下面是范文網(wǎng)小編整理的勞務(wù)工程管理制度6篇 工程勞務(wù)管理總結(jié)報(bào)告，歡迎參閱。

勞務(wù)工程管理制度1

　　1通用知識(shí)

　?。?）熟悉國家建筑工程相關(guān)法律法規(guī)。

　?。?）了解工程材料的基本知識(shí)。

　?。?）了解施工圖繪制、識(shí)讀的基本知識(shí)。

　?。?）了解建筑工程的施工工藝和方法。

　?。?）熟悉工程項(xiàng)目管理的基本知識(shí)。

　　2基礎(chǔ)知識(shí)

　?。?）了解流動(dòng)人口管理相關(guān)規(guī)定。

　?。?）掌握信訪工作的基本知識(shí)。

　?。?）了解人力資源開發(fā)及管理的.基礎(chǔ)知識(shí)。

　　（9）熟悉財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)。

　　3崗位知識(shí)

　?。?0）熟悉與本崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。

　?。?1）熟悉勞務(wù)需求的統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法。

　?。?2）掌握建筑勞務(wù)分包管理、勞動(dòng)合同、工資支付和權(quán)益保護(hù)的基本知識(shí)。

　　（13）熟悉勞務(wù)糾紛常見形式、調(diào)解程序和方法。

勞務(wù)工程管理制度2

　　1勞務(wù)管理計(jì)劃

　?。?）能夠編制勞務(wù)需求及培訓(xùn)計(jì)劃。

　　2資格審查培訓(xùn)

　?。?）能夠驗(yàn)證勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)。

　?。?）能夠?qū)忩?yàn)勞務(wù)人員身份、職業(yè)資格。

　?。?）能夠?qū)趧?wù)隊(duì)伍進(jìn)行濟(jì)南金魁綜合評(píng)價(jià)。

　　3勞動(dòng)合同管理

　?。?）能夠?qū)趧?dòng)合同進(jìn)行規(guī)范性審查。

　?。?）能夠核實(shí)勞務(wù)分包款、勞務(wù)人員工資。

　?。?）能夠建立勞務(wù)人員個(gè)人工資臺(tái)帳。

　　4勞務(wù)糾紛處理

　?。?）能夠編制勞務(wù)人員工資糾紛應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施。

　　（9）能夠處理勞資糾紛。金魁塔機(jī)5勞務(wù)資料管理

　?。?0）能夠編制、收集、整理勞務(wù)管理資料。

勞務(wù)工程管理制度3

　　1勞務(wù)管理計(jì)劃

　?。?）參與制定勞務(wù)管理計(jì)劃。

　?。?）參與組建項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。

　　2資格審查培訓(xùn)

　?。?）負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)，辦理登記備案。

　?。?）負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。

　?。?）負(fù)責(zé)組織勞務(wù)人員培訓(xùn)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

　　3勞動(dòng)合同管理

　?。?）負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止等工作。

　　（7）負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場及用工管理。

　?。?）參與勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算。

　?。?）負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、公示及工資臺(tái)帳的'建立。

　　4勞務(wù)糾紛處理

　?。?0）協(xié)助編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。

　?。?1）協(xié)助調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛。

　　5勞務(wù)資料管理

　?。?2）負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理資料。

　　（13）負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。

勞務(wù)工程管理制度4

　　一、工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。分包合同由項(xiàng)目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后,雙方正式簽定。

　　二、項(xiàng)目選擇分包單位應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定,再選擇時(shí)需進(jìn)行招標(biāo)工作。分包商的選擇,合同的簽定執(zhí)行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評(píng)審辦法》及《項(xiàng)目部合同評(píng)審及管理細(xì)則》。

　　三、分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面:

　　1、明確工程名稱、施工地點(diǎn)、分包工程項(xiàng)目及范圍、工程造價(jià)、施工期限及其他雙方認(rèn)為應(yīng)明確的事項(xiàng)。

　　2、總包單位的主要職責(zé):

　　a、組織審查分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案),安排施工計(jì)劃和綜合進(jìn)度計(jì)劃,組織分包單位配合總包進(jìn)行施工。

　　b、向分報(bào)單位提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料;審核并簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預(yù)算;對(duì)分包工程的進(jìn)度、::工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。

　　c、為分包單位創(chuàng)造條件:做好分包單位需用的施工現(xiàn)場的場地平整;清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源;修通道路;鋪設(shè)塔吊路基;提供材料設(shè)備堆放場地;疏通現(xiàn)場積水;安裝夜間施工照明等。

　　d、負(fù)責(zé)辦理撥款簽證和竣工驗(yàn)收手續(xù)。

　　3、分包單位的主要職責(zé):

　　a、參加總包組織的編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和綜合進(jìn)度計(jì)劃的工作,編制分包工程施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和施工圖預(yù)算,送總包單位審核簽認(rèn)。

　　b、按施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

　　c、嚴(yán)格做好施工記錄。工程竣工后,及時(shí)將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。

　　d、配合總包向建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收及移交手續(xù)。

　　4、任務(wù)范圍及施工責(zé)任劃分。

　　5、施工技術(shù)資料管理:包括總包應(yīng)向分包單位提供的文件和分包應(yīng)向總包提供的.資料兩部分。

　　6、預(yù)結(jié)算及工程款撥付辦法:

　　a、施工圖預(yù)算編完后,送交總包單位審核。審定后的工程預(yù)算造價(jià),作為總分包單位簽定合同的工程造價(jià)。

　　b、工程款撥付的規(guī)定。

　　c、工程竣工并經(jīng)總包(或建設(shè)單位)驗(yàn)收后,雙方及時(shí)辦理竣工結(jié)算,具體要求可在總分包合同中規(guī)定。

　　7、設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)責(zé)任:

　　a、凡是由于建設(shè)單位的責(zé)任造成的設(shè)計(jì)變更,影響分包工程甚至總包工程正常施工導(dǎo)致工程停工時(shí),應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)賠償其全部損失,影響工期的,工期應(yīng)響應(yīng)順延。

　　b、由于總包單位責(zé)任而造成分包工程須變更設(shè)計(jì)時(shí),必須征得設(shè)計(jì)單位同意,并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ?由總包單位負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。工期相應(yīng)順延。

　　c、凡因分包單位責(zé)任影響總包正常施工甚至導(dǎo)致總包停工時(shí),其經(jīng)濟(jì)損失由分包單位負(fù)責(zé)賠償,工期不得順延。

　　8、工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收:

　　a、工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),如兩者或三者之間的要求有矛盾時(shí),以施工圖設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。

　　b、隱蔽工程驗(yàn)收:分包單位應(yīng)于驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位)到現(xiàn)場檢查,經(jīng)檢查合格后,共同辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。

　　c、設(shè)備安裝工程中,凡需由總包單位在施工中預(yù)留的各種孔、洞、溝、槽或預(yù)埋鐵件等,如果在土建施工圖紙上有注明的,由總包單位負(fù)責(zé)預(yù)留埋設(shè)。分包單位如需在已作完的土建工程上打眼鑿洞時(shí),一律必須通過總包單位同意,并負(fù)責(zé)保證土建工程的結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量。若有損壞,必須承擔(dān)全部責(zé)任?？偡职谑┕ぶ袘?yīng)相互注意保護(hù)成品,如施工中損壞成品時(shí),所需一切修理費(fèi)用由責(zé)任一方承擔(dān)。

　　d、竣工驗(yàn)收:分包單位應(yīng)在工程竣工前10天向總包單位提出書面的竣工驗(yàn)收通知'(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位),總包單位應(yīng)按期組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,兩方或三方應(yīng)及時(shí)辦好'工程竣工驗(yàn)收證明書'。在竣工驗(yàn)收時(shí),如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)者,屬于分包責(zé)任造成的,分包應(yīng)在商定的期限內(nèi)負(fù)責(zé)修完,待符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后,再進(jìn)行辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收完后,交給總包負(fù)責(zé)保管。

　　9、總包在施工現(xiàn)場應(yīng)給分包提供食宿和生產(chǎn)設(shè)施的方便。

　　10、獎(jiǎng)勵(lì)與罰款應(yīng)明確規(guī)定,總包分包在工期和質(zhì)量方面各自承擔(dān)的責(zé)任,并規(guī)定針對(duì)責(zé)任所進(jìn)行獎(jiǎng)懲的具體數(shù)額。

　　11、仲裁:總分包合同在簽定和執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時(shí),雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商無效時(shí),可報(bào)北京市主管部門仲裁。

勞務(wù)工程管理制度5

　　1.總則

　　為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理,使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,特制定本制度。

　　1. 范圍

　　適用于公司(含外地項(xiàng)目公司)所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。

　　2. 職責(zé)

　　(1)公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評(píng)審、推薦合格分承包方的`工作。

　　(2)經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。

　　(3)審計(jì)科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報(bào)價(jià)書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計(jì)工作。

　　(4)工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,參與考評(píng)、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。

　　(5)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作。

　　(6)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計(jì)劃及對(duì)簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場施工進(jìn)行綜合管理,并參與對(duì)勞務(wù)、工程分承包方的考評(píng)、推薦工作。

　　4.工作程序

　　(1)勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項(xiàng)目合同簽訂(或項(xiàng)目部組建)后三日內(nèi),公司派員(或與項(xiàng)目人員)以合法有效的方式,向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添?xiàng)目的各相應(yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息,以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。

　　(2)勞務(wù)、工程分承包方的考察評(píng)價(jià)。在收到勞務(wù)班組報(bào)名后三日內(nèi),建材公司組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門人員,對(duì)其進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、篩選,查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場、信譽(yù)情況等等,填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》,推薦合格分承包方,原則上每一分項(xiàng)工程選擇3~5家合格分承包方,報(bào)總經(jīng)理審批后,公布《合格分承包方名冊(cè)》。

　　(3)勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。其中,工程分包合同由經(jīng)營部提供,報(bào)價(jià)書由審計(jì)科提供,其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)提供。

　　(4)勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)組建后二日內(nèi),須填報(bào)《___項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》,經(jīng)工程部審核后,由公司按《合同分承包方名冊(cè)》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實(shí)施:

　?、賱趧?wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。

　?、诠臼諛?biāo)后二日內(nèi),即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo),并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果,報(bào)總經(jīng)理審批后,由項(xiàng)目分公司(項(xiàng)目部)與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同,經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

　　(5)如需從《合格分承包放名冊(cè)》以外的勞務(wù)公司(班組)選擇投標(biāo)方,項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司(班組)資料隨《___項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》一并傳至公司,相關(guān)部門將應(yīng)急評(píng)價(jià),確認(rèn)其是否為合格分承包方。

　　(6)不招標(biāo)項(xiàng)目,由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告,并由其選擇隊(duì)伍,同時(shí)俯有關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核,經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。

　　(7)勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評(píng)。

　?、夙?xiàng)目部在施工過程中對(duì)勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理,并定期考評(píng)。

　?、诟鞴こ谭职?xiàng)目完成后,項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)記錄報(bào)公司存檔,作為該合格分承包方年度評(píng)審的依據(jù)之一。參加管理評(píng)審的部門接到通知后,應(yīng)提供在會(huì)上匯報(bào)的有關(guān)評(píng)審資料,并于5日內(nèi)寫出書面,交質(zhì)安辦。

　?、酃镜认嚓P(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理,并處理相關(guān)問題。

勞務(wù)工程管理制度6

　　1.總則

　　為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。

　　1. 范圍

　　適用于公司（含外地項(xiàng)目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。

　　2. 職責(zé)

　　（1）公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評(píng)審、推薦合格分承包方的工作。

　?。?）經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。

　?。?）審計(jì)科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報(bào)價(jià)書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計(jì)工作。

　?。?）工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評(píng)、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。

　?。?）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作。

　?。?）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計(jì)劃及對(duì)簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場施工進(jìn)行綜合管理，并參與對(duì)勞務(wù)、工程分承包方的考評(píng)、推薦工作。

　　4．工作程序

　?。?）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項(xiàng)目合同簽訂（或項(xiàng)目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項(xiàng)目人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添?xiàng)目的各相應(yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。

　?。?）勞務(wù)、工程分承包方的`考察評(píng)價(jià)。在收到勞務(wù)班組報(bào)名后三日內(nèi)，建材公司組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門人員，對(duì)其進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場、信譽(yù)情況等等，填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項(xiàng)工程選擇3~5家合格分承包方，報(bào)總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊(cè)》。

　?。?）勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報(bào)價(jià)書由審計(jì)科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）提供。

　?。?）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）組建后二日內(nèi)，須填報(bào)《xxx項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊(cè)》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實(shí)施：

　?、賱趧?wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。

　?、诠臼諛?biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo)，并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

　?。?）如需從《合格分承包放名冊(cè)》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標(biāo)方，項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《xx項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將應(yīng)急評(píng)價(jià)，確認(rèn)其是否為合格分承包方。

　?。?）不招標(biāo)項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告，并由其選擇隊(duì)伍，同時(shí)俯有關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。

　?。?）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評(píng)。

　　①項(xiàng)目部在施工過程中對(duì)勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評(píng)。

　?、诟鞴こ谭职?xiàng)目完成后，項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)記錄報(bào)公司存檔，作為該合格分承包方年度評(píng)審的依據(jù)之一。參加管理評(píng)審的部門接到通知后，應(yīng)提供在會(huì)上匯報(bào)的有關(guān)評(píng)審資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交質(zhì)安辦。

　?、酃镜认嚓P(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問題。

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