為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗，我們有必要對自己的工作進(jìn)行總結(jié)。那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的項目財務(wù)工作總結(jié)共3篇(工程項目財務(wù)工作總結(jié))，供大家參考。

項目財務(wù)工作總結(jié)共1

　　項目財務(wù)主管工作總結(jié)

　　百度最近發(fā)表了一篇名為《項目財務(wù)主管工作總結(jié)》的范文，感覺很有用處，重新了一下發(fā)到百度。

　　項目財務(wù)主管工作總結(jié)工作總結(jié)年是我管理財務(wù)的工作第二個年頭，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。

　　第一部分年的主要工作年在董事長的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、圓滿完成了年度審計工作。

　　在審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進(jìn)行。

二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

　　在核算體系改革方面，以用友財務(wù)軟件上線為重點(diǎn)，組織本部門人員，積極學(xué)習(xí)財務(wù)系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，歷時一個月，完成了近條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，范文順利實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的運(yùn)行。

　　運(yùn)行后的財務(wù)核算工作量增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

　　在資金管理方面，以降低冗余資金、提高資金效益為重點(diǎn)，確保資金收益率在上年的基礎(chǔ)上增加%，年理財收益為萬元，資金平均收益率為%，比年收益增加萬元。

　　在資產(chǎn)管理方面，原材料方面，監(jiān)控公司采購原材料的價格變動情況，要求價格變動須經(jīng)董事長確認(rèn)；固定資產(chǎn)采購應(yīng)當(dāng)采用集合竟價的方式，擇優(yōu)選??；工程建造方面，完善工程驗收制度，無驗收不予以付款。

四、加強(qiáng)財務(wù)分析比較，注重過程、加強(qiáng)監(jiān)控，財務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。

　　每月分析各項財務(wù)指標(biāo)的變化，指出變化的原因及過程，尋求解決辦法或解決思路。

　　針百度對匯率變動對公司的負(fù)面影響比較顯著，在董事長的指導(dǎo)下，我們與總公司的支付方式采用人民幣結(jié)算已取得顯著的效果，月匯兌損失明顯降低。

五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

　　通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。

　　經(jīng)常與稅務(wù)、財政、統(tǒng)計、社保、公積金部門進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)，進(jìn)一步優(yōu)化稅企環(huán)境。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。

　　年財務(wù)人員有人離職，隊伍不穩(wěn)定，如何提高新人的業(yè)務(wù)能力和保持工作效果，是工作的重中之重。

一是財務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備；二是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探討實(shí)際工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

　　年財務(wù)部目標(biāo)計劃根據(jù)董事長提出的年字經(jīng)營宗旨降低成本、緊抓質(zhì)量、工作做細(xì)、提高效率。

　　我們財務(wù)部根據(jù)公司情況制定了年的工作目標(biāo)。

一、制度建設(shè)目標(biāo)、財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī)。

、財務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。

二、財務(wù)工作目標(biāo)：、財務(wù)效益指標(biāo)：利潤率達(dá)到%，回款率%，資金收益率%，全年利潤率%。

、及時財務(wù)報表分析和預(yù)測報告。

三、范文寫作成本控制目標(biāo)、制定成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低%。

四、會計核算管理目標(biāo)、會計核算資料準(zhǔn)確及時完整，會計報告及時，準(zhǔn)確率%。

五、資金管理目標(biāo)、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率%。

六、部門管理目標(biāo)、部門工作完成率%，部門人員考核合格率%。

七、審計及改善提案目標(biāo)、部門改善提案件。

八、精神文明目標(biāo)、辦公室清潔，地面無污漬。

、嚴(yán)格遵守國家各項法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。

　　財務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：管理崗位目標(biāo)：（會計主管及副主管）會計崗位工作目標(biāo)（總賬會計、往來賬會計）出納崗位工作目標(biāo)（出納）員工考核將按目標(biāo)細(xì)化方案執(zhí)行。

　　分值工作目標(biāo)分值。

　　篇2：年財務(wù)主管個人工作總結(jié)年財務(wù)主管個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間又過了一年，最全面的范文寫作網(wǎng)站回顧這一年，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力的做好財務(wù)部的各項工作，也較好地完成了各項工作，但由于財會工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此在工作中自己和整個財務(wù)部門仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結(jié)合具體情況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：個人總結(jié)部分：一、完成的主要工作：、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時準(zhǔn)確的完成各月開票、認(rèn)證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時準(zhǔn)確的填報各類月度、季度、年終賬務(wù)報表、并按時向各部門報送，及時準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報與繳納，及時且順利的完成了今年萬的退稅工作。

　　以及對各類會計檔案進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類支出，并進(jìn)行費(fèi)用明細(xì)分類。

　　及時準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營情況進(jìn)行資金預(yù)算并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應(yīng)的措施。

、對公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé)，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營地址的變更，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更，除了今年月份由于本人工作上的疏忽對海關(guān)部門沒有及時進(jìn)行變更，導(dǎo)致單的報關(guān)沒能按照正常的報關(guān)程序進(jìn)行，好在劉總通過自己的人脈關(guān)系及時采用了其它的報關(guān)渠道才沒有造成不必要的損失，思想?yún)R報專題在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類似的情況發(fā)生。

　　除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。

、對于上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時工作能夠及時的完成。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

　　始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地的工作。

、努力做到學(xué)以致用，融會貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，讓自己在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、個人工作中存在的不足盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財會工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度不足。

　　加之財務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對于整個財務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。

四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法，加強(qiáng)對本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達(dá)到事半功倍的的效果。

　　主要有以下三點(diǎn)：一是加強(qiáng)本部門的成本核算與管理，二是加強(qiáng)與各部門的工作鏈接，包括收匯管理，應(yīng)付管理，進(jìn)出倉跟進(jìn)等，最大限度地發(fā)揮財務(wù)部門的職能。

三是是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策依據(jù)。

　　第二部分財務(wù)部門的總結(jié)大家都知道財務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動，從而使財務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在年財務(wù)部通過大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。

　　以下是對本部門做的一個工作總結(jié)：、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時準(zhǔn)確的付款/及時的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表，按月收匯明細(xì)表及匯總表，及時了解收匯情況并對差異進(jìn)行備注。

、成本崗位：這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實(shí)行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實(shí)際成本負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門及時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這一個崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺賬和每月的供應(yīng)商對賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導(dǎo)致今年的成本核算沒能達(dá)到預(yù)計的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財務(wù)部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實(shí)性及時性出一份力，同時作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而達(dá)到一個企業(yè)成本核算的真正意義。

、總賬崗位：在前面的個人總結(jié)里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。

、財務(wù)部門：總的來說本年度財務(wù)部門算是友好妥善了地處理對內(nèi)對外的各項工作鏈接，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。

　　總之，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為歷史。

　　也希望財務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著年的逝去而成為歷史，在新的一年到來之際，讓我們?yōu)樽约杭佑停瑸椴块T加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長。

　　最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會更好！再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無限的希望?。?！篇3：工程項目財務(wù)工作總結(jié)個人年總財務(wù)工作總結(jié)時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷了不少不平凡的考驗和磨礪今年是到的第二個年頭，今年的是一個檢查年、審計年。

　　通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，項目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實(shí)。

　　今年集團(tuán)公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合項目部財務(wù)工作的實(shí)際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金管理和運(yùn)用上，項目各部室按月報送資金使用計劃，匯總到項目財務(wù)部，項目財務(wù)部按時向局指報送資金使用計劃及流向。

　　根據(jù)公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對部財務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查。

　　年輕的財務(wù)在經(jīng)過年的青澀稚嫩，年我覺得隨著年齡的增長，財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學(xué)會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚(yáng)頓挫。

　　雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。

　　第一，前期會計基礎(chǔ)工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。

　　針對這些問題，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充。

　　第二，各部門的運(yùn)作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題，導(dǎo)致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務(wù)部門，使得財務(wù)工作量非常大，財務(wù)工作完成時間上也受拖累。

　　為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合各對口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞旨皶r的準(zhǔn)備。

　　第三，經(jīng)濟(jì)活動分析能力不足，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務(wù)現(xiàn)狀，如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對項目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實(shí)根據(jù)的結(jié)論。

　　只有運(yùn)用會計報表分析，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義，觀測項目的營運(yùn)績效、獲利能力，為項目的管理正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。

　　通過總結(jié)，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo)。

　　做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會靈活的運(yùn)用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實(shí)踐中所積累點(diǎn)滴經(jīng)驗。

　　又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習(xí)的東西很多東西，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實(shí)踐工作學(xué)習(xí)掌握。

　　項目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為司的員工，我得繼承和發(fā)揚(yáng)前輩們鐵軍精神，做好財務(wù)的各項工作，為更好的把建設(shè)成為一流的奉獻(xiàn)自己的一份力量。

　　篇4：年財務(wù)主管工作總結(jié)范文年財務(wù)主管工作總結(jié)范文過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。

　　以下是我在年個人工作總結(jié)報告：一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。

　　建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。

　　今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度,對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。

　　特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。

　　加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。

　　年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。

　　另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

　　以人為本，加強(qiáng)會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。

　　年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：主動、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識；堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑；堅持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。

　　成立了以骨干為主的結(jié)算小組；積（第一，請保留此標(biāo)記。

）極地組織柜員上崗考試。

　　培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。

　　開展不定期的技能比武、知識競賽，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、做好財務(wù)工作計劃，強(qiáng)化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度和《》等規(guī)定，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。

　　在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。

　　年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%；實(shí)現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。

　　從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的倍。

　　在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向。

　　全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用個百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。

三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。

　　我在抓好管理的同時，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。

二是堅持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。

三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個人主義。

四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。

　　立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。

、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。

一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。

二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大（第一，請保留此標(biāo)記。

）限度地增加可用資金。

三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。

四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。

五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策依據(jù)。

、充分發(fā)揮職能部門的職能，加強(qiáng)管理，加快工作的效率。

　　回顧一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成下頁余下全文項目財務(wù)主管工作總結(jié)績永遠(yuǎn)屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。

　　公司財務(wù)總管工作總結(jié)××年來，對集團(tuán)公司的財務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年。

　　今年，從外部環(huán)境來看，受電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能降耗要求的影響，火電建設(shè)投資增速大幅下降，市場開發(fā)困難重重，公司面臨的經(jīng)營壓力不斷增加；從內(nèi)部經(jīng)營來看，商業(yè)街的建設(shè)、公司的技術(shù)改造和海外市場的開拓使集團(tuán)公司的經(jīng)營管理面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn)；從上級單位的工作要求來看，財務(wù)部今年的重點(diǎn)工作是認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司和省公司的安排部署，全力推進(jìn)財務(wù)管理六統(tǒng)一和五集中，要基本建成財務(wù)集約化管理體系；從集團(tuán)公司自身的經(jīng)營管理面臨的問題來看，經(jīng)營額不足和資金嚴(yán)重短缺，要求我們以加強(qiáng)資金管理和進(jìn)一步深化三節(jié)約活動為突破口，不斷強(qiáng)化公司財務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展財務(wù)支撐。

　　我是集團(tuán)公司中層干部中的一名新兵，財務(wù)部又是集團(tuán)公司重要的經(jīng)營管理職能部門，面臨此種經(jīng)營形勢，做為部門負(fù)責(zé)人自感自己責(zé)任重大。

　　為此，一年來我不敢稍有懈怠，努力以自己的實(shí)際行動和工作業(yè)績回報我們的衣食父母，回報公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對自己的信任。

　　現(xiàn)將我本人一年來在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)做如下匯報：一、主要工作完成情況財務(wù)集約化管理工作。

　　財務(wù)集約化管理是省公司推進(jìn)三集五大工作的重要組成部分，是深化四化工作、推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措。

　　是××年省公司考核我公司經(jīng)營業(yè)績完成情況的主要指標(biāo)之一。

　　一年來，我本人高度重視此項工作，積極組織，層層落實(shí)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員支持和共同努力下，本著到既要符合本公司經(jīng)營管理需要，更要遵循國網(wǎng)公司集約化管理原則的工作思路，從年初對我公司現(xiàn)行會計科目體系與國網(wǎng)公司財務(wù)管控會計科目體系進(jìn)行差異分析，確定財務(wù)管控模塊的核算科目體系，到月末財務(wù)快報與中期報表一次在省公司管控平臺并表成功。

　　我們在省公司的要求的時間內(nèi)，順利、圓滿的完成此項工作。

　　目前該核算管理系統(tǒng)運(yùn)行正常，財務(wù)管控工作取得了階段性成績。

　　依法治企年工作。

　　依法治企年活動是省公司今年安排的另一項重點(diǎn)工作。

　　根據(jù)陜西省電力公司依法治企年工作方案及集團(tuán)公司依法治企年活動工作方案中的工作重點(diǎn)及各部門職責(zé)分工，我根據(jù)自己對集團(tuán)公司核算業(yè)務(wù)的了解和工作經(jīng)驗，以在自查過程中及時發(fā)現(xiàn)問題為工作重點(diǎn)查找問題。

　　在此項工作中我們共計自查出合同風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、債權(quán)風(fēng)險，財務(wù)信息風(fēng)險，多元化經(jīng)營風(fēng)險，資金內(nèi)部管理風(fēng)險，擔(dān)保風(fēng)險等七個風(fēng)險點(diǎn)，并分析原因，逐一落實(shí)，提出一系列整改措施和意見。

　　已形成依法治企年財務(wù)工作自查報告；資金安全管理清查報告；財務(wù)崗位責(zé)任風(fēng)險管理報告等上報相關(guān)部門，并完成財務(wù)資產(chǎn)領(lǐng)域崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險辨識匯總表的填報。

　　很好的完成了依法治企年活動的各項工作。

　　小金庫專項治理工作。

　　此項工作是國務(wù)院高度重視的一項工作。

　　在上級單位的指導(dǎo)和集團(tuán)公司相關(guān)部門的配合下，我本人及時組織財務(wù)部及相關(guān)單位就小金庫專項治理工作召開專題會議，學(xué)習(xí)了《西北電力建設(shè)集團(tuán)公司小金庫專項治理工作實(shí)施方案》，傳達(dá)了公司黨政機(jī)關(guān)小金庫專項治理工作會議精神和要求。

　　按照上級要求認(rèn)真清理檢查小金庫，做到自查不走過場、不留死角，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。

　　按照《西北電力建設(shè)集團(tuán)公司小金庫專項治理工作實(shí)施方案》的要求，重點(diǎn)圍繞六大項小金庫形式開展清查活動，對各類賬戶、保險柜進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的清查。

　　目前自查工作已經(jīng)完成，已做好迎接國資委復(fù)查的準(zhǔn)備。

　　財務(wù)部三年規(guī)劃工作。

　　為準(zhǔn)確把握財務(wù)工作在公司發(fā)展中的功能定位，我們以增強(qiáng)公司財務(wù)管控能力、提升運(yùn)營效率和效益為目的，以建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、科學(xué)高效的財務(wù)集約化管理體系為目標(biāo)，以財務(wù)資源的集約化運(yùn)作為中心，以優(yōu)化調(diào)整財務(wù)職責(zé)權(quán)限及組(轉(zhuǎn)載于:

項目財務(wù)工作總結(jié)共2

　　項目部財務(wù)部財務(wù)工作總結(jié)模板

****項目是集團(tuán)公司八個重點(diǎn)監(jiān)控項目之一，也是我公司中標(biāo)的最長隧道施工項目，干好****公路，對我公司以及集團(tuán)公司隧道工程施工，創(chuàng)建企業(yè)良好信譽(yù)意義重大。從****年10月上場，****年1月1日正式開工，****項目經(jīng)過一年多的艱苦努力，在施工生產(chǎn)、隊伍建設(shè)、成本控制等方面取得了一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，作為****項目財務(wù)部，我們本著精打細(xì)算，挖潛增效，節(jié)能降耗，共創(chuàng)效益的原則，自開工以來，主要做了如下工作：

一、根據(jù)企業(yè)法、會計法和集團(tuán)公司、公司有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合本項目工程施工的具體情況，制定了****項目財務(wù)管理辦法，使****項目財務(wù)工作有了制度可依。辦法在預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、工資管理等方面做了細(xì)致、明確的規(guī)定。****財務(wù)部本著科學(xué)合理，節(jié)約增效的原則，具體做到了：1.堅持資金一個漏斗管理，嚴(yán)禁私人借款，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金開支范圍及銀行結(jié)算紀(jì)律，支票、印章分人管理，做到了相互牽制的管理制度。2.財務(wù)開支審批權(quán)限堅持一支筆審批制度，避免財務(wù)開支多頭審批，亂開口子的現(xiàn)象發(fā)生，各種款項的支付，不論金額大小，必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意。3.對一切費(fèi)用開支，都能納入計劃管理，一切經(jīng)濟(jì)活動都要納入合同管理，合同簽定后，要及時提交財務(wù)部門，對經(jīng)批準(zhǔn)的資金計劃和納入合同管理的費(fèi)用開支，財務(wù)部據(jù)以安排資金，以保證資金管理制度和項目部有關(guān)內(nèi)控制度的有效運(yùn)行。

二、籌集資金、認(rèn)真做好資金結(jié)算工作，保證施工生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金保證是如期開工的關(guān)鍵，上場之初，公司領(lǐng)導(dǎo)在年底資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，依然為****項目借款70萬元，保證了****項目的初期建設(shè)和開工準(zhǔn)備。在辦理業(yè)主動員預(yù)付款的業(yè)務(wù)上，財務(wù)人員在大雪封山之際，往返于工地、天水、蘭州之間，使業(yè)主1500萬元的動員預(yù)付款能及時到賬，確保了工程的順利進(jìn)行。同時，在與業(yè)主每月的資金結(jié)算上，財務(wù)部在時間上決不拖延，因為時間就是最好的資金運(yùn)作的保障，寧爭取早一天拔款，行動上決不耽誤一刻。目前，****項目業(yè)主拔款及時，不存在拖延工程款情況。

三、加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)公司評估目標(biāo)。成本管理是項目管理的重中之重，也是我公司今年工作的重點(diǎn)。****財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行公司工程項目成本核算辦法及實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，按公司要求及時上報成本核算資料，在機(jī)械使用費(fèi)、小型機(jī)具使用費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料使用方面完全按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。首先，在項目部管理費(fèi)用開支方面，精打細(xì)算，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，逐級分解公司評估指標(biāo)，每月對管理費(fèi)用的開支對比評估指標(biāo)進(jìn)行節(jié)超分析，查找原因，爭取把管理費(fèi)開支控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)；其次，抓住物資大頭降低成本支出，物資消耗是影響成本高低、效益好壞的主要因素，項目部在物資管理上，通過市場調(diào)查，貨比多家，建立詢價、點(diǎn)驗、報銷三級聯(lián)審會簽制度，所有材料由保障部統(tǒng)一采購，定期核算各隊材料節(jié)超；再次，在對隊工資核算方面，嚴(yán)格按照公司成本核算辦法，每月核算各隊工費(fèi)節(jié)超情況，查找原因，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配。每月核算材料節(jié)超對工費(fèi)的影響因素，督促隊領(lǐng)導(dǎo)的成本管理力度，確保廣大職工的利益；最后，各內(nèi)部隊伍建立成本核算臺帳、指標(biāo)控制經(jīng)費(fèi)臺帳、工資發(fā)放臺帳和一本現(xiàn)金帳，工程隊一切費(fèi)用的支出按定額、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行代報代銷。****項目下設(shè)第七工程隊、機(jī)械隊、拌和站三個內(nèi)部隊伍，拌和站核算簡單，每月根據(jù)生產(chǎn)成品砼核算單價。機(jī)械隊建立單機(jī)、單車核算臺帳，油料節(jié)超直接與司機(jī)工資掛鉤。第七工程隊根據(jù)成本核算規(guī)定，每月對各工班進(jìn)行計價，根據(jù)材料節(jié)超情況分配各工班工費(fèi)，隊管理人員工資隨完成產(chǎn)值、效益浮動。

四、熱心為一線職工服務(wù)，及時為職工發(fā)放工資。沒有一線職工的勞動，就沒有管理人員的收益，更談不上企業(yè)的效益。施工企業(yè)一線職工常常加班加點(diǎn)，夜以繼日，干最苦最累的活。財務(wù)部門作為他們勞動報酬的分配單位，應(yīng)盡最大可能做到公平、合理、按勞分配，及時把工資發(fā)放到他們手中，確保他們勞動收入的實(shí)現(xiàn)。****項目下設(shè)隧道隊、襯砌隊、機(jī)械隊、拌和站、豎井隊、臨建隊六個施工隊伍，共有職工90名，外部勞務(wù)工150名。****項目上場至今，從未拖欠職工一分錢工資，財務(wù)部每月根據(jù)對隊計價，及時核算各隊工費(fèi)，組織人員親自到各隊發(fā)放工資，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)民工工資的發(fā)放問題，要求財務(wù)人員把工資發(fā)放到每一個農(nóng)民工的手中，開工以來還未出現(xiàn)因農(nóng)民工工資發(fā)放而導(dǎo)致的矛盾的發(fā)生，有力地保證了項目工程的有效運(yùn)作。

五、及時完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，努力完成公司上交款任務(wù)。每月按時向公司上報財務(wù)月報和成本核算報表，及時完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。目前，工程項目施工，業(yè)主對資金監(jiān)管極為嚴(yán)格，****項目上場之初，就和業(yè)主、銀行簽訂了三方協(xié)議，業(yè)主規(guī)定20萬元以上的資金支出必須經(jīng)項目辦同意后再支付，在建項目不充許上交公司管理費(fèi)，不充許挪用建設(shè)資金，為確保公司上交款的完成，財務(wù)部想方設(shè)法，****年共上交公司貨幣資金1140萬，設(shè)備抵交133萬元，其他轉(zhuǎn)賬上交12萬元，累計上交1285萬元，圓滿的完成了年上交款任務(wù)。

六、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，推行會計電算化管理。核算是財務(wù)部門的第一大職能，面對全年原始單據(jù)6萬多份的工作量，財務(wù)部每一個人都盡職盡責(zé)，一絲不茍，對不符合規(guī)定的票據(jù)一律不予接收。

項目財務(wù)工作總結(jié)共3

　　公司項目財務(wù)部的財務(wù)工作總結(jié)如下-公司項目財務(wù)部的財務(wù)工作總結(jié)。

* * * *本項目是集團(tuán)“八大重點(diǎn)”監(jiān)控項目之一，也是我公司中標(biāo)時間最長的隧道建設(shè)項目。搞好* * * *高速公路對我公司和集團(tuán)的隧道工程建設(shè)以及企業(yè)良好聲譽(yù)的建立具有重要意義。

　　經(jīng)過一年多的努力，* *項目在建設(shè)生產(chǎn)、團(tuán)隊建設(shè)、成本控制等方面取得了一定的成績，并得到了業(yè)主、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。企業(yè)管理應(yīng)注重財務(wù)管理。作為* * * *項目的財務(wù)部門，我們自開工以來，本著“精心計算、挖掘潛力、提高效率、節(jié)能降耗、共創(chuàng)效益”的原則，做了以下工作: 一是根據(jù)《企業(yè)法》、《會計法》和集團(tuán)公司及公司相關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合項目建設(shè)的具體情況，制定了《* * * *項目財務(wù)管理辦法》，為* * * *項目的財務(wù)工作提供制度保障。

《辦法》對預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理和薪酬管理作出了詳細(xì)明確的規(guī)定。* * * *根據(jù)“科學(xué)合理、節(jié)約增效”的原則，財務(wù)部具體實(shí)現(xiàn)了: 1.堅持資金“一漏斗”管理，嚴(yán)禁民間借貸，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金支出范圍和銀行結(jié)算紀(jì)律，實(shí)行支票和印章分開管理，實(shí)現(xiàn)相互牽制的管理制度。

2.財政支出審批權(quán)限堅持“一筆到位”審批制度，避免多頭審批財政支出和亂開戶現(xiàn)象。各種付款，無論金額大小，都必須由項目經(jīng)理簽字并批準(zhǔn)。

3.所有費(fèi)用和支出都可以納入計劃管理。所有經(jīng)濟(jì)活動都應(yīng)納入合同管理。合同簽訂后，應(yīng)及時報送財務(wù)部門。財務(wù)部根據(jù)批準(zhǔn)的資金計劃和合同管理中的費(fèi)用安排資金，確保項目部資金管理體系和相關(guān)內(nèi)部控制體系的有效運(yùn)行。

二是籌集資金，認(rèn)真做好資金結(jié)算工作，確保建設(shè)生產(chǎn)正常運(yùn)行。 資金保證是項目如期開工的關(guān)鍵。業(yè)績開始時，盡管年末現(xiàn)金流困難，公司領(lǐng)導(dǎo)仍為* * * *項目借款70萬元，確保了* * * *項目的前期建設(shè)和啟動準(zhǔn)備。在辦理業(yè)主動員預(yù)付款業(yè)務(wù)時，財務(wù)人員在大雪封山期間往返于施工現(xiàn)場、天水和蘭州之間，及時支付業(yè)主動員預(yù)付款1500萬元，確保工程順利進(jìn)行。同時，財務(wù)部不會延遲每月與業(yè)主的資金結(jié)算，因為時間是資金運(yùn)作的最佳保證。它寧愿爭取早日付款，也不愿拖延行動。目前，* * * * *項目業(yè)主已及時付款，項目付款無延誤。

三、加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)公司的考核目標(biāo)。

　　成本管理是項目管理的重中之重，也是我公司今年工作的重點(diǎn)。* * * *財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行公司《項目成本核算方法及實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，按公司要求及時上報成本核算數(shù)據(jù)，全面執(zhí)行公司在機(jī)械使用費(fèi)、小型機(jī)具使用費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料使用等方面的相關(guān)規(guī)定。首先，在項目部的管理費(fèi)用方面，認(rèn)真計算，減少所有非生產(chǎn)性費(fèi)用，逐步分解公司的考核指標(biāo)，每月對管理費(fèi)用的考核指標(biāo)進(jìn)行成本節(jié)約分析，找出原因，努力將管理費(fèi)用控制在公司規(guī)定的范圍內(nèi)；其次，我們應(yīng)該抓住材料的“大頭”，降低成本和支出。材料消耗是影響成本和效益的主要因素。項目部通過市場調(diào)研和物資管理文件中的物資對比，建立了詢價、抽查、報賬三級聯(lián)合審核會簽制度。所有材料由安全部統(tǒng)一采購，并定期計算各隊的材料預(yù)算。

　　第三，在團(tuán)隊薪酬核算方面，公司應(yīng)嚴(yán)格按照公司的成本核算方法，每月核算每個團(tuán)隊的成本節(jié)約，找出原因，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按勞分配。月度會計材料節(jié)超出了人工成本的影響因素，督促班組長加強(qiáng)成本管理，確保大多數(shù)員工的利益；最后，各內(nèi)部團(tuán)隊建立成本核算賬戶、指標(biāo)控制基金賬戶、工資支付賬戶和現(xiàn)金賬戶，工程團(tuán)隊的所有費(fèi)用均按定額和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行傭金申報。* * * *本項目由三個內(nèi)部團(tuán)隊組成:第七工程團(tuán)隊、機(jī)械團(tuán)隊和攪拌站。攪拌站核算簡單，單價根據(jù)成品混凝土按月計算。機(jī)械團(tuán)隊已經(jīng)為單臺機(jī)器和自行車建立了會計賬簿，石油節(jié)與司機(jī)的工資直接相關(guān)。根據(jù)成本核算規(guī)定，第七工程隊每月對每班進(jìn)行定價，并根據(jù)節(jié)約材料的情況分配每班的人工成本。團(tuán)隊管理人員的工資將隨著產(chǎn)值和效益而波動。

四、熱情服務(wù)一線職工，及時支付職工工資。

　　沒有一線工人的勞動，就不會給管理者帶來好處，更不用說給企業(yè)帶來好處了。建筑企業(yè)的一線工人經(jīng)常加班，日以繼夜地工作，做著最苦、最累人的工作。作為勞動報酬的分配單位，財政部門應(yīng)盡最大努力實(shí)現(xiàn)公平、合理、按勞分配，及時向勞動者分配工資，確保勞動收入的實(shí)現(xiàn)。* * * *本工程由隧道隊、襯砌隊、機(jī)械隊、攪拌站、豎井隊、臨時施工隊六個施工隊組成，共有員工90人，外來勞動力150人。* * * *自項目開始運(yùn)作以來，員工從未拖欠過任何工資。財務(wù)部根據(jù)團(tuán)隊估價及時計算出每個團(tuán)隊的工作費(fèi)用。它組織人員親自向每個團(tuán)隊支付工資。項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)民工工資問題，要求財務(wù)人員向每個農(nóng)民工支付工資。項目啟動以來，農(nóng)民工工資支付沒有出現(xiàn)任何矛盾，有效保證了項目的有效運(yùn)行。

五、及時完成公司的各項任務(wù)，努力完成公司的支付任務(wù)。 每月按時向公司匯報月度財務(wù)報告和成本核算報告，并及時完成公司交辦的其他任務(wù)。目前，在項目建設(shè)中，業(yè)主對資金的監(jiān)管非常嚴(yán)格，* * * * *項目開工時，他與業(yè)主和銀行簽訂了三方協(xié)議。業(yè)主規(guī)定超過20萬元的資本支出必須經(jīng)項目辦公室批準(zhǔn)后支付。在建項目不得上交公司管理費(fèi)或挪用建設(shè)資金。為確保公司支付的完成，財務(wù)部全力上繳公司貨幣資金1140萬元、設(shè)備133萬元、其他轉(zhuǎn)賬12萬元、總金額1285萬元，成功完成上一年度的支付任務(wù)。

六、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，實(shí)行會計電算化管理。

　　會計是財務(wù)部的第一大職能。面對每年6萬多張原始票據(jù)的工作量，財務(wù)部的每個人都一絲不茍，不會接受不符合規(guī)定的票據(jù)。財務(wù)部應(yīng)建立成本核算賬戶、工資支付賬戶、自上而下和自下而上的計價賬戶，確保及時匯總各種財務(wù)數(shù)據(jù)。認(rèn)真執(zhí)行國家財務(wù)法規(guī)和政策，按照國家統(tǒng)一的會計制度和規(guī)定的程序和要求進(jìn)行會計核算，確保會計信息的合法性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，堅決抵制各種違法行為，強(qiáng)化報銷程序，對于審批手續(xù)不全或違反規(guī)定的支出，堅決糾正和制止，使財務(wù)工作走向規(guī)范化和科學(xué)化。

七、妥善處理與業(yè)主、銀行、稅務(wù)等方面的關(guān)系。

　　維護(hù)企業(yè)的良好形象，隨時為項目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)決策提供參考。財務(wù)部門作為項目的外部業(yè)務(wù)部門，經(jīng)常與業(yè)主、銀行、稅務(wù)等部門打交道。因此，每個財務(wù)人員都有必要掌握國家和銀行結(jié)算程序的各種稅務(wù)知識。首先，在業(yè)主單位的大力支持下，通過努力，我們迅速與中國建設(shè)銀行建立了支付關(guān)系，確定了資金的運(yùn)營渠道，解決了資金擔(dān)保問題。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)國家稅法，充分了解地方稅務(wù)機(jī)關(guān)稅收征管的基本情況，積極穩(wěn)妥處理相互關(guān)系，建立了良好的工作關(guān)系。第三，在做好日常業(yè)務(wù)的同時，隨時為項目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)和資本運(yùn)營，為領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)決策提供參考，搞好關(guān)系。

　　總之，過去一年* * * *財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的具體要求和安排下，成功完成了各項任務(wù)，保證了項目的良好運(yùn)行，取得了一定的成績，積累了一定的經(jīng)驗，為第一年的財務(wù)工作創(chuàng)造了有利條件。但是，應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，隨著隧道建設(shè)進(jìn)度的加快和竣工面積的擴(kuò)大，相應(yīng)的投資將不可避免地逐步增加，技術(shù)方案的合理性也會提高，財務(wù)管理的綜合目標(biāo)也會提高。

　　因此，財務(wù)人員應(yīng)持之以恒，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，全力以赴完成公司和項目交給的各項任務(wù)，為* * * *項目的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

　　以上都是關(guān)于“公司項目財務(wù)部財務(wù)工作總結(jié)”，希望能對您有所幫助。

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