為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗，我們有必要對自己的工作進行總結(jié)。那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的數(shù)據(jù)分析員工作總結(jié)3篇(數(shù)據(jù)分析師工作總結(jié))，供大家賞析。

數(shù)據(jù)分析員工作總結(jié)1

　　1.什么是數(shù)據(jù)分析?

　　基于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)知識和統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識及基本思想的理解與掌握，通過數(shù)據(jù)庫及統(tǒng)計分析工具對數(shù)據(jù)的調(diào)取與處理、分析，達(dá)到對現(xiàn)有問題or主題的探索與剖析，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)問題的解決or優(yōu)化。

　　2.數(shù)據(jù)分析需要的知識、技能及工具?

　　業(yè)務(wù)知識：最重要

　　業(yè)務(wù)分析能力：業(yè)務(wù)問題的拆解、探索與定位，也包括一些思維導(dǎo)圖工具的使用(VISIO,MIND,MINDMANAGER)

　　數(shù)據(jù)分析能力：基本的統(tǒng)計學(xué)及數(shù)學(xué)知識及較強的邏輯思維能力及分析工具的掌握SPSS,R,PYTHON等。

　　數(shù)據(jù)提取能力：在數(shù)據(jù)庫中能完成較為復(fù)雜的數(shù)據(jù)查詢及預(yù)處理的能力(SQL使用能力)。

　　數(shù)據(jù)處理及展現(xiàn)能力：主要指ecel及ppt的使用，也有信息圖制作能力的要求。

　　較強的溝通能力：能無障礙的理解業(yè)務(wù)人員(包括產(chǎn)品經(jīng)理)及技術(shù)人員的想法并與之進行溝通交流

　　3.長期只處理數(shù)據(jù)的詬病【for分析人員】?

　　對于分析人員來說，若無實際分析經(jīng)驗，但經(jīng)常提取數(shù)據(jù)，作為一個數(shù)據(jù)庫工程師的角色開展工作時，容易形成一種慣性思維：從數(shù)據(jù)角度出發(fā)去看問題。這是很危險的，因為一條連貫、清晰的.業(yè)務(wù)邏輯中間會產(chǎn)生各種數(shù)據(jù)，同時由于業(yè)務(wù)人員操作的相對靈活以及數(shù)據(jù)錄入和ETL處理的問題會導(dǎo)致某一業(yè)務(wù)節(jié)點產(chǎn)生不同值的數(shù)據(jù)，若不清楚業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)知識，很難確認(rèn)異常值的合理性及異常值產(chǎn)生的關(guān)鍵原因。長此以往，這種數(shù)據(jù)角度出發(fā)的慣性思維就很難改變了，進而任何分析，出發(fā)點都是錯的，分析過程和結(jié)果可想而知。

　　4.對于“數(shù)據(jù)敏感”的理解?

　　數(shù)據(jù)敏感主要包括三方面：對異常or極值數(shù)據(jù)識別的敏感;對特定數(shù)值背后代表的業(yè)務(wù)含義的敏感;對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)重要、機密程度的敏感;

　　5.如何體現(xiàn)一個數(shù)據(jù)分析人員的工作能力強弱?

　　相關(guān)學(xué)歷背景及工作年限;

　　對數(shù)據(jù)預(yù)處理的重視程度;

　　對細(xì)小業(yè)務(wù)問題解決方案及流程的抽取固化能力;

　　算法知識的應(yīng)用能力;

　　業(yè)務(wù)知識的深度和廣度;

　　任務(wù)的整體把控和分配能力;

　　溝通及表述的邏輯清晰程度;

　　6.數(shù)據(jù)分析人員、應(yīng)用型數(shù)據(jù)挖掘人員、算法型數(shù)據(jù)挖掘人員的區(qū)別?

　　數(shù)據(jù)分析人員算法應(yīng)用比較少;

　　應(yīng)用型數(shù)據(jù)挖掘人員在數(shù)據(jù)預(yù)處理及模型調(diào)參上下的功夫最多;

　　算法型數(shù)據(jù)挖掘人員在數(shù)據(jù)預(yù)處理上下的功夫叫少，模型理解及實現(xiàn)能力較強，偏開發(fā);

　　7.數(shù)據(jù)分析人員的角色定位——企業(yè)賢內(nèi)助

　　工作內(nèi)容上：精準(zhǔn)營銷時的用戶群篩選及營銷數(shù)據(jù)方案的確定;業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的拆解與分析;業(yè)務(wù)問題及業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸的監(jiān)控、探索與分析;數(shù)據(jù)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)邏輯及模型的方案確定;

數(shù)據(jù)分析員工作總結(jié)2

　　我叫xx，20xx年3月份進入公司工作，現(xiàn)任公司調(diào)度員，現(xiàn)將我20xx年的工作狀況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。我的述職報告共分以下三個部分：

　　一、20xx年工作回顧

　　1、樂觀學(xué)習(xí)，自我提高

　　只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。無論是管理閱歷，還是業(yè)務(wù)水平，都與優(yōu)秀的調(diào)度員存在很大的差距。所以，我樂觀學(xué)習(xí)，虛心向老工人請教，到車間生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。

　　2、細(xì)心調(diào)度，合理支配生產(chǎn)

　　每月月底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量，結(jié)合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷方案。即保證正常的生產(chǎn)運行，又沒有造成不良庫存；每日下午依據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨狀況，結(jié)合車間實際生產(chǎn)狀況及倉庫現(xiàn)有庫存量，支配合理的次日生產(chǎn)方案，滿意市場正常供應(yīng)；每天依據(jù)生產(chǎn)方案，跟蹤生產(chǎn)進度，準(zhǔn)時正確解決生產(chǎn)中消失的各種問題，保證生產(chǎn)方案準(zhǔn)時完成。

　　3、和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順當(dāng)進行

　　和集團公司選購部門保持良好的溝通，保證原輔包的準(zhǔn)時供應(yīng)；幫助銷售部，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作；和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中消失的問題，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進行。

　　4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作

　　從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程過程、成本、質(zhì)量、方案、工藝、平安、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)覺的問題整改落實狀況進行跟蹤，做好公司的各項日常管理工作。

　　二、工作中存在的不足

　　1、管理考核上放不開手腳

　　以往的工作只注意服務(wù)和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的`作用。

　　2、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好

　　由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新調(diào)度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點。

　　3、工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì)

　　由于以往的工作中存在馬虎大意，細(xì)致度不夠，致使個人工作中消失紕漏，消失問題。

　　三、下一步工作思路

　　1、虛心務(wù)實、進一步加強學(xué)習(xí)，全面提高個人綜合素養(yǎng)

　　學(xué)海無涯，學(xué)問無限。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地提高和進步，才能跟得上公司進展的步伐。20xx年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型，將涉足許多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要努力學(xué)習(xí)，快速把握各種生產(chǎn)中的技術(shù)學(xué)問，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順當(dāng)轉(zhuǎn)型做好連接工作。

　　2、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源，確保產(chǎn)供銷的順當(dāng)進行

　　合理支配、細(xì)心調(diào)度，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷售工作的順當(dāng)進行。

　　3、不斷提高工作水平，做好領(lǐng)導(dǎo)助手多謀才能善斷。立足進展變化的新狀況，多動腦筋、想方法、出辦法，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高工作水平；

　　強化理論學(xué)問學(xué)習(xí)，進一步提高避開問題發(fā)生的預(yù)見性；進一步提升責(zé)任意識，增加工作的主動性、預(yù)見性、制造性，以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作力量為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手。

　　4、立足本職工作，工作不留空檔對本職工作肯定要抓緊抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。其他的工作，也要義不容辭擔(dān)當(dāng)起來，做到工作不留空檔，確保各項工作全面推動。 20xx年，我將進一步加強學(xué)習(xí)，仔細(xì)工作，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮好調(diào)度員服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的職能，根據(jù)公司的要求，精彩的做好各項工作。

數(shù)據(jù)分析員工作總結(jié)3

　　光陰似箭!20xx年4月參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)快三年，三年做了兩個工作，第一份是在地市移動做經(jīng)營分析，第二份工作是數(shù)據(jù)分析，一直做到現(xiàn)在。

　　先說說第一份工作唄!那時候我剛畢業(yè)，報考了地市移動勞務(wù)派遣工招考，很順利的進入了一個市級移動公司，工作崗位是經(jīng)營分析。其實地市移動勞務(wù)工的流動性很大，一到工作崗位上就是跟別人交接工作。工作是交接過來了，可以什么都不會，大企業(yè)都會給你學(xué)習(xí)的機會，只要你肯學(xué)。我開始慢慢的熟悉了移動的業(yè)務(wù)知識和移動經(jīng)營分析系統(tǒng)的架構(gòu)，并能負(fù)責(zé)公司整體運營情況的日報、周報、月報的數(shù)據(jù)提取，期間辦公軟件的操作水平出現(xiàn)了狂飆式的提高，尤其是Excel，對Oracle的數(shù)據(jù)提取也比較熟悉，個人的.成就感很足。半年過去了，能夠勝任這個工作了，并且開始撰寫日、周、月、季、年報，這是一個對領(lǐng)悟和文字水平要求很高的工作，同時溝通協(xié)調(diào)能力得到了鍛煉。一年過去了，這是移動應(yīng)屆勞務(wù)工的一個分水嶺，很多人選擇離開(因為轉(zhuǎn)正機率極小)，我也離開了。

　　再說說第二份工作，20xx年10月入職，一家手機視訊公司的數(shù)據(jù)分析員。手機視頻、電視業(yè)務(wù)是新東西，當(dāng)時在移動的時候就有所了解，加之有經(jīng)營分析的基礎(chǔ)，對數(shù)字比較的敏感，很快就上手了這份工作。因為公司后臺不完善，很多數(shù)據(jù)都需手工去Oracle中提取，這樣就導(dǎo)致工作很多，忙不過來。慢慢的利用業(yè)務(wù)時間學(xué)習(xí)Oracle開發(fā)的知識，期間向公司研發(fā)同事請教的比較多(真謝謝他們)，后來能快速開發(fā)報表系統(tǒng)，讓所需的數(shù)據(jù)自己跑起來。后來接手公司的業(yè)務(wù)后臺，從事運營方面的工作，數(shù)據(jù)分析仍然要做(這是小公司能夠鍛煉人的地方)，后臺項目的項目管理和架構(gòu)設(shè)計以及業(yè)務(wù)運營讓我提升很多，另外數(shù)據(jù)分析方面學(xué)習(xí)SpSSClementine(談不上精通)，手頭上正在學(xué)習(xí)Axure和MindManager。

　　最后說說我我職業(yè)規(guī)劃的思考。我現(xiàn)在在公司的職位還是數(shù)據(jù)分析員，兼任了后臺運營的工作，并參與了運營相關(guān)的工作。因為主業(yè)還是數(shù)據(jù)分析(這塊已經(jīng)很熟悉，你不做誰做)，因為本身就熟悉公司的產(chǎn)品和組織架構(gòu)，加之懂java和Oracle，后臺項目管理工作很順利。后臺架構(gòu)本身就已經(jīng)定死了，我沒能真正的在做架構(gòu)設(shè)計，只是在這個架構(gòu)的基礎(chǔ)上再做架構(gòu)。另外也參與了運營活動的策劃和組織，因為產(chǎn)品自身的原因，這活動不多，且活動效果不好。我現(xiàn)在想做一個產(chǎn)品經(jīng)理，能夠真正的去策劃一個產(chǎn)品，并把它運營好。

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