以下是網(wǎng)友“fl64497”整理的法務(wù)工作總結(jié)5篇,供大家賞析。
法務(wù)工作總結(jié) 篇1
20年合同科全體職工在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照年初職代會、工作會安排部署,團(tuán)結(jié)一心,積極進(jìn)取,圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將今年主要工作總結(jié)匯報如下:
一、合同管理工作。供應(yīng)公司嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司合同管理的各項(xiàng)規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行對外簽訂的兩百萬以上合同的法律前置審查事項(xiàng)送審制度,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“合同審查管理辦法”有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步加強(qiáng)合同簽訂過程的監(jiān)管,堅(jiān)決杜絕“倒簽”、“事后補(bǔ)簽合同”的現(xiàn)象,從而有效防范合同簽訂過程中的法律風(fēng)險。
20年1-5月,供應(yīng)公司共簽訂合同2074份,標(biāo)的額萬元。按企業(yè)性質(zhì)分:集團(tuán)公司簽訂1118份,金額萬元,股份公司簽訂956份,金額萬元;按物資屬性分:材料部分簽訂1920份,金額萬元,設(shè)備部分簽訂154份,金額萬元;合同簽訂率達(dá)到100%。
二、招投標(biāo)管理。在法律顧問工作過程中,積極參與供應(yīng)公司各類招標(biāo)、比價、商務(wù)談判,并結(jié)合實(shí)際和管理提出相應(yīng)的意見和建議,為規(guī)范公司采購行為提供有力的法律支撐。從去年10月底開始,供應(yīng)公司就著手開始20年集團(tuán)公司招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作,供應(yīng)公司嚴(yán)格按照《有限責(zé)任公司招標(biāo)管理辦法》的要求,開展招標(biāo)前年度計(jì)劃的信息收集、招標(biāo)分包工作;與中招公司進(jìn)行多次溝通,對掛網(wǎng)的物資技術(shù)參數(shù)反復(fù)定對,避免出現(xiàn)任何紕漏,做到準(zhǔn)確、詳細(xì)。
三、法制宣傳工作。開展情況根據(jù)《關(guān)于開展20年知識產(chǎn)權(quán)宣傳周活動的通知》西山煤電函?20?170號文的要求,為了貫徹國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,從而進(jìn)一步發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)在推動企業(yè)發(fā)展中的作用,我們結(jié)合公司實(shí)際情況,在今年的知識產(chǎn)權(quán)日到來之際,通過公司電子顯示屏、網(wǎng)站、等多種途徑,組織廣大干部職工學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)保,增強(qiáng)全體干部職工的知識產(chǎn)權(quán)意識,真正了解知識產(chǎn)權(quán)的重要性,在今后工作中遇到相關(guān)問題能以正當(dāng)?shù)姆墒侄尉S護(hù)自身權(quán)益,能夠整體提高依法治企能力,加快依法治企的進(jìn)程,為構(gòu)建和諧社會、和諧單位營造一個良好的社會氛圍。
四、證照管理方面。合法有效的資質(zhì)證照是企業(yè)依法經(jīng)營的前提。當(dāng)前,國家不斷推進(jìn)商事制度改革、簡化證照辦理手續(xù),我們與相關(guān)部門緊密聯(lián)系,做到了按時按要求完成各類證照年檢及換證工作。
在“三證合一”方面,太原市計(jì)劃試點(diǎn)實(shí)施“三證合一、一照一碼”登記模式,實(shí)現(xiàn)“一口受理”“并聯(lián)審批”“一窗發(fā)放”的登記新模式,將在20年前完成所有執(zhí)照的“三證合一”工作對此,我們將與工商管理部門密切聯(lián)系,及時辦理。今年下半年合同科全體職工將在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定信心,迎難而上,協(xié)同各部門做好公司保供、管理、服務(wù)等各項(xiàng)工作,為公司全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。
法務(wù)工作總結(jié) 篇2
時值歲末,各項(xiàng)工作已漸進(jìn)尾聲,現(xiàn)將2018年我所負(fù)責(zé)的法務(wù)工作做如下個人總結(jié):
一、法務(wù)工作開展情況
為進(jìn)一步提升法制建設(shè)水平,有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,確保法務(wù)工作更好的服務(wù)高速公路運(yùn)營管理,維護(hù)公司合法權(quán)益,結(jié)合分公司實(shí)際,2018年我分公司重點(diǎn)做了以下工作:
(一)強(qiáng)化組織,完善制度,筑牢法務(wù)工作基礎(chǔ)
強(qiáng)化分公司法務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),及時調(diào)整調(diào)整法務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,配備兼職法務(wù)管理人員,調(diào)整各部室單位設(shè)法務(wù)工作聯(lián)絡(luò)員形成法務(wù)工作上下聯(lián)動,統(tǒng)分結(jié)合的法務(wù)工作管理模式。同時根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)辦法要求,完善分公司《集團(tuán)有限公司菏澤分公司法務(wù)工作管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《法律糾紛管理辦法實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件,對法務(wù)具體工作實(shí)施進(jìn)一步規(guī)范,確保法務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)有效落實(shí)。
(二)“五位一體”,規(guī)范管理,提升合同管理水平
積極推進(jìn)法律管理法律經(jīng)營管理的深入融合,將法律審核有效嵌入到管理流程,加強(qiáng)合同管理,采取“五位一體”管理模式,從起草、審核、簽訂、履行、合同糾紛處理以及保管、歸檔精細(xì)化管理。一是起草審查到位。合同起草爭取我方起草,盡量避免使用對方格式合同,分公司兼職法務(wù)人員、分公司法律顧問提前介入合同向?qū)Ψ劫Y格審查、合同擬定、合同談判等工作;二是合同審核到位。嚴(yán)把合同審核程序,明確合同資金歸屬,對數(shù)額較大,勞動用工、涉及事項(xiàng)敏感事項(xiàng)須經(jīng)分公司法律顧問審核,方可通過OA線上審批程序進(jìn)行流轉(zhuǎn)審核。三是簽訂審查到位。合同簽訂前,經(jīng)兼職法務(wù)人員審查合同簽訂程序,核查合同審批內(nèi)容,對方簽字蓋章情況后,由單位主要負(fù)責(zé)人簽字,財務(wù)審計(jì)部加蓋合同專用章;四是合同履行到位。積極發(fā)揮督導(dǎo)指揮棒作用,合同履行由承辦部室、單位合同管理人員全程監(jiān)督,適時督導(dǎo),及時反饋合同履行進(jìn)度,截止目前,大部分合同已經(jīng)履行完畢,沒有出現(xiàn)因合同簽訂、履行產(chǎn)生的糾紛。五是合同保管、歸檔及時到位。合同歸檔統(tǒng)一編號,臺賬記錄內(nèi)容全面,記錄及時,既保證合同管理使用,也能保障財務(wù)審計(jì)查詢利用。
經(jīng)統(tǒng)計(jì),分公司全年共審核、修訂合同份,合同成功簽訂有登記的合同份,其中超過100萬的重大合同份,正在辦理中合同份,審批完成后由于無法簽訂作廢合同6份,審核后由于各種原因未能進(jìn)行審批的合同份,份重大合同均通過集團(tuán)公司重大合同審批程序進(jìn)行審批,各類合同審核率100%,不存在無合同從事相關(guān)活動的行為。
(三)主動應(yīng)對,提前預(yù)防,提高風(fēng)險防控能力。
2018年全年涉訴案件件,涉案金額元,所有案件均經(jīng)過集團(tuán)審批備案,合同備案審批率100%。2018年全年涉訴案件件,由集團(tuán)公司建議交由我分公司牽頭主辦的重大案件件,調(diào)解結(jié)案1件(歷史性欠款餐飲服務(wù)糾紛),撤訴件(一件歷史性欠款糾紛我方主動歸還而撤案,一件因主體不適格被告而撤案.一件行政訴訟案件撤訴),在審案件8件(路損賠償案件件,財產(chǎn)損失賠償案件件,原管理處非公路標(biāo)志標(biāo)牌合同糾紛1件)。合同備案審批率100%。案件處理過程中,我們嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定,庭前積極和對方當(dāng)事人溝通,在合法、合規(guī)、維護(hù)分公司利益的前提下,爭取協(xié)商解決,協(xié)商不成的,選票代理律師辦理相關(guān)授權(quán)委托,與相關(guān)部室、單位共同聽取律師報告,對律師工作進(jìn)行監(jiān)督;在庭審中,組織分公司法律顧問及相關(guān)人員參與庭審,記錄庭審要點(diǎn);庭審結(jié)束后分析案情,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并傳達(dá)至相關(guān)工作人員,提示具體工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險點(diǎn),降低類似案件發(fā)生。對未形成訴訟、仲裁的法律糾紛,分公司以法律為依據(jù),以維護(hù)分公司利益為前提,爭取協(xié)商解決。
(四)全員參與,多措并舉,提升全員法律意識
全年共組織各種法治宣傳活動4次,發(fā)放出單6萬余張,懸掛條幅20余條,電子屏滾動10余條,制作宣傳展板10余塊。組織全員奧多比等軟件排查2次,組織網(wǎng)上法律知識競賽活動2次,人員參與率均在80%以上。同時把法律宣傳教育與日常管理、齊魯大講堂、志愿者服務(wù)、各項(xiàng)知識競賽相結(jié)合,組織開展合同法、憲法、信訪管理相關(guān)法律法規(guī)、稅法及會計(jì)知識培訓(xùn)等,受教育人數(shù)達(dá)2000余人次。經(jīng)全員參與,采取多種形式,多種措施的法治宣傳教育活動,分公司人員法律意識得到顯著提升。
(五)主動服務(wù),積極參與,減少訴訟風(fēng)險發(fā)生
緊緊圍繞分公司中心工作,主動服務(wù),積極參與,使法律服務(wù),法律管理關(guān)口前移。一是協(xié)助人力資源部,進(jìn)一步規(guī)范勞動用工,與各單位臨時性用工簽訂《勞務(wù)服務(wù)承攬協(xié)議》;二是審查回復(fù)菏澤市信訪局信訪件1件,集團(tuán)公司轉(zhuǎn)省交通廳信訪件3件;三是積極服務(wù)原日東高速公路菏澤管理處歷史性欠款解決問題四是接受各部室、單位、職工法律咨詢二十余次。有效減少訴訟風(fēng)險的發(fā)生。
(六)強(qiáng)化意識,建立流程,逐步制定商標(biāo)實(shí)施計(jì)劃
分公司暫時無商標(biāo)注冊使用計(jì)劃,業(yè)無注冊商標(biāo)事項(xiàng)。根據(jù)集團(tuán)公司《商標(biāo)管理辦法》規(guī)定,確立了商標(biāo)管理的歸口部門,安裝商標(biāo)管理軟件,建立商標(biāo)管理流程。樹立商標(biāo)注冊確權(quán),管理使用意識,逐步制定商標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
法務(wù)工作總結(jié) 篇3
在過去的一年時間里,在貴公司領(lǐng)導(dǎo)的重視以及公司法制及有關(guān)部門的支持配合下,經(jīng)過我們的共同努力,較好地完成了在這期間發(fā)生的訴訟案件及非訴訟法律事務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)長處,克服不足,以更好地迎接即將到來的新的法律事務(wù),現(xiàn)將過去一年時間里本人提供的法律顧問工作情況總結(jié)如下:
一、全力重點(diǎn)作好公司債權(quán)案件訴訟及已結(jié)案件的執(zhí)行工作,以限度地挽回公司的損失。
首先,公司法律顧問會同公司法務(wù)部門,對公司存在的債權(quán)、債務(wù)在年全面梳理的工作基礎(chǔ)上對所有案件進(jìn)行了進(jìn)一步深入。
對所有公司應(yīng)收賬款進(jìn)行分類,采取針對性措施進(jìn)行催收工作。
1、對于證據(jù)比較充分拖欠時間比較長的案件的直接起訴進(jìn)行訴訟。
2、對于有償還意愿并表示繼續(xù)償還的在可控范圍內(nèi)的案件由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。
3、對于欠款時間長尋找相對人有難度的交給公司新設(shè)立的清欠辦進(jìn)行處理。
4、其次,依法出具律師函、催款函及法律意見書,要求客戶履行約定義務(wù)。
5、由公司領(lǐng)導(dǎo)層對負(fù)責(zé)催收工作的專人進(jìn)行督導(dǎo)。
二、進(jìn)一步深入公司各個方面,協(xié)助規(guī)范公司管理,建立健全公司制度,合法有序生產(chǎn)經(jīng)營,繼續(xù)出謀劃策。
公司的經(jīng)營、管理,特別是總公司的經(jīng)營、管理活動,依法對其進(jìn)行規(guī)范,使其科學(xué)、有序進(jìn)行是非常必要的。我公司是一個大公司,且日益發(fā)展壯大,為此,對我公司的經(jīng)營、管理進(jìn)行規(guī)范就顯得十分重要而必要。
因此,我們積極、主動同公司法律事務(wù)部聯(lián)系,及時調(diào)整、修改公司的有關(guān)規(guī)章制度,并進(jìn)行細(xì)化,使公司、員工的行為盡量做到規(guī)范化。
同時,針對個案或公司管理的某方面,進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整和修改,比如,在債權(quán)、債務(wù)制度管理方面,我們與法務(wù)部依法向公司提交了年制定的《北京市新發(fā)京建債權(quán)、債務(wù)管理辦法》,規(guī)范了新訂立合同的管理制度及債權(quán)、債務(wù)預(yù)警機(jī)制,細(xì)致的工作內(nèi)容和工作流程,完善了法務(wù)部債權(quán)、債務(wù)催要中的職責(zé);新發(fā)京建合同經(jīng)辦人在債權(quán)、債務(wù)催要中職責(zé);新發(fā)京建會計(jì)部門在債權(quán)、債務(wù)催要中職責(zé);新發(fā)京建債權(quán)、債務(wù)催收中總經(jīng)理職責(zé)等。
協(xié)助公司人力資源制度改革順利進(jìn)行。在過去的一年里我公司進(jìn)行人力資源制度的改革,公司法律顧問及法務(wù)部充分利用自身法律法規(guī)熟悉的優(yōu)勢積極參與其中,建言、建策為公司人力資源改革的成功進(jìn)行作出了自己貢獻(xiàn),也得到了公司同仁的好評。
公司法律顧問和法務(wù)部制定了《合同會簽管理辦法》,對公司制度建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。
公司法律顧問繼續(xù)深入公司各方面工作,每周參加公司例會對公司運(yùn)營情況及公司各個職能部門有了更深層次的了解和溝通。
進(jìn)一步深入公司管理,公司法律顧問與各個職能部門及沈陽分公司、任丘分公司、武漢分公司的領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的工作關(guān)系并且在今年進(jìn)一步加深。直接致電各分公司領(lǐng)導(dǎo)處理公司涉法問題,省去中間環(huán)節(jié),及時、迅速的解決有出現(xiàn)的問題,為各個分公司業(yè)務(wù)正常進(jìn)行保駕護(hù)航。
法律顧問及法務(wù)部全力協(xié)助公司各種工作,盡職盡責(zé),配合做好危機(jī)處理工作、提供合理建議,避免公司遭受損失。
在公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張、快速發(fā)展階段,公司投資香河工業(yè)園區(qū)工作中的建議通過細(xì)致考察、精心計(jì)算成本,詢問協(xié)商工作流程,對對接環(huán)節(jié)等工作中發(fā)現(xiàn)問題,及時提出建議,為公司發(fā)展保駕護(hù)航,避免失誤。
以上是我擔(dān)任貴公司法務(wù)專員一年時間以來的總結(jié),回顧過去的一年時間,盡管有一個案件加工款因特殊原因得不到收回,但我仍然欣喜地看到,公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)蒸蒸日上,公司的管理運(yùn)行有序規(guī)范,我作為法務(wù)專員對自己能夠在其中出了一份力量感到由衷的高興。對于我在工作中的不足之處,借此機(jī)會向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們深表歉意,并真誠希望在未來的一年內(nèi),能夠繼續(xù)通力合作,本人一定會盡心盡力地參與公司的經(jīng)營與管理,為公司的科學(xué)決策提供法律依據(jù),為提高公司員工的法律意識和法制觀念,善于運(yùn)用法律這一武器保護(hù)自己而想方設(shè)法,與貴公司法制部門一起把公司的法律事務(wù)工作做得更好,確實(shí)維護(hù)公司的合法權(quán)益,進(jìn)一步增強(qiáng)公司的市場競爭能力,使貴公司在今后一年的時間里取得更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
法務(wù)工作總結(jié) 篇4
20年,圍繞公司發(fā)展大計(jì),立足法務(wù)工作,法務(wù)崗?fù)瓿闪艘韵鹿ぷ魅蝿?wù):在的時間里,法務(wù)崗緊抓合同工作審核這一主線,銳意提高工作效率,注重細(xì)節(jié),為公司爭取利益。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),共審查合同520多份,擬定修改合同33份,定時到各部門檢查合同工作。在認(rèn)真審查合同的同時,法務(wù)崗堅(jiān)持做到線下溝通交流,及時向承辦部門反饋審查問題,努力提升工作效率,盡量減少審查環(huán)節(jié)的時間耽擱。
在完成好合同工作的同時,法務(wù)崗還積極拓寬業(yè)務(wù)范圍,提升服務(wù)質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計(jì),在時間里,法務(wù)崗共配合處理勞動糾紛案件三起、欠款糾紛案件一起,接受法律顧問服務(wù)十四次,此外,還組織了一場法律知識培訓(xùn),參與完成了家具供應(yīng)商戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽訂儀式的相關(guān)工作。
在完成好本職工作的過程中,也發(fā)現(xiàn)了一些工作上的問題,這些問題主要集中在以下方面:
一、合同工作整體效率還有待提高。制度的生命在于執(zhí)行,逐漸完善的合同審查流程也需要高效的執(zhí)行力來凸顯優(yōu)勢。在審查合同過程中我們發(fā)現(xiàn),在合同審批環(huán)節(jié)存在一定程度的滯后性,導(dǎo)致合同走流程時間過長。盡管有時限要求,但工作任務(wù)繁重的現(xiàn)實(shí)又是不得不考慮的因素。此外,很多環(huán)節(jié)的審批存在走過場的問題,有些流程甚至沒有合同內(nèi)容展示,卻能獲得各環(huán)節(jié)的審批通過。這些問題的出現(xiàn),降低了我們合同工作的整體效率;
二、還存在部分承辦人員不重視合同工作細(xì)節(jié)的問題。在合同審查過程中,我們發(fā)現(xiàn)個別承辦人員對合同細(xì)節(jié)不夠重視,出現(xiàn)了合同工期錯誤、格式錯誤、錢款錯誤等問題,導(dǎo)致合同走流程環(huán)節(jié)過多,造成時間的不必要拖延;
三、信息交流有待加強(qiáng)。在處理非合同業(yè)務(wù)時,我們發(fā)現(xiàn),各承辦部門之間有時會出現(xiàn)信息交流錯誤、交流不及時、推脫責(zé)任等問題,造成在處理法律事務(wù)特別是對外事務(wù)的時候處于比較被動的局面。
在接下來的工作里,我們將以工作中發(fā)現(xiàn)的問題為重點(diǎn),積極探索解決問題的新思路新方法,不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍,不斷提升工作質(zhì)量,為集團(tuán)的飛躍發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。
法務(wù)工作總結(jié) 篇5
20xx年法律事務(wù)部在公司經(jīng)理辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司各部門的通力配合下,從防范公司法律風(fēng)險出發(fā),以保障公司資產(chǎn)安全為核心目標(biāo),探索出了相對清晰的工作思路,總結(jié)出了較為可行的工作方法,使得法律事務(wù)工作更為成熟。20xx年是多事之年,也是法律事務(wù)部鍛煉和成長迅速的一年?,F(xiàn)對本部20xx年度工作總結(jié)如下:
一、非訴工作
?。ㄒ唬?biāo)前評審。20xx年起,公司為防范業(yè)務(wù)投標(biāo)過程中的風(fēng)險,啟用標(biāo)前評審制度。我部協(xié)助業(yè)務(wù)部對招標(biāo)文件(含施工合同)進(jìn)行審查,對于合同關(guān)鍵條款進(jìn)行排查和把關(guān),指出風(fēng)險要素,供業(yè)務(wù)部參考,從源頭上加以重視和預(yù)防,取得了一定的成效。
?。ǘ┖贤瑢彶?。合同審查一直是我部工作的主要職責(zé),除對施工合同進(jìn)行審查外,還負(fù)責(zé)起草和審查公司各類合同。重點(diǎn)審查合同各類風(fēng)險點(diǎn),對于建設(shè)單位資信能力不強(qiáng)、條件苛刻的項(xiàng)目施工合同,及時出具全面而翔實(shí)的法律意見書。
(三)履約跟進(jìn)。有針對性地對履約能力差、合同風(fēng)險大標(biāo)的大的項(xiàng)目進(jìn)行合同交底,并適時進(jìn)行履約檢查,與項(xiàng)目部、分包單位、材料商及設(shè)備租賃商建立常態(tài)聯(lián)系,掌握合同履約風(fēng)險范圍,全面了解項(xiàng)目部動態(tài)信息。
?。ㄋ模┘m紛調(diào)處。與勞務(wù)科形成聯(lián)動,對于項(xiàng)目部發(fā)生的糾紛主動介入,積極調(diào)處和斡旋,弱化矛盾,增進(jìn)理解,制定雙方能夠接受的調(diào)解方案,站在公平合理的角度協(xié)助項(xiàng)目部解決了多起工傷、勞資糾
紛,有效控制了訴訟案件的發(fā)案率,同時我部協(xié)調(diào)能力不斷提升,并獲得不少項(xiàng)目部的好評。
?。ㄎ澹┢渌墒聞?wù)。及時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,對業(yè)主單位或政府主管部門出具報告,處理并回復(fù)與其他單位的往來函件。
二、訴訟工作
?。ㄒ唬┥嬖V情況。20xx年全年被訴案件總數(shù)共計(jì)34件(含園林公司,不含分公司),起訴案件1件(訴龔揮雄借貸,已立案)。其中訴訟總標(biāo)的約為3096萬元,累計(jì)凍結(jié)公司賬戶20xx。5萬元,目前公司在凍586。5萬元,尚有9個案件在訴。絕大多數(shù)案件均來自于梅溪湖項(xiàng)目部。案件呈現(xiàn)的特征集中為材料款糾紛、設(shè)備租賃糾紛、工傷糾紛,而材料款糾紛往往涉案標(biāo)的較大,且違約金約定過高;設(shè)備租賃糾紛主要為架管扣件,同樣約定過高違約金;工傷糾紛均構(gòu)成傷殘等級,標(biāo)的一般在10萬元內(nèi)。
?。ǘ┨幚磙k法。簽收案卷后,根據(jù)起訴狀及相關(guān)證據(jù),與項(xiàng)目部及當(dāng)事人溝通,全面了解案情,并將案卷送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收,根據(jù)案情,提出或應(yīng)訴或協(xié)調(diào)處理的意見,配合項(xiàng)目應(yīng)訴或由項(xiàng)目委托應(yīng)訴,堅(jiān)持協(xié)調(diào)為主與積極應(yīng)訴雙管齊下的工作方法。
(三)存在問題。
1、少數(shù)項(xiàng)目部面對一些訴訟糾紛,法律風(fēng)險意識淡薄,采取過激方法且怠于行使權(quán)利,寄希望于“走關(guān)系”,導(dǎo)致忽視庭審,被動應(yīng)訴。
2、多數(shù)項(xiàng)目部對于已經(jīng)生效的判決,履行不能或履行不及時,為避免損失擴(kuò)大,往往出現(xiàn)公司只能主動墊付糾紛款項(xiàng)的情況。
3、公司對于涉訴項(xiàng)目鮮有按照承包合同約定進(jìn)行處罰,承包合同須依約落實(shí)。
4、為減少公司超額墊付相關(guān)款項(xiàng)的風(fēng)險,須強(qiáng)化承包合同的擔(dān)保人或繳納現(xiàn)金保證金的要求。
三、今后的工作重心
項(xiàng)目既是公司利潤的主要來源,也是公司經(jīng)營風(fēng)險的重大環(huán)節(jié)。所以,項(xiàng)目風(fēng)險控制是法律事務(wù)工作的核心,我部今后的工作重心也將圍繞項(xiàng)目展開。必須牢牢樹立事前防范為主,事后補(bǔ)救為輔工作原則,尤其在合同交底、履約跟進(jìn)及糾紛調(diào)處三個方面,須加大工作力度,為防范和減少項(xiàng)目部法律風(fēng)險提供服務(wù)和支持。
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