電纜銷售個(gè)人工作總結(jié)3篇電纜銷售個(gè)人工作總結(jié)范文

時(shí)間：2023-04-09 08:39:58 工作總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那怎么寫總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的電纜銷售個(gè)人工作總結(jié)3篇電纜銷售個(gè)人工作總結(jié)范文，供大家賞析。

電纜銷售個(gè)人工作總結(jié)1

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　　5、接到詢價(jià)單和標(biāo)書，應(yīng)在第一時(shí)間詳細(xì)了解競(jìng)爭(zhēng)廠家、評(píng)標(biāo)規(guī)則等，并及時(shí)向區(qū)域總監(jiān)匯報(bào)，制定方案。投標(biāo)當(dāng)日必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)將開標(biāo)情況反饋給公司； 6、項(xiàng)目如果中標(biāo)，在第一時(shí)間通報(bào)公司，并確定交貨日期和交貨周期；7、對(duì)正在履行的合同，做好內(nèi)外銜

　　接，密切跟蹤履行進(jìn)度。如果發(fā)貨，必須親臨工地，協(xié)調(diào)卸貨、指導(dǎo)客戶安裝，并將現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)信息反饋給公司；

　　8、收到產(chǎn)品抽檢信息，必須第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，理清關(guān)系、了解情況，XX 向區(qū)域市場(chǎng)總監(jiān)和公司質(zhì)檢部門匯報(bào)，并按他們的指導(dǎo)意見積極協(xié)調(diào)處理；

　　9、當(dāng)日辦理的貨款應(yīng)及時(shí)告知公司貨款管理部門，如不能如期回款，應(yīng)說(shuō)明原因，做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定后續(xù)回款方案；

　　10、每天堅(jiān)持寫工作日志，詳細(xì)記錄項(xiàng)目、合同、貨款、客戶等情況，認(rèn)

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-----日、愛好、學(xué)歷以及社會(huì)關(guān)系等。每周對(duì)客戶信息進(jìn)行一次梳理、更新和補(bǔ)充，遇到新年和客戶生日寄送賀卡和禮品致以問(wèn)候（也可以通過(guò)郵件發(fā)送電子賀

　　卡），客戶遇到困難時(shí)給予慰問(wèn)和幫助；

　　7、范文寫作向銷售公司經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)匯報(bào)一周工作，并制定下周工作計(jì)劃； 8、與領(lǐng)導(dǎo)、同事或公司內(nèi)勤進(jìn)行一次有效的溝通，吸取一條有用的建議或經(jīng)驗(yàn)；9、進(jìn)行一次自我總結(jié)，結(jié)合一周來(lái)的工作、生活、交往情況，至少找出一條不足，并加以糾正和改善；

　　10、閱讀一本營(yíng)銷、產(chǎn)品或技術(shù)雜

　　志。

　　銷售員每月要做的事：

　　1、至少邀請(qǐng)一批客戶到公司考察，事先向公司申報(bào)并周密安排好行程和相關(guān)事項(xiàng)；

　　2、重點(diǎn)關(guān)注和分析一家未中標(biāo)或未進(jìn)入的重點(diǎn)客戶，設(shè)法取到低價(jià)供貨廠

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　　1、收集同行廠在當(dāng)?shù)氐匿N售動(dòng)態(tài)以及新產(chǎn)品、新材料和新技術(shù)，向公司匯報(bào)； 2、通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的調(diào)研，尋找盲點(diǎn)、發(fā)掘新需求，并將客戶的訴求匯報(bào)公司，給客戶提供解決方案；

　　3、采寫一個(gè)營(yíng)銷案例，與他人分享；

　　4、了解產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，了解公司內(nèi)部管理的最新情況，以便更好的利用和整合各種優(yōu)勢(shì)資源；

　　5、向銷售公司經(jīng)理以及區(qū)域總監(jiān)做一次詳細(xì)的匯報(bào)，認(rèn)真聽取他們對(duì)自己近階段工作的指導(dǎo)意見。

　　范文 TOP100 銷售員每半年要做的事：

　　1、對(duì)在手項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行階段性的總結(jié)，制定下半年的重點(diǎn)客戶攻關(guān)計(jì)劃；2、對(duì)在外貨款進(jìn)行一次系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不良貨款請(qǐng)求公司給予司法介入清欠；3、對(duì)自己的工作思路和工作方法做

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-----劃。

　　篇2：電纜銷售方案電纜營(yíng)銷方案

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-----都將為電力電纜行業(yè)帶來(lái)龐大的訂單，成為未來(lái)幾年內(nèi)支持行業(yè)快速發(fā)展的支柱力量。

　　二、工作規(guī)劃在2011 年度計(jì)劃主抓以下工作 :

　　1、目標(biāo)市場(chǎng)

　　我們的市場(chǎng)要在能源、思想?yún)R報(bào)專

　　題交通、信息通信、建筑、鐵路、城軌、汽車、航空、冶金、石油化工等眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域找需求群體。

　　今年我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，以部隊(duì)、鐵路及國(guó)電作為重點(diǎn)發(fā)展方向，根據(jù)其所需要的電纜的特點(diǎn)和使用特性，從而尋求更大的、穩(wěn)定的銷售群系，鞏固在這些群體里的發(fā)展前景。在發(fā)展此方向的同時(shí)應(yīng)該向其它產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)ふ倚枨笕后w，開發(fā)市場(chǎng)，以便在不久的將來(lái)讓其也成為我公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　2、銷售步驟

　　首先，要對(duì)部隊(duì)、鐵路以及國(guó)電需

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　　第五，根據(jù)不同的客戶，業(yè)務(wù)員要定期對(duì)各位客戶進(jìn)行回訪，必須以定點(diǎn)巡

　　回的方式反復(fù)多次地出訪，以保證我們銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要求銷售員應(yīng)對(duì)客戶保

　　持高頻率和足夠數(shù)量的拜訪次數(shù)，從而令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以介入我們擁有的客戶和市

　　場(chǎng)；

　　最后，售后服務(wù)。優(yōu)良的售后服務(wù)能夠擴(kuò)大顧客群體的寬度與深度，發(fā)展忠誠(chéng)顧客甚至是終生顧客，能夠提高公司產(chǎn)品的信譽(yù)度與美譽(yù)度，有利于公司企業(yè)

　　形象的整體對(duì)外輸出，也為公司營(yíng)銷工作的開展奠定扎實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，是公司品牌

　　與信心的保證，所以我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的售后服務(wù)。3、營(yíng)售業(yè)績(jī)

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-----的潛在銷售力度，做到每一個(gè)銷售代表負(fù)責(zé)一

　　個(gè)區(qū)域，對(duì)各個(gè)客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司

　　2011 年度的新產(chǎn)品傳播，給予優(yōu)良的售后服務(wù)，了解各客戶及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況并進(jìn)行

　　定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。

　　6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)工作分四個(gè)階段進(jìn)行第一階段：

　　A、招聘業(yè)務(wù)員，進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。B、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善業(yè)務(wù)員的工作報(bào)表。

　　C、完成遠(yuǎn)東電纜系統(tǒng)培訓(xùn)資料。第二階段：主要是對(duì)主力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)，配

　　合公司的品牌及產(chǎn)

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-----場(chǎng)安

　　排試用一周后對(duì)所有人的促銷再次進(jìn)行考核，最后確定定崗定人。②所有工作都

　　建立在基礎(chǔ)工作之上。

　　第四階段：全面啟動(dòng)北京市場(chǎng)，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜：第一，跟隨進(jìn)貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫(kù)存最優(yōu)化，盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象；

　　第二，招聘培訓(xùn)臨時(shí)業(yè)務(wù)員，全力打造在各個(gè)環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；第三，嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售策略，并策劃執(zhí)行銷售促進(jìn)活動(dòng)，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升銷量；

　　第四，進(jìn)行布點(diǎn)建設(shè)，提升品牌形象。隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo)；第六，每月進(jìn)行量化考核；

　　第七，對(duì)每月的任務(wù)進(jìn)行分解，并嚴(yán)格按照 WBS 法對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，專業(yè)資料整理

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-----打開其它行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)，從而達(dá)到最佳效果。

（1）產(chǎn)品定位。根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)目標(biāo)的定位，產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要是在顧客心目中尋找一個(gè)空位，了解客戶的實(shí)質(zhì)需要，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)；

（2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。公司對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系；

（3）產(chǎn)品銷售方案：

　　A、直銷方式：直接針對(duì)目標(biāo)客戶銷售，可以利用公司上層領(lǐng)導(dǎo)的左右人脈關(guān)系這樣一個(gè)有利條件，為本公司找尋更多有需求的客戶資源，根據(jù)顧客的需求價(jià)值來(lái)提供相應(yīng)的產(chǎn)品。

　　具體的實(shí)施辦法應(yīng)該要求不同的業(yè)

　　務(wù)員根據(jù)自身的特長(zhǎng)去負(fù)責(zé)不同的客戶，了解相對(duì)對(duì)應(yīng)客戶的價(jià)值需求，充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，從而達(dá)到一個(gè)銷售的結(jié)果。

　　B、代理銷售：以廠家的名義銷售以

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（4）產(chǎn)品服務(wù)。在銷售產(chǎn)品的同時(shí)要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。對(duì)每一位客戶從開始介紹產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、回訪到售后都采用一條龍的服務(wù)模式，及時(shí)了解客戶的需求，解答客戶的疑問(wèn)，增強(qiáng)與客戶的溝通，從而抓住客戶的消費(fèi)心理。

　　3、價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：

　　拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性；給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu)；以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。

　　4、銷售渠道。

　　產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售

　　渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。

　　四、總結(jié)

　　2011 年的我公司的電纜銷售力度應(yīng)

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　　成果以報(bào)告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：

　　一份專業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)

　　運(yùn)行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。

　　一份有價(jià)值的行業(yè)研究報(bào)告，可以完成對(duì)行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策

　　者在閱讀完行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢(shì)，確保了

　　決策方向的正確性和科學(xué)性。

　　中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)基于多年來(lái)對(duì)客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行

　　業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注重信息的時(shí)效性，從而更好地把握市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

　　一、基本信息報(bào)告名稱：

　　2016-2022 年中國(guó)電線

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　　電纜又被喻為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的 “血管 ”與神經(jīng)。近十年來(lái)，中國(guó)的電線電纜行業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，并且以萬(wàn)億的行業(yè)產(chǎn)值一度超過(guò)美國(guó)躍居全球第一。目前全球電線電纜市

　　場(chǎng)規(guī)模已超過(guò) 1000 億歐元，而在全球電線電纜行業(yè)范圍內(nèi)，亞洲的市場(chǎng)規(guī)模占

　　37%，歐洲市場(chǎng)接近30%，美洲市場(chǎng)占24%，其他市場(chǎng)占 9%。隨著我國(guó)電網(wǎng)智能電網(wǎng)建設(shè)及

　　相應(yīng)的農(nóng)村電網(wǎng)改造工程不斷向前推進(jìn)，進(jìn)入實(shí)際施工階段，國(guó)產(chǎn)電線電纜行業(yè)發(fā)展也

　　迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，但在繁榮的背后，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部問(wèn)題還是處于一個(gè)非常惡劣的狀態(tài)。當(dāng)前，我國(guó)線纜行業(yè)由技術(shù)實(shí)力還不算很強(qiáng)，在很多方面都落后于國(guó)外同類產(chǎn)品。在智能電網(wǎng)

　　建設(shè)三年之后暫時(shí)告一段落之時(shí)，24

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　　3。目前，世界范圍內(nèi)大力提倡環(huán)保理念，環(huán)保的重要性日益為各國(guó)所重視。常規(guī)的電

　　線電纜使用 PVC，在其廢棄后焚燒處理時(shí)會(huì)產(chǎn)生二惡英，掩埋處理時(shí)會(huì)有鉛化合物的毒

　　性問(wèn)題等。因此，市場(chǎng)需要更安全、環(huán)境污染少的環(huán)保電纜。歐洲、美國(guó)及日本對(duì)與電

　　纜有關(guān)的公害十分重視，其政府不僅對(duì)電纜制造過(guò)程的排放物進(jìn)行嚴(yán)格的限制，而且對(duì)

　　報(bào)廢電纜的處理實(shí)施了全面的監(jiān)控，迫使電纜廠商用符合環(huán)保要求的材料取代傳統(tǒng)材

　　料，制造環(huán)保型電纜或所謂 “清潔電纜”。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家正大力提倡環(huán)保型電纜的使

　　用，我國(guó)也加快了環(huán)保型電纜的推廣和使用，如北京、上海明確規(guī)定在其管轄范圍內(nèi)必

　　須使用環(huán)保型電纜。因此，隨著我專業(yè)資料整理

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　　上的優(yōu)勢(shì)更加明顯。在國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相比占有明顯優(yōu)勢(shì)。民

　　營(yíng)企業(yè)大多為較新的企業(yè)，運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)小，經(jīng)營(yíng)靈活，發(fā)展快速；相比之下電線電纜行業(yè)

　　中的國(guó)有企業(yè)老廠較多，各方面負(fù)擔(dān)沉重，總體缺乏創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，因此在與民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中往往處于下風(fēng)。2014 年，私營(yíng)企業(yè)的銷售收入占全行業(yè)銷售收入的將近一半，達(dá)到 %，其次是其他性質(zhì)企業(yè)，銷售收入占比 %，外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)的銷售收入占比 %，股份制企業(yè)的銷售收入占比 %，而國(guó)有企業(yè)的銷售收入僅占全行業(yè)總收入的 %。2014 年，電線電纜行業(yè)內(nèi)公司的數(shù)量為 3777 多家，行

　　業(yè) 80%

　　以上為中小企業(yè)，沒(méi)有一家公司處

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　　里就需要用電線電纜 ”，所以市場(chǎng)是巨大的。近年來(lái)，由于我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加

　　大，電力行業(yè)發(fā)展迅速，再加上政策的利好，我國(guó)電力電纜需求逐年增加，由需求增加

　　帶動(dòng)產(chǎn)量的提升，在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒(méi)有大的波動(dòng)情況下，未來(lái)幾年我國(guó)的電力電纜

　　產(chǎn)量將保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)幅度，預(yù)計(jì)到 2020 年，我國(guó)電力電纜產(chǎn)量將達(dá)到

　　1100 億米。未

　　來(lái)幾年中，我國(guó)電力、鐵路、軌道交通、能源、建筑、船舶、汽車等產(chǎn)業(yè)依然保持較大的投資規(guī)模，將給電線電纜行業(yè)提供許多難得機(jī)遇。

　　面臨挑戰(zhàn)

　　目前，中國(guó)的電線電纜市場(chǎng)份額平均利潤(rùn)率低得可憐，僅徘徊在 3%—4% 左右。盡管超高壓電線電纜、海底特種電線

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-----纜原材料價(jià)格

　　如銅材價(jià)格的高高在上為主要原因。近年來(lái)，受銅價(jià)波動(dòng)影響，電線電纜價(jià)格也是逐年

　　上升且極不穩(wěn)定。加上電線電纜購(gòu)買方的拖款問(wèn)題嚴(yán)重，導(dǎo)致電線電纜廠家拖欠銅等原

　　輔材料廠家的錢，形成了電線電纜行業(yè)的信用危機(jī)。

《2016-2022 年中國(guó)電線電纜市場(chǎng)現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》主要研究分析了電線電纜行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)并對(duì)電線電纜行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)。報(bào)告首先介紹了

　　電線電纜行業(yè)的相關(guān)知識(shí)及國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，并對(duì)電線電纜行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行了剖析，同時(shí)對(duì)電線電纜產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了梳理，進(jìn)而詳細(xì)分析了電線電纜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及電線電纜

　　行業(yè)標(biāo)(轉(zhuǎn) 載于 : XX: 電線電纜銷售

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　　電纜銷售工作總結(jié)（共11篇）

　　銷售個(gè)人工作總結(jié)

　　個(gè)人銷售工作總結(jié)

　　銷售個(gè)人年終工作總結(jié)

　　銷售個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短

電纜銷售個(gè)人工作總結(jié)2

.電線電纜銷售總結(jié)

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　　篇1：電線電纜銷售人員要做的事

　　電線電纜銷售人員要做的事

　　寶勝股份總裁唐崇健不僅具有淵博的電線電纜產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)，而且具有豐富的電線電纜產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)。以下是他對(duì)多年來(lái)從事產(chǎn)品銷售的心得，同時(shí)也是對(duì)銷售人員的要求。電線電纜銷售人員要做的事

　　銷售員每天要做的事：

　　1、計(jì)劃一天做哪些事、什么時(shí)段做、怎么做，并列出最重要的事；

　　2、看一檔電視新聞節(jié)目、訂閱一份地方日?qǐng)?bào)，了解市場(chǎng)信息，收集自己負(fù)責(zé)的區(qū)域資源情況；

　　3、不斷接收電子郵件，看看有什么重要通知和重要事項(xiàng)需要處理；

　　4、關(guān)注公司所用材料的期貨以及現(xiàn)貨的價(jià)格走勢(shì)，規(guī)避原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；

..5、接到詢價(jià)單和標(biāo)書，應(yīng)在第一時(shí)間詳細(xì)了解競(jìng)爭(zhēng)廠家、評(píng)標(biāo)規(guī)則等，并及時(shí)向區(qū)域總監(jiān)匯報(bào)，制定方案。投標(biāo)當(dāng)日必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)將開標(biāo)情況反饋給公司；

　　6、項(xiàng)目如果中標(biāo)，在第一時(shí)間通報(bào)公司，并確定交貨日期和交貨周期；

　　7、對(duì)正在履行的合同，做好內(nèi)外銜接，密切跟蹤履行進(jìn)度。如果發(fā)貨，必須親臨工地，協(xié)調(diào)卸貨、指導(dǎo)客戶安裝，并將現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)信息反饋給公司；

　　8、收到產(chǎn)品抽檢信息，必須第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，理清關(guān)系、了解情況，XX向區(qū)域市場(chǎng)總監(jiān)和公司質(zhì)檢部門匯報(bào)，并按他們的指導(dǎo)意見積極協(xié)調(diào)處理；

　　10、每天堅(jiān)持寫工作日志，詳細(xì)記錄項(xiàng)目、合同、貨款、客戶等情況，認(rèn)..真總結(jié)一天的工作，并寫下自己的心得。

　　銷售員每周要做的事：

　　1、至少電話或郵件回訪（問(wèn)候）一位老客戶，了解客戶的近況和最新動(dòng)向；

　　2、至少結(jié)識(shí)一位新客戶，交一位新朋友，通過(guò)他們獲得2-3個(gè)新項(xiàng)目信息；

　　3、至少甄選一個(gè)項(xiàng)目有針對(duì)性地接觸，摸清項(xiàng)目的詳細(xì)情況后，向區(qū)域總監(jiān)申報(bào)，制定開

　　發(fā)方案；

　　4、建立個(gè)人貨款管理臺(tái)帳，注明每筆貨款的單位、金額、到期日、逾期天數(shù)、清欠措施等事項(xiàng)，每周梳理一次；

　　5、建立投標(biāo)報(bào)價(jià)管理臺(tái)帳，注明每項(xiàng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的詢價(jià)單位、日期、金額、產(chǎn)品類型、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、材料價(jià)格以及開標(biāo)結(jié)果等。每周對(duì)正在議標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行一次梳理跟蹤，了解進(jìn)展情況，制定下一步攻關(guān)方案；

　　6、建立個(gè)人客戶管理檔案，除了有客戶的姓名、聯(lián)系方式外，還要設(shè)法了解客戶的家庭住址、家庭成員信息、生..日、愛好、學(xué)歷以及社會(huì)關(guān)系等。每周對(duì)客戶信息進(jìn)行一次梳理、更新和補(bǔ)充，遇到新年和客戶生日寄送賀卡和禮品致以問(wèn)候（也可以通過(guò)郵件發(fā)送電子賀卡），客戶遇到困難時(shí)給予慰問(wèn)和幫助；

　　7、范文寫作向銷售公司經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)匯報(bào)一周工作，并制定下周工作計(jì)劃；

　　8、與領(lǐng)導(dǎo)、同事或公司內(nèi)勤進(jìn)行一次有效的溝通，吸取一條有用的建議或經(jīng)驗(yàn)；

　　9、進(jìn)行一次自我總結(jié)，結(jié)合一周來(lái)的工作、生活、交往情況，至少找出一條不足，并加以糾正和改善；

　　10、閱讀一本營(yíng)銷、產(chǎn)品或技術(shù)雜志。

　　銷售員每月要做的事：

　　1、至少邀請(qǐng)一批客戶到公司考察，事先向公司申報(bào)并周密安排好行程和相關(guān)事項(xiàng)；

　　2、重點(diǎn)關(guān)注和分析一家未中標(biāo)或未進(jìn)入的重點(diǎn)客戶，設(shè)法取到低價(jià)供貨廠..家的產(chǎn)品樣品送公司檢測(cè)；

　　3、至少對(duì)長(zhǎng)期客戶進(jìn)行一次有效的回訪，與業(yè)主以及施工方保持密切的聯(lián)系，并深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解產(chǎn)品安裝和使用情況；

　　4、至少與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行一次有效接觸，認(rèn)識(shí)一位設(shè)計(jì)院朋友，將公司特色產(chǎn)品推薦上圖，并做好跟蹤；

　　5、設(shè)法參加一次有意義的聚會(huì)活動(dòng)，借此結(jié)識(shí)當(dāng)?shù)卣块T的相關(guān)人員和上層關(guān)系；

　　6、認(rèn)真梳理一下個(gè)人的項(xiàng)目、合同、回籠、貨款以及客戶情況，對(duì)照計(jì)劃，排找差距；

　　7、總結(jié)一個(gè)月的工作，向銷售公司經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)以及公司總部做書面匯報(bào)，并制定好下月工作計(jì)劃；

　　8、有針對(duì)性地閱讀一本有意義的書籍，以豐富自己的知識(shí)和提高自己的修養(yǎng)。

　　銷售員每季度必須做的事：

..1、收集同行廠在當(dāng)?shù)氐匿N售動(dòng)態(tài)以及新產(chǎn)品、新材料和新技術(shù)，向公司匯報(bào)；

　　2、通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的調(diào)研，尋找盲點(diǎn)、發(fā)掘新需求，并將客戶的訴求匯報(bào)公司，給客戶提供解決方案；

　　3、采寫一個(gè)營(yíng)銷案例，與他人分享；

　　4、了解產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，了解公司內(nèi)部管理的最新情況，以便更好的利用和整合各種優(yōu)勢(shì)資源；

　　5、向銷售公司經(jīng)理以及區(qū)域總監(jiān)做一次詳細(xì)的匯報(bào)，認(rèn)真聽取他們對(duì)自己近階段工作的指導(dǎo)意見。

　　范文TOP100銷售員每半年要做的事：

　　1、對(duì)在手項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行階段性的總結(jié)，制定下半年的重點(diǎn)客戶攻關(guān)計(jì)劃；

　　2、對(duì)在外貨款進(jìn)行一次系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不良貨款請(qǐng)求公司給予司法介入清欠；

　　3、對(duì)自己的工作思路和工作方法做..一次有益的改進(jìn)；

　　4、了解公司最新的規(guī)劃和發(fā)展情況；

　　5、半年工作總結(jié)。

　　銷售員每年要做的事：

　　1、每年必須保證15個(gè)新增項(xiàng)目，項(xiàng)目的詳細(xì)情況、訂貨量以及把握程度落實(shí)到位，足夠支撐全年銷售指標(biāo)；

　　2、獲取當(dāng)?shù)卣ぷ鲌?bào)告和發(fā)展規(guī)劃，從中獲取投資信息；

　　3、對(duì)未進(jìn)入的市場(chǎng)，拿出分析報(bào)告，供公司決策；

　　4、向公司提出有價(jià)值的建議，對(duì)內(nèi)勤工作提出合理要求，以便改進(jìn)工作，得到公司更好的服務(wù)和支持；

　　5、檢查一下一年來(lái)自我形象以及個(gè)人魅力提升了多少？自己交往的圈子擴(kuò)大了多少？人脈層次提高了多少？自己的心態(tài)

　　積極了多少？對(duì)個(gè)人、家庭、企業(yè)、客戶的責(zé)任提升了多少？

　　6、做好年終總結(jié)和下年度工作計(jì)..劃。

　　篇2：電纜銷售方案

　　電纜營(yíng)銷方案

　　一、市場(chǎng)分析

　　電纜被稱為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“動(dòng)脈”與“神經(jīng)”，是輸送電能、傳遞信息和制造

　　各種電機(jī)、儀器、儀表，實(shí)現(xiàn)電磁能量轉(zhuǎn)換所不可缺少的基礎(chǔ)性器材，是未來(lái)電氣化、信息化社會(huì)中必要的基礎(chǔ)產(chǎn)品。電纜行業(yè)是中國(guó)僅次于汽車行業(yè)的第二大行業(yè)，產(chǎn)品品種滿足率和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率均超過(guò)90%。

　　伴隨著中國(guó)電纜行業(yè)高速發(fā)展，新增企業(yè)數(shù)量不斷上升，行業(yè)整體技術(shù)水平

　　得到大幅提高。而且我國(guó)是一個(gè)巨大而且還在不斷成長(zhǎng)壯大的市場(chǎng)，中國(guó)人口是世界人口的五分之一，但線纜產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值僅占世界線纜產(chǎn)業(yè)的15%左右，這個(gè)巨大的市場(chǎng)還有許多的發(fā)展空間和空白點(diǎn)。隨著中國(guó)各行業(yè)對(duì)電纜需求的擴(kuò)大，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站..未來(lái)電纜業(yè)還有巨大的發(fā)展?jié)摿?。尤其是?guó)家電網(wǎng)及鐵路等方面，有著非常龐大的市場(chǎng)。

　　在“十二五”電網(wǎng)發(fā)展的總體目標(biāo)是：建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級(jí)

　　電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征，安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效、清潔環(huán)保、透明開放、友好互動(dòng)的統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)電網(wǎng)向現(xiàn)代電網(wǎng)的升級(jí)和跨越。電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模和發(fā)展方式的重大改變，都將給行業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)需求和創(chuàng)新空間。

　　全國(guó)鐵路工作會(huì)議中指出，今后3年，我國(guó)還將開工建設(shè)一批新線，在城市

　　軌道交通，有22個(gè)城市的軌道交通建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)獲得國(guó)務(wù)院批復(fù)。根據(jù)已獲批的22個(gè)城市的規(guī)劃，至2015年前后將建設(shè)79條軌道交通線路，里程總額比目前投入運(yùn)行及處于在建狀態(tài)的總里程還多。上述鐵路投資和地鐵建設(shè)項(xiàng)目..都將為電力電纜行業(yè)帶來(lái)龐大的訂單，成為未來(lái)幾年內(nèi)支持行業(yè)快速發(fā)展的支柱力量。

　　二、工作規(guī)劃

　　在2011年度計(jì)劃主抓以下工作:

　　1、目標(biāo)市場(chǎng)

　　我們的市場(chǎng)要在能源、思想?yún)R報(bào)專題交通、信息通信、建筑、鐵路、城軌、汽車、航空、冶金、石油化工等眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域找需求群體。

　　2、銷售步驟

　　首先，要對(duì)部隊(duì)、鐵路以及國(guó)電需..要的電纜的特點(diǎn)和使用特性做一個(gè)深入的學(xué)習(xí)和了解，以便能夠清楚的解答客戶的疑問(wèn)，從而更好的為客戶服務(wù)；

　　其次，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息、朋友介紹、購(gòu)買行業(yè)信息等各種方式方法來(lái)對(duì)目標(biāo)客

　　戶進(jìn)行一個(gè)等級(jí)分析；

　　第三，根據(jù)本公司的發(fā)展銷售優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，以便能夠及時(shí)的了解

　　和掌握部隊(duì)、鐵路和國(guó)電的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而做出正確的判斷，根據(jù)市場(chǎng)分析的內(nèi)容，確定今年的主要銷售方向，以北京為基點(diǎn)，打開北京市場(chǎng)，然后向其它城鄉(xiāng)發(fā)展，從而開發(fā)出更大的市場(chǎng)；

　　第四，業(yè)務(wù)員應(yīng)根據(jù)掌握的市場(chǎng)信息充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，用各種不同的關(guān)

　　系和渠道鞏固老市場(chǎng)客戶大力開拓新客戶，聯(lián)系這些客戶資源要以貓蹲老鼠的方

　　式從而開發(fā)出更大的市場(chǎng)；

..第五，根據(jù)不同的客戶，業(yè)務(wù)員要定期對(duì)各位客戶進(jìn)行回訪，必須以定點(diǎn)巡

　　回的方式反復(fù)多次地出訪，以保證我們銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要求銷售員應(yīng)對(duì)客戶保

　　持高頻率和足夠數(shù)量的拜訪次數(shù)，從而令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以介入我們擁有的客戶和市

　　場(chǎng)；

　　最后，售后服務(wù)。優(yōu)良的售后服務(wù)能夠擴(kuò)大顧客群體的寬度與深度，發(fā)展忠

　　誠(chéng)顧客甚至是終生顧客，能夠提高公司產(chǎn)品的信譽(yù)度與美譽(yù)度，有利于公司企業(yè)

　　形象的整體對(duì)外輸出，也為公司營(yíng)銷工作的開展奠定扎實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，是公司品牌

　　與信心的保證，所以我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的售后服務(wù)。

　　3、營(yíng)售業(yè)績(jī)

..根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解

　　到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門

　　店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績(jī)。主要手

　　段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（根據(jù)市場(chǎng)情況

　　及各時(shí)間段的實(shí)際情況）。我們也可以采用幾何倍增法這樣一個(gè)銷售模式，從而

　　進(jìn)一步提高銷售額。

　　4、代理商管理及關(guān)系維護(hù) 針對(duì)現(xiàn)有的客戶、代理商或?qū)⑼卣沟目蛻艏按砩踢M(jìn)行有效管理及關(guān)系維

　　護(hù)，多發(fā)展代理商，注重大型工程的需求建設(shè)，主抓部隊(duì)、鐵路及國(guó)電三大領(lǐng)域

..的潛在銷售力度，做到每一個(gè)銷售代表負(fù)責(zé)一

　　個(gè)區(qū)域，對(duì)各個(gè)客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司2011年度的新產(chǎn)品傳播，給予優(yōu)良的售后服務(wù)，了解各客戶及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況并進(jìn)行

　　定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。

　　6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)工作分四個(gè)階段進(jìn)行

　　第一階段：

　　A、招聘業(yè)務(wù)員，進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

　　B、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善業(yè)務(wù)員的工作報(bào)表。

　　C、完成遠(yuǎn)東電纜系統(tǒng)培訓(xùn)資料。

　　第二階段：主要是對(duì)主力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)..品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張，積

　　極進(jìn)行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護(hù)好終端關(guān)系。①培訓(xùn)

　　系統(tǒng)安排進(jìn)行分級(jí)和集中培訓(xùn)；②

　　利用時(shí)間對(duì)全體業(yè)務(wù)員進(jìn)行集中培訓(xùn)，進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)

　　以及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；進(jìn)行心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時(shí)進(jìn)行心態(tài)建設(shè)。進(jìn)行全體成員現(xiàn)場(chǎng)模擬銷售培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。并在每月末進(jìn)行量化考核，進(jìn)行銷量跟進(jìn)。

　　第三階段：①用一周的時(shí)間根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的需求進(jìn)行招聘業(yè)務(wù)員工作，利用

　　10天的時(shí)間對(duì)新入職促銷進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、篩選。對(duì)合格人員進(jìn)行賣..場(chǎng)安

　　排試用一周后對(duì)所有人的促銷再次進(jìn)行考核，最后確定定崗定人。②所有工作都

　　建立在基礎(chǔ)工作之上。

　　第四階段：全面啟動(dòng)北京市場(chǎng)，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜：

　　第一，跟隨進(jìn)貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫(kù)存最優(yōu)化，盡量避免

　　斷貨或缺貨現(xiàn)象；

　　第四，進(jìn)行布點(diǎn)建設(shè)，提升品牌形象。隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo)；

　　第六，每月進(jìn)行量化考核；

　　第七，對(duì)每月的任務(wù)進(jìn)行分解，并嚴(yán)格按照WBS法對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，..工作細(xì)節(jié)分到不能再細(xì)分為止；

　　第八，利用團(tuán)隊(duì)管理四大手段：即周工作例會(huì)；隨訪輔導(dǎo)；述職談話；報(bào)表管理。嚴(yán)格控制團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性；

　　第九，時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制；

　　第十，協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。

　　三、營(yíng)售戰(zhàn)略

　　1、銷售宗旨，一般可以注重這樣幾方面：以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷策略；以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn)；建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

　　2、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析，把鐵路、部隊(duì)以及國(guó)電作為今年本公司的重點(diǎn)發(fā)展方向，努力..打開其它行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)，從而達(dá)到最佳效果。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。公司對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系；

（3）產(chǎn)品銷售方案：

　　具體的實(shí)施辦法應(yīng)該要求不同的業(yè)務(wù)員根據(jù)自身的特長(zhǎng)去負(fù)責(zé)不同的客戶，了解相對(duì)對(duì)應(yīng)客戶的價(jià)值需求，充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，從而達(dá)到一個(gè)銷售的結(jié)果。

　　B、代理銷售：以廠家的名義銷售以..及找區(qū)域代理商來(lái)銷售公司產(chǎn)品在維護(hù)好現(xiàn)有客戶的條件下，適當(dāng)開發(fā)一些新的客戶。

　　C、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售 a、軟文推廣軟文應(yīng)該分別站在用戶角度、行業(yè)角度來(lái)有計(jì)劃的撰寫和發(fā)布推廣，要讓客戶看了有收獲，標(biāo)題要寫的吸引網(wǎng)站編輯，促使軟文能夠被各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)摘發(fā)布，以達(dá)到最好的效果。b、博客推廣我們可以試著除了在企業(yè)網(wǎng)站建博客，還可以在新浪、網(wǎng)易、搜狐等大網(wǎng)站同時(shí)建立博客，加入這些網(wǎng)站的相關(guān)博客進(jìn)行推廣。多到同行或目標(biāo)客戶的博客上留言，你來(lái)我往，這樣才會(huì)有效果。d、論壇宣傳每天在大論壇發(fā)帖子，頂帖子。

　　D、口碑宣傳好酒不怕巷子深。好的產(chǎn)品，對(duì)顧客有實(shí)用價(jià)值的產(chǎn)品，自認(rèn)也會(huì)得到用戶的口口相傳。要想達(dá)到此種效果，則需要能夠滿足客戶的價(jià)值需求才行，且讓客戶用過(guò)之后進(jìn)而能推薦他們的朋友也來(lái)使用，這樣不知不覺中，產(chǎn)品就被推廣出去了。

..（4）產(chǎn)品服務(wù)。在銷售產(chǎn)品的同時(shí)要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。對(duì)每一位客戶從開始介紹產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、回訪到售后都采用一條龍的服務(wù)模式，及時(shí)了解客戶的需求，解答客戶的疑問(wèn)，增強(qiáng)與客戶的溝通，從而抓住客戶的消費(fèi)心理。

　　3、價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：

　　4、銷售渠道。

　　產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。

　　四、總結(jié)

　　2011年的我公司的電纜銷售力度應(yīng)..主要側(cè)重于部隊(duì)、鐵路及國(guó)電這三大消耗量主體領(lǐng)域，銷售部的全體業(yè)務(wù)人員應(yīng)該擁有吃苦耐勞，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，展望未來(lái)，擺在銷售部面前的路很長(zhǎng)，困難很大，任務(wù)很艱巨。我們一定要在2011年發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，履行好自己的崗位職責(zé)，全力以赴做好2011年度的銷售工作，要深入了解電纜行業(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)一步開拓和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績(jī)。

　　策劃人：楊環(huán)宇胡其信（電氣1301）2015年6月16日

　　篇3：2016年電線電纜發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)前景分析

　　2016-2022年中國(guó)電線電纜市場(chǎng)現(xiàn)狀研究分

　　析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

　　報(bào)告編號(hào)：A

　　行業(yè)市場(chǎng)研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究

..成果以報(bào)告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：

　　一份專業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)

　　運(yùn)行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。

　　一份有價(jià)值的行業(yè)研究報(bào)告，可以完成對(duì)行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策

　　者在閱讀完行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢(shì)，確保了

　　決策方向的正確性和科學(xué)性。

　　中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)基于多年來(lái)對(duì)客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行

　　業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注重信息的時(shí)效性，從而更好地把握市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

　　一、基本信息

　　報(bào)告名稱： 2016-2022年中國(guó)電線..電纜市場(chǎng)現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

　　報(bào)告編號(hào)： A←咨詢時(shí)，請(qǐng)說(shuō)明此編號(hào)。

　　優(yōu)惠價(jià)：￥8100 元可開具增值稅專用發(fā)票

　　網(wǎng)上閱讀：如需英文、日文等其他語(yǔ)言版本，請(qǐng)與我們聯(lián)系。

　　二、內(nèi)容介紹

　　產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

　　電線電纜是輸送電能、傳遞信息和制造各種電機(jī)、電器、儀表所不可缺少的基礎(chǔ)器

　　材，是未來(lái)電氣化、信息化社會(huì)中必要的基礎(chǔ)產(chǎn)品。電線電纜行業(yè)又是配套行業(yè)，產(chǎn)品

　　必須滿足各主行業(yè)的性能要求。國(guó)民經(jīng)濟(jì)絕大多數(shù)行業(yè)都與電線電纜相關(guān)，因此，電線

..電纜又被喻為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“血管”與神經(jīng)。近十年來(lái)，中國(guó)的電線電纜行業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，并且以萬(wàn)億的行業(yè)產(chǎn)值一度超過(guò)美國(guó)躍居全球第一。目前全球電線電纜市

　　場(chǎng)規(guī)模已超過(guò)1000億歐元，而在全球電線電纜行業(yè)范圍內(nèi)，亞洲的市場(chǎng)規(guī)模占37%，歐洲市場(chǎng)接近30%，美洲市場(chǎng)占24%，其他市場(chǎng)占9%。隨著我國(guó)電網(wǎng)智能電網(wǎng)建設(shè)及

　　相應(yīng)的農(nóng)村電網(wǎng)改造工程不斷向前推進(jìn)，進(jìn)入實(shí)際施工階段，國(guó)產(chǎn)電線電纜行業(yè)發(fā)展也

　　建設(shè)三年之后暫時(shí)告一段落之時(shí)，..國(guó)產(chǎn)線纜行業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)新一輪的產(chǎn)業(yè)蕭條期。因此，國(guó)內(nèi)線纜產(chǎn)業(yè)在目前快速發(fā)展同時(shí)，進(jìn)一步加大技術(shù)研發(fā)投入，打造本土大且強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)

　　鏈。

　　市場(chǎng)容量

　　據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的2016-2022年中國(guó)電線電纜市場(chǎng)現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展趨勢(shì)

　　預(yù)測(cè)報(bào)告顯示，近幾年隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨能源、電力緊張的瓶頸性問(wèn)題，我國(guó)不斷加

　　大對(duì)電力方面的投資，使得電線電纜行業(yè)步入了飛躍發(fā)展期。但是由于其行業(yè)巨大的產(chǎn)

　　值和利潤(rùn)，加上國(guó)內(nèi)電纜企業(yè)90%以上的產(chǎn)能集中在低端產(chǎn)品，所以有大量的小企業(yè)進(jìn)

　　入這個(gè)行業(yè)。很多小企業(yè)甚至鋌而走險(xiǎn)，以次充好，造成這個(gè)行業(yè)產(chǎn)品合格率約只有1/..3。目前，世界范圍內(nèi)大力提倡環(huán)保理念，環(huán)保的重要性日益為各國(guó)所重視。常規(guī)的電

　　線電纜使用PVC，在其廢棄后焚燒處理時(shí)會(huì)產(chǎn)生二惡英，掩埋處理時(shí)會(huì)有鉛化合物的毒

　　性問(wèn)題等。因此，市場(chǎng)需要更安全、環(huán)境污染少的環(huán)保電纜。歐洲、美國(guó)及日本對(duì)與電

　　纜有關(guān)的公害十分重視，其政府不僅對(duì)電纜制造過(guò)程的排放物進(jìn)行嚴(yán)格的限制，而且對(duì)

　　報(bào)廢電纜的處理實(shí)施了全面的監(jiān)控，迫使電纜廠商用符合環(huán)保要求的材料取代傳統(tǒng)材

　　料，制造環(huán)保型電纜或所謂“清潔電纜”。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家正大力提倡環(huán)保型電纜的使

　　用，我國(guó)也加快了環(huán)保型電纜的推廣和使用，如北京、上海明確規(guī)定在其管轄范圍內(nèi)必

　　須使用環(huán)保型電纜。因此，隨著我..國(guó)在電線電纜行業(yè)的準(zhǔn)入體系的提高，加上淘汰落后

　　產(chǎn)能政策的出臺(tái)，將會(huì)有電線電纜企業(yè)相繼被淘汰。

　　中國(guó)電線電纜行業(yè)受惠于我國(guó)軌道交通建設(shè)的步伐加快，我國(guó)鐵路建設(shè)提速將帶來(lái)

　　對(duì)機(jī)車電纜、通信和信號(hào)電纜等市場(chǎng)的巨大需求。2011年，中國(guó)電線電纜工業(yè)銷售產(chǎn)值

　　億元，首次突破萬(wàn)億元，較2010年增長(zhǎng)%。2014年，全國(guó)電線電纜工業(yè)銷

　　售產(chǎn)值約億元，相較2013年增長(zhǎng)%。

　　市場(chǎng)格局

　　目前我國(guó)電線電纜行業(yè)中，外資企業(yè)占有相當(dāng)比重。來(lái)自歐洲的耐克森、比瑞利以

　　及來(lái)自日本的古河、住友都在我國(guó)線纜市場(chǎng)中占有相當(dāng)份額，外資企業(yè)在高端產(chǎn)品市場(chǎng)

..上的優(yōu)勢(shì)更加明顯。在國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相比占有明顯優(yōu)勢(shì)。民

　　營(yíng)企業(yè)大多為較新的企業(yè)，運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)小，經(jīng)營(yíng)靈活，發(fā)展快速；相比之下電線電纜行業(yè)

　　中的國(guó)有企業(yè)老廠較多，各方面負(fù)擔(dān)沉重，總體缺乏創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，因此在與民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中往往處于下風(fēng)。2014年，私營(yíng)企業(yè)的銷售收入占全行業(yè)銷售收入的將近一半，達(dá)到%，其次是其他性質(zhì)企業(yè)，銷售收入占比%，外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)的銷售收入占比%，股份制企業(yè)的銷售收入占比%，而國(guó)有企業(yè)的銷售收入僅占

　　全行業(yè)總收入的%。2014年，電線電纜行業(yè)內(nèi)公司的數(shù)量為3777多家，行業(yè)80%

　　以上為中小企業(yè)，沒(méi)有一家公司處..于掌控產(chǎn)業(yè)價(jià)格的定位的地位，行業(yè)歸納為分散型產(chǎn)

　　業(yè)。分散型產(chǎn)業(yè)的特征是低進(jìn)入障礙，且產(chǎn)品為商品化產(chǎn)品，較難予以差異化。此外，在低進(jìn)入障礙，加上消費(fèi)者需求旺盛的背景下，行業(yè)會(huì)有更多的商家進(jìn)入，在產(chǎn)品無(wú)差

　　異的情況下，各企業(yè)尤其是低端市場(chǎng)只能借由價(jià)格的降低來(lái)吸引消費(fèi)者消費(fèi)，結(jié)果造成產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)壓縮，迫使某些公司離開產(chǎn)業(yè)或驅(qū)退潛在新進(jìn)入者，這種動(dòng)蕩的情況須到產(chǎn)能

　　和需求相符合時(shí)才會(huì)趨于平穩(wěn)。

　　前景預(yù)測(cè)

　　中國(guó)電纜行業(yè)不管是在當(dāng)下還是在未來(lái)，幾乎不用擔(dān)心市場(chǎng)空間問(wèn)題，中國(guó)各行業(yè)

　　都迎來(lái)了極大的發(fā)展，電線電纜行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要配套產(chǎn)業(yè)，“哪里有建設(shè)，哪

..里就需要用電線電纜”，所以市場(chǎng)是巨大的。近年來(lái)，由于我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加

　　大，電力行業(yè)發(fā)展迅速，再加上政策的利好，我國(guó)電力電纜需求逐年增加，由需求增加

　　帶動(dòng)產(chǎn)量的提升，在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒(méi)有大的波動(dòng)情況下，未來(lái)幾年我國(guó)的電力電纜

　　產(chǎn)量將保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)幅度，預(yù)計(jì)到2020年，我國(guó)電力電纜產(chǎn)量將達(dá)到1100億米。未

　　面臨挑戰(zhàn)

　　目前，中國(guó)的電線電纜市場(chǎng)份額平均利潤(rùn)率低得可憐，僅徘徊在3%—4%左右。盡

　　管超高壓電線電纜、海底特種電線..電纜、新能源特種電線電纜等利潤(rùn)率稍高，卻也并不

　　是絕大多數(shù)電線電纜生產(chǎn)企業(yè)能夠掌握的。而之所以中國(guó)的電線電纜廠家利潤(rùn)微薄，其

　　原因在于我國(guó)電線電纜行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品以中低端為主。況且，目前來(lái)看，我國(guó)電線電纜行業(yè)的發(fā)展是持續(xù)粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，絕大多數(shù)中小電線電纜廠家更為重視短期的經(jīng)濟(jì)

　　效應(yīng)，極少有電線電纜廠家舍得投入人力、物力及資金用于高端電線電纜產(chǎn)品的研發(fā)和

　　生產(chǎn)，因此造成只能在中低端電線電纜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)。甚至可以說(shuō)，我國(guó)的諸多

　　中小型電線電纜廠家連基礎(chǔ)性的研究工作都沒(méi)有開展。中國(guó)的電線電纜廠家利潤(rùn)微薄的另外一個(gè)重要原因就在于電線電纜生產(chǎn)成本的不斷增加，其中又以電線電..纜原材料價(jià)格

　　如銅材價(jià)格的高高在上為主要原因。近年來(lái)，受銅價(jià)波動(dòng)影響，電線電纜價(jià)格也是逐年

　　上升且極不穩(wěn)定。加上電線電纜購(gòu)買方的拖款問(wèn)題嚴(yán)重，導(dǎo)致電線電纜廠家拖欠銅等原

　　輔材料廠家的錢，形成了電線電纜行業(yè)的信用危機(jī)。

《2016-2022年中國(guó)電線電纜市場(chǎng)現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》主要研究分

　　析了電線電纜行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)并對(duì)電線電纜行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)。報(bào)告首先介紹了

　　行業(yè)標(biāo)(轉(zhuǎn) 載于: XX:電線電纜銷售..總結(jié))桿企業(yè)，最后對(duì)電線電纜行業(yè)發(fā)展前景作出預(yù)測(cè)，給出針對(duì)電線電纜行業(yè)發(fā)展的獨(dú)家建議和策略。中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的《2016-2022年中國(guó)電線電纜市場(chǎng)現(xiàn)狀研究分

　　析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》給客戶提供了可供參考的具有借鑒意義的發(fā)展建議，使其能以

　　更強(qiáng)的能力去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

《2016-2022年中國(guó)電線電纜市場(chǎng)現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》的整個(gè)研究

　　工作是在系統(tǒng)總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，是相關(guān)電線電纜企業(yè)、研究單位、政府等準(zhǔn)

　　確、全面、迅速了解電線電纜行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、制定發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的專業(yè)性報(bào)告。

　　正文目錄

　　第一章中國(guó)電線電纜行業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及前景預(yù)測(cè)

..各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，歡迎您下載，謝謝.

電纜銷售個(gè)人工作總結(jié)3

---施工工作都很難與土建工程進(jìn)行有效的配合,經(jīng)常出現(xiàn)漏埋,漏設(shè)現(xiàn)象.介于此種情形,一方面我根據(jù)自己以往工程的工作經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)查閱電機(jī)廠家的尺寸圖,對(duì)許多大尺寸的電纜埋管進(jìn)行了有效的埋設(shè),而且根據(jù)電機(jī)最終就位后來(lái)看,成功率還是比較高.另一方面對(duì)于電纜管較為集中的區(qū)域,預(yù)先已考慮將多根電纜管集中于一處,用安裝電纜槽盒的方案,從而減少埋管工作量,優(yōu)化埋管工藝.在整個(gè)電纜工程中電纜通道必須要先行暢通,是一個(gè)靠前的工序,而目前電廠中電纜通道大多采用架空橋架,本工程全廠橋架圖紙?jiān)O(shè)計(jì)較為粗略,從橋架的容量走向布置的合理性到設(shè)計(jì)所采取的固定方式都與實(shí)際有很大的差距.列如：#1機(jī)6KV電纜夾層電纜橋架由于設(shè)計(jì)圖紙較為粗略和現(xiàn)場(chǎng)情況有很多出入，經(jīng)過(guò)技術(shù)小組的協(xié)調(diào)商議，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，最終工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)頂著壓力提議依據(jù)我們以往的施工經(jīng)驗(yàn)和部分施工圖紙進(jìn)行二次優(yōu)化，經(jīng)過(guò)全

　　2---注意事項(xiàng)都一一注明,每一項(xiàng)工作任務(wù)都盡量避免危險(xiǎn)作業(yè)

　　在這一年當(dāng)中有歡喜也有艱辛,有收獲也有不足之處需

　　要彌補(bǔ),尤其是目前工期普遍都很緊,而進(jìn)度和質(zhì)量之間永遠(yuǎn)存在著不可調(diào)和的矛盾,再加上施工圖紙漏洞錯(cuò)誤，很多工序都本末倒置,顧此失彼,造成返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,材料浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題.這當(dāng)然是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要每一個(gè)環(huán)節(jié)的認(rèn)真負(fù)責(zé)和不懈努力,也給我們施工人員提出了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

　　2008年11月30日

　　篇2：電線電纜銷售人員要做的事

　　電線電纜銷售人員要做的事

　　銷售員每天要做的事：

　　4---間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，理清關(guān)系、了解情況，向區(qū)域市場(chǎng)總監(jiān)和公司質(zhì)檢部門匯報(bào)，并按他們的指導(dǎo)意見積極協(xié)調(diào)處理；

　　10、每天堅(jiān)持寫工作日志，詳細(xì)記錄項(xiàng)目、合同、貨款、客戶等情況，認(rèn)真總結(jié)一天的工作，并寫下自己的心得。

　　銷售員每周要做的事：

　　1、至少電話或郵件回訪（問(wèn)候）一位老客戶，了解客戶的近況和最新動(dòng)向；

　　2、至少結(jié)識(shí)一位新客戶，交一位新朋友，通過(guò)他們獲得2-3個(gè)新項(xiàng)目信息；

　　3、至少甄選一個(gè)項(xiàng)目有針對(duì)性地接觸，摸清項(xiàng)目的詳細(xì)情況后，向區(qū)域總監(jiān)申報(bào)，制定開

　　發(fā)方案；

　　4、建立個(gè)人貨款管理臺(tái)帳，注明每筆貨款的單位、金額、到期日、逾期天

　　6---條不足，并加以糾正和改善；

　　10、閱讀一本營(yíng)銷、產(chǎn)品或技術(shù)雜志。

　　銷售員每月要做的事：

　　1、至少邀請(qǐng)一批客戶到公司考察，事先向公司申報(bào)并周密安排好行程和相關(guān)事項(xiàng)；

　　2、重點(diǎn)關(guān)注和分析一家未中標(biāo)或未進(jìn)入的重點(diǎn)客戶，設(shè)法取到低價(jià)供貨廠家的產(chǎn)品樣品送公司檢測(cè)；

　　4、至少與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行一次有效接觸，認(rèn)識(shí)一位設(shè)計(jì)院朋友，將公司特色產(chǎn)品推薦上圖，并做好跟蹤；

　　5、設(shè)法參加一次有意義的聚會(huì)活動(dòng)，借此結(jié)識(shí)當(dāng)?shù)卣块T的相關(guān)人員和上層關(guān)系；

　　6、認(rèn)真梳理一下個(gè)人的項(xiàng)目、合同、8---

　　銷售員每半年要做的事：

　　1、對(duì)在手項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行階段性的總結(jié)，制定下半年的重點(diǎn)客戶攻關(guān)計(jì)劃；

　　2、對(duì)在外貨款進(jìn)行一次系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不良貨款請(qǐng)求公司給予司法介入清欠；

　　3、對(duì)自己的工作思路和工作方法做一次有益的改進(jìn)；

　　4、了解公司最新的規(guī)劃和發(fā)展情況；

　　5、半年工作總結(jié)。

　　銷售員每年要做的事：

　　1、每年必須保證15個(gè)新增項(xiàng)目，項(xiàng)目的詳細(xì)情況、訂貨量以及把握程度落實(shí)到位，足夠支撐全年銷售指標(biāo)；

　　2、獲取當(dāng)?shù)卣ぷ鲌?bào)告和發(fā)展規(guī)劃，從中獲取投資信息；

　　3、對(duì)未進(jìn)入的市場(chǎng)，拿出分析報(bào)告，供公司決策；

　　4、向公司提出有價(jià)值的建議，對(duì)內(nèi)勤工作提出合理要求，以便改進(jìn)工作，10---新局面。更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、產(chǎn)量和質(zhì)量

　　據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示，截止到2014年12月，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬(wàn)米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬(wàn)米、控制電纜407萬(wàn)米、計(jì)算機(jī)電纜630萬(wàn)米、硅橡膠電纜21萬(wàn)米、補(bǔ)償電纜42萬(wàn)米、導(dǎo)線376萬(wàn)米、特種電纜15萬(wàn)米。

　　在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過(guò)程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴(yán)把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門的首要工作任務(wù)，多次組織生產(chǎn)員工進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)車間每天的班前會(huì)，工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)。

　　今年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能

　　12---為：1、安全意識(shí)不強(qiáng)；2、防護(hù)措施不完善；3、違規(guī)違章操作；4、安全制度不健全等原因。

　　為防止安全事故的發(fā)生，對(duì)車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)行了安全檢查，通過(guò)增加防護(hù)罩，增加保護(hù)開關(guān)，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。有問(wèn)題就要重視，有問(wèn)題就要解決。

　　三、設(shè)備管理

　　加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。針對(duì)車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn)，車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹

　　底。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。車間在公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動(dòng)地開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)

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　　2014年我們制造部在全體員工積極配合下，順利的通過(guò)了API、國(guó)軍標(biāo)、三體系等換證和監(jiān)督審核，并得到了審核人員的充分肯定和贊揚(yáng)。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理需要持之以恒，2014年我部門對(duì)車間內(nèi)部地面線條進(jìn)行了重新補(bǔ)漆，對(duì)不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類擺放，提高了工作效率。

　　物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步的提高。

　　面對(duì)即將到來(lái)的新年，我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對(duì)待每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門配合，團(tuán)結(jié)合作，克服存在的不足與困難，提高

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