在寫工作總結(jié)的時候要實事求是，具體到各個細節(jié)，這樣才能提升自己的工作效率，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的2022年度企業(yè)基層工會年度工作總結(jié)3篇(企業(yè)工會年工作總結(jié))，供大家品鑒。

2022年度企業(yè)基層工會年度工作總結(jié)1

　　工會在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在上級工會指導(dǎo)下，按照年初確定的工作計劃和目標(biāo)任務(wù)，圍繞黨的工作大局，突出工會維權(quán)職能，健全創(chuàng)新工作機制，深化工會規(guī)范化工作，促進我鎮(zhèn)工會工作的進一步發(fā)展，針對上述思路今年著重做了以下幾方面工作：

　　一、以職工民主管理為導(dǎo)向，努力推進工會維權(quán)工作

　　維權(quán)是工會的基本職責(zé)，是服務(wù)職工的一種重要形式，鎮(zhèn)工會以維權(quán)工作為抓手，切實保障職工合法權(quán)益。一是進一步完善合同制度，加強合同的履行、管理和監(jiān)督工作，凡企業(yè)在建會的同時，都及時簽訂好集體合同、簽訂率達到100%，今年10家到期的企業(yè)都及時進行續(xù)訂，真正做到了集體合同工作經(jīng)?；?。二是不斷擴大工資集體協(xié)商推行面，首先做到規(guī)模企業(yè)必須簽訂工資集體協(xié)議的要求，在去年45家的基礎(chǔ)上，今年又增加5家，累計簽訂工資集體協(xié)議50家，并對到期的協(xié)議都重新進行續(xù)訂，對變化的項目及時進行調(diào)整，更加完善協(xié)議的規(guī)范化，以后將繼續(xù)擴面來推動工資協(xié)商工作的全面開展。三是推進企業(yè)民主管理。鎮(zhèn)工會積極指導(dǎo)幫助企業(yè)建立以職代會為基本載體的企業(yè)民主管理制度，最大限度地代表和維護職工的政治民主權(quán)利和經(jīng)濟利益，6月份專門召開了在規(guī)模企業(yè)中推行職代會制度動員會，及時舉辦了關(guān)于如何開展職代會業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，又組織到慈一棉企業(yè)召開職工民主管理現(xiàn)場會，目前全鎮(zhèn)已有46家企業(yè)建立了職代會制度，其他企業(yè)分別實行了“勞資懇談會”，“廠務(wù)公開”、“民主評議干部”等形式的職工民主管理制度，并在8月份對所有企業(yè)工會按照下發(fā)的廠務(wù)公開要點進行專題檢查。泰爾斯工會借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開質(zhì)量管理體系取得初步成果。

　　二、以“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動為載體，充分發(fā)揮職工主力軍作用

　　一是全鎮(zhèn)各基層工會緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，根據(jù)新時期工會組織的特點，找準(zhǔn)自己的位置，積極主動地、有針對性地開展各項勞動競賽和技術(shù)比武，開展雙增雙節(jié)合理化建設(shè)活動，組建職工技術(shù)攻關(guān)小組來開展技術(shù)攻關(guān)和革新創(chuàng)造，有力地推進了企業(yè)技術(shù)進步，促進企業(yè)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，今年以來各鎮(zhèn)各基層工會共組織各類勞動競賽19次，參加職工達1300人次，創(chuàng)經(jīng)濟效益83萬元，共提出合理化建議211條，采納實施125條，創(chuàng)經(jīng)濟效益66萬元。完成技術(shù)攻關(guān)和革新項目9項，創(chuàng)經(jīng)濟效益63萬元。二是鎮(zhèn)工會積極開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高職工素質(zhì)素養(yǎng)。首先積極推廣企業(yè)建立職工業(yè)余文化技術(shù)夜校做法，為職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識提供平臺。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上做到“五個結(jié)合”：一是學(xué)習(xí)理論與本企業(yè)崗位工作創(chuàng)新相結(jié)合，重點解決觀念問題，適應(yīng)時代需要；二是學(xué)習(xí)管理技術(shù)專業(yè)知識與企業(yè)需要相結(jié)合，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，成為復(fù)合型人才；三是學(xué)習(xí)文化知識與社會進步相結(jié)合，拓寬知識面；四是學(xué)習(xí)科學(xué)與現(xiàn)代化、信息化相結(jié)合，學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，積蓄自身發(fā)展“能量”；五是學(xué)習(xí)法律與普法教育相結(jié)合，做到知法、懂法、守法。其次通過定期舉辦培訓(xùn)班形式，對基層工會干部及職工進行輪訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)各基層工會共舉辦各類培訓(xùn)班103期，受訓(xùn)職工達到2500人次。今年還在企業(yè)中開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動和爭創(chuàng)“五一文明崗” 活動。

　　三、以“三級聯(lián)創(chuàng)”活動為抓手，不斷促進工會組織建設(shè)

　　首先加強對“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的領(lǐng)導(dǎo)，認真制訂切實可行的創(chuàng)建活動方案，及時召開“三級聯(lián)創(chuàng)”活動動員暨工作現(xiàn)場會，確定10家創(chuàng)建重點單位，及時進行工作指導(dǎo)，并多次組織創(chuàng)建單位相互交流研討現(xiàn)場會。其次突破規(guī)模企業(yè)創(chuàng)建工作，非公企業(yè)發(fā)展及職工隊伍變化永遠處于動態(tài)，所以根據(jù)“哪里有職工，哪里就要有工會”的要求，著力拓展工會組織的覆蓋面，消滅“空白點”，在去年完成對銷售500萬以上的規(guī)模企業(yè)工會組建任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年重新對規(guī)模企業(yè)建會情況進行調(diào)查摸底，對15家規(guī)模企業(yè)應(yīng)建未建單位通過不同途徑，采取不同的方式，經(jīng)過努力，已組建9家，有4家企業(yè)工會正在組建中。新增會員1850人，職代會建制數(shù)新增10家，廠務(wù)公開增加12家。最后深化工會規(guī)范化建設(shè)。在抓組建的同時，夯實工會工作基礎(chǔ)，具體做到“五上、五有、五同步”，“五上”即做到“目標(biāo)、任務(wù)、組織、職責(zé)、制度”五上墻；“五有”即有班子、有牌子、有印子、有活動、有陣地；“五同步”即同步建立經(jīng)費審查組織，同步建立勞動爭議調(diào)解組織，同步建立女職工組織，同步建立勞動保護監(jiān)督檢查組織，同步簽訂集體合同和工資協(xié)議。從而進一步規(guī)范了基層工會工作，增強了基層工會的活力，全鎮(zhèn)已有38家工會組織達到了市級“規(guī)范化工會”的要求，今年還重點組織開展了“星級規(guī)范化工會”創(chuàng)建活動。

　　四、以開展形式多樣的文化活動為牽引 ，逐步增強工會工作的活力和吸引力

　　我們緊緊抓住“五一”國際勞動節(jié)等重大紀(jì)念和慶祝活動的有利時機，充分發(fā)揮工會陣地作用。根據(jù)我鎮(zhèn)的實際和各企業(yè)的特點，各基層工會因企制宜組織開展了每年至少2-3次的一些職工喜聞樂見的娛樂文體活動，使之創(chuàng)造一個職工受企業(yè)，企業(yè)受職工的良好氛圍。慈一棉春節(jié)期間的留廠職工系列活動：包水餃，舞會 ，暑期文化系列活動：“夏之約”納涼晚會、廣場舞蹈、聲樂知識培訓(xùn)（請職工子女四川音樂學(xué)院的蔣薇給音樂愛好者上課）。鎮(zhèn)工會于“五一節(jié)”前結(jié)合掌起鎮(zhèn)首屆文化藝術(shù)節(jié)隆重舉辦了企業(yè)文藝匯演，參與企業(yè)17家，起到了弘揚企業(yè)精神，展示職工風(fēng)采的較好作用。鎮(zhèn)工會在“五一”前后組織文藝小分隊到各基層工會巡回演出，擴大了工會的影響力。亞達公司工會注重文化活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)有機結(jié)合，按照創(chuàng)建市企業(yè)“規(guī)范化文化中心”的標(biāo)準(zhǔn)與要求不斷滿足職工的精神文化需求。

2022年度企業(yè)基層工會年度工作總結(jié)2

　　20XX年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和投資公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的大力支持與用心配合下，工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強化自身建設(shè)，按照年初制定的工作計劃，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，銳意進取、開拓創(chuàng)新，全面落實依靠方針，組織引導(dǎo)職工用心開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進了企業(yè)民主管理、提升了職工文化素質(zhì)、加強了企業(yè)文化建設(shè)、推動了公司經(jīng)濟發(fā)展，增強了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，取得了一年來的工作開展?fàn)顩r匯報如下：

　　一、加強政治理論學(xué)習(xí)，提高工會干部素質(zhì)

　　為提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支有思想、有知識、有文化、有道德、有紀(jì)律、有創(chuàng)新的“六有”員工隊伍，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，工會與行政、黨辦密切配合，用心開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、黨的群眾路線教育實踐等活動，利用各種會議有針對性地開展員工思想政治教育活動。針對近年來出現(xiàn)的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)知識和新政策等隨時組織培訓(xùn)，使員工在第一時間了解新技術(shù)、新知識、新政策，并透過學(xué)習(xí)評比，促進員工自覺學(xué)習(xí)，爭相用先進的文化武裝自己，用先進的知識填充自己，用先進的理念更新自己，使得員工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)走向正規(guī)。

　　二、參與公司經(jīng)濟建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用

　　用心參與公司各項生產(chǎn)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策帶給依據(jù)，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)；用心參與公司合理化推薦活動，公司職工的合理化推薦數(shù)到達92條，有效提案85條，參與人數(shù)共計81人，為公司發(fā)展征集好推薦、好點子，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　三、用心開展勞動競賽，為完成公司任務(wù)建功立業(yè)

　　教育工作，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機感、職責(zé)感，充分調(diào)動員工的工作用心性和創(chuàng)造性。圍繞著“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的中心思想，用心做好宣傳發(fā)動工作，透過雙例會、員工大會等形式及時通報勞動競賽進展?fàn)顩r，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學(xué)習(xí)，苦練基本功。透過一系列的競賽活動，員工的業(yè)務(wù)知識熟悉程度和業(yè)務(wù)操作潛力大大增強，服務(wù)水平得到進一步提高，業(yè)務(wù)處理潛力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。

　　四、落實“關(guān)愛”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力

　　工會干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時間，和公司員工進行談心，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。今年工會慰問基層單位9家，職工人349次，其中農(nóng)民工人104次，慰問金0.56萬元，慰問實物折合人民幣1.6129萬元。

　　透過“夏送清涼冬送溫暖”以及“三八”婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和元旦春節(jié)等節(jié)日慰問工作和困難職工的走訪慰問，真正使組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到了職工的心坎。同時，工會用心組織各項文體活動，豐富員工業(yè)余生活。今年6月工會組織12名公司員工參加了投資公司舉辦的“青年籃球比賽”，并取得比賽的第三名“季軍”，為公司爭取了榮譽，領(lǐng)導(dǎo)到一線員工都用心參與活動，充分展示了東航美心員工朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神面貌。

　　五、工作的不足之處

　　在肯定成績的同時，我們務(wù)必清醒認識到，應(yīng)對公司改革調(diào)整的嚴峻形勢，我們的思想和工作還有很多不適應(yīng)和不到位的地方。

　　一是在深化改革和勞動關(guān)系發(fā)生深刻變化的狀況下，服務(wù)職工的措施沒有跟上，雖然做了超多的努力和工作，但跟職工的實際需求還有很大差距。

　　二是按照工會維權(quán)觀的要求，維權(quán)體系建設(shè)，維權(quán)機制運行還不夠完善，某些方面的維護效果還不夠明顯。

　　三是應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的新要求和職工群眾的新期盼，工會的工作方式，個性是一些傳統(tǒng)的活動形式必創(chuàng)新。四是工會干部的思想觀念、行為方式、工作作風(fēng)函待改善。只有認清工作主要矛盾，解決工會自身存在的問題，才能促進工會事業(yè)的前進與發(fā)展。

　　回首過去，展望未來，20XX年我們計劃將繼續(xù)針對“合理化推薦工作”、“員工關(guān)愛行動”、構(gòu)建“幸福東航”等重點工作，從根本上為公司及員工解決實際問題。進一步加大公司效能建設(shè)力度，推進各項工作的全面開展。繼續(xù)做好員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，切實提升員工業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)理解和依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，在行政的支持下，深入員工之中體諒員工困難，關(guān)心員工生活，反映員工呼聲，努力做好各項協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展做出貢獻。新的一年有新的起點，我公司工會繼續(xù)盡職盡責(zé)，努力地完成各級領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)，爭取在新的一年里把公司工會工作推向新水平。

2022年度企業(yè)基層工會年度工作總結(jié)3

　　20XX年，宣城車間工會，在上級工會和車間黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)各個階段的目標(biāo)任務(wù)要求，以各項活動為載體，堅持融入中心,維護大局,服務(wù)職工，充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶的作用，為確保運輸安全、增收創(chuàng)效、隊伍穩(wěn)定、企業(yè)文化建設(shè)、職工素質(zhì)提高等做出了積極的.貢獻?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

　　1、以深入推進“服務(wù)職工在基層”活動為主線，當(dāng)好職工的“娘家人”

　　根據(jù)段工會年初的工作部署，為確?！胺?wù)職工在基層”活動的扎實有效開展，我們宣城站工會在活動中，堅持把“立足服務(wù)和深入基層”作為重點，把深入調(diào)查研究、宣傳形勢任務(wù)、促進企業(yè)發(fā)展、推動解決困難、推進重點工作為主要內(nèi)容，及時開展了問卷式工作調(diào)研，問卷調(diào)查采取談心、交流、召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷表等形式進行，廣泛征求職工意見建議，通過調(diào)研了解了職工的困難、訴求和期盼。根據(jù)調(diào)研反饋的意見建議，進行了梳理，針對職工反映的意見建議有針對性的開展思想政治工作和幫助釋疑解惑。同時，對征集的意見建議形成書面材料向段工會反映，真實反映職工愿望。在推進“服務(wù)職工在基層”活動，我們始終把解決職工困難作為出發(fā)點，認真落實“三不讓”扶貧幫困措施，在職工生病住院，及時進行探望，在職工遭遇困難時，及時伸出援助之手，宣城站職工唐元斌家屬患小腸間質(zhì)瘤，醫(yī)療費用達2.5萬，術(shù)后需藥物長期維持，每月藥物費用達2.4萬，無法報銷，針對這種情況，我們及時上門進行看望慰問，幫助提取住房公積金用于治療，同時，把他的情況向段工會反映，幫助申請重困職工。一年來，共看望慰問職工37人次，慰問金額達14400元；“金秋助學(xué)” 資助18個家庭19名學(xué)生，共計人民幣14000元。實現(xiàn)了職工隊伍狀況在一線掌握、工會維權(quán)幫扶在一線實施、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系在一線推進、工會工作任務(wù)在一線落實，不斷增進對職工群眾的深厚感情，增強工會組織的凝聚力，形成促進職工隊伍穩(wěn)定、勞動關(guān)系和諧的長效機制。

　　2、以開展“遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)”主題競賽活動為抓手，促安全工作的長治久安

　　“遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)”主題競賽活動是貫穿全年的一項活動，是促進安全的有效途徑。按照“遵章守紀(jì)，按標(biāo)作業(yè)”主題競賽活動要求，我們首先成立了車間活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動推進展開表，確定車間信息員，建立健全活動推進情況的臺帳資料。其次是利用職工大會、點名會開展形勢宣講，講清活動的目的意義目標(biāo)措施，使職工人人明白，個個投身其中。三是在車間管內(nèi)開展了黑板報宣傳，組織開展了黑板報評比。四是對車間開展競賽活動的推進信息以及特色做法，（包括職工在崗位防止事故、為旅客貨主服務(wù)、職工嚴格執(zhí)標(biāo)典型宣傳等方面的信息），在及時上報車務(wù)段的同時，在車間辦公局域網(wǎng)上進行發(fā)布；五是管內(nèi)車站利用施工、天窗修等時機開展業(yè)務(wù)演練。六是組織開展了車間安全知識選拔賽，在此基礎(chǔ)上，組隊參加車務(wù)段安全知識競賽，并獲得團體第一名，組織客運技能選拔賽，組隊參加車務(wù)段客運技能競賽，并獲得團體第三名?？瓦\值班員許莉代表車務(wù)段參加了路局的客運技能競賽，代表路局參加了鐵道部的客運技能競賽，并獲得了路局客運值班員技能競賽第一名的好成績。七是利用車間職工代表中期視察的時機，對十字鋪站、水東站“遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)”主題競賽活動開展進行檢查，各站職工代表進行交流學(xué)習(xí)，互相取長補短，共同提高。八是利用干部跟班，夜間查崗，下站檢查的時機，加強對現(xiàn)場職工“遵章守紀(jì)，按標(biāo)作業(yè)”等情況進行檢查督促，對違反“兩紀(jì)一化”的作業(yè)行為進行分析考核。通過多措并舉，確保活動取得實效。

　　3、以“聚力科學(xué)發(fā)展，建設(shè)和諧上鐵”和建設(shè)一流車務(wù)段為目標(biāo)，開展形勢任務(wù)宣講

　　為凝聚廣大職工的智慧和力量，統(tǒng)一干部職工的思想和行動，我們堅持開展形勢任務(wù)教育。為此認真組織廣大干部職工學(xué)習(xí)貫徹部和路、車務(wù)段有關(guān)會議精神，深刻理解盛部長講話的精神內(nèi)涵和路局重點、目標(biāo)、任務(wù)、要求，以及車務(wù)段為貫徹落實上級指示精神的各種舉措。按照主題教育活動要求，深入到班組，組織職工開展學(xué)習(xí)宣傳、開展形勢任務(wù)宣講。講清鐵路的形勢任務(wù)，引導(dǎo)職工正確認識鐵路面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，把大家的思想和行動統(tǒng)一到和諧鐵路的發(fā)展進程中去，變壓力為動力，進一步振奮精神，落實標(biāo)準(zhǔn)，增強責(zé)任。以實際行動推動和促進鐵路的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。 為建成一流車務(wù)段做出積極的貢獻。

　　4、以“嚴格管理與關(guān)愛職工”為主題的開展面對面談心活動為切入點，構(gòu)建安全和諧的環(huán)境

　　為使“嚴格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動取得實效，提高談心活動的針對性和有效性，我們事先組織開展了問卷調(diào)查，看一看職工對嚴格管理的理解和想法，聽一聽職工對關(guān)愛職工有哪些訴求，根據(jù)問卷調(diào)查職工反映的意見和建議，車間班子成員深入包保點，采取集體談心與個別談心相結(jié)合的方式有針對性的開展了談心活動。通過形勢任務(wù)宣講和面對面談心活動的開展，提高了廣大職工對嚴格管理的理解和支持，職工們親身感受到組織的關(guān)心關(guān)愛，感受到自身主人翁地位的提高，對發(fā)揮職工的主人翁作用起到很大的促進作用，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。大家表示，上一個班，保一個班安全，請組織放心、領(lǐng)導(dǎo)放心。

　　5、以“企業(yè)文化年”活動為平臺，豐富職工業(yè)余文化生活

　　為扎實推進“企業(yè)文化年”建設(shè)，車間組織了段徽、段歌、車間、車站精神征集活動，截止6月底，共征集到段徽三枚、段歌一首、車間精神7條、車站精神19條。并在車間網(wǎng)頁上進行公布。此外，我們還推薦了文藝骨干、體育骨干，代表車務(wù)段參加了鐵路局在南京地區(qū)舉辦的文藝比賽，田徑運動會。并取得了較好名次。二是積極組織開展“和諧杯”書畫、攝影、手工藝、盆景、收藏作品征集活動，有18幅作品被車務(wù)段采用，其中有一副作品獲得一等獎，三副作品獲得二等獎，三幅作品獲得三等獎，四幅作品獲得入圍獎，車間獲得優(yōu)秀組織獎。三是在車間管內(nèi)組織職工開展學(xué)唱段歌；四是組織車間文藝興趣小組開展文藝節(jié)目排練，11.28到段參加“學(xué)習(xí)十八大、唱響新蕪車”首屆職工文化藝術(shù)節(jié)文藝匯演，參演的節(jié)目受到了觀眾的一致好評。五是根據(jù)車務(wù)段黨委編發(fā)了宣傳提綱，利用點名會、下站包保的時機，對企業(yè)文化進行講解。六是為豐富職工的業(yè)余文化生活，元旦、春節(jié)、“五一”期間車站組織了系列文體活動，開展了小型多樣的文體娛樂活動，烘托了節(jié)日氣氛，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

　　6、堅持民主管理，激發(fā)職工的主人翁熱情

　　為加強車間的民主管理，調(diào)動和發(fā)揮職工參政議政的積極性，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。我們今年初召開了車間首屆職工代表會，行政作了報告，車間班子成員開展了述職述廉。今年八月份組織職工代表對管內(nèi)部分車站進行了職工代表中期視察。二是召開車間工會第二次會員代表大會，進行了車間工會的換屆選舉，選舉產(chǎn)生了車間第二屆工會委員會委員，同時，民主選舉了出席段三次工代會代表。三是堅持民主決策議事制度，凡是涉及職工切身利益的諸如職工療休養(yǎng)，各類先進評比、各類代表的產(chǎn)生等問題，召開車間班子會議集體討論，對名額進行了分配，下到車站、班組，由職工自下而上進行推薦評選，做好了職工療養(yǎng)安排和各類評比工作，杜絕了領(lǐng)導(dǎo)說了算和班子拍板的現(xiàn)象。四是通過職工大會，站務(wù)公開欄，定期向職工公開車站事務(wù)，增強了車站事務(wù)的透明度。五是組織職工開展“金點子”、合理化建議活動，收到合理化建議14條，及時上報段工會。

　　20XX年，我們車間工會雖然做了一些工作，取得一定成效，但距離段工會的要求還存在著一定的差距，在臺帳填寫、信息上報上存在不及時、不仔細、不全面等現(xiàn)象，需要在下一步的工作中加以改進和克服。

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