在平時的工作中，每個人都應(yīng)該努力成為更好的自己，通過寫總結(jié)可以解決大部分的問題，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的醫(yī)院人力資源科個人工作總結(jié)共6篇 醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)，供大家閱讀。

醫(yī)院人力資源科個人工作總結(jié)共1

　　人力資源科2013年工作總結(jié)

　　第一部分 公司管理人員人事管理工作

一、人員信息管理

　　在2012年人事系統(tǒng)復(fù)核工作的基礎(chǔ)上，進行人事系統(tǒng)日常管理與維護。及時錄入入職員工信息，及時申報員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、部門調(diào)動、學(xué)歷職稱變動、合同、辭職等各類信息，及時掃描上傳員工個人證件、合同等，保證人事系統(tǒng)信息的準(zhǔn)確性和及時性，及時建立員工簡歷檔案，規(guī)范人員信息管理。

　　目前共有員工 *人，其中研究生學(xué)歷 *人、本科學(xué)歷 *人、大專學(xué)歷 *人；注冊一級建造師*人、二級建造師*人、國家注冊造價工程師*人、國家注冊安全工程師*人、人力資源師*人。

二、招聘工作

　　根據(jù)各部門工作需要，通過各種招聘渠道收集人才簡歷推薦各部門*人，考核錄用*人，包括技術(shù)中心、質(zhì)安科科員以及工程處施工員、資料員、預(yù)算員等崗位。

三、培訓(xùn)工作

　　2013年，公司培訓(xùn)工作緊密貼合崗位工作需要，做到有的放矢。全年共組織各類培訓(xùn)*次，累計培訓(xùn)*人次；其中為使機長對施工工作規(guī)范管理，開展了系統(tǒng)的機長突擊培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋施工工藝、安全生產(chǎn)管理常識、質(zhì)量規(guī)范、設(shè)備維修保養(yǎng)、思想品德教育等方面；針對公司項目逐步增多的情況，在2012年項目經(jīng)理培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，實施 1

　　了項目經(jīng)理儲備培訓(xùn)，為后續(xù)項目工作的開展儲備人才；在南博會停工期間，集中組織了工程處管理人員和機組培訓(xùn)；另外各部門則根據(jù)日常工作需要各自組織了崗位知識培訓(xùn)。

　　通過一系列培訓(xùn)工作的開展，強化了員工的崗位基礎(chǔ)知識，增強了工作能力。

四、職稱申報及各類考試報名工作

1、職稱申報工作：于2013年5月至7月組織了2013年度職稱申報工作。嚴(yán)格按照申報要求組織、審核、裝訂材料，確保材料符合評審要求。最終申報助理工程師*人，工程師*人，共計*人，全部順利通過評審。

2、各類考試報名工作

　　完成*名員工一級建造師考試報名，完成*名員工經(jīng)濟師考試報名。目前等待考試成績公布；完成職稱英語考試報名8人。

五、各類證書管理工作

　　在上崗證書日常管理工作中，完成了證書的及時歸檔、登記入冊；按照工作要求嚴(yán)格證書借閱管理；根據(jù)各部門工作需要，提供各類人員上崗證件。

　　2013年，組織培訓(xùn)取證*人，其中安全A證*人，安全B證*人；完成*名一級建造師繼續(xù)教育工作；完成*名專職安全員繼續(xù)教育考核工作；完成*名注冊造價工程師2013年度繼續(xù)教育工作；完成*名注冊安全工程師繼續(xù)教育工作。

六、勞動關(guān)系管理

　　2013年嚴(yán)格按相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行公司勞動合同的簽訂與管理，截至2013年12月，公司簽訂省勞動合同共*人（含機長），其中新員工分3月、7月、11月三批簽訂省合同*人 ，合同到期續(xù)簽合同*人，聘用協(xié)議*人。

七、團隊建設(shè)工作

　　2013年公司繼續(xù)堅持多年來倡導(dǎo)的“加強團隊建設(shè)，促進企業(yè)文化健康發(fā)展”的工作精神，通過多種途徑進一步推進公司的團隊建設(shè)工作：

1、戶外拓展活動

2、文化交流專場演出活動

3、部門團隊活動

4、板報宣傳工作

5、各類慰問活動

　　以上企業(yè)文化建設(shè)活動的開展，加強了部門間、員工間的溝通與交流，極大的豐富了員工的文化生活，增強了公司全體員工的團隊合作精神和集體榮譽感，從而增強了企業(yè)凝聚力。

八、其他工作

1、工商證照年檢及日常維護

2、辦事處成立工作

醫(yī)院人力資源科個人工作總結(jié)共2

　　人力資源部工作總結(jié)

　　今年，人力資源部在分公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各主管部門的具體指導(dǎo)和各科、部同仁們的大力支持下，履行了科室職責(zé)，完成了今年各項工作任務(wù)，為**分公司經(jīng)營服務(wù)和建設(shè)發(fā)展提供了有力的后勤保障，現(xiàn)將主要工作總結(jié)下如下：

　　第一部分：人力資源工作：

一、人力資源基本情況。

　　截至今年12月，**全市在職職工287人，其中：在職在崗244人，在職離崗3人，內(nèi)退人員40人，離退休職工192人。**分公司本身在職職工81人，在職在崗人員67人，在職離崗人員2人離退休人員64人。

　　今年，**分公司由集團統(tǒng)一招聘新招員工22人，辦理退休手續(xù)職工5人，去世退休職工4人。

二、認(rèn)真完成人力資源各項基礎(chǔ)工作。

1、繼集團建立了“人力資源人員信息管理系統(tǒng)”系統(tǒng)以來，**全市集團人力資源的信息大框架已逐漸建立。今年，根據(jù)集團要求及分公司的實際情況，陸續(xù)地完善了信息庫中職工的各類信息、及時調(diào)整了各分公司的部室結(jié)構(gòu)，使人力資源的信息管理體制更加健全，各類人員的信息管理體系更加規(guī)范。

2、今年，根據(jù)省公司要求對全市勞動用工情況進行了自查整改，使全市各分公司今后的勞動用工工作更加合法、合規(guī)。

3、年中，集團對分公司的職工薪酬管理情況連續(xù)進行了調(diào)研，參加了全省薪酬管理座談會， 就**全市的薪酬情況進行了座談。

4、增強市公司的人力資源建設(shè)。年初根據(jù)工作需要，公司經(jīng)黨委研究對個別人員進行了微調(diào)，提撥了科級干部，增強了中層隊伍建設(shè)。

5、認(rèn)真負(fù)責(zé)地統(tǒng)計各部門考勤情況，及時通知財務(wù)部門，以保證每月職工工資順利發(fā)放。

6、積極完成職工社保管理工作。每月及時、準(zhǔn)確地做好職工社會保險的申報、調(diào)整、繳納等工作；根據(jù)**市人社局通知要求，分別完成了每年一度的離退休人員資格認(rèn)證工作及企業(yè)職工社保基數(shù)調(diào)整和退休職工增資工作。

7、認(rèn)真做好職工福利工作，關(guān)愛職工健康。今年組織全員進行健康查體，今年首次為男職工進行查體；關(guān)心老干部、老職工生活，為和諧企業(yè)做好保障工作。

8、認(rèn)真做好人事檔案管理工作。

9、及時、準(zhǔn)確的完成上級部門下達的各項工作任務(wù)，做好上傳下達工作。

三、認(rèn)真組織開展集團公司各級干部的競聘、任命工作。 今年，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《公司法》及集團文件相關(guān)規(guī)定，組織開展了全省集團系統(tǒng)市級分公司主要負(fù)責(zé)人、競聘及任命工作。

　　根據(jù)集團和公司集團工作要求，市級分公司和縣級分公司班子成員進行了重新競聘工作。

四、加強培訓(xùn)管理工作，儲備人才、提高全員素質(zhì)。

　　今年是集團的培訓(xùn)年，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視培訓(xùn)工作，注重人才培養(yǎng)。根據(jù)集團培訓(xùn)規(guī)劃及要求，組織全省各分公司負(fù)責(zé)人進行了培訓(xùn)需求調(diào)查。**分公司人力資源部緊跟集團步伐，根據(jù)自身需求制訂了今年培訓(xùn)計劃。在參加省公司統(tǒng)一培訓(xùn)的同時，組織員工進行了為期三天的拓展培訓(xùn)，增強了員工的組織能力和團體疑聚力。

　　淺析不足：

1、由于人力資源部工作常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于無序化工作，不能把每件事情都做到盡善盡美；

2、對全市各分公司的有些工作了解得不夠深入，在有些存在的問題上掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；

3、人力資源管理制度執(zhí)行力不夠，應(yīng)該做到人事管理有序化；

4、培訓(xùn)管理需要進一步規(guī)范；

5、檔案管理需進一步細化；

6、對國家、省市各項法規(guī)政策的掌握不夠深入，應(yīng)進一步加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，全面提高全市人事管理綜合綜合素質(zhì)。

　　回首一年以來的各項工作，有得也有失。面對困難，要竭盡全力確保各項工作順利開展。深入學(xué)習(xí)集團公司文件精神的同時，切實改造人力資源所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策；提高人力資源部門的綜合能力，與時俱進、高質(zhì)高效，為**分公司的發(fā)展做出人力資源部門應(yīng)有的貢獻。

醫(yī)院人力資源科個人工作總結(jié)共3

　　2011年人力資源科先進集體

　　工作總結(jié)

　　我廠人力資源科現(xiàn)有8人，其中科長一人，副科長一人，科員六人。近年來，該科室在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作，狠抓基礎(chǔ)管理，不斷開拓創(chuàng)新，并取得了一定的成績。該科室在2011年油田公司舉辦的人力資源知識競賽中獲得第二名，在2011年被油田公司人力資源部授予培訓(xùn)工作先進?，F(xiàn)將該科室工作匯報如下：

一、提高認(rèn)識，加強學(xué)習(xí)，提升科員政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力

　　該科室定期組織科員加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了黨的十七大理論，人力資源管理理論等知識，通過探討學(xué)習(xí)，提升科員政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，并鼓勵科員參加各類學(xué)習(xí)，多渠道充實自己。如參加各類學(xué)歷考試、職稱考試，文化進修等等。要求大家將所學(xué)內(nèi)部與本職工作結(jié)合起來，以適應(yīng)各種變化了的需要。

二、立足本職，不斷創(chuàng)新，認(rèn)真完成人力資源相關(guān)工作

一是認(rèn)真細致的做好全年薪酬發(fā)放、統(tǒng)籌、工傷生育的管理.確保每月的工資和各項獎金、津貼的按時發(fā)放，養(yǎng)老、公積金除了每月的按時繳納，還完成了原建設(shè)煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)的整體轉(zhuǎn)移與101次的職工調(diào)動手續(xù)，辦理43人次的工傷生育業(yè)務(wù)。

二是做好人力資源資質(zhì)維護、技術(shù)人員任職資格的管理、人事管理、合同管理等大量繁雜的各項工作。全年有18人的職稱任職評定，原建設(shè)煤礦379人的全部合同等相關(guān)手續(xù)的移交，101次的職工調(diào)動

　　手續(xù)辦理，正式工續(xù)簽合同958人，續(xù)簽臨時工326人。

三是做好聘用工人才引進工作，全年招聘274人其中大專以上學(xué)歷的56人，滿足了招聘需要，使員工隊伍進一步充實壯大。

四是加大力度做好培訓(xùn)工作，進一步完善培訓(xùn)體系，拓展培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)效果。全年共組織各種培訓(xùn)28次，有495人接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，關(guān)于培訓(xùn)、職稱等資料申報、評定被油田公司作為模板，被其它采油廠學(xué)習(xí)。

五是積極配合油田公司的“四定”工作。

三、完善制度，狠抓落實，提升科室工作作風(fēng)

　　為進一步改進工作作風(fēng)，規(guī)范科員言行，提高工作效率，該科室加強了對《人力資源科崗位職責(zé)》的實施力度，對提高科員工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，同時通過開會、研討、不定期檢查等方式加強科室內(nèi)部紀(jì)律，規(guī)范工作程序，確保了各項制度的執(zhí)行。

　　總之，2011年，人力資源科以集團公司“管理基礎(chǔ)年”為契機，加強人力資源的基礎(chǔ)管理，并取得了一些先進經(jīng)驗。今后人力資源科將進一步做好本職工作，不斷創(chuàng)新工作方法，為采油廠基礎(chǔ)管理再上臺階做出貢獻。

醫(yī)院人力資源科個人工作總結(jié)共4

　　人力資源科2007年工作總結(jié)

　　在院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門指導(dǎo)下，全科同志共同努力圓滿地完成了各項工作任務(wù)，具體工作業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、干部考察任免

　　因工作需要，經(jīng)民主推薦、組織考察，院黨委、院行政研究決定，先后聘任：院長助理1人，職能科室正副科長（主任）4人，黨支部書記2人，團委書記1人；崗位調(diào)整，新任臨床醫(yī)技、門診科室正副科主任8人，技術(shù)顧問1人，正副護士長15人；崗位調(diào)整，免去臨床科室副主任職務(wù)1人，免去護士長職務(wù)4人。

二、接收錄用學(xué)生

　　隨著新住院大樓啟用，病床數(shù)量增加，住院病人相應(yīng)增多，為加強各專科技術(shù)力量，合理配置人力資源和人才梯隊，根據(jù)臨床醫(yī)技科室增人要求，經(jīng)面試、試用考核，院黨委、院行政先后召開專題會議研究決定，今年從院校畢業(yè)生中接收錄用博士研究生2人，碩士研究生16人，本科生4人。

三、公開招聘護士

　　為了優(yōu)化護理人員結(jié)構(gòu)，合理配置護理崗位人員，吸收護理人才，增強醫(yī)院護理隊伍發(fā)展后勁，經(jīng)院黨委、院行政研究決定，于2007年5月面向社會公開招聘護士，并由院領(lǐng)導(dǎo)、人力資源科、護理部、院工會、院紀(jì)委組成招聘領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)面試、理論考試、操作考核、體格檢查，院黨委、院行政審批擇優(yōu)錄聘。其中：錄用護理本科畢業(yè)生3人，季節(jié)性合同護士6人，助理護士20名。

四、職工工資套改

　　2007年1月執(zhí)行湘人發(fā)135號文件，為全院職工套改工資。 這次套改工資實際上是事業(yè)單位工作人員收入分配制度的一次重大改革，其特點是工資構(gòu)成的改革，以過去執(zhí)行的由基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、津補貼三部分組成，改為由崗位工資、薪級工資、績效工資和津補貼四部分組成，其中崗位工資

　　1和薪級工資為基本工資。

　　崗位工資分為專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工人三類，按本人現(xiàn)聘用的崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其中專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行十三級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，管理人員執(zhí)行十級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)工人執(zhí)行五級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　薪級工資按照本人套改年限、任職年限和所聘崗位，結(jié)合工作表現(xiàn)，套改相應(yīng)的薪級工資。

　　績效工資分配的實施辦法目前省里還未出臺政策文件，所以目前執(zhí)行的湘人發(fā)135號文件落實的只有崗位工資、薪級工資和津補貼三項。

　　執(zhí)行湘人發(fā)135號文件的第二個調(diào)資新政策是從2006年7月1日起，年度考核結(jié)果為合格及以上等次的工作人員，每年增加一級薪級工資，并從次年的1月1日起執(zhí)行。過去是每兩年調(diào)升一級職級工資。

　　這次執(zhí)行湘人發(fā)135號文件，為993位在冊職工調(diào)資，月增資額元，人平增資元；為300位離退休人員調(diào)資，月增資額元，人平增資302元；合同制職工比照編制內(nèi)職工同級同類增資額按比例相應(yīng)調(diào)資，人平月增資116元。

五、職稱評審聘任

　　2006年申報評審高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格參評人員36人，取得任職資格的20人，其中旁系列2人。申報評審中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，并取得任職資格的39人，其中旁系列1人。

　　根據(jù)職稱評聘分開的原則，對取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的將按醫(yī)院規(guī)定的聘任條件按期予以聘任，并落實相應(yīng)工資待遇。

六、處理相關(guān)事務(wù)

1、按月辦理職工養(yǎng)老保險金異動手續(xù)67人；辦理學(xué)生分配手續(xù)22人；

2、按季審批職工崗位津貼4次；

3、發(fā)放合同制養(yǎng)老保險手冊211本；

4、辦理職工正常退休和內(nèi)退手續(xù)30人；

5、辦理3人辭退相關(guān)手續(xù)；

6、完成2007年度殘疾人年審工作；

7、根據(jù)省人事廳湘人發(fā)（2006）63號文件“關(guān)于開展機關(guān)事業(yè)單位人員工資情況摸底工作的通知，對在職人員890人，離退休人員325人工資造冊摸底，并上報市衛(wèi)生局、人事局；

8、辦理“事業(yè)單位年審”的相關(guān)手續(xù)；

9、協(xié)同工會慰問住院職工97人，發(fā)放春節(jié)、端午節(jié)購物券；

10、完成2006年度職工職稱晉升資格證書197人，其中高級22人，中級40人，初級135人；

11、組織參加技術(shù)工人升（定）級考試27人/次；

12、組織參加2007年度晉升中、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)合同統(tǒng)考168人，職稱外語全國統(tǒng)考213人；

13、組織2006年度晉升高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)材料申報36人，晉升高、中級技術(shù)職務(wù)旁系列考試15人；2007年度晉升衛(wèi)生系列中、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格考試報名186人。

14、2007年度進行職業(yè)道德培訓(xùn)165人次；2006年來院工作的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正培訓(xùn)31人次，計算機應(yīng)用能力培訓(xùn)、考試54人次。

15、組織2006年度年度考核評比工作，參加考評1209人，優(yōu)崗194人，稱職崗1015人；完成2006年度總結(jié)表彰工作，獎勵費6萬元。

16、勞動紀(jì)律督查18次；

17、走訪慰問在職人員48人次，190余人；辦理在職人員喪事1起。

18、走訪慰問離退休職工86人/次，發(fā)放慰問費8萬元，節(jié)日購物券1100張，召開座談會4次，組織政治學(xué)習(xí)6次；組織老同志室內(nèi)外文體、游覽活動6次，參加人員1800人/次，組織二年一次離退休職工體檢348人；發(fā)放學(xué)習(xí)資料、雜志3000份；訂閱2007年度報紙、刊物380份，定制春節(jié)慰問掛歷380份，合理使用經(jīng)費4萬元。

19、整理人事檔案486份，整理技術(shù)檔案240份。

　　2007年12月5日

醫(yī)院人力資源科個人工作總結(jié)共5

　　年度人力資源部工作總結(jié)

　　在上級單位、院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)及相關(guān)部門的幫助和密切配合下，本部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的精神及重要思想，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實黨的人才發(fā)展政策，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將年度的工作總結(jié)如下： 回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強人才的引進和梯隊的建設(shè)工作

　　堅持以人為本的用人理念，多渠道、全方位扎實的做好人才引進和考察工作，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供強大的人才支持。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位均需要專業(yè)性比較強、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員。對此根據(jù)醫(yī)院情況，一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極通過在網(wǎng)絡(luò)等媒介上發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進了各類緊缺的人員。二是采取“走出去”的方式，聯(lián)系區(qū)委、區(qū)人事局、區(qū)衛(wèi)生局多次組派人員分赴武漢、江西、杭州、南京等地區(qū)招聘人才，今年招聘現(xiàn)場共計接收了 余份簡歷，通過考核，部分已達成了雙選意向。

　　本年度共錄用了編內(nèi) 人次，編外 人次，為醫(yī)院進一步發(fā)展壯大增加了活力。三是配合區(qū)人事局?jǐn)M定下半年度招聘計劃。

　　查漏補缺，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及醫(yī)院的實際情況，起草并修改了《考勤制度》、《各類假期規(guī)定》、《員工培訓(xùn)協(xié)議書》、《崗位設(shè)置考核方案》、《高級職稱評分細則》、《新招聘人員轉(zhuǎn)正定級考核方案》、《關(guān)于提高護士待遇有關(guān)問題的方案》、

《 “十佳員工”評選活動實施方案》等。并以此為突破口，重點要求以下四點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定；三是加強對新進員工的轉(zhuǎn)正定級的考核，督促其強化學(xué)習(xí)；四、考勤系統(tǒng)的安裝培訓(xùn)，規(guī)范員工的出勤率。

三、加強專業(yè)技術(shù)人員工作的考試報名及評聘工作

　　為提升員工的職稱水平，加強專業(yè)技術(shù)人員的理論知識，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。本部門根據(jù)上級部門有關(guān)政策和文件，積極配合區(qū)人事局、區(qū)衛(wèi)生局，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加考試和評審。一是順利完成醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格考試報名、院內(nèi)評審與材料報送等工作。二是順利為醫(yī)院各類（高中初級）專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。

　　為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工知識更新繼續(xù)教育學(xué)習(xí)工作，全國計算機證書、職稱英語的考取等，并對提供的資料進行審核，根據(jù)醫(yī)院崗位空缺情況上報區(qū)衛(wèi)生局、人事局進行崗位設(shè)置審批，完成職稱聘任工作。

四、各類工資調(diào)整工作

　　做好員工的轉(zhuǎn)正定級、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員報到后工資審批工作。順利完成了全院職工的工資調(diào)整工作，進一步增強了他們工作的積極性和主動性，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍。一是依據(jù)年度考核結(jié)果，年初對全院年度考核合格在職人員進行了薪級工資調(diào)整和審批。二是扎實推進人事制度改革，強化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平。按照省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公平、公開、公正原則有序開展全院的崗位設(shè)置及競聘的初始數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。三、根據(jù)上

　　級部門的相關(guān)文件，對 位退休人員的生活補貼費進行調(diào)整。四、根據(jù)護齡，對相關(guān)人員護齡工資進行審批、調(diào)整。

五、完善職工信息，做好統(tǒng)計工作

　　做好大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員報到工作。不斷完善全院職工人事信息，使全院職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時收集各類人事歸檔材料，并將材料進行整理、核對后按檔案管理要求移交至檔案室，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。二是完成

　　了全院職工個人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的及時更新與維護工作。三是審核全員多位職工履歷表，對不符合要求的退還修改，審核完畢后統(tǒng)一移交至檔案室。

六、編外及退休返聘人員及退休人員的管理

　　積極規(guī)范臨時用工管理，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂，增強他們對醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐。遂與勞務(wù)派遣公司續(xù)簽協(xié)議書。且做好編外非衛(wèi)技人員工齡工資的調(diào)整。

　　本年度共辦理了退休人員 人次，根據(jù)老干部局文件要求領(lǐng)取并發(fā)放了 位退休人員馬年元宵游園券，同時在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對 位退休干部進行慰問，九九重陽節(jié)發(fā)放了 位退休人員游園券，退休返聘人員根據(jù)實際情況簽訂相關(guān)合同。

七、各類報表的統(tǒng)計與上報

　　完成年度全員職工各類假期、人員進行出的統(tǒng)計，并報送至財務(wù)；完成中醫(yī)藥管理局的年報統(tǒng)計、工資年報、花名冊更新；事業(yè)單位法人年檢、及法人變更等；椒江區(qū)各類人才住房基本情況調(diào)查表的統(tǒng)計。

八、完成各類合同的簽訂

　　聘用合同是單位人事管理的基本依據(jù)，是聘用單位和受聘人員與工作有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)的具體體現(xiàn)，具有法律效力的規(guī)范文本，根據(jù)崗位設(shè)置的要求，凡是新入職、崗位、職稱有變更的同志需根據(jù)文件要求續(xù)簽事業(yè)單位聘用合同，本年度共簽訂了 余份聘用合同，從而規(guī)范用人行為，促進單位科學(xué)發(fā)展。

九、人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)和推薦選拔工作

　　為更好的提升管理層的綜合素質(zhì)，協(xié)助院辦赴浙江大學(xué)參加中層干部高級研修班培訓(xùn)工作；同時開展 位同志繼續(xù)教育報名工作，課程《中國書法藝術(shù)修

　　養(yǎng)》報區(qū)人事局，領(lǐng)取書本和網(wǎng)上學(xué)習(xí)卡，并及時發(fā)放。積極響應(yīng)市委宣傳部、市衛(wèi)生局、臺州日報報業(yè)傳媒集團在全市范圍內(nèi)聯(lián)合開展“最美醫(yī)生”、“最美護士”評選活動，經(jīng)科室評選，組織推選上報醫(yī)務(wù)人員各 名。同時積極鼓勵大家申報各類人才計劃本年度，申報市拔尖人才 人，人才計劃 人，人才 人。

十、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。

　　人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。篇2：年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)及年工作計劃

　　年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)及年工作計劃

　　告別了我們又迎來了新的一年，年我們走過了不平凡的一年，年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將年的工作總結(jié)如下：心得體會

　　回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

二、建章立制，規(guī)范員工行為

　　今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到個小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學(xué)習(xí)。

三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作

　　為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師余人，護師人、護士余人，為－年的護理人員報名辦理了護士初級資

　　格證余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試余人次。

　　為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。

四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。

五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。

　　在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。 年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：

、在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開始的理念；

、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；

、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。

　　新的一年已經(jīng)到來，年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。篇3：年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)及年工作計劃

　　年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)及年工作計劃

　　告別了我們又迎來了新的一年，年我們走過了不平凡的一年，年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將年的工作總結(jié)如下： 心得體會

　　回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設(shè)工作 二、建章立制，規(guī)范員工行為

　　今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到個小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學(xué)

　　習(xí)。

三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作

　　為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師余人，護師人、護士余人，為－年的護理人員報名辦理了護士初級資格證余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試余人次。

　　為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。

四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。

五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。

　　在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。 年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：

、在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開始的理念；

、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；

、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。

　　新的一年已經(jīng)到來，年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。篇4：醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)

　　告 別 了 我 們 又 迎 來 了 新 的 一 年 ， 年 我 們 走 過 了 不 平 凡 的 一 年 ， 年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了 “以 人 為 本 ”的 用 人 理 念 ， 立 足 穩(wěn) 步 發(fā) 展、持 續(xù) 發(fā) 展 的 思 路 ， 開 展 了 一 系 列 扎 實 有 效 的 工 作 ， 為 總 結(jié) 經(jīng) 驗、發(fā) 揚 成 績、找 出 差 距、以 利 再 戰(zhàn) ， 現(xiàn) 將 年 的 工 作 總 結(jié) 如 下 ： 心 得 體 會 回 顧

四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。 五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。 在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。 年 我 們 要 認(rèn) 真 履 行 好 人 力 資 源 辦 公 室 職 責(zé) ，開 拓 創(chuàng) 新 ，把 我 們 的 工 作 提 高 到 一 個 新 的 水 平 ，并 努力做到如下幾點：、在 人 員 招 聘、新 進 人 員 生 活 保 障、日 常 工 作 等 各 方 面 ， 切 實 提 高 服 務(wù) 意 識 和 服 務(wù) 質(zhì) 量 ， 進 一 步 樹立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開始的理念；、進 一 步 開 源 節(jié) 流 ， 降 低 各 項 人 力 資 源 辦 公 費 用 ；、努 力 改 善 員 工 文 化 輿 論 環(huán) 境 ， 讓 員 工 工 作 生 活 有 一 個 比 較 舒 適 的 環(huán) 境 和 氛 圍 ；、完 成 其 他 醫(yī) 院 安 排 的 臨 時 性 工 作 。 新 的 一 年 已 經(jīng) 到 來 ， 年 人 力 資 源 工 作 任 重 道 遠 ，我 將 以 更 為 飽 滿 的 精 神、扎 實 的 作 風(fēng)、規(guī) 范 的 管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。篇5：年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)及年工作計劃

　　年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)及年工作計劃

　　告別了我們又迎來了新的一年，年我們走過了不平凡的一年，年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將年的工作總結(jié)如下： 心得體會

　　回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設(shè)工作 二、建章立制，規(guī)范員工行為

　　今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到個小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學(xué)習(xí)。

三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作

　　為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，年共考取

　　執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師余人，護師人、護士余人，為－年的護理人員報名辦理了護士初級資格證余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考

　　試余人次。

　　為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。

四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。

五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。

　　在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。 年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：

、在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開始的理念；

、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；

、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。

　　新的一年已經(jīng)到來，年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。

醫(yī)院人力資源科個人工作總結(jié)共6

　　2010年度工作總結(jié)

　　時光飛逝，深刻體會到“但見時光流似箭，豈知天道曲如弓”的意境。感嘆2010年已成為過去，過去時光里的工作畫面，抑或盡心盡力、飽含激情，抑或沮喪失落、撞進死胡同，但一幅幅都值得回味；回味之余，更需要的是沉淀自己，站在去年制定目標(biāo)的角度，衡量2010年的得與失，總結(jié)經(jīng)驗，取之優(yōu)棄之糟粕，更好的規(guī)劃2011年的工作計劃。

　　在總結(jié)之際，由心感謝上級領(lǐng)導(dǎo)，在工作上睿智有方的指導(dǎo)，讓我在工作中對管理有了具體并深悟的認(rèn)知；在生活中真摯及時的關(guān)心，讓我倍感溫馨。2010年的工作，總體上是完成了人力資源科的工作以及上級下達的工作任務(wù)，個人管理能力有了提升，整體工作也有了長足的發(fā)展，但工作中的不足之處還是要深刻反思，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下，我還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將2010年度的工作總結(jié)報告如下：

（一）人員招聘與配置

　　招聘時補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在2010年度，公司發(fā)展需要迅速，在人力資源方面的投入也隨之增大，各崗位的人員配置需求都有不同程度的增加。網(wǎng)絡(luò)招聘與參加地區(qū)人才市場招聘會是今年人力資源科招聘人員的主要途徑。面對2010年嚴(yán)峻的人力資源市場情形，在極大壓力下，雖未能為每個崗位招聘到合適人員，但還是能解決一些急需的崗位配置問題，如2010年招聘到物流助理、生產(chǎn)助理、客戶代表、前臺文員等。

　　在今年，根據(jù)用人需要，人力資源科在內(nèi)部人員中進行招聘，降低招聘成本，并且在公司內(nèi)部營造出一個人人有機會晉升，人人有機會更換工作環(huán)境的氛圍，提高了員工的工作積極性，克服了外部招聘時間長，決策風(fēng)險大，應(yīng)聘者因為需要一段時間熟悉企業(yè)文化而影響工作進度等弊端。如原先前臺文員調(diào)職營銷中心擔(dān)任客戶代表一職，并在公司內(nèi)部公示招聘信息，鼓勵員工踴躍應(yīng)聘或者推薦他人應(yīng)聘。

（二）考勤管理

　　為加強公司的考勤管理，2010年10月起，將生產(chǎn)部的考勤轉(zhuǎn)至人力資源

　　科統(tǒng)計。從工作任務(wù)角度分析，人力資源科的工作任務(wù)是增加了，也進一步了解生產(chǎn)部人員的考勤情況，對管理認(rèn)知上有一定的輔助作用；從責(zé)任角度上分析，自然責(zé)任也是變重，為財務(wù)提供準(zhǔn)確的薪資依據(jù)。

　　原先制定的《考勤注意事項》與《請休假管理制度》規(guī)范了公司考勤管理，在實踐過程中，它的價值也得已具體體現(xiàn)。2010年實行“每天一小查，一周一大查”的考勤監(jiān)督，也促使考勤管理進一步的完善。在監(jiān)督力度的加強下，從原先“考勤只是簡單的打卡而已”到“考勤是公司制度的一部分”的轉(zhuǎn)變，改善了員工對考勤的態(tài)度。從“連續(xù)半年嚴(yán)格遵守公司一切制度，考勤無異?！钡谋頁P公告可以看出，遵規(guī)守紀(jì)的員工將持續(xù)增加，對規(guī)范公司管理是一小步的進步，也期待今后一大步的進步。

（三）員工檔案

　　總結(jié)去年經(jīng)驗，今年在員工檔案方面有了進一步的改善?；诨镜男劫Y、勞動合同、人事登記表的存檔，2010年增加了員工年度請假天數(shù)、年休天數(shù)、全勤記錄、月度調(diào)休等，都做了系統(tǒng)的歸檔。為年度優(yōu)秀員工評選、年底剩余年休統(tǒng)計、當(dāng)年工齡統(tǒng)計、年終代金券發(fā)放、員工獎勵等提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，電子檔案方面，包括《崗位配置》與員工工齡檔案，都做了細致的調(diào)整與核對，為薪資與績效提供即時信息。

（四）文化宣傳與學(xué)習(xí)

　　宣傳欄是公司文化傳播的途徑之一，是最直接最明了的方式。公司新制定的制度、通知、公告等，都是宣傳欄的一部分，第一時間在宣傳欄公示，為員工提供信息，也成為文化傳播的有效路徑之一。每次宣傳欄的制作是精心策劃，其內(nèi)容的編排都緊扣宣傳主題，其版面的設(shè)計貼合內(nèi)容需要。其中關(guān)于《企業(yè)文化簡介》的三期宣傳欄更是為建立企業(yè)文化起到有力的宣傳作用；《消防知識》為員工們宣傳了重視消防的重要性，為提倡安全生產(chǎn)落實一個實質(zhì)性觀念。

（五）新進員工培訓(xùn)

　　新進員工入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)企業(yè)、接受企業(yè)文化的有效手段。人力資源科組織公司有關(guān)部門對公司發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德、公司規(guī)章制度、社會保障、工資福利狀況等內(nèi)容對新進行員工進行員工培訓(xùn)。目前公司內(nèi)部培訓(xùn)僅限于新進員工入職培訓(xùn)，其余是外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　以上是2010年人力資源科工作的簡要五點總結(jié)，還有一些的機動性工作，為突出重點也不做詳細描述。一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有達到本人以及領(lǐng)導(dǎo)心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。分析2010年度工作中存在的問題：

（一）人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。

（二）專業(yè)水平還不足，在工作中的專業(yè)水平不夠，工作也不夠主動和自信，缺乏學(xué)習(xí)的主動。需要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源科的工作，特別是服務(wù)工作。

（三）人員招聘渠道僅限于網(wǎng)絡(luò)招聘與參加少數(shù)的招聘會，未能提出更有效的招聘策劃方案；對于各部門人力資源需求未明確，比如所需崗位的崗位職責(zé)、硬性條件、到崗時間、薪酬提供等。

（四）內(nèi)部各部門間的調(diào)動以及辭職的流程未系統(tǒng)規(guī)劃，這種情況常見于生產(chǎn)車間。人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。

（五）公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑，而現(xiàn)有的人力資源未能為公司提供專業(yè)的培訓(xùn)團隊，缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進行，但培訓(xùn)僅限于入職培訓(xùn)，培訓(xùn)的深度、廣度需要進一步加強。培訓(xùn)的效果需要評估并通過評估改進培訓(xùn)工作。

（六）人力資源科的法律意識和法律咨詢服務(wù)水平需要進一步提高，要把國家的省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門的工作來理解和執(zhí)行，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持。

　　以上不足希望能在2011年的工作得以改善。這里，我要感謝上級領(lǐng)導(dǎo)信任與大力栽培，記得去年工作總結(jié)之時，尚未懂事成熟，但是一心熱衷人力資源工作的我，在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與幫助下，有了一個職業(yè)生涯規(guī)劃，那也是領(lǐng)導(dǎo)對我的期望：根據(jù)個人成長的速度，經(jīng)過一年或者兩年的努力工作，希望我有能力接手人力資源主管工作。

　　人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。這就是說明人力資源科的日常工作在細化、具體化后，工作量也將增加，為更好安排2011年人力資源以及行政部工作，我科需補充新的血液，增加文員一職。

　　基于我在行政部擔(dān)任人事專員一職已一年多，熟悉人力資源科各項工作內(nèi)容，工作中的表現(xiàn)出責(zé)任心強、品德修養(yǎng)良好，想必也已見證?，F(xiàn)斗膽自薦，擔(dān)任人力資源科主管一職。但考慮到目前我的專業(yè)知識還比較薄弱，以及管理水平還有待加強，自身勤勉學(xué)習(xí)之外，希望領(lǐng)導(dǎo)能多給我工作任務(wù)，能有更多溝通與交流專業(yè)的機會。

　　以下為人力資源科2011年工作計劃：

（一）完善人力資源管理基礎(chǔ)，建立培訓(xùn)系統(tǒng)；

　　建立公司員工教育培訓(xùn)工作制度和體系，明確在培訓(xùn)各環(huán)節(jié)相關(guān)部門的職責(zé)和要求。分階段、分層次、分步驟地進行員工培訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)、崗位技能、企業(yè)文化培訓(xùn)、公司各項規(guī)章制度等內(nèi)容。

　　確定崗前培訓(xùn)內(nèi)容，嚴(yán)格按照公司《員工手冊》要求和公司各種管理規(guī)章制度進行 ，行政人事部組織安排崗前培訓(xùn)，用人部門協(xié)助進行專業(yè)性較強的專業(yè)知識培訓(xùn)。企業(yè)文化、公司各項規(guī)章制度等內(nèi)容的培訓(xùn)由行政人事部與相關(guān)部門合作開展。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、經(jīng)營方針、企業(yè)理念、工作進度、團隊建設(shè)等進行培訓(xùn)。針對不同崗位的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)要求規(guī)范和在職人員情況，分批分階段進行專業(yè)技能培訓(xùn)，主要是內(nèi)部培訓(xùn)。把培訓(xùn)結(jié)果與績效考核掛鉤，提高員工培訓(xùn)積極性。

（二）崗位配置與人員招聘；

　　建立健全公司整體的運營模式和業(yè)務(wù)流程，確定公司組織結(jié)構(gòu)，分析部門職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確，職責(zé)清晰。在業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上建立一套完整的崗位描述，包括崗位職責(zé)、任職資格、配置人數(shù)、崗位關(guān)系、崗位考核關(guān)鍵指標(biāo)、工作分析等等。在崗位描述的基礎(chǔ)上，建立健全各崗位筆試題目和崗位結(jié)構(gòu)化面試題目，建立一套適合應(yīng)屆生的篩選題目。起草招聘流程制度，明確招聘各

　　環(huán)節(jié)相關(guān)部門的職責(zé)和要求，使得招聘工作制度化、流程化、規(guī)范化、書面化。

　　開拓招聘渠道。除了網(wǎng)絡(luò)招聘外，根據(jù)公司業(yè)務(wù)運營情況可適當(dāng)開拓人才交流會、刊登招聘廣告、中介推薦和校園招聘等渠道；同時在培訓(xùn)工作完善的前提下吸引一部分優(yōu)秀應(yīng)屆生和在校生到公司實習(xí)，從而篩選一批合適人才。

　　嚴(yán)把人才招聘篩選關(guān)。除了專業(yè)能力測試之外，加強非智力因數(shù)和非專業(yè)能力的考察，關(guān)注人才的品德、心態(tài)考核。建議采用“合議制面試”法，即用人部門、行政人事部、總裁辦共同參與面試，綜合大家意見，在一定程度上減少主觀因素影響。招聘過程中注意人員年齡搭配問題。

　　樹立好招聘和面試形象窗口，維護公司形象。通過培訓(xùn)、溝通改進招聘人員和面試官在招聘培訓(xùn)過程中言行舉和儀表儀容，以維護公司形象。崗位配置和人員招聘工作，隨公司發(fā)展和業(yè)務(wù)運營情況要不斷完善和改進。

（三）宣傳并推動人力資源管理制度、流程的落實；

（四）加強人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，為公司發(fā)展提供支持；

（五）認(rèn)真做好各項人力資源服務(wù)工作；

······

　　2011年工作計劃還較粗淺，還請領(lǐng)導(dǎo)審閱，工作上請予以指示。

　　加入XXX以來，一直慶幸自己能在XXX中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。愿XXX明天能更好！

　　報告人：XXX

　　2011年X月XX日

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