大家在生活中應(yīng)該都會要寫工作總結(jié)吧？一份好的工作總結(jié)是對自己工作內(nèi)容的復(fù)盤，有利于在今后工作中查缺補(bǔ)漏。你知道如何寫好工作總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的審計(jì)項(xiàng)目工作總結(jié)5篇 審計(jì)項(xiàng)目工作開展情況匯報，以供參閱。
審計(jì)項(xiàng)目工作總結(jié)1
為了優(yōu)化部隊(duì)水陸兩棲運(yùn)兵車保障訓(xùn)練方法，促進(jìn)以信息化帶動現(xiàn)代化的部隊(duì)建設(shè)，落實(shí)軍隊(duì)現(xiàn)代變革“保障有力”的目標(biāo)，(甲方)與(乙方)，經(jīng)友好協(xié)商，本著優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利的精神，達(dá)成如下合作協(xié)議。
一、合作項(xiàng)目名稱：研制兩棲裝甲運(yùn)兵車保障訓(xùn)練設(shè)備。
二、項(xiàng)目合作方式：以甲方為主，乙方為輔。甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)框架、技術(shù)規(guī)范，由乙方配合甲方具體落實(shí)設(shè)計(jì)制作。
三、項(xiàng)目技術(shù)要求：外形相近，操縱儀表全真，視景主動式生成，動感力求逼真，能滿足兩棲運(yùn)兵車保障有關(guān)訓(xùn)練課程。具體指標(biāo)為：
1、仿真物理模型幾何尺寸：造型前視與真車近似，寬3.5M;長擬截取真車前面部分，約4.8m;高度2.5m。
2、乘員：6人。
3、動感：
a.動感自由度：6只液壓缸交叉組成六自由度動感平臺;b.縱向搖擺角度：±13°，沿x坐標(biāo)軸移動±400mm;c.橫向俯仰角度：±13°，沿y坐標(biāo)軸移動±380mm;d.沿z坐標(biāo)軸轉(zhuǎn)動角度±15°，上下移動指標(biāo)：+290mm;e.隨機(jī)響應(yīng)時間：≤1〃。
4、視景系統(tǒng)：
a.潛望鏡數(shù)：3個;
b.視景主動式實(shí)時生成;
c.圖像分辨率：1024×768;
d.幀頻：≥25幀/秒;
e.視場角:水平75°±5°，上下30°±5°;
f.圖像數(shù)據(jù)庫：包含靜海駕駛、中浪駕駛、大浪駕駛、與登陸艦對接救護(hù)等內(nèi)容。
5、運(yùn)行條件：
a.環(huán)境溫度:+5℃—35℃;
b.相對濕度:40%—80%;
c.大氣壓力:86kpa—106kap;
d.使用電壓：200—242∨,50±1Hz;
e.工作方式：能連續(xù)8小時不間斷工作。
6、安全性：
a.電氣安全:符合GB/T4064規(guī)定;
b.電磁兼容:符合GB/T9813規(guī)定。
四、項(xiàng)目技術(shù)方案：
兩棲運(yùn)兵車保障仿真訓(xùn)練設(shè)備系以控制論、系統(tǒng)論、相似形原理、信息技術(shù)以及仿真領(lǐng)域的其他專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)和應(yīng)用物理模型——兩棲運(yùn)兵車仿真駕駛艙為工具的多學(xué)科綜合性系統(tǒng)技術(shù)。本項(xiàng)目主要技術(shù)設(shè)計(jì)方案：
1、計(jì)算機(jī)控制技術(shù)方案方框圖：
2、動感液壓控制方框圖：
3、三維視景生成方框圖：
五、項(xiàng)目進(jìn)程時間安排：
本項(xiàng)目從xx年4月1日開始至xx年8月31日完成，研發(fā)時間總計(jì)為5個月(具體工作進(jìn)程見附件1)。若經(jīng)費(fèi)到帳時間推遲，完成項(xiàng)目時間順延。
六、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：
本項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)額度68.5168萬元，(預(yù)算明細(xì)具體見附件2)。經(jīng)費(fèi)自協(xié)議簽訂后的三天內(nèi)，由甲方支付乙方總費(fèi)用50℅的啟動資金;至6月底，由甲方再支付乙方總費(fèi)用30℅;余款20℅，在設(shè)備交付甲方驗(yàn)收后，一次性付清。
七、甲方應(yīng)協(xié)助乙方完成事項(xiàng)：
1、甲方需提供乙方圖像建模的`原始資料，包括：真實(shí)車輛外型圖片，與對接的運(yùn)輸艦、登陸艦圖片，訓(xùn)練場海況的資料圖片等。
2、甲方需提供乙方真實(shí)車輛音源，以便乙方加工制作仿真音響。
3、甲方需提供乙方項(xiàng)目發(fā)動機(jī)動力特性曲線，陸地行駛阻力特性，水中行駛阻力特性。
4、甲方負(fù)責(zé)購買真車全套操縱系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)，并需在5月30日前提供乙方。
八、售后服務(wù)：
1、乙方對參與研制的項(xiàng)目產(chǎn)品，由乙方免費(fèi)保修一年，一年后隨時提供維護(hù)，僅收取成本費(fèi)。
2、乙方協(xié)助甲方培訓(xùn)維修人員。
九、技術(shù)成果歸屬：
1、本項(xiàng)目研制的技術(shù)成果歸甲方所有，研制人員前五人為甲方人員。
2、在本項(xiàng)目中使用乙方的專利技術(shù)，已得到乙方認(rèn)可，但并不代表乙方已提供專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
3、在國家、軍隊(duì)對項(xiàng)目成果實(shí)施獎勵時，應(yīng)說明乙方系共同研制單位。
4、該項(xiàng)目成果對非甲乙雙方的第三方具有排他性。
十、其他事項(xiàng)
1、本項(xiàng)目若被上級部門認(rèn)可推廣、列裝，授權(quán)量化生產(chǎn)時，甲方應(yīng)委托乙方組織生產(chǎn)，不應(yīng)委權(quán)第三方生產(chǎn)。量化生產(chǎn)所得利潤由甲乙雙方按3：7比例分成，即甲方占30%，乙方占70%。
2、本項(xiàng)目合作協(xié)議不明之處，經(jīng)雙方協(xié)商可再簽補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與主協(xié)議具有同等法律效力。若發(fā)生爭議，以《合同法》為依據(jù)協(xié)商解決。
3、項(xiàng)目合作有效期：自合作協(xié)議簽訂之日起至xx年3月31日止。
審計(jì)項(xiàng)目工作總結(jié)2
看著一頁又一頁的日歷，感嘆時間過得真快。轉(zhuǎn)眼間，我在工程審計(jì)部工作的第六年已經(jīng)不知不覺的走到了總結(jié)的尾聲。在這個時候，我會對我這一年的工作做一個認(rèn)真的總結(jié)?？偟膩碚f，我的20xx年是成長中充滿巨大挑戰(zhàn)和突破的一年！豐富而富有挑戰(zhàn)性的工作大大提高了我的專業(yè)知識和操作技能，良好的工作氛圍也讓我把工作和快樂結(jié)合在了一起。遇到困難的時候不再手足無措，而是學(xué)會接受和適應(yīng)，想辦法解決問題。我漸漸發(fā)現(xiàn)，感同身受是如此簡單而神奇的一件事。當(dāng)你感到快樂的時候，工作自然會成為你生活的一部分。當(dāng)你熱愛一份工作時，你會全身心地投入，工作的激情會讓你更高效地完成整個計(jì)劃。我很慶幸自己的小改變，但也更熱愛自己的工作。
在過去的一年里，我參與了xx煤炭公司的離任審計(jì)，xx信用社、xx武威公司、xx長灘的專項(xiàng)審計(jì)，20xx年報審計(jì)，xx公司的合并審計(jì)。企業(yè)范圍主要涉及煤炭行業(yè)、電力行業(yè)和彩票行業(yè)。這些項(xiàng)目記錄了我一步步成長的軌跡，每個項(xiàng)目都讓我積累了一些獨(dú)立審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。和前一年相比，雖然工作中還是會有問題，但不同的是我對它們的態(tài)度。我始終相信，保持向上進(jìn)取的心態(tài)，任何問題都是可以解決的。
在工作中，我嚴(yán)格按照審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定和本所制定的.審計(jì)手冊的要求，保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和虛心的態(tài)度。同時，我也注重與客戶的溝通，把握自己應(yīng)有的細(xì)心和責(zé)任心，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會公眾對審計(jì)質(zhì)量的要求越來越高，新的理論知識不斷變化和完善，社會競爭日益激烈。我深深意識到，作為一名優(yōu)秀的審核員，我必須不斷提高自己的專業(yè)水平，提高自己的專業(yè)分析判斷能力，培養(yǎng)自己與各類客戶溝通的交際能力，才能融入進(jìn)步的社會潮流。所以我在日常工作中注重積累，工作之余更注重自身素質(zhì)的提升，豐富自己的專業(yè)知識，為以后的工作打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總的來說，我從事審計(jì)的時間比較短，經(jīng)驗(yàn)也不足。雖然在同事的幫助下做了一些工作，但是理論和實(shí)踐都有所欠缺，不足以成為一名比較專業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營審計(jì)人員。
所以，在以后的工作中，我會更加努力，爭取成為一名更好的審核員。
希望能在20xx年鞏固原有業(yè)務(wù)，我會爭取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的機(jī)會。吸收新業(yè)務(wù)，想投資咨詢行業(yè)內(nèi)控審計(jì)，更新思路，拓展新方向。同時接受領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的建議，學(xué)習(xí)更多的基礎(chǔ)知識，扎根自己的理論，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。
總之，在這一年的工作中，有成績，有喜悅，但也有不足，但以后我會繼續(xù)努力，不斷提高。我確信我們部門是一個團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)，每個成員都能站在自己的立場上，共同取得輝煌的進(jìn)步。
審計(jì)項(xiàng)目工作總結(jié)3
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，在各部門的積極配合下，在審計(jì)部全體員工的努力下，工程審計(jì)部以積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行了公正的審計(jì)。這里，它總結(jié)了過去一年的工作:
第一，努力完成任務(wù)，取得好成績。
20xx年，審計(jì)部全體成員圍繞中心，注重實(shí)效，以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項(xiàng)審計(jì)工作，促進(jìn)了局整體工作又好又快發(fā)展。
二、全省項(xiàng)目審計(jì)工作順利開展
20xx年，全省已開展工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)xx項(xiàng)，審計(jì)資產(chǎn)總額1億元，提交審計(jì)結(jié)果報告xx份，提出增收節(jié)支建議xx條萬元。其中，報批預(yù)算為xx萬元，減少xx萬元，減少幅度為x%。報批預(yù)算減少xx萬元，減少率xx萬元，結(jié)算xx萬元，減少率xx萬元，減少率xx%。省局(公司)對xx辦公綜合樓、物流配送倉庫、煙草儲運(yùn)中心二期工程進(jìn)行全過程跟蹤審計(jì)，其中辦公綜合樓工程提交概算xx萬元，減少xx萬元，減少率x%。市局(公司)堅(jiān)持對工程招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面跟蹤審計(jì)，每周定期與中介機(jī)構(gòu)參加工程建設(shè)現(xiàn)場會，對審計(jì)過程中存在的問題提出建議和整改措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，有效防止虛假項(xiàng)目、多記工程量、高套定額、多支付工程款等問題的發(fā)生。投資總額嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，取得了良好的投資效果，達(dá)到了對項(xiàng)目進(jìn)行事前干預(yù)、事中控制和事后監(jiān)督的目的`，較好地履行了內(nèi)部審計(jì)在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)督和服務(wù)職能。
1.建立“兩個體系”確保過程跟蹤審計(jì)。
深入落實(shí)“兩項(xiàng)任務(wù)”部署，各級內(nèi)部審計(jì)將不斷加強(qiáng)對工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和監(jiān)督，將內(nèi)部審計(jì)力量與外部審計(jì)力量相結(jié)合，建立中介機(jī)構(gòu)管理辦法和工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法兩個體系。
2.完善“三項(xiàng)措施”，掌握項(xiàng)目審計(jì)進(jìn)度。
這是一個跟蹤和審計(jì)關(guān)鍵項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。第二，指派專人現(xiàn)場監(jiān)督并提供服務(wù)。三是加強(qiáng)對委托中介結(jié)構(gòu)的管理。擬印發(fā)《山東省煙草專賣局(公司)系統(tǒng)工程審計(jì)中介機(jī)構(gòu)使用管理辦法》，明確指導(dǎo)和評價辦法。通過月度報告和季度研討會，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時解決存在的問題，進(jìn)一步提高投資效益。
3.突出“六個重點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)全過程跟蹤審計(jì)。
在招投標(biāo)、合同管理、材料設(shè)備采購、項(xiàng)目管理、工程造價、財(cái)務(wù)決算等方面，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格按流程審核，及時發(fā)現(xiàn)，有效防范和規(guī)避，實(shí)現(xiàn)全過程跟蹤審計(jì)。
三、有一些差距和不足。
20xx年，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部職工的努力，工程審計(jì)局取得了一定的成績，但也存在一些差距和不足，主要是:
一是學(xué)習(xí)不夠，集中訓(xùn)練的時間很少。特別是在任務(wù)重、學(xué)習(xí)放松、集中訓(xùn)練時間短、工作人員知識更新不夠、沒有學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐的時候。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。
二是審計(jì)結(jié)果應(yīng)用和審計(jì)信息公開不夠，部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作需要進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn)；
三是如何適應(yīng)財(cái)政支出改革，深化工程項(xiàng)目審計(jì)工作，需要在實(shí)踐中進(jìn)一步探索，審計(jì)能力有待加強(qiáng)。
第四，審計(jì)模式?jīng)]有及時改變，沒有跟上當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的變化。要通過創(chuàng)新手段推動審計(jì)模式和審計(jì)方式的變革。
五是調(diào)研工作不夠重視、不夠深入，對基層沒有全面深入的了解，需要在調(diào)研工作上下功夫。
四、立足工程審計(jì)，共創(chuàng)公司美好明天。
回顧一年的工作，我們立足工程項(xiàng)目審計(jì)，全面做好本職工作，為公司創(chuàng)造更加美好的明天做出自己的努力。
(1)繼續(xù)加大審計(jì)人員培訓(xùn)力度，全面提升內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)。
建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容涉及面廣，建設(shè)過程復(fù)雜，既涉及財(cái)務(wù)管理，又涉及工程建設(shè)管理。審計(jì)內(nèi)容全面、專業(yè)。因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，做好基建項(xiàng)目專業(yè)知識培訓(xùn)，提高現(xiàn)有審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，拓展知識面，為工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的順利實(shí)施奠定相應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)。
(二)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，不斷推進(jìn)工程項(xiàng)目審計(jì)規(guī)范化、程序化、制度化發(fā)展。
項(xiàng)目審計(jì)尤其是跟蹤審計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)模式的重要創(chuàng)新。為了使工程項(xiàng)目審計(jì)健康發(fā)展，也為了進(jìn)一步完善跟蹤審計(jì)，使這種模式更好地服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目，下一步要建立一套完整的審計(jì)程序和審計(jì)規(guī)范，制定跟蹤審計(jì)的實(shí)施措施，科學(xué)合理地選擇審計(jì)跟蹤點(diǎn)，準(zhǔn)確把握審計(jì)參與管理的程度，為審計(jì)人員和其他管理人員提供具體的指導(dǎo)，使他們各司其職，工作到位，相互配合，從而使項(xiàng)目
(3)進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。
為了充分發(fā)揮工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)工作的作用，首先要從重視成本審計(jì)向成本與質(zhì)量審計(jì)并重轉(zhuǎn)變。審計(jì)人員要從工程質(zhì)量入手，深入現(xiàn)場踏勘檢查，重點(diǎn)揭露施工企業(yè)的一些問題，如不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等。問題嚴(yán)重的，將會同相關(guān)職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司、現(xiàn)場監(jiān)理、施工人員進(jìn)行處罰。二是要從單一的工程量審核向管理審核轉(zhuǎn)變。從管理審計(jì)入手，通過對設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工合同、施工環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督分析，揭示施工單位和監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理、監(jiān)督、材料價格把關(guān)不嚴(yán)等方面存在的問題。
以上是20xx年工程項(xiàng)目審計(jì)部門的工作總結(jié)。還請各位領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，并借此機(jī)會向一直關(guān)心、支持、幫助審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。
審計(jì)項(xiàng)目工作總結(jié)4
20xx年是公司審計(jì)部門的第一年。在公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞公司“效益年”的管理主題和又好又快的管理目標(biāo)，結(jié)合公司的新形勢，建立了符合公司管理要求的審計(jì)工作機(jī)制，突出工作重點(diǎn)，做好重點(diǎn)項(xiàng)目效益、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、 財(cái)務(wù)預(yù)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面完成了各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)“促進(jìn)管理、提高效益”的作用
在保證公司工程項(xiàng)目順利進(jìn)行以滿足外部審計(jì)工作的同時，公司審計(jì)部完成了x個審計(jì)項(xiàng)目，包括x個經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、x個任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、x個預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、x個財(cái)務(wù)收支審計(jì)、x個會計(jì)內(nèi)控制度審計(jì)和其他審計(jì)。通過審計(jì)了解公司當(dāng)前重大項(xiàng)目的效益和會計(jì)內(nèi)控制度的執(zhí)行水平，提出x條審計(jì)建議，為公司決策提供了可靠依據(jù)。過去一年開展的主要工作總結(jié)如下。
一、切實(shí)做好外部審計(jì)工作，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和利益。
經(jīng)過20xx年全國鐵路審計(jì)風(fēng)暴的洗禮，總體上對外部審計(jì)的重要性和嚴(yán)峻性有了進(jìn)一步的認(rèn)識。公司審計(jì)部在總結(jié)20xx年鐵路審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題以及好的經(jīng)驗(yàn)和方法的基礎(chǔ)上，對xxxx項(xiàng)目外部審計(jì)進(jìn)行了安排。
為確保審計(jì)工作的順利進(jìn)行，降低潛在風(fēng)險，我們對項(xiàng)目的所有會計(jì)資料進(jìn)行了詳細(xì)的審查和整理，并對日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)和遺漏進(jìn)行了調(diào)查，特別是與項(xiàng)目分包、資金流向、材料采購和費(fèi)用分?jǐn)傆嘘P(guān)的問題，提出了具體要求。
二、完善整章建制，運(yùn)用信息技術(shù)加快審核規(guī)范進(jìn)程。
站在20xx的全新起點(diǎn)上，完善全章建制成為審計(jì)部門開展各項(xiàng)工作的根本。為了更好地履行我們的職責(zé)，規(guī)范公司審計(jì)工作流程，提高審計(jì)效率，我們借鑒兄弟單位的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，制定了《審計(jì)部崗位職責(zé)》、《公司內(nèi)部審計(jì)規(guī)定》、《項(xiàng)目效益審計(jì)方案》等一系列審計(jì)工作制度，并發(fā)布了《20xx年審計(jì)工作計(jì)劃》，作為審計(jì)工作的指導(dǎo)方向。
它是審計(jì)數(shù)據(jù)信息收集的重要渠道。在加強(qiáng)信息化建設(shè)的同時，注重將信息化與審計(jì)工作規(guī)范化相結(jié)合，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作計(jì)劃和總結(jié)、審計(jì)業(yè)務(wù)文書、審計(jì)日記、審計(jì)工作底稿、審計(jì)檔案等的電子化。，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)的作用，克服了人力少、時間緊、任務(wù)重的矛盾，大大提高了審計(jì)效率和質(zhì)量。
三、做好重點(diǎn)項(xiàng)目效益審計(jì)，落實(shí)“向項(xiàng)目要效益”的管理目標(biāo)
根據(jù)20xx年內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目安排的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)項(xiàng)目是內(nèi)部審計(jì)必須把握的“三個重點(diǎn)”之一。為了進(jìn)一步揭示項(xiàng)目管理中存在的問題，挖掘內(nèi)部潛力，找出能夠提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)，20xx年，我們綜合考慮了項(xiàng)目產(chǎn)值、風(fēng)險、效益三大因素，對公司近年來建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了效益審計(jì)，共完成了項(xiàng)目的審計(jì)項(xiàng)目。
四、以竣工項(xiàng)目決算審計(jì)為基礎(chǔ)，提高項(xiàng)目管理水平。
竣工項(xiàng)目最終審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)事后審計(jì)的重要組成部分。主要是對項(xiàng)目管理部解體前的`資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行審計(jì)核實(shí)，對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、管理的成敗得失、項(xiàng)目管理部的合規(guī)性進(jìn)行評價，從而分析已完工項(xiàng)目的創(chuàng)造點(diǎn)、損失點(diǎn)、隱患，進(jìn)行評估總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
如xx項(xiàng)目決算審計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部以合同管理為突破口深化責(zé)任成本管理，通過合同管理聯(lián)系和約束項(xiàng)目內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。合同履行的過程實(shí)際上是成本發(fā)生和責(zé)任成本控制的過程。通過合同管理，提高了責(zé)任成本管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任成本的預(yù)控和預(yù)測，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。建議在今后的項(xiàng)目管理中推廣這種做法，以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
五、做好任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，提高責(zé)任人的綜合管理能力。
根據(jù)我局關(guān)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的要求，受人力資源部委托，審計(jì)部完成了任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。在嚴(yán)格區(qū)分主觀因素與客觀因素、前任責(zé)任與現(xiàn)任責(zé)任、直接責(zé)任與主管責(zé)任的基礎(chǔ)上，審計(jì)組通過實(shí)施必要的審計(jì)程序，對項(xiàng)目在領(lǐng)導(dǎo)任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)程度、內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行了全面審計(jì)。
六、開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)促進(jìn)xx單位均衡發(fā)展。
財(cái)務(wù)收支審計(jì)重點(diǎn)檢查財(cái)務(wù)收支的合法性、財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性和財(cái)務(wù)結(jié)果的正確性，這是內(nèi)部審計(jì)工作的另一個重點(diǎn)。審計(jì)部門根據(jù)年度計(jì)劃，對xx單位的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了審計(jì)。
七、實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
隨著公司上市，以財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理和經(jīng)營成果評價的指導(dǎo)性指標(biāo)已成為必然趨勢。審計(jì)部嚴(yán)格按照《xx財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)實(shí)施辦法》，對公司20xx財(cái)務(wù)預(yù)算季度、半年度、年度的編制、控制和分析報告進(jìn)行了全方位、全過程的監(jiān)督和評價，提出了改進(jìn)和加強(qiáng)預(yù)算管理的意見和建議，促進(jìn)了公司預(yù)算管理水平的提高，使財(cái)務(wù)預(yù)算更加有效。
20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)重點(diǎn)審計(jì)公司總部本期損益預(yù)算、重大項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算、經(jīng)濟(jì)效益分配預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、籌資預(yù)算。從審計(jì)結(jié)果看，公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況總體良好，整個預(yù)算執(zhí)行可控。
審計(jì)項(xiàng)目工作總結(jié)5
近幾年，在政府投資項(xiàng)目審計(jì)中，一些現(xiàn)象值得重視：
一是工程項(xiàng)目不嚴(yán)格進(jìn)行招投標(biāo)或規(guī)避招標(biāo)，招投標(biāo)文件及清單存在錯誤，審計(jì)時難以糾正。
二是項(xiàng)目招商或工程項(xiàng)目合同不規(guī)范。有的條款不完整、不明確，有的用詞不嚴(yán)謹(jǐn)，前后矛盾或模棱兩可，有的與招標(biāo)文件不一致，有的違反有關(guān)法規(guī)的規(guī)定等，導(dǎo)致審計(jì)時很難界定。
三是建設(shè)項(xiàng)目未向主管部門報建。
四是建設(shè)單位存在"重立項(xiàng)、輕管理"現(xiàn)象，有的不按批準(zhǔn)計(jì)劃和程序?qū)嵤?、未建立相?yīng)的工程管理制度，造成原始計(jì)量失真，難以控制工程造價，導(dǎo)致虛報結(jié)算或超計(jì)劃投資。
為進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目的'審計(jì)，在項(xiàng)目工程竣工決(結(jié))算審計(jì)基礎(chǔ)上，建議審計(jì)跟進(jìn)以下幾方面工作：
一、參與招投標(biāo)程序，共同把好合同關(guān)
審計(jì)提前介入項(xiàng)目工程招投標(biāo)程序很有必要，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中審計(jì)應(yīng)參與監(jiān)督，認(rèn)真審查招投標(biāo)文件及清單，協(xié)助相關(guān)單位共同審查重大項(xiàng)目合同與投標(biāo)書、招標(biāo)文件的一致性，并著重對合同專業(yè)條款中合同價款及調(diào)整、工程量確認(rèn)、工程變更、竣工結(jié)算及補(bǔ)充條款的具體約定等進(jìn)行審計(jì)，以避免將來產(chǎn)生爭議，影響施工進(jìn)度和工程造價。
二、督促建設(shè)單位有計(jì)劃按程序?qū)嵤⒓訌?qiáng)工程管理、嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)
工程項(xiàng)目的建設(shè)審批程序多，建設(shè)周期長，且具專業(yè)性和個體性，同時涉及多個管理和項(xiàng)目實(shí)施單位，因此建設(shè)項(xiàng)目程序和管理尤為重要，直接影響項(xiàng)目實(shí)施的合規(guī)性及工程造價。因此審計(jì)應(yīng)與財(cái)政、發(fā)改、建設(shè)等部門共同督促建設(shè)單位嚴(yán)格按計(jì)劃和規(guī)定程序?qū)嵤?，建立健全工程管理、現(xiàn)場驗(yàn)收簽證等制度，明確建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位的責(zé)任。建設(shè)單位還應(yīng)在送審前組織施工、監(jiān)理等有關(guān)人員對工程結(jié)算進(jìn)行認(rèn)真審核把關(guān)，并對所有工程項(xiàng)目資料歸檔管理，為開展工程造價審計(jì)奠定良好的資料基礎(chǔ)。
三、整合審計(jì)力量，實(shí)施跟蹤審計(jì)
針對重大政府投資建設(shè)項(xiàng)目，整合審計(jì)力量，實(shí)施全過程跟蹤審計(jì)，擴(kuò)大監(jiān)管范圍，既監(jiān)督建設(shè)程序和工程實(shí)體，又監(jiān)管建設(shè)資金，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目造價管理和投資效益的全面提高。項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，時間長、專業(yè)性高，面對目前審計(jì)缺乏專業(yè)人員的現(xiàn)狀，需采取多種方式加強(qiáng)審計(jì)力量。
一是增編招考造價專業(yè)審計(jì)人員，建立一支穩(wěn)定的投資審計(jì)隊(duì)伍;
二是委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)分項(xiàng)目跟蹤實(shí)施;
三是臨時聘用富有經(jīng)驗(yàn)的不同行業(yè)專家聯(lián)合審計(jì);四是內(nèi)挖潛力，對現(xiàn)有審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，適應(yīng)政府投資項(xiàng)目審計(jì)發(fā)展的需要。
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