總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的電廠班長工作總結(jié)3篇 電廠班長工作總結(jié)怎么寫，供大家參閱。

電廠班長工作總結(jié)1

　　化驗班長崗位職責(zé)

　　化驗班長崗位職責(zé)：

　　1、崗位名稱：化驗班長

　　2、崗位等級：6

　　3、所屬部：發(fā)電部

　　4、直屬上級崗位名稱：發(fā)電部正、副部長

　　5、崗位職責(zé)：

化學(xué)試驗班長是該班生產(chǎn)及精神文明的總負責(zé)人，行政上屬部門主任領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)技術(shù)接受化學(xué)專工的技術(shù)指導(dǎo)。

帶領(lǐng)試驗班人員貫徹執(zhí)行化學(xué)監(jiān)督制度、水汽試驗規(guī)程等各項規(guī)章制度。做好設(shè)備防腐、防垢、防止油質(zhì)劣化、燃料質(zhì)量監(jiān)督等工作，進行水處理的調(diào)整試驗和環(huán)保監(jiān)督工作。

組織全班人員堅守崗位，履行職責(zé)，精心操作，保證各項化驗數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，堅決杜絕弄虛做假行為。每天按時到現(xiàn)場了解設(shè)備運行情況和水、汽質(zhì)量，對超標(biāo)情況要及時匯報和處理。為化學(xué)分析、油質(zhì)試驗、油務(wù)監(jiān)督、經(jīng)濟核算、制訂節(jié)能措施及環(huán)境監(jiān)測提出準(zhǔn)確技術(shù)依據(jù)，為機組安全運行創(chuàng)造條件。

組織化學(xué)試驗和熱力系統(tǒng)腐蝕查定等工作，并提出試驗報告。組織大修檢查工作，做好垢樣分析并作出大修檢查報告。配合機組試驗、檢修，做好垢樣分析、化學(xué)除垢、化學(xué)清洗、油處理等工作。工作需要時，應(yīng)幫助或頂替班內(nèi)其他崗位的工作，并負責(zé)班內(nèi)工作安排和協(xié)調(diào)工作。

掌握試驗室各種藥品、儀器的使用和消耗情況，編制每月材料

　　附件19

　　計劃。

對設(shè)備停、備用保養(yǎng)工作進行督促執(zhí)行和定期檢查分析。

負責(zé)組織系統(tǒng)抽查工作，組織入廠和入爐煤綜合分析工作，嚴(yán)格控制進廠燃油、酸、堿、阻垢劑等藥品的質(zhì)量。

建立健全班內(nèi)各項管理制度、臺賬，搞好班組建設(shè)，搞好文明生產(chǎn)。

組織班內(nèi)人員開展技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)練兵，勞動競賽，搞好班組技術(shù)培訓(xùn)工作。

按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　6、人員素質(zhì)要求：

具有中專及以上學(xué)歷，具有技術(shù)員及以上職稱或有較強能力的高級工，從事電廠化學(xué)工作五年以上。

有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和一定的班組思想政治工作經(jīng)驗。

了解發(fā)電廠的整個生產(chǎn)過程及本廠主要設(shè)備概況，掌握電廠化學(xué)、防垢、防腐、水處理等基礎(chǔ)理論，掌握制水、制氫、廢水處理、加氯、加藥的技術(shù)要求及工作程序，掌握的水、汽分析項目的操作方法。熟悉本廠各種化學(xué)設(shè)備的工藝流程，熟悉本廠各種化學(xué)設(shè)備、加藥裝置的安裝位置、技術(shù)規(guī)范操作、自動控制、檢測信號、聯(lián)鎖裝置的規(guī)范、特性、位置。

　　必須熟悉部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》、本廠《化學(xué)運行規(guī)程》、本班崗位責(zé)任制及上級有關(guān)管理規(guī)定和通知。熟悉各類化學(xué)藥品引起人身事故后的應(yīng)急處理方法。

熟悉化學(xué)系統(tǒng)的消防、通訊、照明等有關(guān)設(shè)施的布置及操作要領(lǐng)。

作風(fēng)正派，關(guān)心他人，辦事公道，善于聽取群眾意見。

　　電廠班長先進事跡

　　電廠班長辭職報告

　　電廠班長崗位職責(zé)

　　電廠燃料班長崗位職責(zé)

　　電廠鍋爐班長崗位職責(zé)

電廠班長工作總結(jié)2

　　篇1：電廠集控專業(yè)值長(班長)總結(jié) 2010年工作總結(jié)

　　2010年已經(jīng)結(jié)束了，在運行部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的2011年。回顧一年來的工作歷程，由于運行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗的欠缺，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過運行部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的人員發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。同時煤炭的顆粒度及煤質(zhì)，給機組運行帶來很大困難。我們在廠領(lǐng)導(dǎo)及運行部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，堅持安全第一，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。一、2010年主要工作： 配合#1、2機組檢修，做好機組檢修工作。將檢修工作中的危險點整理并組織班組成員學(xué)習(xí)，并認真完成工作票的辦理和設(shè)備安全措施的執(zhí)行，保證了檢修的工作。

　　精心操作、確?！皟善比啤痹谌粘５墓ぷ骱蜕a(chǎn)中，化運班在工作票的辦理過程中，總是堅持票前詢問、票后核對的原則，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。精心組織、做好了班組技術(shù)管理工作。2010年是電廠運行的第一年，各項工作工作量大，任務(wù)重。班組成員技術(shù)力量薄弱。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習(xí)，同時在專業(yè)上對他們進行現(xiàn)場強化培訓(xùn)，爭取短時間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。

　　安全是我們的生命。在做好班組各項工作的同時，我又做好了廠安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作，安全月活動的專項檢查，夏季防汛，秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產(chǎn)各項工作落到實處，使安全生產(chǎn)有據(jù)可查、有法可依。做到了各項安全工作有計劃，有措施、有總結(jié)。

　　轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、做好班組思想政治工作。我們運行工作枯燥、單調(diào)，有時易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象。針對這種情況，積極組織學(xué)習(xí)電廠和運行部精神，請領(lǐng)導(dǎo)講話。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒、團結(jié)鼓勁?；饷?，使班組成員明確運行部安全生產(chǎn)的大局，理清思路以工作為重。班組沒有出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為。

　　完善各項班組制度，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。在運行部的指示下，制定了班組《精細化管理方案》對班組各項技術(shù)管理、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產(chǎn)工作進行了規(guī)范化操作，并進行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，并建立缺陷臺賬，每日一更新。確保設(shè)備健康水平。

　　做好班組文明衛(wèi)生工作。班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平，和班組的外在面貌。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責(zé)，按月輪換，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作，又兼顧了公平。

　　二、2010年工作存在的不足和問題：

　　1、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，特別對機組技術(shù)管理水平，機組事故處理的能力。我一定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，為機組安全運行努力工作。

　　2、值長崗位時間短，管理經(jīng)驗較少，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理經(jīng)驗的理論學(xué)習(xí)，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)。

　　3、加強節(jié)能減排的意識與學(xué)習(xí)，降低發(fā)電成本。 4、工作安全意識有待深化。三、2011工作思路：

　　1、運行部下達班組目標(biāo)任務(wù)

　　2、做好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。。

　　3、完善運行分析制度。積極組織開展對標(biāo)管理，節(jié)能降耗，降低發(fā)電成本，加大考核力度，責(zé)任到人、壓力到位，調(diào)整出一流的指標(biāo)。4、在現(xiàn)有的高崗位基礎(chǔ)上進行全能崗位培訓(xùn)。積極組織班組成員進行全能培訓(xùn)。

　　5、形成班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新風(fēng)氣。與班組長配合把班組的規(guī)程學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教材的學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、制度化使班組培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)有機相結(jié)合。6、加強巡回檢查的質(zhì)量抽查。通過通過設(shè)置檢查單，和巡檢提問的方式，切實強化設(shè)備巡檢準(zhǔn)確度和設(shè)備運行工況了解程度。

　　7、加強勞動值班紀(jì)律的考核力度。凡是工作時干無關(guān)工作的事情，及時進行批評教育并進行考核。篇2：電廠人員年度工作總結(jié)

　　導(dǎo)讀： 們走過了2011年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2011年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將2011年度主要工作總結(jié)：

　　隨著新年的到來，我們走過了2011年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2011年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將2011年度主要工作總結(jié) 一、安全生產(chǎn)方面： 1、全年出勤率、對班組制度進行了修改和完善。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

　　4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

　　5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。

　　6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx,成績優(yōu)秀。 7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。

　　8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。9、認真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。

　　11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。 二、培訓(xùn)方面：

　　1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

　　2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率10xxxx,成績優(yōu)秀。 3、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備知識，掌握相關(guān)操作技能。4、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)。

　　5、黃建獲得總廠“100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號。

　　6、班組培訓(xùn)出資格班長（成洋）一名、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名（吳非、黃宜）。 7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓(xùn)。8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。

　　三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

　　1、完成了總廠下達的宣傳任務(wù)，共投稿1。特別是“事故”征文及安全警 示語均有獲總廠采納的。2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。3、定期開展名主評議班長活動。

　　4、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。

　　5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。 6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。7、積極爭創(chuàng)總廠“模范班組”.四、抓好班組建設(shè)

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。2、認真搞好班組軟件記錄。

　　3、在“達標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。 五、存在問題及采取措施： 1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

　　2、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。

　　3、措施：1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。

　　2）加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。篇3：電力安全工作總結(jié)(班長版),班員可看 安全工作總結(jié)

　　08年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和同事們的相互配合下，安全的完成了工作任務(wù)。09年，又是“工作忙、任務(wù)重”的一年，在這種情況下我們更應(yīng)加倍做好安全生產(chǎn)工作。本著“安全第一、預(yù)防為主”的理念，我考慮了以下幾個方面： 1、如何確保班內(nèi)成員的安全

　　工作前，確保每個工作班成員都能明確工作任務(wù)、工作地點、停電時間、帶點部位及做的安全措施，然后才準(zhǔn)其工作。

　　工作中，從細節(jié)做起，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力安全工作規(guī)程》、現(xiàn)場規(guī)程等各項規(guī)章制度，把安全意識融入到工作的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。

　　工作之余，作為檢修班班長，我有義務(wù)督促檢修班成員進行安全學(xué)習(xí)。并多組織大家一起討論安全事故通報，分析事故原因，并找出我們的薄弱環(huán)節(jié)，查漏補缺。2、如何確保變電設(shè)備的安全

　　電力安全涉及到各行各業(yè)、千家萬戶，所以變電設(shè)備安全重于泰山。從工作現(xiàn)場的勘察到作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，從工作票的簽發(fā)到工作票的終結(jié)，整個檢修流程我們都要仔細認真，確保變電設(shè)備能夠安全可靠運行。并且設(shè)備檢修需要我們有扎實的變電基礎(chǔ)和熟練的技術(shù)技能，這就為我們個人的奮斗目標(biāo)指明了方向。3、如何確保自己的安全

　　雖然工作多年，有一定的工作經(jīng)驗，但不能麻痹大意，我會時時刻刻將安全放在首位，并且牢記供電服務(wù)“十項承諾”和員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”，提高安全生產(chǎn)的法制觀念和安全生產(chǎn)思想意識，在工作之余靜下心來，剖析自己，查找不足，與師傅們?nèi)￠L補短。

　　我們檢修工區(qū)是一支能吃苦、講奉獻的隊伍，我們每一個人都關(guān)系著一個家庭的幸福，我們的安全，牽系著父母的心，牽系著兒女的心，我們一定要保護好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，真正的做到：“高高興興上班去，安安全全回家來”。

電廠班長工作總結(jié)3

　　篇一：電廠集控專業(yè)值長(班長)總結(jié) 2010年工作總結(jié)

　　2010年已經(jīng)結(jié)束了，在運行部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的2011年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，由于運行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗的欠缺，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過運行部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的人員發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。同時煤炭的顆粒度及煤質(zhì)，給機組運行帶來很大困難。我們在廠領(lǐng)導(dǎo)及運行部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，堅持安全第一，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、2010年主要工作： 配合#

　　1、2機組檢修，做好機組檢修工作。將檢修工作中的危險點整理并組織班組成員學(xué)習(xí)，并認真完成工作票的辦理和設(shè)備安全措施的執(zhí)行，保證了檢修的工作。

　　精心操作、確?！皟善比啤痹谌粘５墓ぷ骱蜕a(chǎn)中，化運班在工作票的辦理過程中，總是堅持票前詢問、票后核對的原則，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。精心組織、做好了班組技術(shù)管理工作。2010年是電廠運行的第一年，各項工作工作量大，任務(wù)重。班組成員技術(shù)力量薄弱。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習(xí)，同時在專業(yè)上對他們進行現(xiàn)場強化培訓(xùn)，爭取短時間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。

　　安全是我們的生命。在做好班組各項工作的同時，我又做好了廠安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作，安全月活動的專項檢查，夏季防汛，秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產(chǎn)各項工作落到實處，使安全生產(chǎn)有據(jù)可查、有法可依。做到了各項安全工作有計劃，有措施、有總結(jié)。

　　轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、做好班組思想政治工作。我們運行工作枯燥、單調(diào)，有時易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象。針對這種情況，積極組織學(xué)習(xí)電廠和運行部精神，請領(lǐng)導(dǎo)講話。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒、團結(jié)鼓勁?；饷?，使班組成員明確運行部安全生產(chǎn)的大局，理清思路以工作為重。班組沒有出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為。

　　完善各項班組制度，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。在運行部的指示下，制定了班組《精細化管理方案》對班組各項技術(shù)管理、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產(chǎn)工作進行了規(guī)范化操作，并進行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，并建立缺陷臺賬，每日一更新。確保設(shè)備健康水平。

　　做好班組文明衛(wèi)生工作。班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平，和班組的外在面貌。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責(zé)，按月輪換，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作，又兼顧了公平。

　　二、2010年工作存在的不足和問題：

　　1、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，特別對機組技術(shù)管理水平，機組事故處理的能力。我一定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，為機組安全運行努力工作。

　　2、值長崗位時間短，管理經(jīng)驗較少，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理經(jīng)驗的理論學(xué)習(xí)，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)。

　　3、加強節(jié)能減排的意識與學(xué)習(xí)，降低發(fā)電成本。

　　4、工作安全意識有待深化。

　　三、2011工作思路：

　　1、運行部下達班組目標(biāo)任務(wù)

　　2、做好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。。

　　3、完善運行分析制度。積極組織開展對標(biāo)管理，節(jié)能降耗，降低發(fā)電成本，加大考核力度，責(zé)任到人、壓力到位，調(diào)整出一流的指標(biāo)。

　　4、在現(xiàn)有的高崗位基礎(chǔ)上進行全能崗位培訓(xùn)。積極組織班組成員進行全能培訓(xùn)。

　　5、形成班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新風(fēng)氣。與班組長配合把班組的規(guī)程學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教材的學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、制度化使班組培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)有機相結(jié)合。

　　6、加強巡回檢查的質(zhì)量抽查。通過通過設(shè)置檢查單，和巡檢提問的方式，切實強化設(shè)備巡檢準(zhǔn)確度和設(shè)備運行工況了解程度。

　　7、加強勞動值班紀(jì)律的考核力度。凡是工作時干無關(guān)工作的事情，及時進行批評教育并進行考核。篇二：電廠人員年度工作總結(jié)

　　導(dǎo)讀： 們走過了2011年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2011年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將2011年度主要工作總結(jié)：

　　隨著新年的到來，我們走過了2011年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2011年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將2011年度主要工作總結(jié)

　　一、安全生產(chǎn)方面：

　　1、全年出勤率

　　2、對班組制度進行了修改和完善。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

　　4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

　　5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。

　　6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx,成績優(yōu)秀。

　　7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。

　　8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

　　9、認真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

　　10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。

　　11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

　　二、培訓(xùn)方面：

　　1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

　　2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率10xxxx,成績優(yōu)秀。

　　3、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備知識，掌握相關(guān)操作技能。

　　4、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)。

　　5、黃建獲得總廠“100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號。

　　6、班組培訓(xùn)出資格班長（成洋）一名、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名（吳非、黃宜）。

　　7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓(xùn)。

　　8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。

　　三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

　　1、完成了總廠下達的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特別是“事故”征文及安全警 示語均有獲總廠采納的。

　　2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。

　　3、定期開展名主評議班長活動。

　　4、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。

　　5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

　　6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。

　　7、積極爭創(chuàng)總廠“模范班組”.

　　四、抓好班組建設(shè)

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

　　1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

　　2、認真搞好班組軟件記錄。

　　3、在“達標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

　　五、存在問題及采取措施：

　　1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

　　2、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。

　　3、措施：1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。

　　2）加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。篇三：電力安全工作總結(jié)(班長版),班員可看 安全工作總結(jié)

　　08年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和同事們的相互配合下，安全的完成了工作任務(wù)。09年，又是“工作忙、任務(wù)重”的一年，在這種情況下我們更應(yīng)加倍做好安全生產(chǎn)工作。本著“安全第一、預(yù)防為主”的理念，我考慮了以下幾個方面：

　　1、如何確保班內(nèi)成員的安全

　　工作前，確保每個工作班成員都能明確工作任務(wù)、工作地點、停電時間、帶點部位及做的安全措施，然后才準(zhǔn)其工作。

　　工作中，從細節(jié)做起，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力安全工作規(guī)程》、現(xiàn)場規(guī)程等各項規(guī)章制度，把安全意識融入到工作的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。

　　工作之余，作為檢修班班長，我有義務(wù)督促檢修班成員進行安全學(xué)習(xí)。并多組織大家一起討論安全事故通報，分析事故原因，并找出我們的薄弱環(huán)節(jié)，查漏補缺。

　　2、如何確保變電設(shè)備的安全

　　電力安全涉及到各行各業(yè)、千家萬戶，所以變電設(shè)備安全重于泰山。從工作現(xiàn)場的勘察到作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，從工作票的簽發(fā)到工作票的終結(jié)，整個檢修流程我們都要仔細認真，確保變電設(shè)備能夠安全可靠運行。并且設(shè)備檢修需要我們有扎實的變電基礎(chǔ)和熟練的技術(shù)技能，這就為我們個人的奮斗目標(biāo)指明了方向。

　　3、如何確保自己的安全

　　雖然工作多年，有一定的工作經(jīng)驗，但不能麻痹大意，我會時時刻刻將安全放在首位，并且牢記供電服務(wù)“十項承諾”和員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”，提高安全生產(chǎn)的法制觀念和安全生產(chǎn)思想意識，在工作之余靜下心來，剖析自己，查找不足，與師傅們?nèi)￠L補短。

　　我們檢修工區(qū)是一支能吃苦、講奉獻的隊伍，我們每一個人都關(guān)系著一個家庭的幸福，我們的安全，牽系著父母的心，牽系著兒女的心，我們一定要保護好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，真正的做到：“高高興興上班去，安安全全回家來”。

電廠班長工作總結(jié)3篇 電廠班長工作總結(jié)怎么寫相關(guān)文章：

★ 電廠工人個人工作總結(jié)3篇 電廠工人個人工作總結(jié)怎么寫

★ 班長試用期工作總結(jié)3篇(班長試用期工作總結(jié)怎么寫)

★ 大一班長工作總結(jié)12篇(大一班長工作總結(jié)及自我評價)

★ 班長個人工作總結(jié)6篇(班長的工作總結(jié)和工作計劃)

★ 考勤班長工作總結(jié)3篇 考勤班長的工作內(nèi)容

★ 班長的工作總結(jié)2篇 班長的工作總結(jié)范文

★ 電廠個人年終工作總結(jié)7篇(電廠個人年終工作總結(jié)怎么寫)

★ 電廠個人工作總結(jié)11篇 電廠員工個人年度工作總結(jié)

★ 大學(xué)生班長工作總結(jié)6篇 大學(xué)生班長工作總結(jié)范文

★ 大學(xué)生副班長工作總結(jié)2篇(大學(xué)生副班長工作總結(jié)怎么寫)