總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那怎么寫總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的全額清分自查報告5篇(全額清分工作總結(jié)報告)，供大家閱讀。
全額清分自查報告1
人民幣全額清分問題認(rèn)識
《西部金融>)2007年第9期 人民幣全額清分問題認(rèn)識
中國人民銀行寶雞市中心支行課題組
摘要:2006年發(fā)行基金調(diào)撥管理體制的改革.推行了依托鈔票處理中心進(jìn)行跨行政區(qū)劃回籠完整券的清分工
作.從寶雞中支8個月的運(yùn)行情況看,實行人民幣清分,既顯現(xiàn)出高效,低耗,安全的積極作用,但也暴露出一些不容忽 視的問題需加以解決.關(guān)鍵詞:貨幣流通;人民幣;清分問題
中圖分類號:文獻(xiàn)標(biāo)識ti~:B文章編號:1674-0017-2007(09)一0045—02 一 ,積極意義
(一)人民幣管理的職責(zé)所在.人民銀行作為人民幣管理的主體,承載著貨幣在發(fā)行和回收,流通和保護(hù)
等方面的法律職責(zé).監(jiān)管人民幣券別質(zhì)量,延長人民幣使用壽命,進(jìn)而節(jié)約貨幣發(fā)行成本,是適合流通及加
快流通需求的根本路徑.人民銀行作為發(fā)行的銀行.狹義面對的客戶是商業(yè)銀行,廣義面對的客戶是社會公
眾.人民幣質(zhì)量的好壞.涉及到全民的共同利益.本世紀(jì)初的幾年來.我們在解決了現(xiàn)金供應(yīng)總量與結(jié)構(gòu)的矛盾之后.現(xiàn)金數(shù)量與質(zhì)量的矛盾,真幣與假幣的矛盾,則又成為面臨的社會問題.即由于數(shù)量矛盾在多數(shù)
時期屬于主要矛盾,導(dǎo)致流通中人民幣質(zhì)量的下降;由于現(xiàn)金是社會財富的象征和載體以及人民幣幣值的日益堅挺,日益猖獗的偽造變造假幣成為一種社會公害.因此,實現(xiàn)貨幣處理現(xiàn)代化是提升金融服務(wù)水平，科學(xué)解決人民幣質(zhì)與量,真與假矛盾的重要手段.(二)有利于人民幣的信譽(yù)保證.目前現(xiàn)金流通的狀況是:盡管有了三票一卡,電子貨幣等轉(zhuǎn)帳結(jié)算工
具,但現(xiàn)金仍然是最簡單快捷的支付手段,導(dǎo)致我國人民幣的印刷,發(fā)行和流通數(shù)量居高不下.盡管采取各
種手段反假防假,但相比較而存在,相斗爭而發(fā)展的反假人民幣工作,面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn).盡管我們
擁有門類比較齊全的金融機(jī)構(gòu),但對現(xiàn)金的處理,卻基本上是以手工清分或簡單機(jī)具清點為標(biāo)志,個中不乏
不宜流通的,"缺斤少兩"的數(shù)量差錯和偽造變造的混跡其間,造成人民幣質(zhì)量投訴的負(fù)面影響.貨幣發(fā)行不單單追求是數(shù)量,更應(yīng)該有著質(zhì)量的規(guī)定性.從對人民幣實行"七成新"要求,到《不宜流通
人民幣挑剔標(biāo)準(zhǔn)》的出臺,到目前全國逐步做到回籠完整券實行經(jīng)過清分后再投放的政策,顯示出貨幣發(fā)行
工作的科學(xué)進(jìn)步和貨幣發(fā)行史上的創(chuàng)新.這種經(jīng)過人民銀行的質(zhì)量認(rèn)證,向社會所做出的無長短款,無假
幣,無殘損券等人民幣品質(zhì)方面的承諾,是凈化流通環(huán)境,樹立人民幣良好形象的重要舉措.二,存在的問題
(一)加大了發(fā)行基金調(diào)撥量.從2006年開始實行現(xiàn)金收支兩條線的辦法:投放原封新券或經(jīng)過清分的完整券;回籠完整券不再投放而待命外運(yùn)清分.這樣以來,回籠等量的完整券就要有等量的新券,清分券來
補(bǔ)充.①以100～50元券別的發(fā)行基金為例,未實行之前的2005年寶雞中支調(diào)人29億元,實際投放22億
元,派生出62億元的投放規(guī)模.而2006年調(diào)人億元,實際投放和最終形成的投放規(guī)模為6O億元(未實
行待清分之前四個月回籠券直接再投放),調(diào)人和投放數(shù)量同步放大.②今年將待
清分?jǐn)U大到2O元～1元券, 如果按照去年這四種券別實際投放量3個億,實現(xiàn)回籠一半的量計算,發(fā)行基金調(diào)撥任務(wù)相應(yīng)增加1300 箱,合計達(dá)到4000箱.③貨幣調(diào)運(yùn)的車輛,安全保衛(wèi),人力,財力等整體運(yùn)行成本大幅提高以及不可預(yù)見的 調(diào)運(yùn)風(fēng)險.(二)市縣兩級發(fā)行庫容量超限.多年來中心支庫和保留的縣支庫庫容無大的改觀,而現(xiàn)金供應(yīng)卻成倍
增加.待清分的完整券又打破了原先庫房擺放格局.使本就狹小的空間難以為繼.在不能及時逐級調(diào)運(yùn)清分 收稿日期:2007—8 課題組組長:劉立民(一),男,陜西人,大學(xué)本科學(xué)歷,政工師,現(xiàn)供職于中國人民銀行寶雞市中心支行.課題組成員:龐林科(一),男,陜西人,大專學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)師,現(xiàn)供職于中國人民銀行寶雞市中心支行.佟敏(一),男,遼寧人,大專學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)師,現(xiàn)供職于中國人民銀行寶雞市中心支行.4S
《西部金融)2007年第9期
和旺季大投放,發(fā)行基金調(diào)入量劇增的情況下,庫房容量達(dá)到過飽和狀態(tài).這對于庫房規(guī)范化管理,庫款安
全保障,大投放之后的大回籠以及各級發(fā)行庫每月的例行查庫等帶來不利影響.(三)工作量大幅增加.寶雞市去年回籠大面額完整券34億元,按照現(xiàn)行政策只能作為庫存待清分發(fā)行
基金.大約萬捆鈔票從卡把收款到裝袋打包,從縣支庫調(diào)回中心支庫,從本地分批調(diào)往外地清分等一系
列環(huán)節(jié),靠現(xiàn)有的人員裝卸搬運(yùn)和僅有的半機(jī)械化裝備來完成.尤其是為滿足現(xiàn)金投放所需,要靠手工砸開
更多的原封新券的塑料箱包裝,勞動力支出翻番,業(yè)務(wù)量大幅增加.如果清分要求再惠及到所有的主幣,相
應(yīng)的工作量將會更大.另外,每一種券別手工帳都要分類設(shè)置"原封券,待清分,已清分"項目,發(fā)行會計帳務(wù) 處理比較煩瑣.(四)商業(yè)銀行坐支問題.2006年寶雞市四大國有商業(yè)銀行上繳人民銀行37-3億元,內(nèi)部現(xiàn)金收付量
1000億元左右,其中的坐支是一個相當(dāng)大的量.要求其現(xiàn)金不得坐支,悉數(shù)上繳人行,實際操作上有一定難
度.如何解決這部分現(xiàn)金納入清分的大循環(huán),保證對外支付票幣質(zhì)量,是人民幣清分管理面臨的一個問題.(五)影響殘損券回收任務(wù)的完成.寶雞市作為貨幣凈投放地區(qū),多年來投放的大面額券別主要是原封
新券和回籠的完整券.20元以下主幣采取只投放原封新券,回籠只收殘損券的辦法,來擠壓和回籠流通中囤
積的殘損券存量.如果要求6種主幣必須同籠外運(yùn)清分,且不說商業(yè)銀行對于票幣上繳下?lián)艿膩砘刂脫Q無
此積極性,勢必還會影響到本地區(qū)20元以下主幣的投放和由此產(chǎn)生的殘損券回收數(shù)量.三,政策建議
(一)發(fā)行旺季應(yīng)有靈活的政策指向.根據(jù)對以往年份的統(tǒng)計,寶雞市l(wèi)季度和l2月份現(xiàn)金投放量和回
籠量約占全年的39%和43%.貨幣發(fā)行旺季無疑是發(fā)行基金調(diào)運(yùn)和現(xiàn)金大出大進(jìn)的高峰期,又處于年頭年
尾,氣候,春運(yùn),交通的非常時期,計劃趕不上變化,造成需要券別的短缺和運(yùn)送不及時而影響現(xiàn)金供應(yīng)的事
端時有發(fā)生.如果此時修正對回籠完整券只收不付的政策,可以靈活掌握即收即付,滿足投放時期的現(xiàn)金需
求,就會緩解大投放帶來的現(xiàn)金供求壓力.(二)區(qū)別對待地區(qū)問的差別.隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整,貨幣流通格局在發(fā)生變化.上世紀(jì)
沿海發(fā)達(dá)地區(qū)是現(xiàn)金回籠地區(qū),而欠發(fā)達(dá)地區(qū)是現(xiàn)金投放地區(qū),如今卻是反方向發(fā)展.同處回籠省份,由于
經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,貨幣流通的環(huán)境不同,寶雞中支同延安,榆林回籠地區(qū)比較卻又是投放行.在票幣的清分
問題上考慮到地域差別和經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀而區(qū)別對待,側(cè)重點放在現(xiàn)金回籠地區(qū),更符合貨幣流動性的實際
(三)有必要制定待清分回籠券標(biāo)準(zhǔn).票幣清分的目的就在于去粗取精,去偽存真,達(dá)到高質(zhì)量,高信譽(yù)
貨幣的國家標(biāo)準(zhǔn).建議清分標(biāo)準(zhǔn)涵蓋以下內(nèi)容:①對年終歲尾回籠旺季以及月末銀企之間為相互倒帳大進(jìn)
大出的現(xiàn)金,基本屬于原封新券的,可不作為待清分票幣處理,以節(jié)約發(fā)行成本;②部分商業(yè)銀行經(jīng)過清分
機(jī)清分過的票幣,回籠后人民銀行可不再清分,以減少重復(fù)勞動
(四)探索商業(yè)銀行清分票幣的可能性問題.從整個現(xiàn)金供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通盤來考慮,人民幣清分直接經(jīng)
由商業(yè)銀行擔(dān)綱有著積極的意義:①面向社會公眾提供現(xiàn)金服務(wù)的直接責(zé)任人,必然要承擔(dān)人民幣收付,整
點,調(diào)撥等內(nèi)容的職責(zé).況且,商業(yè)銀行注重提高對外服務(wù)水平和企業(yè)的社會形象,陸續(xù)配備了紙幣和硬幣
清分機(jī).②商業(yè)銀行將經(jīng)過清分的票幣上繳人民銀行和下?lián)芷錉I業(yè)網(wǎng)點,可以保證上繳下?lián)墁F(xiàn)金的誤差為
零,更好地達(dá)到央行票幣和錢擱五好標(biāo)準(zhǔn)的要求:可以減少許多中間環(huán)節(jié),避免本系統(tǒng)內(nèi)坐支行為,提高現(xiàn)
金的周轉(zhuǎn)速度和使用效率.⑧人民銀行不應(yīng)是商業(yè)銀行的出納角色和承擔(dān),包攬更多的義務(wù)
責(zé)任編輯,校對:衛(wèi)剛?cè)A
全額清分自查報告2
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全額清分工作總結(jié)
全額清分工作總結(jié) 篇1：
湛江地區(qū)實施現(xiàn)金全額清分工作方案 湛江地區(qū)實施現(xiàn)金全額清分工作方案
一、政策依據(jù) 201X年4月2日，湛江人民銀行下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)金全額清分工作的通知》文件，要求各單位201X年上半年實現(xiàn)100元券別全額清分，201X年底實現(xiàn)50元券、20元券及10元券全額清分，201X年上半年實現(xiàn)5元券全額清分。全額清分是指柜臺、自助設(shè)備收入的現(xiàn)金都必須經(jīng)過清分機(jī)或手工清分才能對外付出或上繳人民銀行。
二、準(zhǔn)備工作
（一）將清分場地面積擴(kuò)大到100平方米，在原4個人員基礎(chǔ)上增加8人，增加2臺4+2口光榮品牌中型清分機(jī)及2臺流水線清分設(shè)備。每個支行配備1至2臺2+1口光榮品牌小型清分機(jī)。
（二）補(bǔ)充容量320萬（470×370×374）尾箱X個、容量450萬(520×500×380)尾箱X個、卡封鎖X個、卡封條X箱。
三、清分模式 為減少現(xiàn)金在途及在庫占用成本，降低現(xiàn)金調(diào)運(yùn)頻率，降低押運(yùn)成本，湛江地區(qū)采取柜臺分散清分及總行運(yùn)營部清分中心集中清分模式，即在不影響柜臺人員對外服務(wù)情況下，柜臺人員應(yīng)使用清分機(jī)對大面額50元與100元券別自行清分，自行清分的現(xiàn)金可直接對外付出，實在無法清分的現(xiàn)金應(yīng)回籠庫房，由清分中心組織清分。
四、資金流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)有關(guān)規(guī)定
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（一）現(xiàn)金回籠庫房環(huán)節(jié)規(guī)定 每天營業(yè)結(jié)束前，各支行應(yīng)將無法清分的現(xiàn)金，調(diào)入其中一個 柜員名下尾箱，再由該柜員根據(jù)上繳的數(shù)量，通過網(wǎng)點綜合服務(wù)系統(tǒng)向總行庫房提出上繳預(yù)約。完整券必須以捆為單位上繳，殘鈔券也可以把為單位上繳。會計主管（主辦）對上繳預(yù)約授權(quán)時，應(yīng)先認(rèn)真核對上繳數(shù)量，準(zhǔn)確后在系統(tǒng)中進(jìn)行授權(quán)。授權(quán)后，授權(quán)人員應(yīng)與該柜員在監(jiān)控下將現(xiàn)金裝入頭寸尾箱，并雙人鎖箱雙人辦理移交登記，待安保押運(yùn)公司收尾時，連同營業(yè)尾箱交安保押運(yùn)公司簽收。上繳的現(xiàn)金當(dāng)晚暫不做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，只作為寄存，寄存的現(xiàn)金歸屬支行在用現(xiàn)金，寄存的數(shù)量以已授權(quán)的預(yù)約為準(zhǔn)，共備查。次日營業(yè)前應(yīng)及時做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)，以便庫房核準(zhǔn)上繳的現(xiàn)金后做調(diào)入處理。
（二）支行領(lǐng)用現(xiàn)金環(huán)節(jié)規(guī)定 各支行應(yīng)合理匡算次日領(lǐng)取已清分的備付現(xiàn)金各券別需求量，并于當(dāng)天15：
00前通過網(wǎng)點服務(wù)系統(tǒng)向庫房進(jìn)行預(yù)約，以便庫房管庫人員及時受理，并按受理券別及金額進(jìn)行裝箱。對于特殊情況需要追加的，可在16：
00前再次追加預(yù)約，16：
00后庫房不再受理預(yù)約。庫房管庫人員裝完箱后，應(yīng)逐一登記，以便安保押運(yùn)公司押運(yùn)時辦理簽收。當(dāng)天運(yùn)往安保押運(yùn)公司寄存的現(xiàn)金歸屬在庫現(xiàn)金，不做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，于次日早再做賬務(wù)處理，受理的調(diào)撥單做為寄存的依據(jù)，供備查。
（三）節(jié)假日有關(guān)規(guī)定 由于節(jié)假日清算人員不上班，無法做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，故遇節(jié)假日的前一天下午，各支行不得做領(lǐng)現(xiàn)金預(yù)約，應(yīng)合理前2天用量，提前2天一次性預(yù)約。對于節(jié)假日上繳未清分現(xiàn)金，建議最好在 節(jié)假日最后一天做上繳預(yù)約，如營業(yè)尾箱已滿，可根據(jù)情況在節(jié)假日任何一天做上繳預(yù)約，并按照第四條第一款規(guī)定進(jìn)行操作。篇2：
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【最全最詳細(xì)】文員201X年終 201X年文員個人年終總結(jié) 篇1 自今年月份調(diào)入____處以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職來的工作情況匯報：
一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作 我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)
(一)耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作。自接手____管理處財務(wù)工作的半年來，我認(rèn)真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。
一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認(rèn)真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。
二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進(jìn)行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。
三是及時收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合____的實際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除
協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳、催收，__年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。
四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時提出了一些合理化建議。
(二)積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，____的文案管理上手比較快，主要做好了以下個方面的工作：
一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。
二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是月份開始交與我負(fù)責(zé)的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻。我主要做了以下個方面的工作：
一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。
二是認(rèn)真驗收交接。
三、主要經(jīng)驗和收獲 在____工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
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(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)
(三)只有堅持原則落實制度，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé) (四)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
四、存在的不足 由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，__年的工作存在以下不足：
(一)對物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時;(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;(三)綠化工作形勢嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫
五、下步的打算 針對__年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;(三)管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支;(四)想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系;(五)抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。篇2 回顧今年，作為公司的行政文員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗，運(yùn)用所掌握的知識彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除
習(xí)、工作情況總結(jié)
一、踏實的工作態(tài)度：
一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。
(1)每天我都認(rèn)真做好各項服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展。
(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。
(3)在行政部經(jīng)理may的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。1、日常接待工作：
接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。2、物資管理工作：
制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。3、文件管理工作：
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根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達(dá)。
4、人事檔案管理工作：
將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。5、招聘工作：
查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。
6、商務(wù)會議及展會行程 篇3：
工作總結(jié) 工作總結(jié) 又到年終總結(jié)的時候了，回想年初對趙總作出的承諾，再對比201X年度自己的工作完成狀況，實在是無顏面對。尤其是設(shè)備改造工作，成功案例太少，有的只是努力后的失敗經(jīng)歷。從廈門通士達(dá)回來后，我參照他們的方式，將上粉吸泵改為了真空發(fā)生器，在經(jīng)過今年一年的使用來看，效果還是比較明顯的，既消除了維修成本，也大大降低了上粉回泡的產(chǎn)生，提高了合格率。上粉原計劃對工位進(jìn)行改良，減少上管時的破損，同時保證燈管在工位上的穩(wěn)定性，減少黃泡和粉點。改良后，當(dāng)時小批量生產(chǎn)時就出現(xiàn)了輕微的黑影，經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)與品管確認(rèn)后，認(rèn)為可以生產(chǎn)。但在2號機(jī)全部更改后，在生產(chǎn)小外包燈管時卻出現(xiàn)了大量的此類黑影，經(jīng)與生產(chǎn)一起調(diào)整后仍然無法消除，最后改良只能以失敗告終。為此，也讓廠里損失了兩千多塊錢。當(dāng)然，為了保證上粉工位的緊固，我也采取了補(bǔ)救措施，安排晚班機(jī)修工定期對工位進(jìn)行整理。年初時，對原鎮(zhèn)江產(chǎn)的封口機(jī)進(jìn)行了改造，采用了鏈?zhǔn)缴瞎?，將原來的四人操作改為了三人，降低了人工工資。同時，對火頭也進(jìn)行了改進(jìn)，剎頭炸與漏此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除
氣雖有一定好轉(zhuǎn)，但對比新鄉(xiāng)產(chǎn)設(shè)備還是有一點差距。所以，在10月份時公司又購買了一臺新鄉(xiāng)產(chǎn)封口機(jī)。因為害怕失敗，我一直未按照去年的設(shè)想，將新鄉(xiāng)的夾具和火頭移植過來?，F(xiàn)在，這臺老封口機(jī)已經(jīng)停產(chǎn)，我已按新鄉(xiāng)的思路加工了一個工位，過幾天就可以安裝。如果成功，預(yù)計明年年初就能重新投入使用。剝絲機(jī)自設(shè)備部交付后，因當(dāng)時基本生產(chǎn)液汞，所以進(jìn)行了部分 結(jié)構(gòu)的調(diào)整后，一直未進(jìn)行有效調(diào)試?，F(xiàn)在，液汞與固汞的切換也基本完成，設(shè)備也經(jīng)調(diào)試后，在2號線投入使用。在設(shè)備使用過程中，在生產(chǎn)大外包大開檔燈管時，使用效果比較理想，但在生產(chǎn)小外包小開檔燈管時（尤其是3圈以下），有一定比例無汞與斷?，F(xiàn)象，使用效果不理想。現(xiàn)在生產(chǎn)部門希望在年內(nèi)由設(shè)備部再制作一臺，對此我保留意見。我以為，先對此臺設(shè)備進(jìn)行連線，成功后再進(jìn)行第二臺的制作。如果不成功，我建議將剝絲與注汞分體，雖然會增加制作成本，但燈管損耗率會相應(yīng)降低。關(guān)于明年的設(shè)備改造計劃，按趙總的指示，經(jīng)過與吳大勤、田德文的商量，基本計劃在明年上半年完成封口與排氣的連線，而后考慮排氣老練。對于老練的構(gòu)想，我還是傾向于人工老練自動滅梗的方案，因為這個方案容易實現(xiàn)，對老練時間和炸小頭比較有保障。雖然今年我改良上粉工位失敗了，讓企業(yè)蒙受了損失，但我也得到了一些東西。首先，這個方案還是可行的，在出現(xiàn)黑影時，如果在上管前的工位上加裝幾個小風(fēng)機(jī)進(jìn)行冷卻，或者，把工位上的孔再加大一些，相信就不會形成黑影；其次，如果以后考慮自動上粉，這次失敗也能讓我避免再犯一些錯誤；另外，也讓我懂得認(rèn)準(zhǔn)了就不能輕易放棄，如果當(dāng)時我再堅持一下，再協(xié)同上粉組長調(diào)整一下，結(jié)果可能就是成功。雖然201X年我沒有做出什么成績，僅僅是維持了正常的生產(chǎn)，但卻讓我成熟了很多，我收獲了一份平常心。我始終記得趙總對我說的一句話，“要做事，先做人?！蔽乙恢币源嗣銊钭约撼砷L。作為田德文廠長的副手，在管理上我也努力向他學(xué)習(xí)，提高自己的管理能力。年初，趙總也找我談了話，教誨了我許多，叮囑我要配合好田廠長的工作，協(xié)助他管理好六廠，在不斷提升自我的同時，也促使廠長的進(jìn)步。對于趙總的這次講話，我認(rèn)真進(jìn)行了反思，也深深領(lǐng)悟了趙總的良苦用心，我也做出了承諾，一定配合好廠長的工作。今年，在生此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除
產(chǎn)安排上我很少參與，更多的是在一旁觀察學(xué)習(xí)。當(dāng)然，如果當(dāng)生產(chǎn)安排有可能出現(xiàn)問題時，我會及時向廠長作出提醒。大部分時候，我會在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管，幫助管理現(xiàn)場的衛(wèi)生物放、違規(guī)操作，檢查設(shè)備運(yùn)行、工藝執(zhí)行、流程以及氬氣和電流等情況。當(dāng)廠長有時對組長進(jìn)行了訓(xùn)斥后，我也會找組長進(jìn)行開導(dǎo)，讓他們理解和明白廠長意圖，引導(dǎo)他們?nèi)绾稳ジ倪M(jìn)。這一年下來，尤其是自九月份參與不良品統(tǒng)計以來，我感到我們存在許多問題，對此，我也與廠長田德文進(jìn)行了交流。在此，我想闡述一下我的觀點，當(dāng)然，也許我的觀點過于簡單，不夠細(xì)致，僅作領(lǐng)導(dǎo)參考。自11月份下旬開始，我們的合格率出現(xiàn)了下滑，我以為主要還是前期的不良品分析工作出現(xiàn)松懈所致。包括我在內(nèi)，因部門人員需要完成自身工作，相應(yīng)已參與較少，組長也只是應(yīng)付了事，同時導(dǎo)致員工合格率意識的淡化，合格率出現(xiàn)下降也就在意料之中。我以為，每天的不良品統(tǒng)計不應(yīng)只是每天兩次，而應(yīng)該根據(jù)各工序自身的特點制定次數(shù)，同時規(guī)定，當(dāng)生產(chǎn)一定數(shù)量燈管時，反復(fù)出現(xiàn)同一弊病時，員工要及時報告組長，組長要立即作出調(diào)整。以我參與的自動封口為 例，正常情況下，我要求每兩小時統(tǒng)計一次，并對最易解決的或不良數(shù)最多的進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并記錄好調(diào)整方式，而后再在下次統(tǒng)計時進(jìn)行比對。規(guī)定當(dāng)連續(xù)生產(chǎn)5框燈管，不良比例超出1%時，或者單一不良超出%時，必須向組長和我匯報。如此反復(fù)在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查不良品，員工的合格率意識也隨之提高，對不良品也會高度重視。另外，我還撤掉了封口機(jī)旁的廢管桶，每個機(jī)臺增加一個廢芯柱盒，以便于統(tǒng)計損耗的芯柱。經(jīng)過努力，9、10月份，包括11月前期，雖然封口本道合格率提升不是特別大，但卻為排氣合格率提升打下了堅實的基礎(chǔ)。我以為作為一線管理者，合格率就是我們最大的職責(zé)，不良品統(tǒng)計必須嚴(yán)格執(zhí)行。部分班組員工管理紀(jì)律過松，車間規(guī)章制度、公司規(guī)定執(zhí)行不到位。比如夏天，女員工穿裙子就是屢禁不止，冬天中飯后有曬太陽的，甚至于上班時有出去買菜的。對此問題，關(guān)鍵還是管理者的意識問題，以為這是小事，不影響生產(chǎn)。我以為，企業(yè)的規(guī)章制度必須不折不扣的得到實施，只有小的制度完全實施了，才不會出現(xiàn)大的問題。上粉工段監(jiān)控人員過少，只有組長一人在現(xiàn)場實時監(jiān)控稍顯不足，有時忙了此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除
這臺，顧不了那臺。當(dāng)品管人員在粉檢處發(fā)現(xiàn)問題時，大部分時候已經(jīng)生米煮成熟飯了，因為那是前一天上粉的燈管。這時，卡得越緊，企業(yè)損失也就越大。所以，我希望品管更多的去機(jī)臺進(jìn)行檢查，以便于及時發(fā)現(xiàn)及時解決。而這需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，因為品管直屬于品管部領(lǐng)導(dǎo)，分廠有時不能過多干涉。封口工段目前安排了一名職工協(xié)助劉純權(quán)，但從這段時間的工作 狀況來看，該職工雖然能起一定效果，但作用不明顯，未能達(dá)到預(yù)期目的，有時還影響其他員工的積極性。主要還是該工段沒有好的人選。我以為，該問題可以通過兩個步驟來解決：
一是暫時將劉純權(quán)從綁絲間脫離出來，讓他將更多精力放在封口；
二是有意識的招收和培養(yǎng)兩名員工，分別配置在白晚班，劉純權(quán)再重新兼管綁絲和封口。這樣既可以培養(yǎng)儲備人才，給劉純權(quán)壓力，促進(jìn)他的不斷提升，又可以讓他們在相互比較競爭的同時，保證封口合格率。新鄉(xiāng)的自動封口機(jī)從購置到現(xiàn)在已有一年多時間，從使用情況看，封口合格率尚可，但小毛病太多，需要定期維護(hù)保養(yǎng)。如果明年能調(diào)節(jié)好生產(chǎn)，最好每周能停機(jī)整理一次，尤其是規(guī)格較雜時。同時，自動封口對明管要求較高，不僅是外形，還有玻管的料性，直接影響漏氣、剎頭炸和炸芯。我想，如果我們對三家明管廠的明管在生產(chǎn)中的各自特點進(jìn)行總結(jié)，同時對各規(guī)格在機(jī)封時需要注意的問題進(jìn)行歸類，張貼在個機(jī)臺，提醒我們在更換時注意，也許能起到一定效果。明年，實行連線自動化生產(chǎn)已經(jīng)是必然趨勢，相應(yīng)的原材料要求也會有所改變。首先燈管一致性要高，管腳要標(biāo)準(zhǔn)，不能有內(nèi)外八字腳、別腳和歪腳；其次，芯柱導(dǎo)絲要整齊，芯柱包裝就要求到位，要改用小紙盒，不能用報紙；另外，員工管理要到位，添加芯柱時不能過多，上芯最好不要繞導(dǎo)絲。我們分廠有部分員工工資是不按產(chǎn)量計算的，所以在工資核定時缺乏有效的計算憑據(jù)，全憑印象計算。而且員工有時也不清楚自己有那些工作要做，該如何做，做到什么效果。包括我們另外一些非機(jī)臺篇4：
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集團(tuán)公司201X年工作總結(jié) 攻堅克難 直面挑戰(zhàn)——201X年上半年xx分公司工作總結(jié) 201X年，xx分公司深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實踐活動，嚴(yán)格執(zhí)行八項規(guī)定，狠抓《十三條規(guī)定》和《十六條禁令》的宣貫落實，深刻領(lǐng)會公司戰(zhàn)略部署，適應(yīng)新常態(tài)，實現(xiàn)新常態(tài)上新的跨越。下面，我們就xx分公司對上半年的工作以及下半年的安排做主要匯報。第一部分 201X年工作回顧 201X年必定是xx公司在發(fā)展中的關(guān)鍵一年。面對中國進(jìn)入新常態(tài)、經(jīng)濟(jì)增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場競爭異常激烈的復(fù)雜形勢，分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅克難，應(yīng)對挑戰(zhàn)，以更大的勇氣、更堅定的信心，踏著堅實的步伐繼續(xù)走下去，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)喜憂參半。
一是產(chǎn)值完成情況較好。上半年，xx公司預(yù)計完成產(chǎn)值xxxx萬元，占全年產(chǎn)值計劃的xx%(預(yù)計全年完成產(chǎn)值xxxx萬元）。其中xx德項目部預(yù)計完成產(chǎn)值xxx萬元，xxxx水廠項目部預(yù)計完成1xxx萬元，xxx項目部預(yù)計完成xxx萬元，xxx項目部計劃完成xxx萬元，向家壩項目部計劃完成xx萬元，溪洛渡項目部計劃完成xx萬元，三峽項目部預(yù)計完成xx萬元。
二是市場簽約成效不顯著。截至目前，分公司市場新簽合同金額沒有完成計劃指標(biāo)，也未完成公司考核指標(biāo)。
三是在建項目履約情況良好。上半年，分公司在建項目總體履約 情況良好，承建的xxxxx等局管項目推進(jìn)順利，在施工生產(chǎn)中倒排工期，科學(xué)組織，合理配臵資源，按期實現(xiàn)了計劃生產(chǎn)目標(biāo)。
四是質(zhì)量安全環(huán)保情況完全受控。上半年，公司安全質(zhì)量環(huán)保各項指標(biāo)受控，未發(fā)生責(zé)任事故。分公司堅持把質(zhì)量安全管理作為一項社會責(zé)任，事關(guān)職工的生命、事關(guān)發(fā)展大計、事關(guān)公司的品牌、形象和市場。分公司貫徹新《安全生產(chǎn)法》，提高從業(yè)人員的基本素質(zhì)，新員工入職安全培訓(xùn)率達(dá)到100%。杜絕違章作業(yè)和野蠻施工，健全安全生產(chǎn)的管理體系，依法從嚴(yán)進(jìn)行管理。五是內(nèi)部管理執(zhí)行力度提升。上半年分公司在集中采購、風(fēng)險管控、安全質(zhì)量環(huán)保管理等新規(guī)新發(fā)的執(zhí)行力度上著力加強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行，各項目部認(rèn)真履行，對于新此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除
規(guī)新發(fā)的執(zhí)行力進(jìn)行了行之有效的貫徹執(zhí)行。六是緊密關(guān)注新進(jìn)職工以及大學(xué)生的生活工作情況。面對青年團(tuán)體的成長發(fā)展，分公司投入一定的人力物力資源，引導(dǎo)他們在工作中更好地發(fā)揮所長，學(xué)以致用，在生活中也竭盡全力關(guān)心各方各面，讓青年團(tuán)體感受大家庭的溫暖，盡快融入到工作生活中?？v觀三峽分公司201X年工作情況，主要在以下幾個方面：
一、面對困難，迎難而上，點燃職工熱情 上半年，分公司在市場開發(fā)上，深入思考、認(rèn)真謀劃、積極調(diào)整，面對一絲機(jī)遇，投入百分百的努力，在多地區(qū)市場增加開發(fā)人員，緊密關(guān)注市場信息動態(tài)，建立與責(zé)任區(qū)域地方政府和長期業(yè)主的良好關(guān)系，獲取核心項目信息和相關(guān)資源。并積極出臺獎勵政策，對于在市場開發(fā)中有突出貢獻(xiàn)的職工給予獎勵，納入到職工考核中，重點培養(yǎng)市場開發(fā)有卓越成效的職工。雖然上半年，分公司市場開發(fā)成效不明顯，反而促進(jìn)了職工在市場開發(fā)中必定要作出成效的意志，鼓舞了職 工精神。
二、強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，為未來發(fā)展精打細(xì)算 分公司在今年著力于人才隊伍的建設(shè)，強(qiáng)化打造一支精通業(yè)務(wù)、善于管理的商務(wù)人才，了解項目管控，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，提高商務(wù)管理的能力和水平。其次，完善人員層級、待遇和晉升通道，上半年分公司職工踴躍參加公司以及集團(tuán)公司多次舉辦的職業(yè)培訓(xùn)，取得了較好的成效。
三、著重企業(yè)文化活動參與度，保持內(nèi)部活力 分公司踐行集團(tuán)公司《指導(dǎo)意見》和“兩會”精神，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延，將著力打造以誠信為基，秉持廉潔的文化走向，向企業(yè)職工展示公司的良好形象，在“宣教月”里分公司用交流群進(jìn)行“廉政小故事”播報，引起群里熱烈反響，用“接地氣”的方式加強(qiáng)黨員干部群眾黨風(fēng)廉政教育。分公司還通過參加公司“新常態(tài)下的葛洲壩”主題征文、“適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對新挑戰(zhàn)”讀書征文、“陽光 創(chuàng)新 誠信 責(zé)任”主題演此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除
講等一系列活動，使優(yōu)秀的文化理念深入人心，使職工在活動深入領(lǐng)會企業(yè)文化。
四、以《管理禁令》為綱領(lǐng)，做好黨建工作 分公司堅定不移地抓好集團(tuán)公司《改進(jìn)工作作風(fēng)十三項規(guī)定》和《管理禁令》的貫徹落實。分公司把誠信廉潔文化納入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)的整體規(guī)劃，一同部署，一同落實，一同檢查，一同考核。同時，堅持把誠信廉潔文化教育貫穿于黨員干部培養(yǎng)、選拔和管理的各個環(huán)節(jié)，使黨員干部的日常行為得到有效監(jiān)管，切實規(guī)范了他們的言行，全面營造風(fēng)清氣正的分公司發(fā)展環(huán)境。
五、發(fā)展中存在的突出問題
一是市場開發(fā)形勢嚴(yán)峻。上半年市場簽約金額不樂觀，投入大量精力在市場開發(fā)以及重點項目的跟蹤，但回報的效果甚微，項目受限較多，推進(jìn)緩慢，不能落地。同時，一些列入國家和地方計劃的工程項目因融資困難，投資成本加大，致使項目推遲招標(biāo)，或中標(biāo)難以開工，加之市場競爭激烈，勞動力、土地和資本等供給因素進(jìn)一步趨緊，資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度更加嚴(yán)格，僧多粥少。
二是未能足額上繳管理費(fèi)及社保費(fèi)用等。分公司現(xiàn)有溪洛渡項目部及向家壩項目部都處于尾工階段，后期施工任務(wù)不飽滿，人員壓力較大；烏東德導(dǎo)流洞項目、白鶴灘導(dǎo)流洞項目均為局管項目，產(chǎn)值低、利潤低；烏東德水廠項目由于竣工資料整理工作滯后，導(dǎo)致結(jié)算不及時，更加大了分公司的資金壓力，故暫時未能足額上繳各項費(fèi)用。
三是少數(shù)項目管理粗放，經(jīng)濟(jì)效益低下。
四是少數(shù)干部思想不在狀態(tài)，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作缺乏積極性和主動性。 第二部分 201X年下半年工作安排
一、大力推動市場開發(fā)，挺近新目標(biāo) xxx分公司當(dāng)前面臨形勢最嚴(yán)峻，困難最大的，主要還是市場問題。由于傳統(tǒng)市場的萎縮，很多此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除
項目業(yè)主都放緩了項目推進(jìn)速度，使市場開發(fā)嚴(yán)峻態(tài)勢進(jìn)一步加劇。上半年市場開發(fā)不理想，局管項目效益不高，導(dǎo)致管理費(fèi)以及社保費(fèi)用欠繳，給公司以及分公司造成一定 的負(fù)擔(dān)，同時會影響到職工的工作情緒。所以，下半年的主要任務(wù)是攻堅克難搞好市場開發(fā)，并做好在建項目履約情況的管理，保證各項指標(biāo)均在受控范圍。綜合現(xiàn)在的形勢情況，xx分公司認(rèn)真研究了公司政策和發(fā)展環(huán)境，制定201X年下半年發(fā)展目標(biāo)如下：
1.實現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元，力爭實現(xiàn)xxxx萬元； 2.實現(xiàn)投標(biāo)簽約新突破；
3.質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任事故“叁零”； 4.管理費(fèi)以及社保費(fèi)用全額上繳； 5.職工收入繼續(xù)穩(wěn)步增長。
二、適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，奮力開創(chuàng)新局面 面對上半年的工作總體情況，下半年xx分公司以前瞻性戰(zhàn)略和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木襁M(jìn)行合理調(diào)整，保持職工“積極、向上、健康、陽光”的文化理念，主要做好以下幾個方面。
一是加大市場開發(fā)力度。逐步改變以往“游擊隊”模式的市場布局，逐步調(diào)整到“主業(yè)相對固定、區(qū)域相對固定、業(yè)主相對固定、責(zé)任相對固定”的模式上來。并且減少小項目的投標(biāo)，要進(jìn)一步提高項目的集中度。
二是做好尾工項目的清理和總結(jié)工作。各項目部要與業(yè)主保持良好關(guān)系，促使現(xiàn)尾工項目盡早關(guān)門。做好尾工策劃，嚴(yán)格按照公司“四個核定”來核定人員、核定費(fèi)用、核定時間、核定工資，在保障項目收尾工作的前提下，對資源轉(zhuǎn)場早做安排。要在項目實施過程中，逐篇5：
工作總結(jié) 201X年度輔導(dǎo)員工作總結(jié) 201X年對于中國人來說是此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除
非比尋常的一年，酸甜苦辣俱全、喜怒哀樂遍嘗，這一年里有太多的事情讓我們難以忘卻。201X年即將結(jié)束，對于我個人來講這是我成長的一年、進(jìn)步的一年，這一年里在系領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下、在同事之間的密切協(xié)作下，除了負(fù)責(zé)所代食品加工專業(yè)三個班級的管理工作同時還負(fù)責(zé)系部的宣傳工作和學(xué)習(xí)方面活動的組織工作，這一年雖然是忙碌的，但使我受到了鍛煉、得到了提高，在各項工作中收獲了很多，下面我將一年的工作總結(jié)如下：
一、學(xué)生工作 （一）班級建設(shè)
1、班級組織建設(shè) 班級是學(xué)生重要的成長環(huán)境，班級氛圍的好壞，領(lǐng)導(dǎo)班子起決定性的作用。因此在班級建設(shè)中首當(dāng)其沖的便是班級領(lǐng)導(dǎo)班子的建立。在班干部的選擇任用上，我要求我們每個班的團(tuán)支部、班委會成員精干負(fù)責(zé)。我所帶的加工3個班的班、團(tuán)組織都是健全的： 班長、學(xué)習(xí)委員、生活委員、體育委員、文藝委員、舍務(wù)委員、安全委員、心理委員、團(tuán)支書、宣傳委員、組織委員。為了讓班團(tuán)干部建設(shè)好班級，為班級同學(xué)服好務(wù)，我制定每月為3個班級的班團(tuán)干部開兩次工作研討會。
一是了解近期每班的學(xué)習(xí)、生活情況，及班團(tuán)干部在工作中所遇到的問題，當(dāng)面給予指導(dǎo)；
二是對班團(tuán)干部的工作進(jìn)行點評；
三是傳達(dá)近日學(xué)校、系里的有關(guān)精神，布置下一步工作；
四是給各個班級班團(tuán)干部相互學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
2、班風(fēng)建設(shè) 和諧的班級是學(xué)生安心學(xué)習(xí)的基本保障。因此在班風(fēng)此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除
建設(shè)上我提出了打造“溫馨和諧班級”的口號。圍繞這個口號采取的措施：
（一）良好和諧的學(xué)生關(guān)系，是和諧班級的重要組成部分。同學(xué)之間友好相處，相互關(guān)愛，互相幫助，相互信任、坦誠相待是營造和諧溫馨班級的基礎(chǔ)。為此我在三個班級組織開展了“相親相愛一家人”主題班會，教育同學(xué)們要寬以待人，用一顆真誠的心去換取另一顆 真誠的心，不斷拓展同學(xué)間在學(xué)習(xí)和生活中結(jié)下的深厚友誼。
（二）建立班委會、團(tuán)支部的規(guī)章制度及財會制度。各班依照各班不同的情況，建立了適合本班的班規(guī)；并且班費(fèi)的管理，以節(jié)儉為本，公開、公明、公正，定期為全班學(xué)生匯報賬目，做到賬目了然，支取明白，分別由一人管賬、一人管錢，財會制度完善，學(xué)生一致反映情況很好。經(jīng)過我和同學(xué)們的共同努力班級團(tuán)結(jié)友愛，積極向上。加工二班表現(xiàn)尤為突出，班風(fēng)建設(shè)良好，在07-08年度被評為優(yōu)秀班級、優(yōu)秀團(tuán)支部、在08年11月份被評為農(nóng)墾總局優(yōu)秀團(tuán)支部。3、學(xué)風(fēng)建設(shè)
一、實行課堂反饋制度，定期同任課老師及學(xué)習(xí)委員溝通，了解學(xué)生的上課情況學(xué)習(xí)狀態(tài)；
二、加強(qiáng)為學(xué)生學(xué)業(yè)的服務(wù)，對廣大學(xué)生的選課、學(xué)習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，涉及課程的調(diào)整，及時的上傳下達(dá)。
三、對同學(xué)們反映的學(xué)習(xí)過程中的各種問題和困難，給予高度的重視，并積極的進(jìn)行處理。
四、言傳身教，在上學(xué)期學(xué)生上自習(xí)期間，為了提高自身的理論知識同時也為了督促和監(jiān)督學(xué)生學(xué)習(xí)，從周一到周五我堅持不懈的陪學(xué)生上自習(xí)，共同學(xué)習(xí)。
五、在班級召開經(jīng)驗交流會，組織學(xué)年獎學(xué)金獲得者的同學(xué)在班級此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除
進(jìn)行經(jīng)驗交流。目前班級學(xué)習(xí)氛圍良好，幾乎全部通過了專業(yè)技能考試，過半數(shù)同學(xué)擁有計算機(jī)等級證。
4、學(xué)生干部的培養(yǎng) 我所帶三個班級的班團(tuán)干部是采取我指定和民主選舉相結(jié)合的方式產(chǎn)生的。我查閱有關(guān)資料，給他們開座談會，從學(xué)習(xí)班委職責(zé)開始，一步步教他們?nèi)绾伍_展工作、如何解決工作難題、如何提高工作效率、如何處理學(xué)生矛盾，我常教育他們嚴(yán)于律己，寬以待人，時常關(guān)注他們思想、學(xué)習(xí)、生活，并注意走訪學(xué)生，檢查督促他們的工作開展情況。在班干部受到委屈時，我耐心做其工作，在其遇到難題時，我耐心指導(dǎo)，一年來，我很高興地看到不少學(xué)生干部快速成長起來。很多學(xué)生不僅工作出色，而且身兼數(shù)職，在校系等部門擔(dān)任學(xué)生干部。
5、班級活動 為豐富同學(xué)們的課余生活，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到提高，我不斷鼓勵學(xué)生參 加系里院里組織的各項活動，在院里組織的第二屆大學(xué)生文化藝術(shù)節(jié)的系列活動中，我班無論個人還是集體都取得了較好的成績。如院里第二屆卡拉K大賽于同學(xué)取得優(yōu)秀獎；在院里組織的奧運(yùn)知識競賽中加工三班取得第三名的好成績；在院里組織的跳繩比賽中加工三班取得第二名；在系里組織的拔河比賽中加工一班取得第一名等等，這都是我和同學(xué)們共同努力的成果。（二）思想政治與德育教育
1、政治理論學(xué)習(xí)為了提高廣大入黨積極分子的思想覺悟，增強(qiáng)同學(xué)們的入黨意識，學(xué)系于3月份和9月份成立第八期和第九期業(yè)余黨課學(xué)習(xí)班。我班參加黨課學(xué)習(xí)25人。由李福書記主講。通過成立黨課學(xué)習(xí)班、主題黨課講座幫助學(xué)生明確了學(xué)習(xí)目的，端正了學(xué)習(xí)態(tài)度，做到從思想上和行動上向黨組織靠攏，極大地提高了同學(xué)們的綜合素質(zhì)，使同學(xué)們能夠有計劃地進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，并保證黨課學(xué)習(xí)的有效性、長期性。
2、德育教育 根據(jù)系里統(tǒng)一制訂的《量化德育考核制度》嚴(yán)格對每位學(xué)生進(jìn)行考核。讓每一位學(xué)生時刻嚴(yán)格要求自己，學(xué)生做好事的、投稿、參加活動獲獎、積極參加勞動的等等都給予加分；做的有違犯此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除
校紀(jì)校規(guī)、班紀(jì)班規(guī)的給予減分，一學(xué)期末進(jìn)行總評，以此作為評先評優(yōu)的依據(jù)，使學(xué)生都有動力積極投入到學(xué)習(xí)和參加活動中。3、心理健康教育 注重思想教育的過程中必須注重心理健康教育，為了避免學(xué)生由于人際關(guān)系、工作、學(xué)習(xí)、擇業(yè)等等問題處理不當(dāng)而產(chǎn)生心理問題，我與班級心理委員定期溝通，對存在問題的學(xué)生正確地開導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生樂觀、向上的心理品質(zhì)，使學(xué)生不斷正確認(rèn)識自我，增強(qiáng)調(diào)控自我、承受挫折、適應(yīng)環(huán)境的能力；對少數(shù)有心理困擾或心理障礙的學(xué)生，我請學(xué)工處心理輔導(dǎo)站的老師進(jìn)行心理咨詢和輔導(dǎo)，使他們盡快擺脫障礙，調(diào)節(jié)自我，提高心理健康水平，增強(qiáng)自我教育 能力。
4、關(guān)注貧困生 貧困生是我們學(xué)生中一個較大的群體，我?guī)У娜齻€班，共113人，其中有近25℅的不同程度的貧困生。所以關(guān)注貧困生也是我們工作中的重心。在關(guān)心貧困學(xué)生的同時，幫助他們樹立自信自強(qiáng)的觀念更為重要。首先，我對班級里的貧困生進(jìn)行摸底調(diào)查，分出不同程度的貧困生，并組織調(diào)查統(tǒng)計和掌握貧困生的生活和學(xué)習(xí)情況，建立貧困生檔案。平時經(jīng)常與他們談心，了解他們的身體狀況，日常生活狀況，并積極向有關(guān)部門推薦安排他們從事勤工助學(xué)活動，在我的推薦下我班現(xiàn)4名同學(xué)在公寓和教室打掃衛(wèi)生。其次，幫助他們樹立自信自強(qiáng)的觀念。
5、形勢教育工作 針對當(dāng)前的熱點問題和學(xué)生普遍關(guān)心的社會現(xiàn)象，通過各種活動開展增強(qiáng)學(xué)生的使命感和社會責(zé)任感教育，取得了較好的效果。5月份的汶川地震，我組織學(xué)生開展了獻(xiàn)愛心活動，3個班級學(xué)生們自發(fā)捐款兩千多元元，同時為撫慰災(zāi)區(qū)兒童還制作了愛心卡片100余張。為迎接百年奧運(yùn)，同學(xué)們積極參加系里組織的迎奧運(yùn)手抄報展。加工三班在參加我系組織的“迎奧運(yùn)、促環(huán)?！眾W運(yùn)知識競賽活動中獲得了一等獎。（三）日常管理 1、做好考勤工作：
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在早操沒有停之前，我本人周一、周三查看學(xué)生的出操情況，對曠操學(xué)生及時了解原因進(jìn)行批評教育。對學(xué)生上課的情況，我每周查看教學(xué)日制及學(xué)委記錄本，統(tǒng)計每一節(jié)課的曠課、遲到、早退以及上課的紀(jì)律等，不定時的進(jìn)行查課，并對出現(xiàn)問題的同學(xué)及時地進(jìn)行教育。2、狠抓宿舍管理：
給每個寢室配備舍長，實行每個同學(xué)輪流值日制度，以便出現(xiàn)衛(wèi)生不合格狀況時，能準(zhǔn)確地找到是哪個同學(xué)，進(jìn)行分析原因。同時經(jīng)常到學(xué)生宿舍進(jìn)行檢查,遇到問題及時解決,并與同學(xué)們多聊天、談心,增進(jìn)老師與同學(xué)之間的了解和感情。我?guī)Я?13人，共分了19間宿舍，男生5間，女生14間。我每周堅持至少去2次學(xué)生宿舍。3、嚴(yán)抓請銷假制度：
我要求學(xué)生有事請假必須寫假條，并問清楚詳細(xì)的原因，確實有事的有病的才允假。對哈市范圍外的學(xué)生請晚假要與家長溝通才給假。
（四）安全教育、安全是學(xué)生工作中的重中之重。為了作好這項工作，每學(xué)期初要求學(xué)生簽安全責(zé)任狀。我同班級安全委員聯(lián)合起來定期對班級學(xué)生進(jìn)行了安全教育，如交通安全、財產(chǎn)安全、人身安全等。教他們識別各種安全隱患，防范各種安全事故。提高他們的安全意識，并隨時抽查寢室是否有違規(guī)電器，確保學(xué)生的安全。
（五）催費(fèi)清欠工作 我專業(yè)學(xué)生貧困生比較多，占整個專業(yè)近1/4的比例，學(xué)期初學(xué)費(fèi)的催繳工作開展的很困難。第一學(xué)年拖欠學(xué)費(fèi)的學(xué)生通過補(bǔ)交或助學(xué)金頂替已全部交齊。第二學(xué)年的學(xué)費(fèi)9月中旬全額交納學(xué)費(fèi)的不到60%。通過了解情況得知一部分是惡意拖欠學(xué)費(fèi)，一部分是等秋收之后才能交上學(xué)費(fèi)。通過對學(xué)生進(jìn)行誠信教育以及同家長溝通，在多方面的共同努力下，除了貧困生其他同學(xué)都已繳清。截止到12月1日還剩1名貧困生沒交學(xué)費(fèi)，6名交半費(fèi)。
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（六）、評優(yōu)工作：
在獎學(xué)金、三好生、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀學(xué)生干部的評定工作中，我始終本著公開、公平、公正地評選原則，在班級通過民主評議之后，綜合輔導(dǎo)員的意見并進(jìn)行公示，沒有異議最終確定。評優(yōu)工作的公平評選起到了很好的典型教育作用，激勵了同學(xué)們紛紛向獲得獎、優(yōu)、好的同學(xué)學(xué)習(xí)。
二、系部工作 我主要負(fù)責(zé)宣傳工作和學(xué)習(xí)方面活動的組織工作。
（一）宣傳工作 1、納新工作：
為提高我系宣傳質(zhì)量，在年初我對我系的宣傳部進(jìn)行了擴(kuò)充，成立了板報小組、報道小組、以及系編輯部。在納新過程中，為了把適合做愿意
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全額清分自查報告3
全額清分工作總結(jié)歸納范文格式
一、政策依據(jù)
20xx年4月2日，湛江人民銀行下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)金全額清分工作的通知》文件，要求各單位20xx年上半年實現(xiàn)100元券別全額清分，20xx年底實現(xiàn)50元券、20元券及10元券全額清分，20xx年上半年實現(xiàn)5元券全額清分。全額清分是指柜臺、自助設(shè)備收入的現(xiàn)金都必須經(jīng)過清分機(jī)或手工清分才能對外付出或上繳人民銀行。
二、準(zhǔn)備工作
（一）將清分場地面積擴(kuò)大到100平方米，在原4個人員基礎(chǔ)上增加8人，增加2臺4+2口光榮品牌中型清分機(jī)及2臺流水線清分設(shè)備。每個支行配備1至2臺2+1口光榮品牌小型清分機(jī)。
（二）補(bǔ)充容量320萬（470×370×374）尾箱Ｘ個、容量450萬（520×500×380）尾箱Ｘ個、卡封鎖Ｘ個、卡封條Ｘ箱。
三、清分模式
為減少現(xiàn)金在途及在庫占用成本，降低現(xiàn)金調(diào)運(yùn)頻率，降低押運(yùn)成本，湛江地區(qū)采取柜臺分散清分及總行運(yùn)營部清分中心集中清分模式，即在不影響柜臺人員對外服務(wù)情況下，柜臺人員應(yīng)使用清分機(jī)對大面額50元與100元券別自行清分，自行清分的現(xiàn)金可直接對外付出，實在無法清分的現(xiàn)金應(yīng)回籠庫房，由清分中心組織清分。
四、資金流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)有關(guān)手冊
（一）現(xiàn)金回籠庫房環(huán)節(jié)手冊
每天營業(yè)結(jié)束前，各支行應(yīng)將無法清分的現(xiàn)金，調(diào)入其中一個柜員名下尾箱，再由該柜員根據(jù)上繳的數(shù)量，通過網(wǎng)點綜合服務(wù)系統(tǒng)向總行庫房提出上繳預(yù)約。完整券必須以捆為單位上繳，殘鈔券也可以把為單位上繳。會計主管（主辦）對上繳預(yù)約授權(quán)時，應(yīng)先認(rèn)真核對上繳數(shù)量，準(zhǔn)確后在系統(tǒng)中進(jìn)行授權(quán)。
授權(quán)后，授權(quán)人員應(yīng)與該柜員在監(jiān)控下將現(xiàn)金裝入頭寸尾箱，并雙人鎖箱雙人辦理移交登記，待安保押運(yùn)公司收尾時，連同營業(yè)尾箱交安保押運(yùn)公司簽收。上繳的現(xiàn)金當(dāng)晚暫不做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，只作為存放，存放的現(xiàn)金歸屬支行在用現(xiàn)金，存放的數(shù)量以已授權(quán)的預(yù)約為準(zhǔn)，共備查。次日營業(yè)前應(yīng)及時做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)，以便庫房核準(zhǔn)上繳的現(xiàn)金后做調(diào)入處理。
（二）支行領(lǐng)用現(xiàn)金環(huán)節(jié)手冊
各支行應(yīng)合理匡算次日領(lǐng)取已清分的備付現(xiàn)金各券別需求量，并于當(dāng)天15：00前通過網(wǎng)點服務(wù)系統(tǒng)向庫房進(jìn)行預(yù)約，以便庫房管庫人員及時受理，并按受理券別及金額進(jìn)行裝箱。對于特殊情況需要追加的，可在16：00前再次追加預(yù)約，16：00后庫房不再受理預(yù)約。庫房管庫人員裝完箱后，應(yīng)逐一登記，以便安保押運(yùn)公司押運(yùn)時辦理簽收。當(dāng)天運(yùn)往安保押運(yùn)公司存放的現(xiàn)金歸屬在庫現(xiàn)金，不做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，于次日早再做賬務(wù)處理，受理的調(diào)撥單做為存放的依據(jù)，供備查。
（三）節(jié)假日有關(guān)手冊
由于節(jié)假日清算人員不上班，無法做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，故遇節(jié)假日的前一天下午，各支行不得做領(lǐng)現(xiàn)金預(yù)約，應(yīng)合理前2天用量，提前2天一次性預(yù)約。對于節(jié)假日上繳未清分現(xiàn)金，建議最好在節(jié)假日最后一天做上繳預(yù)約，如營業(yè)尾箱已滿，可根據(jù)情況在節(jié)假日任何一天做上繳預(yù)約，并按照第四條第一款手冊進(jìn)行操作。
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全額清分自查報告4
湛江地區(qū)實施現(xiàn)金全額清分工作方案
一、政策依據(jù)
2014年4月2日，湛江人民銀行下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)金全額清分工作的通知》文件，要求各單位2014年上半年實現(xiàn)100元券別全額清分，2014年底實現(xiàn)50元券、20元券及10元券全額清分，2015年上半年實現(xiàn)5元券全額清分。全額清分是指柜臺、自助設(shè)備收入的現(xiàn)金都必須經(jīng)過清分機(jī)或手工清分才能對外付出或上繳人民銀行。
二、準(zhǔn)備工作
（一）將清分場地面積擴(kuò)大到100平方米，在原4個人員基礎(chǔ)上增加8人，增加2臺4+2口光榮品牌中型清分機(jī)及2臺流水線清分設(shè)備。每個支行配備1至2臺2+1口光榮品牌小型清分機(jī)。
（二）補(bǔ)充容量320萬（470×370×374）尾箱X個、容量450萬(520×500×380)尾箱X個、卡封鎖X個、卡封條X箱。
三、清分模式
為減少現(xiàn)金在途及在庫占用成本，降低現(xiàn)金調(diào)運(yùn)頻率，降低押運(yùn)成本，湛江地區(qū)采取柜臺分散清分及總行運(yùn)營部清分中心集中清分模式，即在不影響柜臺人員對外服務(wù)情況下，柜臺人員應(yīng)使用清分機(jī)對大面額50元與100元券別自行清分，自行清分的現(xiàn)金可直接對外付出，實在無法清分的現(xiàn)金應(yīng)回籠庫房，由清分中心組織清分。
四、資金流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)有關(guān)規(guī)定
（一）現(xiàn)金回籠庫房環(huán)節(jié)規(guī)定
每天營業(yè)結(jié)束前，各支行應(yīng)將無法清分的現(xiàn)金，調(diào)入其中一個柜員名下尾箱，再由該柜員根據(jù)上繳的數(shù)量，通過網(wǎng)點綜合服務(wù)系統(tǒng)向總行庫房提出上繳預(yù)約。完整券必須以捆為單位上繳，殘鈔券也可以把為單位上繳。會計主管（主辦）對上繳預(yù)約授權(quán)時，應(yīng)先認(rèn)真核對上繳數(shù)量，準(zhǔn)確后在系統(tǒng)中進(jìn)行授權(quán)。授權(quán)后，授權(quán)人員應(yīng)與該柜員在監(jiān)控下將現(xiàn)金裝入頭寸尾箱，并雙人鎖箱雙人辦理移交登記，待安保押運(yùn)公司收尾時，連同營業(yè)尾箱交安保押運(yùn)公司簽收。上繳的現(xiàn)金當(dāng)晚暫不做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，只作為寄存，寄存的現(xiàn)金歸屬支行在用現(xiàn)金，寄存的數(shù)量以已授權(quán)的預(yù)約為準(zhǔn)，共備查。次日營業(yè)前應(yīng)及時做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)，以便庫房核準(zhǔn)上繳的現(xiàn)金后做調(diào)入處理。
（二）支行領(lǐng)用現(xiàn)金環(huán)節(jié)規(guī)定
各支行應(yīng)合理匡算次日領(lǐng)取已清分的備付現(xiàn)金各券別需求量，并于當(dāng)天15：00前通過網(wǎng)點服務(wù)系統(tǒng)向庫房進(jìn)行預(yù)約，以便庫房管庫人員及時受理，并按受理券別及金額進(jìn)行裝箱。對于特殊情況需要追加的，可在16：00前再次追加預(yù)約，16：00后庫房不再受理預(yù)約。庫房管庫人員裝完箱后，應(yīng)逐一登記，以便安保押運(yùn)公司押運(yùn)時辦理簽收。當(dāng)天運(yùn)往安保押運(yùn)公司寄存的現(xiàn)金歸屬在庫現(xiàn)金，不做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，于次日早再做賬務(wù)處理，受理的調(diào)撥單做為寄存的依據(jù)，供備查。
（三）節(jié)假日有關(guān)規(guī)定
由于節(jié)假日清算人員不上班，無法做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，故遇節(jié)假日的前一天下午，各支行不得做領(lǐng)現(xiàn)金預(yù)約，應(yīng)合理前2天用量，提前2天一次性預(yù)約。對于節(jié)假日上繳未清分現(xiàn)金，建議最好在節(jié)假日最后一天做上繳預(yù)約，如營業(yè)尾箱已滿，可根據(jù)情況在節(jié)假日任何一天做上繳預(yù)約，并按照第四條第一款規(guī)定進(jìn)行操作。
全額清分自查報告5
全額清分工作總結(jié)范文
一、政策依據(jù)
20xx年4月2日，湛江人民銀行下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)金全額清分工作的通知》文件，要求各單位20xx年上半年實現(xiàn)100元券別全額清分，20xx年底實現(xiàn)50元券、20元券及10元券全額清分，20xx年上半年實現(xiàn)5元券全額清分。全額清分是指柜臺、自助設(shè)備收入的現(xiàn)金都必須經(jīng)過清分機(jī)或手工清分才能對外付出或上繳人民銀行。
二、準(zhǔn)備工作
（一）將清分場地面積擴(kuò)大到100平方米，在原4個人員基礎(chǔ)上增加8人，增加2臺4+2口光榮品牌中型清分機(jī)及2臺流水線清分設(shè)備。每個支行配備1至2臺2+1口光榮品牌小型清分機(jī)。
（二）補(bǔ)充容量320萬（470×370×374）尾箱X個、容量450萬（520×500×380）尾箱X個、卡封鎖X個、卡封條X箱。
三、清分模式
為減少現(xiàn)金在途及在庫占用成本，降低現(xiàn)金調(diào)運(yùn)頻率，降低押運(yùn)成本，湛江地區(qū)采取柜臺分散清分及總行運(yùn)營部清分中心集中清分模式，即在不影響柜臺人員對外服務(wù)情況下，柜臺人員應(yīng)使用清分機(jī)對大面額50元與100元券別自行清分，自行清分的現(xiàn)金可直接對外付出，實在無法清分的現(xiàn)金應(yīng)回籠庫房，由清分中心組織清分。
四、資金流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)有關(guān)規(guī)定
（一）現(xiàn)金回籠庫房環(huán)節(jié)規(guī)定
每天營業(yè)結(jié)束前，各支行應(yīng)將無法清分的現(xiàn)金，調(diào)入其中一個柜員名下尾箱，再由該柜員根據(jù)上繳的數(shù)量，通過網(wǎng)點綜合服務(wù)系統(tǒng)向總行庫房提出上繳預(yù)約。完整券必須以捆為單位上繳，殘鈔券也可以把為單位上繳。會計主管（主辦）對上繳預(yù)約授權(quán)時，應(yīng)先認(rèn)真核對上繳數(shù)量，準(zhǔn)確后在系統(tǒng)中進(jìn)行授權(quán)。
授權(quán)后，授權(quán)人員應(yīng)與該柜員在監(jiān)控下將現(xiàn)金裝入頭寸尾箱，并雙人鎖箱雙人辦理移交登記，待安保押運(yùn)公司收尾時，連同營業(yè)尾箱交安保押運(yùn)公司簽收。上繳的現(xiàn)金當(dāng)晚暫不做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，只作為寄存，寄存的現(xiàn)金歸屬支行在用現(xiàn)金，寄存的數(shù)量以已授權(quán)的預(yù)約為準(zhǔn)，共備查。次日營業(yè)前應(yīng)及時做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)，以便庫房核準(zhǔn)上繳的現(xiàn)金后做調(diào)入處理。
（二）支行領(lǐng)用現(xiàn)金環(huán)節(jié)規(guī)定
各支行應(yīng)合理匡算次日領(lǐng)取已清分的備付現(xiàn)金各券別需求量，并于當(dāng)天15：00前通過網(wǎng)點服務(wù)系統(tǒng)向庫房進(jìn)行預(yù)約，以便庫房管庫人員及時受理，并按受理券別及金額進(jìn)行裝箱。對于特殊情況需要追加的，可在16：00前再次追加預(yù)約，16：00后庫房不再受理預(yù)約。庫房管庫人員裝完箱后，應(yīng)逐一登記，以便安保押運(yùn)公司押運(yùn)時辦理簽收。當(dāng)天運(yùn)往安保押運(yùn)公司寄存的現(xiàn)金歸屬在庫現(xiàn)金，不做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，于次日早再做賬務(wù)處理，受理的調(diào)撥單做為寄存的依據(jù)，供備查。
（三）節(jié)假日有關(guān)規(guī)定
由于節(jié)假日清算人員不上班，無法做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，故遇
2 節(jié)假日的前一天下午，各支行不得做領(lǐng)現(xiàn)金預(yù)約，應(yīng)合理前2天用量，提前2天一次性預(yù)約。對于節(jié)假日上繳未清分現(xiàn)金，建議最好在節(jié)假日最后一天做上繳預(yù)約，如營業(yè)尾箱已滿，可根據(jù)情況在節(jié)假日任何一天做上繳預(yù)約，并按照第四條第一款規(guī)定進(jìn)行操作。
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