【前言】以下是會員“zbacs5”收集的林場工作總結(jié)，以供參考。
XX年于局黨委和林業(yè)局的正確領(lǐng)導及相關(guān)科室單位的大力支持下，我農(nóng)場全面遵照局黨委和林業(yè)局的工作部署，堅定以“三個代表”重要思想為引領(lǐng)，深入落實年初工作會議確定的整體工作目標、奮斗目標及重點工作，整場人員團結(jié)一致，貫徹執(zhí)行發(fā)展觀，各項任務(wù)穩(wěn)步推進，取得了顯著成效。在面對經(jīng)濟形勢嚴峻、資金短缺和成本托欠等諸多挑戰(zhàn)時，我場領(lǐng)導成員順勢而為，緊密配合，迎難而上，組織和指導廣大干部職工認真落實局工作會議精神，堅持將發(fā)展作為首要任務(wù)，積極提高企業(yè)管理能力，促進農(nóng)場各類工作的順利開展，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就我單位XX年工作開展情況匯報如下：
一、各類工作完成情況
（一）關(guān)鍵生產(chǎn)指標完成狀況
1、木材生產(chǎn)：
（1）原木收集：年度計劃5270立米，預估年底完成計劃的100%；
（2）車輛運材：年度計劃5270立米，預估年底完成計劃的100%；
2、營林生產(chǎn)完成狀況：
（1）常規(guī)林造林：年度計劃260畝，完成計劃的100%；
（2）綠化造林：年度計劃33畝，完成計劃的100%；
（3）常規(guī)林幼撫：年度計劃3670畝次，完成計劃的100%；
（4）秋整地：年度計劃240畝，完成計劃的100%；
（二）各類經(jīng)濟數(shù)據(jù)完成狀況：
1、木料產(chǎn)品成本：年度計劃產(chǎn)品成本元/立米，總成本萬元，預估年底不超支。
2、車輛運材成本：年度計劃產(chǎn)品成本元/立米，總成本萬元，預估年底不超支。
3、產(chǎn)品成本：年度計劃萬元，預估年底不超出預算。
4、場獨立收益：年度計劃萬元，預估年底完成計劃的100%。
（三）多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)發(fā)展及工資性收入狀況
XX年全年總收入萬元，純收入萬元，戶均收益萬元，人均收入萬元。人均收入較去年增長%。其中：
1、直營經(jīng)濟產(chǎn)值收益2萬元，純收入萬元，占總收入的％，增幅％。
2、工資性收入萬元，占總收入的％，增幅％。
3、其他項目的純收入萬元，占總收入的％，增幅％。
在直營經(jīng)濟中：
1、種植業(yè)產(chǎn)值萬元，純收入萬元，增幅％。
2、養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值萬元，純收入萬元，增幅％。
3、收集業(yè)產(chǎn)值萬元，純收入24萬元，負增長％。
4、商飲服務(wù)產(chǎn)值10萬元，純收入萬元，增幅％。
5、加工業(yè)產(chǎn)值萬元，純收入9000元，增幅125％。
6、其他直營經(jīng)濟來源產(chǎn)值萬元，純收入萬元，負增長％。
在產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面，平貝栽種、食用菌栽培和紅松種子收集是我場的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)項目，也是員工群眾增收的重要來源。年初，我們根據(jù)局黨委的“三個雙”活動要求，融合本公司的具體情況，重點推進下列產(chǎn)業(yè)發(fā)展：
一是平貝栽種：整場有著317畝的土地，但有限的土地面積阻礙了平貝栽種的發(fā)展。我們通過示范戶的推動，鼓勵黨員和職工群眾致富的熱情，促進平貝栽種產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。
農(nóng)場新土地大多位于山坡上，平貝種植戶較少，大部分員工的平貝種植面積在2至3畝左右，而制作機械骰子的費用較高，大家一般采用初始的手動叉子獲得平貝，效率低下，工作強度大。職黨員張某多年前便開始探索既省時又省力的辦法，經(jīng)過努力，XX年他創(chuàng)造了手動拉桿推動式篩貝機，雖然效率不如機械，但適合家庭小規(guī)模應(yīng)用，輕便靈活，大幅提升了工作效能。今年他又開展創(chuàng)新，研發(fā)出手動晃動篩貝機，為平貝種植戶解決了不少難題，顯著降低了勞力投入，提高了效率，進一步增強了平貝種植戶的自信和拼勁。
林場工作總結(jié)相關(guān)文章：
★ 林場述職報告
★ 林場年終工作總結(jié)5篇 度林場工作總結(jié)
★ 林場生產(chǎn)工作總結(jié)3篇(度林場工作總結(jié))
★ 林場個人工作總結(jié)10篇 林場工作人員工作總結(jié)
★ 林場個人年終工作總結(jié)3篇(二o一九年林場個人工作總結(jié))
★ 林場個人年終工作總結(jié)12篇 二o一九年林場個人工作總結(jié)