總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的學(xué)校工地代表工作總結(jié)5篇 學(xué)校工地代表工作總結(jié)怎么寫，供大家品鑒。

學(xué)校工地代表工作總結(jié)1

---工地”稱號，并已通過**市綜合樣板工程的初步驗收。

　　一、201*年安全生產(chǎn)工作情況

　　1、明確工作目標(biāo)，建立并完善各項規(guī)章制度

　　首先根據(jù)工程特點及施工方法，編制了安全策化方案，并制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)：本工程杜絕發(fā)生死亡或重傷事故。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，項目部根據(jù)工程及現(xiàn)場實際情況制定了各項安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)送到各勞務(wù)分包單位，并定期組織施工人員學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。同時，根據(jù)工程的實際生產(chǎn)情況，在具體細(xì)節(jié)規(guī)范上不斷予以完善。使各勞務(wù)分包單位施工人員做到不違章作業(yè)、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律。通過不斷完善的安全生產(chǎn)管理制度來為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)做保障。

　　2、健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

　　安全組織機(jī)構(gòu)，是順利開展一切工作的重要保障。為了保證生產(chǎn)工

　　作安全、順利進(jìn)行，項目部設(shè)置安

　　2---電梯井及洞口層層設(shè)置全方位模板防護(hù)。施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控設(shè)備，對主要部位進(jìn)行了24小時監(jiān)控，以保障人員及物料安全。201*年，項目部累計投入安全費(fèi)用340萬元左右。

　　4、積極開展安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作

　　為了提高全體施工人員安全生產(chǎn)意識，增加自我保護(hù)能力，項目部

　　對新進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全教育及考試并建立安全教育檔案，同時項目部充分利用“周一安全活動日”時間，宣講安全生產(chǎn)的重要性，講解安全知識，提出安全要求。并及時告知全體施工人員各施工階段的重大危險源。通過教育、培訓(xùn)，增強(qiáng)全體施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。

　　5、加大檢查力度，落實安全隱患整改

　　為確保安全生產(chǎn)管理制度的落實，項目部制定了安全檢查制度，每周四組織各部門及所有勞務(wù)分包單

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　　1、個別施工人員違反現(xiàn)場文明施工規(guī)范，在施工現(xiàn)場抽煙、隨地大

　　小便等。2、部分施工人員不能按照操作規(guī)程進(jìn)行安全、規(guī)范作業(yè)。對于以上情況，安全部門進(jìn)行過調(diào)查分析，主要原因為：1、施工人員文明施工意識淡薄 2、施工人員及管理人員安全知識不足。3、施工人員煙隱較大。

　　由于項目施工人員較多，面積較大，導(dǎo)致管理難度大，針對以上現(xiàn)

　　象，安全部計劃從以下幾方面加強(qiáng)管理工作：第一、在今年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度；第二、加大專職安全管理人員的培養(yǎng)力度；第三、積極組織項目管理人員和施工人員進(jìn)行安全技能知識方面培訓(xùn)，真正實現(xiàn)“管技術(shù)也能管安全”的工作局面；第四、加大獎懲制度，將安全生產(chǎn)工作與年底獎優(yōu)評先工作相聯(lián)系，最大限度的調(diào)動全員的安全生產(chǎn)工作積極性。

　　三、201*年安全生產(chǎn)工作計劃

（一）安全目標(biāo)

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　　并定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，以消除對安全工作松散及麻痹的態(tài)度。

　　5、嚴(yán)格按照**省及**市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對還沒有建立或達(dá)

　　不到要求的制度、措施進(jìn)行整改落實。明確責(zé)任，按時完成。

（三）文明施工

　　1、按照**市及省安全文明工地相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、力爭**市綜合樣板工程。

　　3、根據(jù)現(xiàn)場情況整體規(guī)劃加工區(qū)、料場堆放區(qū)，明確責(zé)任

　　4、成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及安全文明施工人員。

（四）專業(yè)分包管理

　　1、制定專業(yè)分包安全文明施工管理制度。

　　2、按規(guī)定要求專業(yè)分包配專職安全管理人員。

　　3、簽訂安全、消防保衛(wèi)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境管理等協(xié)議。

（五）大型機(jī)械管理

　　8---在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將2015年的工作情況作如下總結(jié)：

　　一、本年度工作總結(jié)

　　1、注重團(tuán)隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，維護(hù)好

　　各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接；

　　2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不

　　說有損公司形象的話；以主人翁的態(tài)度和行為融入公司；

　　3、詳細(xì)的了解整個建設(shè)工程項目情況，熟悉建設(shè)項目E/F區(qū)建設(shè)工程詳細(xì)；認(rèn)

　　真審核熟悉各階段設(shè)計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極參與項目圖紙方案修改調(diào)整工作，認(rèn)真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時

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　　6、加強(qiáng)現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解

　　決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá)；

　　7、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程

　　項目大局，配合做好工程項目各項工作；

　　8、在其他時間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力提升自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程

　　相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗收規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟(jì)知識，項目管理知識。

　　二、存在的不足及改進(jìn)措施

　　進(jìn)入公司的這一年里，自己工作中雖有些進(jìn)步，但也有不足之處，在以后的工

　　作中應(yīng)深刻的認(rèn)識到和處理好這些

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　　公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己；

　　2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團(tuán)隊事務(wù)，主動承擔(dān)工作任務(wù)，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自己承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現(xiàn)場安全文明施工管理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作；

　　3、在工作業(yè)務(wù)知識能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

　　祝：公司業(yè)績步步高!

　　14---也是我施工隊全體人員共同努力的結(jié)果。根據(jù)隊伍實際情況，我將從如下五個方面總結(jié)一下在隊伍建設(shè)中的一些工作難過，不妥之處，請大家批評指正。

　　一、制定管理計劃，保障施工有條不紊

　　1．聯(lián)系實際，制定對策

　　年初，施工隊制定了新的考核工程施工的管理計劃。針對以往施工現(xiàn)場管理人員分工不明確，責(zé)任落實不到位的實際情況，制定了一系列的管理辦法，杜絕以往干多干少一個樣，吃大鍋飯的現(xiàn)象，要求施工現(xiàn)場班組長各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)屬地管理。加強(qiáng)隊伍技術(shù)、施工、安全、質(zhì)量、材料以及各類負(fù)責(zé)人之間的聯(lián)系。加強(qiáng)交流，征求各負(fù)責(zé)人的實際意見，緊抓工作重點、難點、特點進(jìn)行總結(jié)，對施工做出了周密部署，提前安排，為隊伍的發(fā)展提出具有建設(shè)性、前瞻性的建議。廣西石化項目的渣油加氫施工位于欽州，因本工程工期要求非常緊迫，質(zhì)量要求特別嚴(yán)格，而且該工

　　16---施工方法高效的處理施工初期材料不足、設(shè)備緊缺的問題，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工過程控制，以求取得最好的效果。

　　經(jīng)過一年的實施，施工現(xiàn)場成本管理取得了很大的起色，施工人員的積極性得到了極大的提高，對施工的各班組的合作與競爭的培養(yǎng)取得了很大的促進(jìn)作用。

　　二、加強(qiáng)思想引領(lǐng)，切實做好團(tuán)結(jié)表率

　　加強(qiáng)施工班組的管理，為打造五型班組和優(yōu)秀隊伍做了詳細(xì)的分析，通過組織班組成員對施工隊伍的施工精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并確定了每一階段每個施工人員的發(fā)展計劃，明確了施工隊伍各類人員的崗位職責(zé)。同類施工人員之間的合作和競爭充分激發(fā)了施工人員的生產(chǎn)積極性，一件事大家一起做既不會太過勞累也有利于培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識。在合作中工人的素質(zhì)明顯得到了提高。經(jīng)歷了一年的風(fēng)風(fēng)雨雨，使我們

　　18---動性。思考下一步工作的超前計劃性，管線施工的技巧性，及時總結(jié)施工經(jīng)驗，通過對標(biāo)找差，提高認(rèn)識，在以后的工作中要變被動為主動，切實做好本職施工工作。

　　2.安全第一，文明施工

　　安全問題一直是現(xiàn)場施工管理的重點，也是施工隊伍管理的核心內(nèi)容之一，文明施工是施工安全的可靠保證。施工現(xiàn)場是事故隱患多發(fā)地點，大型煉油企業(yè)的施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員施工條件，消除事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生，是文明施工的重要組成部分。文明施工能促進(jìn)施工現(xiàn)場管理，提高全隊施工人員的安全意識。文明施工能創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。在文明施工管理中對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、機(jī)、料等因素

　　20---負(fù)責(zé)人向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證實際施工達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。2、加強(qiáng)焊接材料與各管道管件材質(zhì)的聯(lián)系。在現(xiàn)場下料的過程中涉及涂漆、材質(zhì)、管道等級較為復(fù)雜，認(rèn)真按照圖紙要求施工，規(guī)范下料，不同材料的焊接與各類焊絲、焊條相吻合。3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”在焊接的過程中，對于承插口的焊接預(yù)留焊口間隙，在管道清潔度，管件的打磨，焊道的處理過程中，班組自檢，技術(shù)人員復(fù)驗后簽字，報監(jiān)理簽收做到每道必驗，提高了施工人員的責(zé)任感。4、合理安排工序，建立下料，焊接，已組對管線的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實。

　　四、堅持實干為主，培養(yǎng)優(yōu)良施工作風(fēng)

　　1.立足現(xiàn)場，緊抓實際

　　22---制度在現(xiàn)場施工中的執(zhí)行力度，將以往的先進(jìn)經(jīng)驗落實到新員工中。每天的下午例會對當(dāng)日的工作進(jìn)行簡單的總結(jié)，對新一天的工作做好提前安排，各班組之間的交流為下一步工作提供了提前的參考。并通過規(guī)范的管理，及時解決施工中存在的問題，后續(xù)施工，提前安排，打造有312隊特色的管理品牌。

　　五、加強(qiáng)觀念轉(zhuǎn)變，拓寬思路創(chuàng)新發(fā)展

　　展望2015年，讓我們把理想放飛，收獲更精彩的未來！新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我們也將以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步?？偠灾?，2015年是我們豐收的一年，通過全體同志的共同努力，施工隊所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是

　　我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我們一定會再接再勵，爭取在2015年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)

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學(xué)校工地代表工作總結(jié)2

　　工地管理工作總結(jié)

　　七月份來到**工地，所建的是疊拼別墅和聯(lián)排別墅，主要從事無機(jī)保溫和真石漆涂料的工作管理，來到**的時候，工地基本都進(jìn)行了一半，經(jīng)過一周工作的熟悉，發(fā)現(xiàn)**工地的特點是展開面積大，道路不通暢，交叉施工多導(dǎo)致施工場地小，材料經(jīng)常轉(zhuǎn)運(yùn)，甲方不強(qiáng)勢，總包很強(qiáng)勢，主體結(jié)構(gòu)及抹灰較差，樓棟線條較多等等，對管理上的難度加大。

　　在這工地上的半年，也在不斷的去適應(yīng)工地的環(huán)境，也和工隊進(jìn)行斗智斗勇的較量，從工作中去總結(jié)自己的不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，根據(jù)實際情況去如何去管理工地，更如何去管理工隊。在這半年中更要感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，工程管理要學(xué)習(xí)的地方還有很多。

　　現(xiàn)從以下幾個方面來總結(jié): 人，主要是對工隊的管理，首先要從合同開始，現(xiàn)場上有些工作，由于合同的不明確導(dǎo)致對工隊的安排力度不夠，比如量不大，又沒有必要專門安排卸貨工人的材料，機(jī)械的轉(zhuǎn)運(yùn)，零星的修補(bǔ)范圍等等，都會產(chǎn)生工隊提出點工的要求，或者不去做這件事。所以，和工隊的合同中，需要更加詳細(xì)的的明確工隊的責(zé)任，如工地內(nèi)的材料的轉(zhuǎn)運(yùn)，機(jī)械的搬運(yùn)以及上下車，不需要專門卸貨人員的材料及輔材的卸貨，明確工隊在現(xiàn)場上施工的內(nèi)容和范圍，包含收邊收口。對于現(xiàn)場的質(zhì)量要求未達(dá)到，在規(guī)定的時間未整改時，可作為班組的配合項來考核班組。要讓他們知道，只要是在工地上發(fā)生的事就和他們有關(guān)。

　　機(jī)，現(xiàn)場所用的機(jī)械設(shè)備等。根據(jù)現(xiàn)場的情況發(fā)現(xiàn)，很多工人，對機(jī)械的愛護(hù)不到位，反應(yīng)給班組的時候，也只是答應(yīng)，具體的檢查和維護(hù)都不放心上，到最后出了問題，就只有一句話:不轉(zhuǎn)了。建議在以后的工作中，機(jī)械設(shè)備類的，直接要求工隊在公司借用，由工隊自己管理，易壞損的部件費(fèi)用由工隊和公司按比例承擔(dān)，而由沒有維護(hù)到位而壞損時或大修，由工隊加倍賠償，這樣才能充分調(diào)動工人的積極性，有啥問題就會及時的反應(yīng)，才不會造成大的破壞，如果單靠現(xiàn)場上的一兩個管理員的話，根本就沒有這樣的精力來管理和維護(hù)機(jī)械。對于給班組提供的安全帽、安全帶，照明線路及工具等，由班組自己負(fù)責(zé)保管，領(lǐng)出去多少就還回來多少，如果歸還數(shù)量不夠時，從工隊進(jìn)度款中扣除

　　料:現(xiàn)場施工用的材料。類似別墅類的工地，根據(jù)范圍合理設(shè)置兩個或幾個庫房，不需同事設(shè)置，根據(jù)進(jìn)度合理安排，所有的材料都?xì)w庫房，如是無機(jī)保溫砂漿就根據(jù)現(xiàn)場放于指定的攪拌場地。每個庫房或攪拌場地所覆蓋的范圍，都由工隊自行搬運(yùn)，超過范圍后如需要再搭建庫房再搭建，如不需要，也由工隊自己負(fù)責(zé)。對于材料的領(lǐng)用，每天由庫管員發(fā)出，工隊領(lǐng)料后簽字，如是涂料類的，工隊領(lǐng)了多少桶，就要還回來好多的空桶，這樣更便于空桶的回收，公司定期派車到各個工地回收空桶，由于工隊自行搬運(yùn)也能能對材料的進(jìn)行節(jié)約。

　　環(huán):環(huán)節(jié)的把控。施工前明確圖紙的施工范圍及內(nèi)容，更要掌握好施工工藝，在各個環(huán)節(jié)上都要嚴(yán)格按照施工組織方案的內(nèi)容進(jìn)行，做到每一道工序都是由現(xiàn)場確認(rèn)后才進(jìn)行下道工序的施工，建議公司定期組織對工程管理人員現(xiàn)場培訓(xùn)保溫涂料的實際操作內(nèi)容，只有自己知道該怎么做的時候，才能更有力的說服工隊，不然工隊會以不懂或半懂來忽悠，造成管理上的難度。

　　法:制度。建立一套較為完整的制度，在開工前，都要求工隊和管理人員來學(xué)習(xí)工隊合同所約定的內(nèi)容外，還必須學(xué)習(xí)公司的制度，公司所賦予現(xiàn)場管理的責(zé)任，并對工隊的處罰權(quán)、評價權(quán)等等，作為考核班組的制度，每月的進(jìn)度申報中對班組的考評

　　直接影響到進(jìn)度款的比例，配合好的一月的進(jìn)度獎勵配合不好被扣的進(jìn)度的量。建立一個有效的制度，并以制度化為主，人情化為輔，現(xiàn)場才能充分的配合好，達(dá)到管理的最佳效果。自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。《工地管理工作總結(jié)》

學(xué)校工地代表工作總結(jié)3

　　2012年“平安工地”工作總結(jié)

　　2012年我B標(biāo)項目部在時間緊任務(wù)重的情況下，全線施工點全面開工，施工人員急劇增加，安保工作難度隨之加大。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體人員的共同努力，我項目部加大安全管理力度?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、不留余地的加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，做好新進(jìn)場人員的教育培訓(xùn)工作，在全線施工期間根據(jù)黃南州消防隊要求進(jìn)行了消防安全教育培訓(xùn)，我項目部購買了《治理隱患 防范事故》、《安全生產(chǎn)法》及《血淚教訓(xùn)》等安全教育光盤作為素材，為單一的書面教育培訓(xùn)添磚加瓦，增色不少。

　　二、層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，在安全生產(chǎn)會議上，項目經(jīng)理親自宣讀了各崗位人員的安全職責(zé)，并提出要求切實落實各自的安全崗位職責(zé)。同時，根據(jù)公司檢查的要求，我項目根據(jù)公司規(guī)章制度修改了各職能部門主管及技術(shù)員等幾大員的崗位安全責(zé)任書，并重新進(jìn)行簽訂。在分包管理上，也與各施工隊隊長及民工簽訂了安全、環(huán)保、防火、職業(yè)健康等責(zé)任書。

　　三、加大安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入力度。針對各施工現(xiàn)場普遍存在的一箱多機(jī)及三相五線制接零接地保護(hù)不到位的問題，項目部購買了充足的三級箱及電纜以徹底解決此問題。為確保人工挖孔樁作業(yè)及高處作業(yè)人員的人身安全，項目部也多次分批購買了安全帶供作業(yè)人員使用。

　　四、落實安全防護(hù)措施。因我標(biāo)段挖孔樁接近尾聲，最后任務(wù)都處于坡比將近80度得山坡處挖樁，安全防護(hù)措施不容忽視，為此，項目部焊接制作了大量的防護(hù)井蓋，防護(hù)井蓋采用￠16螺紋鋼制作成2m×2m@10cm鋼筋網(wǎng)蓋，并附以鋼絲網(wǎng)片，并在附近懸掛荊芭，防護(hù)措施可謂萬無一失，有效地控制了井口周邊的行人安全。

　　五、以“創(chuàng)建平安工地”為契機(jī)，結(jié)合省交通廳、質(zhì)監(jiān)站、高管局項目辦、總監(jiān)辦、公司的相關(guān)要求，加大隱患治理力度及處罰力度。針對橋梁路基施工隊特種作業(yè)人員未持證上崗且屢次督促仍不整改情況給予相關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰，針對各施工隊特種設(shè)備、及特種操作人員等數(shù)量不足的情況，項目部組織去當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)局進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。對于標(biāo)頭擋墻施工的橋腳手架嚴(yán)重不符合安全技術(shù)規(guī)范的現(xiàn)象，項目部給予施工隊期限行的整改。臨時用電，項目部電工及安保部經(jīng)常性地對全線臨時用電進(jìn)行大檢查，整改電線拖地、漏保失靈、亂接插座等隱患。

　　六、搞好安全宣傳工作，創(chuàng)造良好的平安工地安全生產(chǎn)氛圍。結(jié)合六月份安全生產(chǎn)月活動要求，在工地上相關(guān)安全監(jiān)督管理信息牌子諸如工區(qū)負(fù)責(zé)人、安全部們、等信息，危險源告知及預(yù)防控制、電焊機(jī)、吊車、裝載機(jī)等相關(guān)的安全操作規(guī)程貼紙，及“用心創(chuàng)建平安工地”、“精心鑄造精品工程”等鐵字、宣傳語牌子。各施工現(xiàn)場樹立的安全警示標(biāo)牌也是井然有序、合理到位，一進(jìn)入施工現(xiàn)場就感覺有種濃烈的安全生產(chǎn)氛圍將自己所包圍。

　　七、環(huán)境保護(hù)方面，一是繼續(xù)堅持噪音監(jiān)控工作，路基施工機(jī)械盡量不夜間施工、不中午休息時間施工，以擾民為主，避免噪聲擾民。二是做好防揚(yáng)塵工作，項目部配備了3臺灑水車每天對便道進(jìn)行灑水降塵處理。三是做好水土流失保護(hù)工作，對存在有坍塌可能、易沖刷的邊坡及便道等進(jìn)行加固、放坡等處理，并做好排水措施，避免雨季大雨天氣造成水土流失而淹埋附近村民莊稼。

　　八、落實安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)安全工作綜合治理，齊抓共管的依據(jù)。依照《建筑施工企業(yè)安全施工許可證條例》規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三類”人員安全資格考核制度，經(jīng)考核合格后，取得安全資格證書，方可從事安全管理工作。凡特種作業(yè)人員，必須經(jīng)專門培訓(xùn)，依法取得特種作業(yè)資格證書，才能上崗作業(yè)。項目部要對在崗特種作業(yè)人員做好清理工作，凡未取得特種作業(yè)證書的，轉(zhuǎn)崗和調(diào)入人員在施工前都要進(jìn)行特種作業(yè)人員培訓(xùn)，做到在崗人員全部持證上崗。認(rèn)真執(zhí)行上崗前先培訓(xùn)、上崗后再培訓(xùn)、工作中常培訓(xùn)的“三培制度”，通過安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)全員安全素質(zhì)的提高，增加自我保護(hù)能力，確保安全生產(chǎn)。

　　3.根據(jù)省高管局項目辦有關(guān)文件精神《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程安全管理工作部署》》文件精神，安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，確保項目部安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)持續(xù)穩(wěn)定上升。

　　對施工班（組）安全檢查，每日進(jìn)行一次，檢查作業(yè)人員的施工工具、安全設(shè)備、防護(hù)用品及安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。

　　1）對各施工隊及時下發(fā)關(guān)于《機(jī)械設(shè)備、施工作業(yè)危險等級通知》，及時制定各種防范措施；

　　2）對橋梁、通道施工要求施工技術(shù)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督管理；對施工隊做安全生產(chǎn)技術(shù)交底，高處作業(yè)必須佩戴安全帽、系安全帶、掛安全繩；加強(qiáng)臨時用電制度的管理，專職電工對所有配電箱、線路、電線布置架高或埋設(shè)，以及一機(jī)、一閘、一箱、一鎖、一漏電保護(hù)的管理；

　　3）對土方挖方要求土方開挖前必須了解土質(zhì)、地質(zhì)等情況，查清周圍山體狀況方可施工。山體挖方作業(yè)時應(yīng)采取由上而下、逐層挖掘、循序挖取的程序進(jìn)行且挖掘高度不得超過2M，嚴(yán)禁偷巖或孤石下挖掘。每日和雨后施工時必須檢查山體及支撐穩(wěn)定情況。再確保安全的情況下方可繼續(xù)施工。挖土?xí)r要注意山體壁的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)有裂縫及傾瀉、坍塌可能時，應(yīng)先撤離，后排除隱患再施工。

　　通過今年“平安工地”活動的開展，加強(qiáng)了施工一線人員的安全意識。使每個參工人員從根本上了解安全的重要性，加強(qiáng)了自身與他人的安全防護(hù)，取得了很大的效果，同時也找到了我們自身的不足，為明年更好的開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　阿李公路B標(biāo)項目部 二0一二年六月十一日

　　整改前

　　整改后

　　整改前

　　整改后

　　整改前

　　整改后

　　整改前

　　整改后

　　隧道內(nèi)清潔工作

　　隧道內(nèi)燈箱

　　抄道溝路基邊坡防護(hù)

　　后抄道溝墩柱防護(hù)

　　油罐防護(hù)房正在建設(shè)中

　　1號梁廠進(jìn)口

　　施工便道邊防護(hù)

　　安全宣傳標(biāo)語牌

　　安全教育工作

　　消防器材

學(xué)校工地代表工作總結(jié)4

　　沈海復(fù)線高速公路漳州段J1總監(jiān)辦

　　2011年創(chuàng)建平安工地工作總結(jié)

　　為創(chuàng)造一個平安環(huán)境，Ｊ１總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)非常重視平安建設(shè)工作，認(rèn)真對照本單位實際情況，認(rèn)真查處存在的問題，落實綜合治理目標(biāo)責(zé)任制，把問題消化解決在萌芽狀態(tài)。立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，在提高和諧平安建設(shè)實效上狠下工夫。建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和長效機(jī)制，完善走訪工作受理機(jī)制、正確應(yīng)對突發(fā)事件的處理。調(diào)動全參建單位的力量，充分發(fā)揮職能部門的作用，以保障安全生產(chǎn)，為構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)“平安工地”工作目標(biāo)，按照以人為本、其抓共管、廣泛參與的要求，成立了J１總監(jiān)辦平安工地建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，成立了綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。要求各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真貫徹落實南惠高速公路有限公司對平安建設(shè)和社會治安綜合治理工作的各項指示精神，高度重視維護(hù)平安和社會治安綜合治理工作，與各駐地辦簽訂了綜合治理和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，切實落實了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化了措施，健全各項安全制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生，確保文體工作秩序的正常運(yùn)行。

　　二、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高依法行政能力

　　針對J1總監(jiān)辦工作特點，為了適應(yīng)形勢發(fā)展要求，我們進(jìn)一步加大了隊伍建設(shè)力度，配強(qiáng)了專監(jiān)人員，增強(qiáng)了軟硬件設(shè)施，提高了監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，建設(shè)了一支政治合格，業(yè)務(wù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)優(yōu)良，服務(wù)熱情的監(jiān)理隊伍。為依法監(jiān)理提供了有力的保障。一是加大了監(jiān)管巡查力

　　度，從源頭和制度上制止違規(guī)行為的發(fā)生。加大了野蠻施工行為的打擊力度，初步遏制了違規(guī)生產(chǎn)的工作新格局。依法監(jiān)理，有力地維護(hù)了工程建設(shè)的正常秩序。

　　三、是加大了工程建設(shè)監(jiān)理的巡查力度，從源頭上查處無證上崗、違規(guī)生產(chǎn)等違規(guī)行為，維護(hù)工程建設(shè)正常秩序，為漳州人民做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　四、調(diào)處化解各種不穩(wěn)定因素，推進(jìn)依法監(jiān)理，構(gòu)建和諧工地，建設(shè)平安南惠具有十分重要的意義。我們結(jié)合工作實際，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實，認(rèn)真采取各種措施，加大了監(jiān)理工作力度，落實監(jiān)理工作目標(biāo)管理責(zé)任制，在管理中，按照“駐地管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，堅持做到分級管理，責(zé)任到人。完善了駐地和項目部兩級管理的溝通工作網(wǎng)絡(luò)。由分管領(lǐng)導(dǎo)入駐工地，進(jìn)行調(diào)查、排查、分析潛在的因素后再進(jìn)行認(rèn)真處理解決。

　　五、做好綜合治理各項日常工作

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)J1總監(jiān)辦平安建設(shè)和工地治安綜合治理工作，增強(qiáng)總監(jiān)辦的安全防范意識，我們著重加強(qiáng)了日常綜合治理的管理。計劃每周三、五下午學(xué)習(xí)時間進(jìn)行了安全生產(chǎn)等有關(guān)知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)全體監(jiān)理人員的安全防范教育，提高安全防范意識，確保職工平安，確保J1總監(jiān)辦財產(chǎn)安全。加強(qiáng)對廣大監(jiān)理人員的法制教育，增強(qiáng)法制觀念，提高遵守法律法規(guī)的意識。使J1總監(jiān)辦監(jiān)理人員對平安建設(shè)暨工地治安綜合治理的知曉率達(dá)到99%以上。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“預(yù)防為主，教育為先，群防群治，促進(jìn)穩(wěn)定”的原則，認(rèn)真貫徹落實上級對平安工地建設(shè)和工地

　　治安綜合治理工作的各項指示精神，高度重視維護(hù)平安和工地治安綜合治理工作，切實落實了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，與此同時，我們也絕不松懈日常和各項防范措施，加強(qiáng)了春季消防安全工作，臨建的防火防盜工作以及節(jié)假日的值班制度。開創(chuàng)了J1總監(jiān)辦安全、治安綜合治理工作的新局面，為沈海復(fù)線高速公路漳州段平安建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　高速J1總監(jiān)理工程師辦公室

　　2011年4月25日 3

學(xué)校工地代表工作總結(jié)5

　　做現(xiàn)場代表已有半年時間了，可是我把工地整的一塌糊涂，不知道怎么弄好。最近梳理了一下，希望能幫助我以后的工作。我接觸的工程無非就是那幾類，工商戶，新的民用戶，老的民用戶。

　　對于工商戶的施工，拿到圖之后，首先看一下中壓的位置，看看需不需要頂管，如果需要就要及時安排頂管進(jìn)場施工，然后就是組織設(shè)計、監(jiān)理和工程公司進(jìn)行技術(shù)交底，這期間

　　有必要和甲方進(jìn)行溝通，聽一下用戶的施工意見（有電磁閥交代一下接電源的事情）。交底后便可以進(jìn)場施工了，施工過程中注意關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，比如挖溝的深度，吹掃打壓是否合格等等。施工完畢后便是驗收環(huán)節(jié)，總結(jié)以前驗收的出現(xiàn)的問題，在驗收前進(jìn)行預(yù)驗收，看看標(biāo)志樁安放位置，閥門井填沙、內(nèi)壁和示蹤線情況。提高一次驗收合格率。

　　新的民用戶有所不同，拿到圖紙后也是先看中壓和調(diào)壓箱的位置，和工程隊溝通是否需要交底，如不需要，則要和房地產(chǎn)甲方溝通進(jìn)場時間，燃?xì)夤艿佬柙跓崃﹄娏艿朗┕ね戤吅筮M(jìn)場，期間注意個別過路綠化的施工時間。施工過程中需注意燃?xì)夤艿勒級旱那闆r。民用新戶室內(nèi)大眼的位置需要求設(shè)計和甲方協(xié)調(diào)確定，及時與甲方溝通門窗安裝時間。交叉施工注意對燃?xì)夤艿赖谋Ｗo(hù)。施工結(jié)束后驗收時圖紙要求準(zhǔn)確，必須能從圖紙標(biāo)注的距離上確定燃?xì)夤艿赖木唧w位置。再者標(biāo)志樁的埋放需準(zhǔn)確，拐角處必須埋放，綠化帶埋放高的標(biāo)示樁。新戶總結(jié)一句話就是：時時與甲方溝通，驗收準(zhǔn)確確定管線位置。

　　老戶的施工與新戶類似，不過老戶的施工因其庭院情況的復(fù)雜，施工可能會遇到較多的麻煩。拿到圖紙找中壓調(diào)壓箱位置，讓后組織交底。進(jìn)場后，如發(fā)現(xiàn)待建管道位置上有污水或者雨水管道需進(jìn)行技術(shù)變更的話，需讓工程公司出技術(shù)變更書，這個在以上新戶和民用也有可能出現(xiàn)也是這樣處理。老戶施工一定要控制好工期，別讓用戶投訴，過路口處管道加深，或者打保護(hù)，確保管道安全。老戶驗收戶內(nèi)除了注意以上經(jīng)常出現(xiàn)的問題外還要注意卡子支架打的是否牢固，管道是否歪斜等。老戶因其較為復(fù)雜的施工情況需要靈活應(yīng)對。

　　在施工過程中，要注意簽證的問題。工程中是要避免簽證的。如果實在有的話，一定要有照片，現(xiàn)場代表，預(yù)算員，主任要親自看到?，F(xiàn)場代表依靠經(jīng)驗也好，時時關(guān)注也行，準(zhǔn)確確定簽證的準(zhǔn)確性。比如破碎錘的施工時間，吊車施工時間等等，避免過多的損失。

　　最近一段時間我的問題是對工程情況不熟悉，這就要求我要經(jīng)常打電話與施工隊溝通，并經(jīng)常去工地，做到心中有數(shù)。在工程任務(wù)不緊張的情況下，要經(jīng)常與建筑甲方進(jìn)行面對面的溝通，對新戶的施工進(jìn)度有個大體計劃。

　　好了這算是我這段時間所能想到的一些東西吧，我不氣餒，我相信我一定能把工作做好！

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