下面是范文網(wǎng)小編整理的倉(cāng)庫(kù)管理員工作內(nèi)容(總結(jié)5篇)(倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員個(gè)人總結(jié)簡(jiǎn)單)，以供借鑒。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作內(nèi)容(總結(jié)5篇)

　　倉(cāng)庫(kù)管理員工作資料（一）：

　　1、負(fù)責(zé)庫(kù)房入庫(kù)單，出庫(kù)單，退貨單，領(lǐng)料單等各種單據(jù)的打印工作，做到與銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售內(nèi)勤溝通，做好銷(xiāo)售通知單訂單與庫(kù)房單據(jù)的核對(duì)工作，做到準(zhǔn)確，及時(shí)，有效供給公司所需要的各種原始單據(jù)。

　　2、搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火，防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。

　　3、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，堅(jiān)持庫(kù)房的整齊美觀(guān)，使物資設(shè)備分類(lèi)排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

　　4、倉(cāng)管員要定期盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)物品，上報(bào)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。

　　5、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證庫(kù)房物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

　　6、整理，整頓，清潔，清掃倉(cāng)庫(kù)及場(chǎng)所。

　　7、倉(cāng)管員收貨時(shí)要核對(duì)送貨單數(shù)量，實(shí)物與送貨單一致才可收貨，成品出庫(kù)時(shí)必須要有相關(guān)負(fù)責(zé)人審核后方可出貨。

　　8、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)原材料，半成品，庫(kù)存商品的管理，包括庫(kù)存商品：數(shù)量，質(zhì)量管理，物品的整理，碼放，搬運(yùn)等。

　　9、熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種，規(guī)格，型號(hào)及性能，填寫(xiě)分明。

　　10、倉(cāng)管員需按先入先出的原則存，發(fā)料，在搬運(yùn)物料和商品的過(guò)程中輕拿穩(wěn)放，預(yù)防搬運(yùn)過(guò)程中的人為損壞。

　　11、按照各大門(mén)店和客戶(hù)的出貨情景，調(diào)整，控制庫(kù)存數(shù)量，及時(shí)供給貨物斷貨信息并供給報(bào)表，以報(bào)采購(gòu)部。

　　12、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理事務(wù)，向上級(jí)主管匯報(bào)工作。

　　13、遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度，熟悉并按收，發(fā)貨流程，進(jìn)行貨物的收發(fā)工作。

　　14、負(fù)責(zé)所管轄物料區(qū)范圍內(nèi)的S及收，發(fā)，存明細(xì)帳目等的記錄工作。

　　15、核對(duì)倉(cāng)庫(kù)原材料，半成品，庫(kù)存商品采購(gòu)入庫(kù)（收貨）單據(jù)，處理各大門(mén)店和客戶(hù)的訂貨單據(jù)，出庫(kù)（送貨）單據(jù)，領(lǐng)料單據(jù)等。

　　16、負(fù)責(zé)庫(kù)房物料的收，發(fā)，存及賬目管理工作。

　　17、倉(cāng)管員必須按單發(fā)料，確保每次發(fā)料必須是正確的。

　　18、安排，規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)原材料，半成品，庫(kù)存商品的存貨空間，登記好貨物進(jìn)銷(xiāo)存卡，確保物品數(shù)量，規(guī)格與物品進(jìn)銷(xiāo)存登記卡數(shù)量一致。

　　19、負(fù)責(zé)所管轄物料的實(shí)物帳，電腦帳及編卡帳三帳數(shù)據(jù)一致。

　　20、填制，報(bào)送各種單據(jù)，錄入時(shí)光要做到日清月結(jié)，確實(shí)因工作量大，當(dāng)天各種單據(jù)無(wú)法錄入的，必須在次日點(diǎn)前錄入。

　　21、按規(guī)定做好庫(kù)房物資，設(shè)備和商品進(jìn)，出庫(kù)的驗(yàn)收，記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。

　　22、做好庫(kù)房制表登記;分類(lèi)建帳;型號(hào)不一樣;單獨(dú)碼放;進(jìn)貨需簽字確認(rèn);出庫(kù)有憑據(jù);缺貨及時(shí)申報(bào);每月進(jìn)行盤(pán)庫(kù);設(shè)計(jì)進(jìn)銷(xiāo)存表格;建立相應(yīng)制度。如果倉(cāng)庫(kù)條件允許，能夠把倉(cāng)庫(kù)分成幾個(gè)區(qū)域(或庫(kù)位)，每個(gè)區(qū)域建一本帳(用活頁(yè)帳本，以便續(xù)頁(yè)，但每頁(yè)帳頁(yè)都要有頁(yè)碼)。每種商品必有單獨(dú)帳頁(yè)。

　　入庫(kù)：材料采購(gòu)人員辦理材料入庫(kù)手續(xù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員填制材料入庫(kù)單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉(cāng)庫(kù)做賬（不必再單獨(dú)用一聯(lián)），一聯(lián)交采購(gòu)員，一聯(lián)交財(cái)會(huì)做賬。入庫(kù)單至少需經(jīng)手人采購(gòu)員和倉(cāng)庫(kù)保管員簽字。產(chǎn)成品入庫(kù)由倉(cāng)庫(kù)管理員填寫(xiě)入庫(kù)單據(jù)。

　　出庫(kù)：同樣由倉(cāng)庫(kù)保管員填制領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人，倉(cāng)庫(kù)保管員和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管簽字認(rèn)可，同樣一式三聯(lián)，交財(cái)會(huì)，領(lǐng)料人和倉(cāng)庫(kù)留底并做賬。產(chǎn)成品出庫(kù)（即庫(kù)存商品出庫(kù)）由倉(cāng)庫(kù)管理員填寫(xiě)并打印出庫(kù)單據(jù)，一般一式六聯(lián)：一聯(lián)制單人留存，一聯(lián)庫(kù)管員留存，一聯(lián)財(cái)務(wù)留存，一聯(lián)物流人員留存，一聯(lián)客戶(hù)留存，一聯(lián)隨貨同行（客戶(hù)回單聯(lián)）。這樣，財(cái)會(huì)和倉(cāng)庫(kù)的記賬依據(jù)是相同的，月末對(duì)賬才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。

　　23、完成財(cái)務(wù)部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

　　倉(cāng)庫(kù)管理員工作資料（二）：

　　一、倉(cāng)庫(kù)收貨管理

　　（一）物資驗(yàn)收入庫(kù)的基本準(zhǔn)則

　　1。嚴(yán)肅：物資的驗(yàn)收，關(guān)系公司財(cái)產(chǎn)安全。所以，保管人員必須具有高度的職責(zé)心，嚴(yán)格按公司制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和手續(xù)，認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)所驗(yàn)收物資負(fù)全部職責(zé)；

　　2。準(zhǔn)確：對(duì)入庫(kù)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收，必須做到準(zhǔn)確無(wú)誤，不得摻入自我的主觀(guān)偏見(jiàn)和臆斷。要如實(shí)反映物資當(dāng)時(shí)的實(shí)際情景并真實(shí)、準(zhǔn)確地加以記錄；

　　3。及時(shí)：要按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)完成驗(yàn)收工作、提出驗(yàn)收結(jié)果，以保證物資盡快入庫(kù)、及時(shí)供應(yīng)，并在規(guī)定期限內(nèi)處理有關(guān)糾紛。

　　4。完整：要按照供應(yīng)部的采購(gòu)送檢清單（名稱(chēng)、規(guī)格、單位、數(shù)量、采購(gòu)報(bào)價(jià)或估價(jià)、產(chǎn)地）驗(yàn)收，填開(kāi)完整的收貨清單或產(chǎn)品入庫(kù)單。（材料會(huì)計(jì)和保管員必須要按名稱(chēng)、規(guī)格建立明細(xì)帳，以便滿(mǎn)足成本核算的需要）

　?。ǘ┺k理不一樣類(lèi)別入庫(kù)的操作

　　1。外購(gòu)原、輔材料、工具、配件入庫(kù)類(lèi)

　?。?）必須貼合采購(gòu)計(jì)劃要求（超計(jì)劃物資由分管生產(chǎn)副總簽發(fā)補(bǔ)充計(jì)劃方能認(rèn)可）；

　?。?）原、輔材料必須經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)合格；對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁入庫(kù)保管、發(fā)給車(chē)間使用；

　?。?）檢驗(yàn)合格后保管員應(yīng)當(dāng)依據(jù)供應(yīng)商的送貨清單、發(fā)貨清單、其他來(lái)自供應(yīng)商的原始憑證進(jìn)行入庫(kù)物資的驗(yàn)收，并檢驗(yàn)入庫(kù)物資的品牌、規(guī)格、型號(hào)是否與其一致；如入庫(kù)物資外觀(guān)上存在問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)取與質(zhì)檢部門(mén)聯(lián)系處理；如數(shù)量出現(xiàn)差異，應(yīng)當(dāng)以實(shí)際入庫(kù)數(shù)量為依據(jù)，填制入庫(kù)憑證，并與供應(yīng)部門(mén)聯(lián)系處理。

　　（4）需過(guò)磅確定重量的物資，必須有公司過(guò)磅單，實(shí)收數(shù)量以公司磅房過(guò)磅單為準(zhǔn)；在過(guò)磅時(shí)，倉(cāng)庫(kù)報(bào)告人員應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)予以監(jiān)督、確認(rèn)。對(duì)于沃得精機(jī)或者鍍鋁廠(chǎng)的物資需要過(guò)磅的，倉(cāng)庫(kù)保管員必須隨車(chē)押運(yùn)貨物，以避免在過(guò)磅后的回到途中出現(xiàn)作弊行為。復(fù)式計(jì)量單位必須嚴(yán)格做好雙重計(jì)量，定期更新結(jié)算重量（如產(chǎn)品更新由技術(shù)工藝部核準(zhǔn)，由子公司總經(jīng)理或授權(quán)分管副總簽發(fā)），復(fù)核收貨重量發(fā)現(xiàn)變輕時(shí)按實(shí)際重量結(jié)算(及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào))。尤其銅件、鑄件、鍛件、氣體類(lèi)。

　?。?）開(kāi)具收貨清單時(shí)，對(duì)于需要填寫(xiě)的項(xiàng)目如送貨單位、材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、計(jì)量單位、送貨人、收貨人等應(yīng)當(dāng)――填寫(xiě)，不得省略，并且需要保證書(shū)寫(xiě)規(guī)范、清楚，以便其他財(cái)務(wù)人員或者審計(jì)人員確認(rèn)。對(duì)于未填寫(xiě)的收貨清單空白欄，應(yīng)劃豎線(xiàn)加以核銷(xiāo)。對(duì)于開(kāi)票時(shí)失誤作廢的收貨清單，應(yīng)當(dāng)注銷(xiāo)，并且列明注銷(xiāo)人的姓名，該票據(jù)的全部聯(lián)次不得撕下；對(duì)于已撕下后發(fā)現(xiàn)有誤的，應(yīng)將該票據(jù)的全部聯(lián)次粘貼在票本上，同時(shí)按照上述要求注銷(xiāo)。不得拆本使用收貨清單，收貨清單的填寫(xiě)要嚴(yán)格使用復(fù)寫(xiě)紙?zhí)讓?xiě)，不得涂改。保證發(fā)票本上的所有票據(jù)連號(hào)使用。

　?。?）保管員應(yīng)當(dāng)妥善保管開(kāi)具的收貨清單，妥善分類(lèi)保管需要傳遞給其他崗位會(huì)計(jì)的相關(guān)單據(jù)；對(duì)于已經(jīng)結(jié)帳的上個(gè)月份入庫(kù)單的記賬聯(lián)，應(yīng)當(dāng)裝訂成冊(cè)。保管票據(jù)丟失、或被非指定人員代開(kāi)、虛開(kāi)由此造成的損失由保管員全額承擔(dān)。收貨清單復(fù)印件原則上一律不得參與財(cái)務(wù)結(jié)算，發(fā)現(xiàn)一筆處理一筆。特殊情景子公司供應(yīng)部申請(qǐng)，子公司總經(jīng)理或授權(quán)副總核準(zhǔn)的能夠酌情結(jié)算。

　　2。外協(xié)加工件入庫(kù)類(lèi)

　?。?）必須貼合生產(chǎn)計(jì)劃（或生產(chǎn)副總簽發(fā)的補(bǔ)充計(jì)劃）；

　?。?）必須經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)合格；

　?。?）鑄件、銅件、鍛件重量按定額成本規(guī)定計(jì)算（技術(shù)工藝核定結(jié)算重量）；

　?。?）簽收外協(xié)件檢驗(yàn)入庫(kù)單；

　　（5）集團(tuán)內(nèi)部加工視同外協(xié)處理；

　　（6）對(duì)于入庫(kù)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)單的開(kāi)具和保管、對(duì)于需要過(guò)磅的物資入庫(kù)管理、對(duì)于證、物不符時(shí)的情景處理參照外購(gòu)物資的入庫(kù)管理。

　　3。生產(chǎn)自制件入庫(kù)類(lèi)

　?。?）必須貼合生產(chǎn)計(jì)劃（或工藝路線(xiàn)單）的要求；

　　（2）質(zhì)檢合格

　?。?）進(jìn)行外觀(guān)檢查（規(guī)格、型號(hào)等）；清點(diǎn)過(guò)數(shù)；

　?。?）根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量開(kāi)具產(chǎn)品（半成品）入庫(kù)單；

　　（5）對(duì)于入庫(kù)單的開(kāi)具與保管要求參照上述外購(gòu)物資入庫(kù)管理。

　　二、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨管理

　?。ㄒ唬┌l(fā)貨的基本準(zhǔn)則

　　1。“先進(jìn)先出”的原則

　　無(wú)論是生產(chǎn)領(lǐng)用、非生產(chǎn)領(lǐng)用、還是銷(xiāo)售、發(fā)外協(xié)，均要嚴(yán)格做到“先進(jìn)先出”，先入庫(kù)的原材料、半成品、產(chǎn)成品先發(fā)出，避免物資積壓超過(guò)保質(zhì)期、或者老化、陳舊、毀損。杜絕保管員為圖省事，將剛?cè)霂?kù)的物資發(fā)出，積存同類(lèi)的已保管較長(zhǎng)期限的物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部將從重處理。

　　2。“憑證發(fā)貨”的原則

　　必須依據(jù)相關(guān)的正式發(fā)貨憑據(jù)（嚴(yán)禁涂改），按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行發(fā)貨，嚴(yán)禁“白條抵庫(kù)”，一旦發(fā)現(xiàn)，直接解雇。

　　3。“安全、準(zhǔn)確、及時(shí)”的原則

　　出庫(kù)安全，在出庫(kù)搬運(yùn)點(diǎn)交注意安全操作，防止物資震壞、摔傷、破損、變形，以保證物資出庫(kù)時(shí)質(zhì)量完好。

　　準(zhǔn)確是工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)志，按照出庫(kù)憑證所列的物資編號(hào)、品名、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)、單位、數(shù)量等，準(zhǔn)確無(wú)誤的進(jìn)行點(diǎn)交，做到單貨相符，避免差錯(cuò)。

　　發(fā)貨及時(shí)是保證公司有效組織生產(chǎn)、銷(xiāo)售的重要條件。發(fā)貨手續(xù)健全的前提下、力求簡(jiǎn)便、加快速度及時(shí)組織好物資出庫(kù)作業(yè)。

　?。ǘ﹤}(cāng)庫(kù)發(fā)貨程序

　　1、物資出庫(kù)

　　審核出庫(kù)憑證——>查賬、找貨位——>點(diǎn)交、付貨——>復(fù)核——>出庫(kù)

　　審核出庫(kù)憑證：（保管員對(duì)領(lǐng)貨人員所持的出庫(kù)憑證審核）

　?。?）付貨倉(cāng)庫(kù)的名稱(chēng)是否相符；

　　（2）出庫(kù)憑證的式樣是否相符；

　?。?）出庫(kù)憑證的填制、印簽是否齊全；

　　（4）物資品名、規(guī)格、圖號(hào)、質(zhì)量等級(jí)或型號(hào)、應(yīng)發(fā)數(shù)量

　　（5）簽發(fā)日期是否相符，注明隔日作廢票據(jù)，須異常關(guān)注。

　　以上資料有一項(xiàng)不符和涂改的，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕發(fā)貨，待原開(kāi)證部門(mén)更正并蓋章或者重新出具領(lǐng)貨憑證后，才可繼續(xù)發(fā)貨。

　　2、物資出庫(kù)的點(diǎn)交

　　保管員將應(yīng)發(fā)物資向用料部門(mén)逐項(xiàng)點(diǎn)清交接。

　　3、物資出庫(kù)復(fù)核

　　在出庫(kù)過(guò)程中反復(fù)核對(duì)，以保證出庫(kù)物資的數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好、避免差錯(cuò)。各倉(cāng)庫(kù)可根據(jù)實(shí)際情景選擇適用的方法。

　　個(gè)人復(fù)核：由倉(cāng)庫(kù)保管員自我發(fā)貨自我復(fù)核，并對(duì)所發(fā)物資的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)全部職責(zé)；

　　相互復(fù)核：又稱(chēng)“交叉復(fù)核”，即兩名發(fā)貨員對(duì)對(duì)方所發(fā)物資進(jìn)行照單復(fù)核，復(fù)核后應(yīng)在對(duì)方出庫(kù)單上簽名與對(duì)方共同承擔(dān)職責(zé)；

　　專(zhuān)職復(fù)核：由倉(cāng)庫(kù)設(shè)置的專(zhuān)職復(fù)核員進(jìn)行復(fù)核。

　　4、物資出貨的善后工作

　　入賬：保管人員應(yīng)盡可能在發(fā)貨以后，將相關(guān)票據(jù)、單證分類(lèi)、傳遞交接、整理后，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理；

　　整理垛位、貨位：發(fā)剩的物資，及時(shí)對(duì)垛位進(jìn)行清理，該并的并、該移的移、盡量騰出貨位，準(zhǔn)備新的物資入庫(kù)；

　　清理包裝材料;對(duì)拆裝騰空的包裝材料要及時(shí)回收集中，妥善管理，以備回空或再用。

　?。ㄈ┺k理不一樣類(lèi)別發(fā)貨的操作

　　1。生產(chǎn)領(lǐng)用

　?。?）有定額的原輔材料、半成品憑車(chē)間開(kāi)具的限額領(lǐng)料單、定額領(lǐng)料單（必須經(jīng)車(chē)間主任或其指定人員簽字）發(fā)貨。

　?。?）無(wú)定額的原輔材料、半成品；勞保福利品；單件500元以?xún)?nèi)的部件、工、量、刃、模具；費(fèi)用類(lèi)外購(gòu)件；必須憑經(jīng)車(chē)間主任簽字的領(lǐng)料單發(fā)貨。

　?。?）有色金屬、單件500元以上的部件、設(shè)備配件等高價(jià)值材料和貴重物品須經(jīng)分管副總或總經(jīng)理簽字后，方可發(fā)貨。

　?。?）換用工、量、刀具；8MM以上的刃具；設(shè)備配件；電器件必須以舊換新。

　?。?）所有子公司設(shè)備科維修使用的工、量、器具必須由所在子公司設(shè)備部長(zhǎng)簽字認(rèn)可明確歸類(lèi)所使用車(chē)間及維修的具體設(shè)備，直接領(lǐng)用，經(jīng)集團(tuán)設(shè)備部審核后，財(cái)務(wù)部直接進(jìn)行車(chē)間費(fèi)用考核。否則不得以設(shè)備科名義領(lǐng)用，發(fā)貨。

　　2。非生產(chǎn)領(lǐng)用

　?。?）所有子公司使用的工、量、器具、電器憑所在維修車(chē)間主任簽字并經(jīng)電房負(fù)責(zé)人、計(jì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審簽的領(lǐng)料單，方可領(lǐng)用，否則不得以設(shè)備科名義領(lǐng)用，發(fā)貨；

　?。?）工程安裝用料憑分管副總批準(zhǔn)的領(lǐng)料單發(fā)貨；

　?。?）其它非生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用的，憑由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的領(lǐng)料單發(fā)貨。

　　3。外協(xié)加工領(lǐng)用

　?。?）原、輔材料、半成品憑生產(chǎn)部開(kāi)具的外協(xié)單位領(lǐng)料單發(fā)貨；

　　（2）設(shè)備配件、工量具、刃具等非零部件用品按對(duì)外銷(xiāo)售處理；確需在公司領(lǐng)用的，領(lǐng)料單由生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)；

　　（3）集團(tuán)內(nèi)部調(diào)用視同外協(xié)處理

　　4。銷(xiāo)售發(fā)貨

　?。?）原、輔材料、配件、廢料出售憑財(cái)務(wù)部開(kāi)具的發(fā)票倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨；

　?。?）產(chǎn)品發(fā)運(yùn)憑銷(xiāo)售部（或財(cái)務(wù)部）開(kāi)具的產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫(kù)單、送貨單發(fā)貨；

　?。?）現(xiàn)款銷(xiāo)售的產(chǎn)品、半成品憑財(cái)務(wù)部開(kāi)具的發(fā)票倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨。

　　（4）以上票證一律不得涂改。凡是出門(mén)憑證數(shù)量的書(shū)寫(xiě)必須是大寫(xiě)。

　　嚴(yán)禁不見(jiàn)物品憑出庫(kù)單據(jù)辦理入庫(kù)手續(xù)（一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理）、嚴(yán)禁不見(jiàn)物品辦理手續(xù)。

　　三、倉(cāng)庫(kù)物資保管

　　1。根據(jù)庫(kù)存物資的種類(lèi)、數(shù)量、領(lǐng)用頻率、安全性以及物資保管的要求合理分配倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容，合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)物資的擺放位置；合理設(shè)定擺放方式。

　?。?）嚴(yán)禁將呆滯、毀損、報(bào)廢、賬外物資與正常保管的物資混放；

　?。?）有條件的倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行“庫(kù)位管理”，將物品定位擺放，同時(shí)制出庫(kù)位圖，詳細(xì)列明每一種物品存放的貨架行次、欄次與層次，以便更便捷高效地工作。

　?。?）有條件的倉(cāng)庫(kù)，對(duì)收發(fā)較為頻繁的物資應(yīng)當(dāng)盡量擺放在倉(cāng)庫(kù)的外圍；對(duì)于收發(fā)較少的物資、呆滯物資應(yīng)當(dāng)存放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，減少領(lǐng)料人員、發(fā)貨進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)部的概率和時(shí)光，也能騰出更多的空間；倉(cāng)庫(kù)擺放物資時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量面向通道，方便收發(fā)。

　?。?）單位價(jià)值較高、體積較小的物資，盡量擺放在離保管員較近的地方；或者是保管員容易看到的地方；或者其他較為安全的地帶。

　　（5）擺放在窗戶(hù)、護(hù)欄、或行車(chē)臨近的物資需要慎重選擇，避免雨水或防盜。

　?。?）只要條件允許，盡量將物品定量堆放；如：五五堆放，對(duì)于較小的圈類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)件或者其他標(biāo)準(zhǔn)件，也能夠按必須的數(shù)量用繩子圈起來(lái)；或者是按盒子、箱子、筐登包裝物定量存放。

　?。?）平時(shí)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好清理工作，將物品堆放整齊；倉(cāng)庫(kù)容積較小而無(wú)法實(shí)行“庫(kù)位管理”的，應(yīng)當(dāng)盡量提前騰出擺放新進(jìn)物資的空間。

　?。?）對(duì)于進(jìn)口的保稅材料，原則上應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)庫(kù)、專(zhuān)賬”保管。在實(shí)際條件無(wú)法滿(mǎn)足的情景下，也應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)置保稅進(jìn)口材料賬簿。

　　2。倉(cāng)庫(kù)保管對(duì)庫(kù)存物資做到“五保”

　　（1）保障被保管物資的安全性

　　做好防盜、防火、防水、防銹等工作。

　　（2）保障被保管物資的`質(zhì)量

　　--1）有保質(zhì)期的物資，納入日常管理，在冊(cè)備注或在存放處明確標(biāo)示被保管物資的保質(zhì)期限；對(duì)快要到期且近期不領(lǐng)用的物資、對(duì)于已過(guò)保質(zhì)期和不用的物資，應(yīng)當(dāng)列明清單，上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告請(qǐng)示處理方案。

　　--2）容易變形，折斷的物品不宜堆放過(guò)高。

　　--3）對(duì)于貴重材料、精密儀器、儀表儀器的質(zhì)量證書(shū)、使用安裝說(shuō)明書(shū)、圖紙等，倉(cāng)庫(kù)保管員也要妥善保管，以便領(lǐng)用時(shí)或銷(xiāo)售時(shí)隨料出庫(kù)，一并交于相關(guān)人員。

　　保證填開(kāi)的收貨清單所列估計(jì)價(jià)格和供應(yīng)部門(mén)供給的一致。(提示:供應(yīng)部送檢單未供給價(jià)格的不與入?yún)?

　　倉(cāng)庫(kù)管理員工作資料（三）：

　　第一章  總 則

　　第一條 為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理服務(wù)水平和

　　倉(cāng)管員工作的進(jìn)取性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于盛業(yè)管件制品有限公司所有倉(cāng)庫(kù)

　　第二章 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)

　　第三條 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)

　　1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；

　　2．做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)對(duì)物料采購(gòu)與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

　　3．與車(chē)間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向采購(gòu)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情景；

　　4．對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品

　　的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向采購(gòu)部報(bào)告物品存貨質(zhì)量情景及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。

　　5．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

　　6．確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

　　第三章  倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)

　　第四條 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)

　　倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接職責(zé)人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，進(jìn)取配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；

　　一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)

　　1．進(jìn)取貫徹執(zhí)行公司有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉(cāng)管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

　　2．嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存管理， 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的、具可操作性的提議；

　　3．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

　　4負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　5公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日?？己耍唧w考核資料為：

　?。?）供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；

　　（2）倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；

　?。?）倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；

　?。?）檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否整潔；倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否堅(jiān)持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位；

　?。?）組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；

　?。?）要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫(kù)齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作；

　　（7）負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作；

　?。?）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。

　　7定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表，不合格品應(yīng)劃分職責(zé)界限，屬于供應(yīng)商的職責(zé)，應(yīng)及時(shí)通知退貨；

　　二、對(duì)外的職責(zé)

　　1．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與品質(zhì)部、生產(chǎn)車(chē)間等外部門(mén)業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

　　2．每月定期或不定期向采購(gòu)部匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)展情景；

　　4．負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)采購(gòu)部，每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情景匯總（供應(yīng)商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨；采購(gòu)員過(guò)期訂單是否及時(shí)關(guān)掉；到期訂單是否打開(kāi)等）。

　　5．其他相關(guān)職責(zé)。

　　第五條 倉(cāng)管員的崗位職責(zé)

　　1．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫(kù)存；對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作供給強(qiáng)有力的支持；

　　2．對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情景、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情景，并進(jìn)取處理上述物料；

　　3．嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)分管物料庫(kù)存的控制；

　　4．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的堅(jiān)持、整潔，嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

　　5．完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求歸檔管理；倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類(lèi)分月裝訂成冊(cè)，并歸檔管理，以便事后查詢(xún)，每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。

　　6．處理好與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹(shù)立為生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過(guò)量采購(gòu)情景向采購(gòu)部門(mén)反映；

　　7．進(jìn)取協(xié)助倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工作，并理解其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；

　　8．其它工作。

　　第四章  考核辦法

　　第六條 采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)行考核，具體由采購(gòu)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　第七條 考核方式采用扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、 合格分與及格分見(jiàn)下表所列：

　　第八條 工資調(diào)配方式為以合格分為標(biāo)準(zhǔn)。

　　第九條 獎(jiǎng)罰方式

　　1．如全部倉(cāng)管員全月得分都在合格分(含合格分) 以上，則當(dāng)月月無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰；

　　2．如全部倉(cāng)管員得分都在合格分以下及格分以上，則在當(dāng)月一次扣罰倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)20元，其他倉(cāng)管員照罰不獎(jiǎng)；

　　3．如有倉(cāng)管員得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分5元進(jìn)行扣罰；

　　4．如得分在及格分(含及格分)以下實(shí)行分級(jí)扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分10元進(jìn)行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰；

　　5．全體倉(cāng)管員得分都在及格分以下則倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)承擔(dān)重大管理職責(zé)；

　　6．因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉(cāng)管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分；

　　7．扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在合格分以上的倉(cāng)管員。

　　第十條 采購(gòu)部不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不貼合項(xiàng)目，對(duì)職責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)扣分，同時(shí)給倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分。

　　倉(cāng)庫(kù)管理員工作資料（四）：

　　1。及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰;

　　2。做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督;

　　3。與車(chē)間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情景;

　　4。對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品物料

　　的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌;定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情景及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。

　　5。做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。

　　倉(cāng)庫(kù)管理員工作資料（五）：

　　1。根據(jù)供應(yīng)商到貨通知在貨物到達(dá)后，收貨人員根據(jù)司機(jī)的隨貨箱單清點(diǎn)收貨。

　　卸貨時(shí)，收貨人員必須嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝卸狀況，確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量，保質(zhì)期與箱單嚴(yán)格相符。任何破損，短缺必須在收貨單上嚴(yán)格注明，并保留一份由司機(jī)簽字確認(rèn)的文件，如事故記錄單，運(yùn)輸質(zhì)量跟蹤表，送貨單等。破損，短缺的情景須及時(shí)上報(bào)主管及生管，以便及時(shí)通知客戶(hù)。

　　2。收貨人員在簽收送貨箱單后要填寫(xiě)相關(guān)所需單據(jù)，將有關(guān)的收貨資料產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、生產(chǎn)日期、貨物狀態(tài)等交主管。

　　3。將破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開(kāi)單獨(dú)存放，等候處理辦法，并存入相關(guān)記錄。

　　4。將退貨產(chǎn)品、有良品及不良品區(qū)別開(kāi)來(lái)，如良品退貨，貨物必須堅(jiān)持完好狀態(tài)，否則倉(cāng)庫(kù)拒絕收貨;不良品收貨則必須與相應(yīng)單據(jù)相符，并且有完好的包裝。

　　5。收貨人員依據(jù)單據(jù)驗(yàn)收貨物后，將不一樣狀態(tài)的貨物分開(kāi)單獨(dú)存放，將退貨或換殘單據(jù)收貨入單，記錄產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、狀態(tài)等交。

　　6。最終依據(jù)單據(jù)記入臺(tái)賬。

　　報(bào)表及其他管理資料：

　　1。倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)堅(jiān)持一致，以保障成本核算的正確性。

　　2。及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類(lèi)報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表，貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)，并確保其正確無(wú)誤。

　　3。庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。

　　4。各事業(yè)部因客戶(hù)需要，要求在外設(shè)立倉(cāng)庫(kù)的，必須報(bào)經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為庫(kù)存轉(zhuǎn)移，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案，其倉(cāng)庫(kù)管理納入所在事業(yè)部侖庫(kù)管理。

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