大家必須要以認真細致的態(tài)度，對工作進行全面分析總結(jié)，這樣才能提升自己，那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的技術(shù)部門安全工作匯報共6篇 安全技術(shù)科工作總結(jié)，以供參考。

技術(shù)部門安全工作匯報共1

　　部門工作匯報模版

　　部門：

　　部門負責人：

　　時間： 年 月

　　日

一、

　　年度工作總結(jié)

（一）部門職責及本年度主要工作任務

　　部門職責（請用最精煉的語言，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標進行描述。）

（二）本年度計劃指標完成情況（請列條目，并確保大部分是可度量的。）

（三）為完成工作任務，采用了哪些具體工作方法和策略（按工作任務分類，對采用的方法進行描述）

　　任務

一、采用了以下方法：

一、

二、…… 任務

二、采用了以下方法：

一、

二、…… ……

（四）工作中存在的不足及問題

（五）工作中積累的經(jīng)驗及為更好開展工作提出的改進建議（更多的從本部門工作的角度出發(fā)）

1、

2、……

二、

　　年工作計劃 工作思路：

　　工作目標：(包括但不限于：開發(fā)、土地儲備、報批報建、設(shè)計研發(fā)、項目設(shè)計管理、方案設(shè)計、認購額、簽約額、回款額、銷售管理、客服、策劃、品牌建設(shè)、招商、在建項目工程進度、質(zhì)量、工程合同管理、工程成本控制、安全、施工現(xiàn)場管理、造價控制、招標管理、目標成本、動態(tài)成本、預結(jié)算管理、合約管控、審計、供方評審、供應商管理、采購成本控制、采購質(zhì)量、材料設(shè)備庫管理、投融資、資金管理、財務預算、財務審計、稅務籌劃、管理體系、規(guī)章制度、人力資源管理、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等（各部門選取3-5個進行重點闡述）

　　工作重點、行動方案和重點措施：

技術(shù)部門安全工作匯報共2

　　工作匯報

　　大家下午好！走進***這個大家庭也將近二年時間了，在這段時間里，讓我學到了很多東西，不管是為人處事的，還是業(yè)務方面的，都使我提高了一個臺階，在此我由衷的感謝各位領(lǐng)導和同仁的關(guān)心、支持與幫助。今天我能夠很榮幸的站在這里和大家相互學習相互討論，是蘇總隊我的信任和栽培，是領(lǐng)導人和同事對我的認可。今天我謹代表造價二部全體造價人員向各位領(lǐng)導和同仁匯報一下我們的勞動成果 ，以及在工作中遇到的問題及改進方法。

　　2011年度造價二部的目標是80萬，上半年順利的完成了目標的一半，在下半年中，系統(tǒng)項目較多，工作量大，作為造價二部的主任，由于工作的需要我和同事他們擰成一股繩，統(tǒng)一調(diào)遣、安排，為的就是能夠按時、保質(zhì)的服務于客戶。2011下半年主要項目也就兩三個，本來我們是信心十足的能在元旦之前全部拿下的，但是由于三方的不相互配合，到現(xiàn)在為止，幾個大的工程還沒有定案，在這方面我也是有責任的，因為我沒能完全起到帶頭作用。在這方面我必須還得向領(lǐng)導人學習與借鑒。雖然到現(xiàn)在大的工程還都沒有最終的結(jié)果，但是我相信在我們造價部全體成員的努力下，一定會有一個圓滿的結(jié)果！

　　造價部在2010年度業(yè)績還是比較突出的，就在手的系統(tǒng)項目就好幾個，我們造價部的全體人員都是馬不停蹄的去努力完成任務，在蔡總的統(tǒng)一指揮下，時刻想著做小項目，抓大項目，主攻系統(tǒng)項目為方針。不過在取得成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)在業(yè)務中，在工程執(zhí)行中以及完成時，還存在以下不足：

1、工作中風險意識淡薄，對規(guī)范要求不高。比如審計時以及出具報告時小數(shù)點

　　數(shù)字前后不一致，雖然這看似小事，但也體現(xiàn)了我們做事還不夠細心。

2、業(yè)務能力還不夠強大。

3、技術(shù)專業(yè)人員相對比較薄弱。

4、對各戶還不夠熱情，還是沒完全放下自己，沒能去推銷自己，沒有去釋放自

　　己。

5、對外省工程造價的計算規(guī)范知識相對薄弱，比如說今年我們所接的翔盛熱電 聯(lián)產(chǎn)工程所套用的浙江定額。

6、各部門之間的不協(xié)調(diào)，就比如上次出報告出現(xiàn)的錯誤，2011年總公司報告格

　　式以及文件交接都以改變，而造價部卻全然不知，在與客戶交接報告時出現(xiàn)了錯誤。

　　針對以上存在不足，造價部也進行了自檢并有了一些改進辦法

1、在業(yè)余時間，努力增強自己的各項專業(yè)知識。

2、學會與客戶溝通，客戶就是我們的財富。加強對風險意識的認識。充分考慮

　　到潛在的風險，把風險降到最低。在今后的日子里不管是編制清單、工程審計還是出具報告我們都應該要做到自檢、互檢，并且再有蔡總把關(guān)。

3、不定時的組織內(nèi)部人員開會商討及學習研究外省工程相關(guān)計價規(guī)范與方法。

4、互相分享各自在完成項目后的心得體會，完善造價工作經(jīng)驗。

5、加強與總公司聯(lián)系，及各部門之間的相互協(xié)調(diào)，珍惜總公司的每一次學習機

　　會。

　　以上是我部對2012年工作及情況的一些總結(jié)，在今后的日子里我將會再接再厲繼續(xù)堅持以“一體、三化、五責任”為綱領(lǐng)

　　發(fā)揚“放下自己，貢獻自己收獲自己”的職業(yè)精神；貫徹實施“做小項目，抓大項目，主攻系統(tǒng)項目”口號；謹記禮儀八句話“尊重上級是一種天職，尊重同事是一種禮貌，尊重下級是一種美德，尊重所有人事一種教養(yǎng)，形象是一種服務，形象是一種宣傳，形象是一種品牌，形象是一種效益。”并且嚴格恪守公司的各項規(guī)章制度。

　　緊張而有序的2011已悄然離我們遠去，迎接我們的是繁忙而又有朝氣的2012，是輝煌的明天。新的一年新的起點，在這新的一年里我爭取在各個方面都有一個新的突破，不斷的去完善自我。最后希望公司能在2012年業(yè)績能夠更加輝煌！

技術(shù)部門安全工作匯報共3

　　安全第一預防為主項城市德順建筑勞務有限公司技術(shù)部門安全生產(chǎn)責任制

1、執(zhí)行國家、當?shù)卣嘘P(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法規(guī)、法律和上級的各項管理制度、規(guī)定、布置檢查工程技術(shù)人員、施工人員做好安全工作，對公司所有在建項目安全工作負直接技術(shù)管理責任。

2、編制本工程項目的實時性施工組織設(shè)計時，應對本工程項目的風險進行評價、針對風險情況提出可行性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和保證措施，其措施必須符合安全技術(shù)規(guī)程，安全操作規(guī)程的要求，負責組織實施項目的安全技術(shù)交底工作。

3、負責組織制定本項目高中度風險的管理方案和風險控制策劃的確定，依據(jù)本公司應急救援預案，編制符合工程特點的應急救援預案，并組織開展演練工作。

4、負責本項目年度安全生產(chǎn)投入計劃的編制，督促財務部門按年度實施情況進行統(tǒng)計。

5、參與本項目組織的安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患，提出改進措施，并督促及時解決。

6、負責施工生產(chǎn)過程中的安全管理和控制并提供安全生產(chǎn)技術(shù)支持，負責安全文明工地現(xiàn)場的設(shè)計并組織實施。

7、對四新項目中帶有高危險性施工任務，負責指定或請上級單位指定安全技術(shù)措施、安全操作細則、組織針對性的技術(shù)培訓，并做好安全技術(shù)交底、負責落實預防事故的施工技術(shù)要求。

8、配合上級部門進行傷亡事故及未遂事故調(diào)查分析，采取措施，防

　　安全第一預防為主項城市德順建筑勞務有限公司 止同類事故再次發(fā)生。

9、結(jié)合季節(jié)、結(jié)合項目具體施工特點，具體負責從業(yè)人員“三級”教育中的針對安全生產(chǎn)技術(shù)教育（如：具體工種安全操作規(guī)程培訓）。參加對員工的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識教育培訓和考核工作。

技術(shù)部門安全工作匯報共4

　　關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和產(chǎn)品制造過程設(shè)計開發(fā)實施情況報告

　　通過對質(zhì)量管理體系文件的學習，我們初步掌握了產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、產(chǎn)品制造過程設(shè)計開發(fā)和產(chǎn)品批準的程序及方法。

　　2009年體系運行初期,我們對產(chǎn)品的制造設(shè)計開發(fā)過程作了詳細的潛在失效模式及后果分析，編制了過程流程圖、控制計劃等APQP文件，并提交PPAP順利通過廠家批準，現(xiàn)已投入到批量生產(chǎn)中。

　　通過多年來汽車零部件加工生產(chǎn)積累的經(jīng)驗，在設(shè)計開發(fā)特定階段對質(zhì)量風險、質(zhì)量成本、提前期、關(guān)鍵路徑及產(chǎn)品特性等進行了測量、分析和評審。

　　汽車車輪 產(chǎn)品過程設(shè)計開發(fā)情況如下：

　　1計劃和項目確認階段

　　在第一階段過程中成立了項目小組，確定了項目進度計劃明確了各負責人職

　　責，對項目的可行性進行了分析，確定了產(chǎn)品的初始流程，對顧客的工程規(guī)范進行了評審。

　　2產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段

　　在第二階段，根據(jù)顧客圖紙，繪制了公司產(chǎn)品制造圖紙；確定了初始材料、

　　新增設(shè)備、工裝模具、量具清單；對顧客提供的圖紙進行了驗證評審；小組對項目的可行性進行了承諾。(實際刪除二階段)

　　3過程設(shè)計和開發(fā)階段

　　小組對工程規(guī)范評審確認可行，對過程設(shè)計的輸入進行了評審，確定完成了

　　過程流程圖、車間平面布置圖、過程FMEA、試生產(chǎn)控制計劃、作業(yè)指導書、檢驗指導書，編制了測量系統(tǒng)分析計劃、初始過程能力研究計劃，對過程設(shè)計進行了評審報告。

　　4產(chǎn)品和過程確認階段

　　在此階段，根據(jù)顧客試生產(chǎn)訂單，進行了試生產(chǎn)。試生產(chǎn)過程中對測量系統(tǒng)

　　進行了分析報告，對初始過程能力進行了研究報告，對過程設(shè)計和開發(fā)進行了驗證，編制了生產(chǎn)控制計劃，已向顧客提交PPAP，得到顧客批準，對整個過程設(shè)計進行了設(shè)計和開發(fā)確認，對產(chǎn)品質(zhì)量策劃進行了總結(jié)和認定。 5反饋、評定和糾正措施階段

　　重汽公司已從我公司批量要貨，批量生產(chǎn)階段已進行，顧客對我公司開發(fā)工

　　作給了很高的評價。

　　經(jīng)過技術(shù)質(zhì)檢部和全體員工的共同努力，本次新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)非常成功。

　　技術(shù)質(zhì)檢部2010/6/9

技術(shù)部門安全工作匯報共5

　　SYNTAX BIOTECHNOLOGY LTD., SHANGHAIPage 1 of 1 DC Code: STX

　　技術(shù)部門安全生產(chǎn)職責

一、組織制定本部門安全生產(chǎn)管理計劃，上報有關(guān)廠部審查、批準后按期實施；

二、負責制定本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度，上報有關(guān)安全主管部門審查、批準并予以認真執(zhí)行；

三、負責對新員工進行部門（車間）安全教育和崗位安全教育，組織對新員工進行安全生產(chǎn)方面的

　　應會考核；

四、部門內(nèi)發(fā)生安全事故，組織和參與救援工作，及時向上級部門報告事故情況。保護事故現(xiàn)場，

　　組織和參加事故原因調(diào)查，擬定整改措施，做好事故處理工作；

五、違反有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的工作指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時想廠部匯報。

六、在制訂新工藝、使用新材料時必須制訂新的安全操作規(guī)程，設(shè)計的操作工藝必須符合安全生產(chǎn)

　　的要求。

　　正文完

　　END

技術(shù)部門安全工作匯報共6

---

　　為切實做好2014年度安全生產(chǎn)工作，我局根據(jù)實際，明確了工作重點，強化了工作措施，組織成立了以李廣欣局長為組長，分管局長為副組長，各科室科長為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。按照責任分工，各成員之間密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實到人。進一步從思想上、政治上認識安全生產(chǎn)的的重要性，提高安全意識，做到警鐘長鳴，確保@@市人民群眾的飲食用藥安全，推動食品藥品安全狀況持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、制定工作方案，強化安全責任落實。

　　我局以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，制定了《@@市食品藥品監(jiān)督管理局2014年“安全生產(chǎn)月”活動方案》。一是認真做好局機關(guān)及下屬單位的安全生產(chǎn)日常工作。尤其加強了對市食品藥品檢驗所的劇毒化學品、易燃易爆化學品的安全監(jiān)管工作，把可能

　　出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保機關(guān)單位內(nèi)部安全無事故。二是整

　　2 --- 產(chǎn)法》宣貫工作與食品藥品安全知識“五進”活動相結(jié)合。一是舉辦專題知識講座。根據(jù)不同群體，今年共舉辦了12場專題講座。協(xié)調(diào)市教育局把食品藥品安全普法教育作為學生安全教育的重要內(nèi)容，對學生進行食品安全和科學合理飲食的宣傳教育。針對公眾關(guān)心的熱點問題，開辦了“社區(qū)食品藥品安全知識大講堂”，宣講保健食品作用、與藥品的區(qū)別等相關(guān)知識，提高居民安全飲食用藥知識水平。二是搭建媒體宣傳平臺。以電視臺、報紙等新聞媒體為主要渠道，及時發(fā)布食品藥品

　　監(jiān)管工作動態(tài)及監(jiān)管成效，擴大公眾知曉度。三是開展大型廣場活動。今初以來，我局先后開展了消費者權(quán)益保護日、安全生產(chǎn)月、藥品安全月、食品安全周、禁毒宣傳日、法制宣傳日、市民開放日等活動，舉辦廣場宣傳咨詢11次，向過往群眾免費發(fā)放食品藥品安全宣傳資料1萬余份，接受食品藥品安全法律及科普知識咨詢600余人次。四是

　　4 --- 件，移送公安機關(guān)10起，刑事拘留19人。特別是我局與市公安局聯(lián)合查辦的蘇某特大生產(chǎn)銷售有毒有害食品案，專案組多次赴河南省鄭州調(diào)查取證并將案件主犯蘇某緝拿歸案，目前該案由國家總局稽查局掛牌督辦。嚴

　　厲打擊了食品藥品刑事犯罪，有力地保障了全市人民的飲食用藥用械安全。

五、加強日常監(jiān)管，保障公眾安全。

　　繼續(xù)突出農(nóng)村、學校、城鄉(xiāng)接合部等重點領(lǐng)域，針對重大活動、法定節(jié)假日、旅游旺季等重點時段，以涉及民生工程、往年檢驗不合格、群眾關(guān)注度高的食品藥品為重點，加強日常監(jiān)管。一是加強農(nóng)村群體性聚餐食品安全監(jiān)管。建立健全農(nóng)村食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，推行農(nóng)村群體性聚餐申報備案制度，著力實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村群體性聚餐申報備案指導率達到100%、農(nóng)村食品安全協(xié)管員、信息員和農(nóng)村流動餐飲加工隊伍建檔率達100%、農(nóng)村流動餐飲加工隊伍培訓上崗

　　6 --- 檢查工作

　　認真貫徹落實市委、市政府《關(guān)于認真做好元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)有關(guān)工作的通知》精神，制定《2015年春節(jié)期間食品藥品安全監(jiān)管工作方案及預案》，全面開展對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)及餐飲服務單位的安全生產(chǎn)大檢查活動。把安全生產(chǎn)大檢查、大排查及自查自改工作落到實處。節(jié)前還將組織由局領(lǐng)導帶隊對安全生產(chǎn)整改工作落實情況進行督查。

二、加強重點領(lǐng)域的安全專項整治

　　針對歲末年初各項活動頻繁的特點，為進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，我局將重點抓好城鄉(xiāng)結(jié)合部、學校及周邊、旅游景區(qū)餐飲單位以及承辦“年夜飯”的大中型餐飲單位的監(jiān)管。加大食品原料的監(jiān)督檢查，強化肉制品以及米、面、油等節(jié)日消費量大的重點食品的檢查，嚴防食品安全事故，確保全市人民過上安全祥和的春節(jié)

@@市食品藥品監(jiān)督管理局

　　8 --- 目的。我局今年來度安全生產(chǎn)工作的情況是：

（一）領(lǐng)導重視、組織健全、責任落實

　　按照安全生產(chǎn)工作“主管領(lǐng)導是第一責任人”和“誰主管、誰負責”的工作方針和原則，我局2012年的安全生產(chǎn)工作受到了局黨組和班子的高度重視，自始至終把安全生產(chǎn)工作放在重要位置，抓管理、抓督查、抓落實。成立了以分局局長任組長、分管領(lǐng)導任副組長的安全生產(chǎn)隱患排查領(lǐng)導

　　小組，領(lǐng)導小組成員由分局各科室負責人和各國土所長組成，并下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《**市國土資源局安全生產(chǎn)大檢查工作方案》的通知，做到責任到人、措施到位；其次抓責任制的落實，建立嚴格的安全生產(chǎn)考核機制，層層分解，形成一級抓一級、一級對一級負責，安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。

（二）加強宣傳，提高全民防范意識

　　10 --- 船只*艘，有效維護了該區(qū)域正常礦業(yè)秩序。

二、存在問題

　　今年以來，我局的安全生產(chǎn)工作雖然取得了明顯的成效，但在實際工作中仍然存在著不可忽視問題：首先是由于我區(qū)礦山分散、點多面廣、人手少，對礦山存在的安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和排除；二是對礦山的動態(tài)巡查還有待繼續(xù)加強；三是由于*湖水域處三地交界，偷采現(xiàn)象時有發(fā)生，部分在城市530平方公里范圍內(nèi)磚瓦企業(yè)尚未關(guān)閉到位屬無證開采。

三、下一步工作打算

　　安全生產(chǎn)工作涉及人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，經(jīng)濟社會的發(fā)展，是國土資源管理工作不可缺少的重要組成部分，在總結(jié)經(jīng)驗，不斷發(fā)展，提高認識不斷進步的基礎(chǔ)上，下一步打算是：

（一）繼續(xù)加強對礦山安全的領(lǐng)導，不斷充實和完善各項管理制度，提高對安全生產(chǎn)的管理水平，確保礦山安全事

　　12 --- 來，得到了股份公司及公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持。特別是在安全施工過程中，在股份公司的正確領(lǐng)導和指揮下，林白鐵路項目已開始步入加快施工步伐的正常軌道，同時，安全生產(chǎn)工作也朝著規(guī)范有序的目標運行。為全面貫徹股份公司安全生產(chǎn)工作精神，及《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的要求，進一步加強項目部安全生產(chǎn)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，促進我項目部工程建設(shè)和安全文明施工管理水平的提高及施工安全隱患的整治工作，結(jié)合我項目部的實際情況，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，堅持高標準、嚴要求，重實效，不斷提高我項目部安全生產(chǎn)管理水平，確保完成年度安全生產(chǎn)目標，實現(xiàn)安生生產(chǎn)年?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、安全管理體系健全情況：

　　項目部成立后即成立了安全管理委員會，進一步完善了職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系并規(guī)范運行。全面

　　14 --- 動中暴露出來的問題，定責任人、定措施、定期限，認真進行整改。

二是抓緊完善以項目經(jīng)經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理領(lǐng)導責任制，逐級分解落實責任，形成“人人有責任、人人負責任”的工作格局。

三是要嚴格按照科學規(guī)律辦事。堅持實事求是，堅決杜絕盲目趕工期、搶進度，切實做到五個不施工：手續(xù)不齊全不施工，地質(zhì)條件不清楚不施工，措施不落實不施工，人員培訓不到位不施工，隱患不排除不施工。

四是安排好活動期間的調(diào)度值班和領(lǐng)導干部值班，確保信息暢通，嚴格執(zhí)行報告制度。

　　具體工作如下：

1、堅持安全生產(chǎn)原則

　　項目部把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“安全第一”的思想認識高度，將“以人為本、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，堅持安全生產(chǎn)原則，充分依靠黨、工各級組織和全體職

　　16 --- 根據(jù)項目的實際需要，安全管理機構(gòu)共配備專職安全管理人員 9 人，兼職安全員 2 人。由于各級領(lǐng)導重視、機構(gòu)健全，安全管理人員配置合理，項目部的施工生產(chǎn)安全得到了有效控制。

　　項目部在開展安全宣傳教育過程中，以《安全生產(chǎn)法》為主線，以“以人為本”為理念，充分利用板報、標語等形式進行宣傳教育，并結(jié)合“安全生產(chǎn)年”深入開展安全宣傳活動，通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性，形成了“我要安全、我會安全”、“人人關(guān)心安

　　全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍

3、狠抓安全技術(shù)培訓

　　項目部領(lǐng)導高度重視，本單位加大對安全生產(chǎn)宣傳教育和技術(shù)培訓的投入,項目部購買安全管理和教育方面的書籍，提高了安全管理人員的素質(zhì)，保障了安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓的質(zhì)量。

　　18 --- 作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了一套行之有效的工作方法。以定期大檢查為主線，以專業(yè)、專項檢查為補充，以危險作業(yè)檢查為重點，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，巡回檢查與領(lǐng)導節(jié)假日檢查相結(jié)合，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合，全面

　　監(jiān)控各廠隊的安全生產(chǎn)情況。1～5月份共檢查出隱患22項，隱患整改率100％。

6、消防、防火

　　我部針對和力黑壩隧道項目森林草原施工選戰(zhàn)情況制定了《森林防火應急預案》、《消防應急預案》，并按照項目部安全管理制度以及安全生產(chǎn)標準化的要求，購買了消防滅火器材配備到辦公室及職工宿舍，有效的降低了發(fā)生較大火災的風險。

7、隧道開挖作業(yè)

　　在隧道開挖作業(yè)前，項目部對施工隊及作業(yè)人員層層進行施工技術(shù)及安全技術(shù)交底，要求施工隊及作業(yè)人員嚴格

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