在日常工作中,認(rèn)真回顧工作情況是避免不了的,而且寫工作總結(jié)對提升自己的工作能力也有很大好處。你知道怎么寫嗎?下面是范文網(wǎng)小編整理的項目經(jīng)理部工作總結(jié)3篇 工程部項目經(jīng)理年終總結(jié),以供借鑒。
項目經(jīng)理部工作總結(jié)1
都市陽光項目經(jīng)理部2010工作總結(jié)
2010年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,在公司項目推行項目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下,都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神,開展各項服務(wù)與管理工作,取得了一定的成績也暴露出一些不足,現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下:
一、順利完成隊伍組建,合理整合人力資源,有效開展培訓(xùn)工作,努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,團(tuán)隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。
2010年3月1日,我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作,起初項目立足當(dāng)?shù)?,多渠道開展人員招聘工作,在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練,員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人,骨干人員20人,骨干人員保有率85%,組織各類員工培訓(xùn)90次,培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。
今年7月16日,由于施工單位的疏漏,傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案,在場全體員工精誠合作,用沙袋圍堰引水,搶險工作至深夜,未造成任何經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失;11月22日,小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,臟水已漫至201室戶內(nèi),由于施工方人手有限,為不影響售樓部售房,項目經(jīng)理部立即采取措施,從工程班、保 1
潔班、維護(hù)隊抽調(diào)人員打掃,經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗,戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份,隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成,一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作,有向心力的團(tuán)隊逐步形成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支,不斷提高收費率,完成了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
1、在收費方面:我項目人員在日常工作中,包括下班時間和節(jié)假日,通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,積極主動的想辦法保證收費率的提高,11月收費率已達(dá)%。
2、在物資采購方面:項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>
3、在減員增效方面:通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊等方法手段,節(jié)約人力成本開支約27萬元;
4、在節(jié)能降耗方面:通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間,調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量,開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段,節(jié)約能耗開支約17萬元;
5、在節(jié)約意識方面:通過培訓(xùn),在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商,順利接 2
手其電梯轎廂保護(hù)措施,節(jié)約開支近萬元;今年7月,工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子,既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,又節(jié)約了成本開支近千元。
2010年,項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性,群策群力,努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底,經(jīng)過預(yù)估,預(yù)計全年能超額完成了收入萬元,利潤率%的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨,明晰責(zé)任分工,梳理規(guī)范工作流程,逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平,從而提高業(yè)主滿意度。
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化 從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題,項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶,辦理裝修1018戶,處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張,提供訴求服務(wù)1550余次,發(fā)放各類溫馨提示27份,發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢,處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次,罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗,積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,建立了設(shè)施設(shè)備臺帳,對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃,做到了專人負(fù)責(zé),有檢查、有記錄,形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%,合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點化
由于小區(qū)所處的地理位置,周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜,加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來,秩序維護(hù)隊人員流動較大,但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實,目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起,處置及時妥當(dāng),較好的規(guī)避了風(fēng)險,同時秩序維護(hù)隊認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn),調(diào)整工作崗位設(shè)置,盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位,消防系統(tǒng)的逐步到位,項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包,大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)監(jiān)管力度,堅持每周兩次的專人打分考評,細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),分清了工作責(zé)任,保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長 4
一級,對這些人員的管理日漸規(guī)范,同時合作、配合較好,解決了項目日常的一些困難。
5、日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化
項目管理改革以來,項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?!钡钠髽I(yè)文化,不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后,各班組長及骨干人員均以身作則,遵守規(guī)章制度,堅持工作標(biāo)準(zhǔn),狠抓工作執(zhí)行力,獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分,獎分57分。另外,項目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動式服務(wù),要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通,聽取意見和建議,不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合,業(yè)主的滿意度有了較大的提高,截止12月初,項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,感謝信兩封。
四、審視自我,認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向。
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,思考問題有一定的片面性,不利于團(tuán)隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn),著力培養(yǎng)員工的大局意識、責(zé)任意識,提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻,項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度 5
警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏,突出人防與技防的有效配合,警鐘長鳴,常抓不懈。
3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中,項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路,爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。
回顧2010年,都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來,我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團(tuán)結(jié),協(xié)同奮進(jìn),努力拼搏,為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!
都市陽光項目經(jīng)理部
二○一○年十二月八日
項目經(jīng)理部工作總結(jié)2
一、項目產(chǎn)值完成情況
(1)施工產(chǎn)值完成情況
截止目前,xxxx項目3棟高層、25棟多層別墅、12棟低層別墅、2棟一層變電所完成所有施工,并順利通過初驗;
項目部全年累計完成施工產(chǎn)值xx萬元,占公司下達(dá)調(diào)整計劃xx萬元的xx%,開累完成施工產(chǎn)值xx萬,占公司下達(dá)為合同價xx萬元的xx%。
截止目前,長泰項目
(2)項目盈虧情況
截止目前,xxx項目全年業(yè)主驗工xx萬元,本年確認(rèn)收入xx萬元,本年責(zé)任成本xx萬元,本年實際成本是xx萬元,本年實際盈利是xx萬元,本年責(zé)任成本節(jié)余xx萬元;
開累確認(rèn)收入xx萬元,責(zé)任成本xx萬元,實際成本xx萬元,盈利xx萬元,責(zé)任成本節(jié)余xx萬元。
二、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)開展情況
本xxxx項目無重大安全、質(zhì)量事故,安全、質(zhì)量、生產(chǎn)管理均達(dá)到公司管理計劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)。
(1)安全管理情況
1、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,實施責(zé)任管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),堅持“安全第一,預(yù)防為主”的工作原則開展各項工作,針對模板支撐系統(tǒng)、懸挑腳手架、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、臨時用電、民工生活區(qū)、消防等危險較大的關(guān)鍵點開展專項安全系統(tǒng)排查,總計排查并消除安全隱患184項,切實杜絕了安全隱患,確保杜絕發(fā)生任何安全事故。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理體系,制定了項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并督促全體員工嚴(yán)格執(zhí)行,設(shè)置群安員、青安崗等共同保障項目施工安全,所有進(jìn)場工人必須進(jìn)行安全培訓(xùn)和交底,目前已累計培訓(xùn)和交底780人次。
3、做好宣傳國家、行業(yè)和上級關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和要求,協(xié)助組織開展各種安全活動和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),積極推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗,主動提出有利于安全生產(chǎn)的意見和建議,項目部組織針對性安全教育培訓(xùn)不少于23次,培訓(xùn)人次不少于295人次。
4、針對安全設(shè)施費用投入管理,制定安全生產(chǎn)費用的使用計劃,保證安全防護(hù)用品、設(shè)施、設(shè)備的費用投入,在使用范圍內(nèi)規(guī)范使用,據(jù)實列賬,及時上報費用的提取、使用情況。項目本發(fā)放安全帽105頂、安全帶350副、勞保鞋120雙。
(2)質(zhì)量管理情況
1、項目嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款,認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,并組織開展6次有針對性的專題學(xué)習(xí)會議,參加人次達(dá)134人次。
2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度、關(guān)鍵工序卡控制度、交接班制度,專門成立了質(zhì)量小組,要求每個工序都嚴(yán)格控制,對每道工序進(jìn)行實時監(jiān)督,并要求做好相關(guān)資料,待檢查合格后方可進(jìn)行下道工序。
3、項目組織編制了《質(zhì)量策劃書》、《鋼筋混凝土質(zhì)量缺陷修補(bǔ)方案》等,加強(qiáng)對質(zhì)量通病的防治與處理,在施工過程中結(jié)合現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病,組織現(xiàn)場管理人員和作業(yè)隊進(jìn)行學(xué)習(xí),并要必須經(jīng)項目管理人員驗收合格后,在管理人員監(jiān)督下進(jìn)行處理,確保每處質(zhì)量缺陷均按缺陷處理方案進(jìn)行處理。
(3)施工生產(chǎn)管理情況
1、本主要完成內(nèi)外墻抹灰施工、內(nèi)外墻涂料施工、外墻文化石施工、外立面grc安裝、欄桿扶手安裝、防腐木花架安裝、外架拆除及室內(nèi)地面清理等工作。
2、項目統(tǒng)籌安排,在保證安全、質(zhì)量的前提下協(xié)調(diào)各專業(yè)施工間的交叉作業(yè),保證了施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行,并要求管理人員及時辦理與外包單位工作面移交手續(xù)。
3、項目堅持每周開展安全、質(zhì)量、生產(chǎn)會議,及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題,制定切實可行的生產(chǎn)計劃,每周進(jìn)行總結(jié),并要求個部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,以保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。
4、經(jīng)過項目員工齊心協(xié)力的奮斗下,項目順利實現(xiàn)了6月底全面拆架8月底竣工初驗等重要節(jié)點工期。
三、工程技術(shù)管理情況
1、方案管理:編制了方案管理臺賬并定期更新,到目前為止所有方案已按方案分級管理辦法報公司審批完成。
2、技術(shù)交底:各工序施工前,向各工班施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。包括裝飾裝修工程、屋面工程和建筑節(jié)能工程各工序施工技術(shù)交底共17次;
交底內(nèi)容均有書面記錄,參加交底的技術(shù)人員及被交底人簽認(rèn)手續(xù)齊全。
3、圖紙審核及現(xiàn)場核對:對日常收到的變更和新發(fā)圖紙進(jìn)行施工前審核,并組織圖紙會審和進(jìn)行變更設(shè)計共56次,并對各棟現(xiàn)場管理員進(jìn)行交底。
4、工程變更工作:本工程圖紙設(shè)計變更非常多甚至直接影響現(xiàn)場施工進(jìn)度,主要是催促設(shè)計單位下發(fā)變更圖紙及核對現(xiàn)場施工并及時要求棟長做好資料記錄。
5、現(xiàn)場測量:本部定期對各棟建筑沉降觀測點及垂直度進(jìn)行檢查,加強(qiáng)施工現(xiàn)場測量工作,確保關(guān)鍵工序得到了有效控制,確保監(jiān)測量測能有效開展,并形成檢查記錄。
6、資料管理:內(nèi)業(yè)資料已初步完成,已提交至質(zhì)監(jiān)站審核并逐步向建設(shè)單位完成移交工作,竣工圖正在編制中。
四、誠信履約情況(與業(yè)主關(guān)系)
項目與業(yè)主和相關(guān)部門建立了良好的關(guān)系,與各單位溝通良好,配合較好,目前為止沒有不良行為記錄,且我部均按業(yè)主節(jié)點要求完成,現(xiàn)場質(zhì)量把控好,未發(fā)生任何安全事故,業(yè)主及地方主管部門對我部評價良好。
五、成本管控情況
(1)項目合同管理情況
我部按公司文件規(guī)定成立了合同評審小組。所有合同都經(jīng)過項目部評審,并且公司審批后簽訂,合同簽訂情況如下:
(1)項目部已簽訂施工分包合同合同x份,合同金額xx萬元。其中勞務(wù)合同xx份,包括初始合同x份,補(bǔ)充合同x份;
機(jī)械作業(yè)合同x份,包括初始合同x份,補(bǔ)充合同x份。
(2)項目部物機(jī)部已簽訂合同共x份,其中物資采購合同x份,設(shè)備合同x份,(3)項目部共簽訂其他協(xié)議x份,其中征地拆遷補(bǔ)償x份協(xié)議,發(fā)生費用xx萬元。施工配合安全協(xié)議x份,共計金額xx萬元。
(2)作業(yè)層管理情況(工經(jīng)部)
項目部采用勞務(wù)分包管理模式,項目現(xiàn)有作業(yè)隊伍x支,四證一照齊全,除人防專業(yè)分包作業(yè)隊伍外,其余都辦理了準(zhǔn)入證,并按公司要求每季度進(jìn)行一次履約考評。
項目部施工現(xiàn)場分為三個工區(qū),每個工區(qū)都配有工區(qū)長、領(lǐng)工員、技術(shù)員。作業(yè)隊勞務(wù)工由項目部工區(qū)管理人員直接指揮施工,項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。
(3)項目成本管控情況
項目部成立了項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,堅持全員參與、全過程控制及開源和節(jié)流并舉的原則,通過施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量控制、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管控及加強(qiáng)限價管控等方法實行全方位的成本管控。
(3)項目二次經(jīng)營及索賠情況(工經(jīng)部)
項目部成立了索賠工作小組,對各部門進(jìn)行了詳細(xì)深刻的合同交底,并要求索賠工作小組成員要仔細(xì)閱讀、認(rèn)真研究并全面理解合同文件的各項具體規(guī)定,熟知合同價所包含的內(nèi)容,剖析合同風(fēng)險,編制了項目變更索賠策劃書,制定了2016年索賠創(chuàng)收推進(jìn)計劃,并按索賠創(chuàng)收計劃開展變更索賠工作。目前變更索賠情況如下:
截止目前累計合同外索賠上報金額xx萬元,累計業(yè)主批復(fù)金額xx萬元,已上報未批復(fù)金額xx萬元。
六、資金及雙清工作情況(財務(wù)部)
2016年項目經(jīng)理部共對我部驗工計價x次,合計x萬元,開累驗工計價x萬元。2016年共撥付建設(shè)資金x萬元,其中現(xiàn)金撥款x萬元,代付各項材料款x萬元,代付工程稅金以及工程保險x萬元。開累共撥付建設(shè)資金x萬元。截止目前,財務(wù)系統(tǒng)顯示項目經(jīng)理部拖欠我部工程款x萬元。依據(jù)工程部和工經(jīng)部聯(lián)合確認(rèn)我部開累實際產(chǎn)值為x萬元,核算后超驗我部x萬元,扣除質(zhì)保金x萬元后,仍舊拖欠我部工程款x萬元。資金合計開累支出x萬元,其中勞務(wù)費x萬元,材料費x萬元,外部設(shè)備租賃費x萬元,其他直接費x萬元,項目管理經(jīng)費x萬元。我部現(xiàn)有應(yīng)付賬款預(yù)估為x萬元左右,其中應(yīng)付勞務(wù)費x萬元,應(yīng)付機(jī)械租賃費x萬元,應(yīng)付各項材料款x萬元,應(yīng)付其他x萬元。資金缺口約為x萬元。我部將積極溝通項目經(jīng)理部,配合相關(guān)部門申報資金,合理有效使用建設(shè)資金,提高資金使用效益。
七、物資及設(shè)備情況(物機(jī)部)
年物機(jī)部的重點就在物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面。在物資供應(yīng)上,因建設(shè)資金不能及時保證,影響了供應(yīng)商的供貨積極性,在此形勢下積極聯(lián)系廠家,開誠布公,取得供應(yīng)商的信任,使物資供應(yīng)準(zhǔn)確及時到達(dá)工地。在機(jī)械設(shè)備方面,物機(jī)部會同其他相關(guān)部門每月進(jìn)行例行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案,每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊,做到有據(jù)可查,實行可朔性追查,對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問題進(jìn)行問責(zé)制。
2.物機(jī)部安排專門人員對各種物資進(jìn)行及時點收、入庫以及發(fā)放,做到帳、物相符。建立并完善了各種記錄及臺帳:物資驗收記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調(diào)查表等,并及時向上級主管部門上報物資需求計劃、周轉(zhuǎn)料動態(tài)信息表、物資結(jié)算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、主要物資統(tǒng)計報表等。
3.保證原材料的進(jìn)場質(zhì)量,堅決杜絕不合格材料進(jìn)入下一道工序,對每個質(zhì)量環(huán)節(jié)做到了有驗收標(biāo)準(zhǔn)、有人控制,尤其是在地材的驗收過程中,驗收人員和實驗人員對進(jìn)場的每車材料逐車驗收,以確保質(zhì)量。
4.加強(qiáng)工號料材料的核算工作,對鋼材、水泥、大堆料等分工號、分工程部位建立了核算表,用實際消耗量與施工定額量進(jìn)行對比,分析了節(jié)超原因,提出了改進(jìn)意見,避免在下次施工中出現(xiàn)同樣的問題,使主體工程各類主要材料的消耗始終處于可控狀態(tài)。
八、存在的問題與不足
(一)施工分包隊伍存在的問題
1.人防工程為地方壟斷性行業(yè),本工程項目人防專業(yè)分包施工單位不配合辦理準(zhǔn)入證。
(二)物質(zhì)設(shè)備管理存在的問題
明年工作計劃
一、工作目標(biāo)
實現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡,質(zhì)量零事故,杜絕一般安全及以上安全生產(chǎn)事故,保證福建省動態(tài)監(jiān)管記分項目檢查方式方法信用評價達(dá)標(biāo),全面實現(xiàn)公司及本項目的安全質(zhì)量目標(biāo)。
加強(qiáng)落實標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強(qiáng)成本管控,并著重加強(qiáng)索賠創(chuàng)收工作。
二、工作安排及措施
1.加強(qiáng)過程管控,重視項目各項工作,在信用評價及其它考評中取得優(yōu)異成績。
2.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,將標(biāo)準(zhǔn)化管理的程序、措施變成工作習(xí)慣,樹立全員、全過程、全方位的成本管控意識,完成責(zé)任成本目標(biāo),爭取超額利潤。并著重加強(qiáng)索賠創(chuàng)收工作,制定2017年索賠計劃目標(biāo),落實責(zé)任人。
3.完善組織機(jī)構(gòu)和管理職能,提高安全員、群安員、青安員在安全管理中的地位和作用,保證安全管理人員能全身心投入到各自的本職工作。
4.嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn),加大問題隱患整改落實力度,從而使得施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全監(jiān)控更及時更到位,真正做到防范于未然。
5.進(jìn)一步加強(qiáng)安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)工作,開展多樣式的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)活動,促進(jìn)安全質(zhì)量意識全面提升。
6.加強(qiáng)各部門的溝通,加強(qiáng)項目現(xiàn)場管理,做好物資供應(yīng)工作,降低采購成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
7.完善竣工資料和竣工圖的編制,各部門相互協(xié)調(diào),做好最終竣工結(jié)算。
項目經(jīng)理部工作總結(jié)3
林長高速第四合同段2011年年終總結(jié)林長高速第四合同段項目經(jīng)理部在公司黨委、公司機(jī)關(guān)的關(guān)心幫助和支持下,在分公司黨委.分公司具體指導(dǎo)下,充分發(fā)揮項目班子的主導(dǎo)核心作用,以質(zhì)量為中心,以安全為重點,以創(chuàng)效為平臺,努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益和諧發(fā)展,圓滿完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),項目管理取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,也得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的認(rèn)可,充分展示了企業(yè)的良好形象?,F(xiàn)將一年來的工程施工生產(chǎn)情況匯報如下:
一、項目部和施工項目基本情況簡要介紹
(一)、本標(biāo)段工程簡介**至長治(省界)高速公路第四合同段起點樁號K21+240,位于南溝村北,路線順坡而上,經(jīng)過井頭村東于井頭村北設(shè)置紅旗渠互通與省道S228相接,之后建井頭村大橋分別上跨紅旗渠三干渠、省道S228與紅旗渠主干渠,路,線左轉(zhuǎn)向西,過分水嶺北側(cè),建和諧大橋,并設(shè)置**家墁隧道穿過,沿林慮山東麓布線,經(jīng)**家墁北側(cè)到達(dá)本合同段終點,終點樁號為ZK28+400,路線全長。本項目主要工程為紅旗渠互通、井頭村大橋、和諧大橋、**家墁隧道、路基挖石方等,主要工程數(shù)量有:路基填方92萬m3,路基挖方156萬m3;大中橋4座,累計,**3座,蓋板涵、通道共20道;互通區(qū)1處;隧道1座325m。
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