【簡介】以下是會員“chuojujilunji”整理的財務(wù)經(jīng)理季度工作總結(jié)，以供借鑒。
一、在兩位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司在西部地區(qū)的銷售業(yè)績不斷位居第一。做為家用、商用及筆記本產(chǎn)品的代銷商，各種產(chǎn)品的銷量始終保持持續(xù)增長，今年總銷售額達到x萬元，與去年相比上升了%，這為公司在該地區(qū)的行業(yè)地位提供了有力支持，并為明年的銷售奠定了良好的基礎(chǔ)，財務(wù)主管的季度工作總結(jié)也表明了這一點。
二、公司的內(nèi)控管理比往年擁有明顯提升。根據(jù)對人員進行合理的優(yōu)化與提升，各個部門工作得到了充分的支持，員工們也更加積極的為用戶和公司服務(wù)。在人事管理上，加強了員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，他們的綜合能力獲得了更深層次的提高，進而進一步提高了公司對外品牌形象。此外，辦公用品的不斷更新為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使他們能夠更好地為用戶和公司服務(wù)。
三、在財務(wù)管理工作層面，大家制定了財務(wù)工作計劃，提升了財務(wù)會計，避免全部不合理支出，努力增加收入和降低支出。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，門面開業(yè)與產(chǎn)品增加無形中增加了會計工作的壓力，對財務(wù)會計提出了更高要求。對于應(yīng)收款、花費及各項支出增長，我單位制定了一系列對策，主要包含：
（1）嚴格遵守財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，確保收支兩條線，加強財務(wù)核算和指導(dǎo)，避免不科學(xué)支出，提高應(yīng)收款項的回收效率，盡量減少不必要的麻煩，為公司增收節(jié)支。在具體工作中，每周提供應(yīng)收表格，各種流水賬務(wù)做到日清月結(jié)，并與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極高效地回收資產(chǎn)，為訂單實行提供良好支持，使各類產(chǎn)品的存儲狀況趨于合理，為銷售人員營造良好的供貨平臺。
（2）確保各類收支賬務(wù)相符，支出需合理，做到出有憑、入有據(jù)，費用報銷具備成效，并嚴格監(jiān)督。在具體工作中，對大額報銷提前告知，確保報銷金額與單據(jù)一致，嚴防不合理支出。
（3）公司利益高于一切，提高員工的主人翁責(zé)任感，激勵每個人為增收節(jié)支做出貢獻。大家要清楚，公司與員工密切相關(guān)，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家利益根據(jù)公司的發(fā)展來展現(xiàn)。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是毋庸置疑的事實，無法否認。
四、以人為本，進一步加強運營管理。雖然公司在銷售方面取得了良好成績，但隨著員工的提高，各種花費也在上升，造成公司的收益無法充分體現(xiàn)，并出現(xiàn)一系列問題。因此，在市場經(jīng)濟條件下，怎樣提高公司效益和員工盈利，一直以來都是大家討論的話題。從內(nèi)部來說，員工的積極性不足，存有彼此攀比薪酬的心態(tài)，工作欠缺專注和敬業(yè)，造成部門之間的協(xié)調(diào)性減少；從外部條件來說，不論是客戶資源還是供應(yīng)商支持，公司都有獲得更大盈利的標準。那么，怎樣解決員工的問題呢？
1、必須從源頭上尋找合理的制度，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，創(chuàng)建健全激勵機制，才能激發(fā)員工的積極性，但這需要一個漸進的過程，必須依靠公司骨干起到帶頭作用。
2、加強監(jiān)管，用實際行動樹立榜樣，確保上梁正下梁，重點就是實施崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制的優(yōu)點在于責(zé)任、權(quán)利和利益的統(tǒng)一，有利于激發(fā)員工積極性。但必須明確具體的工作任務(wù)、質(zhì)量與完成時間，確保事先有準備、事含有融洽、過后有報告，總之，領(lǐng)導(dǎo)與部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工工作只看結(jié)果，不看過程。
3、責(zé)任到崗。只有大家的拼勁提高，公司效益才能增長。如同所說，大家團結(jié)一心，最后員工才能獲取收益，這才是公司與員工彼此最滿意的結(jié)果。這是我個人的看法與建議，若有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予糾正與指責(zé)。在下半年，我單位一定砥礪前行，制訂好下半年工作計劃，切實做好后勤保障，為公司在新的一年中取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益貢獻一份綿薄之力。
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