以下是網(wǎng)友“pcd82617”整理的工作總結(jié)述職報告，以供參考。
在20xx年上半年，在市領導的關懷和各職能部門的大力支持下，全體員工不斷深入集團公司的階段控制與流程管理思路，以經(jīng)營為核心、市場為導向、規(guī)范管理為保障，持續(xù)完善和提高各項任務，慢慢獲得了壽光眾多消費者的認可，成為當?shù)刭徫锏氖走x之地。
在20xx年上半年，我們的商品銷售額達到x億元，比去年同期有所增長。回望這段時間，我們主要實現(xiàn)了以下幾項工作：
⒈在上半年，除了依照_總部策劃的營銷方案開展營銷活動外，大家還結(jié)合壽光當?shù)氐奶厣e極舉辦了各種有針對性的營銷活動，這些活動獲得了較高的關注度和理想的銷售業(yè)績;
⒉經(jīng)過深入的銷售分析和市場調(diào)查后，我們在經(jīng)營中逐步淘汰了多種未能達到預期效果的產(chǎn)品，并引入了幾款面向市場的產(chǎn)品。此外，鑒于本地水果蔬菜的生產(chǎn)和供給量豐富，大家增加了對當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品購置，成功減少了采購成本、提高了利潤率和銷量。
⒊大家完善了超市產(chǎn)品質(zhì)量認證體系，對超市里的產(chǎn)品及外部加工點進行了多次查驗，并制定了高效的改進措施，從源頭上保障了消費者的權益。
經(jīng)營是我們工作的核心，而有效管理乃是確保經(jīng)營成功的基礎，我們始終堅持經(jīng)營及管理兩手抓的工作策略。
⒈經(jīng)過充分研究后，我們在增加日常巡查的基礎上，從各部門配制責任心強、敢于承擔的員工構成質(zhì)量檢測小組，對超市里的運營秩序、工作紀律、產(chǎn)品質(zhì)量、員工著裝禮儀及其衛(wèi)生條件等多個方面監(jiān)管，取得了良好的效果。
⒉對于目前機制和流程進行了健全，根據(jù)集團公司的階段控制與流程管理的思路，對超市的工作流程和工作要求進行了詳細梳理。
⒊我們于月份開展了大規(guī)模的培訓活動，運用錄像欣賞和授課的方法分別從主管和員工進行了培訓，同時開展了超市服務月，對超市營銷的各個環(huán)節(jié)展開了專項整治和整改。
在xx年年底，大家將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的重要批示，積極開展各項工作，尤其是在經(jīng)營層面，將投入更多精力深入分析、精心策劃各種促銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績更上一個臺階。
⒈在區(qū)域內(nèi)不斷進行市場開拓，擴大經(jīng)營規(guī)模。同時加強企業(yè)的社會責任，更好地融入城市文明建設和人員就業(yè)等難題，積極幫助社會解決問題。
⒉進一步深化階段控制與流程管理，鑒別工作上的瓶頸，優(yōu)化工作流程，為員工造就更佳的工作環(huán)境。
⒊通過多種形式提高員工之間、部門間及超市與相關職能部門的交流和協(xié)調(diào)，提高工作效率，挖掘和培育人才，認同員工的優(yōu)勢并激勵他們進步。
⒋確保公司的安全工作落實到位。
工作總結(jié)述職報告相關文章：