我們?cè)趯懝ぷ骺偨Y(jié)的時(shí)候,一定要認(rèn)真回顧自己之前的工作情況,這樣寫出來的總結(jié)才能更好地指導(dǎo)今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編分享的企業(yè)技術(shù)中心年度工作總結(jié)3篇(企業(yè)技術(shù)中心職責(zé)),歡迎參閱。
企業(yè)技術(shù)中心年度工作總結(jié)1
企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)時(shí)需要提交工作總結(jié),全面總結(jié)三年來企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)中心工作情況,《企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)》(提綱)。主要包括如下內(nèi)容:
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施情況。包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與調(diào)整,年度計(jì)劃的制定與實(shí)施(涉及企業(yè)秘密可作技術(shù)處理)。
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系基本情況、技術(shù)中心組織建設(shè)(內(nèi)部組織設(shè)置與調(diào)整、下屬企業(yè)組織設(shè)置、與外部單位共建組織及運(yùn)行情況等)、技術(shù)中心創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)(技術(shù)帶頭人培養(yǎng)、人才激勵(lì)機(jī)制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行情況等)、合作創(chuàng)新情況(產(chǎn)學(xué)研之間、企業(yè)之間及與國際間合作情況)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(研究試驗(yàn)設(shè)施、檢測設(shè)施、信息化設(shè)施)。
三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開展情況,包括重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施效果、關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品的`自主創(chuàng)新情況、資源綜合利用、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等技術(shù)創(chuàng)新情況。
四、技術(shù)創(chuàng)新信息化建設(shè)情況。
五、其他有特色的工作情況。
六、縣、區(qū)經(jīng)貿(mào)局或相關(guān)主管部門的審查意見(蓋章)
企業(yè)技術(shù)中心年度工作總結(jié)2
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實(shí)施的情況,包括重點(diǎn)產(chǎn)品與工藝開發(fā)方面的情況。
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)與運(yùn)行的情況,包括組織建設(shè)、制度建設(shè)以及提高技術(shù)管理水平方面的工作成效
三、企業(yè)技術(shù)中心年度工作目標(biāo)完成情況。
四、企業(yè)在產(chǎn)學(xué)研合作、國內(nèi)外技術(shù)交流以及技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)或地區(qū)科技進(jìn)步所做的工作及成效。
五、企業(yè)及技術(shù)中心的信息化建設(shè)及運(yùn)行情況,包括網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)、軟件開發(fā)、信息技術(shù)在技術(shù)創(chuàng)新中運(yùn)用情況。
六、企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)條件建設(shè)方面的情況(包括檢測分析設(shè)備、中間試驗(yàn)條件等方面的情況),以及在技術(shù)創(chuàng)新人才吸引、利用、激勵(lì)和培養(yǎng)等方面的主要工作成效。
七、企業(yè)在核心能力建設(shè)、主導(dǎo)產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)的'自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)等方面的情況。
八、工作中好的做法、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及對(duì)做好全省技術(shù)中心工作的看法、建設(shè)性意見和建議。
企業(yè)技術(shù)中心年度工作總結(jié)3
同山西同昌信息技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司從初始,就根據(jù)it行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),制定了公司的短期發(fā)展目標(biāo)和長期的發(fā)展規(guī)劃。到20xx年初,公司已經(jīng)積累了足夠的資金、技術(shù)、行業(yè)以及人力資源優(yōu)勢,為了滿足公司以軟件研發(fā)為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略,公司高層適時(shí)提出了成立企業(yè)技術(shù)中心的構(gòu)想,并盡快得以實(shí)施。
軟件開發(fā)方面
隨著it行業(yè)中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善,政府和企事業(yè)單位對(duì)日常業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化,提出了更高的要求,傳統(tǒng)的依照手工作坊式的軟件開發(fā)業(yè)已經(jīng)完全不能滿足計(jì)算機(jī)軟件業(yè)的的發(fā)展需要。軟件社會(huì)需求量的高速發(fā)展和軟件開發(fā)效率相對(duì)緩慢之間的矛盾,用戶需求個(gè)性化和軟件產(chǎn)品通用性之間的矛盾是兩對(duì)基本矛盾。各行各業(yè)都在迫切尋找一種能夠?yàn)樗械男袠I(yè)管理軟件的開發(fā)提供基礎(chǔ)功能的平臺(tái),以便為企業(yè)提供更好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性和高可維護(hù)性的.軟件產(chǎn)品。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)方面
人力資源部擁有完善的人力資源管理控制程序,根據(jù)崗位需求設(shè)置人事專員和培訓(xùn)專員,分別負(fù)責(zé)人員的招聘、甄選及檔案管理、績效考核、培訓(xùn)及薪酬福利等工作,每個(gè)方面的管理都有相應(yīng)的制度來保證人力資源工作的開展。
人員招聘根據(jù)各部門用人需求表,依據(jù)部門招聘工作流程進(jìn)行員工的甄選工作,通過實(shí)習(xí)部門的考核及測評(píng),實(shí)現(xiàn)崗位選擇人,人選擇崗位的用人機(jī)制,將合適的人分配到合適的崗位上;在績效考核方面,根據(jù)崗位要求的不同,結(jié)合部門制定各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn),從員工的德、智、能、勤、績等方面進(jìn)行多方位的考核,依據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行各方面的評(píng)審,作為晉升及發(fā)放工資的依據(jù);在培訓(xùn)方面,制定了培訓(xùn)制度,根據(jù)各部門培訓(xùn)需求表制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核、跟蹤,以期達(dá)到真正的培訓(xùn)目的。在薪酬福利方面,制定了薪酬標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合績效考核結(jié)果,對(duì)員工以多種方式進(jìn)行激勵(lì),使員工在工作中不斷成長,提升個(gè)人的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì);在人事檔案管理方面,制定了人事資料管理制度,保證員工檔案的不泄密,不流失。
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