大家在生活中應(yīng)該都會(huì)要寫工作總結(jié)吧？一份好的工作總結(jié)是對(duì)自己工作內(nèi)容的復(fù)盤，有利于在今后工作中查缺補(bǔ)漏。你知道如何寫好工作總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的行政指導(dǎo)工作匯報(bào)共3篇(行政指導(dǎo)工作總結(jié))，供大家參考。

行政指導(dǎo)工作匯報(bào)共1

　　某某煤礦2011年行政工作匯報(bào)

　　2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年。在芙蓉公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助下，煤礦黨政一班人帶領(lǐng)全礦1800名干部職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮勇拼搏，以嶄新的精神面貌和飽滿的工作激情，千方百計(jì)保安全，一心一意謀發(fā)展，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)建礦以來最好水平，安全生產(chǎn)與精神文明建設(shè)同步推進(jìn)，職工收入大幅度提高，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，礦井實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。全礦呈現(xiàn)出發(fā)展目標(biāo)明確、保障措施有力、干群人心穩(wěn)定、快速走向輝煌的喜人局面?，F(xiàn)將2011年工作匯報(bào)如下：

一、主要工作業(yè)績

（一）安全、生產(chǎn)均創(chuàng)造建礦以來“最佳年” 1.安全：截至目前，我礦杜絕了重傷及以上事故。預(yù)計(jì)全年百萬噸死亡率為零。

2.生產(chǎn)：預(yù)計(jì)全年原煤綜合產(chǎn)量將首次突破100萬噸大關(guān)，掘進(jìn)將完成米以上。

（二）三項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好成績

1.打鉆抽采：全年鉆孔預(yù)計(jì)突破27萬米，抽放瓦斯（純量）達(dá)1423萬立方米。

2.經(jīng)營：預(yù)計(jì)全年創(chuàng)造總收入超過—億元。企業(yè)綜合盈利達(dá)1600萬元。

3.職工收入：預(yù)計(jì)全年職工人均入將達(dá)4萬元左右。

（五）五個(gè)企業(yè)軟實(shí)力明顯提升

1.礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)保障能力得到明顯提升。今年，安全隱患整治主體工程年末完成勝利在望，主排水系統(tǒng)工程、井下6000伏雙回路供電系統(tǒng)有序推進(jìn)，全面啟動(dòng)礦井綜合自動(dòng)化一期工程。通過對(duì)礦井安全生產(chǎn)各大系統(tǒng)的進(jìn)一步擴(kuò)能和完善，保障能力得到明顯提升。

2.干部履職能力得到明顯提升。通過進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部思想政治教育，礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭堅(jiān)決執(zhí)行好《領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度》形成礦領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、隊(duì)級(jí)干部三級(jí)帶班格局，礦黨委、紀(jì)委利用各種手段加大干部督查力度，干部履職能力得到明顯提升。

3.干部管理

4.干部職工隊(duì)伍凝聚力明顯提升。隨著礦井隱患整治主題工程的全面結(jié)束，“全國瓦斯治理示范礦井”工程有序推進(jìn)，礦井各大安全生產(chǎn)系統(tǒng)不斷擴(kuò)能和完善，企業(yè)實(shí)現(xiàn)連續(xù)四年盈利，職工收入不斷提高，全礦干部職工對(duì)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展充滿了信心。

5.企業(yè)綜合形象明顯提升。對(duì)外：我礦先成為川煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、廉潔文化及風(fēng)險(xiǎn)防范管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參觀示范單位。承辦“中國煤礦文工團(tuán)”慰問演出以及芙蓉公司慶祝建黨90周年紅歌賽，新聞稿件上各類報(bào)刊、網(wǎng)站、雜志超過1000篇。對(duì)內(nèi)：先后投入500萬余為職工辦6件好事、事實(shí)。礦黨政通過對(duì)外對(duì)內(nèi)一系列舉措的強(qiáng)力實(shí)施以及大力開展創(chuàng)建市級(jí)“平安礦區(qū)”活動(dòng)，企業(yè)綜合形象明顯提升。

　　堅(jiān)定信心 安全工作開創(chuàng)新局面

　　2011年，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地抓好安全管理工作，杜絕了死亡事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。

一是全面開展“爭(zhēng)創(chuàng)安全最佳年”活動(dòng)，堅(jiān)持不懈地抓好安全管理工作。

二是堅(jiān)持“三抓手”，扎實(shí)推進(jìn)安全水平提升。 1.抓基本功。全面開展“手指口述”操作法競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)操作行為。全面推廣“白國周班組法”，打造本質(zhì)安全班組。

2.抓質(zhì)量。狠抓“礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作，促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階。

3.抓現(xiàn)場(chǎng)，抓好跟班帶班制度，三級(jí)帶班制度 4.抓培訓(xùn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，全面提升職工整體素質(zhì)。 5.抓干部作風(fēng)，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。

五是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違300人次，努力遏制事故的發(fā)生。

六是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。

八是建立完善安全結(jié)構(gòu)工資和安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　科技提能 礦井綜合產(chǎn)量再創(chuàng)新水平

1.始終堅(jiān)持“治災(zāi)先行，科技興礦”的發(fā)展思路。 2.依靠科技治災(zāi)，解決煤柱區(qū)非規(guī)則綜采面多項(xiàng)技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)安全開采和火區(qū)回撤。

一是成功完成===工作面的開采。 二是=====工作面險(xiǎn)中求勝。 三是=====工作面火區(qū)開采。

3.應(yīng)用切頂自成巷技術(shù)無煤柱開采保護(hù)層，縮短下覆強(qiáng)突煤層治災(zāi)周期，大幅緩解采掘接替。一是保護(hù)層開采技術(shù)運(yùn)用成效明顯。二是切頂成巷技術(shù)項(xiàng)目成功研發(fā)并運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)無煤柱開采保護(hù)層。

　　大興工程，逐步增強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)保障力

1.瓦斯示范礦井建設(shè) 2.隱患整治工程 3.自動(dòng)化系統(tǒng)工程 4.雙風(fēng)機(jī)雙電源改造工程

　　細(xì)化管理，企業(yè)經(jīng)營方式走出新路子

1.狠抓煤質(zhì)管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.增成本意識(shí)，嚴(yán)控材料消耗，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。 3.深化勞動(dòng)工資基礎(chǔ)管理，促勞動(dòng)工資合理分配、人力資源合理流動(dòng)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，挖潛降耗，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。 強(qiáng)化職責(zé)，干部作風(fēng)呈現(xiàn)新氣象

　　三個(gè)強(qiáng)化 突出黨建新特色

1.強(qiáng)化“核心工程”，全面推進(jìn)“四好”班子建設(shè)。 2.強(qiáng)化“表率工程”，大力整肅干部隊(duì)伍作風(fēng)，全面提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)和能力。

3.強(qiáng)化“堡壘工程”，切實(shí)抓好黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　以人為本 提升企業(yè)內(nèi)外部綜合新形象

1.工會(huì)充分發(fā)揮職能作用以提高隊(duì)伍素質(zhì)推動(dòng)和諧，以協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系增進(jìn)和諧, 調(diào)動(dòng)了職工的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)了企業(yè)健康發(fā)展。

2.大力開展為職工群眾辦好事實(shí)事活動(dòng)。 3.發(fā)展職工體育，助力企業(yè)和諧。 4.維穩(wěn)工作。

　　一年來，煤礦捷報(bào)頻傳，呈上一份令人喜出望外的答卷，然而在2011年工作中還存在 個(gè)方面的問題：瓦斯抽放、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸

　　督導(dǎo)行政執(zhí)法工作匯報(bào)

　　黨建指導(dǎo)員工作匯報(bào)

　　非公指導(dǎo)站工作匯報(bào)

　　赴縣市指導(dǎo)工作匯報(bào)

　　上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)黨建工作匯報(bào)

行政指導(dǎo)工作匯報(bào)共2

　　行政工作匯報(bào)材料

【篇1：行政部周工作匯報(bào)】

　　行政部周工作匯報(bào)

（2012年3月26日周一至4月1日周日）

一、開展及完成工作情況:

1、修改了《財(cái)務(wù)管理辦法》，草擬了《獎(jiǎng)勵(lì)及處罰實(shí)施辦法》、《施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)懲罰實(shí)施細(xì)則》，匯編了《崗位職責(zé)制度方案》。

2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布臵方案。實(shí)地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議；聯(lián)系廣告公司實(shí)地查現(xiàn)場(chǎng)并擬出初步設(shè)計(jì)方案稿；督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動(dòng)施工隊(duì)伍如期保質(zhì)完成任務(wù)。 3、3月29日專題研究辦公及住宿用電管理，責(zé)成張洪偉進(jìn)行前期用電統(tǒng)計(jì)和與房東、供電部門的銜接并按規(guī)定時(shí)間交納電費(fèi)，必須保證正常工作與生活供電。

4、3月31日配合材料部、財(cái)務(wù)部召開材料管理專題討論會(huì)。 5、4月1日下午組織藍(lán)球友誼賽，由部隊(duì)、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊(duì)對(duì)工程部。

6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責(zé)。完成了3月25日項(xiàng)目部全體管理人員會(huì)議、3月26日項(xiàng)目部周例會(huì)的會(huì)務(wù)服務(wù)及會(huì)議紀(jì)要工作。

二、工作中存在的問題：

　　由于總體的崗位職責(zé)制度未正式出臺(tái)，致使實(shí)際工作中存在以下問題：一是崗位人員不知其自身職責(zé)范圍、履職標(biāo)準(zhǔn)尺度；

二是對(duì)部門和崗位人員的考核、檢査尚無標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。

三、建議意見:

1、建議盡快與中原公司對(duì)接并批準(zhǔn)出臺(tái)項(xiàng)目部崗位職責(zé)制度, 完善部門崗位設(shè)臵和工作人員配臵, 規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)操作程序, 加強(qiáng)員工思想統(tǒng)－與業(yè)務(wù)提高的培訓(xùn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)實(shí)施的管理制度或辦法，明確檢查措施和獎(jiǎng)懲辦法。

3、由于本項(xiàng)目部組織架構(gòu)較為特別，建筑分公司與項(xiàng)目部的管理兼而有之，需要管理人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性作用，集思廣益，并積極走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)。 四、本周主要工作安排：

1、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣傳布臵；完成新辦公區(qū)空調(diào)的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯(lián)系、內(nèi)部通訊短號(hào)的聯(lián)系；待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷（6日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐）；做好兩次檢查的相關(guān)準(zhǔn)備工作

2、進(jìn)－步完善職責(zé)制度和規(guī)范業(yè)務(wù)程序，配合各部門做好人員招聘錄用、人員合理配臵工作。

　　行 政 部

　　2012年4月2曰

【篇2：行政工作總結(jié)匯報(bào)】

　　行政月度工作總結(jié)匯報(bào)

一、本月計(jì)劃工作完成情況：

（一）制度建設(shè)：

○1、按要求實(shí)施建立和完善“三大標(biāo)準(zhǔn)”。

○2、按進(jìn)度推進(jìn)ohsas1800體系導(dǎo)入。與杭州輔導(dǎo)老師就ohsas體系的導(dǎo)入工作進(jìn)行項(xiàng)目梳理，并完成階段項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度。

○3、三大標(biāo)準(zhǔn)方面：完成公司工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的跟催、收集、整理。 ○4、完成宿舍第二批空調(diào)xxx臺(tái)的安裝工作，并組織落實(shí)發(fā)放空調(diào)遙控器等相關(guān)配套工作，按宿舍空調(diào)使用管理細(xì)則加強(qiáng)管理。 5完成月度質(zhì)量、經(jīng)營分析總結(jié)會(huì)的召開。 ○

（二）6s管理推行：

○1、按6s的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查監(jiān)督，由廠部組織對(duì)公司廠區(qū)進(jìn)行6s大檢查； 2、召開食堂人員整改專題會(huì)，就加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全面提升后勤食堂管理作進(jìn)一○

　　步規(guī)范要求，進(jìn)一步做好防暑降溫后勤保障工作。

（三）安全管理：

1、安全工作會(huì)議完成，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行宣貫；召開一次住生活區(qū)帶有家屬或小○

　　孩的員工安全專題會(huì)，對(duì)入住生活區(qū)家屬提出了要求和安全注意事項(xiàng)。 2、對(duì)宿舍進(jìn)行二次安全衛(wèi)生綜合大檢查。檢查到位，不合格的項(xiàng)目按制度進(jìn)行○

　　處罰。

3、新工三級(jí)安全教育。本月分別于xx日和xx日對(duì)公司xx名未經(jīng)培訓(xùn)的新工○ 進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。聯(lián)系安排新員工進(jìn)行體檢。 4、安全日常巡查到位。安全巡查整改100%。每周組織在宿舍樓對(duì)公司自離人○

　　員，進(jìn)行清退離廠。對(duì)宿舍暑假期間來廠探親人員及時(shí)簽訂安全協(xié)議并辦理家屬證。

4、○完成公司大門門崗左側(cè)新圍墻報(bào)警系統(tǒng)調(diào)整方案的報(bào)告，并獲批及配件申購。 5、進(jìn)一步做好防暑降溫工作。對(duì)食堂后勤進(jìn)行整改，規(guī)范工作要求，重點(diǎn)確?！?/p>

　　夏季飲食安全；同時(shí)，安排夏季防暑降溫工作有序進(jìn)行，正常供應(yīng)綠豆湯、冰棒等；對(duì)防暑降溫冷飲費(fèi)用進(jìn)行匯總、申報(bào)核銷。 6、完成消防室的調(diào)整 ○

7、實(shí)施對(duì)新建門崗的限時(shí)管制。 ○ （四）文化宣傳活動(dòng)及信息系統(tǒng)維護(hù)：

1、本月份投稿x篇，登刊報(bào)、簡(jiǎn)訊共x篇；完成廠區(qū)、生活區(qū)黑板報(bào)x塊（其○

　　中生產(chǎn)區(qū)：黑板報(bào)主題為內(nèi)部市場(chǎng)化，宿舍黑板報(bào)主題為生活園地），車間分別也辦了主題為內(nèi)部市場(chǎng)化的黑板報(bào)；

2、組織對(duì)公司一女工家庭的捐款，收到公司車間、科室共xxxx多元，表現(xiàn)出○

　　公司干部員工的極大愛心。

3、宣傳教育，食堂就餐時(shí)間（一日x次）○，開啟電視機(jī)播放新聞節(jié)目和安全教育片，豐富員工文化生活，加強(qiáng)宣傳教育工作。

○4、完成對(duì)xx崗門禁卡機(jī)進(jìn)行委外維護(hù)工作，恢復(fù)正常。

（五）培訓(xùn)管理：

1、月度安全教育培訓(xùn)。對(duì)全體后勤食堂工作人員進(jìn)行《食品安全衛(wèi)生控制》的○

　　宣傳和教育。

2、召開x次應(yīng)急分隊(duì)員會(huì)議，就應(yīng)急分隊(duì)、應(yīng)急小分隊(duì)、消防隊(duì)員的集合、技○

　　能訓(xùn)練計(jì)劃作安排。

（六）食堂、宿舍管理、綠化方面：

1、完成公司后勤改善提升方案的起草、辦公會(huì)成員參加的審議和上報(bào)審核。 ○

2、對(duì)觀景池進(jìn)行補(bǔ)水措施，有效防止天氣炎熱造成池塘魚的缺氧。 ○

3、發(fā)生一起員工在宿舍扯皮糾紛，介入處理。 ○ 4、對(duì)宿舍進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行通報(bào)。 ○ 5、就宿舍住房緊張問題，聯(lián)系尋求解決。 ○

（七）完成行政后勤日常工作：

1、○進(jìn)一步規(guī)范行政后勤巡查，加強(qiáng)門禁制度、門崗管理。每周召開了行政例會(huì)，針對(duì)行政后勤工作作了周總結(jié)和布置安排，對(duì)存在的問題作整改要求，加強(qiáng)服務(wù)

　　意識(shí)，全面提升行政后勤管理。 2、完成廠區(qū)新綠化區(qū)水泥路邊，路碾石鋪設(shè)項(xiàng)目報(bào)批。 ○

3、食堂成本控制。宿舍、食堂方面持續(xù)改善，從員工反映和就餐數(shù)據(jù)來看，均○

　　有較大提升，每天消費(fèi)額穩(wěn)定在xxxx元以上，本月有兩天營業(yè)額首次突破xxxx元，食堂飯菜價(jià)格維持較低，在人均x元左右。

4、完成實(shí)施對(duì)x月xx日晚特大暴雨中搶險(xiǎn)人員的慰問就餐事宜。 ○

二、本月計(jì)劃外工作完成情況：

1、由于下暴雨，后勤生活區(qū)及食堂下水道被堵塞，組織后勤人員疏通生活區(qū)、○

　　大食堂下水道，頂風(fēng)冒雨排水清理工作，確保未受損失并恢復(fù)正常。 2、聯(lián)系對(duì)財(cái)務(wù)科報(bào)警系統(tǒng)故障的維修，確保監(jiān)控處正常狀態(tài)。 ○

3、對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行聯(lián)合大檢查，落實(shí)不合規(guī)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宣傳教育、引導(dǎo)，并○

　　告知限期整改。

　　行政辦xxxx

　　xxxx年x月x日

【篇3：2015,行政工作報(bào)告】

〔〕謝一礦十六屆

　　一次職代會(huì)暨工作會(huì)議文件

　　從嚴(yán)從緊 真抓實(shí)干

　　開創(chuàng)礦井安全生產(chǎn)新局面

——在謝一礦十六屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)議上

　　郭之寶

（2015年1月30日）

　　各位代表，同志們：

　　現(xiàn)在，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、2014年工作回顧 2014年，是我礦負(fù)重爬坡、艱難前行、極不平凡的一年。過去一年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，以及集團(tuán)公司總體要求，我們共克時(shí)艱，強(qiáng)基礎(chǔ)、推三基、反“三違”、嚴(yán)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)，礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)和職工隊(duì)伍總體平穩(wěn)。

　　安全上杜絕了死亡、重大非死亡、嚴(yán)重重傷和瓦斯超限事故，礦井實(shí)現(xiàn)安全年。原煤生產(chǎn)萬噸，虧產(chǎn)萬噸。掘進(jìn)進(jìn)尺米，其中煤巷米，巖巷7217米。噸煤全部成本元，超支元；發(fā)熱量3451大卡，比計(jì)劃超51大卡；帳面利潤-萬元，比年初計(jì)劃減虧1865萬元，比年中壓控指標(biāo)增虧2556萬元。瓦斯治理五項(xiàng)指標(biāo)全部完成。 1

　　在崗職工人均收入元，同比僅減少247元。

　　一年來主要工作情況：

（一）安全形勢(shì)基本穩(wěn)定。我們抓三基、反“三違”、嚴(yán)問責(zé)，堅(jiān)持事前預(yù)防和過程控制，重點(diǎn)做到“六個(gè)堅(jiān)持”，不斷強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)。重大事故防范方面：突出抓好-817m三條石門揭煤、513c15、5111b9關(guān)鍵保護(hù)層瓦斯管理、-720mb6、-840m、-960c13底板巷消突鉆孔防噴，5122c13底區(qū)工作面防火、淺部井系統(tǒng)收作密閉、水害的防治及周邊小井安全監(jiān)管、機(jī)電運(yùn)輸安全會(huì)戰(zhàn)等，維系了安全基本面。三基建設(shè)方面：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格落實(shí)“五項(xiàng)要求”,堅(jiān)持月度動(dòng)態(tài)考核和專題會(huì)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制；班隊(duì)長建設(shè)，注重選用、培養(yǎng)及考核淘汰，通過集中輪訓(xùn)、三年復(fù)訓(xùn)、年度考核、評(píng)優(yōu)表彰，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)；職工培訓(xùn)，注重培訓(xùn)內(nèi)容、職業(yè)技能及實(shí)操實(shí)訓(xùn)，規(guī)范操作行為。安全嚴(yán)管方面：堅(jiān)持每月由礦長組織召開的一通三防、地測(cè)防治水、機(jī)電運(yùn)輸、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等專題會(huì)議，平衡落實(shí)資金投入、安全措施、施工隊(duì)伍、節(jié)點(diǎn)工期；實(shí)行安全管理紅黃牌警告制度、生產(chǎn)事故問責(zé)制度、職工持證上崗管理規(guī)定等，規(guī)范管理、依制管理；保持反“三違”高壓態(tài)勢(shì)，礦查“三違”5740人次，基層單位查處“三違”7185人次。組織參與了謝區(qū)東方煤礦“”瓦斯爆炸事故搶險(xiǎn)救援工作，并圓滿完成規(guī)定任務(wù)。

（二）生產(chǎn)指標(biāo)虧欠較多。我們克服任務(wù)艱巨、采場(chǎng)接替不均衡、綜采隊(duì)伍不足、淺部出煤系統(tǒng)能力制約，以及513c152

　　關(guān)鍵保護(hù)層工作面煤層賦存問題等，積極組織生產(chǎn)，盡量減少虧損。一是調(diào)整開采順序。延遲4271b6工作面收作，配采513c15關(guān)鍵保護(hù)層，提高煤質(zhì)，保證深部井煤炭能夠計(jì)量計(jì)價(jià)；調(diào)整5111b9南、北工作面開采次序，優(yōu)先開采5111b9（n）工作面，便于下覆5111b8工作面的掘進(jìn)準(zhǔn)備。二是狠抓生產(chǎn)后勁。積極組織石門揭煤，超額完成集團(tuán)公司規(guī)定的7次揭煤計(jì)劃；積極組織513c15關(guān)鍵保護(hù)層連續(xù)開采，釋放了安全煤量；積極組織集團(tuán)公司下達(dá)的新采區(qū)關(guān)鍵線路后勁工程和重點(diǎn)工作面投產(chǎn)工期。三是整合機(jī)構(gòu)建制。撤銷淺部井調(diào)度并入深部井，撤銷運(yùn)輸工區(qū)建制并入運(yùn)輸區(qū)，礦業(yè)公司謝一項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，撤銷掘機(jī)工區(qū)，并入掘進(jìn)專業(yè)、巖巷專業(yè)，改二級(jí)管理為三級(jí)管理，推行采、掘、修生產(chǎn)單位區(qū)域化管理，規(guī)范了生產(chǎn)秩序，減少了管理環(huán)節(jié)。四是加大生產(chǎn)任務(wù)的問責(zé)力度，尤其歲末年初，對(duì)生產(chǎn)、進(jìn)尺完不成的，嚴(yán)格進(jìn)行一天一追查。

（三）經(jīng)營工作成效顯現(xiàn)。加強(qiáng)制度管理，制定經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲辦法等，對(duì)成本等經(jīng)營指標(biāo)完成情況嚴(yán)格考核。加強(qiáng)月度經(jīng)營預(yù)算管理，每月安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)安排成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用支出的事前控制。利用物資消耗系統(tǒng)平臺(tái)，強(qiáng)化了材料使用過程管理。大力開展大型材料和設(shè)備定制量化及井口超市建設(shè)工作，并通過集團(tuán)公司驗(yàn)收。盤活存量，加強(qiáng)修舊利廢和回收復(fù)用，全年共回收巷道支護(hù)材料、軌道、皮帶、管路、風(fēng)筒等物資價(jià)值萬元，復(fù)用6405萬元。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，通過合理配采、單獨(dú)排矸、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等措施，實(shí)現(xiàn) 3

　　煤款增收8224萬元。加強(qiáng)薪酬管理，合理確定生產(chǎn)單位、輔助單位及機(jī)關(guān)科室與產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)、成本的掛鉤比例，確保了職工利益。加強(qiáng)人力資源管理，降低人力資源成本。通過嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律解除合同、鼓勵(lì)主動(dòng)內(nèi)退、素質(zhì)性待崗等減人措施，完成集團(tuán)公司年度減員奮斗目標(biāo)700人。

（四）技術(shù)管理不斷加強(qiáng)。我們強(qiáng)化以總工程師為首的技術(shù)管理體系，堅(jiān)持“五項(xiàng)”技術(shù)分析制度，加強(qiáng)礦井日常技術(shù)管理工作。規(guī)范設(shè)計(jì)規(guī)程措施的編審貫徹執(zhí)行程序，重大技術(shù)方案由總工例會(huì)研究確定。推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化。改變千篇1律的支護(hù)設(shè)計(jì)方式，實(shí)行巷道支護(hù)設(shè)計(jì)“一面一策”；拓寬廢舊物資利用范圍，如利用廢舊錨桿加工c型管鉤、廢舊u型棚加工墊板、焊接棚腿、廢舊皮帶替代“m”鋼帶等。加快淺井開采收作封閉。完成-660m～-320m水平的煤柱開采生根系統(tǒng)，為淺部收縮開采和系統(tǒng)報(bào)廢創(chuàng)造了條件。及時(shí)收作封閉了45采區(qū)，適時(shí)停運(yùn)了小立井、材料斜井，完成北部風(fēng)井閉坑和井下巷道的隔斷。合理采場(chǎng)布局，保證2條線連續(xù)開采，提前近一年時(shí)間完成淺部資源回收。重視技術(shù)創(chuàng)新工作。制定下發(fā)《謝一礦自主創(chuàng)新工作管理辦法》等，在七一期間，對(duì)兩年來的技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行了總結(jié)和表彰。

（五）作風(fēng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。我們規(guī)范干部行為，嚴(yán)格干部作風(fēng)，有力地維護(hù)了礦井安全生產(chǎn)秩序。各級(jí)干部面對(duì)形勢(shì)和礦情，自覺做到講大局、識(shí)大體，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛礦愛崗，盡心盡力帶好隊(duì)伍。推進(jìn)全方位、全覆蓋、立體化的督查4

　　體系，重點(diǎn)開展零點(diǎn)夜查、干部作風(fēng)督查和動(dòng)態(tài)抽查，加大了特殊時(shí)期干部作風(fēng)的督查頻次。堅(jiān)持每周四次作風(fēng)督查活動(dòng)，對(duì)督查結(jié)果、存在問題及時(shí)通報(bào)問責(zé)。在原有作風(fēng)管理制度的基礎(chǔ)上，適時(shí)出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)干部值守、開會(huì)、下井和年休等再緊一扣。2014年，查處違反干部作風(fēng)管理規(guī)定人員11人次。

（六）職工利益傾力維護(hù)。堅(jiān)持以人為本，情系職工，努力關(guān)心愛護(hù)職工。提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制定生活后勤管理辦法，對(duì)兩堂一舍、地面環(huán)境衛(wèi)生和職工洗衣工作提出要求，規(guī)范管理，提升職工工作舒適度。重視職工健康檢查工作，建立全礦在冊(cè)在崗職工健康檔案；組織塵肺及塵肺觀查對(duì)象、接觸噪聲人員、接塵職工、離崗前職工健康體檢2742人次；職工帶薪年休假率100%，療休養(yǎng)383人。開展勞務(wù)工“轉(zhuǎn)制”工作，上報(bào)集團(tuán)公司審核轉(zhuǎn)制人員127名，轉(zhuǎn)制117人。改善井下工作環(huán)境，-817m、-660m水平大巷實(shí)行“公交”化，建立

　　新交通井-320m～-660m架空乘人系統(tǒng)；安設(shè)了粉塵監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)綜采、綜掘工作面粉塵在線監(jiān)測(cè)。重視一人一事的思想工作，對(duì)出勤不正常、打架斗毆、“三違”職工等，加強(qiáng)思想教育引導(dǎo)，注重工作的方式方法，減少與職工矛盾激化。開展交通安全宣傳教育活動(dòng)，關(guān)心職工上下班安全。

　　工作的不足主要有：

一是安全上，職工操作行為不規(guī)范，工傷事故仍然較多，全年累計(jì)發(fā)生工傷事故46起，比2013年多6起，非人身事故3 5

行政指導(dǎo)工作匯報(bào)共3

“四醒”促指導(dǎo)

　　今年，某某市工商開展了以“三個(gè)提醒一個(gè)警醒”為主要內(nèi)容的行政指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管執(zhí)法由事后規(guī)范向事前督促提醒、事前告誡轉(zhuǎn)變。一是對(duì)執(zhí)照期限屆滿的提醒。即在經(jīng)營者營業(yè)期限屆滿或企業(yè)執(zhí)照有效期到期之前，提醒其及時(shí)辦理變更或注銷登記，避免出現(xiàn)無照經(jīng)營行為；二是對(duì)許可到期的提醒。即利用綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的登記信息，結(jié)合日常巡查所掌握的情況，相關(guān)許可證即將到期，及時(shí)通知業(yè)主，進(jìn)行督促提醒，及時(shí)辦理許可證延期及工商變更，杜絕經(jīng)營戶出現(xiàn)超范圍經(jīng)營違法行為；三是對(duì)按時(shí)驗(yàn)照的提醒。在企業(yè)年檢、個(gè)體工商戶驗(yàn)照截止日期之前，利用電話、媒體等對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行提醒，避免出現(xiàn)逾期年檢、驗(yàn)照行為。四是行政處罰前的警醒。輕微違法行為的事前禁止和事后補(bǔ)救的行政指導(dǎo)。輕微違法行為，堅(jiān)持“指導(dǎo)在先、教育在先、規(guī)范在先”的原則，倡導(dǎo)樹立人性化執(zhí)法理念，通過發(fā)放“行政告誡通知書、責(zé)令改正通知書”，進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)范，凡對(duì)服務(wù)管理對(duì)象遇到的一些困難盡可能給予指導(dǎo)幫助，對(duì)有可能發(fā)生的違法行為或輕微的違法行為給予警示教育，對(duì)初犯的輕微違法行為給予責(zé)令改正，免于處罰。

　　截至目前，我局共實(shí)施行政指導(dǎo)268次，其中責(zé)令改正64次，行政告誡204次。今年查辦案件共106件，同比減少162件；查辦無照經(jīng)營案件48件，同比減少101件。

行政指導(dǎo)工作匯報(bào)共3篇(行政指導(dǎo)工作總結(jié))相關(guān)文章：