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物業(yè)半年工作總結(jié)16篇

時(shí)間:2024-02-26 12:58:00 工作總結(jié)

  大家在生活中應(yīng)該都會要寫工作總結(jié)吧?一份好的工作總結(jié)是對自己工作內(nèi)容的復(fù)盤,有利于在今后工作中查缺補(bǔ)漏。你知道如何寫好工作總結(jié)嗎?下面是范文網(wǎng)小編整理的物業(yè)半年工作總結(jié)16篇,以供參考。

物業(yè)半年工作總結(jié)16篇

物業(yè)半年工作總結(jié)1

  進(jìn)入20xx年以來的半年中,面對xx市物業(yè)工作的總體趨勢,在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)切下,全體員工的努力下,我們以飽滿的熱忱來做好了各項(xiàng)工作,在各方面工作中取得了肯定得成果,下面對上半年的工作總結(jié)如下:

  xx服務(wù)中心是我們xxx對外服務(wù)的窗口,其服務(wù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般服務(wù)處。業(yè)主入住之后,只需一個(gè)電話,xx服務(wù)中心將會為業(yè)主供應(yīng)24小時(shí)特性化、零干擾、全方位服務(wù)。

  今年以來,根據(jù)部門的服務(wù)理念,圍繞部門的工作核心,依據(jù)部門年度工作安排的工作重點(diǎn)和管理目標(biāo),開展各項(xiàng)服務(wù)、管理、培訓(xùn)工作,并針對原有存在的不足之處加大培訓(xùn)、考核力度,逐步予以改善。

  1、防疫工作

  封閉部分出入口,對進(jìn)入全部人員實(shí)行一看、二測測量體溫、三詢問、四登記核實(shí)一套流程進(jìn)行平安管理;快遞接收并配送到業(yè)主家;協(xié)作做好隔離戶管理;每天做好防疫消毒工作;公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)防疫工作和發(fā)放防疫物資;街道領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)指導(dǎo)檢查防疫工作。

  2、費(fèi)用收繳工作

  由于工程遺留問題,一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費(fèi)和相關(guān)費(fèi)用。xxx服務(wù)中心耐性地、深化細(xì)致地做每一戶業(yè)主的工作:剛好協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題;常常上門走訪業(yè)主,了解業(yè)主的需求,并剛好予以跟進(jìn)處理,得到業(yè)主的贊許與認(rèn)可,從而提高了費(fèi)用的收繳率。

  3、業(yè)主(住戶)滿足度調(diào)查及投訴處理

  今年上半年,xx服務(wù)中心,緊緊圍繞一期的工程問題和二期的返修工作進(jìn)行跟進(jìn)。依據(jù)實(shí)際狀況,我們明確了返修工作完成后,必需先由xx服務(wù)中心、工程服務(wù)中心、施工單位三方對相關(guān)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,合格后方可通知業(yè)主驗(yàn)收,削減了業(yè)主反復(fù)驗(yàn)收的狀況和投訴。為了了解過去兩年xx每一戶的修理狀況,xx服務(wù)中心對每一戶的修理記錄逐一進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),便于日后工作的跟進(jìn)。

  4、驗(yàn)收交樓工作

  在接著做好二期交樓工作的`同時(shí),對一期尚未交樓的23套房進(jìn)行檢查,包括戶內(nèi)的工程問題、所缺配件等逐一進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的檢查。對于工程問題,通知施工單位進(jìn)行修理;對于所缺配件,通知相關(guān)部門予以補(bǔ)充。

  5、工程返修工作

  二期的收樓工作正常進(jìn)行著,對于一些返修工作已完成的單元,加大了通知業(yè)主進(jìn)行二期收樓驗(yàn)收的力度,目前已完成二次收樓113戶。

  由于有些施工單位的緣由或業(yè)主本人的問題,有個(gè)別單元的返修工作滯后,造成業(yè)主投訴和提出索賠要求,本部在盡力協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位盡快按交樓標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求做好返修工作的同時(shí),也主動地與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào),征得業(yè)主的諒解,有些業(yè)主放棄了索賠要求,有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求,取得較好的效果。

  在今年三月份起先,重新啟動的聯(lián)合小組工作,對于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商、確認(rèn)起到較好的效果。

  6、社區(qū)活動開展

  上半年,xx服務(wù)中心除了扎扎實(shí)實(shí)地解決好業(yè)主的切身問題,做好業(yè)主的服務(wù)之外,是否開展適合業(yè)主喜愛的社區(qū)活動也是一個(gè)重要的因素。分別開展了以團(tuán)聚xx,共享中國年的一系列社區(qū)活動:春節(jié)業(yè)主聯(lián)歡晚會、迎春接福、元宵節(jié)猜謎;六一兒童節(jié)舉辦了漂亮xxx,快樂兒童節(jié)的社區(qū)活動。這些活動都得到廣闊業(yè)主的主動響應(yīng),業(yè)主反映良好,這樣也增加了我們做好社區(qū)活動的信念。

物業(yè)半年工作總結(jié)2

  時(shí)間過得真快,一眨眼xx年上半年過去了,在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按照公司的工作精神和工作部署,刻苦勤奮、認(rèn)真努力做好后勤工作,完成了全部任務(wù),取得良好成績,現(xiàn)將xx年上半年工作情況總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真做好物業(yè)管理工作

  我每月按時(shí)繳納財(cái)富廣場、羊城國貿(mào)、食堂物業(yè)管理費(fèi)和水電費(fèi)、綠化費(fèi),定期更換大門密碼,及時(shí)通知各部們。定期檢查各個(gè)部門消防工作,消除消防隱患,為分公司營造良好的工作環(huán)境。

  二、認(rèn)真做好固定資產(chǎn)、低值易耗品管理工作

  我加強(qiáng)固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理,做好相關(guān)審批、報(bào)批工作,確定保管人,定期和財(cái)務(wù)人員檢查,確保固定資產(chǎn)、低值易耗品不失少。我按規(guī)定做好固定資產(chǎn)報(bào)廢工作,找三家有資質(zhì)的'公司進(jìn)行報(bào)價(jià)評估,確定一家后簽訂保密合同上報(bào)給集團(tuán)并妥善保管。

  三、認(rèn)真做好備品、辦公用品管理工作

  我及時(shí)掌握備品,辦公用品庫存量,及時(shí)提報(bào)增補(bǔ)計(jì)劃,備品采購后及時(shí)登記入庫,辦理好出庫手續(xù),每月盤點(diǎn)一次,認(rèn)真做好每月出入庫盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作。

  四、認(rèn)真抓好食堂管理,保證員工就餐

  從去年底開始,我在公司附近租房裝修好作為食堂,定做IC卡發(fā)給每個(gè)員工,保證員工就餐。在食堂管理中,重點(diǎn)抓好三方面工作:一是按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫,做到一日三餐供應(yīng),每頓主食都在六個(gè)品種以上,每頓主食都配有兩個(gè)肉菜和適口的菜湯,讓員工吃得營養(yǎng)滿意。二是嚴(yán)抓食品衛(wèi)生安全關(guān),每位食堂工作人員每年都要進(jìn)行一次體檢,體檢不合格者不予上崗,要求食堂工作人員貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法,切實(shí)做好食品衛(wèi)生、餐具“一洗、二沖、三消毒”等工作,工做臺做到隨用隨清,每周廚房進(jìn)行一次大清掃,確保食品衛(wèi)生,不發(fā)生食品安全事故。三是做好餐費(fèi)和福利費(fèi)計(jì)提工作,早、中、晚餐打卡金額設(shè)定為早餐5元、中餐20元、晚餐10元,按照7月食堂購買食物17738.8元,公司29人,每人每餐,早餐2.8元、中餐11.2元、晚餐5.6元對應(yīng)的實(shí)際三餐為607.6元。按照等價(jià)置換的原則,每月每人打入虛擬金額1000元,每月每人按上述餐標(biāo)和實(shí)際用餐數(shù)累計(jì)金額,作為計(jì)算依據(jù)。根據(jù)計(jì)算得出的比例乘以當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的食堂購買食物費(fèi)用即為個(gè)人當(dāng)月消費(fèi)的費(fèi)用,該費(fèi)用與平均數(shù)超欠額在福利費(fèi)發(fā)放額中相應(yīng)增減。

  xx年上半年,我認(rèn)真努力工作,雖然完成了任務(wù),取得良好成績,但還是存在一定的不足問題,主要是有些工作還沒有做到位,工作計(jì)劃性和精細(xì)化不夠,工作積極性和主動性不強(qiáng),一定程度上影響了工作的發(fā)展。進(jìn)入xx年下半年,我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的后勤業(yè)務(wù)管理水平,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,進(jìn)一步做好各項(xiàng)后勤管理工作,力爭取得更大成績,為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

物業(yè)半年工作總結(jié)3

  時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過,轉(zhuǎn)瞬間又是半年,回顧20xx年上半年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下,保安隊(duì)的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開展,特別是人員管理、車輛管理、治安管理、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀(jì)律形象,禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就20xx年上半年的工作情況總結(jié)如下:

  首先作為保安隊(duì)長的我,在日常的工作中嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,處之身先士卒,事事以身作則,作為保安隊(duì)長始終堅(jiān)持"打鐵先得自身硬"的要求,在工作中以自己的實(shí)際行動潛移默化的影響和帶動全體隊(duì)員,同時(shí)不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能,通過不懈努力,我們保安隊(duì)可以說是成績多多,受益多多。

  上半年我們重點(diǎn)抓了以下三項(xiàng)工作:

  一、抓隊(duì)伍建設(shè)

  一支過硬的`隊(duì)伍是做好工作的保證,所以我認(rèn)為要做好隊(duì)伍建設(shè)就要首先加強(qiáng)隊(duì)長隊(duì)自身的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)的提高,隊(duì)長作為帶兵人在工作中有著至關(guān)重要的作用,通過我多次自學(xué)業(yè)務(wù)知識,專研業(yè)務(wù)技能,培養(yǎng)了我領(lǐng)班的模范帶頭作用,提高了我管理水準(zhǔn)和處理各類突發(fā)事作的能力,并每月對全體隊(duì)員進(jìn)行不定期培訓(xùn),和他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念,緊緊圍繞張總提倡的“客戶是上帝,服務(wù)是靈魂,用心服務(wù)”等諸多細(xì)節(jié)文化,由于培訓(xùn)和教育到位,不僅減少了保安隊(duì)的投訴率,還取得了良好的效果,圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù),為客戶創(chuàng)建了一個(gè)文明,和諧,安全的生產(chǎn),生活的工作環(huán)境,樹立了我公司良好的形象。

  二、重視客戶單位的安全防范

  善始善終地嚴(yán)抓車輛和人員的進(jìn)出工作,制定完善的管理制度,每天對外出的車輛和人員進(jìn)行檢查,確保公司的財(cái)物不受到損失,我們保安隊(duì)也對突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗(yàn)!處理問題的能力日漸成熟!

  三、重視消防工作

  始終堅(jiān)持"預(yù)防為主,防消結(jié)合"的原則,每日定期對生活區(qū)和生產(chǎn)車間的消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,確保其良性運(yùn)作,同進(jìn)培養(yǎng)隊(duì)員"養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí)"的指導(dǎo)思想。

  四、培養(yǎng)隊(duì)員廉潔奉公,不謀私利的職業(yè)道德思想

  加強(qiáng)隊(duì)員的品德教育,堅(jiān)決落實(shí)保安公司的各項(xiàng)紀(jì)律制度,堅(jiān)定維護(hù)公司良好形象和聲譽(yù),在業(yè)主心目中留下了良好口碑。

物業(yè)半年工作總結(jié)4

  安保工作是任何機(jī)構(gòu)都需要的,公司,學(xué)校,還有小區(qū),在xx小區(qū)物業(yè)做安保工作的我就是其中一員,安保工作是非常重要的,在xx小區(qū)工作了半年的我,感受到了做一名保安真的不容易,責(zé)任心很重要,在今年年初我來到了這里,來到了xx小區(qū)物業(yè)做起了保安,xx小區(qū)是很大的,在這里做保安真的是很不容易,上半年的工作讓我更加認(rèn)識了物業(yè)保安是一個(gè)怎么樣的職業(yè),以前我就是做保安但是沒試過做物業(yè)保安,一直都想嘗試,上半年我就來到了這里,開始了自己的物業(yè)保安工作,時(shí)間也是一下而過,在xx小區(qū)我上半年的工作也要結(jié)束了,在隊(duì)長,在物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,我們安保部門順利完成好了在xx小區(qū)上半年的工作,但是我覺得還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠,作為一名安保工作者我們要時(shí)刻的打起精神,對自己上半年進(jìn)行一個(gè)回顧是不可少的:

  一、上半年工作內(nèi)容

  開始來到xx小區(qū)做安保工作,我對這里是陌生的,安保工作經(jīng)驗(yàn)為零,因?yàn)橹皼]有做過物業(yè)安保工作的'我,對物業(yè)保安的工作內(nèi)容還是比較生疏,但是這都沒關(guān)系,什么都需要學(xué)習(xí),在經(jīng)過了幾天的學(xué)習(xí)培訓(xùn),我了解了我的工作,那幾天我培訓(xùn)中主要還是對我們的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),還有小區(qū)的環(huán)境,在培訓(xùn)的時(shí)候我們自己要去深入的了解,比如要了解整個(gè)小區(qū),要熟悉整個(gè)小區(qū),xx小區(qū)是比較大的,雖然我管轄的區(qū)域只是一部風(fēng)但是,還是要多了解,以免在工作做當(dāng)中遇到突發(fā)事件。

  1、車輛方面

  在上半年的工作中我認(rèn)認(rèn)真真的去執(zhí)行了一名保安的日常工作,物業(yè)對外來車輛很重視,上半年的工作中主要抓的就是這一塊,我們要對小區(qū)業(yè)主的車輛進(jìn)行登記,每一輛車都會落實(shí)到每一位業(yè)主,對于外來車輛要進(jìn)行絕對管制,在沒有上面允許的前提下,我們做保安的不能讓外來車輛進(jìn)入小區(qū),必須要負(fù)責(zé)任,還要遵守車輛管制條例。

  2、監(jiān)控方面

  在監(jiān)控和這一塊必須做到高度重視,遇到監(jiān)控設(shè)備損壞,攝像模糊,不清晰,遮擋,這樣的事情,我是第一時(shí)間馬上報(bào)告到上面及時(shí)解決,在小區(qū)的一些監(jiān)控死角我每天都會去巡邏幾遍,特別是晚上監(jiān)控室必須保持有人在,不能因?yàn)樽约河惺虑榫碗x開,所以我是寸步不離,即使有事情也要招人頂崗,看好每一個(gè)監(jiān)控,對小區(qū)的安全負(fù)責(zé)到底。

  3、可疑人員

  在小區(qū)經(jīng)常會出現(xiàn)一些可疑人員,我非常重視重視這一點(diǎn),這些人隨時(shí)會對小區(qū)造成安全隱患所以在上半年的工作中對于小區(qū)出現(xiàn)的可以人員我是很及時(shí)的報(bào)告,進(jìn)行跟蹤,直到消除隱患。

  二、收獲

  半年的安保工作,也讓我學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于物業(yè)方面的知識,作為一名小區(qū)的保安,平時(shí)我的工作是很緊張的,但這同時(shí)也是一場磨練啊,在這里讓我學(xué)到了更多的安保技能,接下來還需全力以赴。

物業(yè)半年工作總結(jié)5

  上半年即將過去,回顧上半年來我從事客服這個(gè)職位的一些事,不禁感慨萬千,現(xiàn)在上半年來的工作總結(jié)如下:

  一、日常接待工作

  每日填寫《客戶服務(wù)部值班接待紀(jì)錄》,記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項(xiàng),并協(xié)調(diào)處理結(jié)果,及時(shí)反饋、電話回訪業(yè)主。累計(jì)已達(dá)上千項(xiàng)。

  二、檔案管理方面

  檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料,嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定對業(yè)主資料、各部門檔案、報(bào)修單、工作聯(lián)絡(luò)函、放行條等資料進(jìn)行較徹底的分類整理,做到目錄清晰,檢索方便,各棟住戶資料進(jìn)行盒裝化、各部門檔案進(jìn)行袋裝化管理,按期、細(xì)致的整理完成。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,同時(shí)制定完善資料的保密制度,定期檢查檔案情況,改動或缺少及時(shí)完善。上半年共接到各類報(bào)修共xxxx宗,辦理放行條xxxx張,工作聯(lián)絡(luò)函xxxx張。

  三、樣板間方面

  樣板間是我們對外展示的窗口,也是樹立企業(yè)形象的平臺。每個(gè)月的`月末,我都要對樣板間的物品進(jìn)行盤點(diǎn),將損壞的物品記錄并上報(bào)工程維修部,確保樣板間的物品完好無損。上半年樣板間共接到參觀組數(shù)xxxx組,參觀人數(shù)共計(jì)xxxx人。

  四、各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作

  鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要確保工作持續(xù)正常進(jìn)行。必須做好各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作,并保證按時(shí)足額收繳。上半年共收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)用xxxx元。私家花園養(yǎng)護(hù)費(fèi)xxxx元;光纖使用費(fèi)xxxx元;預(yù)存水費(fèi)xxxx元;有線電視初裝費(fèi)xxxx元;燃?xì)獬跹b費(fèi)xxxx元。

  五、入戶服務(wù)意見調(diào)查工作

  我部門工作人員在完成日常工作的同時(shí),積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中,搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議,不斷提高世紀(jì)新筑小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。截止到20xx年xx月xx日我部門對小區(qū)入住業(yè)主進(jìn)行的入戶調(diào)查走訪xxxx戶,并發(fā)放物業(yè)服務(wù)意見表xxxx份。調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對我部門的接待工作的滿意率達(dá)xxxx%,接待電話報(bào)修的滿意率達(dá)xxxx%,回訪工作的滿意率達(dá)xxxx%。

  六、經(jīng)驗(yàn)與收獲

  半年來,通過努力學(xué)習(xí)和不斷積累,思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,已具備了客服中心工作經(jīng)驗(yàn),能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待

  各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  七、下半年工作計(jì)劃

  1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益。

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)客服中心的日常管理工作,明確任務(wù),做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。

  3、結(jié)合實(shí)際情況,多從細(xì)節(jié)考慮,緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖,協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

物業(yè)半年工作總結(jié)6

  20xx年是航港的品質(zhì)提升年,我方為適應(yīng)航港的工作要求和快節(jié)奏,瞄準(zhǔn)“工程程序化、工作規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化”這個(gè)目標(biāo),埋頭苦干,扎實(shí)工作,勇于擔(dān)當(dāng),較圓滿地完成了今年上半年工作任務(wù)。

  一、公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備日常維修按時(shí)保質(zhì)。

  對綜合樓南門LOGO、南廣場廣告牌及高桿燈線路進(jìn)行了敷設(shè),更換樓內(nèi)節(jié)能燈,維修樓外路燈、草坪燈。按照航港工程維修響應(yīng)速度達(dá)到十五分鐘以內(nèi)的要求,工單按時(shí)完成率達(dá)到99%以上,返修率控制在1%以內(nèi),使日常維修工作做到計(jì)劃性、合理性、及時(shí)性,在空調(diào)、供水、供電等方面未發(fā)生大的投拆。

  二、重點(diǎn)維保工作平穩(wěn)有序。

  根據(jù)物業(yè)工程部周、月、季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,有條不紊地安排了重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備的維保任務(wù)。對綜合樓及上藥空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組過濾網(wǎng)進(jìn)行了一次更換,并每月循環(huán)清洗,較好保證了冬季供暖運(yùn)行。對工區(qū)路燈、屋面排水分別進(jìn)行了6次月度保養(yǎng)。對強(qiáng)電豎井,配電室、低壓配電柜、機(jī)房配電柜、生活水泵房和外圍路燈及綜合樓照明等設(shè)施設(shè)備分別進(jìn)行了兩次季保。對中水泵房分別進(jìn)行了1次半年維保和不定期反沖洗作業(yè)。對各庫區(qū)壓力表進(jìn)行了年度拆裝檢測,完成國航臨時(shí)庫年度井蓋涂刷,綜合樓衛(wèi)生間品質(zhì)提升加裝皂液盒。為保證夏

  季空調(diào)制冷,從今年四月份開始對供冷設(shè)備進(jìn)行了維保檢修,主要有冷水機(jī)組、空調(diào)、水泵、風(fēng)機(jī)、空調(diào)箱等。完成綜合樓南北樓3臺冷凍機(jī)組管道中異物清理。對37臺新風(fēng)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管過濾網(wǎng)清洗,清理新風(fēng)機(jī)組控制柜,接線緊固,恢復(fù)電磁閥線路,對風(fēng)機(jī)電機(jī)絕緣阻值進(jìn)行了遙測。完成冷凍機(jī)房各閥門維保。由于維保計(jì)劃有效落實(shí),保證了冷凍機(jī)組、空調(diào)機(jī)組等設(shè)備設(shè)施的安全使用和有效運(yùn)行。

  三、日常檢查巡視形成常態(tài)。

  按照檢查巡視計(jì)劃,分別對防火卷簾門、疏散指示燈、消防泵房、通排風(fēng)機(jī)等消防設(shè)備進(jìn)行每月一次檢查,對給、排水系統(tǒng)、污水泵房庫升降門、卸貨平臺等每月一次巡檢。1至3月份,加強(qiáng)了工區(qū)白天和夜間空調(diào)、消防、噴淋防凍日常檢查。4至6月份,加強(qiáng)了冷凍機(jī)組持續(xù)值機(jī)。對檢查巡視發(fā)現(xiàn)的問題,凡我方能解決的立即解決,不能解決的能及時(shí)報(bào)告航港甲方,今年上半年共計(jì)提出需協(xié)調(diào)解決問題42項(xiàng)。

  四、培訓(xùn)工作進(jìn)展順利。

  工程維修保養(yǎng)是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)要求很高的操作工種,為提高員工技能,達(dá)到規(guī)范、安全、文明操作的目的,今年上半年共進(jìn)行了17次培訓(xùn)。既有專業(yè)技能培訓(xùn),也有安全操作的培訓(xùn),在掌握專業(yè)技術(shù)專業(yè)技能的同時(shí),強(qiáng)調(diào)了把人身及設(shè)備安全放在突出的位置,使每名員工能從思想上和行動上樹立安全操作理念,重視安全操作規(guī)程,形成按程序規(guī)程操作的.良好氛圍。同時(shí)也培養(yǎng)出多名技術(shù)上的骨干。

  五、能源計(jì)量分析機(jī)制初步建立。

  各庫區(qū)每月15日前能按時(shí)準(zhǔn)確抄錄水電表,從四月份開始,按航港能源管理精確化要求進(jìn)行了能源初步分析,協(xié)助修改了各庫區(qū)水電表數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu),初步掌握了水電表從屬關(guān)系,形成了關(guān)鍵數(shù)據(jù)的分析報(bào)告,為下一步精確管理和節(jié)能降耗打下基礎(chǔ)。

  六、運(yùn)行及日常維修記錄規(guī)范齊全。

  今年一月份,按照普洛斯要求,各類運(yùn)行及日常維修記錄采用V4版本的記錄表,我方涉及47類不同的記錄表。為達(dá)到統(tǒng)一要求,對填寫內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行了明確規(guī)范和要求,保證了表格編號、內(nèi)容一致。采取按月收集記錄表,建立了檔案盒和檔案冊,加強(qiáng)對原始數(shù)據(jù)的管理,并順利通過普洛斯年度檢查。

  七、安全工作常抓不懈。

  安全工作是保底工程,必須常抓不懈。按照航港每年節(jié)前例行安全檢查工作制度,春節(jié)期間及五一節(jié)期間我方都安排時(shí)間對各庫區(qū)安全進(jìn)行清查。發(fā)現(xiàn)安全隱患通知租戶及時(shí)整改并將情況上報(bào)航港甲方,直至安全隱患問題徹底解決。今年雨季前,我方對各庫區(qū)天溝、地溝及雨水溝普遍進(jìn)行了清理,國航臨時(shí)庫雨水溝垃圾清理了十車。在此基礎(chǔ)上,又按航港要求,重點(diǎn)對國航臨時(shí)庫防汛及用電情況進(jìn)行了徹底檢查,檢查發(fā)現(xiàn)雨水主管道堵塞,已上報(bào)航港,建議外委疏通。

  在取得成績的同時(shí),我們的工作中也存在一些不足之處:

  一是專業(yè)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。

  二是員工服務(wù)意識與客戶要求還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

  三是工作流程化、操作規(guī)范化以及工作制度還需進(jìn)一步健全等等。這些都是我們下一步的努力方向,通過提高認(rèn)識,加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化管理等有效方式來提升我們的服務(wù)質(zhì)量和水平,以此感謝航港藍(lán)天同仁們對我方的關(guān)心、支持和幫助。

物業(yè)半年工作總結(jié)7

  上半年,物業(yè)管理分公司以公司20xx年工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)、要求為出發(fā)點(diǎn),遵循和發(fā)揚(yáng)“依存主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、以人為本、細(xì)節(jié)管理”的經(jīng)營理念和工作主題,緊緊圍繞“以服務(wù)求生存、以管理求效益、以貢獻(xiàn)求支持”的戰(zhàn)略思想,在各級領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的關(guān)心支持下,狠抓基礎(chǔ)管理,不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展,很好完成了廠及公司的各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)和后勤保障工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、主要工作內(nèi)容

  1.加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范管理體系。

  年上半年,物業(yè)服務(wù)分公司以規(guī)范服務(wù)行為和改善服務(wù)水平為中心,邊修改完善《物業(yè)服務(wù)管理手冊》,邊組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并監(jiān)督檢查落實(shí)情況,利用物業(yè)手冊規(guī)范了員工的行為、秩序、服務(wù)和工作流程。另外物業(yè)管理分公司編寫了各類《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《食料采購驗(yàn)收管理辦法》等內(nèi)部管理制度,完善了承諾制、違諾追究制、崗位責(zé)任制,使物業(yè)管理分公司大部分工作做到了有制度可依,有規(guī)章可循。

  2.綠化保潔全面徹底。

  (1)養(yǎng)建并重,進(jìn)一步美化廠區(qū)環(huán)境,提高了小區(qū)綠化水平。各物業(yè)服務(wù)區(qū)域的綠化人員在堅(jiān)持經(jīng)常對草坪進(jìn)行雜草清除、打藥、修剪等綠化養(yǎng)護(hù)管理和加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃的基礎(chǔ)上,完成了一凈廠區(qū)32683平方米,生活小區(qū)3200平方米,二凈多少平方米,三凈多少平方米的草坪補(bǔ)種任務(wù),總計(jì)上半年栽種喬灌木、花卉等多達(dá)15129株,種植苜蓿13939平方米,新種植和補(bǔ)種三葉草21344平方米。成活率達(dá)到95%以上

  (2)小區(qū)衛(wèi)生干凈整潔。每天各物業(yè)隊(duì)長對服務(wù)區(qū)域的保潔質(zhì)量進(jìn)行督促,堅(jiān)持按照服務(wù)保潔操作程序檢查服務(wù)保潔人員工作的具體落實(shí)情況,定期對服務(wù)區(qū)域內(nèi)外各個(gè)角落進(jìn)行清掃和維護(hù),對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理,以保證服務(wù)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

  3.加強(qiáng)餐飲管理,規(guī)范經(jīng)營秩序。為給全體就餐員工營造一個(gè)良好的就餐環(huán)境,在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和各餐飲部負(fù)責(zé)人的配合下,突出抓了經(jīng)營秩序的管理,努力做好餐飲服務(wù)工作,樹立餐飲部的新形象。一方面推廣各餐飲部的管理、服務(wù)經(jīng)驗(yàn),另一方面對各餐飲部出現(xiàn)的違規(guī)問題進(jìn)行了整頓。

  4.房屋管理深入細(xì)致。上半年來,物業(yè)管理分公司嚴(yán)格按照公司的要求,深入細(xì)致地對小區(qū)房屋實(shí)施經(jīng)?;⒅贫然?、規(guī)范化的管理。

  (1)嚴(yán)格交房手續(xù)。在辦理交房手續(xù)的同時(shí)對住戶驗(yàn)房時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及家具質(zhì)量問題進(jìn)行妥善整改維修。

  (2)管理維護(hù)及時(shí)到位。各物業(yè)隊(duì)隊(duì)長及保安人員每天對小區(qū)進(jìn)行巡檢維護(hù),確保房屋外觀整齊,外墻及梯間墻面基本無污跡,衛(wèi)生干凈整潔;定期對房屋內(nèi)的暖氣、上下水及燃?xì)獾裙芫W(wǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

  (3)日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)良好。上半年以來各物業(yè)隊(duì)定期對各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),使其完好正常,保障了物業(yè)服務(wù)工作的正常運(yùn)行。

  二、員工隊(duì)伍建設(shè)

  1.著眼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè):一是動員員工自學(xué),利用書本,電視,網(wǎng)絡(luò)等。二是向其他單位學(xué)習(xí)好的管理方法與管理經(jīng)驗(yàn),尋找自身存在的問題及解決的辦法,開發(fā)創(chuàng)新潛能,不斷完善物業(yè)服務(wù)人員的管理方法,循序漸進(jìn)地加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)的服務(wù)水平與發(fā)展能力。

  2.大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)。根據(jù)員工的.現(xiàn)實(shí)狀況定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核。主要突出管理知識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn),提高員工各方面的能力與素質(zhì)。

  3.做好員工的思想教育工作。

  通過簡單、樸素道理的教育員工,是廠里、公司需要我們提供各種物業(yè)服務(wù),大家才到這里工作,要使員工認(rèn)識到自己工作的重要性,對一些上班度日子,得過且過的員工進(jìn)行談心教育,要掌握思想動態(tài),幫助轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。

  三、安全生產(chǎn)狀況

  以落實(shí)安全責(zé)任制與防范預(yù)案為基礎(chǔ),加強(qiáng)廠區(qū)的安全管理。物業(yè)服務(wù)分公司牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想,始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,并把安全工作納入到日常工作中去,常抓不懈。層層落實(shí)了安全目標(biāo)責(zé)任,建立健全了安全責(zé)任體系。強(qiáng)化了安全責(zé)任意識。各物業(yè)隊(duì)、餐廳針對各自特點(diǎn)編寫了安全事故應(yīng)急預(yù)案,并組織了學(xué)習(xí)與演練。上半年,物業(yè)分公司組織全體員工進(jìn)行了安全風(fēng)險(xiǎn)辨識,并組織了一次安全大檢查,針對檢查中出現(xiàn)的問題予以及時(shí)整改,盡一切可能消除各種安全隱患。另外加強(qiáng)了對小區(qū)內(nèi)的保安管理監(jiān)督力度,保證小區(qū)內(nèi)安全穩(wěn)定。

  四、工作中存在的問題

  1.部分員工自我放松,責(zé)任感、危機(jī)感下降,動力不足,思想老套、僵化,很難適應(yīng)物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀和日后的發(fā)展。

  2.個(gè)別部門沒有樹立主動服務(wù)的觀念,服務(wù)意識有所欠缺,服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平尚待提高。

  3.員工的安全生產(chǎn)意識淡薄,在工作中還存在違規(guī)操作等,還需進(jìn)一步加強(qiáng)教育。

  4.《物業(yè)員工操作手冊》還有很多不足之處,內(nèi)容不完善,工作標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確,工作程序不切合實(shí)際等,特別是餐飲部分過于簡單等,還需進(jìn)一步的修訂與完善。

  五、下半年工作計(jì)劃

  1.完善《物業(yè)員工操作手冊》的《物業(yè)分冊》。

  2.編寫《物業(yè)員工操作手冊》的《餐飲分冊》。

  3.加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識教育、經(jīng)常組織風(fēng)險(xiǎn)辯識和應(yīng)急演練活動。

  4.完善和落實(shí)食料管理及油庫管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  5.堅(jiān)持滾動式服務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn),主要從員工服務(wù)禮儀,行為規(guī)范等著手培訓(xùn),要讓員工學(xué)會微笑服務(wù)。提高物業(yè)服務(wù)形象。

  6.加強(qiáng)餐飲衛(wèi)生管理,確保不發(fā)生一起食物中毒事件物業(yè)分公司全體員工團(tuán)結(jié)一心、再接再厲努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)!

物業(yè)半年工作總結(jié)8

  xx年上半年,部全部員工在物業(yè)公司的帶領(lǐng)下,加強(qiáng)政治表面進(jìn)修和交易知識進(jìn)修,連續(xù)立異,竭力結(jié)束各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將緊張結(jié)束的工作經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)會及今后工作籌劃報(bào)告請教一下:

  1、緊張結(jié)束的工作:

  結(jié)束了東部新城國道供水管道的pe管的投標(biāo)工作,該工程是濟(jì)南市第一次多量量利用pe管的工程,感化力巨大。經(jīng)過議定兩個(gè)月的竭力,該工程已根本完工,并獲得監(jiān)理和甲方的承認(rèn),為偉星pe管道在濟(jì)南市場推行打下了堅(jiān)固的根本。結(jié)束了經(jīng)一路供水管道改革工程的pe管的投標(biāo)工作,該工程中標(biāo)價(jià)為x萬元,如今公約正在踐諾中。因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū),在開挖和與駐地單位和諧互助上比較堅(jiān)苦,所以工程進(jìn)度遲鈍,大略會感化我們的結(jié)算。結(jié)束了山大新校供水管道pe管的投標(biāo)工作,工程中標(biāo)價(jià)x萬元,已踐約x萬元,該工程地處南外環(huán),是市里的重點(diǎn)工程,如今已經(jīng)打壓實(shí)行,驗(yàn)收合格,只差一點(diǎn)其后增加的收尾工程。結(jié)束了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的堆棧盤點(diǎn)工作。

  2、工作中呈現(xiàn)的題目及辦理方法:

  在年初工作中,因?yàn)楸旧斫灰壮潭容^低經(jīng)驗(yàn)不敷,在剛?cè)胧窒率值恼型稑?biāo)工作中摸不到頭緒,反復(fù)失敗。題目結(jié)果出在那邊?面對屢次失敗的教訓(xùn),我們查找本身因?yàn)榉治龉こ虡?biāo)書比擬競爭敵手,找出了本身的不敷。在今后的工作中我們要連續(xù)加強(qiáng)交易進(jìn)修,進(jìn)步本身本領(lǐng),加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。不能精確的處理市場信息,詳細(xì)表如今:

 ?、儇毞Π盐帐袌鲂畔⒌谋绢I(lǐng),在信息高度發(fā)財(cái)?shù)漠?dāng)代社會,信息一縱而過,有很多有效的信息在我們身邊流過,可是我們卻異國抓??;

 ?、谪毞μ幚硎袌鲂畔⒌谋绢I(lǐng),有效的信息是靠把握分析處理提交的,及時(shí)把握了信息,我們又每每貧乏如何判別信息的精確性;

  ③貧乏信息交換,使很多有效信息白白流失。在今后的工作中,應(yīng)采納有效辦法,闡揚(yáng)信息的效用,加強(qiáng)處理信息的本領(lǐng),加強(qiáng)雷同交換,能夠精確判別信息的精確性。貧乏籌劃,貧乏保險(xiǎn)辦法。詳細(xì)表如今山大新校工程中,因?yàn)閷こ踢M(jìn)度貧乏明白,異國分清輕重緩急,在安排出產(chǎn)上對籌劃的前后異國做好精確的排序,導(dǎo)致供貨遲鈍;在配置保護(hù)方面又異國保險(xiǎn)辦法,呆板壞了異國配件,感化平常施工,造成不良感化。在今后的工作中,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與業(yè)主的.雷同,救助業(yè)主分析圖紙,明白工程進(jìn)度,提早做出籌劃,在管件上做出余量籌劃。對焊接配置加強(qiáng)保護(hù)保養(yǎng),發(fā)覺題目及時(shí)處理,不留隱患。對付凡是破壞的配件,提早做好儲蓄,要在第臨時(shí)候保護(hù)配置。

  3、今后的工作籌劃:

  培養(yǎng)市場,加大告白宣揚(yáng),建立品牌意識。濟(jì)南如今正在大搞都會構(gòu)筑,東部新城西部大學(xué)城市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改革以及分支供水的履行改革都給我們帶來了無窮商機(jī)。我們要做好市場查看,總結(jié)上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做好客戶的回訪工作,利用偉星管材精良的機(jī)能特點(diǎn),得當(dāng)?shù)耐度氡囟ǖ母姘仔麚P(yáng),進(jìn)步企業(yè)馳名度,加大營銷力度,進(jìn)一步的進(jìn)行推行。做好售后辦事方面的工作,特別是搶修工作。

  如今市場競爭最猛烈的還是辦事方面的競爭,一個(gè)好的產(chǎn)品的推行不可是精良的質(zhì)量,還要有周全的售后辦事。很多新興的管材,剛?cè)胧窒率执蛉胧袌鰰r(shí)轟轟烈烈,可是為甚么沒過量久就消聲隱跡了呢?便是因?yàn)楸kU(xiǎn)辦法不到位,辦事程度達(dá)不到。我們要在補(bǔ)綴方面下韶光,對人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),購買搶修專用東西,備齊補(bǔ)綴管件,真正做到使客戶無后顧之憂。分析競爭敵手,加強(qiáng)與競爭敵手的雷同,履行互助競爭。

  如今,我們最富強(qiáng)的競爭敵手是‘四川管業(yè)’,該公司的銷售收集覆蓋全部山東市場,有著巨大的人際干系收集,在濟(jì)南的銷售事跡僅次于我們。

  如今,我們兩家為了篡奪市場份額,都采納了低落代價(jià)這一計(jì)謀,如許下去只會吃虧兩邊更多的利潤,兩敗具傷。鄙人半年的工作中,應(yīng)加強(qiáng)兩邊的關(guān)聯(lián),彼此美滿彼此補(bǔ)充彼此利用互助增進(jìn)聯(lián)合競爭長處輪回共享市場。加強(qiáng)部分間的雷同互助。作為策劃部分,應(yīng)當(dāng)多向兄弟部分進(jìn)修,加強(qiáng)關(guān)聯(lián),互助互助,做好辦事工作。為了物業(yè)公司互助的目標(biāo),各部分應(yīng)當(dāng)精密互助,裁減內(nèi)訌,富裕闡揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,利用集體的氣力進(jìn)步物業(yè)公司集體作戰(zhàn)本領(lǐng)。加強(qiáng)進(jìn)修和內(nèi)部辦理,加強(qiáng)培訓(xùn),典范各項(xiàng)辦理軌制,進(jìn)步人員本質(zhì)。連續(xù)的進(jìn)修專業(yè)知識,進(jìn)步交易程度。連續(xù)美滿和典范各項(xiàng)辦理軌制,為各項(xiàng)工作的展開打下精良的根本。做好安定方面的工作,安定是企業(yè)永久的主題堅(jiān)定防備為主防治聯(lián)合加強(qiáng)教誨群防群治的原則,經(jīng)過議定安定教誨,連續(xù)加強(qiáng)員工的安定意識和自我防護(hù)本領(lǐng),為員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)安定安逸的工作環(huán)境。

物業(yè)半年工作總結(jié)9

  進(jìn)入20xx年以來的半年中,面對xx市物業(yè)工作的總體趨勢,在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)切下,全體員工的努力下,我們以飽滿的熱忱來做好了各項(xiàng)工作,在各方面工作中取得了肯定得成果,下面對上半年的工作總結(jié)如下:

  xx服務(wù)中心是我們xxx對外服務(wù)的窗口,其服務(wù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般服務(wù)處。業(yè)主入住之后,只需一個(gè)電話,xx服務(wù)中心將會為業(yè)主供應(yīng)24小時(shí)特性化、零干擾、全方位服務(wù)。

  今年以來,根據(jù)部門的服務(wù)理念,圍繞部門的工作核心,依據(jù)部門年度工作安排的工作重點(diǎn)和管理目標(biāo),開展各項(xiàng)服務(wù)、管理、培訓(xùn)工作,并針對原有存在的不足之處加大培訓(xùn)、考核力度,逐步予以改善。

  1、防疫工作

  封閉部分出入口,對進(jìn)入全部人員實(shí)行一看、二測測量體溫、三詢問、四登記核實(shí)一套流程進(jìn)行平安管理;快遞接收并配送到業(yè)主家;協(xié)作做好隔離戶管理;每天做好防疫消毒工作;公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)防疫工作和發(fā)放防疫物資;街道領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)指導(dǎo)檢查防疫工作。

  2、費(fèi)用收繳工作

  由于工程遺留問題,一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費(fèi)和相關(guān)費(fèi)用。xxx服務(wù)中心耐性地、深化細(xì)致地做每一戶業(yè)主的工作:剛好協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題;常常上門走訪業(yè)主,了解業(yè)主的需求,并剛好予以跟進(jìn)處理,得到業(yè)主的贊許與認(rèn)可,從而提高了費(fèi)用的收繳率。

  3、業(yè)主(住戶)滿足度調(diào)查及投訴處理

  今年上半年,xx服務(wù)中心,緊緊圍繞一期的工程問題和二期的返修工作進(jìn)行跟進(jìn)。依據(jù)實(shí)際狀況,我們明確了返修工作完成后,必需先由xx服務(wù)中心、工程服務(wù)中心、施工單位三方對相關(guān)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,合格后方可通知業(yè)主驗(yàn)收,削減了業(yè)主反復(fù)驗(yàn)收的狀況和投訴。為了了解過去兩年xx每一戶的修理狀況,xx服務(wù)中心對每一戶的修理記錄逐一進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),便于日后工作的跟進(jìn)。

  4、驗(yàn)收交樓工作

  在接著做好二期交樓工作的同時(shí),對一期尚未交樓的23套房進(jìn)行檢查,包括戶內(nèi)的工程問題、所缺配件等逐一進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的檢查。對于工程問題,通知施工單位進(jìn)行修理;對于所缺配件,通知相關(guān)部門予以補(bǔ)充。

  5、工程返修工作

  二期的收樓工作正常進(jìn)行著,對于一些返修工作已完成的單元,加大了通知業(yè)主進(jìn)行二期收樓驗(yàn)收的力度,目前已完成二次收樓113戶。

  由于有些施工單位的緣由或業(yè)主本人的問題,有個(gè)別單元的返修工作滯后,造成業(yè)主投訴和提出索賠要求,本部在盡力協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位盡快按交樓標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求做好返修工作的同時(shí),也主動地與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào),征得業(yè)主的諒解,有些業(yè)主放棄了索賠要求,有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求,取得較好的效果。

  在今年三月份起先,重新啟動的聯(lián)合小組工作,對于一期和二期業(yè)主索賠要求的.協(xié)商、確認(rèn)起到較好的效果。

  6、社區(qū)活動開展

  上半年,xx服務(wù)中心除了扎扎實(shí)實(shí)地解決好業(yè)主的切身問題,做好業(yè)主的服務(wù)之外,是否開展適合業(yè)主喜愛的社區(qū)活動也是一個(gè)重要的因素。分別開展了以團(tuán)聚xx,共享中國年的一系列社區(qū)活動:春節(jié)業(yè)主聯(lián)歡晚會、迎春接福、元宵節(jié)猜謎;六一兒童節(jié)舉辦了漂亮xxx,快樂兒童節(jié)的社區(qū)活動。這些活動都得到廣闊業(yè)主的主動響應(yīng),業(yè)主反映良好,這樣也增加了我們做好社區(qū)活動的信念。

物業(yè)半年工作總結(jié)10

  回顧這半年的工作,xx公司在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在集團(tuán)物業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在開發(fā)公司、營銷中心、會所等公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下,全體員工時(shí)刻以“五把尺子”精神為動力,以集團(tuán)“舍得、用心、創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨為基礎(chǔ),秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè),吃苦耐勞精神,先后順利的完成了各項(xiàng)工作,并多次配合營銷中心,會所完成公關(guān)、營銷活動,取得了較好的成績,同時(shí)也得到小區(qū)業(yè)主的一致好評?,F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下,并對下半年的工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃。

  日常工作:

  工作主要內(nèi)容是日常報(bào)修、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、在上半年里,領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)是維護(hù)和維修xx、xx兩棟樓公共設(shè)施,在每次巡查時(shí)都積極認(rèn)真查修,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,半年里,貼磚踢腳線、換燈泡、燈口、面板、維修閉門器、安全出口燈、近多次,例行巡查配電室及打掃衛(wèi)生多回。在這半年中使本人所管理的'樓區(qū)公共設(shè)施設(shè)備完好,接客服部派工單上幾百張,到業(yè)主家中維修服務(wù),服務(wù)滿意度達(dá)到99%以上未收到業(yè)主的有效投訴。

  在有平時(shí)工作中,遇到多次樓內(nèi)下水主管道堵塞,和中水管道跑水,我不怕臟不怕累,積極和其他同事加班加點(diǎn)處理好突發(fā)問題及時(shí)恢復(fù)供水有力的支持了客服部物業(yè)費(fèi)的收取工作。

  把握時(shí)間、客戶至上,細(xì)心周到都是我平時(shí)堅(jiān)持的工作作風(fēng)和態(tài)度。細(xì)節(jié)決定成敗,事無巨細(xì)才能真正贏得客戶好評。

  1、真正關(guān)注每一位客戶的所需所求,努力實(shí)現(xiàn)當(dāng)場解決的目標(biāo),即使完不成也應(yīng)說明原因和理由,以獲得客戶理解;

  2、加強(qiáng)工作鍛煉,熟悉服務(wù)的流程和細(xì)節(jié)工作。用心識記,注重工作方式方法,靈活應(yīng)變,不搪塞敷衍,用真誠的心換取理解的心,用滿意的服務(wù)充實(shí)自己的工作目標(biāo)和任務(wù)。

  自身問題:

  本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度,愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性的開展工作,在工作的這段時(shí)間里,我對自己也有了深刻的認(rèn)識。我還有很多不足,工作效率有待提高;有些工作做得不夠細(xì),工作協(xié)調(diào)不是很到位;向領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)等方面有待加強(qiáng);同時(shí)需加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的溝通。

  在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時(shí)與其他員工進(jìn)行溝通,同時(shí)在入戶維修方面要嚴(yán)格要求自己,為其他員工做好模范帶頭作用。在下半年的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。讓客戶居住在我們和泓物業(yè)服務(wù)小區(qū)中生活的更加舒心與安心,讓業(yè)主盡情享受我們和泓物業(yè)的一流服務(wù),我將會竭盡全力。不辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和信任。

物業(yè)半年工作總結(jié)11

  今年上半年在社區(qū)以及相關(guān)部門的大力支持下,圍繞服務(wù)大局、以人為本、精心工作的原則,以“狠抓、深抓工作重點(diǎn)、難點(diǎn),發(fā)揮所長、深挖內(nèi)部資源優(yōu)勢”為指導(dǎo)思想,重點(diǎn)抓好安全管理、崗位培訓(xùn)、月度考核,全體員工克服困難,圓滿地完成了年初制定的各項(xiàng)管理及考核目標(biāo)。

  一、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)及工程維修

  小區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備定期巡檢維修,監(jiān)督電梯維保單位按時(shí)進(jìn)行電梯、限速器等特種設(shè)備檢驗(yàn),并對應(yīng)急照明、水泵房等設(shè)備間巡檢。雨季準(zhǔn)備防汛物資,檢查并清理溝渠,排污泵保養(yǎng),降雨期排水止漏,確保安全渡過汛期。配合市政部門工作,因市政線路維修等原因,小區(qū)需要停水停電時(shí)做好應(yīng)急處理,提前通知業(yè)主做好準(zhǔn)備。

  二、搞好環(huán)境衛(wèi)生

  進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)、補(bǔ)植,定期開展消殺工作。有計(jì)劃對小區(qū)綠化進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)、松土、打草、施肥、補(bǔ)植、修枝、滅蟲害,加強(qiáng)管理考核以提高效率。在不同季節(jié)進(jìn)行及時(shí)的有針對性的施打農(nóng)藥,確保了全區(qū)綠化無病蟲害。完成社區(qū)公共部位照明節(jié)能改造;電梯機(jī)房排風(fēng)扇的維修養(yǎng)護(hù)。

  三、辦好民生實(shí)事項(xiàng)目

  積極主動落實(shí)為民辦實(shí)事項(xiàng)目,全面提升小區(qū)生活環(huán)境質(zhì)量。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),增設(shè)消防通道安全警示牌,車庫圍欄禁止翻越警示牌;完成一、二區(qū)電動車充電設(shè)施的提升改造;完成一區(qū)多層頂樓自來水管防凍改造;二社區(qū)部分泄水坡蓋板更換;老八幢消防設(shè)施提升改造;增設(shè)五區(qū)河道護(hù)欄;為業(yè)主全力打造一個(gè)方便,溫暖,舒適和諧的居住小區(qū)而努力。

  四、落實(shí)安全設(shè)施管理和建設(shè)

  把安全生產(chǎn)工作放在首位,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,致力建設(shè)平安小區(qū)。配齊配優(yōu)消防設(shè)施,對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查維修。對一社區(qū)消防水箱的.進(jìn)行油漆養(yǎng)護(hù);完成老八幢消防設(shè)施提升改造。

  五、工作中的不足

  上半年的工作改進(jìn)業(yè)績讓我們堅(jiān)定了發(fā)展的信心,我們也清晰的知道,成績是在街道領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,全體員工努力拼搏的成果,與過去相比,我們在業(yè)務(wù)類型、企業(yè)規(guī)范建設(shè)、基礎(chǔ)管理等方面取得了一定成效,但我們?nèi)匀淮嬖诤芏鄦栴}和不足,如:物業(yè)品牌品質(zhì)與商品房精品物業(yè)要求有差距;基礎(chǔ)工作仍然不夠規(guī)范,扎實(shí);管理執(zhí)行力與目標(biāo)要求的差距等等。這些都是企業(yè)發(fā)展面臨和解決的問題,也是今后工作中重點(diǎn)的改進(jìn)方向。

  下半年,我公司將認(rèn)真完成城市管理科交付的各項(xiàng)工作任務(wù),繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項(xiàng)制度建設(shè),進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)建有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌。

物業(yè)半年工作總結(jié)12

  由于客服部經(jīng)理調(diào)動,我受公司領(lǐng)導(dǎo)指派,負(fù)責(zé)客服部近一時(shí)期的全面工作,根據(jù)我們公司客服工作的工作重點(diǎn),結(jié)合我多年從事物業(yè)客服管理工作的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)把20xx年上半年尤其是這段時(shí)間所做的工作及下一步工作工作安排及設(shè)想總結(jié)如下:

  一、強(qiáng)化部門制度建設(shè)

  1、由于部門人員變動,結(jié)合實(shí)際情況,對本部門工作分工進(jìn)行調(diào)整,加強(qiáng)管理,提高工作效率。

  2、針對客服部管理制度空白的實(shí)際情況,對制度進(jìn)行起草和修訂。制度建設(shè)共七則:例會制度、投訴處理規(guī)定、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理制度、維修處理規(guī)定、資料檔案管理制度、巡樓制度、前臺管理制度。并將應(yīng)用表格重新按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作,并下發(fā)使用。

  3、加強(qiáng)員工精神風(fēng)貌建設(shè),實(shí)行每日晨會制度,及時(shí)傳達(dá)公司相關(guān)文件精神,把工作落實(shí)到到實(shí)處。

  4、定期召開客服部全體人員會議,對現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行總結(jié)并及時(shí)整改,完善和提高部門員工素質(zhì),改進(jìn)工作作風(fēng),提高服務(wù)意識。

  5、有針對性地開展部門培訓(xùn)工作,組織學(xué)習(xí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物權(quán)法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),使各項(xiàng)制度得到落實(shí)。

  6、對b區(qū)新進(jìn)員工的招聘培訓(xùn)工作。

  二、收費(fèi)管理

  1、對前期因房屋質(zhì)量問題而要求物業(yè)公司賠償?shù)?2戶進(jìn)行溝通,經(jīng)過客服部管理員、主管、經(jīng)理直至物業(yè)總經(jīng)理的多次艱難協(xié)商溝通,現(xiàn)已經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)同意已妥善解決35戶。

  2、對20xx年上半年到期物業(yè)費(fèi)進(jìn)行為期一個(gè)月的清繳工作,收繳率達(dá)92%,收繳金額為370.214.65元。不含前期因賠償未成而拒交物業(yè)費(fèi)的17戶,并將物業(yè)費(fèi)、采暖費(fèi)收取及賠償金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理上報(bào),明細(xì)附后。

  3、家政創(chuàng)收收入20xx年計(jì)劃為10萬元,截止至7月末共收入7410元,于計(jì)劃相距很大,主要原因首先為物業(yè)公司今年準(zhǔn)備開展一些創(chuàng)收項(xiàng)目,如配送,為業(yè)戶接送小孩等,但上半年一直未實(shí)行;其次是保潔人員數(shù)量精減一半,調(diào)整流動性比較大,造成計(jì)劃完成率比較低。下半年由于二期開始交屋也是家政服務(wù)開展的時(shí)機(jī),力爭創(chuàng)收達(dá)2萬元。

  4、下半年收費(fèi)分三部分:

  一是對20xx年6月30日到期因各種原因遲遲不交的21戶進(jìn)行清繳。

  二是進(jìn)行20xx年7月末到期物業(yè)費(fèi)的收取工作,針對公寓多為出租戶的特點(diǎn),主要以電話通知輔以書面的`形式進(jìn)行催繳。

  三是對前期索賠未達(dá)成協(xié)議的16戶進(jìn)行跟進(jìn),尤其是重點(diǎn)解決一直未來協(xié)商的5戶,力爭20xx年底前將此項(xiàng)遺留問題妥善解決。物業(yè)費(fèi)收繳率力爭達(dá)99%以上,采暖費(fèi)收繳率達(dá)100%。

  三、服務(wù)管理

  1、對前期物業(yè)檔案和資料進(jìn)行整理,并規(guī)范檔案借用制度,安排專人管理,實(shí)行借用登記制。

 ?、賹蛻艋拘畔⑦M(jìn)行重新整理;重點(diǎn)對4號、5號公寓分布情況匯總成平面圖,將業(yè)主與租賃住戶分開,方便查閱和日常管理;

 ?、趯I(yè)主及各外協(xié)單位的聯(lián)系方式進(jìn)行更新整理;

 ?、蹖S保廠家資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理,聯(lián)系地產(chǎn)辦公室確定驗(yàn)收合格日期,為客戶維修提供有利依據(jù);

 ?、軐⑶捌谛艌?bào)箱鑰匙、電磁爐、門禁卡領(lǐng)用情況逐一進(jìn)行情況統(tǒng)計(jì),核實(shí)剩余數(shù)量,查找缺損原因,為今后工作的開展做好準(zhǔn)備;

 ?、輰ΜF(xiàn)有空房鑰匙及室內(nèi)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行整理,安排聯(lián)系維修及室內(nèi)清潔工作,為銷售做好準(zhǔn)備,并實(shí)行定期空房巡視制。

  2、對客戶前期房間的工程質(zhì)量問題進(jìn)行修繕,重點(diǎn)處理了防水、門檻石、墻面裂紋、水浸維修、地板裂紋、淋浴屏漏水、衛(wèi)生間滲水及衛(wèi)生間地磚倒坡、更換室內(nèi)門鎖、維修入戶門、維修洗水盆下水等問題。

  3、對4807因洗衣機(jī)水龍頭在未關(guān)的情況下斷裂造成漏水導(dǎo)致地板、墻面等受損要求賠償進(jìn)行處理,多次溝通業(yè)主及相關(guān)責(zé)任單位,在未果的情況下致函要求責(zé)任單位限期答復(fù),現(xiàn)已做出書面于7月底對業(yè)主進(jìn)行地板進(jìn)行恢復(fù)處理。同樣的問題針對不同的責(zé)任單位進(jìn)行不同處理,如5#506同樣的原因業(yè)主因漏水受損后,由物業(yè)公司將業(yè)主及責(zé)任單位約見面談,雙方達(dá)成維修意向,即為業(yè)戶盡到了責(zé)任,也維護(hù)了物業(yè)公司的利益不受損失。

  4、加強(qiáng)走動式管理,規(guī)范日常大堂崗位及巡樓工作,組織多次集體巡樓,發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理。并將近期未能解決的問題進(jìn)行拍照統(tǒng)一整理以書面的形式,轉(zhuǎn)相關(guān)部門處理,并進(jìn)行回訪跟進(jìn)。

  5、管理小區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬問題:

  一是下發(fā)“小區(qū)內(nèi)加強(qiáng)管理養(yǎng)犬規(guī)定”的通知,并公示舉報(bào)電話。

  二是請民主廣場派出所配合,清理整頓違反養(yǎng)犬規(guī)定的業(yè)主并下發(fā)清理通知。

  三是專門設(shè)一部電梯,通知引導(dǎo)攜帶寵物者乘坐貨梯并做電梯指示,以免人、犬沖突等問題的發(fā)生。

  6、針對前期管理方面存在的一些問題,強(qiáng)調(diào)并加大檢查公寓業(yè)主二次裝修情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按相關(guān)規(guī)定要求業(yè)主停工并到物業(yè)公司辦理相關(guān)裝修手續(xù),方可開工,同時(shí)請安管部在班后及夜間按公司對裝修業(yè)戶的規(guī)定實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。

  四、b區(qū)工作準(zhǔn)備

  1、與地產(chǎn)集團(tuán)銷售中心溝通聯(lián)絡(luò),取得b區(qū)所有業(yè)主祥細(xì)資料及戶型圖,提前做好交屋準(zhǔn)備,提高工作效率。

  2、對b區(qū)交屋需要的程序、資料進(jìn)行思考準(zhǔn)備,改進(jìn)完善制定a區(qū)交屋程序,避免產(chǎn)生同樣的錯(cuò)誤及失誤。根據(jù)a區(qū)資料參考《物權(quán)法》等法規(guī)對b區(qū)所需文件進(jìn)行整理準(zhǔn)備,并請示集團(tuán)后準(zhǔn)備印刷。

  3、進(jìn)入b區(qū)施工現(xiàn)場,了解進(jìn)度,對已完工項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn),為正式接管開始準(zhǔn)備工作,為10月1日順利交屋做好準(zhǔn)備。

  4、下半年進(jìn)行b區(qū)全面交屋入伙工作,安排交屋后需要維修項(xiàng)目工作,做好回訪。

  5、b區(qū)交屋入伙資料的存檔工作,鑰匙的保管借用管理。

  五、保潔管理

  1、接管管業(yè)部后,針對之前存在的問題,立即對工作情況進(jìn)行整體安排。

  一是對人員分工、工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、作息時(shí)間、工作周期和頻率等內(nèi)容統(tǒng)計(jì)進(jìn)行布置,對重組的保潔班進(jìn)行內(nèi)部選拔,目前已選出試用班長兩名;公寓實(shí)行二班制,保證早8點(diǎn)前將公寓大堂全部清理完畢,給業(yè)主留下清潔明亮的視覺享受。

  二是對公寓及商街工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提高及細(xì)化,加強(qiáng)清潔質(zhì)量。

  三是對費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行掌握,并在原有工作基礎(chǔ)上進(jìn)行分析,提出新思路,節(jié)支增效。

  四是協(xié)助倉庫管理員合理儲存和使用保管保潔用具,用品,進(jìn)行建帳,入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格實(shí)行登記,并由領(lǐng)用人、班長及經(jīng)理簽字后方可出庫,并控制其合理的使用,并進(jìn)行月底盤點(diǎn),做到帳實(shí)相符。

  2、日常保潔管理。

  一是對保潔班目前工作依照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每日巡查,對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。

  二是組織班長召開工作布置會議,對其工作提出新的要求,做到工作有計(jì)劃,事后有總結(jié)。

  三是定期召開全體人員會議,進(jìn)行階段性總結(jié),將新標(biāo)準(zhǔn)、新要求在班組內(nèi)進(jìn)行貫徹落實(shí)提升班組精神面貌。經(jīng)過一個(gè)多月的調(diào)整,保潔工作無論從精神面貌還是從工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上均有明顯的改觀,多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定及表揚(yáng)。

  3、b區(qū)商鋪及公寓的保潔開荒工作。綜上所述,這段時(shí)間我雖然在負(fù)責(zé)客服部全面工作時(shí)取得了一些成績,但由于時(shí)間所限,有一部分工作仍在繼續(xù)進(jìn)行中,我的想法是將前期未完成的工作全部整理并理順完畢。后期工作安排主要為b區(qū)的籌備工作,同時(shí)在制定落實(shí)公司、部門現(xiàn)有規(guī)章制度,提升部門工作作風(fēng),在努力完成經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的基礎(chǔ)上,有步驟地完善小區(qū)的房屋公共設(shè)施和綜合服務(wù)管理。以身作則,調(diào)動員工的積極性,保質(zhì)、保量的完成各項(xiàng)工作。

物業(yè)半年工作總結(jié)13

  即將過去,回顧這上半年來的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,按照公司的部署和要求,較好地完成了自己的本職工作。通過任職以來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式和方式上均有了新的突破和改變,現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、日常管理工作

 ?。ㄒ唬﹥?nèi)部人員管理。公司內(nèi)部實(shí)行獎懲責(zé)任制,提高了員工的責(zé)任人感和工作積極性,同時(shí)服務(wù)質(zhì)量也有了相對提高;積極開展了多種形式的物業(yè)知識培訓(xùn),提高了服務(wù)人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。

 ?。ǘX工作。迎接縣房管局和XX局組織的XX消殺工作;同時(shí)為保證小區(qū)的水電暖正常運(yùn)行,積極與各專業(yè)部門進(jìn)行協(xié)商和解決,最終小區(qū)的用電比例和供暖價(jià)格均達(dá)到了預(yù)想的效果。

  面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,強(qiáng)化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò)。

  二、房屋交接工作

  全年共辦理業(yè)戶房屋交接XX套,(其中住宅XX套,商品房XX套),對于業(yè)戶交房驗(yàn)收時(shí)提出的`問題進(jìn)行了及時(shí)處理,維修的處結(jié)率達(dá)100%。綠化、休閑廣場等配套設(shè)施成功交接。

  三、投訴處理工作

  全年投訴主要集中在住戶房屋(廚房、衛(wèi)生間)及地下室漏水、東區(qū)XX的車庫維修,防盜門維修等方面。針對上述問題,物業(yè)公司積極聯(lián)合工程進(jìn)行集中排查與維修,確保了維修的效率和質(zhì)量,將投訴率降到最低。

  針對施工噪音擾民及出租戶擾民的投訴,物業(yè)公司積極與該施工隊(duì)伍和當(dāng)?shù)嘏沙鏊枭滩Τ鲎鈶暨M(jìn)行了統(tǒng)一排查,最終得以有效解決。

  四、服務(wù)、維護(hù)工作

  (一)日常維護(hù)。東區(qū)主要為業(yè)戶報(bào)修問題的處理,維修處結(jié)率XX%,XX主要為新交接房的維修,根據(jù)《交接驗(yàn)收單》中問題聯(lián)系工程部及時(shí)維修,并對處理過程進(jìn)行監(jiān)控并回訪。

 ?。ǘ┦召M(fèi)工作。全年收費(fèi)工作完成得較好,除空置房外,應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回。收費(fèi)率為100%。

  (三)環(huán)境衛(wèi)生。在維護(hù)園林綠化、清潔衛(wèi)生方面,不斷地完善、改變管理方法,盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔,全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,并組織了年終衛(wèi)生大檢查,給轄區(qū)住戶營造了一個(gè)舒適、溫馨的家園。

 ?。ㄋ模┭b修及太陽能的管理。加強(qiáng)裝修隊(duì)伍和太陽能安裝商的管理和監(jiān)督,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少,未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴,未對樓頂和各樓道造成損壞。

  (五)安全管理。由于西區(qū)存在部分在建工程,加大了安全管理工作,全年雖未發(fā)生消防、搶劫事故。但發(fā)生自行車、摩托車被盜事件7起。故在安全工作方面不得有半點(diǎn)疏忽、麻痹和僥幸思想,應(yīng)在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫,避免類似或更為嚴(yán)重的事故發(fā)生。組織保安部召開了冬季安全嚴(yán)峻形勢的會議,并實(shí)施了安全大檢查。

  五、社區(qū)文化建設(shè)

  為加強(qiáng)小區(qū)精神文明建設(shè),在擴(kuò)建部分休閑設(shè)施的同時(shí)在XX期間舉辦了各種形式的大型慶祝活動,大大拉近了物業(yè)人員和業(yè)戶的距離。體現(xiàn)了人性化管理的宗旨。

  新的半年,全體員工將以百分的熱情,服務(wù)好業(yè)主,維護(hù)好公司利益,積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭取得更大、更優(yōu)異的工作成績。

物業(yè)半年工作總結(jié)14

  20xx年上半年已經(jīng)過去,回首半年,在全體員工共同努力下,基本完成公司08年底制定的上半年工作計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo),現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

  一、經(jīng)營狀況方面

  20xx年以來,受金融危機(jī)的影響,國內(nèi)原材料價(jià)格仍然在向上增長,公司屬于勞動密集型企業(yè),在所有的經(jīng)營收入中,有絕大部分要支付員工的勞動報(bào)酬,還有相當(dāng)部分用于支付管理費(fèi)用、納稅以及日常的維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用,為了保住公司原有勝利果實(shí),實(shí)現(xiàn)公司順利運(yùn)行,在保證按時(shí)發(fā)放員工工資、繳納社保福利、各職能部門正常運(yùn)行,各設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,公司經(jīng)營班子與全體員工共同克服資金緊張、能源漲價(jià)的現(xiàn)實(shí)問題,開源節(jié)流,努力在上半年的工作中完成了董事會交付的任務(wù)。

  二、人力資源管理方面

  由于xx管理處原經(jīng)理離職,辦公室人事調(diào)整,原管理處副經(jīng)理提升為經(jīng)理,工作人員晉升為經(jīng)理助理;總經(jīng)理辦公室原設(shè)主任1人,今年新增品質(zhì)管理人員1人。目的是培養(yǎng)公司現(xiàn)有的人力資源力量,為內(nèi)部職工提供晉升機(jī)會和良好的職業(yè)發(fā)展前景,加強(qiáng)內(nèi)部管理與外部聯(lián)系,公司對各管理處能在原有管理體系下采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),在工作上予以引導(dǎo)、檢查、監(jiān)督,力爭使整個(gè)管理工作更為有序,才能爭取保持公司的良好品質(zhì)。

  三、財(cái)務(wù)管理

  1、嚴(yán)格合同審核程序,采取使用合同的部門逐級審核合同,確保合同的公平、公正、合法、安全。

  2、嚴(yán)格報(bào)賬審核程序,完善財(cái)務(wù)手續(xù)。

  3、開展月資金計(jì)劃會,做到開源節(jié)流、合理運(yùn)用資源配置。

  4、嚴(yán)格出入庫管理,預(yù)防維保公司偷工減料行為。

  四、抓好制度建設(shè)

  在經(jīng)營管理中,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步完善公司原有制度。

  1、xx公司在前幾年通過ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證,為了繼續(xù)保持公司良好的組織架構(gòu)和繼承并發(fā)揚(yáng)先進(jìn)的管理理念,與時(shí)代同步,上半年公司現(xiàn)有管理模式重新改版了20xx版《員工手冊》,實(shí)際成果已運(yùn)用在工作中。

  2、公司實(shí)行月工作計(jì)劃,總辦周工作巡查48次、夜間查崗6次,監(jiān)督落實(shí)管理處月工作計(jì)劃的實(shí)施,對上月未執(zhí)行完畢的計(jì)劃,滾動進(jìn)入下一個(gè)月,以保證計(jì)劃工作的延續(xù)性和連貫性

  五、公司人員流動情況

  上半年人員流動相對較大,冶金管理處在較短時(shí)間內(nèi)得到了控制,較為突出的是xx管理處新進(jìn)人員22人;辭職22人,特別是護(hù)衛(wèi)部人員流動率達(dá)94.7%(新進(jìn)人員18人、辭職18人)。公司對此加強(qiáng)了管理,一是派總經(jīng)辦及時(shí)對標(biāo)兵崗、車場班進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),使員工盡快掌握上崗的基本技能;二是與員工談心,了解他們在生活中的實(shí)際困難,根據(jù)情況給予解決,及時(shí)為xx護(hù)衛(wèi)部購買電磁爐,為守衛(wèi)藥廠的公司員工購買微波爐。目前,員工的流動情況已經(jīng)有效緩解。

  六、培訓(xùn)工作方面

  1)為了加強(qiáng)公司的綜合競爭力,提高公司的整體管理水平,適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢,提高公司從業(yè)人員的'專業(yè)知識技能,公司選派了部分員工參加建設(shè)廳舉行的行業(yè)外派培訓(xùn)。使受訓(xùn)人員在物業(yè)管理專業(yè)上有了一定的提高,并將培訓(xùn)成果運(yùn)用到了工作中。(個(gè)別員工在外派培訓(xùn)上思想不重視,如沒有順利拿到上崗證書,公司不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用)

  2)日常的培訓(xùn)鑒于xx管理處在xx年上半年的實(shí)際工作中,商場客戶大量入住,二次裝修巡檢工作任務(wù)繁重,公司進(jìn)行了兩次相關(guān)部門人員的集中統(tǒng)一培訓(xùn),目的是新老員工共同學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)以及管理處對二次裝修的管理規(guī)定,了解管理處對客戶的服務(wù)承諾,更好的為客戶服務(wù),維護(hù)公司正當(dāng)?shù)睦?,業(yè)主的合法權(quán)益;共同溫習(xí)《員工手冊》,對xx管理處進(jìn)行全員關(guān)于行為規(guī)范的培訓(xùn);學(xué)習(xí)是需要不斷積累的過程,公司將盡力引導(dǎo)全體職工熱愛學(xué)習(xí)、將學(xué)習(xí)形成生活、工作中的一種習(xí)慣,將我們的企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型的企業(yè)。

  公司對內(nèi)部提拔的人才及新引進(jìn)的人才給予良好的支持平臺,給予充分的信任度及學(xué)習(xí)時(shí)間適應(yīng)新崗位。

  七、對管理處的支持協(xié)助

  1、落實(shí)部門的培訓(xùn)工作,督促并現(xiàn)場參加管理處部門主管對員工的禮儀禮貌、操作規(guī)范的培訓(xùn)。

  2、新晉升工作人員管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況下,公司給予強(qiáng)大的支持,如二次供水檢測,對外銜接,對公司的重點(diǎn)客戶及事務(wù)都主要是公司協(xié)調(diào)解決。

  3、原由管理處與通信公司簽訂的場地使用合同均為免費(fèi)合同,xx年以來,公司著手清理,目前,移動公司、聯(lián)通公司、電信公司因使用大廈弱電井及公共場地部分,公司已經(jīng)簽訂合同并收取場地管理費(fèi);網(wǎng)通公司的合同還在協(xié)調(diào)之中。這樣,既便于管理處有序的進(jìn)行管理,為客戶提供了工作的便捷,同時(shí)為公司也增加了收入。

  4、協(xié)助管理處對大廈、商場、酒樓進(jìn)行防火排查工作。

  5、協(xié)助xx制定藥廠新的秩序維護(hù)管理辦法及停車管理辦法。

  八、企業(yè)文化建設(shè)方面

  1、工會組織職工春游活動,增強(qiáng)員工的凝聚力、陶冶員工的情操、促進(jìn)發(fā)揚(yáng)員工之間團(tuán)結(jié)互助的友愛精神。

  2、倡導(dǎo)人文關(guān)懷,公司在三八婦女節(jié)、端午節(jié)、六一等節(jié)日給員工給予了親切的問候和關(guān)懷,并發(fā)放了過節(jié)費(fèi);為康復(fù)中的員工安排適合員工康復(fù)的工作崗位等等。

  3、民主評選季度服務(wù)明星,選拔、樹立榜樣。

  4、倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚;推動員工團(tuán)結(jié)友愛、凝心聚力的精神風(fēng)貌,共創(chuàng)xx的美好未來。

  5、創(chuàng)辦公示欄,對外公布公司動向、向員工灌輸行業(yè)知識及法制法規(guī)信息,公示公司先進(jìn)個(gè)人,達(dá)到內(nèi)外溝通、激勵先進(jìn)、督促后進(jìn)的目的。

  6、在酷暑來臨之際,給員工發(fā)放防暑降溫藥品。

  7、幫助員工辦實(shí)事,如小孩入學(xué)需公司出具的手續(xù)、辦理房貸需要公司開具的證明等等,為職工做好后勤保障服務(wù)。

  九、勞動關(guān)系方面

  社會保險(xiǎn)依照新的國家標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)懷與過問下,最大程度地保障了員工的利益,極大地鼓舞了員工士氣。

  十、對外事務(wù)方面

  1)完成勞動保障手冊的年檢;

  2)完成了營業(yè)執(zhí)照的年檢,保證公司合法經(jīng)營;

  3)顧全公司大局,為新來的大客戶排憂解難及時(shí)解決客戶后顧之憂,引導(dǎo)其順利簽訂物管協(xié)議,并給予最大優(yōu)惠力度,方便了客戶的同時(shí)相互建立了良好的合作關(guān)系,保證公司利益實(shí)現(xiàn)的可能性;

  4)對上級行政單位,虛心接受指導(dǎo)建議,與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)了解國家方針政策,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,讓公司沿著正確健康的方向發(fā)展經(jīng)營;

  5)克服困難,想方設(shè)法,終于動用媒體,解決了困擾xx多年、影響大廈形象、影響招商問題的垃圾桶;

  6)配合國家統(tǒng)計(jì)局編制相關(guān)報(bào)表、參加房管局、物管協(xié)會的會議及培訓(xùn)工作。保證了公司的運(yùn)行不脫離行業(yè)的軌道;

  7)公司按照稅法規(guī)定如實(shí)繳納稅費(fèi),為社會的發(fā)展盡到了納稅人的義務(wù)和責(zé)任。

  十一、不足之處

  1、各部門之間溝通配合不夠。個(gè)別部門管理人員協(xié)作意識不夠,與其他部門之間的協(xié)調(diào)配合較為滯后,同時(shí)不支持其他部門對本部門的協(xié)作。在半年的總結(jié)中,只總結(jié)成績不闡述存在的問題,這樣肯定不利于自身和部門的進(jìn)步。

  2、個(gè)別崗位工作人員行為不規(guī)范,經(jīng)整頓有所改變,公司與管理處還應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和檢查監(jiān)督。

  3、為加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)效果,在采取一對一傳幫帶、強(qiáng)制入職引導(dǎo)、加強(qiáng)員工關(guān)懷、人員儲備等措施的基礎(chǔ)上提供多種方式的培訓(xùn),如外請相關(guān)專業(yè)老師就一些熱點(diǎn)問題和員工關(guān)心的問題進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

物業(yè)半年工作總結(jié)15

  這半年的物業(yè)安保工作非常難忘,安保工作是物業(yè)的關(guān)鍵,作為物業(yè)安保隊(duì)長,這半年來在安保方面做足了工作,結(jié)合這半年的工作,我感覺還是有一定的進(jìn)步的,我認(rèn)為安保工作是任何一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵,這半年來我盡職盡責(zé),有很多想說的,現(xiàn)就上半年工作總結(jié):

  一、做好安保工作

  能否將物業(yè)工作做好才是一名安保工作的職責(zé),一名優(yōu)秀的保安人員,應(yīng)當(dāng)有很敏銳的意識,在工作上應(yīng)該是非常的認(rèn)真才是,這半年來我一直很清楚這一點(diǎn),我在這方面,積極學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)物業(yè)的安保常識,盡到自己的責(zé)任,清楚自己的職責(zé)所在,看清自己的缺點(diǎn),我一直本著把工作做好的.心態(tài),在他人看來物業(yè)保安是非常閑的其實(shí)不是這樣,這半年的工作讓我對安保工作有了不一樣的看法。

  做好安保工作,首先平時(shí)主動的學(xué)習(xí)安保常識,上半年我確定自己的學(xué)習(xí)目標(biāo),方向,向物業(yè)一些前輩們學(xué)習(xí),在生活中自己主動的去觸及,我一不忘了鍛煉自己的身體,經(jīng)常會聽到一名安保工作人員需要身體素質(zhì)強(qiáng),這是真的,在這半年的工作中,生活中我很注重這一點(diǎn)注重自己的身體素質(zhì),平時(shí)鍛煉一個(gè)好的身體素質(zhì)是很重要的,最為一名安保人員這是基本的。

  不管在什么時(shí)候,我部門對于上級命令上傳下達(dá),平時(shí)的安保工作如果不重視的話容易出狀況的,在平時(shí)的工作當(dāng)中我覺得自己最重要的是做到對上級的命令絕對的服從,團(tuán)結(jié)身邊的同事,作為一名安保工作人員,同事是最需要團(tuán)結(jié)的,平時(shí)交接的時(shí)候也是跟同事打交道,到團(tuán)結(jié)同事才能把安保工作做好。

  二、取得的成績

  半年的安保工作,是一個(gè)漫長的,我在工作中做到了認(rèn)真細(xì)致,半年來沒有任何的失職,對于小區(qū)的安保工作做的絕對負(fù)責(zé),上半年物業(yè)安保沒有接到一個(gè)投訴電話,嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)規(guī)矩,對于一些禁止的東西,對于外來人,跟車輛,做好登記,這些是安保工作的關(guān)鍵,半年來我工作中沒有出現(xiàn)過大的事件,安保工作做的很到位,在一次全體大會上,我也受到了表彰,之后我就更加的認(rèn)真了,得到上級的肯定我認(rèn)為是最驕傲的,得到全體業(yè)主的肯定更加是一種榮幸。

  三、收獲

  半年的安保工作讓我穩(wěn)重很多,自己的工作水平也是看得見的提高,對于物業(yè)的一些安保內(nèi)容更加了解詳細(xì),今后還需更加認(rèn)真。

物業(yè)半年工作總結(jié)16

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下,20xx年上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好,生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯(cuò)的改善,保證了水電的正常供給,服務(wù)質(zhì)量也有了很大提高?,F(xiàn)就具體工作總結(jié)如下:

  (一)、綜合管理工作

  1、以提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo),本著以人為本的宗旨,加強(qiáng)管理,認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。

  2、積極配合公司水電費(fèi)繳交管理工作,按時(shí)按量完成了水電費(fèi)的收繳工作。

  3、公開、公平、合理地完成了對二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作,積極妥善做好舊租房的騰空工作,保證了分房戶的即時(shí)入住。

  (二)、水電工作

  1、廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道,提高供水質(zhì)量,減少了泄漏。繼續(xù)完善水電計(jì)量裝置。

  2、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開關(guān)的檢修。

  3、加強(qiáng)對供電設(shè)施的維護(hù)與檢修,為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備。

  4、目前重點(diǎn)工作是找準(zhǔn)時(shí)機(jī)更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊,以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計(jì)量裝置。

  (三)、保安保潔工作

  1、規(guī)范小區(qū)車輛進(jìn)入管理。根據(jù)實(shí)際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進(jìn)入的'規(guī)定,實(shí)行小區(qū)車輛分流管理,保障了小區(qū)行車安全。

  2、對小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理,改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。

  3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度。改變了原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象,得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。

  4、目前重點(diǎn)工作一是加強(qiáng)小區(qū)車輛管理工作。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作,消滅衛(wèi)生死角。

  (四)、綠化工作

  1、生活區(qū)綠化日常維護(hù)實(shí)行了專人管理。

  2、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米,補(bǔ)栽綠籬四千余株,極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。

  3、及時(shí)對一些影響電力供應(yīng)的樹枝進(jìn)行了修剪,保障了電力供應(yīng)安全。

  4、對生活區(qū)的危樹進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計(jì)。

  5、對生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機(jī)械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害,保持樹木良好生長。

  5、目前重點(diǎn)工作是積極采取措施,保障已植草皮安全渡過夏天,及時(shí)修剪影響電線供電安全樹木。

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