通過寫工作總結(jié)，我們可以清楚地認(rèn)識到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成績。下面是范文網(wǎng)小編收集的銀行夢想板工作總結(jié)共3篇(銀行述職報告工作表現(xiàn))，歡迎參閱。

銀行夢想板工作總結(jié)共1

　　2015年度板梁廠工作總結(jié)

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，2015年板梁廠通過認(rèn)真分析市場形勢，努力克服各種不利因素，全廠職工齊心合力，扎實工作，認(rèn)真完成目標(biāo)任務(wù)，回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪，在這辭舊迎新之際，對板梁廠一年來的工作做以總結(jié)。同時祈愿我們公司明天會更好。

　　一、生產(chǎn)完成情況

　　1、板梁預(yù)制工作主要完成情況

　　2015年主要承接板梁預(yù)制任務(wù)5個，混凝土量1500立方，板梁總產(chǎn)值236萬元。具體項目有海頭鎮(zhèn)馬莊橋、海頭鎮(zhèn)馬臺橋、日照市嵐山區(qū)疏港大道舊橋改造、臨沂市莒南李家碥橋、城西鎮(zhèn)后西橋、班莊農(nóng)開橋。

　　2、水穩(wěn)拌合工作主要完成情況

　　完成水穩(wěn)拌合總量萬噸，主要具體項目有道路維修工程、鐵路連接線工程、自來水廠區(qū)道路等項目。

　　3、混凝土拌合主要完成情況

　　共完成混凝土拌合m。主要項目有：242省道維修工程、青歡線道路維修工程、青班線道路維修工程、青抗線道路維修工程、310道路維修工程、327國道道路中修工程、青口河北堤、龍河大街等項目。

　　3二、一年來主要工作內(nèi)容

　　1、業(yè)務(wù)范圍拓展

　　2015年度縣內(nèi)橋梁項目比較少，通過招投標(biāo)等各種方法承接了縣內(nèi)比較大的幾座農(nóng)橋。在日益激烈的市場競爭中，奠定了較好的信譽基礎(chǔ)，同時業(yè)務(wù)拓展到了山東莒南地區(qū)并以以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量取得了當(dāng)?shù)貥I(yè)主的肯定和好評，形成了默契的長期協(xié)作關(guān)系。緊盯周邊市場行情，和以前合作的沂蒙交通、天元集團、安勝集團經(jīng)常溝通聯(lián)系，加強業(yè)務(wù)關(guān)系的鞏固。

　　2、加強質(zhì)量安全管理

　　一年來我們把施工質(zhì)量和安全管理列入板梁生產(chǎn)管理的中心工作，認(rèn)真執(zhí)行國家和行業(yè)各項施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了各項規(guī)章制度，板梁施工生產(chǎn)獎懲辦法的實施，有效地調(diào)動了工人的責(zé)任心和積極性。對所有生產(chǎn)工作實行責(zé)任制，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實施工質(zhì)量與安全。夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

　　3、加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高施工管理綜合水平，廠部管理人員認(rèn)真鉆研和學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過專業(yè)書籍和上網(wǎng)查閱資料等方式進行“充電”。還多次組織外出向同行業(yè)比較權(quán)威部門學(xué)習(xí)有效的提高了施工管理水平和和板梁生產(chǎn)技能。

　　三、存在的問題

　　1、提高管理水平，提高管理人員責(zé)任心，凡事都要預(yù)控先行，制定質(zhì)量管理目標(biāo)是實現(xiàn)項目最終質(zhì)量水平的基礎(chǔ)。項目質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求。

　　2、民工隊伍素質(zhì)有待提高，民工集體素質(zhì)同樣決定工程質(zhì)量、進度與效益，在施工中板端漏漿，板頂平整度不好、鋼筋綁扎漏點等這一系列通病屢見不鮮，在下一步的板梁生產(chǎn)中建立健全對民工的獎懲制度，從而提高民工的責(zé)任心和對工作的積極性。

　　3、在以后的工作中要提高操作人員的安全意識，進行專業(yè)的安全與操作培訓(xùn)，提升操作人員整體專業(yè)水平，杜絕安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

　　四、以后的工作思路

　　隨著公司的不斷發(fā)展壯大，給工程和板梁生產(chǎn)工作提出了新的更高的要求，而推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是解決這一問題的唯一途徑，通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，提升企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)工程管理科學(xué)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。不斷提升工程建設(shè)質(zhì)量，合理降低成本，有效控制工程進度目標(biāo)，實現(xiàn)工程驗收達到在項目啟動之初確立目標(biāo)。

　　板梁廠 仲偉慶

　　2015/12/23

銀行夢想板工作總結(jié)共2

　　裱板培訓(xùn)工作總結(jié)

　　時間： XX年年10月8日

　　地點： 團委301

　　培訓(xùn)主講人： 伍婧

　　參加人員： （全勤）劉蓓黃小峰 劉怡杉 伍婧 閆揚 黃盛 王瑩 劉影 劉倩 李哲 薛非凡 周曉寧白一清 紀(jì)弘毅史捷思 尹強 胡玥 田俊杰 王靜怡 遲超 任嬌 李夢 王瑋郭煥猛 王萌 李程 任志芳 姚林崗 張金詩 閆慧 王維 葉奎 張萌 田翊高春霞 侯秀娟 楊善興 王靜張玉昕 陳佳慧 王昭 郭姍姍李若洋

　　培訓(xùn)內(nèi)容： 本次裱板培訓(xùn)是由伍婧負(fù)責(zé)策劃的。首先是劉怡杉教我們裱板前的準(zhǔn)備工作，主要步驟就是把宣傳板上的紙撕掉，使板的表面平整，只需正面平整即可，背面不作要求；然后由黃小峰和閆揚教我們?nèi)绾务寻?，先往紙的背面刷適當(dāng)?shù)乃偻埖乃慕呛屯鈬⑸蠞{糊，最后由兩個人每人拿住紙的兩角，從一邊放下，順勢鋪平。；最后的工作就是用膠帶把紙和板固定好。

　　總結(jié)： 本次培訓(xùn)做得很成功，大家學(xué)習(xí)的熱情也十分高漲，伍婧策劃的十分周全，劉怡杉.閆揚.黃小峰他們講的很詳細(xì)，大家聽的也都很明白。在培訓(xùn)過后，大家還一起實踐了一次，只不過只裱一塊板，不需要那么多的人，有些人沒能插上手，不過也十分積極地做打下手的工作。通過這次培訓(xùn)，大一的新生對宣傳部的工作有了初步的了解，樹立了對以后工作的信心。這次培訓(xùn)也拉近了部里人員的感情。大家齊動手培養(yǎng)了彼此的默契，使大家互相有了更深的了解。

　　改進建議：雖然多數(shù)人很認(rèn)真，但還是有少數(shù)人偷懶，希望在以后的每次培訓(xùn)中，大家每個人都能非常認(rèn)真地學(xué)習(xí)。建議在培訓(xùn)講解中多加進些互動，這樣可以使大家盡快熟悉，互相了解。希望我們的培訓(xùn)越做越有趣，讓我們在培訓(xùn)中學(xué)到更多，體會更多。

　　社聯(lián)宣傳部

銀行夢想板工作總結(jié)共3

　　銀行工作總結(jié) 銀行年度工作總結(jié)

　　銀行工作總結(jié)范文推薦：銀行年度工作總結(jié)

　　今年是我行實施 超常規(guī)、跨躍式發(fā)展戰(zhàn)略 的開局之年，也是實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃的第一年。在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我行制定了周密的工作計劃和工作措施，堅決貫徹年初工作會議所制定的的工作思路，確保開好局，起好步。一年來全行干部職工團結(jié)一心，奮力拼搏，取得了豐碩的成果。

　　一、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

　　跟往年相比，今年我行發(fā)展已走上快車道，各項業(yè)務(wù)屢創(chuàng)新高，呈現(xiàn)出超常規(guī)的發(fā)展態(tài)勢。

　　(1)各項存款快速增長。到年末，全行各項人民幣存款余額85億元，比年初增加6億，同比增加 萬元，增長了 %。。其中，人民幣對公存款增加億元、人民幣儲蓄增加3億元、人民幣同業(yè)存款增加億元;外匯存款增加1000萬美元。全年日均比去年日均增億;外幣對公存款增加成為我行存款增長的一個重要來源，同業(yè)存款和儲蓄存款也大幅增加，存款增長速度創(chuàng)歷史新高。

　　(2)貸款規(guī)模增加，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。年末，各項貸款余額47億元，比年初增加3億，主要增投于優(yōu)良客戶和按揭、消費貸款等低風(fēng)險貸款;如pta、投總、鎢業(yè)、眾達、海滄大道等大項目;信貸資產(chǎn)總體上仍保持較高質(zhì)量，不良貸款占比低于%，尤其是今年第一季度、第二季度不良貸款余額都比去年下降;但從存量上分析，呆滯貸款有所增加;表內(nèi)收息率預(yù)計達100%以上，綜合收息率預(yù)計達97%，收息水平居全轄前列。

　　(3)中間業(yè)務(wù)大幅度增長。今年我行國際結(jié)算和結(jié)售匯總量穩(wěn)居全轄第二位，已逼近第一位。預(yù)計全年將完成國際結(jié)算量億美元、結(jié)售匯約1億美元。外匯業(yè)務(wù)收手續(xù)費收入有較大的增長，預(yù)計可達350萬，相當(dāng)于我利潤的20%左右。銀行承兌匯票業(yè)務(wù)和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)也有大幅增長，成為另一個新的利潤來源。

　　(4)經(jīng)營利潤成倍增加。200*年，我行實現(xiàn)利潤總額達億元(含結(jié)售匯收入)，其中人民幣利潤約為7700萬，外匯利潤約為450萬美元，結(jié)售匯手續(xù)費收入約為350萬元。人均利潤達25萬元。同過去幾年的創(chuàng)利水平相比，今年我行的利潤水平實現(xiàn)了跨躍式的發(fā)展。

　　二、主要工作措施和成功經(jīng)驗

　　(一)細(xì)分市場，準(zhǔn)確定位，抓住重點，積極營銷批發(fā)業(yè)務(wù)。200*年，我行將對公市場細(xì)分為 五個一 ，即一個港口、一條大道、一個房地產(chǎn)、一批項目及一個信托公司。明確了目標(biāo)定位后，我們建立了一套反應(yīng)靈敏、決策快速、攻關(guān)有力、服務(wù)到位的市場營銷機制，創(chuàng)造性地開展工作，全方位拓展市場。具體做法有：提升經(jīng)營層次，對規(guī)模大、要求高的重點優(yōu)良客戶將責(zé)任主體提升到業(yè)務(wù)部，1000萬美元以上的項目直接由行長負(fù)責(zé)攻關(guān)和談判;組建強有力的攻關(guān)小組，把全行攻關(guān)能力較強的人員集中起來組成強力攻關(guān)小組，對不同特點的企業(yè)選擇合適的人員進行組合，集團作戰(zhàn)，上下聯(lián)動，精兵攻堅。突出競爭優(yōu)勢,抓住我行深入推行企業(yè)文化建設(shè)的契機，在服務(wù)上大做文章，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶，大力營銷總分行推出的新業(yè)務(wù)品種，為客戶提供一攬子服務(wù)方案，爭取在服務(wù)的深度和廣度上優(yōu)于他行;行領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭攻關(guān)，保證至少一半的時間用于走訪客戶，重點客戶堅持每月拜訪一次，重視改善和提高銀企關(guān)系。通過不懈的努力，今年我行新爭取了一批有價值上檔次的客戶，如德彥紙業(yè)、金桐化學(xué)、豐龍水產(chǎn)、廈信國托、海滄醫(yī)院等重點客戶，同時還儲備了飛騰、珍珠灣、出口加工區(qū)、國際貨柜等一批有潛力的項目，為我行今后兩三年的業(yè)務(wù)迅速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　(二)堅持品種創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，多方位發(fā)展零售業(yè)務(wù)。今年我行抓住代客理財資金歸集、農(nóng)電改造代繳費、推行vip服務(wù)等重點工作，抓好本外幣儲蓄存款攻堅戰(zhàn)，以爭取有價值的私人客戶為重點，大力營銷零售業(yè)務(wù)。一是開展規(guī)范化服務(wù)流程演練，提高服務(wù)水平，為儲戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù);二是加大吸收理財資金力度，抓住理財資金主要靠努力的特點，全行動員，針對周邊的商戶、村戶和老客戶，有效地吸收理財資金。三是對海滄炒股大戶進行摸底，動態(tài)跟蹤，吸收股市回流資金。四是推出了私人業(yè)務(wù)vip服務(wù)方案，開設(shè)vip優(yōu)先通道，建立vip客戶檔案，實施差別式服務(wù)，為有價值的私人大客戶提供一攬子理財服務(wù)方案;五是加大宣傳力度，借農(nóng)網(wǎng)改造東風(fēng)，開展 走進千家萬戶活動 ，歷時一個月，各網(wǎng)點積極參與，以農(nóng)電改造繳費一卡通為宣傳重點，以電影下鄉(xiāng)和業(yè)務(wù)宣傳為媒介，全行總動員，走進城鄉(xiāng)的每一個角落，加大我行對農(nóng)村業(yè)務(wù)市場的滲透力度，宣傳了我行的業(yè)務(wù)，提高了我行的社會知名度。通過一系列富有成效的工作，至年末，我行各項儲蓄余額約為 億元，約比年初增加 億元，完成分行下達的任務(wù)，增幅為歷年來的最高水平。

　　(三)加大貸款營銷力度，擴大貸款規(guī)模，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。為增強長期發(fā)展?jié)摿?，我們從年初開始就非常重視加快貸款營銷工作，積極爭取擴大貸款規(guī)模，帶動對公存款業(yè)務(wù)和結(jié)算業(yè)務(wù)。一是優(yōu)良客戶的貸款營銷，針對pta、翔大、眾騰、柳業(yè)、多威、投總等重點企業(yè)，加大授信額度，主動營銷貸款。二是加大項目貸款的營銷，如飛騰、珍珠灣項目。三是加大了按揭貸款和個人消費貸款等低風(fēng)險貸款的投放力度。通過擴大增量，把更多的貸款投向雙優(yōu)客戶，從而帶動存量的優(yōu)化，實現(xiàn)貸款結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整。在貸款管理的基礎(chǔ)工作中，支行以嚴(yán)格實施預(yù)警預(yù)報制度為核心，全面提高信貸資產(chǎn)管理水平。首先，嚴(yán)把貸款準(zhǔn)入關(guān)，貸款發(fā)放堅持雙優(yōu)戰(zhàn)略，對可貸可不貸的堅決不貸;其次，堅持貸款客戶的分類管理，實行主動退出，逐步壓縮一般客戶，主動淘汰劣質(zhì)客戶。三是嚴(yán)格實施信貸管理的預(yù)警預(yù)報制度，使這項工作成為信貸管理最有力的工具和每個客戶經(jīng)理的日常工作，加大對此項工作的考核與獎懲。至年末，我行本外幣各項貸款余額超過10億元，比年初增加3億元。其中優(yōu)良客戶及低風(fēng)險業(yè)務(wù)的貸款占比達90%以上。

　　(四)努力提高資金營運水平，爭取最大限度地實現(xiàn)利潤。從年初開始，我行就加大對我行各季度資金營運狀況的分析，找出解決問題的辦法;辦公室在行政后勤保障上也十分強調(diào)節(jié)約費用開支，加強了費用控制，制訂了一系列有效的辦法，如加強對車輛費用，水電郵等營運費用的控制，加強對業(yè)務(wù)招待費和公雜費的管理，把錢用在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵上。網(wǎng)點無效益的事不干，無效益的費用不花，全方位增收節(jié)支。業(yè)務(wù)部門還堅持每日做好重點企業(yè)資金進出的監(jiān)控和調(diào)度，優(yōu)化頭寸運用效率，提高了經(jīng)營的效益。針對海滄外資客戶較多，以及我行國際業(yè)務(wù)從業(yè)人員綜合素質(zhì)較高的特點，我行十分重視抓住機遇發(fā)展國際業(yè)務(wù)。今年來，我行通過加強客戶經(jīng)理培訓(xùn)，進一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)和水平;在服務(wù)上，確保上門收單，提高辦事效率，保證工作的時效;同時，以國際結(jié)算為龍頭，積極拓展進出口項下的融資業(yè)務(wù)。在國際業(yè)務(wù)營銷策略上，做足已有客戶，不斷擴大群體，重點抓好pta的開證業(yè)務(wù)，確保份額;爭取增加我行在翔鷺、多威等重點客戶原有的份額;實現(xiàn)在德彥、金達威等客戶國際結(jié)算的突破。至本年末，我行的國際結(jié)算量預(yù)計達到億美元，結(jié)售匯達1億美元，國際業(yè)務(wù)手續(xù)費收入達350萬元人民幣，外匯利潤45萬美元，兩項合計650萬元人民幣，約占總利潤的45%。同時，狠抓清收工作。一是嚴(yán)格把關(guān)，不符合條件的不良貸款不盤;另一方面只要符合盤活規(guī)定三原則的，要大膽盤活。針對客戶經(jīng)理對盤活舊貸有擔(dān)憂的思想問題，支行重申一要認(rèn)真審批嚴(yán)格把關(guān)。二是符合分行盤活原則的企業(yè)，要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度大膽盤;如果客戶經(jīng)理在這個問題上消極對待，支行將嚴(yán)肅處理;三是明確各階段的重點清非目標(biāo)，一戶一策，加大進度的落實，每日追蹤;對賴帳不還的企業(yè)拿出典型，實施有效手段進行催收。四是抓緊農(nóng)貸收息工作。這項收息來源往年是我行提高收息率的重要組成部分，但今年總體效果不明顯;五是積極清收大戶欠息和表外應(yīng)收未收利息。通過努力，今年我行不良貸款上半年實現(xiàn)了下降，下半年受貸款形態(tài)調(diào)整影響，預(yù)計使年末數(shù)比年初增400多萬元。綜合收息率預(yù)計將達到97%，完成分行下達的目標(biāo)。

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