為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗(yàn),我們有必要對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)。那么如何寫好一份工作總結(jié)呢?下面是范文網(wǎng)小編分享的人事主管個(gè)人工作總結(jié)3篇,供大家參考。
人事主管個(gè)人工作總結(jié)1
在繁忙的工作中,不知不覺這一年又要結(jié)束了,20xx年這一年是有意義、有價(jià)值、有收獲的,回顧這一年的工作和成長經(jīng)歷,值得我反思、總結(jié)和學(xué)習(xí)的地方很多,現(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下:
一、公司基本人力狀況分析
以截止到20xx年12月1日的人員情況進(jìn)行總結(jié)分析,具體如下:
1、在職人數(shù)對(duì)比
同比20xx年,20xx年人數(shù)有明顯下降,平均值下降22人。
2、年齡、性別、學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖
?、購哪挲g結(jié)構(gòu)上看,31-40歲人員最多,占比44%;其次為21-30歲人員,占比30%。
?、趶男詣e結(jié)構(gòu)上看,男員工占比64%,女員工占比36%。
③從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看,中專、高中、大專人員較多,合計(jì)占比74%。
整體分析,結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)型企業(yè),比較合理。
3、人員流動(dòng)情況
20xx年人員流動(dòng)情況明顯大于20xx年,合理的人員流動(dòng)對(duì)員工會(huì)起到一定的積極作用,提高了員工工作的積極性,同時(shí)也為企業(yè)降低了一部分用工成本。
20xx年新入職員工217人,主要在春節(jié)后人員流動(dòng)較大,3月4月補(bǔ)充新員工較多,符合市場(chǎng)人員流動(dòng)規(guī)律。20xx年新入職員工截止到年末,在職人員77人。
20xx年離職人數(shù)共計(jì)225人,離職人數(shù)較多的月份基本在春節(jié)后及國慶節(jié)后,對(duì)離職情況分析如下:
1)入職5日內(nèi)離職:入職5日內(nèi)離職人數(shù)60人,占比27%,基本原因?yàn)椴贿m應(yīng)車間工作環(huán)境,今后會(huì)建議人力資源部在面試時(shí)更全面細(xì)致的介紹公司情況,加大篩選力度,增強(qiáng)人崗匹配程度。
2)試用期離職:試用期離職人數(shù)65人,占比29%,大部分員工離職原因?yàn)椴荒苓m應(yīng)倒班工作制度。
3)正式員工離職:正式員工離職人數(shù)100人,占比44%。
4)各部門離職情況:技術(shù)部2人,設(shè)備部2人,質(zhì)檢部3人,生產(chǎn)部218人,離職人員主要為生產(chǎn)一線員工,關(guān)鍵崗位離職人員較少。
二、日常人事工作完成情況
(一)配合集團(tuán)微信辦公新方式,做好工作對(duì)接
本年度集團(tuán)人力資源部多次進(jìn)行了人事調(diào)整,同時(shí)隨著錦州市合同及保險(xiǎn)相關(guān)工作的進(jìn)一步規(guī)范及完善,各項(xiàng)日常工作的工作量大幅上升,為了提高工作效率,集團(tuán)人力資源部針對(duì)保險(xiǎn)、合同、薪酬分別建立了微信工作群,各項(xiàng)工作在微信工作群中及時(shí)通知,現(xiàn)代化的辦公方式對(duì)于工作的及時(shí)性起到了積極的作用,同時(shí)對(duì)各公司的執(zhí)行力也有了更高的要求。我公司與集團(tuán)人力資源部各工作人員關(guān)系良好,各項(xiàng)報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)確無誤,日常工作對(duì)接順暢。
?。ǘ┳龊萌耸禄A(chǔ)工作,周到細(xì)致的為員工服務(wù)
人事工作瑣碎繁雜,本年度在各部門同事的支持和幫助下,各項(xiàng)工作有序開展,順利完成。①完成了217名新員工入職手續(xù)的辦理,并進(jìn)行了崗前培訓(xùn),幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境;②完成了140名新員工的合同簽訂及56名在職員工的合同續(xù)簽,有效的避免了用工風(fēng)險(xiǎn);③完成了87名新員工的轉(zhuǎn)正工作,增加了員工的歸屬感;④完成了132名新員工的考勤卡申請(qǐng)及發(fā)放,保障了員工日常打卡的順利進(jìn)行;⑤定期抽查刷卡數(shù)據(jù),抽查到未刷卡88人次,員工未刷卡情況逐月減少,刷卡意識(shí)有了明顯提高;⑥完成在職員工保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整,保障了員工基本利益;⑦完成了225名員工離職手續(xù)的辦理,并為97人辦理了解除保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù),幫助員工順利的進(jìn)行了社保手續(xù)的轉(zhuǎn)移;⑧完成了節(jié)日福利、生日福利的申請(qǐng)及發(fā)放,提高了員工的滿意度;⑨完成了329名在職員工的體檢工作及體檢報(bào)告的發(fā)放,切實(shí)做好員工關(guān)懷;⑩完成了人員信息表的實(shí)時(shí)更新及各項(xiàng)臺(tái)賬的登記,準(zhǔn)確及時(shí)的為公司提供了數(shù)據(jù)。
?。ㄈ┌雌谕瓿尚匠臧l(fā)放,保障員工基本利益
工資是對(duì)員工付出的肯定和回報(bào),關(guān)系著每名員工的切身利益,按月做好考勤、績效、工資的核算,每月5日前按時(shí)發(fā)放工資,即提升了員工的工作積極性,也增加了員工對(duì)公司的信心。
從最近兩年的應(yīng)付工資對(duì)比情況可以看出,在工資總額下降的情況下,員工的平均工資呈明顯上升趨勢(shì)。
?。ㄋ模┖侠硖幚韯趧?dòng)關(guān)系,保障企業(yè)和員工的雙重利益
合理的處理勞動(dòng)關(guān)系,既要維護(hù)公司的利益,又要切實(shí)解決員工的問題,當(dāng)涉及員工切身利益時(shí),我們往往成為矛盾的焦點(diǎn)。為公司說話,為員工辦事,妥善地解決問題,化解矛盾,是避免產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛的有效途徑。
20xx年新建了勞動(dòng)關(guān)系處理臺(tái)賬,每月在考勤工作結(jié)束后,及時(shí)關(guān)注長期請(qǐng)假人員并錄入臺(tái)賬,核定員工病假醫(yī)療期,參考勞動(dòng)法及公司規(guī)章制度,病假到期前一個(gè)月及時(shí)做好通知及當(dāng)事人恢復(fù)情況了解,對(duì)于病假到期能正常上班的員工,做好上崗情況的跟蹤;對(duì)于病假到期不能正常上班的員工,做好后續(xù)工作的處理,避免產(chǎn)生法律糾紛。
20xx年全年共處理病假到期事件33起,病假到期后正常上班17人,離職16人,處理及時(shí),未產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。
(五)完善管理體系,規(guī)范員工管理工作
1、招賢納士獎(jiǎng)勵(lì)制度,緩解招聘困難
針對(duì)今年人員流動(dòng)大、招工難的現(xiàn)狀,建立了招賢納士獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)在職員工介紹新員工到我公司工作,所介紹的員工工作三個(gè)月且滿勤,對(duì)在職員工獎(jiǎng)勵(lì)200元。新制度的建立緩解了用工難,也提高了新員工的穩(wěn)定性。
2、試用期員工嘉獎(jiǎng)制度,提高新員工積極性
考慮到市場(chǎng)薪酬水平,為了留住新員工,建立了試用期員工嘉獎(jiǎng)制度。對(duì)于在試用期表現(xiàn)良好的員工,經(jīng)綜合管理部現(xiàn)場(chǎng)考核操作情況后,在工資中對(duì)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng),提高了新員工工作的積極性。
3、末位淘汰制度,清理不當(dāng)責(zé)員工
執(zhí)行公司規(guī)定的末位淘汰制度,對(duì)于不當(dāng)責(zé)的員工,進(jìn)行談話及調(diào)崗培訓(xùn),對(duì)仍不改正的員工及時(shí)清理勸退,規(guī)范處理過程,妥善保留證據(jù),避免產(chǎn)生法律糾紛。
4、改變用工方式,減少勞務(wù)用工數(shù)量
根據(jù)今年實(shí)施的勞動(dòng)合同法修正案的新要求,積極配合集團(tuán)優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變用工方式,規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。①對(duì)于勞務(wù)合同人員進(jìn)行勸導(dǎo),對(duì)于員工提出的保險(xiǎn)斷繳時(shí)間長等多重問題,幫助員工溝通解決,盡快落實(shí)勞動(dòng)合同的簽訂。②對(duì)于新農(nóng)合與醫(yī)療保險(xiǎn)沖突的問題,勸導(dǎo)員工放棄新農(nóng)合,選擇企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn),合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
三、20xx年工作計(jì)劃
1、做好人事基礎(chǔ)工作,提升員工滿意度
一如既往的做好人事日常基礎(chǔ)工作,從員工的入職培訓(xùn)、合同簽訂、轉(zhuǎn)正考核、考勤管理、薪酬核算到離職手續(xù)的辦理,都盡量做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)。在勞動(dòng)法的指導(dǎo)下,結(jié)合公司相關(guān)制度,繼續(xù)完善以勞動(dòng)合同為基礎(chǔ)的勞動(dòng)用工管理制度,減少勞務(wù)派遣用工管理。對(duì)于長期病假人員及時(shí)處理,避免產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。以人為本,建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
2、加強(qiáng)企業(yè)EAP建設(shè),做好員工關(guān)懷
企業(yè)要發(fā)展,需要很多忠誠度高的員工,將工作當(dāng)成自己的事業(yè)。但是目前社會(huì)的忠誠度在不斷的減弱,企業(yè)在抱怨員工如何如何時(shí),我們是不是該反思,企業(yè)是不是做到了讓員工信任。馬云關(guān)于員工為什么要離職,說過這樣的話,員工離職的原因林林總總,其實(shí)原因就兩個(gè):錢沒到位,心委屈了,總歸一句話,干的不爽。我覺得分析的一針見血。
在員工離職率不斷上升的今天,我們是不是應(yīng)該更多的關(guān)注員工離職的真實(shí)原因,而不是員工敷衍我們的那些個(gè)人原因。在員工入職時(shí),我們是否做到了周到細(xì)致的講解,讓員工可以盡快熟悉公司,融入這個(gè)大家庭?在員工發(fā)生矛盾時(shí),我們是否幫理不幫親,公正公平的進(jìn)行了處理?在進(jìn)行員工績效打分和嘉獎(jiǎng)時(shí),我們是不是做到了多勞者多得,而不是人情牌、大鍋飯?我們的`薪酬在市場(chǎng)上是否具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,讓員工可以尊嚴(yán)體面的生活?每一位員工最初都是滿懷著對(duì)公司的憧憬和希望,努力的為公司工作,是什么讓他們選擇了離開?甚至在員工離開時(shí),我們是否能為員工做一次職業(yè)規(guī)劃,幫助員工走好今后的路?
加強(qiáng)EAP建設(shè),切實(shí)做好員工關(guān)懷,使我們是使命和責(zé)任。
3、對(duì)員工信息進(jìn)行更新,確保人員信息真實(shí)準(zhǔn)確
今年年初對(duì)所有在職員工的電話號(hào)碼進(jìn)行過確認(rèn)更新,明年計(jì)劃進(jìn)行一次全面的更新,對(duì)在所有在職員工的電話、緊急聯(lián)系人電話、家庭住址、婚育情況等信息一一與員工確認(rèn),保障所有人員資料準(zhǔn)確有效。
4、對(duì)轉(zhuǎn)正考試題庫進(jìn)行更新,貼合生產(chǎn)實(shí)際情況
計(jì)劃明年年初對(duì)轉(zhuǎn)正考試題庫進(jìn)行更新,使轉(zhuǎn)正考試題更加符合生產(chǎn)實(shí)際情況,同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化轉(zhuǎn)正考試流程,使轉(zhuǎn)正考試能夠確實(shí)檢驗(yàn)出員工實(shí)際操作水平。
5、加強(qiáng)市場(chǎng)薪酬情況的了解,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力
一個(gè)有效的薪資體系必須具有公平性,保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力,內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別,崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對(duì)過去業(yè)績公平的肯定會(huì)讓員工獲得成就感,對(duì)今后薪酬的承諾會(huì)激發(fā)員工更加努力工作。這樣才能滿足員工的不同需求,發(fā)揮員工的潛能。在以后的工作中,我會(huì)多關(guān)注市場(chǎng)薪酬情況,對(duì)于市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)分析匯報(bào),從人事角度避免人員的流失。
投入才有回報(bào),忠誠才有信任,開拓才能進(jìn)取,主動(dòng)才能創(chuàng)新。感謝公司給予我的工作機(jī)會(huì),感謝領(lǐng)導(dǎo)在工作上對(duì)我的指導(dǎo),感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的幫助。在今后的工作中,我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,恪盡職守,秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以綿薄之力回報(bào)公司及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
人事主管個(gè)人工作總結(jié)2
在緊張有序的工作中,xx年即將過去,回顧這一年的工作,我們xx人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在兄弟聯(lián)社的大力支持和xx領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)工作都取得了很好的成績,有力保障了xx的跨越式發(fā)展,下面將這一年的工作情況簡要總結(jié)如下:
一、繼續(xù)加大考核力度,完善科學(xué)有效的考核分配辦法
工資分配做為每個(gè)職工最關(guān)心的問題,它的發(fā)放是否科學(xué)有效,直接關(guān)系到每個(gè)職工的工作積極性和主動(dòng)性。我們?cè)谡{(diào)查研究后,研究制定出一套新的科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。每月從工資中拿出xx元做為考核工資,用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項(xiàng)指標(biāo)的考核,其中存款占xx、利息收入占xx、貸款占xx、工作質(zhì)量占xx,按季度考核并兌現(xiàn)?;鶎由邕€根據(jù)區(qū)社的考核辦法制定出二級(jí)考核辦法,使每個(gè)員工的收入與其對(duì)xx的貢獻(xiàn)相匹配。季度末根據(jù)每個(gè)人的任務(wù)完成量,按比例返還。
勞動(dòng)報(bào)酬按月測(cè)評(píng),按季兌現(xiàn),全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性,切實(shí)體現(xiàn)多勞多得,按勞分配的原則。并對(duì)貢獻(xiàn)突出的個(gè)人和單位進(jìn)行重獎(jiǎng),拉大“貧富”差距。
二、員工的管理及教育培訓(xùn)工作
一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)要靠新人新思想的不斷更新來維護(hù),xxxx在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上,全面推廣員工勞動(dòng)合同制,為了更好的貫徹“從嚴(yán)治社”的`方針,增強(qiáng)干部職工的主人翁感,防止各類案、事故、違章違紀(jì)事件的發(fā)生,區(qū)社與廣大干部職工簽定了崗位責(zé)任書,并按規(guī)定實(shí)行崗位輪換制,使每個(gè)干部職工都明白自己應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么。對(duì)不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的,視其情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或警告處理;對(duì)造成造成損失、對(duì)xx造成不良影響的,給予解除勞動(dòng)合同;對(duì)構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)處理。
同時(shí),制定員工教育實(shí)施細(xì)則,
一是針對(duì)xx員工的學(xué)歷、崗位、年齡、專長等差異,制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的辦法。星期一、四晚上集中學(xué)習(xí),其余晚上為自學(xué)時(shí)間。
二是采取走出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合的辦法,進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。上半年共安排人員到xx、xx、xx學(xué)習(xí)達(dá)10多次,同時(shí)請(qǐng)xx各專業(yè)組、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來我社指導(dǎo)工作,傳授經(jīng)驗(yàn)。
三是區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報(bào)表例會(huì)時(shí)間,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn),通過加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn),使廣大員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。
另外對(duì)新入社的大學(xué)生進(jìn)行了集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。主要進(jìn)行了上崗前的思想政治教育,職業(yè)道德、法律法規(guī)及會(huì)計(jì)出納等一些基本制度的學(xué)習(xí)。通過10天的學(xué)習(xí),使他們對(duì)xx有關(guān)制度有了初步的了解,為以后的工作打好了基礎(chǔ)。
三、其它工作
1、及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)表和市辦事處要求上報(bào)的材料。
2、認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評(píng)審規(guī)定,積極組織在職人員參加經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。
3、對(duì)檔案室進(jìn)行整理,將檔案分類管理,檔案卷分類清楚、歸類正確,材料歸檔及時(shí)。
4、按照市辦事處的要求,做好養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。
5、做好新招收大學(xué)生的檔案接收、戶口管理工作。
人事主管個(gè)人工作總結(jié)3
來公司已經(jīng)兩個(gè)月了,人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在公司各部門的共同努力下,緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將近期我部門完成的工作總結(jié)如下:
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我規(guī)劃組織編制了五套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司規(guī)章管理制度》、《公司績效考核制度》、《企業(yè)文化》、《員工手冊(cè)》。但是由于時(shí)間緊迫,情況特殊,這些基礎(chǔ)性文件在20xx年我部門需要繼續(xù)編制并完善,最終加以實(shí)施。
二、職工人數(shù)的確定
我公司現(xiàn)在職人員一共17人,其中正式員工9人,在試用期員工5人,實(shí)習(xí)人員3人。其中本科學(xué)歷9人,大專學(xué)歷8人。本市戶口6人,外省市戶口11人。
三、公司人員招聘工作
這一年公司開始步入正軌,是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年,也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這段時(shí)間里,由于公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時(shí)間緊迫,而且正趕上春節(jié)臨近,故人事部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。主要是招聘前臺(tái)、PHP、和銷售。由于公司前臺(tái)在公司占有非常重要的位置,所以對(duì)其要求較高,包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素質(zhì)水平。這期間應(yīng)聘上3個(gè)前臺(tái),前兩個(gè)由于工作態(tài)度懈怠和抗壓能力差,在試用期間被辭退。通過總結(jié)面試經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)成功招聘一名合格前臺(tái)。在招聘PHP程序員過程中,由于在網(wǎng)站建設(shè)方面知識(shí)匱乏,剛開始較為吃力,在通過和技術(shù)部人員的積極溝通后,現(xiàn)在已經(jīng)充分了解了一些基本的面試PHP程序員技巧。已成功招聘3名程序員,其中有表現(xiàn)突出的,工作態(tài)度也都比較認(rèn)真。銷售方面因?yàn)榱私夤饫|系統(tǒng)的人太少,所以招聘仍然在持續(xù)進(jìn)行中。
四、培訓(xùn)工作
關(guān)于新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)規(guī)范化,但是還是需要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷完善。為了解試用人員工作具體情況,在這段期間也經(jīng)常和部門主管進(jìn)行溝通,恰當(dāng)時(shí)機(jī)找員工談話。20xx年我部門將著手對(duì)員工心理素質(zhì),職業(yè)技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化的培訓(xùn)重點(diǎn)著手計(jì)劃實(shí)施。
五、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時(shí),充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,例如入職離職流程規(guī)范化,整理員工檔案等。在規(guī)范管理、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在:
1.在招聘方面,招聘渠道太少。招聘力度有待加強(qiáng),方式方法還需要多多學(xué)習(xí)掌握技巧。
2.公司的,應(yīng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。
3在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。
六、20xx年計(jì)劃
綜上所述,這段時(shí)間作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)自身的`不足,為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是20xx年的工作計(jì)劃:
1.開發(fā)招聘渠道,繼續(xù)負(fù)責(zé)各部門的招聘工作。
2.培訓(xùn)課題開發(fā),大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
3.充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,
培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
4.保證人力資源6大模塊的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。
5.完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
6.在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善
與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。
7.勞動(dòng)合同的正規(guī)管理,人事檔案的籌備工作。
8.弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人,打造優(yōu)秀品牌。
人事部在今后將嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強(qiáng)公司內(nèi)部管理和規(guī)范,把重點(diǎn)放在培訓(xùn)模塊上,多組織一些文體活動(dòng),控制公司流動(dòng)人口,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
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