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安全環(huán)保部工作總結(jié)4篇(安全環(huán)保部工作匯報)

時間:2023-10-16 19:21:00 工作總結(jié)

  時間不知不覺,我們后知后覺,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間以來的工作,制定一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編分享的安全環(huán)保部工作總結(jié)4篇(安全環(huán)保部工作匯報),供大家賞析。

安全環(huán)保部工作總結(jié)4篇(安全環(huán)保部工作匯報)

安全環(huán)保部工作總結(jié)1

  中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司咸安制梁場順利的通過了鐵道部審查組審核,作為安全質(zhì)量環(huán)保部的一員,在此過程中,有很多收獲,現(xiàn)做總結(jié)如下。

  安質(zhì)部的職責(zé)有五大項(xiàng):

 ?、儋|(zhì)量保證體系類的內(nèi)控文件(內(nèi)業(yè))

  ②安全生產(chǎn)類的內(nèi)控文件(內(nèi)業(yè))

 ?、勐鋵?shí)文件所采取的措施(內(nèi)業(yè))

  ④熟悉圖紙與規(guī)范,對工序施工把好質(zhì)量關(guān)(外業(yè))

 ?、莅氤善芳俺善窓z驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)要熟悉(外業(yè))

 ?、逓閷栴}徹底落實(shí),與各部室、各工序進(jìn)行協(xié)調(diào),充當(dāng)中間角色(內(nèi)、外業(yè))

  1、安質(zhì)部文件的編寫在思路上得有個清晰的認(rèn)識,比如說根據(jù)技術(shù)文件管理制度,統(tǒng)一安質(zhì)部文件的管理編號和編寫格式,方便管理;編寫檢驗(yàn)制度,里面涉及到的標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部指標(biāo),要有依有據(jù)等。當(dāng)時外協(xié)件檢驗(yàn)頻次就因?yàn)榕c工藝細(xì)則對不上,產(chǎn)生分歧和返工;罰款金額與經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制對不上造成返工等等,這些問題的產(chǎn)生在于我們不熟悉工作流程,有的是缺乏責(zé)任心,缺乏主動學(xué)習(xí)的心態(tài),也在于部門沒建立良好的培訓(xùn)計(jì)劃和審核體系。

  2、文件編寫的閉合。這是在取證資料中最容易犯的錯誤,它要求各部門、各工序的文件以及實(shí)際施工操作要相吻合。比如說在做成品梁檔案時,物資追溯臺賬得向物資部查詢相關(guān)資料,原材料檢驗(yàn)報到需向試驗(yàn)室詢問相關(guān)資料,自檢表格的編寫要參考技術(shù)部細(xì)則里的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等等,在一些簡單的事情上多跑跑腿,多詢問,確保資料的閉合,取證中各部門都是很繁忙的,溝通中要注意控制自己的語氣和態(tài)度,該軟時得和氣,該強(qiáng)硬時必須果斷。

  3、勤查標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。猶記得當(dāng)初做技術(shù)部長時,看到那么多的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,確實(shí)迷茫了一陣子,但后來靜下心來,一步一個腳印往前落實(shí),一本一本地熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),在落實(shí)上級布置的任務(wù)的同時,自己的能力也得到相應(yīng)的提高,不要理解成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范就一定是技術(shù)部的事。

  4、不懂就問,對于上級領(lǐng)導(dǎo)給與的糾正意見或建議,積極整改。起初很多東西對我個人、對我這個部門的其他同事都是第一次面對,我們首先是自己在一起探討,在得不到準(zhǔn)確答案的情況下,向總工咨詢意見,如許可證細(xì)則里一些不知如何下手編寫的資料等等,在此過程中,留心總工的思考及處理問題的方式并牢記在心。還有其他領(lǐng)導(dǎo)來視察工作時提出的意見要積極吸取,及時整改。

  5、做事以身作則,有責(zé)任心。在取證過程中,所有的人都比較疲憊,壓力都比較大,容易產(chǎn)生松懈情緒,造成工作效率低,在此過程中,我們要告誡自己為了集體的事業(yè),必須附帶著責(zé)任心去做上級安排的任務(wù),爭吵是正常的,但目的必須是為了解決一個問題。在安質(zhì)部這個團(tuán)體里,我們都曾犯過錯,我們都曾挨過批,但看著程總在凌晨還在調(diào)試溫控設(shè)備、半夜還幫我們審核28張表、堅(jiān)持查看我們的工作匯報并提出落實(shí)意見等等,讓我們不得不迎難而上,這是咸安梁場安質(zhì)部凝結(jié)戰(zhàn)斗力的源泉之一。

  6、工作的安排及規(guī)劃。如果你是一名領(lǐng)導(dǎo)者,首先得在工作的安排上下功夫,而不是在自己如何做事上花時間,換句話說“三個臭皮匠,抵的上一個諸葛亮”,得相信部下,合理分配工作給部下,在安排工作時,不僅僅要根據(jù)下屬的工作能力定任務(wù),還得結(jié)合下屬已接受任務(wù)的完成情況合理安排。如果你是一名部員,首先是聽從上級的安排和指示,多學(xué)習(xí),多請教。在此次取證過程中,安質(zhì)部的員工在我個人眼里是團(tuán)結(jié)的,是有戰(zhàn)斗力的。猶記得專家去看試驗(yàn)室時,我要求他們拿著檢測工具在倉庫待命,但專家看完試驗(yàn)室直接去了靜載區(qū),靜載完后專家直接回了辦公區(qū),我回倉庫時發(fā)現(xiàn)安質(zhì)部所有人都在,帶著通紅的雙眼繼續(xù)堅(jiān)持著??赡芪覀冇行┦聸]完成好,沒得到認(rèn)可,但我們都有一個信仰,就是付出必有回報。

  7、性格有韌性,處事有彈性,培養(yǎng)良好的工作性格和心態(tài)。在我們這個集體中,有急性子,也有慢性子,有好脾氣的也有壞脾氣的,但其實(shí)這些在生活中都是無所謂的,如果是在工作中,就得注意了,比方說我自己,性子是很急的,對待任務(wù)沒處理好的部員有時也會有小脾氣,我自認(rèn)為這種性格是很不好的,畢竟冷靜的對待問題并冷靜的判斷、處理,這種方式更可取也更贏得別人的贊同,也許是取證前的那段日子時間緊、事情多、壓力大,我個人是比較容易激動的,我來彌補(bǔ)的方法是:如果我指責(zé)錯了,我會道歉;如果我沒指責(zé)錯,我也會為我太過激的言詞而道歉。因?yàn)榕R不能解決本質(zhì)問題,因?yàn)槲覀兪峭g人,因?yàn)槲覀兊慕?jīng)歷都相似,因?yàn)槲覀兌枷脍A得這個團(tuán)體的凝聚力。這方面程總是我們的榜樣。

  8、照顧好自己的身體,身體是革命的本錢。取證期間時間是很寶貴的,有時一會上工地,一會做資料,一會又得出去取資料,可能早上還沒起床,事情都已找上門來了,吃不了早餐已經(jīng)是很習(xí)慣的了,但中餐和晚餐必須按時吃,宵夜還是少吃方便面,多喝水,中午在能休息的情況下盡量多休息,每天的睡眠時間很短,甚至做夢都還在記掛著工作上的事,我們只能靠自己來調(diào)節(jié),自己來愛護(hù)自己,因?yàn)榻窈蟮穆愤€很長,需要奮斗的時間也很長。

安全環(huán)保部工作總結(jié)2

  下屬各單位由工會組織在安全文化長廊、辦公樓、聯(lián)建樓、職工餐廳等地點(diǎn),開展安全掛圖圖片展覽,重點(diǎn)宣傳以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為重點(diǎn),宣傳安全工作會確定的安全工作目標(biāo)、思路、任務(wù)和措施;宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識和安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型等,深入?yún)^(qū)隊(duì)、車間、走進(jìn)班組、貼近員工,采取多種形式開展宣傳咨詢服務(wù)。孫家岔龍華公司女工委組織職工家屬在井口對下井工人進(jìn)行“我為安全做貢獻(xiàn)、女工井口送溫暖”活動,面包、牛奶、飲料及杯杯熱茶讓工人感到溫暖,一句句問候和叮囑,讓工人安全牢記心中。產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司提前征訂了20xx年安全生產(chǎn)月“人命關(guān)天”系列主題宣傳片,并組織公司搬家、掘進(jìn)、維修中心員工近700人余次進(jìn)行巡回播放觀看;張貼活動主題宣傳掛圖400張,橫幅45條。

  紅檸鐵路公司6月27日特邀省五進(jìn)消防知識科教站,對全體員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn),受教育員工達(dá)150余人,通過這樣的形式,普及了干部職工在消防、火災(zāi)應(yīng)急管理方面的知識,也大大增強(qiáng)了消防安全意識和防范能力;6月30日紅檸鐵路公司進(jìn)行了路外安全知識宣傳活動,共走訪7個村鎮(zhèn),1所小學(xué)、發(fā)放宣傳單20xx余張、宣傳品100余份、沿線受教育群眾達(dá)到1000余人。通過多種形式的路外宣傳教育,避免了沿線村民、家禽上道的現(xiàn)象,提高了廣大人民群眾愛路意識。

安全環(huán)保部工作總結(jié)3

  20xx年6年這一個月來,HSE安全環(huán)保部依據(jù)在這一個月中深入施工現(xiàn)場,了解的在實(shí)際安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況,做出本月份的安全工作總結(jié),積極發(fā)現(xiàn)問題提出改進(jìn)方法,在今后工作中提高工作效率?,F(xiàn)將6月份HSE安全環(huán)保安全工作情況總結(jié)如下:

  一、施工安全情況

  6月份在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持下,我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針方針,根據(jù)EPC總承包項(xiàng)目部的管理目標(biāo),制定了HSE安全環(huán)保部安全管理目標(biāo)。規(guī)范督導(dǎo)各單位規(guī)章制度的建立;監(jiān)督排查隱患治理及整改情況;強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理;明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,提高全員安全意識,克服麻痹思想;確保安全生產(chǎn)投入,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制;確保安全文明施工等。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的可控狀態(tài)。

  1、6月份安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況

  1)未發(fā)生人員傷亡

  2)未發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全

  3)未發(fā)生交通安全

  4)未發(fā)生火災(zāi)事故

  5)未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo),

  6)安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成

  7)未發(fā)生重大環(huán)境污染事件

  8)未發(fā)生治安保衛(wèi)事件

  EPC總承包項(xiàng)目部制定的安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

  2、6月份安全監(jiān)督檢查情況

  6月份HSE安全環(huán)保部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理。

  1)檢查監(jiān)督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況。

  監(jiān)督檢查各分包單位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)文件是否健全。

  2)監(jiān)督檢查分包單位安全教育培訓(xùn)工作。

  組織EPC總承包項(xiàng)目部進(jìn)行全員消防安全知識培訓(xùn)講座。

  深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查分包單位人員培訓(xùn)教育資料。

  督導(dǎo)分包單位安全月宣傳教育活動。

  3)監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗,特種設(shè)備檢驗(yàn)。

  現(xiàn)場查看人員持證上崗,證件是否有效,

  檢查特種設(shè)備檢驗(yàn)報告,檢驗(yàn)報告是否有效。

  查看是否建立特種人員及特種設(shè)備臺賬。

  4)應(yīng)急預(yù)案的管理

  根據(jù)施工變化編制有針對性的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災(zāi)害及雨季施工等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

  6月安全月EPC總承包項(xiàng)目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應(yīng)急疏散演練。

  組織邀請業(yè)主、監(jiān)理、各部室及分包單位負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí)中建三局消防演習(xí)。

  5)安全檢查及隱患排查整改

  聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、EPC總承包項(xiàng)目部進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害防治及全面隱患排查工作檢,共計(jì)查出隱患48條,已全部整改完畢。

  HSE安全環(huán)保部檢查共計(jì)查出隱患65條,整改完畢58條,正在整改中7條。無未整改項(xiàng)。

  6)文明施工方面

  監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場在易發(fā)生事故(或危險)處設(shè)置安全警示牌。

  監(jiān)督檢查場區(qū)加工廠各種材料按規(guī)格堆放整齊。

  監(jiān)督檢查施工場地、生活區(qū)、辦公區(qū)清潔,無雜物。

  7)現(xiàn)場防火

  監(jiān)督檢查在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材。

  監(jiān)督檢查是否制定可靠有效的火災(zāi)安全預(yù)防措施。

  二、7月份安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

  1、不發(fā)生人員傷亡

  2、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全

  3、思想?yún)R報專題不發(fā)生交通安全

  4、不發(fā)生火災(zāi)事故

  5、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo),

  6、安全生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成

  7、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件

  8、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件

  7月份HSE安全環(huán)保部安全管理監(jiān)督檢查重點(diǎn)主要集中在以下幾個方面:

  1)土建、市政施工

  2)洞室開挖不良地質(zhì)段安全施工

  3)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)

  4)施工臨時用電規(guī)范

  5)雨季防洪度汛

  6)消防管理

  HSE安全環(huán)保部將在總結(jié)管理工作不足的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查及整改以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理,保持EPC總包項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好。

安全環(huán)保部工作總結(jié)4

  時間似流水,一晃20xx年即將進(jìn)入尾聲?;仡欉@一年來的工作,安全環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門和本部門同事的支持配合下,緊緊圍繞著“安全、環(huán)保、平穩(wěn)、順暢”的方針運(yùn)行,以“安全生產(chǎn)、環(huán)保生活”為目標(biāo),開展了安全環(huán)保的管理工作。一年來,通過本部門兢兢業(yè)業(yè)的工作和全體管理人員的積極支持、各部門員工的密切配合與艱苦努力,公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作做出了一定的成效,全年沒有發(fā)生安全、環(huán)保事故?;厥走^去,現(xiàn)將我公司20xx年以來的安全環(huán)保工作做如下總結(jié):

  一、加強(qiáng)安全環(huán)保部內(nèi)部建設(shè),強(qiáng)化制度管理

  1、完善安全管理制度,制定工作目標(biāo)與計(jì)劃。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下召開了安全生產(chǎn)會議,并形成了例會制度,成立了安全生產(chǎn)管理委員會,制定了《安全生產(chǎn)管理制度》,明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo),并擬定了安全生產(chǎn)員工年度培訓(xùn)計(jì)劃等,為安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步走上規(guī)范化打好了基礎(chǔ)。

  2、建立健全了安全環(huán)部管理制度。其中包括:“安全環(huán)保部工作職責(zé)”、“安全環(huán)保部管理人員紀(jì)律”、“安全環(huán)保部主管職責(zé)”、“安全環(huán)保部副主管職責(zé)”、“安全環(huán)保部專員職責(zé)”等。讓安全管理人員能有章可循,加強(qiáng)了安全管理人員遵守規(guī)章制度的自覺性。

  3、強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司高度注重安全環(huán)保的組織建設(shè),自安全環(huán)保部正式成立以來,為安全環(huán)保部配備了3名專職管理人員。為了讓管理工作做的有條不紊、有聲有色、扎扎實(shí)實(shí),公司定期聘請安全環(huán)保專業(yè)人士來對安全環(huán)保部的專職管理人員進(jìn)行培訓(xùn),通過日常的安全環(huán)保管理工作檢驗(yàn),培訓(xùn)取得了不錯的效果。

  二、強(qiáng)化目標(biāo)管理,落實(shí)安環(huán)責(zé)任

  1、量化責(zé)任目標(biāo),完善考評細(xì)則,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工作。公司與安全生產(chǎn)管理委員會各小組負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》,并層層分解,做到分解到班組,落實(shí)到崗位,責(zé)任到人頭。

  2、定期召開安全生產(chǎn)管理工作例會,將各項(xiàng)工作措施直接傳達(dá)至各管理小組。每月通過安全生產(chǎn)管理工作例會傳達(dá)上級有關(guān)安全文件精神,通報當(dāng)月公司安環(huán)信息,部署下月工作,加強(qiáng)了各安管小組長和安環(huán)部專職管理人員的履職能力和責(zé)任意識。

  三、圍繞系統(tǒng)管理,開展了多種形式的安環(huán)教育

  為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,普及安全常識和自我保護(hù)意識,公司除通過宣傳欄、安環(huán)簡報、板報展、專家授課等方式進(jìn)行安環(huán)宣傳教育外,還通過開展專題活動、安全知識競賽、部門安全教育等方式宣傳安全知識。同時針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟公司發(fā)生的典型,利用安全生產(chǎn)管理工作例會對員工進(jìn)行警示教育,員工的安全意識和自我防護(hù)意識有了一定程度的提高。

  總之,在過去的8個月里,我部門做了大量卓有成效的工作,在接下來的時間里,我們將會再接再厲、全力以赴做好安環(huán)工作,為公司的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)我們的力量。

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