工地建設(shè)工作總結(jié)6篇建筑工地年終工作總結(jié)

時(shí)間：2024-06-16 10:38:00 工作總結(jié)

　　時(shí)間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來的工作，制定一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編分享的工地建設(shè)工作總結(jié)6篇建筑工地年終工作總結(jié)，歡迎參閱。

工地建設(shè)工作總結(jié)1

　　一、工程概況：

　　本工程位于深圳市寶安區(qū)曦城三號(hào)路東側(cè)、與西側(cè)的曦城二期別墅區(qū)隔路相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工機(jī)械的布設(shè)為三個(gè)施工區(qū)：1區(qū)（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區(qū)（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區(qū)（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）?？偨ㄖ娣e38695.67m2。建筑層數(shù)：2-3層。

　　本工程合同約定開工時(shí)間為20xx年4月16日，總工期約600日歷天（從基礎(chǔ)施工開始計(jì)起），竣工日期20xx年12月5日。

　　二、20xx上半年工作回顧

　?。ㄒ唬?、工程施工情況：

　　我項(xiàng)目經(jīng)過上半年的努力，我項(xiàng)目27棟別墅于5月10日主體結(jié)構(gòu)全部封頂，已全面進(jìn)入裝修階段，并能按照項(xiàng)目管理策劃的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度6月20號(hào)前完成砌體工程、7月20號(hào)前完成抹灰工程進(jìn)行施工。

　　（二）、工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、成本控制與收款。

　　1.工程質(zhì)量：

　　在政府相關(guān)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司的嚴(yán)格監(jiān)督、管理下，我項(xiàng)目部結(jié)合工程的難點(diǎn)，突出重點(diǎn)狠抓現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，于每個(gè)星期天下午組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員及班組管理人員對(duì)項(xiàng)目作一個(gè)總體質(zhì)量檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)安排到班組整改，并落實(shí)具體整改人員及整改時(shí)間以書面通知下發(fā)至班組，對(duì)未按要求整改的，堅(jiān)決進(jìn)行處罰糾正，形成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查制度。

　　我項(xiàng)目的施工難點(diǎn)在于施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型復(fù)雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與墻體交接位置多。20xx年3月份在質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題。經(jīng)過仔細(xì)的檢查與分析，其主要原因在于設(shè)計(jì)的不合理，在發(fā)現(xiàn)原因后我項(xiàng)目部立即通知甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況并提出了解決方案。并在接下來的一個(gè)月時(shí)間加大整改力度。對(duì)未施工的屋面做了設(shè)計(jì)上的變更，預(yù)防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況。

　　砌筑、抹灰從20xx年3月開始，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員我們都組織砌筑、抹灰技術(shù)交底，中間特別強(qiáng)調(diào)了業(yè)主對(duì)砌筑質(zhì)量的特別要求。但前期砌筑階段，砌筑質(zhì)量仍然不令人滿意，存在各種質(zhì)量缺陷，主要原因在于工人對(duì)砌筑質(zhì)量不夠重視，針對(duì)這個(gè)原因，我項(xiàng)目重新組織對(duì)工人的技術(shù)交底，加大檢查及管理力度對(duì)不合格的砌體嚴(yán)格拆除，經(jīng)過一段時(shí)間的整頓，砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高。

　　目前施工中還是存在一些工程上的質(zhì)量通病，總體而言質(zhì)量方面符合項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)：無質(zhì)量事故，達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求。

　　2.安全文明生產(chǎn)：

　　我項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)：

　　1、無重大工傷事故、杜絕因工傷死亡事故，

　　2、重傷率為0%，輕傷率在3‰以下。

　　為了保證安全生產(chǎn)，我項(xiàng)目部狠抓以下幾個(gè)方面：

　　1、提高作業(yè)人員安全防范意識(shí)，對(duì)每批新進(jìn)場(chǎng)的.作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底與三級(jí)教育。

　　2、加大作業(yè)人員生產(chǎn)過程的現(xiàn)場(chǎng)教育，安全員每天巡場(chǎng)時(shí)及時(shí)對(duì)違規(guī)作業(yè)人員進(jìn)行教育，并有相應(yīng)的處罰措施。并且每周二、周五下午為我項(xiàng)目的安全檢查，全面對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查并整改

　　3、針對(duì)別墅項(xiàng)目臨邊防護(hù)和外架多而散、搭設(shè)復(fù)雜、受工序交叉影響大的特點(diǎn)，我們組織固定人員進(jìn)行檢查、管理和維護(hù)，確保安全。

　　響應(yīng)國家、公司開展“安全生產(chǎn)月”的號(hào)召，我項(xiàng)目于20xx年6月舉行了安全生產(chǎn)月活動(dòng)：第一周“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳周，組織管理人員及各班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)、觀看安全生產(chǎn)教育錄像。第二周：項(xiàng)目部舉辦“安全杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，參加人員包括項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)人員，并設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)。第三周：生產(chǎn)安全事故隱患排查、整改治理周。第四周：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練周，周二下午由項(xiàng)目保安部組織實(shí)施火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，周四下午由機(jī)電、水電部組織實(shí)施觸電事故應(yīng)急救援演練，周六下午由大包班組組織實(shí)施物體打擊事故應(yīng)急救援演練。我項(xiàng)目相關(guān)人員將對(duì)演練配合情況及演練效果進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)評(píng)比第一名獎(jiǎng)勵(lì)300.00元。

　　半年來經(jīng)過我項(xiàng)目部多項(xiàng)措施及大力投入，我項(xiàng)目目前未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，近期來各專業(yè)分包陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，我司的大量工作也接近尾聲，我司作為總包單位，安全生產(chǎn)管理的重心也有所轉(zhuǎn)移，目前我項(xiàng)目存在的安全問題大部分是由分包引起，臨時(shí)用電使用存在不規(guī)范、安全防護(hù)未到位、及分包作業(yè)人員安全意識(shí)不夠高。作為總包我項(xiàng)目部有責(zé)任有義務(wù)對(duì)分包單位進(jìn)行管理，這也是目前及今后我項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重心。我項(xiàng)目部將盡全力保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　工程項(xiàng)目文明施工是反映個(gè)企業(yè)治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們按照中建總公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)CI的要求并借鑒其他項(xiàng)目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，樹立公司的良好形象。

　　3．現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度

　　我項(xiàng)目合同工期600天，自20xx年4月16日開工以來，施工進(jìn)度能嚴(yán)格按照我項(xiàng)目的施工總計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃完成，在這過去的半年中我項(xiàng)目于20xx年5月11日完成了所以樓棟的主體結(jié)構(gòu)，目前已進(jìn)入裝修階段，砌體工程相比于計(jì)劃還提前10天完成。內(nèi)外抹灰工程也計(jì)劃于20xx年7月20日結(jié)束，在總個(gè)施工過程中我項(xiàng)目對(duì)工期的控制尤為重視，也收到了很好的效果，我項(xiàng)目進(jìn)度控制從總計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、到周計(jì)劃，每一級(jí)計(jì)劃都做了詳細(xì)的交底，項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都能做到心中有數(shù)，并在每周的生產(chǎn)例會(huì)后，由每區(qū)工長根據(jù)周計(jì)劃制定出每區(qū)施工的詳細(xì)工作安排，下發(fā)班組責(zé)任人，班組據(jù)此組織人力施工。對(duì)不能按要求完成任務(wù)的班組，由各區(qū)工長查找原因，如是班組自身原因則進(jìn)行處罰。

　　目前工作主要是水電預(yù)埋與內(nèi)外抹灰工程，20xx年4月份水電預(yù)埋有跟不上進(jìn)度的現(xiàn)象，我項(xiàng)目部及時(shí)采取措施要求班組加大人力投入，調(diào)整管理模式、優(yōu)化施工工序提高工作效率，使水電預(yù)埋工作能跟上我們的進(jìn)度計(jì)劃。

　　4.成本控制與收款

　　我項(xiàng)目截止6月底，共完成產(chǎn)值8300萬元（約占我方合同額的80%），成本約為7800萬元，成本處于受控狀態(tài)。甲方已按合同支付條款支付6588萬（至4月份工程款），未拖欠工程款。

工地建設(shè)工作總結(jié)2

　　通過公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和同事的交流，我勤學(xué)苦練，努力工作，依次擔(dān)任過施工員、安全員和工長等崗位工作。經(jīng)歷了工作、學(xué)習(xí)、再工作、再學(xué)習(xí)過程。不論何時(shí)何地，我始終懷著對(duì)職工作的無限熱愛，不斷虛心請(qǐng)教，潛心學(xué)習(xí)，并及時(shí)把所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，取得了一些良好的工作業(yè)績。多次受到領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng)，幾次獲得公司先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。以下是我上半年的工作總結(jié)。

　　一、在政治思想和道德建設(shè)方面

　　本人一向愛崗敬業(yè)、謙虛好學(xué)、專研業(yè)務(wù)、勇于奉獻(xiàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德；一貫作風(fēng)正派、廉潔奉公、求真務(wù)實(shí)。能樹立并保持正確的人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)主義榮辱觀。我一直認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治，堅(jiān)持看新聞報(bào)道、以及一些主流媒體的報(bào)道，通過國家大事和百姓心聲，來更好的貫徹、執(zhí)行國家的路線、方針和政策。這同時(shí)也提高了自己的政治覺悟、工作能和奉獻(xiàn)精神。另外，我壞始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

　　二、在專業(yè)技術(shù)能力方面

　　本人對(duì)專業(yè)技術(shù)理論刻苦專研、認(rèn)真求證，力求精益求精。隨著專業(yè)知識(shí)的積累，工程業(yè)績的增加，接觸的工程案例增多，我越來越自信自豪，讓我有更多的機(jī)會(huì)去幫助身邊的同志解決專業(yè)問題。在上半年，我通過大量查閱相關(guān)資料文獻(xiàn)，參考其他人的工程案例，并結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，一直負(fù)責(zé)編制施工方案，同時(shí)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)基層技術(shù)人員專業(yè)工作，取得了良好的項(xiàng)目效益。在施工過程中，我經(jīng)常深入到工程項(xiàng)目的`每一個(gè)角落，及時(shí)準(zhǔn)確的糾正工程中存在的管理問題、質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并督促其認(rèn)真整改。經(jīng)常應(yīng)公司要求在公司層面上演講項(xiàng)目上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法。

　　三、工作成績及履行職責(zé)情況

　　自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能，不斷充實(shí)完善自己。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對(duì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。

　　在上半年中，通過理論聯(lián)系實(shí)際，將所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工地建設(shè)工作總結(jié)3

　　在做為見習(xí)施工員過去一年時(shí)間里，我在20xx年x月至20xx年x月在馬山銀峰大道項(xiàng)目部擔(dān)任見習(xí)施工員，負(fù)責(zé)銀峰大道排水管管溝的挖掘和管道的安裝，我每天頂著烈日，加班加點(diǎn)，終于使得銀峰大道在20xx年底順利通車。我還在20xx年x月至今在欽州項(xiàng)目部中擔(dān)任見習(xí)施工員，負(fù)責(zé)污水管網(wǎng)管溝挖掘、管道安裝以及路面恢復(fù)，在我們項(xiàng)目部全體人員的努力下，欽州污水管網(wǎng)工程現(xiàn)今已到最后的收尾階段。

　　排水系統(tǒng)是其服務(wù)區(qū)內(nèi)其他工程設(shè)施得以正常使用的重要設(shè)施之一，確保其施工質(zhì)量至關(guān)重要。市政排水管道建設(shè)工程雖然施工工藝相對(duì)不太復(fù)雜，但是由于大多項(xiàng)目是在市區(qū)施工，環(huán)境復(fù)雜，既有的地下管線及電纜情況不明，在確保既有工程安全的前提下，還要考慮地上交通等因素。

　　在欽州污水管網(wǎng)改造工程中，由于施工地點(diǎn)在市區(qū)內(nèi)，而且在地下有許多不明的管線。施工前，要認(rèn)真按照施工測(cè)量規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行交接樁復(fù)測(cè)與保護(hù);施工放樣要結(jié)合水文地質(zhì)條件和原有的管道、線路的走向，按照埋置深度和設(shè)計(jì)要求以及有關(guān)規(guī)定放樣，且必須進(jìn)行復(fù)測(cè)檢驗(yàn)其誤差符合要求后才能交付施工;溝槽和要做好軸線和縱坡測(cè)量驗(yàn)收。如遇到管道、線路時(shí)應(yīng)做好調(diào)整。

　　在挖掘時(shí)，我讓勾機(jī)慢慢的挖掘，我在勾機(jī)前看勾機(jī)斗，一旦挖到沙子立即讓勾機(jī)后退停止挖掘，讓工人慢慢清理，以免挖到管線。在回填時(shí)，回填的砂子要泡水夯實(shí)，溝槽回填質(zhì)量將直接影響道路的質(zhì)量和使用功能。在路面恢復(fù)時(shí)，澆搗完混凝土后12小時(shí)內(nèi)必須蓋好薄膜，灑水養(yǎng)護(hù)，以免路面出現(xiàn)裂縫。

　　在見習(xí)期間，勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，遇到問題時(shí)和工人溝通虛心向師傅請(qǐng)教，遇到不明白的請(qǐng)教項(xiàng)目經(jīng)理。

　　由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活的運(yùn)用，沒有達(dá)到預(yù)期的施工效果又使得施工程序變得復(fù)雜，從而增加了不必要的時(shí)間。今后我要認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的'把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

　　在做為見習(xí)施工員過去一年時(shí)間里，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今后的施工中我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工工藝和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。此外，我還利用業(yè)余時(shí)間，關(guān)心國家時(shí)事，積極參加各種培訓(xùn)，為國家的建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。

工地建設(shè)工作總結(jié)4

　　回顧上半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、工作階段的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)

　　對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在剛剛開始工作的日子里，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到xx這個(gè)集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗(yàn)。特別是對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念，由初步的認(rèn)識(shí)上升到更高層次的水平。

　　上半年學(xué)了提工程量，工程量報(bào)價(jià)，門式剛架的設(shè)計(jì)，通過做這些工作，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級(jí)文件，整理簡(jiǎn)單的資料，鍛煉了耐性，認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。

　　二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平

　　通過上半年的工作，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的`設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三、存在的問題和今后努力方向

　　上半年以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，剛剛步入社會(huì)開始工作，經(jīng)驗(yàn)不足，特別是設(shè)計(jì)工作是相對(duì)比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認(rèn)真看圖紙、看懂看透，熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范；有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高；自己的理論水平、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

　　在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)責(zé)任心，為xx的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教。加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù)；本著實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績。

工地建設(shè)工作總結(jié)5

　　一、指導(dǎo)思想

　　項(xiàng)目部為推進(jìn)“平安工地”建設(shè)工作順利開展，樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的安全管理理念，以強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主攻方向，以規(guī)范安全生產(chǎn)行為為目的，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　為加強(qiáng)“平安工地”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長、項(xiàng)目部書記、副經(jīng)理為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為組員的“平安工地”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。制定周密的“平安工地”建設(shè)方案。統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，細(xì)化每一項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容。將“平安工地”建設(shè)和“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”相結(jié)合，從而達(dá)到規(guī)范安全生產(chǎn)、提升安全基礎(chǔ)保障能力的目的。

　　三、采取措施

　　1、XXX發(fā)動(dòng)。項(xiàng)目部通過簡(jiǎn)報(bào)形式，將“平安工地”建設(shè)方案進(jìn)行公示，以部門為單位XXX貫徹學(xué)習(xí)。年初制定了《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法（試行）》，并以紅頭文件形式，下發(fā)到各部門。項(xiàng)目部還XXX了協(xié)作單位負(fù)責(zé)人參加的“協(xié)作單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”知識(shí)培訓(xùn)，宣講安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意義、“平安工地”建設(shè)實(shí)施方案等。使全員對(duì)“平安工地”建設(shè)有更深的理解，安全意識(shí)得以提升。

　　2、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，狠抓領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實(shí)工作。每月初安全質(zhì)量部下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃，帶班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。節(jié)假日、暑期、汛期、冬季等特殊季節(jié)，增加帶班人數(shù)、頻次。今年以來，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共計(jì)帶班XXX人次；每位領(lǐng)導(dǎo)都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，認(rèn)真填寫帶班記錄，現(xiàn)場(chǎng)處理安全質(zhì)量問題XXX起。

　　3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，積極推行區(qū)域安全管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，進(jìn)一步提高安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在“平安工地”建設(shè)活動(dòng)中，項(xiàng)目部開展了以項(xiàng)目組班組為單位的查找身邊隱患活動(dòng)，每位員工從自身做起，查找作業(yè)環(huán)境中存在的安全隱患，認(rèn)識(shí)存在的'風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，制定防范措施，班組每日班前會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知，從而達(dá)到提高員工安全意識(shí)，預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)、防止事故發(fā)生的目的。

　　4、強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)范要求。今年以來，針對(duì)項(xiàng)目部原有的XXX項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、XXX項(xiàng)綜合應(yīng)急預(yù)案、XXX項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了補(bǔ)充、更新、完善。補(bǔ)充了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》、《危險(xiǎn)作業(yè)安全管理和職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《噪聲控制管理規(guī)定》、《應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度》、《崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度》、《安全設(shè)施設(shè)備管理、檢修和維護(hù)制度》等XXX項(xiàng)新的安全生產(chǎn)管理制度，修訂了《安全檢查管理規(guī)定》、《安全、環(huán)保獎(jiǎng)罰管理辦法》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理規(guī)定》等XXX項(xiàng)安全規(guī)章制度；在《船舶防翻沉應(yīng)急預(yù)案》中增加了“船舶碰撞應(yīng)急、防火應(yīng)急”等內(nèi)容，使制度更加健全，應(yīng)急預(yù)案更加完善，并以紅頭文件形式下發(fā)到各個(gè)項(xiàng)目組及各部門，由各部門負(fù)責(zé)XXX貫徹學(xué)習(xí)，安全質(zhì)量部進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。

　　5、按計(jì)劃足額投入安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。截至年底，安全生產(chǎn)費(fèi)用投入XXX余萬元，分別用于完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、隱患治理、應(yīng)急裝備更新、應(yīng)急物資補(bǔ)充、應(yīng)急演練、個(gè)人安全防護(hù)、特種設(shè)備、安全附件、避雷設(shè)施檢測(cè)檢驗(yàn)、安全宣傳、安全培訓(xùn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全獎(jiǎng)勵(lì)等費(fèi)用支出。財(cái)務(wù)中心對(duì)費(fèi)用支出嚴(yán)格把關(guān)，安全質(zhì)量部進(jìn)行全過程監(jiān)督，保證每一分錢都用于安全生產(chǎn)。

　　6、加大安全隱患排查治理力度，完善安全生產(chǎn)隱患排查治理體系。建立重大危險(xiǎn)源管理檔案，建立一般隱患管理臺(tái)賬，對(duì)隱患進(jìn)行登記匯總。每月由項(xiàng)目部XXX綜合安全生產(chǎn)大檢查一次，安全質(zhì)量部XXX的專項(xiàng)安全一次；班組進(jìn)行每日進(jìn)行巡查。暑期、汛期、節(jié)假日由項(xiàng)目部經(jīng)理親自帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡查。今年以來，共排查安全隱患XXX起，重大安全隱患XXX起。對(duì)查出的隱患進(jìn)行原因分析，制定治理措施，使隱患排查制度落實(shí)到實(shí)處，隱患治理率達(dá)XXX%，整改完成率達(dá)XXX%。

　　7、提升安全應(yīng)急救援能力。今年以來，由項(xiàng)目部XXX的綜合應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練兩次，分別是《消防、疏散應(yīng)綜合急演練》、《觸電、淹溺等綜合性演練》；桌面應(yīng)急演練XXX次，分別是《拌合系統(tǒng)粉塵污染桌面應(yīng)急演練》（環(huán)境污染事故應(yīng)急演練）、《交通事故桌面應(yīng)急演練》、《高處墜落事故桌面應(yīng)急演練》、《中毒、中暑事故桌面桌面應(yīng)急演練》和《船舶翻沉事故桌面應(yīng)急演練》、《現(xiàn)場(chǎng)處置方案桌面應(yīng)急演練》。通過演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案，檢驗(yàn)了項(xiàng)目部對(duì)XXX的應(yīng)急處理能力、檢驗(yàn)了應(yīng)急資源的保障能力和相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合作戰(zhàn)能力。參加演練人員一百余人次，受教育人數(shù)二百余人。

　　8、加強(qiáng)安全培訓(xùn)。按照項(xiàng)目部安全培訓(xùn)計(jì)劃，今年XXX的安全培訓(xùn)、安全講座共計(jì)XXX次。對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員、普通員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)率達(dá)XXX%。培訓(xùn)內(nèi)容有：新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣貫、水運(yùn)工程安全技術(shù)規(guī)范、勞動(dòng)防護(hù)用品使用性能講座、施工作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)、專項(xiàng)施工安全技術(shù)交底、事故報(bào)告程序、應(yīng)急救援、發(fā)生事故的自救互救和現(xiàn)場(chǎng)處置方法、典型事故案例分析等。對(duì)新入職員工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”率達(dá)XXX%。特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)XXX%，“三類人員”持證上崗率達(dá)XXX%。

　　9、積極XXX好安全生產(chǎn)月、職業(yè)健康宣傳周、世界環(huán)保日、消防安全宣傳周、交通安全宣傳周、防災(zāi)減災(zāi)預(yù)防隱患等宣傳活動(dòng)。在活動(dòng)中，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，懸掛各種宣傳條幅、宣傳彩旗；張貼安全宣傳畫、事故案例掛圖、發(fā)放宣傳單、宣傳圖冊(cè)，營造“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”的文化氛圍，使全員都能受到安全教育。

　　10、嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)督考核制度，對(duì)在“平安工地”建設(shè)中的有功人員進(jìn)行表獎(jiǎng)，對(duì)違章違規(guī)人員不姑息，零容忍，按規(guī)章嚴(yán)厲處罰。今年以來，表揚(yáng)有功人員XXX人，獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)人員XXX人；獎(jiǎng)勵(lì)金額XXX元；處罰違章違規(guī)部門XXX個(gè)，處罰人員XXX人，罰款XXX元。通過獎(jiǎng)罰，教育員工遵守安全規(guī)章制度的自覺性，維護(hù)了安全管理制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

　　四、存在問題

　　1、安全管理人員對(duì)檔案管理業(yè)務(wù)部夠熟練，致使安全檔案歸類管理不夠清晰。

　　2、安全培訓(xùn)工作軟環(huán)境還有待提高，有些科目還是照本宣科，沒有形成適合自身的教材、教案和教學(xué)課件等。

　　五、今后打算

　　“平安工地”建設(shè)工作不能一陣風(fēng)、走過場(chǎng)。要形成常規(guī)化、制度化。今后項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，繼續(xù)執(zhí)行區(qū)域安全管理制度，進(jìn)一步提高安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力；強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為；強(qiáng)化預(yù)案預(yù)警預(yù)控管理，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生，“寧可防而不來，不可來而無妨”；加大隱患排查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患；提升應(yīng)急救援能力，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援反應(yīng)能力和現(xiàn)場(chǎng)處置能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，使全體員工安全意識(shí)XXX提高，安全管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全管理能力，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

　　附“平安工地”活動(dòng)實(shí)施情況圖片。

工地建設(shè)工作總結(jié)6

　　20xx年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，搶抓機(jī)遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):

　　一、推進(jìn)項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作

　　1.抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。

　　一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的，提高工程的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)(檢測(cè))五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的`基礎(chǔ)。

　　二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

　　2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。

　　一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn)。

　　二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。

　　公司將放大管理，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

　　二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高市場(chǎng)占有率

　　20xx年公司在市場(chǎng)開發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團(tuán)，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

　　1.立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢(shì)可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展。

　　2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。

　　三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)

　　1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支。

　　2.解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

　　3.加強(qiáng)采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅(jiān)持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

　　4.加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。

　　5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。

　　四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

　　1.加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。

　　2.積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。

　　3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。

　　4.做好弱勢(shì)群體的走訪慰問活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

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