想要讓自己的實踐工作能力不斷得到提升，學(xué)會寫工作總結(jié)是很重要的，總結(jié)的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結(jié)能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編分享的護理部教學(xué)工作總結(jié)匯報共3篇 學(xué)校護理部工作總結(jié)，供大家參考。

護理部教學(xué)工作總結(jié)匯報共1

　　2013年護理部工作總結(jié)

　　2013年護理部緊緊圍繞衛(wèi)生局下發(fā)的對護理工作要求的文件精神、以“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”為目標，以質(zhì)量、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨繼續(xù)活動, 進一步完善各項規(guī)章制度、傳染病護理常規(guī)、改進服務(wù)流程，把追求社會效益,維護群眾利益,構(gòu)建和諧護患關(guān)系放在第一位，加強護理質(zhì)量控制，加大護理監(jiān)督力度，重視護理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍，強化三基三嚴訓(xùn)練，狠抓業(yè)務(wù)管理，內(nèi)強素質(zhì)外塑形象創(chuàng)造性地開展工作。一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各科室的密切配合下，圓滿完成各項護理工作，現(xiàn)將全年護理工作做如下總結(jié)：

一、強化法律意識,嚴格制度落實,保障護理安全

1.增強護理人員的法律意識、防范風險意識，組織全體護士、特別是對新上崗護士培訓(xùn)法律法規(guī)，包括：《傳染病防治法》、《護士條例》、《醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)療廢物管理條例》等，使護理人員進一步了解了自己的權(quán)利和義務(wù)，為更好地履行職責，依法行醫(yī)，提供了依據(jù),做到知法守法，更好地應(yīng)用法律武器維護自身及他人利益，目前全院護士持證上崗率達100%。

2.嚴格核心制度的落實。今年以來,護理部重點在《查對制度》、執(zhí)行《分級護理制度》、《病房消毒隔離制度》、《皮膚壓瘡登記報告制度 》、《交接班制度》、《護理質(zhì)量缺陷登記報告制度》、執(zhí)行《醫(yī)囑制度》、《病房安全制度》等核心制度的執(zhí)行上下功夫, 護理部深入科室嚴格考核,現(xiàn)場抽查,掌握制度落實情況,使護理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵，懂得了如何用制度指導(dǎo)實際工作。認真落實護理質(zhì)量缺陷登記報告制度，鼓勵護理人員及時上報護理不良事件，2013年上報護理不良事件20件，每季度組織進行討論，查找原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提出整改措施。護理部定期組織召開護理質(zhì)量缺陷討論會，特別對分級護理制度執(zhí)行不嚴導(dǎo)致的缺陷、護理文書記錄不真實所引起的缺陷、醫(yī)囑查對環(huán)節(jié)上的缺陷，進行討論，分析原因并提出切實可行的整改措施。

二、強化管理，提升護理質(zhì)量

1.加強護理管理隊伍建設(shè)，外派護士長進行短期學(xué)習，努力提高護理管理水平，充分發(fā)揮護士長的主觀能動性，鼓勵年輕護士長開拓思維，勇于創(chuàng)新，做到科科管理有特色。責任護士在觀察、治療和溝通時，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決并反饋，保證了護理工作的有序無誤。

2.強化護士長的管理意識。堅持護士長例會和護士長夜查房制，將年計劃、月重點、周安排及時安排部署，組織實施，今年在以往護士長常規(guī)夜查房基礎(chǔ)上，加大了時間段（包括節(jié)假日、雙休日、重點時間段）的查房力度，做到重點突出，督促有力，加大了例會精神的貫徹執(zhí)行力度，有效提高了護理質(zhì)量，確保了護理安全。

3.加大了對護士長目標管理的考核，明確護士長工作流程及考核標準，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用，有效提高了護士長預(yù)測—控制—改進工作的能力。護理部深入科室督促引導(dǎo)護士長合理安排每日工作制，重點對新入院、手術(shù)前后和危重及生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人，進行督導(dǎo)檢查，掌握護理

　　工作落實到位情況， 加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護理缺陷的發(fā)生。

4.加強護理人力資源管理。護理人力資源管理實行全院一盤棋，護理部圍繞“有效地發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性”的管理理念，科學(xué)合理調(diào)配人力資源。工作上嚴要求,生活上細照顧，實施人性化管理，指導(dǎo)科室彈性排班，加強節(jié)假日、休息日、中午及夜間值班期間，繁忙、易疲勞時間的護理人力配備，排班做到新老搭配,相互協(xié)作。

5.對護理人員進行了分層級管理，兼顧人員素質(zhì)和技術(shù)水平高低的合理分配。充分發(fā)揮其互補性，對一些家庭有特殊情況，健康狀況差，懷孕和哺乳期的護士，班次上給于照顧，使她們能工作家庭兩不誤。充分調(diào)動護士的積極性和主觀能動性，創(chuàng)造工作的和諧氛圍，增強了管理效能，有效提高了護理群體質(zhì)量。對有些科室病人持續(xù)增加，護理人員緊缺的狀況，護理部統(tǒng)籌調(diào)配護理人員10余次, 使有限的人力資源得到優(yōu)化組合，滿足了臨床工作需要，確保了護理安全。

三、健全完善，保證護理環(huán)節(jié)質(zhì)量

1.本年度在重新修訂并完善各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，又重新修訂了《病房護理質(zhì)量考核標準》、《供應(yīng)室護理質(zhì)量考核標準》、《婦產(chǎn)科病房護理質(zhì)量考核標準》、《基礎(chǔ)護理質(zhì)量考核標準》、《護理文件書寫質(zhì)量考核標準》等；新增《血透室護理質(zhì)量考核標準》、《急診科護理質(zhì)量考核標準》、《手術(shù)室護理質(zhì)量考核標準》、《ICU護理質(zhì)量考核標準》。完善了《傳染病護理常規(guī)》，保證了護理人員有章可循。

2.強化了環(huán)節(jié)質(zhì)量。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控，提高了護理質(zhì)量。

3.完善了護理查房制度。充分發(fā)揮各科室間的協(xié)作性、互補性，調(diào)動護理人才，解決了護理中的疑難問題，提高了護理質(zhì)量。

4.完善了緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配方案，健全了急救體系，提高了急救水平。

5.規(guī)范了在操作過程中各環(huán)節(jié)簽字、安全警示標識、腕帶識別標識，高危藥品管理，有效地避免了查對環(huán)節(jié)的差錯，保證了治療及時到位。

四、落實護理人才培養(yǎng)計劃，提高護理人員整體素質(zhì)

1.全年共招聘護理人員12名,大專10名，中專2名。護理隊伍梯隊建設(shè)更趨于合理, 我們對護理人員的培養(yǎng)以“年輕護士全科化”為導(dǎo)向綜合培養(yǎng), 按計劃進行科室輪轉(zhuǎn),重點加強基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)的提高, 使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識, 從容應(yīng)對緊急狀態(tài)下人力資源的調(diào)配。

2.為適應(yīng)護理臨床重點學(xué)科?？平ㄔO(shè)特色的需要，有計劃地選派業(yè)務(wù)能力強的護理骨干外出進修學(xué)習。今年3月份派1名護理人員到北京佑安醫(yī)院進修學(xué)習病理6個月，9月份派1名護理人員到北京佑安醫(yī)院進修學(xué)習傳染病護理常規(guī)6個月；10月份分派1名護理人員到內(nèi)蒙醫(yī)院進修學(xué)習手術(shù)3個月、1名護理人員到內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院進修學(xué)習急診急救3個月、3名護理人員到呼市第一醫(yī)院進修學(xué)習血透3個月；推動了我院護理理論和技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。

3.注重培養(yǎng)年輕骨干護士，有意識的培養(yǎng)第二梯隊，加強護理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，護理部通過提問、抽查考核等形式，培養(yǎng)他們觀察問題和處理問題的能力，鼓勵她們發(fā)揚團隊精神，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，開拓思維，勇于創(chuàng)新，把學(xué)歷價值轉(zhuǎn)化為工作價值。

4.按計劃對各級護理人員進行三基訓(xùn)練和?？萍寄芘嘤?xùn)，全年共組織護理業(yè)務(wù)學(xué)習15次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、心理護理、院內(nèi)感染知識，護患溝通技巧、專科知識、法律法規(guī)、傳染病護理常規(guī)、優(yōu)質(zhì)護理相關(guān)知識、護理風險管理等；技術(shù)操作考核12次；“護理基礎(chǔ)知識”考核3次，對于考試不合格的進行補考直至合格；對12名新上崗護理人員進行了為期3個月的培訓(xùn)，包括基本理論、技術(shù)操作、禮儀、急救知識技能等的培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格后都已正式上崗。對在考核過程中表現(xiàn)突出的護理人員將進行獎勵。從而更加調(diào)動了護理人員工作的積極性，進一步提高了全院護理人員的整體護理水平，提升了護理服務(wù)品質(zhì)。

5.一年來搶救危重病人81人次、危重、一級護理病人4128人次，特護、一級護理合格率%，基礎(chǔ)護理病人人次，合格率%，護理文書書寫份數(shù)3854份，護理表格合格率%，急救物品完好率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%，“護理基礎(chǔ)知識”考核合格率100%，護理技術(shù)操作合格率%，年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0，病人滿意率為%。全年共發(fā)表省級論文50余篇。

6.到目前，我院已正式啟動優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房4個，占全院病房總數(shù)的80%；門診通過開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，通過優(yōu)化門診服務(wù)流程、提供“一站式”服務(wù)、做好患者的健康教育和指導(dǎo)，進行滿意度調(diào)查和門診慢性病就診患者電話回訪和出院病人電話回訪，并根據(jù)本病區(qū)特點提供“特色”的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，患者和家屬還沒有想到或提出，我們的服務(wù)就提供給了患者，從而提高患者滿意度。

7.一年中迎接了“質(zhì)量萬里行”、“三好一滿意”、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”等2次檢查。通過檢查，護理專家組對我院的護理工作給予了很高的評價，特別是優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的檢查，亮點多、可操作性強，提高了優(yōu)質(zhì)護理質(zhì)量和病人滿意度。但也存在很多不足，我們將逐一按照標準繼續(xù)改進，更進一步加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

月份新病房大樓已正式啟動，病人的住院環(huán)境明顯改善，護理部對各護理單元物品放置進行了統(tǒng)一規(guī)范，以方便護理人員在輪轉(zhuǎn)科室工作中得心應(yīng)手。

五、存在的不足及努力方向：

（一）創(chuàng)新環(huán)境，更好的提升服務(wù)觀念和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)質(zhì)量

1.更進一步規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境

　　今年9月份新大樓已正式啟動，住院環(huán)境更加幽雅、舒適。好的環(huán)境需要有好的管理，護理部將加大對護理單元管理的檢查力度，全院護理單元管理質(zhì)量同步提高。

2.全院積極開展溫馨周到的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，繼續(xù)深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，開展多說一句話服務(wù)，即：“治療前多解釋一句”，“治療后多安慰一句”，“出院時多關(guān)照一句”，以拉近護患之間距離，降低護理糾紛的發(fā)生。

（二）繼續(xù)加強護理管理和護理質(zhì)量安全，提供更優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。

（三）繼續(xù)做好教學(xué)、撰寫論文、護理科研工作。

　　理部3年12月12日

　　護

　　201

　　護理部主任工作總結(jié)匯報

　　護理部工作匯報

　　護理工作匯報總結(jié)

　　護理工作總結(jié)匯報

　　護理學(xué)院護理部教學(xué)工作總結(jié)（共4篇）

護理部教學(xué)工作總結(jié)匯報共2

　　榆社縣人民醫(yī)院

2016年護理部工作計劃 2016年在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，秉承醫(yī)院的宗旨及反戰(zhàn)要求，一病人為中心，二甲醫(yī)院標準為目標以質(zhì)量為核心，安全為重點，以人性化服務(wù)為基礎(chǔ)，落實各項護理管理制度不斷完善優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵，使護理質(zhì)量持續(xù)改進，把各項工作落到實處，現(xiàn)將護理工作計劃制定如下：

一、加強科學(xué)管理，提高護理質(zhì)量

　　護理管理者是護理質(zhì)量的關(guān)鍵，護士長及質(zhì)控小組經(jīng)常深入病房檢查督促，考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、記錄，增強全院參與質(zhì)量管理意識。

1、加強護士長目標管理考核，促進各項護理質(zhì)量達標，要求護士長每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習講座。

2、堅持運動式管理，每天到病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改。

3、個護理單元按標準考核，通過目標管理促使護理人員轉(zhuǎn)變觀念，增強奉獻精神，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促進護理質(zhì)量提高。

4、以過細、過精、過實、過嚴的態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)護理環(huán)節(jié)質(zhì)量，終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點，護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

5、堅持年有計劃，月有安排、周有重點，繼續(xù)進行每月一次護理質(zhì)量，缺陷反饋會。

二、護理安全則是護理管理重點，護理安全工作常抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合充分利用三級質(zhì)控管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期不定期檢查安全工作。

2、落實護理質(zhì)量管理制度，如：三查八對制度，消毒隔離制度等，認真履行各班工作職責，做好床頭交接、口頭交接、書面交接，重點交接及各類物品的交接。

3、履行護理質(zhì)量管理職能，認真執(zhí)行護理不良事件上報制度，每日對護理差錯、缺陷，護理投訴原因進行分析，提出防范與改進措施，減少護理缺陷發(fā)生。

4、加強重點環(huán)節(jié)風險管理，如夜班、節(jié)假日等合理排班，減少工作漏洞，同時注意培養(yǎng)護士的慎獨精神。

5、完善護理應(yīng)急風險預(yù)案，提高護士對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

6、加強安全管理，如危重病人交接、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理，及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。

三、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平

1、組織護士分段學(xué)習《應(yīng)急預(yù)案》、《基礎(chǔ)護理》、《疾病護理常規(guī)》以及《護理條例》、《分級護理》、《護理質(zhì)量考評標準》等做到有計劃、有考核、有評價。

2、重點加強對新入院護士、低年資護士分級培訓(xùn)與考核，外派年輕骨干學(xué)習，以提高護理隊伍的理論水平及業(yè)務(wù)能力。

3、加強基本技能、理論知識考核不流于形式定期抽考。

4、注重重點科室，?？谱o理人員規(guī)范化培訓(xùn)，要有計劃，逐步實施培訓(xùn)率達100%，定期抽查icu、新生兒室、急診室、手術(shù)室、供應(yīng)室、內(nèi)二科的護理工作，針對存在問題、制定行之有效的措施。

四、加強護理內(nèi)涵建設(shè)，推進優(yōu)質(zhì)護理，工作的順利進行

　　繼續(xù)開展責任制整體護理，進一步充實整體護理內(nèi)涵，以夯實基礎(chǔ)護理，促進醫(yī)患和諧為主題，提高患者滿意度為目標，加強健康教育為患者提供整體護理服務(wù)。

1、加強主動服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)用語，增進護患交流，為患者提供全程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、在全院優(yōu)質(zhì)覆蓋率達100%基礎(chǔ)上加深優(yōu)護內(nèi)涵，認真落實《護理分級》、《臨床護理實踐指南》、《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作規(guī)范》不斷提高責任護士的業(yè)務(wù)能力，將護理安全貫穿于優(yōu)質(zhì)護理的始終。

3、積極開展延伸服務(wù)，對出院患者進行隨訪，不斷滿足患者就醫(yī)需要，提高醫(yī)療資源利用率，整合醫(yī)院優(yōu)勢，加大輻射力度。

4、護士長每天評估病區(qū)患者情況，合理安排調(diào)配責任護士，加強溝通交流能力，增進護患信任，拉近護患關(guān)系。

五、護理指標預(yù)計完成情況

1、基礎(chǔ)護理合格率≧90%；

2、特一級護理合格率≧90%；

3、護理文書合格率≧90%；

4、住院病人滿意度≧98%；

5、全院發(fā)表省級論文5篇。

　　總之，我們將努力實行人性化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將處處體現(xiàn)“以人為本”的原則，貫穿于病人全方位高質(zhì)、高效的服務(wù)，全力滿足患者要求，贏得患者的信任，贏得社會的贊譽，贏得醫(yī)院發(fā)展更為廣闊的空間。篇二：2016年護理工作總結(jié)

　　康復(fù)科2016年護理工作總結(jié) 2015年轉(zhuǎn)眼過去，在護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，共做了如下工作：

　　一：更新了護理管理理念：2015年通過網(wǎng)上培育、外出學(xué)習、內(nèi)部培育等方式開闊了眼界，改變了以往事無巨細、大包大攬的工作作風，轉(zhuǎn)而向科學(xué)管理邁步，為自己提出目標，全面、科學(xué)、細化、創(chuàng)新，使今年科室工作較以往制度化，規(guī)范化。 1：護士進行分層管理，并制定分層管理制度，各層次護理人員都有與之相對應(yīng)的任職資格和崗位職責。并修訂工作流程和工作標準，與其崗位職責相匹配，從而優(yōu)化資源，節(jié)約人力，提高工作效率。 2：護士進行分層培訓(xùn)，詳細制定了各層級護士培訓(xùn)計劃、課程安排、演練分工及考核方法，逐層進行培訓(xùn)及考核，提高護士的專業(yè)技能。 3：績效考核方面，把護士工作量，工作質(zhì)量，層級及滿意度細化，量化。把工作表現(xiàn)，工作量等有機結(jié)合，有效調(diào)動了護士工作的積極性積極性。

　　二：護理質(zhì)量持續(xù)改進更有特色。 1：為了達到持續(xù)質(zhì)量改進的目的，護理部詳細制定了制控方案，從護理文書，用藥安全，輸血管理，急救管理等十一種制控標準全面改版制定，為了使護士全面理解現(xiàn)有質(zhì)量標準，科室加強質(zhì)量標準的學(xué)習，討論，重新分組，對照標準，認真檢查落實，每月不定時考核，并與科室績效掛鉤。 2進行全過程的質(zhì)量控制， 經(jīng)過pdca循環(huán)，使質(zhì)量得到持續(xù)改進。首先了解存在的問題，根據(jù)存在的問題制定制控標準或改進措施并及時對問題進行反饋追蹤。 3：積極組織并開展品管圈活動，通過品管圈活動多次會議，首先制定圈名，創(chuàng)建圈徽，全科護理人員一起進行主題評價 ，主題應(yīng)該是現(xiàn)階段科室存在的急需要改進的問題，在科室人員積極參與，人人思考的活躍的氛圍下，大家選定了提高患者二便留取率的主題，并最終解決了二便留取率低的問題。在我院舉行的品管圈大賽中，我科開展的提高二便留取率的品管活動獲醫(yī)院優(yōu)秀獎。 4：我科在5月6月相繼開展了星級服務(wù)月，護理安全月等活動，預(yù)先告知護士此活動的的目的，方法及獎勵辦法，使護士服務(wù)貼心，注意安全，最終李志心當選科室的星級服務(wù)標兵，劉頁當選安全護士，全科人員向先進學(xué)習，創(chuàng)造了你追我趕的服務(wù)氛圍，及護理安全為第一要素的理念，一年來無護理投訴，糾紛發(fā)生。 5：改進醫(yī)囑查對時間，做到上午，下午，白班，夜班，一天4次無縫隙查對，減少了查對引起的差錯。 6：突出?？铺厣矫?，早會后和康復(fù)師一道對新入院或病情穩(wěn)定需康復(fù)病人進行評定，責任護士指導(dǎo)患者床上床邊活動，制作了神經(jīng)內(nèi)科常見的功能鍛煉方法手冊配以圖片，讓患者更好的理解功能鍛煉的意義和方法。

　　三：把握工作方向，迎接醫(yī)院評審。 1：于7月分對處置室，搶救室，307病室進行了改造，在護理部及院感的指導(dǎo)下，辦公室，處置室，治療室物品規(guī)范放置，搶救間布局及搶救器械設(shè)備統(tǒng)一定點放置，方便急救，307病室由8人間也改為了2個4人間，方便患者休息。 2：根據(jù)評審要求，完善了?？萍膊∽o理常規(guī)，?？茟?yīng)急預(yù)案，工作流程，崗位職責，工作標準等，并進行2次應(yīng)急預(yù)案演練。(輸液反應(yīng)及猝死應(yīng)急預(yù)案)。 3：所有質(zhì)控單全面改版，多次和科室護士討論質(zhì)控單的書寫及檢查方法，實現(xiàn)應(yīng)用的平穩(wěn)安全過渡。 4：對高危藥，備用藥，口服藥等固定基數(shù)，班班交接，防過期藥品的產(chǎn)生，提高應(yīng)用效率。 5：日常護理記錄單，護理評估單，護理計劃單等護理文書投入使用，為防書寫偏差，護士長及質(zhì)控員多次共同討論，共同檢查，護理工作更加細化。

　　四：5s方面：科室成立5s管理小組，對科室物品藥品，整齊，耗材等定位放置，儀器，走廊，搶救間，治療室等可移動物體地標線歸位放置。

　　五：舉辦市級繼續(xù)教育項目1個，皮膚傷口護理新技術(shù)暨壓瘡預(yù)防研討會。

　　六：以身作則，打造優(yōu)秀護理團隊。我做為科室團結(jié)協(xié)作的紐帶，時常提醒自己要有很強的團隊精神，善于聽取護士意見，不獨斷專行，做到言行一致，另一方面信任護士，用人所長避人縮短，關(guān)心護士，設(shè)身處地的為護士著想，一年來，所有護士朝氣蓬勃，積極向上，用自己的愛心溫暖著每一位患者，眾人拾柴火焰高，內(nèi)五科的護士們團結(jié)一心，用自己的實際行動詮釋著“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進病區(qū)”的稱號。

　　不足之處：病房管理不如人意，個別護士對危重病人預(yù)見性差，預(yù)控工作不到位，這也是我們明年工作的重點。篇三：2015年護理部工作總結(jié)及2016年工作計劃.do 2015年護理部工作總結(jié)及2016年工作計劃

　　回顧2014年的工作，護理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和關(guān)心支持下，在各科室的密切配合下，在護士長及全體護士們的團結(jié)協(xié)作下，重點加強護理質(zhì)量監(jiān)控力度，保障了護理安全，規(guī)范護理文件書寫，提高了護理人員法制觀念；重視院感的管理和護理技能操作的訓(xùn)練，在不同程度上提高了護理質(zhì)量與護理人員整體素質(zhì)。全院護理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升，病人滿意度提高?，F(xiàn)將一年護理工作總結(jié)如下：

一、積極完成醫(yī)院布置的各項工作

　　護理部作為職能部門，能較好地做好上傳下達、下傳上遞工作, 能夠完成上級指令性任務(wù)。

二、強化法律意識,嚴格制度落實，保障護理安全 1 增強護理人員的法律意識、防范風險意識，組織全員護士認真學(xué)習《醫(yī)院感染管理辦法》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高護理人員的法律意識，嚴格按照護理文書書寫規(guī)范要求，使護理人員更加明確護理文書書寫的意義，規(guī)范護士的行為，保障護理安全，提高護理質(zhì)量；完整、客觀的護理記錄，為舉證提供了法律依據(jù)，保護了護患的合法權(quán)益。

2 嚴格核心制度的落實，重點在查對制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護理質(zhì)量缺陷登記報告制度、分級護理制度五項核心制度的執(zhí)行上下功夫,每天深入科室嚴格考核，掌握制度落實情況，認真落 實護理質(zhì)量缺陷登記報告制度，對工作中存在的護理缺陷科室進行討論，提出整改措施。

三、繼續(xù)狠抓護理質(zhì)量，提高臨床護理質(zhì)量 1.每周定期組織各科護士長進行護理質(zhì)量大檢查、保障護理安全，增強護理人員防范意識，杜絕事故隱患，搶救車內(nèi)藥品做到“四定”專人管理，定點、定量、定數(shù)，班班交接，有記錄。搶救設(shè)備及時維修，保養(yǎng)，有記錄，保證備用狀態(tài)。 2.定期周召開護士長例會，集思廣益，對工作中的不足做出針對性，實效性的改進措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，以確保護理質(zhì)量及護理安全。 3.每天不定期深入科室督促護士長每日工作安排，重點查新入、手術(shù)前、手術(shù)后病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人，督促檢查護理工作的落實，加強細節(jié)管理，使護理問題得到了及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保了護理安全及無重大護理缺陷的發(fā)生。 4.進一步落實責任制整體護理，深化優(yōu)質(zhì)護理的內(nèi)涵，抓好危重病人管理和基礎(chǔ)護理的落實，注重加強對危重病人的護理，要求每一個護士對一級和危重病人掌握12知道：床號、姓名、年齡、診斷、病情、治療、檢查、護理、飲食、心理、臥位、病情變化，要求護士長掌握每個病人的病情和心理狀況，對危重病人及時進行護理指導(dǎo)，，以保證危重病人的搶救護理工作到位，提高了搶救成功率。做到預(yù)防為主，事前控制，確保關(guān)心病人到位，了解病人身心狀況和病情變化到位，危重和自理困難病人基礎(chǔ)護理到位；與病人的溝通、咨詢和護

　　理指導(dǎo)到位。 5.進一步規(guī)范了護理文書的書寫，從細節(jié)上抓起,加強對每份護理文件書寫采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,每月進行護理記錄缺陷分析與改進，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，使護士的書寫水平不斷提高，以確保病案資料科學(xué)、完整、真實。

四、分層次進行護士培養(yǎng)，全面提高護理人員素質(zhì) 1.繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理，健康教育，每月對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表及出院病人回訪，滿意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題及時進行整改。每季度召開病人座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給與盡量滿足。 2.全面提高護士素質(zhì)，護理部及科室上半年對各級護士進行了培訓(xùn)，有計劃、有組織地落實護理人員理論和操作培訓(xùn)。提高了護士護理技術(shù)操作水平，培訓(xùn)率100%，合格率100%?？剖覂?nèi)每周安排相關(guān)業(yè)務(wù)理論學(xué)習，護理部進行抽查、提問每月一次，鼓勵自學(xué)、函大學(xué)習。

五、以“病人為中心”，深入開展人性化服務(wù) 1.開展服務(wù)理念教育，強化一個轉(zhuǎn)變，即服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變：對病人服務(wù)實行責任包干，倡導(dǎo)主動服務(wù)病人的理念，變“滿意服務(wù)”為“感動服務(wù)”。倡導(dǎo)多主動換位思考，從病人的衣、食、住、行、治方面提供舒適與安全的照顧。責任護士做病人的貼心人，每天利用為病人做治療后的空閑時間親切的與病人交談，為他們傳授疾病康復(fù)知識，送去親人般的安慰。在各科室間開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從我做起”。 2.對護理人員進行人文化教育，提高人文素養(yǎng)，同時提高了護士福利待遇，提高了夜班費。增加護士的滿意度，提高工作積極性，以便更好地為病人服務(wù)。

六、紀念“”護士節(jié)，開展豐富多彩的慶?；顒?/strong>

　　為了慶祝國際護士xx年，，弘揚“南丁格爾”精神，圍繞今年護士節(jié)的主題，護理部組織全院護士舉辦了一次護理技能大比武的慶?；顒?，進行了護理技術(shù)操作比賽，分別產(chǎn)生了一等獎、二等獎、三等獎。在x月x、x日分別舉行了全院護士理論知識競賽及操作比賽,并實施了綜合考核末位淘汰制,體現(xiàn)了公平、公正、與時俱進、對病人負責的工作風貌。

　　工作中存在的問題：

1.護理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳。 2.護理人員積極進取精神還未充分調(diào)動起來，只是被動做事，缺乏評判性思維。 3.基礎(chǔ)護理不到位,個別班次新入病人衛(wèi)生處置不及時,臥位不舒服。 4.護理操作前后溝通不到位,溝通缺乏技巧,健康教育不深入,缺乏動態(tài)連續(xù)性。 5.護理文件書寫有漏項、漏記,內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。 6.護理人員的整體工作能力有待提高。 7.流程和問題管理工作不到位。 8.護理人員培訓(xùn)計劃有待進一步優(yōu)化。 9.缺乏一支優(yōu)秀的帶教老師隊伍，有待進一步培訓(xùn)、提高。

　　結(jié)合全年工作計劃，總結(jié)存在問題，2016年將重點做好以下幾方面工作： 1.加強護士長管理能力的培養(yǎng)，通過院內(nèi)與院外學(xué)習相結(jié)合，全 面提升護士長的管理能力。

2.加大護士的繼續(xù)教育，繼續(xù)實行在崗培訓(xùn)和多渠道學(xué)歷培訓(xùn)相結(jié)合，鼓勵護理人員自學(xué)。根據(jù)情況讓護理人員參加了省內(nèi)外護理業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，為醫(yī)院注入先進的護理管理理念，推動我院護理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。 3.注重培養(yǎng)高學(xué)歷年輕骨干護士，有意識的培養(yǎng)第二梯隊，苦練基本功,加強護理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，護理部通過提問、抽查考核等形式，培養(yǎng)他們觀察問題和處理問題的能力。 4.在強化三基培訓(xùn)的同時，強化急救意識，提高搶救水平，對低年資護士專門進行了急救知識技能的強化培訓(xùn)考核，提高全院護理人員的整體急救水平，進一步提升護理服務(wù)品質(zhì)。 5.做好新護士的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換。 6.進一步規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，好的環(huán)境需要有好的 管理，護理部加大對病區(qū)管理的檢查力度，使全院病區(qū)管理質(zhì)量同步提高。 7.通過排班模式的改變、質(zhì)控模式的改革，工作流程的優(yōu)化，?？谱o理的建設(shè)，護士分層次使用，深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵。 2015年12月28日篇四：2016年醫(yī)院護理部年終總結(jié) 2016年醫(yī)院護理部年終總結(jié)

　　時光流逝，2016年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在2016年的工作中，我們醫(yī)院護理部的工作也已經(jīng)順利的結(jié)束了。一年的工作雖然沒有什么突出的業(yè)績出現(xiàn)，但是我們也沒有出現(xiàn)一起不良影響的事故，這些都是在不斷的發(fā)展中，我們得到了巨大的鼓舞。只要做好自己平凡的工作，那就是為社會做出貢獻了! 隨著人事制度改革的進一步深化，護理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，重點規(guī)范了護理文件書寫，提高了護理人員法制觀念;加強監(jiān)督管理，保障了護理安全;加大了護理質(zhì)量監(jiān)控力度;重視護理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化了護理隊伍，提升了護理服務(wù)質(zhì)量。全院護理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升，病人滿意度高?，F(xiàn)將護理部工作總結(jié)如下：

一、提升服務(wù)質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象

　　護理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。

1、護理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起，按年初制訂的“三基”培訓(xùn)計劃組織實施，堅持了每季度進行操作及理論考試，每月由科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習及一項操作技術(shù)培訓(xùn)和考核，要求人人過關(guān)，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，形成一種比、學(xué)、趕、幫的氛圍，培養(yǎng)護理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，使病員放心，促醫(yī)院振興。

2、規(guī)范護理人員著裝、要求文明用語,接聽電話規(guī)范，讓護理人員以端裝、和藹、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中，用文明禮貌的語言熱情接待病人，為病人提供滿意的服務(wù)。

3、繼續(xù)加強主動服務(wù)意識，貫徹“以病人為中心”的思想，讓護理人員改變思想，提高認識，及時滿足病人的要求，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提升護理服務(wù)質(zhì)量，注重護患溝通，從單純的責任制護理轉(zhuǎn)換到了以人性化護理為中心的整體護理。

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二、合理利用人力資源，充分量化護理工作

1、為優(yōu)化各班職責，合理利用人力資源，指導(dǎo)各科室實行排班，從運行情況看甚為合理有效。

2、在實行量化考核中，護理人員積極參與新方案，增強了工作的積極主動性，培養(yǎng)勇于奉獻，熱愛集體的精神。

三、圍繞醫(yī)院工作部署，積極協(xié)助

1、配合醫(yī)院，完成了護士長的聘任工作。協(xié)助各科護士長順利完成交接工作。

2、認真學(xué)習醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文

四、規(guī)范護理文件書寫，強化護理法制意識隨著人們法律意識的提高，新醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè)，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部于今年嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，制定了醫(yī)院護理文件書寫實施細則，采取集中講座、分病區(qū)學(xué)習等形式進行培訓(xùn)，使護理人員更加明確了護理文件書寫的意義，規(guī)范了護士的行為，保障了護理安全，提高了護理質(zhì)量;為護理科研積累了寶貴的資料，促進護理學(xué)科的發(fā)展;完整、客觀的護理記錄，為舉證提供了法律依據(jù)，保護了護患的合法權(quán)益。明確了怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。在組織講座時，還結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況，進行了總結(jié)和分析，提出了相應(yīng)對策。為了強化護理人員盡快熟練掌握規(guī)范要求，組織了全院護理人員進行理論考試，成績合格率為100。

五、加強監(jiān)督管理保障護理安全

1、定期督促檢查醫(yī)療安全，重點加強了節(jié)前安全檢查，增強醫(yī)務(wù)人員防范意識，杜絕事故隱患，規(guī)范了毒麻藥品的管理，做到了專柜專人管理，搶救車 內(nèi)藥品做到了“四定”:專人管理、定點放置、定量、定數(shù)，班班交接，有記錄。搶救設(shè)備及時維修、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。

2、堅持護士長夜查房，督促檢查護理人員在崗及崗位職責履行情況，及時發(fā)現(xiàn)護理工作中存在的偏差，及時給予糾正處理，堅持每月召開護士長例會，對工作中的不足作出針對性、實效性改進措施，以確保護理質(zhì)量及護理安全。

3、深入科室督促護士長每日工作安排。重點查新入、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前、手術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人，督促檢查護理工作的落實，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護理缺陷的發(fā)生。

4、組織了新聘用護士進行崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使她們樹立法律意識、質(zhì)量意識、安全意識，在崗位中認真遵守各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，履行好白醫(yī)天使的神圣職責。文稿網(wǎng)

六、加強了質(zhì)量管理監(jiān)控力度

1、護理部按照省護理文件書寫規(guī)范，及時修訂完善了各種護理文件質(zhì)量標準及考核項目，檢查考核中均嚴格按標準打分。

2、加強了消毒供應(yīng)室無菌物品的洗滌、消毒存放、下收下送工作管理，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護理安全。

3、加強了醫(yī)院感染控制管理，織了護士長及全院護理人員學(xué)習新消毒技術(shù)規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測的方法及重要意義、醫(yī)院感染控制對策、醫(yī)院感染管理規(guī)范，其內(nèi)容納入了“三基”、年終理論考試，無菌技術(shù)操作等納入平時護理操作考試，通過每月質(zhì)量檢查和護士長夜查房，對護理人員消毒執(zhí)行情況進行了檢查考核，重點加強了一次性無菌物品、無菌技術(shù)、衛(wèi)生學(xué)洗手、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒監(jiān)測的管理和考核。

4、各項護理質(zhì)量指標完成情況：1)、基礎(chǔ)護理全年合格率達1002)、特、一級護理全年合格率達100。3)、急救物品完好率達100。4)、護理文件書寫平均分，合格率達100。5)、護理人員“三基”考核合格率達100。6)、一

　　人一針一管一滅菌一帶合格率達100。7)、常規(guī)器械消毒滅菌合格率達100。 8)、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100。9)、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0。文稿網(wǎng)

七、重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍

1、加強護理管理培訓(xùn)。對未進行崗前培訓(xùn)的護士長及老護士長進行了培訓(xùn)。

2、為提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍，選派骨干外出進修?？浦R。今年選派護理骨干及管理人員參加多種形式的?？浦R及技術(shù)培訓(xùn)班人數(shù)達6人次，特別值得一提的是在今年5月與美國專家共同完成的5例心臟搭橋術(shù),14例介入手術(shù)及術(shù)后護理，使病人康復(fù)出院，得到了社會各界的一致好評。

3、繼續(xù)實行多渠道的學(xué)歷培養(yǎng)。截止今年底，已有116人獲護理?？茖W(xué)歷，7人獲本科學(xué)歷。

4、加強了新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展。

5、完成了年青護士的輪轉(zhuǎn)工作，重點加強基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)的提高，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。

6、圓滿完成各項繼教培訓(xùn)。組織全院護理人員參加市護理學(xué)會舉辦的繼續(xù)教育，參加率達100。護理查房每月1次，業(yè)務(wù)查房學(xué)習每月1次，鼓勵護理人員發(fā)表科研論文。

7、充分培養(yǎng)護理人員組織參與性，“”護士節(jié)舉辦了以倡導(dǎo)人性化服務(wù)為主題的多項活動,為新護士授帽,護士禮儀表演,護理操作技術(shù)展示。護理人員各盡所長，既強化了護理知識，又陶冶了情操，增強集體主義榮譽感。更好的為醫(yī)院建設(shè)貢獻力量。

8、規(guī)范教學(xué)，加強對護校實習生的帶教工作。

　　現(xiàn)實中存在著很多的問題，這些都是在不斷的發(fā)展中，我們得到的成果，很多的現(xiàn)實問題都是這樣的，相信我們能夠做好，其實很多的事情都是在不斷的發(fā)展中得到驗證的，我們那也是這樣認為的，所以我們會一直的努力下去的，我相信我們那會做好這一切的，因為我們醫(yī)院護理部一直在努力，一直在不斷的進步中!篇五：2016年護理總結(jié)

　　護理工作總結(jié) 2015年護理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下僅僅圍繞“提服務(wù)、控制量、抓落實、保安全”等中心重點工作，更新管理模式，創(chuàng)新服務(wù)理念，凝聚護理隊伍，深入推進各項護理工作。

一、提高服務(wù)質(zhì)量 按照三好一滿意要求，護理部要求各護理單元根據(jù)自己特點制定不同特色的護理服務(wù)目標：病房紅燈零呼喚、入出院護士全程陪同，門診全程快準、無憂，手術(shù)室溫馨、無懼，供應(yīng)室收送及時，根據(jù)上述目標高標準、嚴要求，力爭實現(xiàn)護理服務(wù)零投訴。并以此為切入點在開展服務(wù)禮儀知識競賽，評選出優(yōu)秀職業(yè)團體。促使每位護理人員注重自己在工作中的儀表儀態(tài)，提升了護理人員的職業(yè)形象。 開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)滿意度調(diào)查，三個病區(qū)每月進行一次，護理部每季度進行一次，每次調(diào)查有總結(jié)有分析，針對調(diào)查中反應(yīng)的突出問題護理部及時提出整改意見，協(xié)調(diào)解決。

二、嚴格護理質(zhì)量控制，保證護理質(zhì)量持續(xù)改進。

　　針對2014年護理一級質(zhì)控相對薄弱問題，2015年初護理部及時召開護士長會議，確定2015年護理質(zhì)量的目標、任務(wù)及發(fā)展方向，重新制定重點科室護理質(zhì)量標準，護士長參照護理質(zhì)量控制標準周檢查、月總結(jié)，護理部每月對重點科室進行質(zhì)控大檢查，并在護士長會議上進行反饋分析，及時擬定整改措施進行改進。做到有執(zhí)行標準，有檢查落實，有總結(jié)分析，有信息反饋，有整改措施，有詳實記錄。

　　體現(xiàn)護理質(zhì)量持續(xù)不斷改進 。（參照標準：整體護理質(zhì)量檢查記錄，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房管理質(zhì)量督導(dǎo)記錄，一級護理質(zhì)量控制改進記錄，護理文書書寫標準，各科護理質(zhì)量考核檢查標準，護理核心制度）

　　針對2015年底檢查中出現(xiàn)問題，2016年重點加強責任護士優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作質(zhì)量督導(dǎo)，病區(qū)護士長優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作質(zhì)量督導(dǎo)。

三、具體工作抓落實 影響護理工作持續(xù)改進的突出問題是：

1、沒有目標計劃;

2、有目標計劃但沒有落實；

3、有工作落實卻沒有詳實記錄和臺賬。針對上述問題，2015年護理部真抓實干，要求各護理單元年有計劃，月有安排，周有重點，日有記錄，資料分類管理。在三大病區(qū)及重點科室順利完成一級質(zhì)控的建設(shè)及管理工作。

四、監(jiān)測護理質(zhì)量相關(guān)標準，落實風險防范措施，保證護理安全 重點制定患者身份識別、治療、用藥、手術(shù)、預(yù)防感染、預(yù)防跌倒等重點環(huán)節(jié)的安全工作程序和措施。每月監(jiān)測院內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡、擇期手術(shù)并發(fā)癥、管道滑脫的質(zhì)控指標及防范措施的落實，2015年全院無一例上述事件發(fā)生。

建立全院統(tǒng)一的搶救車管理制度，高危藥品和備用藥品分開存放，標示清楚。

　　建立全院統(tǒng)一的重點環(huán)節(jié)應(yīng)急管理制度和風險預(yù)案(用藥、輸血、治療、標本采集、圍手術(shù)期、護理操作等），并定期進行培訓(xùn)和演練。 有院內(nèi)緊急意外事件的護理工作應(yīng)急預(yù)案和處理流程。

　　有全院統(tǒng)一的護理不良事件上報制度及上報流程。

　　護理部要求護士對護理不良事件報告制度知曉率達到100%,上報率大于等于90%，對輸血反應(yīng)、輸液反應(yīng)的處理預(yù)案知曉率達到100%，手術(shù)安全核查率100%,患者身份識別核查制度落實100%。

五、重視護理隊伍建設(shè)，落實層級培訓(xùn)，提高護士素質(zhì)。 2015年全院進行護理培訓(xùn)4次，理論考核2次，技術(shù)考核2次，內(nèi)容涵蓋搶救藥品、儀器設(shè)備 、危重病人、應(yīng)急預(yù)案、護理禮儀等，人員包括新入職人員、護理骨干人員、護理管理人員等。

護理部要求各科室每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習及培訓(xùn)2次，考核1次，公休座談會1次。 2015年即將過去，對過去工作的總結(jié)和分析，是為了在新的2016年我們的腳步走的更扎實更穩(wěn)健，我們的工作目標更清晰，更有的放矢。2015年我們有很多不足，也暴露了很多問題，希望在新的一年里，有意愿的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有全院護士的團結(jié)努力，我們的護理工作能躍上一個新的臺階。

護理部教學(xué)工作總結(jié)匯報共3

　　2016年護理部教學(xué)工作總結(jié)ppt

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　　篇1：年護理工作總結(jié)康復(fù)科年護理工作總結(jié)年轉(zhuǎn)眼過去，在護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，共做了如下工作：一：了護理管理理念：年通過網(wǎng)上培育、外出學(xué)習、內(nèi)部培育等方式開闊了眼界，改變了以往事無巨細、大包大攬的工作作風，轉(zhuǎn)而向科學(xué)管理邁步，為自己提出目標，全面、科學(xué)、細化、創(chuàng)新，使今年科室工作較以往制度化，規(guī)范化。

：護士進行分層管理，并制定分層管理制度，各層次護理人員都有與之相對應(yīng)的任職資格和崗位職責。

　　并修訂工作流程和工作標準，與其崗位職責相匹配，從而優(yōu)化資源，節(jié)約人力，提高工作效率。

：護士進行分層培訓(xùn)，詳細制定了各層級護士培訓(xùn)計劃、課程安(轉(zhuǎn)載于:在點網(wǎng):年護理部教學(xué)工作總結(jié))排、演練分工及考核方法，逐層進行培訓(xùn)及考核，提高護士的專業(yè)技能。

：績效考核方面，把護士工作量，工作質(zhì)量，層級及滿意度細化，量化。

　　把工作表現(xiàn)，工作量等有機結(jié)合，有效調(diào)動了護士工作的積極性積極性。

　　二：護理質(zhì)量持續(xù)改進更有特色。

：為了達到持續(xù)質(zhì)量改進的目的，護理部詳細制定了制控方案，從護理文書，用藥安全，輸血管理，急救管理等十一種制控標準全面改版制定，為了使護士全面理解現(xiàn)有質(zhì)量標準，科室加強質(zhì)量標準的學(xué)習，討論，重新分組，對照標準，認真檢查落實，每月不定時考核，并與科室績效掛鉤。

　　進行全過程的質(zhì)量控制，經(jīng)過循環(huán)，使質(zhì)量得到持續(xù)改進。

　　首先了解存在的問題，根據(jù)存在的問題制定制控標準或改進措施并及時對問題進行反饋追蹤。

：積極組織并開展品管圈活動思想?yún)R報專題，通過品管圈活動多次會議，首先制定圈名，創(chuàng)建圈徽，全科護理人員一起進行主題評價，主題應(yīng)該是現(xiàn)階段科室存在的急需要改進的問題，在科室人員積極參與，人人思考的活躍的氛圍下，大家選定了提高患者二便留取率的主題，并最終解決了二便留取率低的問題。

　　在我院舉行的品管圈大賽中，我科開展的提高二便留取率的品管活動獲醫(yī)院優(yōu)秀獎。

：我科在月月相繼開展了星級服務(wù)月，護理安全月等活動，預(yù)先告知護士此活動的的目的，方法及獎勵辦法，使護士服務(wù)貼心，注意安全，最終李志心當選科室的星級服務(wù)標兵，劉頁當選安全護士，全科人員向先進學(xué)習，創(chuàng)造了你追我趕的服務(wù)氛圍，及護理安全為第一要素的理念，一年來無護理投訴，糾紛發(fā)生。

：改進醫(yī)囑查對時間，做到上午，下午，白班，夜班，一天次無縫隙查對，減少了查對引起的差錯。

：突出?？铺厣矫妫鐣蠛涂祻?fù)師一道對新入院或病情穩(wěn)定需康復(fù)病人進行評定，責任護士指導(dǎo)患者床上床邊活動，制作了神經(jīng)內(nèi)科常見的功能鍛煉方法手冊配以圖片，讓患者更好的理解功能鍛煉的意義和方法。

　　三：把握工作方向，迎接醫(yī)院評審。

：于月分對處置室，搶救室，病室進行了改造，在護理部及院感的指導(dǎo)下，辦公室，處置室，最全面的范文寫作網(wǎng)站治療室物品規(guī)范放置，搶救間布局及搶救器械設(shè)備統(tǒng)一定點放置，方便急救，病室由人間也改為了個人間，方便患者休息。

：根據(jù)評審要求，完善了?？萍膊∽o理常規(guī)，?？茟?yīng)急預(yù)案，工作流程，崗位職責，工作標準等，并進行次應(yīng)急預(yù)案演練。

(輸液反應(yīng)及猝死應(yīng)急預(yù)案)。

：所有質(zhì)控單全面改版，多次和科室護士討論質(zhì)控單的書寫及檢查方法，實現(xiàn)應(yīng)用的平穩(wěn)安全過渡。

：對高危藥，備用藥，口服藥等固定基數(shù)，班班交接，防過期藥品的產(chǎn)生，提高應(yīng)用效率。

：日常護理記錄單，護理評估單，護理計劃單等護理文書投入使用，為防書寫偏差，護士長及質(zhì)控員多次共同討論，共同檢查，護理工作更加細化。

　　四：方面：科室成立管理小組，對科室物品藥品，整齊，耗材等定位放置，儀器，走廊，搶救間，治療室等可移動物體地標線歸位放置。

　　五：舉辦市級繼續(xù)教育項目個，皮膚傷口護理新技術(shù)暨壓瘡預(yù)防研討會。

　　六：以身作則，打造優(yōu)秀護理團隊。

　　我做為科室團結(jié)協(xié)作的紐帶，時常提醒自己要有很強的團隊精神，善于聽取護士意見，不獨斷專行，做到言行一致，另一方面信任護士，用人所長避人縮短，關(guān)心護士，設(shè)身處地的為護士著想，一年來，所有護士朝氣蓬勃，積極向上，用自己的愛心溫暖著每一位患者，百度眾人拾柴火焰高，內(nèi)五科的護士們團結(jié)一心，用自己的實際行動詮釋著優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進病區(qū)的稱號。

　　不足之處：病房管理不如人意，個別護士對危重病人預(yù)見性差，預(yù)控工作不到位，這也是我們明年工作的重點。

　　篇2：醫(yī)學(xué)護理系-第一學(xué)期工作總結(jié)-學(xué)年第一學(xué)期工作總結(jié)醫(yī)學(xué)護理系年月，隨著馬鞍山市衛(wèi)校正式并入馬鞍山職業(yè)技術(shù)學(xué)院，醫(yī)學(xué)護理系正式成立。

　　本學(xué)期，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心重視、院各處室的指導(dǎo)下，我系全體教職員工按照學(xué)院《—學(xué)年度第一學(xué)期工作要點》的要求，以制定和完善各項基礎(chǔ)制度為主線、以完成教學(xué)任務(wù)和教育管理工作為目的、以加快專業(yè)申報和實訓(xùn)室建設(shè)為重點，努力加快融合步伐，狠抓專業(yè)建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、實驗實訓(xùn)室建設(shè)、學(xué)生管理等工作，克服困難，努力工作，圓滿完成本學(xué)期的各項工作。

　　現(xiàn)將本學(xué)期的工作總結(jié)如下：一、加強黨總支組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，完善組織機構(gòu)。

　　結(jié)合醫(yī)護系現(xiàn)狀，明確了系黨總支書記、副書記職責，按要求進行分工，確定了系組織委員、紀檢委員和宣傳委員，初步建立了系黨組織機構(gòu)，為開展黨建工作奠定組織基礎(chǔ)。

（二）組織學(xué)習，強化作風建設(shè)。

　　組織全體黨員學(xué)習《關(guān)于的說明》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、范文寫作《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和學(xué)院有關(guān)規(guī)章制度，引導(dǎo)全體教職員工將思想統(tǒng)一到中央的大政方針上，統(tǒng)一到學(xué)院的各類規(guī)定中，努力打造作風過硬的教職工隊伍。

（三）扎實開展三嚴三實專題教育活動。

　　根據(jù)學(xué)院統(tǒng)一部署，組織召開醫(yī)護系三嚴三實專題教育嚴以用權(quán)專題學(xué)習研討會，醫(yī)護系班子成員結(jié)合自身工作經(jīng)歷和學(xué)習體會，從什么是權(quán)力、如何把權(quán)力的籠子扎緊、如何在制度的范圍內(nèi)運用好權(quán)力等方面進行了主題發(fā)言，為廣大黨員上了一堂黨課。

　　結(jié)合召開系部民主生活會的要求制定了方案，開展了談心活動，班子成員之間、班子成員和各教研室主任及教師代表都開展了誠懇的談心活動，開誠布公地交流意見，班子成員分別撰寫個人對照檢查材料。

　　目前，前期準備工作已經(jīng)完畢，有關(guān)處室正在審核中。

（四）做好各項基礎(chǔ)工作。

一是建立三會一課制度。

　　分別召開了全體黨員大會、委員會（暫未分小組），并以會代課，加強黨員思想教育。

二是做好黨員發(fā)展的準備工作。

　　對有入黨意愿的教職工進行摸底，與有關(guān)處室溝通；召開系部全體黨員大會，推薦產(chǎn)生一名入黨積極分子，確定了兩名培養(yǎng)人，做好新黨員發(fā)展的前期準備工作。

三是推薦一名黨員參加學(xué)院好干部評選。

四是做好學(xué)生的相關(guān)教育。

　　鑒于我系目前都是中職學(xué)生，入黨年齡受限，在這個前提下，和其他系部共同舉辦青年黨校，并推薦優(yōu)秀學(xué)生參加學(xué)習，系黨支部書記給入黨積極分子上黨課。

二、加強專業(yè)建設(shè)、強化教學(xué)管理，加速與學(xué)院的全面對接鑒于我系剛剛成立，各方面基礎(chǔ)薄弱，我系立足于和學(xué)院的教學(xué)融合、理念融合和制度融合，從以下幾個方面開展了教學(xué)教育和教研工作。

　　范文（一）做好教學(xué)管理工作。

　　按照教務(wù)處要求，我系定期檢查教師的教學(xué)進度、教案、作業(yè)批改、組織考試等內(nèi)容。

　　認真做好常規(guī)教學(xué)檢查（期初檢查、期中教學(xué)檢查、期末教學(xué)檢查等），發(fā)現(xiàn)問題及時與任課教師溝通，做到隨查隨糾正，將結(jié)果及時反饋任課教師，并形成檢查報告上報教務(wù)處。

（二）加強實踐教學(xué)，全面啟動實訓(xùn)室建設(shè)。

一是利用校外實習單位開展實習實訓(xùn)，對于提高學(xué)生技能起到了積極的效果。

　　我系組織級學(xué)生至馬鞍山人民醫(yī)院、中心醫(yī)院、十七冶醫(yī)院等醫(yī)療單位進行頂崗實習，真正深入到醫(yī)療第一線，鍛煉了學(xué)生的實踐操作能力。

二是全面啟動實訓(xùn)室建設(shè)。

　　收集多項各類教學(xué)設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)參數(shù)，配合做好向世行和市政府的經(jīng)費申報工作。

　　和學(xué)院有關(guān)處室共同開展實訓(xùn)室招投標工作，目前已經(jīng)開展次，部分設(shè)施已經(jīng)到位。

　　開設(shè)了基礎(chǔ)護理、內(nèi)科護理、外科護理、重癥監(jiān)護、兒科護理、婦科護理、治療室、標本室、護士站、示教室等十余個實訓(xùn)室，正在進行設(shè)備儀器的整理、登記和上架工作，護理、藥學(xué)實訓(xùn)室已初具規(guī)模，將于下學(xué)期正式投入使用。

　　制定各類實訓(xùn)室使用及管理制度，已經(jīng)進入最后的審核階段，不日將全面上墻。

　　老年服務(wù)專業(yè)實訓(xùn)室與康復(fù)治療技術(shù)實訓(xùn)室正在積極地籌建中，相信不久的將來也會正式投入使用。

（三）全面加強專業(yè)建設(shè)。

一是加快專業(yè)申報步伐。

　　將高職護理、藥學(xué)專業(yè)的申報作為重點工作，邀請學(xué)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家對我系專業(yè)建設(shè)進行指導(dǎo)；系部領(lǐng)導(dǎo)和部分專業(yè)教師分別赴江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院、合肥職業(yè)技術(shù)學(xué)院及皖北衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校的醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)進行學(xué)習考察；系部對專業(yè)申報工作進行分工，多次召開會議進行工作部署，對申報材料進行收集和整理、統(tǒng)籌和完善。

　　經(jīng)過全系教職員工的共同努力，新申報的高職護理專業(yè)已獲批，并與年秋季面向全國招生，馬鞍山衛(wèi)生學(xué)校及各專業(yè)申報正在進行中，目前，相關(guān)材料已經(jīng)初審結(jié)束，正在進行材料完善階段。

二是加強校企合作。

　　與十七冶醫(yī)院達成合作意向。

　　經(jīng)過兩輪磋商，雙方就后期深入合作中的合作教學(xué)、畢業(yè)生實習、學(xué)生就業(yè)等方面的問題達成了初步合作意向；與姚家寨康復(fù)治療中心的合作內(nèi)容已經(jīng)明確，掛牌儀式擇期舉行。

三是加強教研室建設(shè)。

　　建立了護理專業(yè)教研室、藥學(xué)專業(yè)教研室、老年服務(wù)與管理專業(yè)教研室并掛牌，任命了業(yè)務(wù)精的老師為教研室主任，下一步還將建立篇3：年醫(yī)院護理部年終總結(jié)年醫(yī)院護理部年終總結(jié)時光流逝，年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在年的工作中，我們醫(yī)院護理部的工作也已經(jīng)順利的結(jié)束了。

　　一年的工作雖然沒有什么突出的業(yè)績出現(xiàn)，但是我們也沒有出現(xiàn)一起不良影響的事故，這些都是在不斷的發(fā)展中，我們得到了巨大的鼓舞。

　　只要做好自己平凡的工作，那就是為社會做出貢獻了!隨著人事制度改革的進一步深化，護理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，重點規(guī)范了護理文件書寫，提高了護理人員法制觀念;加強監(jiān)督管理，保障了護理安全;加大了護理質(zhì)量監(jiān)控力度;重視護理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化了護理隊伍，提升了護理服務(wù)質(zhì)量。

　　全院護理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升，病人滿意度高。

　　現(xiàn)將護理部工作總結(jié)如下：一、提升服務(wù)質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象護理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。

、護理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起，按年初制訂的\"三基\"培訓(xùn)計劃組織實施，堅持了每季度進行操作及理論考試，每月由科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習及一項操作技術(shù)培訓(xùn)和考核，要求人人過關(guān)，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，形成一種比、學(xué)、趕、幫的氛圍，培養(yǎng)護理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，使病員放心，促醫(yī)院振興。

、規(guī)范護理人員著裝、要求文明用語,接聽電話規(guī)范，讓護理人員以端裝、和藹、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中，用文明禮貌的語言熱情接待病人，為病人滿意的服務(wù)。

、繼續(xù)加強主動服務(wù)意識，貫徹\"以病人為中心\"的思想，讓護理人員改變思想，提高認識，及時滿足病人的要求，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提升護理服務(wù)質(zhì)量，注重護患溝通，從單純的責任制護理轉(zhuǎn)換到了以人性化護理為中心的整體護理。

二、合理利用人力資源，充分量化護理工作、為優(yōu)化各班職責，合理利用人力資源，指導(dǎo)各科室實行排班，從運行情況看甚為合理有效。

、在實行量化考核中，護理人員積極參與新方案，增強了工作的積極主動性，培養(yǎng)勇于奉獻，熱愛集體的精神。

三、圍繞醫(yī)院工作部署，積極協(xié)助、配合醫(yī)院，完成了護士長的聘任工作。

　　協(xié)助各科護士長順利完成交接工作。

、認真學(xué)習醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文四、規(guī)范護理文件書寫，強化護理法制意識隨著人們法律意識的提高，新醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè)，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。

　　護理部于今年嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，制定了醫(yī)院護理文件書寫實施細則，采取集中講座、分病區(qū)學(xué)習等形式進行培訓(xùn)，使護理人員更加明確了護理文件書寫的意義，規(guī)范了護士的行為，保障了護理安全，提高了護理質(zhì)量;為護理科研積累了寶貴的資料，促進護理學(xué)科的發(fā)展;完整、客觀的護理記錄，為舉證了法律依據(jù)，保護了護患的合法權(quán)益。

　　明確了怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。

　　在組織講座時，還結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況，進行了總結(jié)和分析，提出了相應(yīng)對策。

　　為了強化護理人員盡快熟練掌握規(guī)范要求，組織了全院護理人員進行理論考試，成績合格率為。

五、加強監(jiān)督管理保障護理安全、定期督促檢查醫(yī)療安全，重點加強了節(jié)前安全檢查，增強醫(yī)務(wù)人員防范意識，杜絕事故隱患，規(guī)范了毒麻藥品的管理，做到了專柜專人管理，搶救車內(nèi)藥品做到了\"四定\":專人管理、定點放置、定量、定數(shù)，班班交接，有記錄。

　　搶救設(shè)備及時維修、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。

、堅持護士長夜查房，督促檢查護理人員在崗及崗位職責履行情況，及時發(fā)現(xiàn)護理工作中存在的偏差，及時給予糾正處理，堅持每月召開護士長例會，對工作中的不足作出針對性、實效性改進措施，以確保護理質(zhì)量及護理安全。

、深入科室督促護士長每日工作安排。

　　重點查新入、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前、手術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人，督促檢查護理工作的落實，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護理缺陷的發(fā)生。

、組織了新聘用護士進行崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使她們樹立法律意識、質(zhì)量意識、安全意識，在崗位中認真遵守各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，履行好白醫(yī)天使的神圣職責。

六、加強了質(zhì)量管理監(jiān)控力度、護理部按照省護理文件書寫規(guī)范，及時修訂完善了各種護理文件質(zhì)量標準及考核項目，檢查考核中均嚴格按標準打分。

、加強了消毒供應(yīng)室無菌物品的洗滌、消毒存放、下收下送工作管理，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護理安全。

、加強了醫(yī)院感染控制管理，織了護士長及全院護理人員學(xué)習新消毒技術(shù)規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測的方法及重要意義、醫(yī)院感染控制對策、醫(yī)院感染管理規(guī)范，其內(nèi)容納入了\"三基\"、年終理論考試，無菌技術(shù)操作等納入平時護理操作考試，通過每月質(zhì)量檢查和護士長夜查房，對護理人員消毒執(zhí)行情況進行了檢查考核，重點加強了一次性無菌物品、無菌技術(shù)、衛(wèi)生學(xué)洗手、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒監(jiān)測的管理和考核。

、各項護理質(zhì)量指標完成情況：)、基礎(chǔ)護理全年合格率達)、特、一級護理全年合格率達。

)、急救物品完好率達。

)、護理文件書寫平均分，合格率達。

)、護理人員\"三基\"考核合格率達。

)、一人一針一管一滅菌一帶合格率達。

)、常規(guī)器械消毒滅菌合格率達。

)、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達。

)、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為。

　　文稿網(wǎng)七、重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍、加強護理管理培訓(xùn)。

　　對未進行崗前培訓(xùn)的護士長及老護士長進行了培訓(xùn)。

、為提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍，選派骨干外出進修專科知識。

　　今年選派護理骨干及管理人員參加多種形式的?？浦R及技術(shù)培訓(xùn)班人數(shù)達人次，特別值得一提的是在今年月與美國專家共同完成的例心臟搭橋術(shù),例介入手術(shù)及術(shù)后護理，使病人康復(fù)出院，得到了社會各界的一致好評。

、繼續(xù)實行多渠道的學(xué)歷培養(yǎng)。

　　截止今年底，已有人獲護理?？茖W(xué)歷，人獲本科學(xué)歷。

、加強了新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展。

、完成了年青護士的輪轉(zhuǎn)工作，重點加強基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)的提高，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。

、圓滿完成各項繼教培訓(xùn)。

　　組織全院護理人員參加市護理學(xué)會舉辦的繼續(xù)教育，參加率達。

　　護理查房每月次，業(yè)務(wù)查房學(xué)習每月次，鼓勵護理人員發(fā)表科研論文。

、充分培養(yǎng)護理人員組織參與性，\"\"護士節(jié)舉辦了以倡導(dǎo)人性化服務(wù)為主題的多項活動,為新護士授帽,護士禮儀表演,護理操作技術(shù)展示。

　　護理人員各盡所長，既強化了護理知識，又陶冶了情操，增強集體主義榮譽感。

　　更好的為醫(yī)院建設(shè)貢獻力量。

、規(guī)范教學(xué)，加強對護校實習生的帶教工作。

　　現(xiàn)實中存在著很多的問題，這些都是在不斷的發(fā)展中，我們得到的成果，很多的現(xiàn)實問題都是這樣的，相信我們能夠做好，其實很多的事情都是在不斷的發(fā)展中得到驗證的，我們那也是這樣認為的，所以我們會一直的努力下去的，我相信我們那會做好這一切的，因為我們醫(yī)院護理部一直在努力，一直在不斷的進步中!這是篇好范文內(nèi)容，涉及到護理、工作、進行、護士、人員、加強、醫(yī)院、質(zhì)量等方面，希望對網(wǎng)友有用。

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