以下是網(wǎng)友“fl64497”整理的法務(wù)工作總結(jié)5篇，供大家賞析。

法務(wù)工作總結(jié) 篇1

　　20年合同科全體職工在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初職代會、工作會安排部署，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將今年主要工作總結(jié)匯報如下：

　　一、合同管理工作。供應(yīng)公司嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司合同管理的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行對外簽訂的兩百萬以上合同的法律前置審查事項(xiàng)送審制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“合同審查管理辦法”有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)合同簽訂過程的監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕“倒簽”、“事后補(bǔ)簽合同”的現(xiàn)象，從而有效防范合同簽訂過程中的法律風(fēng)險。

　　20年1-5月，供應(yīng)公司共簽訂合同2074份，標(biāo)的額萬元。按企業(yè)性質(zhì)分：集團(tuán)公司簽訂1118份，金額萬元，股份公司簽訂956份，金額萬元;按物資屬性分：材料部分簽訂1920份，金額萬元，設(shè)備部分簽訂154份，金額萬元;合同簽訂率達(dá)到100%。

　　二、招投標(biāo)管理。在法律顧問工作過程中，積極參與供應(yīng)公司各類招標(biāo)、比價、商務(wù)談判，并結(jié)合實(shí)際和管理提出相應(yīng)的意見和建議，為規(guī)范公司采購行為提供有力的法律支撐。從去年10月底開始，供應(yīng)公司就著手開始20年集團(tuán)公司招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，供應(yīng)公司嚴(yán)格按照《有限責(zé)任公司招標(biāo)管理辦法》的要求，開展招標(biāo)前年度計(jì)劃的信息收集、招標(biāo)分包工作;與中招公司進(jìn)行多次溝通，對掛網(wǎng)的物資技術(shù)參數(shù)反復(fù)定對，避免出現(xiàn)任何紕漏，做到準(zhǔn)確、詳細(xì)。

　　三、法制宣傳工作。開展情況根據(jù)《關(guān)于開展20年知識產(chǎn)權(quán)宣傳周活動的通知》西山煤電函?20?170號文的要求，為了貫徹國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而進(jìn)一步發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)在推動企業(yè)發(fā)展中的作用，我們結(jié)合公司實(shí)際情況，在今年的知識產(chǎn)權(quán)日到來之際，通過公司電子顯示屏、網(wǎng)站、等多種途徑，組織廣大干部職工學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)保，增強(qiáng)全體干部職工的知識產(chǎn)權(quán)意識，真正了解知識產(chǎn)權(quán)的重要性，在今后工作中遇到相關(guān)問題能以正當(dāng)?shù)姆墒侄尉S護(hù)自身權(quán)益,能夠整體提高依法治企能力，加快依法治企的進(jìn)程，為構(gòu)建和諧社會、和諧單位營造一個良好的社會氛圍。

　　四、證照管理方面。合法有效的資質(zhì)證照是企業(yè)依法經(jīng)營的前提。當(dāng)前，國家不斷推進(jìn)商事制度改革、簡化證照辦理手續(xù)，我們與相關(guān)部門緊密聯(lián)系，做到了按時按要求完成各類證照年檢及換證工作。

　　在“三證合一”方面，太原市計(jì)劃試點(diǎn)實(shí)施“三證合一、一照一碼”登記模式，實(shí)現(xiàn)“一口受理”“并聯(lián)審批”“一窗發(fā)放”的登記新模式，將在20年前完成所有執(zhí)照的“三證合一”工作對此，我們將與工商管理部門密切聯(lián)系，及時辦理。今年下半年合同科全體職工將在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，迎難而上，協(xié)同各部門做好公司保供、管理、服務(wù)等各項(xiàng)工作，為公司全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。

法務(wù)工作總結(jié) 篇2

　　時值歲末，各項(xiàng)工作已漸進(jìn)尾聲，現(xiàn)將2018年我所負(fù)責(zé)的法務(wù)工作做如下個人總結(jié)：

　　一、法務(wù)工作開展情況

　　為進(jìn)一步提升法制建設(shè)水平，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，確保法務(wù)工作更好的服務(wù)高速公路運(yùn)營管理，維護(hù)公司合法權(quán)益，結(jié)合分公司實(shí)際，2018年我分公司重點(diǎn)做了以下工作：

(一)強(qiáng)化組織，完善制度，筑牢法務(wù)工作基礎(chǔ)

　　強(qiáng)化分公司法務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時調(diào)整調(diào)整法務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備兼職法務(wù)管理人員，調(diào)整各部室單位設(shè)法務(wù)工作聯(lián)絡(luò)員形成法務(wù)工作上下聯(lián)動，統(tǒng)分結(jié)合的法務(wù)工作管理模式。同時根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)辦法要求，完善分公司《集團(tuán)有限公司菏澤分公司法務(wù)工作管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《法律糾紛管理辦法實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件，對法務(wù)具體工作實(shí)施進(jìn)一步規(guī)范，確保法務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)有效落實(shí)。

(二)“五位一體”，規(guī)范管理，提升合同管理水平

　　積極推進(jìn)法律管理法律經(jīng)營管理的深入融合，將法律審核有效嵌入到管理流程，加強(qiáng)合同管理，采取“五位一體”管理模式，從起草、審核、簽訂、履行、合同糾紛處理以及保管、歸檔精細(xì)化管理。一是起草審查到位。合同起草爭取我方起草，盡量避免使用對方格式合同，分公司兼職法務(wù)人員、分公司法律顧問提前介入合同向?qū)Ψ劫Y格審查、合同擬定、合同談判等工作;二是合同審核到位。嚴(yán)把合同審核程序，明確合同資金歸屬，對數(shù)額較大，勞動用工、涉及事項(xiàng)敏感事項(xiàng)須經(jīng)分公司法律顧問審核，方可通過OA線上審批程序進(jìn)行流轉(zhuǎn)審核。三是簽訂審查到位。合同簽訂前，經(jīng)兼職法務(wù)人員審查合同簽訂程序，核查合同審批內(nèi)容，對方簽字蓋章情況后，由單位主要負(fù)責(zé)人簽字，財務(wù)審計(jì)部加蓋合同專用章;四是合同履行到位。積極發(fā)揮督導(dǎo)指揮棒作用，合同履行由承辦部室、單位合同管理人員全程監(jiān)督，適時督導(dǎo)，及時反饋合同履行進(jìn)度，截止目前，大部分合同已經(jīng)履行完畢，沒有出現(xiàn)因合同簽訂、履行產(chǎn)生的糾紛。五是合同保管、歸檔及時到位。合同歸檔統(tǒng)一編號，臺賬記錄內(nèi)容全面，記錄及時，既保證合同管理使用，也能保障財務(wù)審計(jì)查詢利用。

　　經(jīng)統(tǒng)計(jì)，分公司全年共審核、修訂合同份，合同成功簽訂有登記的合同份，其中超過100萬的重大合同份，正在辦理中合同份，審批完成后由于無法簽訂作廢合同6份，審核后由于各種原因未能進(jìn)行審批的合同份，份重大合同均通過集團(tuán)公司重大合同審批程序進(jìn)行審批，各類合同審核率100%，不存在無合同從事相關(guān)活動的行為。

(三)主動應(yīng)對，提前預(yù)防，提高風(fēng)險防控能力。

　　2018年全年涉訴案件件，涉案金額元，所有案件均經(jīng)過集團(tuán)審批備案，合同備案審批率100%。2018年全年涉訴案件件，由集團(tuán)公司建議交由我分公司牽頭主辦的重大案件件，調(diào)解結(jié)案1件(歷史性欠款餐飲服務(wù)糾紛)，撤訴件(一件歷史性欠款糾紛我方主動歸還而撤案，一件因主體不適格被告而撤案.一件行政訴訟案件撤訴)，在審案件8件(路損賠償案件件，財產(chǎn)損失賠償案件件，原管理處非公路標(biāo)志標(biāo)牌合同糾紛1件)。合同備案審批率100%。案件處理過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，庭前積極和對方當(dāng)事人溝通，在合法、合規(guī)、維護(hù)分公司利益的前提下，爭取協(xié)商解決，協(xié)商不成的，選票代理律師辦理相關(guān)授權(quán)委托，與相關(guān)部室、單位共同聽取律師報告，對律師工作進(jìn)行監(jiān)督;在庭審中，組織分公司法律顧問及相關(guān)人員參與庭審，記錄庭審要點(diǎn);庭審結(jié)束后分析案情，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并傳達(dá)至相關(guān)工作人員，提示具體工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險點(diǎn)，降低類似案件發(fā)生。對未形成訴訟、仲裁的法律糾紛，分公司以法律為依據(jù)，以維護(hù)分公司利益為前提，爭取協(xié)商解決。

(四)全員參與，多措并舉，提升全員法律意識

　　全年共組織各種法治宣傳活動4次，發(fā)放出單6萬余張，懸掛條幅20余條，電子屏滾動10余條，制作宣傳展板10余塊。組織全員奧多比等軟件排查2次，組織網(wǎng)上法律知識競賽活動2次，人員參與率均在80%以上。同時把法律宣傳教育與日常管理、齊魯大講堂、志愿者服務(wù)、各項(xiàng)知識競賽相結(jié)合，組織開展合同法、憲法、信訪管理相關(guān)法律法規(guī)、稅法及會計(jì)知識培訓(xùn)等，受教育人數(shù)達(dá)2000余人次。經(jīng)全員參與，采取多種形式，多種措施的法治宣傳教育活動，分公司人員法律意識得到顯著提升。

(五)主動服務(wù)，積極參與，減少訴訟風(fēng)險發(fā)生

　　緊緊圍繞分公司中心工作，主動服務(wù)，積極參與，使法律服務(wù)，法律管理關(guān)口前移。一是協(xié)助人力資源部，進(jìn)一步規(guī)范勞動用工，與各單位臨時性用工簽訂《勞務(wù)服務(wù)承攬協(xié)議》;二是審查回復(fù)菏澤市信訪局信訪件1件，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)省交通廳信訪件3件;三是積極服務(wù)原日東高速公路菏澤管理處歷史性欠款解決問題四是接受各部室、單位、職工法律咨詢二十余次。有效減少訴訟風(fēng)險的發(fā)生。

(六)強(qiáng)化意識，建立流程，逐步制定商標(biāo)實(shí)施計(jì)劃

　　分公司暫時無商標(biāo)注冊使用計(jì)劃，業(yè)無注冊商標(biāo)事項(xiàng)。根據(jù)集團(tuán)公司《商標(biāo)管理辦法》規(guī)定，確立了商標(biāo)管理的歸口部門，安裝商標(biāo)管理軟件，建立商標(biāo)管理流程。樹立商標(biāo)注冊確權(quán)，管理使用意識，逐步制定商標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

法務(wù)工作總結(jié) 篇3

　　在過去的一年時間里，在貴公司領(lǐng)導(dǎo)的重視以及公司法制及有關(guān)部門的支持配合下，經(jīng)過我們的共同努力，較好地完成了在這期間發(fā)生的訴訟案件及非訴訟法律事務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)長處，克服不足，以更好地迎接即將到來的新的法律事務(wù)，現(xiàn)將過去一年時間里本人提供的法律顧問工作情況總結(jié)如下：

　　一、全力重點(diǎn)作好公司債權(quán)案件訴訟及已結(jié)案件的執(zhí)行工作，以限度地挽回公司的損失。

　　首先，公司法律顧問會同公司法務(wù)部門，對公司存在的債權(quán)、債務(wù)在年全面梳理的工作基礎(chǔ)上對所有案件進(jìn)行了進(jìn)一步深入。

　　對所有公司應(yīng)收賬款進(jìn)行分類，采取針對性措施進(jìn)行催收工作。

　　1、對于證據(jù)比較充分拖欠時間比較長的案件的直接起訴進(jìn)行訴訟。

　　2、對于有償還意愿并表示繼續(xù)償還的在可控范圍內(nèi)的案件由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。

　　3、對于欠款時間長尋找相對人有難度的交給公司新設(shè)立的清欠辦進(jìn)行處理。

　　4、其次，依法出具律師函、催款函及法律意見書，要求客戶履行約定義務(wù)。

　　5、由公司領(lǐng)導(dǎo)層對負(fù)責(zé)催收工作的專人進(jìn)行督導(dǎo)。

　　二、進(jìn)一步深入公司各個方面，協(xié)助規(guī)范公司管理，建立健全公司制度，合法有序生產(chǎn)經(jīng)營，繼續(xù)出謀劃策。

　　公司的經(jīng)營、管理，特別是總公司的經(jīng)營、管理活動，依法對其進(jìn)行規(guī)范，使其科學(xué)、有序進(jìn)行是非常必要的。我公司是一個大公司，且日益發(fā)展壯大，為此，對我公司的經(jīng)營、管理進(jìn)行規(guī)范就顯得十分重要而必要。

　　因此，我們積極、主動同公司法律事務(wù)部聯(lián)系，及時調(diào)整、修改公司的有關(guān)規(guī)章制度，并進(jìn)行細(xì)化，使公司、員工的行為盡量做到規(guī)范化。

　　同時，針對個案或公司管理的某方面，進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整和修改，比如，在債權(quán)、債務(wù)制度管理方面，我們與法務(wù)部依法向公司提交了年制定的《北京市新發(fā)京建債權(quán)、債務(wù)管理辦法》，規(guī)范了新訂立合同的管理制度及債權(quán)、債務(wù)預(yù)警機(jī)制，細(xì)致的工作內(nèi)容和工作流程，完善了法務(wù)部債權(quán)、債務(wù)催要中的職責(zé);新發(fā)京建合同經(jīng)辦人在債權(quán)、債務(wù)催要中職責(zé);新發(fā)京建會計(jì)部門在債權(quán)、債務(wù)催要中職責(zé);新發(fā)京建債權(quán)、債務(wù)催收中總經(jīng)理職責(zé)等。

　　協(xié)助公司人力資源制度改革順利進(jìn)行。在過去的一年里我公司進(jìn)行人力資源制度的改革，公司法律顧問及法務(wù)部充分利用自身法律法規(guī)熟悉的優(yōu)勢積極參與其中，建言、建策為公司人力資源改革的成功進(jìn)行作出了自己貢獻(xiàn)，也得到了公司同仁的好評。

　　公司法律顧問和法務(wù)部制定了《合同會簽管理辦法》，對公司制度建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。

　　公司法律顧問繼續(xù)深入公司各方面工作，每周參加公司例會對公司運(yùn)營情況及公司各個職能部門有了更深層次的了解和溝通。

　　進(jìn)一步深入公司管理，公司法律顧問與各個職能部門及沈陽分公司、任丘分公司、武漢分公司的領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的工作關(guān)系并且在今年進(jìn)一步加深。直接致電各分公司領(lǐng)導(dǎo)處理公司涉法問題，省去中間環(huán)節(jié)，及時、迅速的解決有出現(xiàn)的問題，為各個分公司業(yè)務(wù)正常進(jìn)行保駕護(hù)航。

　　法律顧問及法務(wù)部全力協(xié)助公司各種工作，盡職盡責(zé)，配合做好危機(jī)處理工作、提供合理建議，避免公司遭受損失。

　　在公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張、快速發(fā)展階段，公司投資香河工業(yè)園區(qū)工作中的建議通過細(xì)致考察、精心計(jì)算成本，詢問協(xié)商工作流程，對對接環(huán)節(jié)等工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時提出建議，為公司發(fā)展保駕護(hù)航，避免失誤。

　　以上是我擔(dān)任貴公司法務(wù)專員一年時間以來的總結(jié)，回顧過去的一年時間，盡管有一個案件加工款因特殊原因得不到收回，但我仍然欣喜地看到，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)蒸蒸日上，公司的管理運(yùn)行有序規(guī)范，我作為法務(wù)專員對自己能夠在其中出了一份力量感到由衷的高興。對于我在工作中的不足之處，借此機(jī)會向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們深表歉意，并真誠希望在未來的一年內(nèi)，能夠繼續(xù)通力合作，本人一定會盡心盡力地參與公司的經(jīng)營與管理，為公司的科學(xué)決策提供法律依據(jù)，為提高公司員工的法律意識和法制觀念，善于運(yùn)用法律這一武器保護(hù)自己而想方設(shè)法，與貴公司法制部門一起把公司的法律事務(wù)工作做得更好，確實(shí)維護(hù)公司的合法權(quán)益，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的市場競爭能力，使貴公司在今后一年的時間里取得更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

法務(wù)工作總結(jié) 篇4

　　20年，圍繞公司發(fā)展大計(jì)，立足法務(wù)工作，法務(wù)崗?fù)瓿闪艘韵鹿ぷ魅蝿?wù)：在的時間里，法務(wù)崗緊抓合同工作審核這一主線，銳意提高工作效率，注重細(xì)節(jié)，為公司爭取利益。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共審查合同520多份，擬定修改合同33份，定時到各部門檢查合同工作。在認(rèn)真審查合同的同時，法務(wù)崗堅(jiān)持做到線下溝通交流，及時向承辦部門反饋審查問題，努力提升工作效率，盡量減少審查環(huán)節(jié)的時間耽擱。

　　在完成好合同工作的同時，法務(wù)崗還積極拓寬業(yè)務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在時間里，法務(wù)崗共配合處理勞動糾紛案件三起、欠款糾紛案件一起，接受法律顧問服務(wù)十四次，此外，還組織了一場法律知識培訓(xùn)，參與完成了家具供應(yīng)商戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽訂儀式的相關(guān)工作。

　　在完成好本職工作的過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些工作上的問題，這些問題主要集中在以下方面：

　　一、合同工作整體效率還有待提高。制度的生命在于執(zhí)行，逐漸完善的合同審查流程也需要高效的執(zhí)行力來凸顯優(yōu)勢。在審查合同過程中我們發(fā)現(xiàn)，在合同審批環(huán)節(jié)存在一定程度的滯后性，導(dǎo)致合同走流程時間過長。盡管有時限要求，但工作任務(wù)繁重的現(xiàn)實(shí)又是不得不考慮的因素。此外，很多環(huán)節(jié)的審批存在走過場的問題，有些流程甚至沒有合同內(nèi)容展示，卻能獲得各環(huán)節(jié)的審批通過。這些問題的出現(xiàn)，降低了我們合同工作的整體效率;

　　二、還存在部分承辦人員不重視合同工作細(xì)節(jié)的問題。在合同審查過程中，我們發(fā)現(xiàn)個別承辦人員對合同細(xì)節(jié)不夠重視，出現(xiàn)了合同工期錯誤、格式錯誤、錢款錯誤等問題，導(dǎo)致合同走流程環(huán)節(jié)過多，造成時間的不必要拖延;

　　三、信息交流有待加強(qiáng)。在處理非合同業(yè)務(wù)時，我們發(fā)現(xiàn)，各承辦部門之間有時會出現(xiàn)信息交流錯誤、交流不及時、推脫責(zé)任等問題，造成在處理法律事務(wù)特別是對外事務(wù)的時候處于比較被動的局面。

　　在接下來的工作里，我們將以工作中發(fā)現(xiàn)的問題為重點(diǎn)，積極探索解決問題的新思路新方法，不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍，不斷提升工作質(zhì)量，為集團(tuán)的飛躍發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

法務(wù)工作總結(jié) 篇5

　　20xx年法律事務(wù)部在公司經(jīng)理辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，從防范公司法律風(fēng)險出發(fā)，以保障公司資產(chǎn)安全為核心目標(biāo)，探索出了相對清晰的工作思路，總結(jié)出了較為可行的工作方法，使得法律事務(wù)工作更為成熟。20xx年是多事之年，也是法律事務(wù)部鍛煉和成長迅速的一年?，F(xiàn)對本部20xx年度工作總結(jié)如下：

　　一、非訴工作

　?。ㄒ唬?biāo)前評審。20xx年起，公司為防范業(yè)務(wù)投標(biāo)過程中的風(fēng)險，啟用標(biāo)前評審制度。我部協(xié)助業(yè)務(wù)部對招標(biāo)文件（含施工合同）進(jìn)行審查，對于合同關(guān)鍵條款進(jìn)行排查和把關(guān)，指出風(fēng)險要素，供業(yè)務(wù)部參考，從源頭上加以重視和預(yù)防，取得了一定的成效。

　?。ǘ┖贤瑢彶?。合同審查一直是我部工作的主要職責(zé)，除對施工合同進(jìn)行審查外，還負(fù)責(zé)起草和審查公司各類合同。重點(diǎn)審查合同各類風(fēng)險點(diǎn)，對于建設(shè)單位資信能力不強(qiáng)、條件苛刻的項(xiàng)目施工合同，及時出具全面而翔實(shí)的法律意見書。

　　（三）履約跟進(jìn)。有針對性地對履約能力差、合同風(fēng)險大標(biāo)的大的項(xiàng)目進(jìn)行合同交底，并適時進(jìn)行履約檢查，與項(xiàng)目部、分包單位、材料商及設(shè)備租賃商建立常態(tài)聯(lián)系，掌握合同履約風(fēng)險范圍，全面了解項(xiàng)目部動態(tài)信息。

　?。ㄋ模┘m紛調(diào)處。與勞務(wù)科形成聯(lián)動，對于項(xiàng)目部發(fā)生的糾紛主動介入，積極調(diào)處和斡旋，弱化矛盾，增進(jìn)理解，制定雙方能夠接受的調(diào)解方案，站在公平合理的角度協(xié)助項(xiàng)目部解決了多起工傷、勞資糾

　　紛，有效控制了訴訟案件的發(fā)案率，同時我部協(xié)調(diào)能力不斷提升，并獲得不少項(xiàng)目部的好評。

　?。ㄎ澹┢渌墒聞?wù)。及時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，對業(yè)主單位或政府主管部門出具報告，處理并回復(fù)與其他單位的往來函件。

　　二、訴訟工作

　?。ㄒ唬┥嬖V情況。20xx年全年被訴案件總數(shù)共計(jì)34件（含園林公司，不含分公司），起訴案件1件（訴龔揮雄借貸，已立案）。其中訴訟總標(biāo)的約為3096萬元，累計(jì)凍結(jié)公司賬戶20xx。5萬元，目前公司在凍586。5萬元，尚有9個案件在訴。絕大多數(shù)案件均來自于梅溪湖項(xiàng)目部。案件呈現(xiàn)的特征集中為材料款糾紛、設(shè)備租賃糾紛、工傷糾紛，而材料款糾紛往往涉案標(biāo)的較大，且違約金約定過高；設(shè)備租賃糾紛主要為架管扣件，同樣約定過高違約金；工傷糾紛均構(gòu)成傷殘等級，標(biāo)的一般在10萬元內(nèi)。

　?。ǘ┨幚磙k法。簽收案卷后，根據(jù)起訴狀及相關(guān)證據(jù)，與項(xiàng)目部及當(dāng)事人溝通，全面了解案情，并將案卷送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收，根據(jù)案情，提出或應(yīng)訴或協(xié)調(diào)處理的意見，配合項(xiàng)目應(yīng)訴或由項(xiàng)目委托應(yīng)訴，堅(jiān)持協(xié)調(diào)為主與積極應(yīng)訴雙管齊下的工作方法。

　　（三）存在問題。

　　1、少數(shù)項(xiàng)目部面對一些訴訟糾紛，法律風(fēng)險意識淡薄，采取過激方法且怠于行使權(quán)利，寄希望于“走關(guān)系”，導(dǎo)致忽視庭審，被動應(yīng)訴。

　　2、多數(shù)項(xiàng)目部對于已經(jīng)生效的判決，履行不能或履行不及時，為避免損失擴(kuò)大，往往出現(xiàn)公司只能主動墊付糾紛款項(xiàng)的情況。

　　3、公司對于涉訴項(xiàng)目鮮有按照承包合同約定進(jìn)行處罰，承包合同須依約落實(shí)。

　　4、為減少公司超額墊付相關(guān)款項(xiàng)的風(fēng)險，須強(qiáng)化承包合同的擔(dān)保人或繳納現(xiàn)金保證金的要求。

　　三、今后的工作重心

　　項(xiàng)目既是公司利潤的主要來源，也是公司經(jīng)營風(fēng)險的重大環(huán)節(jié)。所以，項(xiàng)目風(fēng)險控制是法律事務(wù)工作的核心，我部今后的工作重心也將圍繞項(xiàng)目展開。必須牢牢樹立事前防范為主，事后補(bǔ)救為輔工作原則，尤其在合同交底、履約跟進(jìn)及糾紛調(diào)處三個方面，須加大工作力度，為防范和減少項(xiàng)目部法律風(fēng)險提供服務(wù)和支持。

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