項目竣工安全總結(jié) 篇1
一、工程建設(shè)各方的有關(guān)情況：
1、建設(shè)單位：
2、設(shè)計單位：
3、監(jiān)理單位：
4、施工單位：
二、工程概況：
本工程總建筑面積為㎡，室內(nèi)裝修比較簡單，基礎(chǔ)為磚條形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)除墊層（C10）外其余砼均為C25，采用MU10普通磚和混合砂漿砌筑。主體為一層磚混結(jié)構(gòu)，砌體采用MU10燒結(jié)多孔磚，混合砂漿砌筑，頂部采用現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。
本工程按設(shè)計要求，進行了節(jié)能保溫的施工：主體結(jié)構(gòu)墻體采用多孔磚；窗戶采用塑鋼中空玻璃窗，氣密性等級達到Ⅲ級；屋面采用擠塑板保溫。
三、本工程已達到了下列竣工驗收的要求：
1、施工方已完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。
2、施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。
3、監(jiān)理單位對工程進行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評估報告。
4、設(shè)計單位對設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進行了檢查,x并提交了質(zhì)量檢查報告。
5、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。
6、有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告。
7、建設(shè)單位已按合同約定支付了工程款。
8、施工單位已簽署了的工程質(zhì)量保修書。
9、建設(shè)行政主管部門委托的市工程質(zhì)量監(jiān)督站責(zé)令整改的`問題全部整改完畢。
四、竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)：
本次竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)是國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文、經(jīng)審查通過的設(shè)計文件及變更文件、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，工程施工合同等。
五、工程驗收的準(zhǔn)備
我公司已經(jīng)對初步驗收提出的問題進行了改正，同時將有關(guān)資料準(zhǔn)備齊全，等待各位領(lǐng)導(dǎo)前來驗收。
項目竣工安全總結(jié) 篇2
20xx年第一項目部的主要工作任務(wù)是工程的施工，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體員工的共同努力下，第一項目部完成了今年公司交給的施工任務(wù)。
一、基本情況
1.工程概況
，場地狹小，周圍環(huán)境復(fù)雜，距離鬧市和居住小區(qū)，且醫(yī)院本身的環(huán)境就很復(fù)雜。本工程為混凝土框架結(jié)構(gòu)地上四層，地下一層。建筑面積㎡，基礎(chǔ)為500厚筏板基礎(chǔ)、地下室外圍為鋼筋砼剪力墻，本工程于20xx年x月x日開工至20xx年x月x日主體工程封頂，目前正在施工屋面部分，工作進展順利，本工程含裝飾裝修部分計劃20xx年x月x日竣工。
2.項目機構(gòu)組成
略
二、成績與經(jīng)驗
1.在工程開工前期，項目部實地考察施工現(xiàn)場環(huán)境，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案計劃，制定機械設(shè)備和材料進場計劃。嚴(yán)格測量、計算場地布置，因為此工程的特殊性和周圍環(huán)境的復(fù)雜性，起初甲方不同意塔吊安裝和現(xiàn)場鋼筋加工場地，在工期緊、施工場地小的情況下，我們很難保障工期。經(jīng)過我們編制合理的布局方案后，征地甲方領(lǐng)導(dǎo)的同意，更快的趕上了工期，并且提前完成了主體結(jié)構(gòu)施工。得到了各方的認(rèn)可，所以此舉是我項目部正確的抉擇。
2.施工初期，周邊環(huán)境復(fù)雜，村民干擾較大，經(jīng)過我們的努力協(xié)調(diào)，采取一次性買斷的方式，使得工程的開展順利進行，并且各項地材料的供應(yīng)都按市場價格有序的進場，保證了工程的質(zhì)量和安全施工。根據(jù)本工程特點制定了合理的施工進度計劃，勞動力配備計劃、材料設(shè)備進場計劃確保工程按進度進行。避免了施工過程中村民的干擾，使工程順利施工。在施工過程中以合同工期為目標(biāo)合理組織人、機、料及時調(diào)整進度計劃保證工程按時完工。
3.項目部嚴(yán)格公司目標(biāo)責(zé)任制的落實，把目標(biāo)層層分解，落實到每個人的頭上，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，誰管理誰落實，誰驗收誰結(jié)算，進一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
4.嚴(yán)格按照驗收規(guī)范及施工圖紙進行施工，建立健全質(zhì)量保證體系，制定各分部分項施工方案，每道工序施工前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底，堅持先做"樣板"，"樣板"驗收合格后，才得以大面積施工，施工過程中實行自檢、互檢、交接檢的"三檢"制度。做到事前交底，事中控制糾偏，事后檢查，責(zé)任到人，層層落實，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，實行獎罰制度，把質(zhì)量隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，確保了工程的質(zhì)量。
5.針對該工程的規(guī)模與特點，制定以項目經(jīng)理曹通為首，由技術(shù)負(fù)責(zé)人馬少博、專職安全員董小軍等管理人員組成安全保證體系。安全巡視、安全報告、安全分析會，嚴(yán)格“執(zhí)行三檢制度”；對臨時用電，高發(fā)性安全隱患嚴(yán)格執(zhí)行“一機一閘一漏”制度，并派王光義專人進行管理；對腳手架工程、模板工程、基坑工程、地基與基礎(chǔ)工程以及塔吊、臨時用電用水、安全文明施工等編制專項施工方案，并報公司、監(jiān)理、甲方審查通過后開展施工，沒有發(fā)生一起安全事故。
6.施工現(xiàn)場設(shè)五牌一圖安全制度牌、安全警示牌、安全標(biāo)識牌、安全警示標(biāo)語等，配備消防器材，施工道路全部硬化，設(shè)主車輛沖洗臺，現(xiàn)場的施工機具統(tǒng)一布置，材料分類堆放，現(xiàn)場派專職人員清掃、灑水避免揚塵污染，做到安全文明施工，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚。
7.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間組織項目部人員學(xué)習(xí)，特別是公司的文件、刊物、簡報和新安全生產(chǎn)法與環(huán)境發(fā)等的學(xué)習(xí)和掌握，使得知識得到更新；同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對勞務(wù)單位的工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本，作出貢獻。
三、問題與教訓(xùn)部分
1、勞務(wù)班組管理及技術(shù)力量不足。造成項目管理人員整天忙于管理工人，工作效率低下。
2、管理監(jiān)管力度不夠，信息不通，交流不暢。
3、成本計算滯后。
4、管理人員不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，造成返工現(xiàn)象。同時，自檢體系不健全，有些根本不自檢，只靠監(jiān)理工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。
5、安全管理人員不專職，施工技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致有些基礎(chǔ)管理不能落到實處。
四、施工項目部對公司五大職能部門
1、行政人事部：建議加強辦公用品的管理和維護，使拿到工地的辦公用品能夠正常使用，多與項目人員溝通，避免出現(xiàn)資源浪費。另一方面，把能力、責(zé)任、成績?nèi)矫娼Y(jié)合起來，通過績效考核建立合理的薪酬體系管理制度，以發(fā)揮員工的潛能，服從管理與主動工作的成績比是1：100，可想而知員工的潛能效力有多大。
2、計劃財務(wù)部：建議開工前對項目財務(wù)管理人員進行交底及相關(guān)知識的培訓(xùn)，以免造成賬務(wù)混亂、記帳不規(guī)范等現(xiàn)象；講清楚發(fā)票與收據(jù)的利害區(qū)別，并對該項計入考核指標(biāo)，以減少白條數(shù)量。
3、生產(chǎn)運作部：應(yīng)加強對工地的管理，包括協(xié)調(diào)勞務(wù)管理，因為勞務(wù)人員都是公司找的人，必要時可進行適當(dāng)協(xié)調(diào)，避免工地出現(xiàn)僵局。同時也可減少質(zhì)量、安全問題的出現(xiàn)，也可對生產(chǎn)工藝、過程提些好的見解。
4、市場經(jīng)營部：建議開工前配合好項目人員完成成本核算工作，把成本核算工作做得有指導(dǎo)性，施工過程中，由項目人員對成本進行跟蹤對比，并將結(jié)果以周報形式上報至經(jīng)營部，這樣結(jié)算不用做也就隨著工程的結(jié)束出來了，不必再為結(jié)算大費功夫了。開工前，應(yīng)將前期招投標(biāo)資料以清單形式移交至項目人員，一方面便于了解合同內(nèi)容，另一方面對圖紙中的問題便于及早發(fā)現(xiàn)。建議辦理工程款、退保修金時能配合項目人員，以提高項目人員辦事效率。
5、物資管理部：建議多方面了解市場價格行情，能夠及時提供材料價格，以利于成本對比，也為市場經(jīng)營部做預(yù)算提供準(zhǔn)確的信息參考。另一方面，對材料質(zhì)量應(yīng)加強，進料前，先拿樣品，經(jīng)現(xiàn)場施工人員確定后再大量進貨（特別是木工材料）。
五、本工程施工情況
本工程自開工以來，雖未與公司制定目標(biāo)責(zé)任制，但從開工以來，項目部對安全、質(zhì)量、進度、文明施工、制定了目標(biāo)，并對目標(biāo)進行了分解、跟蹤，落實到了個人，并取得了一定成績。存在問題是成本目標(biāo)沒有及時確定，只是對己完成的工作量進行了跟蹤。庫房部分材料價未確定，無法對比。建議以后成本目標(biāo)應(yīng)在開工前制定好。
項目部在管理方面主要通過每天的生產(chǎn)例會來對安全、質(zhì)量、進度、文明施工及材料使用情況及時進行溝通，然后商量解決辦法，通過獎罰措施來激勵勞務(wù)人員工作積極性。并對現(xiàn)場工人進行跟蹤施工，減少工作返工現(xiàn)象。因此造成工人對項目人員有了依賴性，但也造成勞務(wù)隊推托責(zé)任的情況，為此管理人員常付出了勞動，還要挨工人的罵。
項目部團隊建設(shè)方面，項目人員根據(jù)自己的特長，進行了分工，做到了明確分工，協(xié)作配合，每個人都有自己的工作重點，但又不單獨孤立，有分有合。對于出現(xiàn)問題，幾個人相互討論，相互爭執(zhí)，最終事清理明，最終也互相得到了學(xué)習(xí)。
項目部對公司的制度、企業(yè)文化、20xx年度工作思路通過宣傳，學(xué)習(xí)，使員工認(rèn)識到萬豪公司是一個有潛力的、有發(fā)展前途的、年青的、正在穩(wěn)步成長的企業(yè)，把公司的作風(fēng)、理念用于日常管理工作中。每期的簡報、周一會議紀(jì)及時打印，有空時組織學(xué)習(xí)，關(guān)注公司的發(fā)展?fàn)顩r。建議以后群里多發(fā)有關(guān)建設(shè)信息方面的新聞、法規(guī)。
六、今后意見
1、嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制度，以質(zhì)量、安全、進度、文明施工為重點，全面推行目標(biāo)責(zé)任制;以激勵機制為導(dǎo)向，強化監(jiān)督、考核約束機制，規(guī)范管理行為。把目標(biāo)責(zé)任制分階段，落到實處，讓員工有實現(xiàn)目標(biāo)的信心。
2、提前做好預(yù)算工作，開工前由經(jīng)營部人員配合項目人員做好工程量的計算工作，以提高成本控制能力為出發(fā)點，全面推行目標(biāo)責(zé)任制;堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎(chǔ)，把強化管理與加強成本控制結(jié)合起來。
3、加強勞務(wù)管理，目前公司大多數(shù)工程是勞務(wù)大包出去的，對這方面的風(fēng)險估記偏低，從一定意義上講，一個工程的質(zhì)量有一半以上的因素是由勞務(wù)隊選的作業(yè)班組決定的。大多數(shù)人認(rèn)為實在不行了可以更換，但實際換個勞務(wù)隊根本不是件容易事。工期、質(zhì)量、成本都會受到很大影響，更嚴(yán)重的是在建設(shè)單位留下不好影響，因為建設(shè)單位不會考慮勞務(wù)隊的好壞，他直接否定的是公司。所以，建議以后對勞務(wù)隊的考核，項目上也應(yīng)參與。
在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們的支持和信任，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化事業(yè)貢獻我們的力量。
項目竣工安全總結(jié) 篇3
為進一步加強全縣旅游安全生產(chǎn)宣傳教育及安全監(jiān)管工作，按照市旅游委和縣安委會有關(guān)工作要求，xx縣旅游局結(jié)合全縣旅游行業(yè)安全生產(chǎn)工作實際，積極認(rèn)真開展了20xx年“旅游安全生產(chǎn)行”活動，取得了一定成效，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、高度重視，精心組織安排
xx縣旅游局高度重視此次“安全生產(chǎn)行”活動，局長李親自安排部署，分管副局長具體負(fù)責(zé)，做好活動相關(guān)準(zhǔn)備工作。結(jié)合全縣旅游行業(yè)安全生產(chǎn)工作實際，制定印發(fā)了《20xx年全縣“旅游安全生產(chǎn)月”和“旅游安全生產(chǎn)行”活動方案》，明確指導(dǎo)思想和目標(biāo)、活動主要內(nèi)容以及工作要求等，成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長、分管負(fù)責(zé)人為副組長、相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，確?；顒禹樌行ч_展。
二、結(jié)合實際，有序開展活動
20xx年“旅游安全生產(chǎn)行”活動自6月1日開始，12月底結(jié)束，按照活動方案安排，xx縣旅游局扎實有序開展了系列活動。
一是開展旅游扶貧走訪活動。
組織局機關(guān)全體干部職工走進幫扶村甄崗村，傾聽幫扶對象心聲，了解幫扶對象所需，解答幫扶對象困惑，普及黨的方針政策、法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)常識、自救互救常識，提高幫扶對象的安全意識和應(yīng)急能力，幫助謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，落實幫扶措施，鞏固脫貧成果。
二是開展旅游安全隱患排查活動。
結(jié)合汛期時段特點，按照上級旅游安全工作部署，我局出動檢查人員26人次，開展旅游安全生產(chǎn)大檢查活動。重點檢查各旅游企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全完善安全規(guī)章制度，強化現(xiàn)場安全管理，加強員工安全教育培訓(xùn)等安全基礎(chǔ)工作，開展隱患排查治理情況以及旅行社旅游車輛使用、旅游合同規(guī)范簽訂、導(dǎo)游員履行安全監(jiān)督和提示責(zé)任情況等，未發(fā)現(xiàn)明顯的違法違規(guī)行為。
三是督促完善應(yīng)急預(yù)案并開展演練。
及時修訂全縣旅游安全應(yīng)急預(yù)案，參加觀摩20xx年度天堂寨景區(qū)地質(zhì)災(zāi)害事故應(yīng)對及滑索救援演練活動，提升我局應(yīng)急處置能力。按照堅持貼近實戰(zhàn)、注重實效原則，圍繞旅游交通、消防安全等，結(jié)合火災(zāi)逃生、設(shè)備故障、受傷救護、食物中毒、反恐防暴等主題，要求各旅游企業(yè)完善優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，并開展好演練活動，提升企業(yè)安全防范意識，提高科學(xué)施救和事故災(zāi)難應(yīng)急救援能力，筑牢旅游安全生命防線。
自開展此次“旅游安全生產(chǎn)行”活動以來，進一步落實旅游企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強安全生產(chǎn)意識，推動全縣旅游安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為建設(shè)幸福美麗提供強大的思想保證和安全穩(wěn)定的旅游環(huán)境。
項目竣工安全總結(jié) 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好，我是項目部。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼又到一年年末，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。在項目部工作的這一年中，我學(xué)到了許多，也收獲了許多，天天雖然忙碌但是感覺很充實?，F(xiàn)就本年度個人工作情況做如下總結(jié)：我將從日常工作、工程管理板塊工作、見習(xí)生培訓(xùn)工作、個人收獲、存在的不足、20年計劃六個方面做總結(jié)。
一、日常工作
①20年2月25日～20年3月25日，管理1、2所有，負(fù)責(zé)1、2所有的報驗、物資材料計劃提報、7個作業(yè)隊的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作，負(fù)責(zé)工程、科技、質(zhì)量管理三個板塊的績效考核資料準(zhǔn)備工作;
?、?0年3月25日～20年5月25日，管理11～9#樓，負(fù)責(zé)1～9#樓的報驗、1、2所有物資材料計劃提報、7個作業(yè)隊的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作，組織參與5方驗收工作，負(fù)責(zé)工程管理、科技管理兩個板塊;
③20年5月25日～至今，1、2路西、3路南區(qū)域負(fù)責(zé)，管理10#、12#、13#、15#樓，負(fù)責(zé)以上4棟樓的報驗、物資材料計劃提報，負(fù)責(zé)所管區(qū)域圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及現(xiàn)場總協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作，負(fù)責(zé)工程管理板塊。
二、工程管理板塊工作
板塊工作內(nèi)容總結(jié)：
?、侔鍓K內(nèi)容梳理工作：根據(jù)公司工程管理各項制度及績效考核內(nèi)容要求，將工程管理板塊內(nèi)容做分解細(xì)化;
②板塊內(nèi)容分工：將分解細(xì)化的板塊內(nèi)容做如下分工：由我負(fù)責(zé)項目策劃管理內(nèi)容及總體管理，閆祥負(fù)責(zé)：工程管理體系建設(shè)、工程進度管控內(nèi)容，鄧龍負(fù)責(zé)：工程進度管控、施工分包管理、節(jié)能環(huán)保和防汛防洪管理內(nèi)容;
?、酃こ坦芾戆鍓K日常工作：工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進度管控里面的日報工作，由閆祥、鄧龍分別負(fù)責(zé)主體及裝飾裝修的每日日報編寫工作;
?、馨鍓K工作總體自我評價：工程管理板塊20年共迎接公司領(lǐng)導(dǎo)檢查5次，獲公司領(lǐng)導(dǎo)好評3次，考核平均分不低于85分，在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題：一是部分制度仍沒有落實在日常工作管理中，都是到了考核節(jié)點再補資料;二是沒有做出一些創(chuàng)新亮點出來，下一年的工作重點將集中在這兩個方面。
三、見習(xí)生培訓(xùn)工作
?、僬砭帉懥恕堕L每日工作計劃》、《現(xiàn)場各工序控制主要內(nèi)容》、《質(zhì)量驗收項目表》、《鋼筋節(jié)點大全》資料;
?、诮M織建筑外形現(xiàn)場核對工作;
③策劃組織圖紙算量比武大賽兩次，圖紙精細(xì)化管理算量一次，與長交流“算量小技巧”;
?、懿邉澖M織圖紙考試三次(分住宅、公建)，圖紙抽問一次。
四、個人收獲
?、賵D紙技術(shù)：經(jīng)過不斷與作業(yè)隊技術(shù)人員、設(shè)計院人員的溝通及領(lǐng)導(dǎo)的幫扶下，對圖紙到達基本全面熟悉的狀態(tài)，并且看圖能力得到了較大提升，通過不斷學(xué)習(xí)各工序技術(shù)規(guī)范及相關(guān)圖集，對各工序技術(shù)熟悉程度有一定的提高;
?、诂F(xiàn)場管理：經(jīng)過一年來與各作業(yè)隊的溝通交流，對作業(yè)隊的現(xiàn)場管理有了一定認(rèn)識，對作業(yè)隊管理方面有自己的方法和思路。
?、劭傮w協(xié)調(diào)：由管理上升到區(qū)域管理的過程中，通過對各工序、工序與工序之間問題的協(xié)調(diào)處理過程中，協(xié)調(diào)處理事情的能力得到較大提升;
?、軆x器的操作使用：對水平儀、經(jīng)緯儀、鉛垂儀、全站儀等儀器進一步熟悉了操作使用方法，初步了解了GPS的操作使用;
⑤獲獎情況：集團公司“優(yōu)秀見習(xí)生”。
五、存在不足的地方
?、僮鍪虏粔蚣?xì)心，考慮事情仍不夠全面;
?、谀馨磿r、按要求完成大部分工作內(nèi)容，但沒有及時形成總結(jié);
?、鄄糠旨夹g(shù)知識掌握的不是特別細(xì)，沒有深入挖掘。
六、20年計劃
?、籴槍ψ约旱牟蛔阒庉^強學(xué)習(xí)，多吸收經(jīng)驗;
?、诒３至己玫膶W(xué)習(xí)熱情，針對自己不會的、不明白的地方多下功夫;
③日常工作完成后的業(yè)余時間多學(xué)習(xí)：廣聯(lián)達、Bim等軟件。
以上是我個人的工作總結(jié)，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一點力量。最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年快樂。
項目竣工安全總結(jié) 篇5
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間已至20xx年。在過去的20xx年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工作的艱難和堅定。
在20xx年的工作中，我曾帶領(lǐng)團隊主持了保定宏協(xié)承汽車部件有限公司年產(chǎn)24萬套汽車門窗框項目、徐水縣宏達精鑄廠年產(chǎn)9000套精密金屬模具技改擴建項目、保定市騰川塑業(yè)制造有限公司新建年產(chǎn)噸塑料制品項目等的項目竣工環(huán)境保護驗收工作并編制驗收報告；編制了保定市東方發(fā)展塑業(yè)有限公司、保定市軍威食品制造有限公司、高碑店市東馬營鑫天龍無紡布加工廠、高碑店市隆信塑料制品廠等公司的排污許可證監(jiān)測報告；完成對保定沐澤銅材有限公司擴建年產(chǎn)4000噸電工軟銅絞線及紙包繞組線項目、順平縣曲寨水泥有限公司年產(chǎn)120萬m3商品混凝土項目、順平縣鑫旺制革廠年產(chǎn)1800噸箱包殼及200噸汽車板擴建項目等的現(xiàn)場采樣及監(jiān)測工作。
通過對近一年的工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練掌握項目竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告、排污許可證換證監(jiān)測報告、設(shè)施驗收報告、自行監(jiān)測方案等報告編制工作；能操作公司的檢測設(shè)備儀器，并對如煙塵采樣器，雙路煙氣采樣器，環(huán)境空氣采樣器，聲級計等進行正確維護，可以從容應(yīng)對因機器設(shè)備問題所帶來的突發(fā)狀況。同時在這一年的工作中我也學(xué)到了很多專業(yè)知識與標(biāo)準(zhǔn)文件，如大氣、噪聲、水、土壤等的采樣方法與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
總結(jié)一年的工作，在一些方面還存在不足，比如對外界人員的溝通協(xié)調(diào)能力還不夠。身為公司的一員，有機會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的.自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好以后的各項工作。
項目竣工安全總結(jié) 篇6
20xx年，鄭阜項目將全面展開各站場道岔施工和長鋼軌鋪設(shè)施工，做為傳統(tǒng)鋪架項目，又做為公司所屬運輸分公司的第一批試點項目之一，分部需從之前以架梁為主的角色逐步向鋪軌領(lǐng)域過渡，因此要加強自身學(xué)習(xí)，既要主動學(xué)習(xí)鋪軌專業(yè)知識，更要兼顧探索新型合作模式下的諸多問題，要結(jié)合分部施工實際，各方面統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真制訂管理和施工計劃，確保各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。
一、20xx年施工任務(wù)：
?。ㄒ唬┩瓿筛髡緢鍪Ｓ嗟啦硎┕と蝿?wù)；
（二）完成全線鋪軌、焊軌任務(wù)；
二、加強物資供應(yīng)超前計劃預(yù)存
1、站場所需材料由于沒有提前儲備，市場運輸波動大，導(dǎo)致材料運輸環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致經(jīng)常性的材料緊張，20xx年，分部物資人員要提前與工程部針對現(xiàn)場物料情況進行溝通，加強材料提前進場，想方設(shè)法就近存儲，避免待工等料情況發(fā)生。
2、分部物資人員業(yè)務(wù)能力需加強，要盡快學(xué)習(xí)，獨當(dāng)一面。由于20xx年部分站場物資人員業(yè)務(wù)能力不高而導(dǎo)致在材料檢測和收料時過于被動，甚至對材料名稱了解不夠，材料要用在何處？要如何使用等問題依然存在，因此，物資部門要對物資人員業(yè)務(wù)能力提高工作有緊迫感。
三、確保進軌順暢 完成鋪軌焊軌
（一）計劃投入
1、投入內(nèi)燃機車3臺，配合完成全線運鋪軌任務(wù)；
2、投入軌道車
3、臺配合全線焊軌任務(wù)；
4、投入路用平板車124輛，配合完成全線運鋪焊軌任務(wù)；
5、投入運輸人員80人，完成所有運輸任務(wù)；
（二）重點監(jiān)控：
1、高坡地段操縱機車，采取撒沙措施防止空轉(zhuǎn)打傷鋼軌；
2、大號碼道岔停車確認(rèn)，防止擠傷道岔；
3、加強道口管理及嚴(yán)控行車速度；
4、加強計劃管理及行車憑證的嚴(yán)肅性；
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及現(xiàn)場參與頻次，以便更好的推進施工。
四、加大力度培訓(xùn)保障鋪軌順暢
20xx年，分部將加大員工培訓(xùn)力度，增加員工軌道施工培訓(xùn)投入，針對分部人員整體年輕化，大多數(shù)員工對于鋪、焊軌相關(guān)專業(yè)知識欠缺，因此，分部將把鋪軌類技術(shù)培訓(xùn)工作作為20xx年人力資源管理工作的重點內(nèi)容。分層次、分階段、有考核、有獎罰，認(rèn)真扎實開展軌道鋪設(shè)前專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)，以及鋪軌施工前對作業(yè)人員的技術(shù)交底和操作訓(xùn)練，從而提高培訓(xùn)質(zhì)量，拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，保證工程質(zhì)量達標(biāo)。
五、適應(yīng)新型模式加強成本管理
分部工經(jīng)部和財務(wù)部要真正理清我分部與鋪軌運輸專業(yè)分公司在新型合作關(guān)系下的相關(guān)成本控制、資金運作問題，要切實維護分部一切正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟利益。同時，工經(jīng)部要做好與勞務(wù)分包方相關(guān)工作，要嚴(yán)格按照勞務(wù)分包合同內(nèi)容對其進行考核，確保施工節(jié)點的順利完成。
四、加強安全質(zhì)量做好節(jié)能減排
20xx年，分部安全、質(zhì)量管理工作將面臨新的考驗，重點需注意的是，隨著施工主體的轉(zhuǎn)移，分部的安全、質(zhì)量相關(guān)制度及考核內(nèi)容也將發(fā)生巨大改變，在鋪、焊軌施工過程中存在的安全隱患以及具體防范措施更是需要提前深入了解，并做好收集、匯編、納入管理制度以及做為安全質(zhì)量考核參考內(nèi)容等等，且要結(jié)合實際施工不斷完善匯編內(nèi)容。只有在此基礎(chǔ)上，才能滿足開展鋪軌施工相關(guān)培訓(xùn)工作和各類安全檢查工作。因此，分部安質(zhì)部要切實負(fù)責(zé)落實，提前要有足夠認(rèn)識，并積極投入到以上工作中去。
五、各部通力配合確保施工順暢
20xx年，分部全員要在20xx年的基礎(chǔ)上更加主動配合，相互協(xié)作，尤其是綜辦、工經(jīng)、財務(wù)等非生產(chǎn)部門，要繼續(xù)做好前方施工的后方保障工作，要服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)大局，保障前方施工順暢。
六、發(fā)揮黨群作用助力施工生產(chǎn)
20xx年，分部黨紀(jì)工團將最大化發(fā)揮黨群作用，以項目最后年度目標(biāo)為中心，積極開展各類促生產(chǎn)，保施工活動，極力營造全員沖刺最后施工目標(biāo)的主題氛圍，確保分部順利完成所有施工任務(wù)。
項目竣工安全總結(jié) 篇7
不知不覺來到我們項目已四月有余，在這期間經(jīng)歷了7#樓的順利竣工，也參與了二期一標(biāo)段工程前期的一些準(zhǔn)備工作，當(dāng)然還有很多項目上點點滴滴的事情，對此頗有心得和感受。在此，我做一下2015年度個人工作總結(jié)。
首先從我個人工作的層面說起。
1、文明標(biāo)化相關(guān)的工作。談到文明標(biāo)化我主要涉及到的工作也就是項目辦公區(qū)一些標(biāo)示標(biāo)牌的更換以及二期一標(biāo)段部分噴繪的制作。經(jīng)過在工作中的摸索和對效果的反思我覺得自己存在下列這些問題。①時間規(guī)劃方面不夠合理，制作工作斷斷續(xù)續(xù)。很多時候都是把事情做一半而被耽擱下來，導(dǎo)致沒有能夠迅速的制作出工作需要的標(biāo)示標(biāo)牌。所以在以后的工作中一定要合理的安排好時間，為自己的工作規(guī)劃好時間板塊。
②對軟件不夠熟練，工作效率低下。由于自己對軟件操作不夠熟練，制作噴繪的大綱時花費過長的時間，導(dǎo)致整個過程耗時過長，造成了工作拖沓不前的情況。對于這一方面情況，在以后的工作中我一定通過多練習(xí)、多使用從而提高自己的熟練程度，讓自己能夠高效的完成自己相應(yīng)的工作。
?、酃芾韰f(xié)調(diào)能力欠缺。在噴繪的制作方面很多時候有些遷就廣告公司，設(shè)計制作日期得不到保證，也無法確定準(zhǔn)確的安裝時間。正是由于自己管理能力的欠缺，造成了這種情況。以后一定要通過不斷學(xué)習(xí)管理方法，讓自己擁有一個管理者基本的素養(yǎng)，確保能夠準(zhǔn)時的完成相應(yīng)的工作，不為項目帶來不利的影響。
2、通過參與準(zhǔn)備竣工資料、現(xiàn)場一些工作等方面的事情我覺得自己存在以下一些問題。
?、儋Y料方面不夠熟練，一些基礎(chǔ)知識欠缺?？赡苁怯捎趨⑴c到的資料工作很少，導(dǎo)致自己在做竣工資料的時候速度比較慢，還有就是自己的基礎(chǔ)知識也很欠缺，很多規(guī)范、名詞、術(shù)語都不懂。在二期一標(biāo)段的項目中我一定要積極參與這方面的工作，多看書學(xué)習(xí)、多問來彌補這方面的欠缺。
?、诂F(xiàn)場施工知識匱乏。由于來項目的時候處于7#樓末尾階段，加之很少去現(xiàn)場，所以學(xué)到的現(xiàn)場施工管理知識也非常有限。針對這一問題，在二期一標(biāo)段工程開工后，我一定多去現(xiàn)場多看、多學(xué)習(xí)，讓自己之前學(xué)習(xí)到的知識得到運用，通過積極學(xué)習(xí)現(xiàn)場的施工技術(shù)和流程，讓自己起碼懂施工。做一個懂施工、會管理的技術(shù)人員。接著我再從個人學(xué)習(xí)方面來談?wù)勛约捍嬖诘膯栴}。
我覺得自己在這方面最大的問題就是毅力不足，不能持之以恒。很多時候能夠有一個好的開端，卻不能長久的堅持下去，漸漸的學(xué)習(xí)計劃就擱淺了。當(dāng)然這也只是一方面，還有其它一些方面的問題。總之，在以后的工作中，自己一定要在這些方面下一定的功夫，增強持之以恒的能力，養(yǎng)成看書學(xué)習(xí)的習(xí)慣，讓自己時刻都有一個學(xué)習(xí)的狀態(tài)，為以后的考證打下一定的基礎(chǔ)。
談到學(xué)習(xí)方面，我也給自己制定了一定的計劃，除了平時在工作中接觸到的以外，我還將學(xué)習(xí)工作相關(guān)方面的東西。爭取在二期一標(biāo)段工程結(jié)束之前，學(xué)會并能夠運用清華斯維爾算量軟件，初步學(xué)習(xí)BIM等這些較為先進的軟件。
由于從學(xué)校畢業(yè)不久，需要學(xué)習(xí)的很多，不管是施工管理，還是人際關(guān)系等方方面面都需要學(xué)習(xí)。同事們的身上都有很多值得我學(xué)習(xí)的地方，我希望通過不斷的學(xué)習(xí)，來增強自己各方面的能力。我也給自己做出了一定的規(guī)劃，我希望通過執(zhí)行這些規(guī)劃，讓自己快速的成長起來，早日為項目貢獻出自己綿薄的力量。
“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟?！蔽蚁Ｍ覀冞@個團隊大家能通過不斷學(xué)習(xí)和進步，讓整個團隊取得更好的成績。
項目竣工安全總結(jié) 篇8
本工程《藍光彩云府工程》位于重慶市高新區(qū)大楊石組團。該工程總建筑面積為 M2；其中地下建筑面積為；地上建筑面積為；建筑層數(shù)主樓地下1層、地上34層,建筑高度； 設(shè)計±地坪標(biāo)高為米，該工程結(jié)構(gòu)為框架剪力墻，基礎(chǔ)為人工挖孔樁基礎(chǔ)、筏板；墻下采用鋼筋砼條形基礎(chǔ)。本工程抗震設(shè)防烈度為6度，合理使用年限為二級(50年)，屋面防水等級為二級。
本工程由重慶和駿投資有限公司投資興建，由漢嘉設(shè)計集團股份有限公司設(shè)計，四川蜀西地質(zhì)工程勘測院負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察，重慶市永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司實施現(xiàn)場監(jiān)理，重慶市高新區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督指導(dǎo)，重慶渝康建設(shè)（集團）有限公司承建。
一、監(jiān)理情況：
根據(jù)國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、設(shè)計文件我們組建了項目監(jiān)理機構(gòu)，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細(xì)則》，按照設(shè)計文件與相關(guān)的法律、法規(guī)、強制性條文、現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督交底材料進行監(jiān)理。在工作中以工序質(zhì)量為核心，質(zhì)量預(yù)控為重點，按強制性條文和主控項目、一般項目進行控制。對進場材料進行抽檢、見證取樣和復(fù)試，對重要部位、關(guān)鍵工序進行了旁站監(jiān)理；對一般項目進行現(xiàn)場巡檢、隨機抽查、平行檢查、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、成形檢查等，對發(fā)現(xiàn)的.問題及時監(jiān)督施工單位進行返修、整改，達到符合要求為止。在安全方面我們督促施工單位加強安全意識，組織專項檢查，嚴(yán)格執(zhí)行國家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，從開工至今無安全事故發(fā)生。
二、分部工程質(zhì)量驗收情況：
本工程按GB-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進行驗收評定， 每單位工程共 8個分部，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水、建筑電氣、建筑節(jié)能、電梯均評為合格。
三、主要原材料及保證資料核查情況：
用于工程的鋼材、水泥、燒結(jié)保溫磚、標(biāo)準(zhǔn)磚、砂、石、混凝土、防水卷材、塑鋼門窗及保溫材料等性能指標(biāo)均能符合要求，現(xiàn)場抽樣試驗合格。工程質(zhì)量控制資料完整、正確、真實、有效。
四、工程安全與主要功能核查抽查情況：
1、建筑物沉降觀測，共檢測22次，最大沉降量為3mm，最小沉降量為2mm，符合相關(guān)規(guī)范要求。
2、對屋面及有防水要求部位進行淋水試驗，發(fā)現(xiàn)滲水部位后及時進行了修補，現(xiàn)已基本修補完畢。
3、對給水管道進行了壓力試驗，對排水管路進行了通水試驗、通球試驗，均能滿足規(guī)范要求。
4、對避雷接地、電箱接地等電阻測試，結(jié)果符合要求。
5、砼試件強度評定
主體部分：標(biāo)養(yǎng)、同養(yǎng)共計385組，評定符合規(guī)范要求。
6、砂漿試塊強度評定
砂漿試塊共計13組，評定結(jié)果均滿足要求。
7、外窗三性檢測報告完整且符合要求。
8、外墻保溫、樓面保溫及屋面保溫，試件送檢結(jié)果符合設(shè)計和規(guī)范要求。
五、工程觀感質(zhì)量檢查
按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》組織相關(guān)人員進行評定，觀感質(zhì)量綜合評定合格。
綜上所述，我監(jiān)理部認(rèn)為施工單位已完成施工合同內(nèi)容，且各分部分項工程質(zhì)量評定合格，達到竣工條件，請質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及驗收組成員進行驗收。
項目竣工安全總結(jié) 篇9
一、工程概況：
本工程為豐縣XX中心學(xué)生實驗樓，建筑面積為7500平方米，設(shè)計年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6級。該工程位于XX中心學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，C30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為B級，耐火等級為二級，墻體砌筑為混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
二、監(jiān)理合同履行情況
監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強制性條文標(biāo)準(zhǔn)實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。
三、監(jiān)理工作成效
本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)細(xì)則對工程有效的控制，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預(yù)驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價。
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