以下是會員“ziping”分享的部門年度工作總結(jié)，歡迎參閱。

　　1. 商業(yè)顧問與運營：XXXX商業(yè)板塊作為商業(yè)地產(chǎn)的核心與集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的重心，在今年的籌劃與管理中，我們雖在顧問挑選與任務量化上取得一定成果，但在行業(yè)經(jīng)驗積累、宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)分析及資源整合方面尚存明顯短板。面對這些挑戰(zhàn)，20xx年我們將集中精力“修煉內(nèi)功”，通過系統(tǒng)培訓與實踐提升團隊專業(yè)素養(yǎng)，利用集團提供的學習平臺快速成長為行業(yè)精英，以優(yōu)異成績回饋領導與同事們的期待。

　　2. 新項目開發(fā)策略：為加速集團在珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局，新項目拓展及策略研究是我們的核心任務。20xx年，我們在項目數(shù)量與質(zhì)量上未達理想狀態(tài)，尤其在擅長的項目初期開發(fā)上的表現(xiàn)不盡人意。因此，20xx年我們將聚焦集團預定的擴張項目，實施深度高效的工作策略，力求在低風險、低成本、高管控的資源獲取上取得顯著成就。

　　3. 回顧過去一年，在公司領導的關懷指導及各部門鼎力支持下，行政部取得了一定進展，但依然面臨多方面挑戰(zhàn)：追求完美卻受限于能力范疇，導致工作未能盡善盡美；對內(nèi)部部門問題理解不夠深入全面，影響了決策支持作用；制度執(zhí)行力度不足，存在重制度建設輕落實現(xiàn)象；公司宣傳力度需增強，確保月刊與網(wǎng)站活躍度；同時，對其他業(yè)務領域?qū)W習不夠。這些都是我們未來需重點解決的問題。

　　4. 項目及活動策劃：項目策劃是賦予項目靈魂與提升集團價值的關鍵步驟。在XXXX項目的策劃定位中，雖然沿用了傳統(tǒng)策劃模式，但在宏觀政策與區(qū)域經(jīng)濟的深刻理解上尚有欠缺。20xx年，我們將深化項目核心價值研究，前瞻產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品發(fā)展趨勢，為項目入市做足增值準備。此外，針對活動策劃中存在的籌備不足及組織統(tǒng)籌不力問題，新的一年我們將從核心要素出發(fā)，強化前瞻性和規(guī)范性，實現(xiàn)策劃與執(zhí)行能力的顯著提升。

部門年度工作總結(jié)相關文章：

★ 老員工的個人年度工作總結(jié)

★ 年度教務工作總結(jié)

★ 普通員工個人年度工作總結(jié)

★ 關于小學教師年度考核工作總結(jié)范文4篇

★ 優(yōu)秀醫(yī)師年度工作總結(jié)8篇

★ 污水廠人員年度工作總結(jié)3篇

★ 公司工會年度工作總結(jié)公司工會工作總結(jié)3篇

★ 教師年度個人優(yōu)秀工作總結(jié)12篇

★ 特崗年度考核個人工作總結(jié)5篇

★ 年度個人工作總結(jié)模板7篇