計(jì)劃并提出處理意見；審批項(xiàng)目設(shè)備租賃合同；審批項(xiàng)目部設(shè)備租賃費(fèi)；并報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
6、審核各項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司限價(jià)規(guī)定，需要突破的報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。注意量?jī)r(jià)雙控的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。
7、外租設(shè)備的租用前，實(shí)地檢查設(shè)備情況，外觀及廠家，年限等資料審核，控制機(jī)械設(shè)備源頭隱患。
8、年度考核外租單位的資質(zhì)情況，確定正式分公司外租單位名錄，并發(fā)布。
9、定期考核外租單位的履約情況，形成外租單位履約情況的考核排名，實(shí)行末名淘汰制。
10、11、會(huì)同使用項(xiàng)目部組織外部租賃的設(shè)備招租，履行全面考評(píng)供方情況手續(xù)。 審核各項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備租賃合同的簽定，嚴(yán)格規(guī)范格式，并報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及存檔。監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部是否存在機(jī)械設(shè)備先用再批的現(xiàn)象，注意合同內(nèi)容的詳細(xì)性。
12、發(fā)布集中采購機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)信息并組織集中采購機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)手續(xù)，在合格供應(yīng)商名錄里進(jìn)行采購工作。
13、每年12月10日前，根據(jù)分公司總經(jīng)理辦公會(huì)議要求，上報(bào)機(jī)械設(shè)備年度購置計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門。
14、結(jié)合分公司實(shí)際情況，組織調(diào)研、論證購置申請(qǐng)，將論證結(jié)果報(bào)分公司購置領(lǐng)導(dǎo)小組。
15、參與機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查及安全事故調(diào)查、處理，并檢查落實(shí)隱患整改工作。
16、17、協(xié)助分公司其他部門，配合集團(tuán)公司有關(guān)機(jī)械的安全生產(chǎn)大檢查。 監(jiān)督檢查是否有外協(xié)單位使用我單位租用的機(jī)械設(shè)備，是否在月結(jié)算中進(jìn)行扣款，有無項(xiàng)目部幫助外協(xié)隊(duì)伍提供設(shè)備租賃擔(dān)保。
18、監(jiān)督檢查集團(tuán)規(guī)定的：嚴(yán)禁租用各單位內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部員工及親屬小汽車、機(jī)械設(shè)備；嚴(yán)禁租用、借用本單位在用外部勞務(wù)隊(duì)伍小汽車；嚴(yán)禁將私人機(jī)械設(shè)備租賃給本單位在用外部勞務(wù)隊(duì)伍。物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理崗位職責(zé) B崗：
1、定期開展機(jī)械設(shè)備使用管理監(jiān)督、檢查，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人。
2、審核各項(xiàng)目部、外租單位的大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案，并檢查方案執(zhí)行情況。
3、組織、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的購置、調(diào)配、報(bào)廢、處理，審核相關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表和文件的建立，監(jiān)督租賃公司及各項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理，全面開展機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。
4、收集、整理各項(xiàng)目部、外租單位的大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案，交上級(jí)審核后，協(xié)助檢查方案執(zhí)行情況。
5、落實(shí)設(shè)備購置、調(diào)配、報(bào)廢和處理程序，及時(shí)建立、編制相關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表和文件，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。
6、監(jiān)督各單位的設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”管理情況，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)損失管理工作。
7、檢查監(jiān)督各單位機(jī)械設(shè)備使用，及時(shí)向地方相關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)及備案工作。（產(chǎn)權(quán)、安裝告知、使用登記、拆卸告知等）
8、收集已有機(jī)械設(shè)備信息，為上級(jí)制定機(jī)械設(shè)備裝備計(jì)劃提供信息。
9、收集固定資產(chǎn)損失情況，整理機(jī)械設(shè)備管理各類資料并做好資料情況登記，確保機(jī)械設(shè)備資料齊全、有序。
10、11、12、匯總機(jī)械設(shè)備外租單位的資料、資產(chǎn)狀況、履約情況信息等。 定期將本單位合格準(zhǔn)入外租單位向集團(tuán)工程管理部通報(bào)。
根據(jù)項(xiàng)目上報(bào)的租賃設(shè)備調(diào)查情況及實(shí)際租賃設(shè)備單價(jià)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)備租賃信息進(jìn)行分析，并于每年5月20日和11月20日將《租賃設(shè)備價(jià)格調(diào)查表》（附件1）上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。
13、發(fā)布及聯(lián)系集團(tuán)內(nèi)部設(shè)備選用的工作，（聯(lián)系人、報(bào)價(jià)、設(shè)備信息、存放地、維修保養(yǎng)能力等）
14、審核各項(xiàng)目部新進(jìn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，并要求項(xiàng)目部上傳機(jī)械設(shè)備的具體信息情況。
15、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部租用的設(shè)備是否有以大充小的現(xiàn)象。是否與上報(bào)審批的資料一致。
16、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部專人填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表，是否由總工進(jìn)行簽認(rèn)，以便于機(jī)械費(fèi)用結(jié)算審核，同時(shí)便于機(jī)械費(fèi)用的成本分析等工作。
17、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部機(jī)械管理人員每三個(gè)月是否對(duì)外租設(shè)備進(jìn)行機(jī)況驗(yàn)證，防止設(shè)備出現(xiàn)重大隱患，造成無法挽回的局面。
18、19、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)退租手續(xù)，合同封閉。
收集匯部各項(xiàng)目部暫無去向的機(jī)械設(shè)備，并及時(shí)做好資料總結(jié)、向租賃公司做移交工作。20、計(jì)劃外審購，通知使用部門寫出書面申請(qǐng)報(bào)告，使用《預(yù)算外固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)報(bào)告》申報(bào)，除履行正常的手續(xù)外，還必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，還經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
21、填報(bào)購置審批表及可行性報(bào)告書，報(bào)分公司購置領(lǐng)導(dǎo)小組審批及集團(tuán)公司。
機(jī)械管理崗位職責(zé)4
及崗位職責(zé)
2020年4月19日
機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)
物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)
總則
1、貫徹執(zhí)行政府和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定、制度，制定本單位的設(shè)備管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、算全過程管理的組織工作。
2、按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和施工需要，制定本單位的機(jī)械技術(shù)裝備規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案和臺(tái)賬，掌握全公司設(shè)備的數(shù)量、價(jià)值、裝備能力及分布使用情況。按期統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)有關(guān)報(bào)表。
4、按照企業(yè)設(shè)備大修、更新改造計(jì)劃的安排，參與購置、大修、更新改造計(jì)劃的組織實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)并組織機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢、租賃、和閑置設(shè)備調(diào)劑利用等工作。
6、組織機(jī)械設(shè)備檢查，對(duì)管理、使用、維修工作中的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，工作不落實(shí)的單位和個(gè)人進(jìn)行懲罰。
7、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，對(duì)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和維修新技術(shù)，積極向集團(tuán)公司機(jī)械管理部門推薦。
8、負(fù)責(zé)處理機(jī)械設(shè)備事故，并向集團(tuán)公司上報(bào)處理結(jié)果。
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
9、負(fù)責(zé)本單位大型機(jī)械設(shè)備投標(biāo)過程的監(jiān)管，并參加大型施工設(shè)備的施工調(diào)查和設(shè)備配備方案論證。
10、掌握機(jī)械設(shè)備安全使用情況，組織并參與機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。
11、配合有關(guān)部門做好機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的培訓(xùn)、考核工作。
12、參加本單位組織的工程項(xiàng)目施工調(diào)查，在滿足質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)保要求的前提下指導(dǎo)和審核經(jīng)理部編制的施工機(jī)械配置計(jì)劃。
13、指導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械管理管理人員的工作。
2020年4月19日
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物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理崗位職責(zé) A崗：
1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和辦法，制定本單位設(shè)備機(jī)械管理及租賃管理細(xì)則，監(jiān)督機(jī)械租賃公司與項(xiàng)目執(zhí)行落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)備租賃工作，經(jīng)常性組織安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。
3、組織本單位外租供方準(zhǔn)入資格的審查、登記、考核及年審工作；定期發(fā)布本單位合格外租供方目錄
4、根據(jù)本單位施工區(qū)域的設(shè)備實(shí)際租賃價(jià)格，結(jié)團(tuán)公司設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)，發(fā)布本單位設(shè)備租賃限價(jià)，同一區(qū)域、同一規(guī)格型號(hào)的設(shè)備原則上不能高于集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)
5、參加項(xiàng)目施工調(diào)查，了解項(xiàng)目所在地設(shè)備租賃市場(chǎng)狀況；
審批項(xiàng)目部上報(bào)的機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備租賃調(diào)查報(bào)告和租賃計(jì)劃并提出處理意見；審批項(xiàng)目設(shè)備租賃合同；審批項(xiàng)目部設(shè)備租賃費(fèi)；并報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
6、審核各項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司限價(jià)規(guī)定，需要突破的報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。注意量?jī)r(jià)雙控的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。
7、外租設(shè)備的租用前，實(shí)地檢查設(shè)備情況，外觀及廠家，年限等資料審核，控制機(jī)械設(shè)備源頭隱患。
8、年度考核外租單位的資質(zhì)情況，確定正式分公司外租單位名錄，并發(fā)布。
2020年4月19日
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
9、定期考核外租單位的履約情況，形成外租單位履約情況的考核排名，實(shí)行末名淘汰制。
10、會(huì)同使用項(xiàng)目部組織外部租賃的設(shè)備招租，履行全面考評(píng)供方情況手續(xù)。
11、審核各項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備租賃合同的簽定，嚴(yán)格規(guī)范格式，并報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及存檔。監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部是否存在機(jī)械設(shè)備先用再批的現(xiàn)象，注意合同內(nèi)容的詳細(xì)性。
12、發(fā)布集中采購機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)信息并組織集中采購機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)手續(xù)，在合格供應(yīng)商名錄里進(jìn)行采購工作。
13、每年12月10日前，根據(jù)分公司總經(jīng)理辦公會(huì)議要求，上報(bào)機(jī)械設(shè)備年度購置計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門。
14、結(jié)合分公司實(shí)際情況，組織調(diào)研、論證購置申請(qǐng)，將論證結(jié)果報(bào)分公司購置領(lǐng)導(dǎo)小組。
15、參與機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查及安全事故調(diào)查、處理，并檢查落實(shí)隱患整改工作。
16、協(xié)助分公司其它部門，配團(tuán)公司有關(guān)機(jī)械的安全生產(chǎn)大檢查。
17、監(jiān)督檢查是否有外協(xié)單位使用我單位租用的機(jī)械設(shè)備，是否在月結(jié)算中進(jìn)行扣款，有無項(xiàng)目部幫助外協(xié)隊(duì)伍提供設(shè)備租賃擔(dān)保。
18、監(jiān)督檢查集團(tuán)規(guī)定的：嚴(yán)禁租用各單位內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部員工及親屬小汽車、機(jī)械設(shè)備；嚴(yán)禁租用、借用本單位在用外
2020年4月19日
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部勞務(wù)隊(duì)伍小汽車；嚴(yán)禁將私人機(jī)械設(shè)備租賃給本單位在用外部勞務(wù)隊(duì)伍。
2020年4月19日
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物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理崗位職責(zé) B崗：
1、定期開展機(jī)械設(shè)備使用管理監(jiān)督、檢查，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人。
2、審核各項(xiàng)目部、外租單位的大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案，并檢查方案執(zhí)行情況。
3、組織、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的購置、調(diào)配、報(bào)廢、處理，審核相關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表和文件的建立，監(jiān)督租賃公司及各項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理，全面開展機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。
4、收集、整理各項(xiàng)目部、外租單位的大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案，交上級(jí)審核后，協(xié)助檢查方案執(zhí)行情況。
5、落實(shí)設(shè)備購置、調(diào)配、報(bào)廢和處理程序，及時(shí)建立、編制相關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表和文件，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。
6、監(jiān)督各單位的設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”管理情況，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)損失管理工作。
7、檢查監(jiān)督各單位機(jī)械設(shè)備使用，及時(shí)向地方相關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)及備案工作。（產(chǎn)權(quán)、安裝告知、使用登記、拆卸告知等）
8、收集已有機(jī)械設(shè)備信息，為上級(jí)制定機(jī)械設(shè)備裝備計(jì)劃提供信息。
9、收集固定資產(chǎn)損失情況，整理機(jī)械設(shè)備管理各類資料并做好資料情況登記，確保機(jī)械設(shè)備資料齊全、有序。
10、匯總機(jī)械設(shè)備外租單位的資料、資產(chǎn)狀況、履約情況信息等。
2020年4月19日
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
11、12、定期將本單位合格準(zhǔn)入外租單位向集團(tuán)工程管理部通報(bào)。 根據(jù)項(xiàng)目上報(bào)的租賃設(shè)備調(diào)查情況及實(shí)際租賃設(shè)備單價(jià)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)備租賃信息進(jìn)行分析，并于每年5月20日和11月20日將《租賃設(shè)備價(jià)格調(diào)查表》（附件1）上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。
13、發(fā)布及聯(lián)系集團(tuán)內(nèi)部設(shè)備選用的工作，（聯(lián)系人、報(bào)價(jià)、設(shè)備信息、存放地、維修保養(yǎng)能力等）
14、審核各項(xiàng)目部新進(jìn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，并要求項(xiàng)目部上傳機(jī)械設(shè)備的具體信息情況。
15、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部租用的設(shè)備是否有以大充小的現(xiàn)象。是否與上報(bào)審批的資料一致。
16、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部專人填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表，是否由總工進(jìn)行簽認(rèn)，以便于機(jī)械費(fèi)用結(jié)算審核，同時(shí)便于機(jī)械費(fèi)用的成本分析等工作。
17、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部機(jī)械管理人員每三個(gè)月是否對(duì)外租設(shè)備進(jìn)行機(jī)況驗(yàn)證，防止設(shè)備出現(xiàn)重大隱患，造成無法挽回的局面。
18、19、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)退租手續(xù)，合同封閉。 收集匯部各項(xiàng)目部暫無去向的機(jī)械設(shè)備，并及時(shí)做好資料總結(jié)、向租賃公司做移交工作。
20、計(jì)劃外審購，通知使用部門寫出書面申請(qǐng)報(bào)告，使用《預(yù)算外固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)報(bào)告》申報(bào)，除履行正常的手續(xù)外，還必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，還經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
2020年4月19日
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21、填報(bào)購置審批表及可行性報(bào)告書，報(bào)分公司購置領(lǐng)導(dǎo)小組審批及集團(tuán)公司。
2020年4月19日
機(jī)械管理崗位職責(zé)5
物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)
總則
1、貫徹執(zhí)行政府和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定、制度，制定本單位的設(shè)備管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、算全過程管理的組織工作。
2、按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和施工需要，制定本單位的機(jī)械技術(shù)裝備規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案和臺(tái)賬，掌握全公司設(shè)備的數(shù)量、價(jià)值、裝備能力及分布使用情況。按期統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)有關(guān)報(bào)表。
4、按照企業(yè)設(shè)備大修、更新改造計(jì)劃的安排，參與購置、大修、更新改造計(jì)劃的組織實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)并組織機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢、租賃、和閑置設(shè)備調(diào)劑利用等工作。
6、組織機(jī)械設(shè)備檢查，對(duì)管理、使用、維修工作中的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，工作不落實(shí)的單位和個(gè)人進(jìn)行懲罰。
7、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，對(duì)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和維修新技術(shù)，積極向集團(tuán)公司機(jī)械管理部門推薦。
8、負(fù)責(zé)處理機(jī)械設(shè)備事故，并向集團(tuán)公司上報(bào)處理結(jié)果。
9、負(fù)責(zé)本單位大型機(jī)械設(shè)備投標(biāo)過程的監(jiān)管，并參加大型施工設(shè)備的施工調(diào)查和設(shè)備配備方案論證。
10、掌握機(jī)械設(shè)備安全使用情況，組織并參與機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。
11、配合有關(guān)部門做好機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的培訓(xùn)、考核工作。
12、參加本單位組織的工程項(xiàng)目施工調(diào)查，在滿足質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)保要求的前提下指導(dǎo)和審核經(jīng)理部編制的施工機(jī)械配置計(jì)劃。 13、指導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械管理管理人員的工作。
物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理崗位職責(zé) A崗：
1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和辦法，制定本單位設(shè)備機(jī)械管理及租賃管理細(xì)則，監(jiān)督機(jī)械租賃公司與項(xiàng)目執(zhí)行落實(shí)。 2、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)備租賃工作，經(jīng)常性組織安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。
3、組織本單位外租供方準(zhǔn)入資格的審查、登記、考核及年審工作；定期發(fā)布本單位合格外租供方目錄
4、根據(jù)本單位施工區(qū)域的設(shè)備實(shí)際租賃價(jià)格，結(jié)團(tuán)公司設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)，發(fā)布本單位設(shè)備租賃限價(jià)，同一區(qū)域、同一規(guī)格型號(hào)的設(shè)備原則上不能高于集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)
5、參加項(xiàng)目施工調(diào)查，了解項(xiàng)目所在地設(shè)備租賃市場(chǎng)狀況； 審批項(xiàng)目部上報(bào)的機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備租賃調(diào)查報(bào)告和租賃計(jì)劃并提出處理意見；審批項(xiàng)目設(shè)備租賃合同；審批項(xiàng)目部設(shè)備租賃費(fèi)；并報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)。6、審核各項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司限價(jià)規(guī)定，需要突破的報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。注意量?jī)r(jià)雙控的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。7、外租設(shè)備的租用前，實(shí)地檢查設(shè)備情況，外觀及廠家，年限等資料審核，控制機(jī)械設(shè)備源頭隱患。
8、年度考核外租單位的資質(zhì)情況，確定正式分公司外租單位名錄，并發(fā)布。 9、定期考核外租單位的履約情況，形成外租單位履約情況的考核排名，實(shí)行末名淘汰制。10、11、會(huì)同使用項(xiàng)目部組織外部租賃的設(shè)備招租，履行全面考評(píng)供方情況手續(xù)。審核各項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備租賃合同的簽定，嚴(yán)格規(guī)范格式，并報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及存檔。監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部是否存在機(jī)械設(shè)備先用再批的現(xiàn)象，注意合同內(nèi)容的詳細(xì)性。12、發(fā)布集中采購機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)信息并組織集中采購機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)手續(xù)，在合格供應(yīng)商名錄里進(jìn)行采購工作。13、每年12月10日前，根據(jù)分公司總經(jīng)理辦公會(huì)議要求，上報(bào)機(jī)械設(shè)備年度購置計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門。14、結(jié)合分公司實(shí)際情況，組織調(diào)研、論證購置申請(qǐng)，將論證結(jié)果報(bào)分公司購置領(lǐng)導(dǎo)小組。15、參與機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查及安全事故調(diào)查、處理，并檢查落實(shí)隱患整改工作。16、17、協(xié)助分公司其他部門，配團(tuán)公司有關(guān)機(jī)械的安全生產(chǎn)大檢查。監(jiān)督檢查是否有外協(xié)單位使用我單位租用的機(jī)械設(shè)備，是否在月結(jié)算中進(jìn)行扣款，有無項(xiàng)目部幫助外協(xié)隊(duì)伍提供設(shè)備租賃擔(dān)保。18、監(jiān)督檢查集團(tuán)規(guī)定的：嚴(yán)禁租用各單位內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部員工及親屬小汽車、機(jī)械設(shè)備；嚴(yán)禁租用、借用本單位在用外部勞務(wù)隊(duì)伍小汽車；嚴(yán)禁將私人機(jī)械設(shè)備租賃給本單位在用外部勞務(wù)隊(duì)伍。物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理崗位職責(zé) B崗：
1、定期開展機(jī)械設(shè)備使用管理監(jiān)督、檢查，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人。 2、審核各項(xiàng)目部、外租單位的大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案，并檢查方案執(zhí)行情況。3、組織、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的購置、調(diào)配、報(bào)廢、處理，審核相關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表和文件的建立，監(jiān)督租賃公司及各項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理，全面開展機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。
4、收集、整理各項(xiàng)目部、外租單位的大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案，交上級(jí)審核后，協(xié)助檢查方案執(zhí)行情況。
5、落實(shí)設(shè)備購置、調(diào)配、報(bào)廢和處理程序，及時(shí)建立、編制相關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表和文件，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。
6、監(jiān)督各單位的設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”管理情況，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)損失管理工作。
7、檢查監(jiān)督各單位機(jī)械設(shè)備使用，及時(shí)向地方相關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)及備案工作。（產(chǎn)權(quán)、安裝告知、使用登記、拆卸告知等）
8、收集已有機(jī)械設(shè)備信息，為上級(jí)制定機(jī)械設(shè)備裝備計(jì)劃提供信息。 9、收集固定資產(chǎn)損失情況，整理機(jī)械設(shè)備管理各類資料并做好資料情況登記，確保機(jī)械設(shè)備資料齊全、有序。10、11、12、匯總機(jī)械設(shè)備外租單位的資料、資產(chǎn)狀況、履約情況信息等。定期將本單位合格準(zhǔn)入外租單位向集團(tuán)工程管理部通報(bào)。
根據(jù)項(xiàng)目上報(bào)的租賃設(shè)備調(diào)查情況及實(shí)際租賃設(shè)備單價(jià)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)備租賃信息進(jìn)行分析，并于每年5月20日和11月20日將《租賃設(shè)備價(jià)格調(diào)查表》（附件1）上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。13、發(fā)布及聯(lián)系集團(tuán)內(nèi)部設(shè)備選用的工作，（聯(lián)系人、報(bào)價(jià)、設(shè)備信息、存放地、維修保養(yǎng)能力等）14、審核各項(xiàng)目部新進(jìn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，并要求項(xiàng)目部上傳機(jī)械設(shè)備的具體信息情況。15、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部租用的設(shè)備是否有以大充小的現(xiàn)象。是否與上報(bào)審批的資料一致。16、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部專人填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表，是否由總工進(jìn)行簽認(rèn)，以便于機(jī)械費(fèi)用結(jié)算審核，同時(shí)便于機(jī)械費(fèi)用的成本分析等工作。17、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部機(jī)械管理人員每三個(gè)月是否對(duì)外租設(shè)備進(jìn)行機(jī)況驗(yàn)證，防止設(shè)備出現(xiàn)重大隱患，造成無法挽回的局面。18、19、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)退租手續(xù)，合同封閉。
收集匯部各項(xiàng)目部暫無去向的機(jī)械設(shè)備，并及時(shí)做好資料總結(jié)、向租賃公司做移交工作。20、計(jì)劃外審購，通知使用部門寫出書面申請(qǐng)報(bào)告，使用《預(yù)算外固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)報(bào)告》申報(bào)，除履行正常的手續(xù)外，還必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，還經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。21、填報(bào)購置審批表及可行性報(bào)告書，報(bào)分公司購置領(lǐng)導(dǎo)小組審批及集團(tuán)公
司。
機(jī)械管理崗位職責(zé)6
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機(jī)械鉗工崗位職責(zé)1.認(rèn)真遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度、管理?xiàng)l例和各項(xiàng)規(guī)定。
工作中應(yīng)樹立良好的職業(yè)道德精神，熱愛本職工作，對(duì)所從事的崗位工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
3．熟練掌握本崗位工作的安全技術(shù)操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作技能，熟悉本工種所使用機(jī)械設(shè)備的工作性能和操作方法，做到按規(guī)范要求施工，按標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)，不違章操作，不野蠻施工。
4.機(jī)械鉗工負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)中小型機(jī)械設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)和管理等工作。
5.經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、防腐等日常保養(yǎng)，修換易損零件，減少不必要的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證安全生產(chǎn)。
6.每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)一般隱患和問題，應(yīng)立即糾正和處理；發(fā)現(xiàn)重大問題，要立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及時(shí)處理。
7.每日作業(yè)前應(yīng)檢查施工作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患，應(yīng)立即采取有效糾正措施，必要時(shí)應(yīng)暫停工作并向有關(guān)人員匯報(bào)，待隱患處理完畢后再行工作。
8.積極參加項(xiàng)目部組織的技術(shù)技能培訓(xùn)，自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的勞動(dòng)技能和操作水平。 9.在完成本崗位工作的基礎(chǔ)上，協(xié)助做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
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