大家在生活中應(yīng)該都會(huì)要寫(xiě)工作總結(jié)吧?一份好的工作總結(jié)是對(duì)自己工作內(nèi)容的復(fù)盤(pán),有利于在今后工作中查缺補(bǔ)漏。你知道如何寫(xiě)好工作總結(jié)嗎?下面是范文網(wǎng)小編整理的上半年工作總結(jié)模板3篇,供大家參閱。
上半年工作總結(jié)模板1
今年以來(lái),我們以創(chuàng)新服務(wù)方式,加強(qiáng)村級(jí)信訪(fǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為著眼點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)信訪(fǎng)工作責(zé)任制,變?nèi)罕娚显L(fǎng)為鎮(zhèn)干部主動(dòng)下訪(fǎng),全鎮(zhèn)信訪(fǎng)工作形成了黨委、政府齊抓共管的新格局。一年來(lái),我們緊緊圍繞保穩(wěn)定、保民生、促發(fā)展,始終把信訪(fǎng)工作納入鎮(zhèn)村干部一崗雙責(zé)的考核范疇,主要做了以下五項(xiàng)工作:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)信訪(fǎng)責(zé)任。
今年來(lái),鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府采取定期或不定期聽(tīng)取信訪(fǎng)工作專(zhuān)題匯報(bào),定期分析信訪(fǎng)形勢(shì),制定對(duì)策,明確責(zé)任。首先,建立和完善了鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)工作責(zé)任制和信訪(fǎng)工作考核激勵(lì)機(jī)制,將信訪(fǎng)工作納入全鎮(zhèn)年度目標(biāo)考核管理,明確信訪(fǎng)工作的責(zé)任,鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部包案化解突出信訪(fǎng)問(wèn)題機(jī)制;其次,在鎮(zhèn)里設(shè)置了鎮(zhèn)綜治信訪(fǎng)維穩(wěn)中心和鎮(zhèn)便民服務(wù)中心兩大服務(wù)平臺(tái),并撥款信訪(fǎng)工作經(jīng)費(fèi)XX萬(wàn)元,同時(shí)成立了由重點(diǎn)部門(mén)組成的專(zhuān)項(xiàng)工作小組,協(xié)調(diào)處理信訪(fǎng)事項(xiàng),運(yùn)用行政權(quán)力的組合行使,有效地整合了政治、經(jīng)濟(jì)、輿論、道德、教育、司法、調(diào)解等社會(huì)資源參與重大、復(fù)雜、疑難信訪(fǎng)問(wèn)題的處理,形成了權(quán)力集中、指揮有力、配合得力、齊心合力的良好局面,并在全鎮(zhèn)XX個(gè)行政村和XX個(gè)鎮(zhèn)直單位均配備了一名信訪(fǎng)信息員,專(zhuān)班做到了有辦公室、有工作經(jīng)費(fèi)、有領(lǐng)導(dǎo)分管。堅(jiān)持實(shí)行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)信訪(fǎng)接待日制度、領(lǐng)導(dǎo)信訪(fǎng)問(wèn)題包案工作制、崗位責(zé)任追究制、各職能部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作制。
二、開(kāi)展定期接訪(fǎng),化解矛盾糾紛。
根據(jù)農(nóng)村工作現(xiàn)狀和信訪(fǎng)工作突發(fā)性的特點(diǎn),除平時(shí)上班接待外,結(jié)假日還安排鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)定期接待。同時(shí)實(shí)行對(duì)部分信訪(fǎng)案件進(jìn)行定領(lǐng)導(dǎo)、定方案、定時(shí)間的“三定”責(zé)任制,及時(shí)處理和落實(shí)上訪(fǎng)案件和群眾問(wèn)題,有效地避免了各類(lèi)矛盾糾紛的激化。全年全鎮(zhèn)共受理信訪(fǎng)XX件,目前已全部結(jié)案,結(jié)案率XXX%,沒(méi)有出現(xiàn)一例赴京進(jìn)省案件,無(wú)集體上訪(fǎng),無(wú)重復(fù)上訪(fǎng)。特別在接訪(fǎng)活動(dòng)中,多策并舉,采取領(lǐng)導(dǎo)包案、公開(kāi)聽(tīng)證、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、攜案下訪(fǎng),對(duì)重點(diǎn)疑難信訪(fǎng)案件采取約訪(fǎng)和重點(diǎn)案件會(huì)審制等多種方法,綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、政治、法律等手段化解信訪(fǎng)問(wèn)題,并按照“保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作目標(biāo),依據(jù)政策、法律協(xié)商解決方案,妥善解決了群眾提出的問(wèn)題20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪(fǎng)上半年工作總結(jié)以及下半年工作計(jì)劃20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪(fǎng)上半年工作總結(jié)以及下半年工作計(jì)劃。對(duì)生活確有困難的來(lái)訪(fǎng)群眾,幫助他們解決生活中的實(shí)際問(wèn)題,使其息訴罷訪(fǎng)。同時(shí)也密切了干群關(guān)系,樹(shù)立了黨委、政府在人民群眾中的形象。
三、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案,化解信訪(fǎng)積案。
一年來(lái),全鎮(zhèn)信訪(fǎng)工作按“一個(gè)信訪(fǎng)案件、一名包案領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任單位、一套工作方案”開(kāi)展“一對(duì)一”包案化解。全鎮(zhèn)信訪(fǎng)工作基本實(shí)現(xiàn)了一月一排查,一月一臺(tái)賬,一月一例會(huì),一月一交辦,一月一督辦的“五個(gè)一”管理目標(biāo),收到了較好的效果。
四、夯實(shí)基礎(chǔ)工作,構(gòu)筑信訪(fǎng)網(wǎng)絡(luò)。
根據(jù)信訪(fǎng)問(wèn)題的季節(jié)性特點(diǎn),通過(guò)對(duì)往年社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析,從中找出規(guī)律,梳理出可能出現(xiàn)的問(wèn)題,向鎮(zhèn)有關(guān)職能部門(mén)及時(shí)發(fā)出預(yù)防預(yù)警信息,增強(qiáng)了信訪(fǎng)工作的前瞻性、主動(dòng)性。在信訪(fǎng)案件化解過(guò)程中,網(wǎng)絡(luò)全鎮(zhèn)的信訪(fǎng)信息員以基層基礎(chǔ)工作機(jī)制健全為抓手,狠抓信訪(fǎng)工作的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化,完善工作制度。全鎮(zhèn)信訪(fǎng)工作做到了上有領(lǐng)導(dǎo)主管、下有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、有事提前介入、及時(shí)穩(wěn)妥化解。
五、完善各項(xiàng)機(jī)制,提升管理水平。
首先,整合人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解三股力量,建立了“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制,多渠道化解信訪(fǎng)案件;其次,注重源頭治理,建立了重大項(xiàng)目及重大決策出臺(tái)前信訪(fǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行信訪(fǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,重要決策和具體行政行為實(shí)施前進(jìn)行社會(huì)意見(jiàn)征詢(xún)、公示、公開(kāi)評(píng)議,減少信訪(fǎng)問(wèn)題發(fā)生的機(jī)率。還堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的矛盾糾紛月排查制度。把信訪(fǎng)工作從事后處理轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防和排查上來(lái),做到及時(shí)化解和穩(wěn)控。全鎮(zhèn)各單位各職能部門(mén)均建立和完善了預(yù)防和妥善處置團(tuán)體事件機(jī)制。年初,鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府制定了團(tuán)體事件應(yīng)急預(yù)案20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪(fǎng)上半年工作總結(jié)以及下半年工作計(jì)劃工作總結(jié)
一旦發(fā)生團(tuán)體事件,立即啟動(dòng)鎮(zhèn)應(yīng)急預(yù)案,果斷采取有力措施快速、穩(wěn)妥處置。與此同時(shí),我們還大膽探索化解突出、疑難信訪(fǎng)問(wèn)題的新方法、新途徑。聚合政治、經(jīng)濟(jì)、輿論、道德、教育、司法、調(diào)解等社會(huì)資源參與突出、疑難信訪(fǎng)問(wèn)題的處理。今年對(duì)……事件、……的賠償糾紛都已得到及時(shí)處理,做到了案結(jié)事了人和,全鎮(zhèn)信訪(fǎng)形勢(shì)趨于好轉(zhuǎn),基本達(dá)到了“教育一人,解決一片,感化一群,警示一批”的目的,取得良好社會(huì)效果。
總之,我鎮(zhèn)雖然在信訪(fǎng)工作中做了一些工作,但也還存在著不足的地方,我們將在今后的實(shí)踐中積極探索信訪(fǎng)工作的新路子,開(kāi)拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),與時(shí)俱進(jìn),努力把新一輪信訪(fǎng)工作推上一個(gè)新臺(tái)階,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)搞好服務(wù)。
上半年工作總結(jié)模板2
20xx年,是公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年,也是向“專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化”管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。年初以來(lái),圍繞公司制定的“半年打基礎(chǔ),一年上水平”工作方針,以“源頭回溯機(jī)制”為抓手,以創(chuàng)建規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化管理模式為目標(biāo),銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難,設(shè)備管理工作取得了較好的成績(jī)。
上半年設(shè)備運(yùn)行情況良好,共計(jì)完成作業(yè)量5萬(wàn)噸,完好率為5%,利用率為5%,臺(tái)時(shí)產(chǎn)量為5噸,有力地保障了港口生產(chǎn)。
一、主要工作完成情況
1、立足規(guī)范管理,夯實(shí)運(yùn)行基礎(chǔ)。
緊緊圍繞“保持設(shè)備完好,保障安全生產(chǎn)”的目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備運(yùn)行管理工作。
一是加強(qiáng)組織調(diào)度,通過(guò)調(diào)整每日調(diào)度會(huì)時(shí)間,緊密銜接生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度能力;
二是加強(qiáng)基層管理,通過(guò)充實(shí)機(jī)械隊(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員,并結(jié)合實(shí)際合理劃分職責(zé)分工,進(jìn)一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作。
三是加強(qiáng)運(yùn)行管理,通過(guò)強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度要求,保證了設(shè)備出勤保障機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門(mén),協(xié)調(diào)設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間,保證了計(jì)劃順利實(shí)施;機(jī)械隊(duì)認(rèn)真落實(shí)“一班三檢”和日常維護(hù)保養(yǎng)工作,堅(jiān)持規(guī)范操作,保證了設(shè)備正常運(yùn)行;維修隊(duì)克服天氣和場(chǎng)地的不利影響,加強(qiáng)維修組織,及時(shí)地修復(fù)了VOLVO裝載機(jī)的車(chē)架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門(mén)吊小車(chē)啃軌、25#叉車(chē)變速箱磨損、7#龍門(mén)吊小車(chē)行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障,有力地保障了設(shè)備完好。
2、創(chuàng)新管理手段,提升專(zhuān)業(yè)品質(zhì)。
參照TnPM(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù))體系標(biāo)準(zhǔn)要求,創(chuàng)新管理舉措,努力打造專(zhuān)業(yè)化品質(zhì)。
一是建立起油品檢測(cè)機(jī)制,通過(guò)與安智化工簽訂合作協(xié)議,制定并組織實(shí)施《油品檢測(cè)管理辦法》,進(jìn)行了四個(gè)批次42個(gè)油樣的專(zhuān)業(yè)檢測(cè),根據(jù)分析報(bào)告,準(zhǔn)確地診斷了25#叉車(chē)變速箱的故障趨勢(shì),及時(shí)安排了檢修,避免了設(shè)備故障擴(kuò)大,并重新調(diào)整了叉車(chē)、輪胎吊的油品更換周期,設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作的順利開(kāi)展,為實(shí)施設(shè)備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持。
二是建立起源頭回溯機(jī)制,通過(guò)制定并持續(xù)完善制度規(guī)定,組建了全員參與的公司、室隊(duì)、班組三級(jí)工作組,回溯分析設(shè)備管理工作中存在問(wèn)題的事件和故障,完成了10余項(xiàng)公司級(jí)立項(xiàng)及80余份分析工作單,全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因、人為影響因素、管理問(wèn)題,確定了導(dǎo)致事件發(fā)生的根源,明確了根除措施,避免了事件的重復(fù)發(fā)生,促進(jìn)了設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)化水平的快速提升。
三是開(kāi)展了以“6S”管理為核心的“設(shè)備管理季”活動(dòng),通過(guò)培訓(xùn)交流、實(shí)例講解、影像展示,充分調(diào)動(dòng)起廣大員工建設(shè)安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機(jī)械隊(duì)以“使用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務(wù),在整理基礎(chǔ)上,實(shí)施以“定置、定容、定法”為標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理,構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式,機(jī)容機(jī)貌煥然一新;維修隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際,按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域,統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、涂飾,展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。
3、推行全員培訓(xùn),提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
在教育培訓(xùn)方面:
一是根據(jù)總公司對(duì)TnPM體系推廣的相關(guān)要求,組織了7次TnPM知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn),結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)維修等實(shí)際工作的推進(jìn),加深了廣大員工對(duì)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系的認(rèn)識(shí)。
二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊(cè)》培訓(xùn)計(jì)劃,并建議上級(jí)部門(mén)在職業(yè)資格等級(jí)鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容,充分調(diào)動(dòng)起設(shè)備操作、維修人員的學(xué)習(xí)積極性,切實(shí)提高了員工的“三好”、“四會(huì)”能力,穩(wěn)步提升了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開(kāi)源頭回溯、油品檢測(cè)、6S管理等專(zhuān)題研討會(huì),學(xué)習(xí)交流工作體會(huì),共同探討,增進(jìn)認(rèn)識(shí),營(yíng)造了思想統(tǒng)一、責(zé)任明確、齊心協(xié)力、專(zhuān)業(yè)規(guī)范的良好氛圍。
在科技創(chuàng)新方面,一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》,鼓勵(lì)員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策,為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的'平臺(tái);二是組織開(kāi)展了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周”、“科技活動(dòng)周”等活動(dòng),積極營(yíng)造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的濃厚氛圍;三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升,共征集上報(bào)小改小革和合理化建議75項(xiàng),“VOLVO裝載機(jī)變速箱二檔過(guò)油管路改造”項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司“青年創(chuàng)意匯”活動(dòng)二等獎(jiǎng),“7#、8#龍門(mén)吊防鋼絲繩出槽裝置”“VOLVO裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭”等6項(xiàng)獲得“實(shí)用新型”專(zhuān)利授權(quán)。
4、倡導(dǎo)節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。
一是根據(jù)總公司下達(dá)的成本控制、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo),制定下發(fā)了能耗定額、物資定額,建立健全了室隊(duì)班組、單臺(tái)設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo),有效地降低了生產(chǎn)成本。
二是建立了修舊利廢實(shí)驗(yàn)室,分類(lèi)梳理廢舊物資,確定了再利用舊零部件20多個(gè)類(lèi)別,節(jié)約了維修材料費(fèi)用。
三是規(guī)范物資管理,強(qiáng)化申報(bào)、核對(duì)、驗(yàn)收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制,逐步消除了物資浪費(fèi)。
二、存在的問(wèn)題
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員匱乏,制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專(zhuān)業(yè)針對(duì)性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié),與專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。
2、設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制尚不健全,制約了管理水平的進(jìn)一步提升。
三、下半年重點(diǎn)工作
下半年,我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力,進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新,穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化建設(shè)。
1、繼續(xù)深入開(kāi)展源頭回溯工作,持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理,奠定公司發(fā)展根基。
2、借鑒TnPM體系模式,健全設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步提高管理水平。
3、繼續(xù)開(kāi)展6S管理活動(dòng),在整理、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上,持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變,全面提升員工的素養(yǎng)。
4、做好15臺(tái)新裝載機(jī)的接收、輔助設(shè)施配套、磨合期維護(hù)保養(yǎng)等工作,確保新設(shè)備順利投產(chǎn)。
5、做好成本控制工作,重點(diǎn)加強(qiáng)水電油管理和修舊利廢工作。
6、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。
7、做好“標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個(gè)單項(xiàng)管理樣板培育工作。
8、做好員工專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作,持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制。
上半年工作總結(jié)模板3
社區(qū)有30個(gè)居民小組,社區(qū)總?cè)丝?3965人,其中有勞動(dòng)力的3504人,農(nóng)民數(shù)89人,其中外出務(wù)工農(nóng)民38人,返鄉(xiāng)農(nóng)民工3人,返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工1人,目前社區(qū)內(nèi)共有企業(yè)退休人員800多人,下崗失業(yè)人員2700多人。今年在縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局、鎮(zhèn)黨委指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹各項(xiàng)精神,充分發(fā)揮社區(qū)勞動(dòng)保障網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)作用,不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)退休人員社會(huì)化管理及社區(qū)就業(yè)工作,促進(jìn)了社區(qū)勞動(dòng)保障工作的有效開(kāi)展。
一、建立健全各項(xiàng)制度,基礎(chǔ)工作不斷完善
1、建立了《社區(qū)勞動(dòng)保障站工作職責(zé)》《社區(qū)勞動(dòng)保障工作站企業(yè)退休人員管理制度》等工作制度,企業(yè)下崗失業(yè)人員、退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。
2、做好企業(yè)退休人員和下崗失業(yè)人員的摸底工作,建立企業(yè)退休人員和下崗失業(yè)人員花名冊(cè)、信息表,及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息。
3、加強(qiáng)與企業(yè)退休人員的溝通聯(lián)系,發(fā)放聯(lián)系卡,及時(shí)為企業(yè)退休人員發(fā)放退休聯(lián)系卡,幾個(gè)月來(lái),己發(fā)放了950張。
4、充分利用社區(qū)墻報(bào)、宣傳欄、上門(mén)宣傳等形式,廣泛宣傳勞動(dòng)保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)和政策,促進(jìn)勞動(dòng)保障工作的有效開(kāi)展。
二、完善社區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)體系,不斷拓寬服務(wù)內(nèi)容
1、按居住范圍劃片,將退休人員分成30個(gè)自我管理小組,并將社區(qū)工作人員劃片掛包,每月匯報(bào)一次,同時(shí)做好企業(yè)退休人員增減變動(dòng)工作,每月及時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表。
2、拓寬服務(wù)內(nèi)容,提高服務(wù)質(zhì)量。
(1)幫助轄區(qū)內(nèi)下崗困難人員、殘疾人員共計(jì)37戶(hù),75人申辦了城市最低生活保障金,每月發(fā)放低保金6365元。
?。?)積極幫助下崗失業(yè)人員辦理《再就業(yè)優(yōu)惠證》兩保補(bǔ)貼2600多人,實(shí)現(xiàn)再就業(yè)598人,并發(fā)放春風(fēng)行動(dòng)關(guān)懷卡280張為下崗職工,返鄉(xiāng)農(nóng)民工共13人積極申報(bào)辦理小額貸款,申報(bào)的資金達(dá)60萬(wàn)之多。
?。?)按照縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局的有關(guān)文件精神,6月1日至6月3日對(duì)居住在本社區(qū)范圍內(nèi)的企業(yè)退休職工進(jìn)行資質(zhì)年檢,其中市屬退休職工280人,縣屬企業(yè)退休職工559人,圓滿(mǎn)地完成了退休人員年檢工作。
三、下半年工作打算
1、繼續(xù)做好下崗職工,返鄉(xiāng)農(nóng)民工退休人員和各種優(yōu)撫對(duì)象的服務(wù)工作,實(shí)現(xiàn)服務(wù)與需求的有效對(duì)接。
2、加強(qiáng)社區(qū)就業(yè)與再就業(yè)培訓(xùn),提高返鄉(xiāng)農(nóng)民工和下崗人員的就業(yè)與再就業(yè)能力。
3、做好企業(yè)退休人員養(yǎng)老金領(lǐng)取資格認(rèn)證工作。
4、組織開(kāi)展健康有益、豐富多彩的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng),豐富老年人的精神文化生活。
上半年工作總結(jié)模板3篇相關(guān)文章:
★ 保險(xiǎn)公司員工上半年工作總結(jié)范文3篇
★ 關(guān)于上半年教學(xué)工作總結(jié)6篇
★ 財(cái)務(wù)個(gè)人上半年的述職報(bào)告3篇