為了讓我們的社會實踐工作不斷發(fā)展、前進，總結(jié)在我們的工作生活中是必不可少的，定期做好工作總結(jié)，會讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的電影發(fā)行人員工作總結(jié)共3篇 電影工作總結(jié)怎么寫，歡迎參閱。

電影發(fā)行人員工作總結(jié)共1

　　肅南裕固族自治縣電影發(fā)行放映公司文件

　　肅影司[2014]21號

　　肅南影劇院2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　　縣文廣局：

　　2014年我劇院各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和引導(dǎo)下，認真貫徹實施各項規(guī)章制度，通過影劇院全體員工的不懈努力，開展了各項工作，并取得了一定的成績和經(jīng)驗，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、強化安全生產(chǎn)管理

1 、全年影劇院無發(fā)生過安全事故，通過各種安全宣傳教育來不斷提高全體員工的安全意識和自我防護能力，堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，加強員工技能培訓(xùn)，告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，如何做到防范措施以及事故應(yīng)急措施，嚴格執(zhí)行和在實踐中完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)定；明確各部門的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，定期進行安全檢查與督促，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，有力控制了安全事故的發(fā)生。

　　2 、影劇院區(qū)域內(nèi)無盜竊事件發(fā)生，因劇院大樓經(jīng)營場所性質(zhì)所定，越是節(jié)假日，經(jīng)營活動場次越是頻繁，劇院職工幾乎全部放棄了節(jié)假日，堅守在各個崗位上，維護著整幢大樓的安全秩序，并利用現(xiàn)有的自動化系統(tǒng)和職工巡檢及監(jiān)控的監(jiān)視下，確保了大樓內(nèi)無發(fā)生過財產(chǎn)物被偷現(xiàn)象。

　　3 、落實應(yīng)急預(yù)案的管理工作， 劇院成立有經(jīng)理為組長的應(yīng)急小組。采取責(zé)任、任務(wù)分配清楚。并結(jié)合本單位實際情況，有針對性地制定各類應(yīng)急疏散預(yù)案和演練，學(xué)會應(yīng)對和處置突發(fā)各類事故的方法，熟練掌握應(yīng)急處置的程序和措施，才能最大限度地減少或降低危害，提高單位防范自救、抗御事故的能力。

二、存在問題和不足

　　安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。

1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進行操作，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。

3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

　　肅南縣影劇院 2014年11月12日

電影發(fā)行人員工作總結(jié)共2

　　2010年半年工作總結(jié)

　　2010年，嶄新的一年，對我來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。從今年的2月22日我來到出版社報到，至今已經(jīng)4個多月的時間，在這期間有過困惑更多的是收獲，以下就對這半年來的工作做個小結(jié)。

一、片區(qū)基本情況：

　　來到出版社后，我接手東北三省和內(nèi)蒙古片區(qū)的工作。在主任及同事們的關(guān)心幫助下，迅速學(xué)會了“云因”發(fā)行系統(tǒng)的使用，掌握了中醫(yī)藥出版社的圖書品種分類，以及片區(qū)主要客戶的分布和基本情況，為日后的管理和掌控片區(qū)的工作打下基礎(chǔ)。

　　東三省和內(nèi)蒙古東北部從區(qū)域分都屬于中國的東北部，是我國主要的重工業(yè)及農(nóng)業(yè)大區(qū)，傳統(tǒng)的貢獻型城市較多，大部分城市經(jīng)濟發(fā)展起步較晚，居民消費水平相對較低，用于文化的消費就更少了。即使是這樣，在中醫(yī)藥以前的業(yè)務(wù)的努力下，業(yè)務(wù)范圍依然覆蓋了片區(qū)內(nèi)的絕大部分適合中醫(yī)藥圖書銷售的主、二道市場的經(jīng)銷商。片區(qū)內(nèi)接手后正常合作的新華書店29家（包括兩所大學(xué)客戶），民營書店客戶27家。其中我選擇了主渠道重點客戶9家，分別是......；二渠道重點客戶11家，分別......。今后的工作重點將以這些客戶為中心，在保障給這些客戶服務(wù)的基礎(chǔ)上，再發(fā)展其他一般客戶和尋找新的客戶渠道。

二、發(fā)貨、退貨、回款情況分析：

　　此表數(shù)據(jù)為2010年上半年和09年同期數(shù)據(jù)對比：

　　從此表可得出，10年上半年的發(fā)貨比09年同期下滑了40%，退貨增長了72%，回款基本持平。發(fā)貨的較大差距與經(jīng)銷商秋季教材報定時間有一定關(guān)系，10年...圖書的訂單也較少，一般圖書的可銷售品種也比09年同期比有所減少，主發(fā)圖書的復(fù)本量客戶要求的也比較嚴格；主觀原因也和我新接手業(yè)務(wù)，對本版教材的推廣不力，致使學(xué)校教材的選用品種有不少流失；還有對客戶適銷圖書品種的把握以及本版圖書的了解不精有直接關(guān)系。退貨較大的原因主要是藥師圖書在09年下半年開始大范圍的退貨，還有主發(fā)的圖書個別品種復(fù)本量較大銷售不理想，客戶對不合理庫存的清理，以及09年退貨庫房拆退不及時等原因造成的。退貨并不是客戶的單方行為，這與平時的發(fā)貨合不合理有很大關(guān)系，做到不能盲目發(fā)貨，要根據(jù)不同客戶的特點有針對性的發(fā)貨，嚴格控制主發(fā)圖書的品種和復(fù)本量，密切關(guān)注圖書的上架情況等。發(fā)貨少，退貨大，回款還能與09年基本持平，在此要感謝J主任、Z老師和F老師，朱老師還在百忙之中抽空和我去了一趟東北，給予我非常大的幫助，我才能完成上半年任務(wù)。

三、渠道、營銷管理工作情況：

1、新開發(fā)客戶，到目前為止有幾家客戶想與社里做長期客戶，由于時間較短還未談妥。（社里對新開客戶都有哪些要求）

2、合同的簽訂，到目前為止合同還都未簽，客戶對補充協(xié)議還有不

　　同意見，在下半年出差中解決合同問題。

3、為保證地區(qū)的銷售增長，針對不同客戶的銷售及經(jīng)營情況，適當(dāng)調(diào)整客戶的欠款額度，并針對重點客戶具體銷售情況進行庫存的合理調(diào)整。

4、積極主動地與各綜合書城合作，新書及暢銷書的宣傳，搶占平臺，不放掉任何可利用空間，打壓競爭對手，努力提升銷售。

5、統(tǒng)計春季和秋季教材的流向，及時將信息提供給市場部，為開展教材換版及售后服務(wù)提供有力的幫助。

四、存在的問題及改進方向：

1、現(xiàn)在各省店市店在一般圖書供貨折扣方面都存在不同問題，輕的控制進貨量，嚴重的干脆不進貨，嚴重影響整體銷售，一定要做好片區(qū)客戶整體折扣的調(diào)控。

2、加強對教材推廣，積極與片區(qū)內(nèi)有需求的院校取得聯(lián)系，保持與學(xué)校之間的信息溝通。

3、希望社里能制訂出符合地區(qū)特點的銷售政策，成為激勵客戶的有效措施，例如黑龍江省和吉林省的代理商的任務(wù)，因為.....的.....大學(xué)的教材都是由社里直接供貨。

4、努力提升自身全面工作能力及素養(yǎng)，提高市場敏銳度，加強工作中的協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力。

5、做好各項基礎(chǔ)性工作，在關(guān)注變化的同時要注重持續(xù)累積，把握客戶特點。

6、加強自身市場開拓能力，積極開發(fā)新渠道。

　　2010年的上半年已經(jīng)過去，在此再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心與幫助。在下半年我一定會戒驕戒躁，腳踏實地，努力進取，多向同事們學(xué)習(xí)，積極調(diào)整經(jīng)營策略，努力完成今年社里的各項指標任務(wù)。

　　2010/7/18

電影發(fā)行人員工作總結(jié)共3

　　2016工作總結(jié)

　　2016年對我們來說是儲蓄能量和嘗新開拓市場的一年，這一年我們的圖書產(chǎn)品品質(zhì)在不斷的提升，我們的政策也更加地靈活及多元化，這對于市場化圖書的銷售是個很好的基礎(chǔ)，但是我們面對的市場也在產(chǎn)生著日新月異的變化，尤其是出版圖書產(chǎn)業(yè)。我認為當(dāng)前需要面對市場上的以下幾個問題。

第一、地面實體店更趨向?qū)I(yè)化。

　　傳統(tǒng)的地面銷售渠道新華書店現(xiàn)在一直在陣痛期，一直在追求改革，追求轉(zhuǎn)型，追求多元化。近年在新華書店引入的多種業(yè)態(tài)使得我們的圖書產(chǎn)品在實體店的份額越來越少，但是現(xiàn)在各個出版社在出書品種及印刷數(shù)量方面并沒有減產(chǎn)，反而在增加份額。尤其是少兒圖書方面，以前只有專業(yè)少兒出版社出少兒圖書，現(xiàn)在任何一個出版社都在出少兒圖書，都在分少兒市場這碗羹；然而實體店的空間非常有限，所以在店內(nèi)采購人員及圖書上架人員基本都是根據(jù)市場口碑圖書來采購圖書。另一方面，更多的少兒圖書會被放到主題館，各主題書店去銷售以塑造出針對性的場所，有針對性的目標客戶。但是這樣的書店不會太大，這時候?qū)嶓w書店的硬傷也就是凸顯出來，即貨架空間不足，這反過來更要求提升及宣傳產(chǎn)品的品質(zhì)來保證上架率。

第二、網(wǎng)絡(luò)渠道的延伸。

　　網(wǎng)絡(luò)渠道越加的競爭激烈。自從多年前開始的網(wǎng)絡(luò)購書大戰(zhàn)，從當(dāng)當(dāng)與亞馬遜大戰(zhàn)，到當(dāng)當(dāng)與京東的互撕，可以看出網(wǎng)絡(luò)銷售渠道絕對是一個比實體店爭奪更激烈的戰(zhàn)場！當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、京東三大網(wǎng)店渠道仍然在，但是細分市場的并不只是這些電商，天貓及淘寶更是后來居上。同時，大V店、邏輯思維來了，公眾號、微店也應(yīng)運而生，各種線上渠道借助大電商的模式鑄造了自己利益空間。

第三、其他渠道的多元化。

　　從2007年開始，新聞出版總署協(xié)同多家單位開始在全國范圍內(nèi)實施“農(nóng)家書屋”工程，除此以外，全國各省，各個地市，還有各種組織機構(gòu)也在相繼籌劃并實施各種圖書走進農(nóng)村，走進學(xué)校，走進社區(qū)等各種項目，這個渠道相對我們傳統(tǒng)出版社來說是一個非常好的銷售渠道。 面對以上的市場態(tài)勢，我在2016年總體的發(fā)貨情況如下。全年負責(zé)西南區(qū)域四個省份。在貴州、云南及四川都有新建立的合作客戶，但是對方對我社產(chǎn)品的挑選較為嚴格。通過對這些民營公司的實際考察及與兄弟社同行的溝通了解，這些公司都有一定的市場口碑；但是市場也非常現(xiàn)實，所以目前維系關(guān)系，尋求合適時機予以合作。在2017年我會繼續(xù)在開拓市場上努力，尋找適合我社的客戶渠道，以提高我們銷售。

　　綜述以上分析的市場形式，我在2017年的工作計劃首先是在態(tài)度上再次提升對工作性質(zhì)的認識，牢牢記住為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值和社會效益的基本概念，分析我社的現(xiàn)有品種，做幾個渠道的規(guī)劃。

第一、及時為實體店提供圖書信息，打好發(fā)貨鋪貨的工作基礎(chǔ)；16年在這方面的工作還有不到位的地方，有主觀的原因也有客觀的原因。實體店現(xiàn)在的運行模式都必須先上傳圖書資料，然后等待對方回復(fù)或者回傳才有訂單。像廣西和貴州省店，對方會有選擇性的挑選出版社的圖書，不會每一本新書都會采購，而像文軒連鎖集團由于面對的數(shù)據(jù)更多更早，對方后臺的處理時間更長，造成各出版社等到回復(fù)的時間也拖延較長，這樣使我們的鋪貨不及時。而如果提前給對方提供圖書信息，對方在一定期限內(nèi)無法得到發(fā)貨信息回告，也會對出版社提出批評。當(dāng)然，我也沒有很好的做到督促對方的工作，應(yīng)該更勤快更及時的去督促對方下新書訂單，而且應(yīng)該說服對方對新書都要征訂。在2017年我將在這方面加強工作。

第二、多參與實體書店的線下活動，這兩年出差較強地感受到出版社和民營機構(gòu)現(xiàn)在舉辦的各種活動太多了，這些活動是有一定經(jīng)濟效益，我認為我們完全可以提高這方面的參與度。

第三、在項目上，將自己所管轄的區(qū)域中，無論是農(nóng)家書屋，館配，還是薄改項目，都積極搜集信息，配合分管項目的領(lǐng)導(dǎo)完成職責(zé)的工作。

第四、積極研究開拓新的客戶和市場，在今年各個省都有考察了新的客戶，也有的是準備開戶，比如貴州樂轉(zhuǎn)公司，成都今日閱讀，這兩個公司走的是類似西西弗公司的經(jīng)營模式，有自己的精致的實體書店，依托書店舉辦多種活動。現(xiàn)在對方卡在對我社品種的選取上，但是今年這類書店是我工作的主方向之一，只要對方選取了我社的品種，以活動走量的模式去做。 最后，我再談一下市場感受和啟發(fā)，我覺得現(xiàn)在線上三大網(wǎng)店市場的競爭確實已白熱化，但是更重要的是線上模式催生了一批新的細分銷售模式。就如同我前面提到的大V店，公眾號，尤其是公眾號算是新的渠道，也可以歸納成團購渠道。這些渠道我們都是可以去嘗試，與各大天貓店的合作也是如此，我們應(yīng)該在這個渠道加大投入。除此而外，與企業(yè)的大客戶渠道現(xiàn)在也有出版社在去合作。當(dāng)然，以上是我的一些不成熟感受，還需要更多的磨練和思考。也希望領(lǐng)導(dǎo)多予以指正。

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