給排水總公司工作總結(jié)存在問題4篇供排水公司工作總結(jié)范文

時間：2023-05-23 12:09:08 工作總結(jié)

　　在平時的工作中，每個人都應該努力成為更好的自己，通過寫總結(jié)可以解決大部分的問題，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的給排水總公司工作總結(jié)存在問題4篇供排水公司工作總結(jié)范文，供大家品鑒。

給排水總公司工作總結(jié)存在問題1

　　管道工程技術(shù)服務(wù)工作總結(jié)

　　本人從事給水管道專業(yè)的技術(shù)管理工作12年，非常熱愛本專業(yè)工作。現(xiàn)將近幾年來從事的主要技術(shù)工作總結(jié)如下：

　　一、政治思想與工作態(tài)度

　　積極參加政治學習，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規(guī)；認真負責，有較好的組織能力，有較強的團隊合作意識，工作踏實，責任心強，嚴格履行崗位職責，熟練專業(yè)崗位職責，能完成項目部安排的任務(wù)。

　　二、工作態(tài)度和職業(yè)道路

　　從參加工作以來，我就喜歡上給排水這個行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失。經(jīng)常加班加點，在保證工程質(zhì)量的前提下?lián)尮て冢还茉诤L中、烈日下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個給排水工程順利地完成，看著一幢幢高樓大廈中的給排水工程竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。

　　三、學識水平、專業(yè)能力

　　本人現(xiàn)任職于三河市自來水公司，負責給排水工程技術(shù)及現(xiàn)場管理工作。在工作中，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學識水平和專業(yè)能力。通過努力學習，對于給排水行業(yè)的新規(guī)范、新標準，每一次一出臺，我必購買并認真學習和研究，掌握新規(guī)范、新標準，把規(guī)范、標準應用于工程建設(shè)的實際中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓。每一個工程在施工過程中，針對技術(shù)管理、現(xiàn)場管理方面的各個細節(jié)，我都認真作好工程記錄，并整理成冊，經(jīng)常分析和研究記錄，總結(jié)自己通過工程管理的實踐，獲得了哪些寶貴的經(jīng)驗，自己在工程建設(shè)中還存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。

　　具體的崗位職責如下：

　　1、負責現(xiàn)場給排水工程的質(zhì)量、進度控制和管理；

　　2、審核給排水工程招標文件的技術(shù)部分；

　　3、參與給排水專業(yè)施工圖圖紙審核及投資控制優(yōu)化；

　　4、參與解決給排水專業(yè)施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，并實施質(zhì)量監(jiān)督；

　　5、做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作；

　　6、參與給排水工程設(shè)備的招標。

　　現(xiàn)在我公司正在康居小區(qū)給水管道改造這個項目，本工程位于三河市，為一類商住樓，建筑總高度為19m，建筑面積㎡。地上六層為住宅.；本工程的機電設(shè)備、管道安裝工程量大，各專業(yè)管線縱橫交錯，各專業(yè)施工分包隊伍比較繁雜，溝通、協(xié)調(diào)和控制顯得尤為重要?，F(xiàn)將我在給排水技術(shù)管理中總結(jié)的一些技術(shù)經(jīng)驗歸納如下：

　　1、本工程的管道包括自來水給水管道、消火栓給水管道、自動噴水滅火系統(tǒng)給水管道、大空間智能滅火系統(tǒng)給水管道、重力排水管道、壓力排水管道，還有通風、空調(diào)、防排煙管道等。在綜合管線的施工控制上，必須將以上管線的前后施工順序排好，任何分包單位必須遵守總承包單位的施工部署。我按照“小管讓大管，支管讓主干管，有壓管讓無壓管”的管道避讓原則排布順序如下：首先施工的是重力流排水管，其次是通風、防排煙管道及空調(diào)的風管道，最后是自動噴水滅火系統(tǒng)的管道、其它給水管道和壓力排水管道。

　　2、本工程為一類商住樓，高度達到19m，自來水供水分為中區(qū)，采取中區(qū)供水的方式，這樣不必設(shè)置中間轉(zhuǎn)輸水箱，少了一個水質(zhì)污染源；另外把供水設(shè)備布置在同一個機房內(nèi)，管理、維修方便。這也是目前高度在19 m以內(nèi)的建筑的主流供水方式。

　　3、現(xiàn)在對于消防的要求越來越嚴格，如果冷卻水和消防用水共用，就必須采取消防水池內(nèi)的消防用水不被動用的措施。對于本項目，我的方案是：消防控制室應能顯示消防水池水位，溢流、超高報警水位設(shè)置在－米，消防和冷卻水補水儲水水位為－米，超低報警水位在－米，冷卻水補水泵強制停泵水位為－米，消防儲水水位為－米。消防用水量得到了有力的保證。

　　4、本工程住宅部分衛(wèi)生間樓板為預應力樓板，預應力鋼絞線不允許被切斷。要求衛(wèi)生潔具預留洞口位置、尺寸大小必須嚴格按照標準圖集施工，以后訂貨也必須按照施工中實際預留位置、尺寸訂購。

　　以上是我在工作實踐中自己摸索的一些經(jīng)驗。通過工作實踐，使我加深了對給排水這門行業(yè)的理解；學習到了書本上所學不到的專業(yè)知識；養(yǎng)成了細心嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T；培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神；進一步增強了溝通協(xié)調(diào)的能力。給排水行業(yè)，是一門學問深、涉及知識面廣的行業(yè)，學無止境，在以后的工作中，我會更加努力地學習給排水專業(yè)知識，不斷地實踐、總結(jié)，把給排水工作當成自己的事業(yè)來經(jīng)營，為開創(chuàng)給排水行業(yè)的美好未來而努力奮斗！

　　總結(jié)人：吳大永 2012年10月28日

給排水總公司工作總結(jié)存在問題2

　　工作總結(jié)

　　日月如梭，時間如箭，轉(zhuǎn)眼間就到2011年末，我進公司也到了兩個月。在我來到這里的兩個多月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下一步的工作做的更好。下面我對這兩個月的工作總結(jié)匯報如下：

　　我是今年十一月份到公司工作的，在沒有負責市政給排水設(shè)計工作以前，沒有接觸過市政這一行業(yè)。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習規(guī)范，一邊摸索鴻業(yè)市政設(shè)計軟件，通過不斷的學習規(guī)范，看同事做過的項目圖紙和積累畫圖經(jīng)驗，現(xiàn)在對市政給排水設(shè)計有了一個大概的認識和了解。

　　兩個月以來，公司良好的工作氛圍、積極向上的企業(yè)文化，使我很快進入到了工作角色中。在本部門的工作中，本人認真完成領(lǐng)導安排的各項工作，不懂的問題虛心向有經(jīng)驗的同事請教，不斷提高自己。并且認真鉆研規(guī)范，跟著領(lǐng)導勘察現(xiàn)場，積極開拓思路，把規(guī)范中的理論運用于工程實際中。另外，在工作的同時，把遇到的問題及時記下來與同事交流。在這兩個月中，我主要做了等項目。其次，協(xié)助領(lǐng)導及其他部門完成交待的其他任務(wù)。在不斷的畫圖和積累經(jīng)驗的同時，自己的設(shè)計能力都比以前有了一個提高。但短短的兩個月，還是有以下的缺點和不足：

　　一、有些粗心，細節(jié)的問題沒考慮全面。

　　二、對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導的要求還有一定的距離等。針對以上的缺點，本人決心在今后的工作中努力改正。

　　其次，在遵守紀律方面，本人認真遵守公司的各項規(guī)章制度，盡量做到不遲到、不早退、有事主動請假。

　　2012年任重而道遠，機遇與困難并存，目標與現(xiàn)實之差距，都需要勇敢面對，去迎接挑戰(zhàn)。在此，本人會積極服從領(lǐng)導工作的安排，努力工作，爭取在下一年度中獲得更大的進步。

　　給排水事業(yè)部：

給排水總公司工作總結(jié)存在問題3

　　給排水、暖通、空調(diào)施工中存在的問題

—魯班獎及國家優(yōu)質(zhì)工程專家現(xiàn)場檢查及講評匯總質(zhì)量管理部徐鮮平

　　2002年8月22~23日,建設(shè)部“中國建筑工程魯班獎”現(xiàn)場復查小組于對中科院圖書館、檔案館工程進行了為期兩天的工程現(xiàn)場和施工技術(shù)資料的檢查、評審。給排水、暖通、空調(diào)專業(yè)的專家在檢查過程中，就工程質(zhì)量給我們指出不足之處，并提出改進的建議。現(xiàn)根據(jù)記錄整理如下。

　　1、凡螺栓、螺母不得涂刷油漆，以免影響將來的維修和拆卸。

　　2、設(shè)備的地腳螺栓露出的長度應一致。

　　3、焊接管道的焊縫隨意，焊縫周圍的焊渣沒有及時清除。影響了整體效果和觀感

　　質(zhì)量。焊縫的施工應嚴格執(zhí)行相關(guān)的工藝標準。在技術(shù)資料中應能查到施焊作業(yè)

　　指導書。專家指出焊縫作為關(guān)鍵工序加以質(zhì)量控制和檢查，并要留下檢查記錄。2002年9月19~20日國家工程建設(shè)質(zhì)量獎審定委員會“國家優(yōu)質(zhì)工程” 現(xiàn)場復查小組于炎黃大廈工程檔案館工程進行了為期兩天的工程現(xiàn)場和施工技術(shù)資料的檢查、評審。給排水、暖通、空調(diào)專業(yè)的專家在檢查過程中，就工程指出不足?，F(xiàn)根據(jù)記錄整理如下。

　　1、個別管道的焊縫質(zhì)量未達到規(guī)范的要求。

　　2、管道保溫的整體效果較差，個別的地方凹凸不平。設(shè)備及管道的保溫應考慮到

　　維修，水泵出水管道上的止回閥、閘閥應單獨保溫，以便于今后的檢修。

　　3、公共衛(wèi)生間掛式小便斗周邊要用密封膠密封。

　　4、除污器的壓力表應設(shè)在閥前，這樣對除污器前后的壓差能有一個較明顯的反映。

　　5、水泵的進、出水管路上都應設(shè)壓力表。尤其是進水管路的壓力表不應漏裝。

　　6、立式水泵機組的隔振采用的是橡膠隔振墊，地腳螺栓從隔振墊中間穿過，這樣

　　做存在著因螺栓引起的剛性連接的問題。（對于安裝立式水泵，應按照水泵隔振

　　技術(shù)規(guī)程要求，直接采用橡膠隔振器作為隔振元件，避免用橡膠隔振墊。）

　　7、立式水泵出水管閘閥的安裝高度太高，不便于啟閉。

　　通過總結(jié)以上問題，專家對于建筑精品的要求，不僅要滿足其使用功能，同時，還要考慮設(shè)備投入使用后的檢修和維護功能。這一點應引起我們足夠的重視。

給排水總公司工作總結(jié)存在問題4

　　2012年工作總結(jié)

　　在歲末寒風中我們又迎來了新的一年，你好2013！時光荏苒不動聲色的掠過地平線，再見2012！過去的一年辛勤與成績落寞與坎坷已然落幕，新的希望與祈愿連同夢想仿佛晨光，噴薄而煥發(fā)朝氣。歲月更迭我們用堅韌和勇氣堅挺了過去，帶著擔當、責任與信心觸摸未來。

　　回顧過去的一年可以說是充實和發(fā)展的一年，過去的一年工作上服從領(lǐng)導安排，盡職盡責，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己。這一年我還是緊抓業(yè)務(wù)學習，一是認真學習與工作相關(guān)的政策法規(guī)，二是向領(lǐng)導前輩學習他們好的經(jīng)驗好的方法，進一步提高自身的專業(yè)知識。片面的掌握自己的工作業(yè)務(wù)是不夠的，平時更應該注意向其他往來單位學習，熟悉了解更多我們不足的地方。在多學習多接觸中提升自己，提高辦事效率擴大交際關(guān)系，這樣才能在實際工作中做到游刃有余。

　　一、望運觀潮工作情況

　　2012上半年在望運觀潮項目負責了水暖工作，主體完成后主要是給排水的安裝。由于前期預留預埋工作做的不好，導致安裝階段進度非常緩慢，僅2#、4#樓1-5層預留洞處理將近半個月月，加上進度款撥付不及時，窩工現(xiàn)象嚴重。在平時工作中主抓材料控制，無論是否甲供材不符合要求的嚴格退場并做好退場記錄。在安裝過程中嚴控主控項目，給排水中主要是水壓試驗，施工中要求100%進行壓力試驗。由于安裝階段正好進入了冬季，一旦進行水壓試驗會造成管內(nèi)積水，凍壞管道。經(jīng)與業(yè)主監(jiān)理協(xié)商進行氣壓試驗，相比之下氣壓試驗要求更高，更不容易達到規(guī)范標準。因此氣壓試驗更能保證施工質(zhì)量。在施工中還要求二次試壓，二次試壓在飾面磚完成以后進行，避免在裝修過程中手推車等破壞管道。氣壓試驗加上二次試壓確保了安裝工程的質(zhì)量。

　　二、北京綠竹制藥工作情況及感想

　　2012年10月調(diào)到北京綠竹制藥項目，完成了臨水的布置。項目部在公司第一次采用電采暖鍋爐，實現(xiàn)了職工生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂、廁所全覆蓋的集中供暖，供暖系統(tǒng)采用了上供下回單管串的連接形式，散熱器采用米鋼翅片外加白色護罩，美觀大方散熱效果良好。經(jīng)過調(diào)試運行穩(wěn)定，同時節(jié)約了成本和能源，重要的是減少了空氣污染，消除了冬季用電隱患，室內(nèi)溫度達到13-16℃。

　　同時辦公區(qū)衛(wèi)浴采用了暗裝腳踏式蹲便器，紅外線感應落地式小便器，實木柜式大理石面盆，落地式熱水器和即熱式熱水器聯(lián)合24小時供應熱水，衛(wèi)浴同時對工人開放。為工人創(chuàng)造出了一個干凈整潔舒適的生活環(huán)境，體現(xiàn)了公司人性化，標準化的管理理念

　　來綠竹項目部最大的感觸就是管理模式發(fā)生了很大的變化，要求我們在今后的工作中更細心，在今后工作中想法及處理好以下關(guān)系。

　　a、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系

　　業(yè)主是項目的建設(shè)和出資者，在項目建設(shè)中起主導作用，是整個建設(shè)項目的核心。監(jiān)理是工程的監(jiān)督者要對其業(yè)主負責，施工單位是對工程具體的實施者，接受監(jiān)理的監(jiān)督并對業(yè)主負責。理論中存在業(yè)主＞監(jiān)理＞施工單位，作為施工單位除了要把握工程質(zhì)量外，與其二者應發(fā)展出良好的人際關(guān)系。施工單位處于此層面的最下端，更應該在施工中善于抓住這點。業(yè)主并不是上帝，業(yè)主腰包中的錢才是上帝。業(yè)主以錢掌控施工單位，監(jiān)理以工程質(zhì)量制約施工企業(yè)，因此在施工過程中要善于分析判斷周旋爭取到主動權(quán)，做到工程質(zhì)量過硬，做好現(xiàn)場簽證的工作，避免以后補簽而造成的結(jié)算困難，有理有據(jù)、有證可依才可能在業(yè)主和監(jiān)理面前不至于被動。

　　b、施工單位與分包隊伍的關(guān)系

　　此關(guān)系類似業(yè)主與施工單位的關(guān)系，但在另一個層面上講施工單位與分包單位又處于同一個層面，分包隊伍的選取實力大于報價。如果分包隊伍建制不全，租賃費用、材料費用、管理費用、水電費用、食宿費用往往節(jié)省不下，總體算下來項目的收益會大大折扣。加強項目部對分包隊伍管理力度，項目部在施工中嚴格要求才能在執(zhí)行中不打折扣，在以后工作中遇而必見、見而必言、言而必行、行而必果。不能讓其有一點松懈麻痹思想，出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患和問題時決不包庇，罰款是手段，改正是結(jié)果，不犯是目的。對于分包隊伍以后的工程思路：項目部有時應充當業(yè)主，有時應充當監(jiān)理，有時要充當兄弟朋友。

　　c、團隊內(nèi)部的關(guān)系

　　平安保險總經(jīng)理馬明哲說過：企業(yè)的發(fā)展很大程度上是團隊的發(fā)展。伊利總裁鄭俊才也說：有好的團隊才有好的執(zhí)行力，執(zhí)行力又是企業(yè)競爭力的核心。建

　　筑行業(yè)是一項學問頗深涉及知識面較廣的行業(yè)，建筑項目的管理工作又是一個復雜多樣變化多端的工作，強化團隊建設(shè)直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益。從自身來說工作中相互溝通，各個專業(yè)相互對接，加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)。生活中相互關(guān)心，齊心協(xié)力。

　　三、其他工作

　　在工作之余還完成了5#倉庫等三項工程的投標預算工作、疫苗產(chǎn)業(yè)化基地及智飛生物疫苗研發(fā)中心預算工作、歐必翼門控科技新型門業(yè)系列研發(fā)與營銷總部項目投標預算工作。

　　認真工作是對項目最真情的回報，有了好的模式好的平臺是我們前進輪轂，是給我們自身發(fā)展插上騰飛的翅膀。我們視質(zhì)量如生命，完美竣工是對公司管理理念最好的詮釋，我們將不辱使命，勇于擔當，用愛創(chuàng)造更廣闊的空間。

　　最后祝我們?nèi)止镜氖聵I(yè)蒸蒸日上！

　　綠竹制藥項目部

　　常松

　　2013年1月

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