通過(guò)寫(xiě)工作總結(jié)，我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成績(jī)。下面是范文網(wǎng)小編收集的銀行夢(mèng)想板工作總結(jié)共3篇(銀行述職報(bào)告工作表現(xiàn))，歡迎參閱。

銀行夢(mèng)想板工作總結(jié)共1

　　2015年度板梁廠工作總結(jié)

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，2015年板梁廠通過(guò)認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，努力克服各種不利因素，全廠職工齊心合力，扎實(shí)工作，認(rèn)真完成目標(biāo)任務(wù)，回首過(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪，在這辭舊迎新之際，對(duì)板梁廠一年來(lái)的工作做以總結(jié)。同時(shí)祈愿我們公司明天會(huì)更好。

　　一、生產(chǎn)完成情況

　　1、板梁預(yù)制工作主要完成情況

　　2015年主要承接板梁預(yù)制任務(wù)5個(gè)，混凝土量1500立方，板梁總產(chǎn)值236萬(wàn)元。具體項(xiàng)目有海頭鎮(zhèn)馬莊橋、海頭鎮(zhèn)馬臺(tái)橋、日照市嵐山區(qū)疏港大道舊橋改造、臨沂市莒南李家碥橋、城西鎮(zhèn)后西橋、班莊農(nóng)開(kāi)橋。

　　2、水穩(wěn)拌合工作主要完成情況

　　完成水穩(wěn)拌合總量萬(wàn)噸，主要具體項(xiàng)目有道路維修工程、鐵路連接線工程、自來(lái)水廠區(qū)道路等項(xiàng)目。

　　3、混凝土拌合主要完成情況

　　共完成混凝土拌合m。主要項(xiàng)目有：242省道維修工程、青歡線道路維修工程、青班線道路維修工程、青抗線道路維修工程、310道路維修工程、327國(guó)道道路中修工程、青口河北堤、龍河大街等項(xiàng)目。

　　3二、一年來(lái)主要工作內(nèi)容

　　1、業(yè)務(wù)范圍拓展

　　2015年度縣內(nèi)橋梁項(xiàng)目比較少，通過(guò)招投標(biāo)等各種方法承接了縣內(nèi)比較大的幾座農(nóng)橋。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，奠定了較好的信譽(yù)基礎(chǔ)，同時(shí)業(yè)務(wù)拓展到了山東莒南地區(qū)并以以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量取得了當(dāng)?shù)貥I(yè)主的肯定和好評(píng)，形成了默契的長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系。緊盯周邊市場(chǎng)行情，和以前合作的沂蒙交通、天元集團(tuán)、安勝集團(tuán)經(jīng)常溝通聯(lián)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)關(guān)系的鞏固。

　　2、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理

　　一年來(lái)我們把施工質(zhì)量和安全管理列入板梁生產(chǎn)管理的中心工作，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)各項(xiàng)施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，板梁施工生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法的實(shí)施，有效地調(diào)動(dòng)了工人的責(zé)任心和積極性。對(duì)所有生產(chǎn)工作實(shí)行責(zé)任制，上下聯(lián)動(dòng)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)施工質(zhì)量與安全。夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

　　3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高施工管理綜合水平，廠部管理人員認(rèn)真鉆研和學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，通過(guò)專業(yè)書(shū)籍和上網(wǎng)查閱資料等方式進(jìn)行“充電”。還多次組織外出向同行業(yè)比較權(quán)威部門(mén)學(xué)習(xí)有效的提高了施工管理水平和和板梁生產(chǎn)技能。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、提高管理水平，提高管理人員責(zé)任心，凡事都要預(yù)控先行，制定質(zhì)量管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終質(zhì)量水平的基礎(chǔ)。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求。

　　2、民工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，民工集體素質(zhì)同樣決定工程質(zhì)量、進(jìn)度與效益，在施工中板端漏漿，板頂平整度不好、鋼筋綁扎漏點(diǎn)等這一系列通病屢見(jiàn)不鮮，在下一步的板梁生產(chǎn)中建立健全對(duì)民工的獎(jiǎng)懲制度，從而提高民工的責(zé)任心和對(duì)工作的積極性。

　　3、在以后的工作中要提高操作人員的安全意識(shí)，進(jìn)行專業(yè)的安全與操作培訓(xùn)，提升操作人員整體專業(yè)水平，杜絕安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

　　四、以后的工作思路

　　隨著公司的不斷發(fā)展壯大，給工程和板梁生產(chǎn)工作提出了新的更高的要求，而推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是解決這一問(wèn)題的唯一途徑，通過(guò)推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，提升企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程管理科學(xué)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。不斷提升工程建設(shè)質(zhì)量，合理降低成本，有效控制工程進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程驗(yàn)收達(dá)到在項(xiàng)目啟動(dòng)之初確立目標(biāo)。

　　板梁廠 仲偉慶

　　2015/12/23

銀行夢(mèng)想板工作總結(jié)共2

　　裱板培訓(xùn)工作總結(jié)

　　時(shí)間： XX年年10月8日

　　地點(diǎn)： 團(tuán)委301

　　培訓(xùn)主講人： 伍婧

　　參加人員： （全勤）劉蓓黃小峰 劉怡杉 伍婧 閆揚(yáng) 黃盛 王瑩 劉影 劉倩 李哲 薛非凡 周曉寧白一清 紀(jì)弘毅史捷思 尹強(qiáng) 胡玥 田俊杰 王靜怡 遲超 任嬌 李夢(mèng) 王瑋郭煥猛 王萌 李程 任志芳 姚林崗 張金詩(shī) 閆慧 王維 葉奎 張萌 田翊高春霞 侯秀娟 楊善興 王靜張玉昕 陳佳慧 王昭 郭姍姍李若洋

　　培訓(xùn)內(nèi)容： 本次裱板培訓(xùn)是由伍婧負(fù)責(zé)策劃的。首先是劉怡杉教我們裱板前的準(zhǔn)備工作，主要步驟就是把宣傳板上的紙撕掉，使板的表面平整，只需正面平整即可，背面不作要求；然后由黃小峰和閆揚(yáng)教我們?nèi)绾务寻?，先往紙的背面刷適當(dāng)?shù)乃偻埖乃慕呛屯鈬⑸蠞{糊，最后由兩個(gè)人每人拿住紙的兩角，從一邊放下，順勢(shì)鋪平。；最后的工作就是用膠帶把紙和板固定好。

　　總結(jié)： 本次培訓(xùn)做得很成功，大家學(xué)習(xí)的熱情也十分高漲，伍婧策劃的十分周全，劉怡杉.閆揚(yáng).黃小峰他們講的很詳細(xì)，大家聽(tīng)的也都很明白。在培訓(xùn)過(guò)后，大家還一起實(shí)踐了一次，只不過(guò)只裱一塊板，不需要那么多的人，有些人沒(méi)能插上手，不過(guò)也十分積極地做打下手的工作。通過(guò)這次培訓(xùn)，大一的新生對(duì)宣傳部的工作有了初步的了解，樹(shù)立了對(duì)以后工作的信心。這次培訓(xùn)也拉近了部里人員的感情。大家齊動(dòng)手培養(yǎng)了彼此的默契，使大家互相有了更深的了解。

　　改進(jìn)建議：雖然多數(shù)人很認(rèn)真，但還是有少數(shù)人偷懶，希望在以后的每次培訓(xùn)中，大家每個(gè)人都能非常認(rèn)真地學(xué)習(xí)。建議在培訓(xùn)講解中多加進(jìn)些互動(dòng)，這樣可以使大家盡快熟悉，互相了解。希望我們的培訓(xùn)越做越有趣，讓我們?cè)谂嘤?xùn)中學(xué)到更多，體會(huì)更多。

　　社聯(lián)宣傳部

銀行夢(mèng)想板工作總結(jié)共3

　　銀行工作總結(jié) 銀行年度工作總結(jié)

　　銀行工作總結(jié)范文推薦：銀行年度工作總結(jié)

　　今年是我行實(shí)施 超常規(guī)、跨躍式發(fā)展戰(zhàn)略 的開(kāi)局之年，也是實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃的第一年。在上級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我行制定了周密的工作計(jì)劃和工作措施，堅(jiān)決貫徹年初工作會(huì)議所制定的的工作思路，確保開(kāi)好局，起好步。一年來(lái)全行干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，取得了豐碩的成果。

　　一、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

　　跟往年相比，今年我行發(fā)展已走上快車道，各項(xiàng)業(yè)務(wù)屢創(chuàng)新高，呈現(xiàn)出超常規(guī)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　(1)各項(xiàng)存款快速增長(zhǎng)。到年末，全行各項(xiàng)人民幣存款余額85億元，比年初增加6億，同比增加 萬(wàn)元，增長(zhǎng)了 %。。其中，人民幣對(duì)公存款增加億元、人民幣儲(chǔ)蓄增加3億元、人民幣同業(yè)存款增加億元;外匯存款增加1000萬(wàn)美元。全年日均比去年日均增億;外幣對(duì)公存款增加成為我行存款增長(zhǎng)的一個(gè)重要來(lái)源，同業(yè)存款和儲(chǔ)蓄存款也大幅增加，存款增長(zhǎng)速度創(chuàng)歷史新高。

　　(2)貸款規(guī)模增加，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。年末，各項(xiàng)貸款余額47億元，比年初增加3億，主要增投于優(yōu)良客戶和按揭、消費(fèi)貸款等低風(fēng)險(xiǎn)貸款;如pta、投總、鎢業(yè)、眾達(dá)、海滄大道等大項(xiàng)目;信貸資產(chǎn)總體上仍保持較高質(zhì)量，不良貸款占比低于%，尤其是今年第一季度、第二季度不良貸款余額都比去年下降;但從存量上分析，呆滯貸款有所增加;表內(nèi)收息率預(yù)計(jì)達(dá)100%以上，綜合收息率預(yù)計(jì)達(dá)97%，收息水平居全轄前列。

　　(3)中間業(yè)務(wù)大幅度增長(zhǎng)。今年我行國(guó)際結(jié)算和結(jié)售匯總量穩(wěn)居全轄第二位，已逼近第一位。預(yù)計(jì)全年將完成國(guó)際結(jié)算量?jī)|美元、結(jié)售匯約1億美元。外匯業(yè)務(wù)收手續(xù)費(fèi)收入有較大的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)可達(dá)350萬(wàn)，相當(dāng)于我利潤(rùn)的20%左右。銀行承兌匯票業(yè)務(wù)和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)也有大幅增長(zhǎng)，成為另一個(gè)新的利潤(rùn)來(lái)源。

　　(4)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成倍增加。200*年，我行實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額達(dá)億元(含結(jié)售匯收入)，其中人民幣利潤(rùn)約為7700萬(wàn)，外匯利潤(rùn)約為450萬(wàn)美元，結(jié)售匯手續(xù)費(fèi)收入約為350萬(wàn)元。人均利潤(rùn)達(dá)25萬(wàn)元。同過(guò)去幾年的創(chuàng)利水平相比，今年我行的利潤(rùn)水平實(shí)現(xiàn)了跨躍式的發(fā)展。

　　二、主要工作措施和成功經(jīng)驗(yàn)

　　(一)細(xì)分市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位，抓住重點(diǎn)，積極營(yíng)銷批發(fā)業(yè)務(wù)。200*年，我行將對(duì)公市場(chǎng)細(xì)分為 五個(gè)一 ，即一個(gè)港口、一條大道、一個(gè)房地產(chǎn)、一批項(xiàng)目及一個(gè)信托公司。明確了目標(biāo)定位后，我們建立了一套反應(yīng)靈敏、決策快速、攻關(guān)有力、服務(wù)到位的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，全方位拓展市場(chǎng)。具體做法有：提升經(jīng)營(yíng)層次，對(duì)規(guī)模大、要求高的重點(diǎn)優(yōu)良客戶將責(zé)任主體提升到業(yè)務(wù)部，1000萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目直接由行長(zhǎng)負(fù)責(zé)攻關(guān)和談判;組建強(qiáng)有力的攻關(guān)小組，把全行攻關(guān)能力較強(qiáng)的人員集中起來(lái)組成強(qiáng)力攻關(guān)小組，對(duì)不同特點(diǎn)的企業(yè)選擇合適的人員進(jìn)行組合，集團(tuán)作戰(zhàn)，上下聯(lián)動(dòng)，精兵攻堅(jiān)。突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),抓住我行深入推行企業(yè)文化建設(shè)的契機(jī)，在服務(wù)上大做文章，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶，大力營(yíng)銷總分行推出的新業(yè)務(wù)品種，為客戶提供一攬子服務(wù)方案，爭(zhēng)取在服務(wù)的深度和廣度上優(yōu)于他行;行領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭攻關(guān)，保證至少一半的時(shí)間用于走訪客戶，重點(diǎn)客戶堅(jiān)持每月拜訪一次，重視改善和提高銀企關(guān)系。通過(guò)不懈的努力，今年我行新?tīng)?zhēng)取了一批有價(jià)值上檔次的客戶，如德彥紙業(yè)、金桐化學(xué)、豐龍水產(chǎn)、廈信國(guó)托、海滄醫(yī)院等重點(diǎn)客戶，同時(shí)還儲(chǔ)備了飛騰、珍珠灣、出口加工區(qū)、國(guó)際貨柜等一批有潛力的項(xiàng)目，為我行今后兩三年的業(yè)務(wù)迅速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　(二)堅(jiān)持品種創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，多方位發(fā)展零售業(yè)務(wù)。今年我行抓住代客理財(cái)資金歸集、農(nóng)電改造代繳費(fèi)、推行vip服務(wù)等重點(diǎn)工作，抓好本外幣儲(chǔ)蓄存款攻堅(jiān)戰(zhàn)，以爭(zhēng)取有價(jià)值的私人客戶為重點(diǎn)，大力營(yíng)銷零售業(yè)務(wù)。一是開(kāi)展規(guī)范化服務(wù)流程演練，提高服務(wù)水平，為儲(chǔ)戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù);二是加大吸收理財(cái)資金力度，抓住理財(cái)資金主要靠努力的特點(diǎn)，全行動(dòng)員，針對(duì)周邊的商戶、村戶和老客戶，有效地吸收理財(cái)資金。三是對(duì)海滄炒股大戶進(jìn)行摸底，動(dòng)態(tài)跟蹤，吸收股市回流資金。四是推出了私人業(yè)務(wù)vip服務(wù)方案，開(kāi)設(shè)vip優(yōu)先通道，建立vip客戶檔案，實(shí)施差別式服務(wù)，為有價(jià)值的私人大客戶提供一攬子理財(cái)服務(wù)方案;五是加大宣傳力度，借農(nóng)網(wǎng)改造東風(fēng)，開(kāi)展 走進(jìn)千家萬(wàn)戶活動(dòng) ，歷時(shí)一個(gè)月，各網(wǎng)點(diǎn)積極參與，以農(nóng)電改造繳費(fèi)一卡通為宣傳重點(diǎn)，以電影下鄉(xiāng)和業(yè)務(wù)宣傳為媒介，全行總動(dòng)員，走進(jìn)城鄉(xiāng)的每一個(gè)角落，加大我行對(duì)農(nóng)村業(yè)務(wù)市場(chǎng)的滲透力度，宣傳了我行的業(yè)務(wù)，提高了我行的社會(huì)知名度。通過(guò)一系列富有成效的工作，至年末，我行各項(xiàng)儲(chǔ)蓄余額約為 億元，約比年初增加 億元，完成分行下達(dá)的任務(wù)，增幅為歷年來(lái)的最高水平。

　　(三)加大貸款營(yíng)銷力度，擴(kuò)大貸款規(guī)模，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。為增強(qiáng)長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?，我們從年初開(kāi)始就非常重視加快貸款營(yíng)銷工作，積極爭(zhēng)取擴(kuò)大貸款規(guī)模，帶動(dòng)對(duì)公存款業(yè)務(wù)和結(jié)算業(yè)務(wù)。一是優(yōu)良客戶的貸款營(yíng)銷，針對(duì)pta、翔大、眾騰、柳業(yè)、多威、投總等重點(diǎn)企業(yè)，加大授信額度，主動(dòng)營(yíng)銷貸款。二是加大項(xiàng)目貸款的營(yíng)銷，如飛騰、珍珠灣項(xiàng)目。三是加大了按揭貸款和個(gè)人消費(fèi)貸款等低風(fēng)險(xiǎn)貸款的投放力度。通過(guò)擴(kuò)大增量，把更多的貸款投向雙優(yōu)客戶，從而帶動(dòng)存量的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)貸款結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整。在貸款管理的基礎(chǔ)工作中，支行以嚴(yán)格實(shí)施預(yù)警預(yù)報(bào)制度為核心，全面提高信貸資產(chǎn)管理水平。首先，嚴(yán)把貸款準(zhǔn)入關(guān)，貸款發(fā)放堅(jiān)持雙優(yōu)戰(zhàn)略，對(duì)可貸可不貸的堅(jiān)決不貸;其次，堅(jiān)持貸款客戶的分類管理，實(shí)行主動(dòng)退出，逐步壓縮一般客戶，主動(dòng)淘汰劣質(zhì)客戶。三是嚴(yán)格實(shí)施信貸管理的預(yù)警預(yù)報(bào)制度，使這項(xiàng)工作成為信貸管理最有力的工具和每個(gè)客戶經(jīng)理的日常工作，加大對(duì)此項(xiàng)工作的考核與獎(jiǎng)懲。至年末，我行本外幣各項(xiàng)貸款余額超過(guò)10億元，比年初增加3億元。其中優(yōu)良客戶及低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的貸款占比達(dá)90%以上。

　　(四)努力提高資金營(yíng)運(yùn)水平，爭(zhēng)取最大限度地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。從年初開(kāi)始，我行就加大對(duì)我行各季度資金營(yíng)運(yùn)狀況的分析，找出解決問(wèn)題的辦法;辦公室在行政后勤保障上也十分強(qiáng)調(diào)節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，加強(qiáng)了費(fèi)用控制，制訂了一系列有效的辦法，如加強(qiáng)對(duì)車輛費(fèi)用，水電郵等營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的控制，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)和公雜費(fèi)的管理，把錢用在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵上。網(wǎng)點(diǎn)無(wú)效益的事不干，無(wú)效益的費(fèi)用不花，全方位增收節(jié)支。業(yè)務(wù)部門(mén)還堅(jiān)持每日做好重點(diǎn)企業(yè)資金進(jìn)出的監(jiān)控和調(diào)度，優(yōu)化頭寸運(yùn)用效率，提高了經(jīng)營(yíng)的效益。針對(duì)海滄外資客戶較多，以及我行國(guó)際業(yè)務(wù)從業(yè)人員綜合素質(zhì)較高的特點(diǎn)，我行十分重視抓住機(jī)遇發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)。今年來(lái)，我行通過(guò)加強(qiáng)客戶經(jīng)理培訓(xùn)，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)和水平;在服務(wù)上，確保上門(mén)收單，提高辦事效率，保證工作的時(shí)效;同時(shí)，以國(guó)際結(jié)算為龍頭，積極拓展進(jìn)出口項(xiàng)下的融資業(yè)務(wù)。在國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略上，做足已有客戶，不斷擴(kuò)大群體，重點(diǎn)抓好pta的開(kāi)證業(yè)務(wù)，確保份額;爭(zhēng)取增加我行在翔鷺、多威等重點(diǎn)客戶原有的份額;實(shí)現(xiàn)在德彥、金達(dá)威等客戶國(guó)際結(jié)算的突破。至本年末，我行的國(guó)際結(jié)算量預(yù)計(jì)達(dá)到億美元，結(jié)售匯達(dá)1億美元，國(guó)際業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入達(dá)350萬(wàn)元人民幣，外匯利潤(rùn)45萬(wàn)美元，兩項(xiàng)合計(jì)650萬(wàn)元人民幣，約占總利潤(rùn)的45%。同時(shí)，狠抓清收工作。一是嚴(yán)格把關(guān)，不符合條件的不良貸款不盤(pán);另一方面只要符合盤(pán)活規(guī)定三原則的，要大膽盤(pán)活。針對(duì)客戶經(jīng)理對(duì)盤(pán)活舊貸有擔(dān)憂的思想問(wèn)題，支行重申一要認(rèn)真審批嚴(yán)格把關(guān)。二是符合分行盤(pán)活原則的企業(yè)，要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度大膽盤(pán);如果客戶經(jīng)理在這個(gè)問(wèn)題上消極對(duì)待，支行將嚴(yán)肅處理;三是明確各階段的重點(diǎn)清非目標(biāo)，一戶一策，加大進(jìn)度的落實(shí)，每日追蹤;對(duì)賴帳不還的企業(yè)拿出典型，實(shí)施有效手段進(jìn)行催收。四是抓緊農(nóng)貸收息工作。這項(xiàng)收息來(lái)源往年是我行提高收息率的重要組成部分，但今年總體效果不明顯;五是積極清收大戶欠息和表外應(yīng)收未收利息。通過(guò)努力，今年我行不良貸款上半年實(shí)現(xiàn)了下降，下半年受貸款形態(tài)調(diào)整影響，預(yù)計(jì)使年末數(shù)比年初增400多萬(wàn)元。綜合收息率預(yù)計(jì)將達(dá)到97%，完成分行下達(dá)的目標(biāo)。

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