【前言】本文是熱心網(wǎng)友“asz574”分享的中控員個人工作總結(jié)，供大家賞析。
時間在忙碌的日常工作中悄然流逝，已經(jīng)迎來了20xx年?；赝ツ甑墓ぷ?，心里泛起無限感慨，去年是極具意義和值得銘記的一年。去年五月，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)及全體員工的共同努力下，企業(yè)生產(chǎn)工作總算走上正軌。這七個多月的工作中，經(jīng)歷過成功失敗，積累了豐富的經(jīng)驗與教訓(xùn)。如今，我總結(jié)一下，并對企業(yè)的工作提出一些個人觀點。
自去年五月至今，我始終保持按時上班，從沒發(fā)生晚到、早退、缺勤的情況，工作態(tài)度認(rèn)真，努力盡責(zé)，盡職盡責(zé)，未由于工作疏忽而發(fā)生任何生產(chǎn)事故。在業(yè)余時間，我通過網(wǎng)絡(luò)及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放的材料，深入學(xué)習(xí)生產(chǎn)所需的各種理論知識，并將這些理論和生產(chǎn)實踐相結(jié)合，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，加倍努力提前完成生產(chǎn)任務(wù)。在工作中，我高度關(guān)注各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并隨時根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整，用心探索規(guī)律，梳理出一些經(jīng)驗，保證對不同條件下的生產(chǎn)有全面了解，并掌握中控操控的嫻熟方法，對生產(chǎn)界面可以熟記于心。碰到常見問題時，我主動找有關(guān)人員進(jìn)行解決，與其它中控人員積極溝通，一同找到問題的癥結(jié)。在面對重大生產(chǎn)問題時，我及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并征求處理決定。同時，我也充分利用各種機(jī)會，與其它類似企業(yè)的技術(shù)人員交流，吸取他們的有利經(jīng)驗，警惕這些可能的教訓(xùn)。在我獲得一些有意義的看法后，會主動與其它中控人員分享，盡力提高整體水準(zhǔn)。應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的需求，我起草了《中控交接班記錄填好規(guī)范》，并獲準(zhǔn)許實行。
不過，這段時間的工作之中積累了一些教訓(xùn)。最先，因為缺乏經(jīng)驗且缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，我對生產(chǎn)工藝和設(shè)備的認(rèn)知不夠全面和深入，在面對一些問題時，沒法快速查找原因并給出及時糾正。其次，中控的工作較為繁瑣，與現(xiàn)場人員接觸較多，處理與現(xiàn)場人員的關(guān)系也顯得不夠穩(wěn)妥。最終，因為精力有限，難免在一些目標(biāo)和規(guī)定的完成上達(dá)不到極致。
接下來，我對企業(yè)的工作提出一些個人建議并寄予希望。
第一，中控做為生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位，直接關(guān)系到整個生產(chǎn)過程的安全與平穩(wěn)，因此希望公司在各方面給予高度重視，并提供實際的實施意見。
第二，目前使用的《生產(chǎn)操作規(guī)程》有待進(jìn)一步修定與完善，提議組織相關(guān)人員進(jìn)行修訂。
第三，中控工作必須一個相對舒適的環(huán)境，而中控室的噪音較大，造成工作人員沒法清楚聽見對講機(jī)的標(biāo)示，影響對現(xiàn)場情況的理解及對現(xiàn)場人員的指令傳遞。希望可以采取措施，減少中控室的噪音。
第四，中控室對衛(wèi)生要求較高，但整個中控樓沒有平穩(wěn)的水源，尤其在寒冷天氣下，室內(nèi)衛(wèi)生難以保持，長期這樣會嚴(yán)重影響電器設(shè)備的正常運行。因此，希望在中控室周邊加設(shè)一個平穩(wěn)的水源。
第五，中控樓里欠缺廁所，而現(xiàn)場廁所離中控室較遠(yuǎn)且沒有保溫措施，冬季時廁所經(jīng)常結(jié)凍，艱苦環(huán)境，應(yīng)用非常不便，因此希望公司能采用相關(guān)措施加以解決。
回望去年的工作，感慨良多；展望今年工作，充滿熱情。我將在今年的工作中，吸取去年的經(jīng)驗與教訓(xùn)，繼續(xù)認(rèn)真努力地做好自己的工作。相信在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠取得更大的進(jìn)步與更好的成績。
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