為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗(yàn)，我們有必要對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)。那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的質(zhì)量部管理工作總結(jié)及展望3篇 質(zhì)量部管理工作總結(jié)及展望文章，以供參考。

質(zhì)量部管理工作總結(jié)及展望1

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　　設(shè)計(jì)管理工作總結(jié)及展望（2012）

　　江繼軍

　　2012年已經(jīng)過(guò)去，個(gè)人覺得已經(jīng)逐漸融入五洲地產(chǎn)這個(gè)大家庭，有值得肯定的地方，在工作中也留下一些遺憾需要總結(jié)和進(jìn)一步改進(jìn)。所以我在回顧總結(jié)這短短半年工作情況的同時(shí)，更要對(duì)明年的工作有一個(gè)深入的思考與組織規(guī)劃。

　　今年伴隨著公司重點(diǎn)項(xiàng)目“前洲.五洲國(guó)際廣場(chǎng)”的快速推進(jìn)，設(shè)計(jì)管理部的工作量也非常繁重，“前洲.五洲國(guó)際廣場(chǎng)”商業(yè)綜合體項(xiàng)目是公司比較重視一個(gè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，目前正是前期規(guī)劃方案及建筑方案報(bào)批完成階段，樁基施工單位已經(jīng)開始進(jìn)場(chǎng)打樁；從總平面的排布，商業(yè)流線的交通組織，各功能分區(qū)的垂直動(dòng)線，景觀布局及外立面風(fēng)格各個(gè)方面，公司整個(gè)設(shè)計(jì)管理部在王總正確領(lǐng)導(dǎo)下投入大量的精力。這段時(shí)間以來(lái)我們?cè)O(shè)計(jì)管理部在將本部門的設(shè)計(jì)意圖貫徹始末的同時(shí)，和營(yíng)銷策劃部，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，對(duì)產(chǎn)品的定位上精雕細(xì)琢，對(duì)客戶群體深入分析，對(duì)宏觀布局及具體商業(yè)的形式、業(yè)態(tài)業(yè)種等提出多種組合方式供項(xiàng)目部選擇。整個(gè)城市綜合體由開放式步行街及具有現(xiàn)代風(fēng)格的高層商業(yè)建筑組成，力求打造成為區(qū)域內(nèi)第一個(gè)全新概念的集購(gòu)物、餐飲、休閑、親子為一體的“一站式購(gòu)物街區(qū)”。前洲-五洲國(guó)際廣場(chǎng)內(nèi)包含先進(jìn)的現(xiàn)代休閑購(gòu)物中心，創(chuàng)造了更多的獨(dú)具特色的商業(yè)界面。目前“前洲.五洲國(guó)際廣場(chǎng)”的土建施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)全面展開，景觀設(shè)計(jì)方案已經(jīng)最終確定并已開始深化；設(shè)計(jì)管理部在篩選設(shè)計(jì)公司的整個(gè)流程上參照了公司新的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。我們爭(zhēng)取“前洲.五洲國(guó)際廣場(chǎng)”整個(gè)開發(fā)過(guò)程均是由業(yè)內(nèi)最好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)參與并傾力打造的。

“前洲.五洲國(guó)際廣場(chǎng)”綜合體項(xiàng)目還有相當(dāng)多的設(shè)計(jì)界面需要考慮；大到目標(biāo)及動(dòng)態(tài)成本設(shè)計(jì)管控、整個(gè)總平布局、交通動(dòng)線及垂直交通、景觀燈光及宏觀效果、設(shè)備選型及市政銜接等；細(xì)到消火栓布局、明細(xì)各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、市政設(shè)備井蓋落位、各類具體材料的封樣、結(jié)點(diǎn)大樣做法的合理性等；這些都必須周密思考并盡快落實(shí)。就設(shè)計(jì)周期上來(lái)看還是比較緊迫的，需要把困難盡可能考慮的充分一些。

　　目前建筑及規(guī)劃方案經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)管理部這一段時(shí)間的努力已經(jīng)基本確定，這期間我們數(shù)次和設(shè)計(jì)院及規(guī)劃部門溝通，做了大量細(xì)致的工作。已經(jīng)開始的施工圖設(shè)計(jì)工作是對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)管理部管控能力的檢驗(yàn)，也是我們部門按照新流程開展的第一個(gè)比較重要的工作。我們必須作好充分準(zhǔn)備，對(duì)困難及整個(gè)過(guò)程要有比較明確的認(rèn)識(shí)，并且這也是對(duì)新流程的一次比較好的檢驗(yàn)，及時(shí)現(xiàn)自身的不足及流程中不合理的步驟并予以改進(jìn)，尋求更合理的解決方法，都是我們必須密切注意的地方。

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　　公司目前正在進(jìn)行著OA流程推廣實(shí)施，新流程的宣貫對(duì)公司各個(gè)環(huán)節(jié)尤其是設(shè)計(jì)管理是有積極意義的；當(dāng)前設(shè)計(jì)管理部的各專業(yè)設(shè)計(jì)師還需要加強(qiáng)流程及行業(yè)特點(diǎn)的學(xué)習(xí)，并且要真正了解，而不只是浮于字里行間的熟悉?，F(xiàn)在已發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)還有疏漏，沒(méi)有參照設(shè)計(jì)管理流程執(zhí)行，我認(rèn)為這并不僅僅是個(gè)人的失誤，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與組織還要強(qiáng)化，這是今后設(shè)計(jì)管理部的工作重點(diǎn)之一。另一方面整個(gè)公司流程中的設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)也需要優(yōu)化并進(jìn)一步規(guī)范化，從以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，變更頻繁并且隨意性強(qiáng)容易導(dǎo)致成本增加及最終竣工達(dá)不到預(yù)期效果。我們?cè)O(shè)計(jì)管理部?jī)?nèi)部已經(jīng)結(jié)合初步討論過(guò)并準(zhǔn)備盡快和其他部門研討并統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，流程規(guī)范化及進(jìn)一步優(yōu)化是設(shè)計(jì)管理部下一階段的另一個(gè)工作重點(diǎn)，變更前的論證及比價(jià)，變更及時(shí)性、合理性等要通盤考慮；標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化設(shè)計(jì)也有助于大大減少變更量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的把控不僅僅是看看圖紙，討論一下方案就能解決的，這本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，既需要比較扎實(shí)的專業(yè)技能，同時(shí)更需要合理管理，統(tǒng)籌安排，在總體與具體細(xì)節(jié)上均需要強(qiáng)力掌控。

　　2013年是公司的管理、品質(zhì)提升年；并且目前整個(gè)房地產(chǎn)的宏觀形式并不樂(lè)觀，我們?cè)O(shè)計(jì)管理部在王總的領(lǐng)導(dǎo)下要勇挑重?fù)?dān)，隨著經(jīng)驗(yàn)的自我積累，不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，勇于創(chuàng)新，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們必須明白一點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理部門技術(shù)力量的強(qiáng)弱是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；設(shè)計(jì)管理部在任何一個(gè)地產(chǎn)公司必定是龍頭部門。我們要清醒認(rèn)識(shí)到背負(fù)的使命和肩挑的重?fù)?dān)。有強(qiáng)烈的責(zé)任感去完成每一件事，同時(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)必須跟上。設(shè)計(jì)管理部期望盡可能多地參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、觀摩；希望領(lǐng)導(dǎo)可以幫我們創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。

　　2013年另一項(xiàng)重要的任務(wù)是精細(xì)化設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷由資源競(jìng)爭(zhēng)向創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)渡階段。未來(lái)的房地產(chǎn)企業(yè)要向產(chǎn)品多元化、結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化和節(jié)能環(huán)保、綠色生態(tài)的方向不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造新的贏利模式，才能贏得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。精細(xì)化設(shè)計(jì)是打造品質(zhì)地產(chǎn)的核心，從橫向來(lái)看，精細(xì)化設(shè)計(jì)包括規(guī)劃方案組織，建筑方案，單體布局，內(nèi)裝排布，結(jié)構(gòu)體系選型及細(xì)化，水電暖及景觀方案等各個(gè)環(huán)節(jié)。而縱向排列來(lái)看，又由技術(shù)創(chuàng)新、人性化設(shè)計(jì)，功能合理性，人文風(fēng)水，視覺感官，成本控制及設(shè)計(jì)出圖效率等組成。結(jié)合公司流程，通過(guò)與其他部門及兄弟地產(chǎn)公司、各專業(yè)設(shè)計(jì)單位充分溝通，設(shè)計(jì)管理部準(zhǔn)備在精細(xì)化設(shè)計(jì)上作出重大突破并于明年年中制定出一套完善的規(guī)章，流程及圖表以量化設(shè)計(jì)工作精細(xì)化。

　　針對(duì)五洲地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品種類日益豐富、涉及面廣、開發(fā)進(jìn)度快等特點(diǎn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是項(xiàng)目快速及完美推進(jìn)的必經(jīng)之路，它與精細(xì)化設(shè)計(jì)相輔相成、密不可分，標(biāo)準(zhǔn)化是指對(duì)一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力--------------------------精品

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-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有------------------------------的成熟產(chǎn)品之有選擇性的改良復(fù)制，本身也是建立在精細(xì)化設(shè)計(jì)基礎(chǔ)之上。涉及建筑設(shè)計(jì)，工程建設(shè)，營(yíng)銷策劃及售后服務(wù)等各個(gè)方面，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要，尤其是開發(fā)速度及成本控制方面。對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化需要各個(gè)部門傾力協(xié)作；以我們的開發(fā)量及產(chǎn)品種類來(lái)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品種類還必須有不同檔次區(qū)分并且不斷進(jìn)化。這項(xiàng)工作應(yīng)該是任重而道遠(yuǎn)的，尤其是設(shè)計(jì)管理部作為企業(yè)龍頭要從各方面做好打攻堅(jiān)站的準(zhǔn)備。

　　為了第一時(shí)間了解各項(xiàng)目工程進(jìn)度，更有效地整合部門內(nèi)部各專業(yè)技術(shù)人員，以及更好地與公司其他部門及各項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)銜接，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解各項(xiàng)目進(jìn)展情況及解決項(xiàng)目問(wèn)題的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確定了設(shè)計(jì)管理部于每周一召開部門會(huì)議，總結(jié)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)推進(jìn)情況,同時(shí)系統(tǒng)安排下一步工作，以便于各項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及設(shè)計(jì)管理工作的更合理推進(jìn)；我們對(duì)設(shè)計(jì)管理部技術(shù)條線制定了如下一些管理?xiàng)l例。并準(zhǔn)備在2013年嚴(yán)格執(zhí)行并逐步完善：

　　1、設(shè)計(jì)管理部周會(huì)時(shí)間定為每周一上午8點(diǎn)30，參加人員初定為設(shè)計(jì)管理部各相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；

　　2、由王總主持每月一次設(shè)計(jì)管理部月度工作總結(jié)及改進(jìn)會(huì)議，全體設(shè)計(jì)部員工均必須參加，時(shí)間為每月的月初。

　　3、會(huì)議內(nèi)容為匯報(bào)上周及上月工作完成進(jìn)度及安排本周、月的工作計(jì)劃，提出個(gè)人工作中的難點(diǎn)、解決方法及項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，同時(shí)給出有效的建議。如有需要領(lǐng)導(dǎo)安排解決的應(yīng)及時(shí)提出以避免延誤項(xiàng)目進(jìn)程。

　　4、對(duì)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的技術(shù)選型及評(píng)審節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格把控，把流程制度化，設(shè)計(jì)精細(xì)化認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　5、多分析成功的案例，借鑒外部先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況勇于創(chuàng)新。為精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)做好充分準(zhǔn)備。

　　6、每周至少一次的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，設(shè)計(jì)管理部各專業(yè)工程師均必須參加，這樣可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及技術(shù)需求做到更加了解，以便于后續(xù)設(shè)計(jì)工作的展開；對(duì)重點(diǎn)工程，力求做到參加每次現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目例會(huì)。設(shè)計(jì)管理部會(huì)盡快制定出一套切實(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)方針?；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，2013年任重而道遠(yuǎn)，每一個(gè)人對(duì)企業(yè)迅速發(fā)展強(qiáng)大進(jìn)程中不可避免的陣痛要有充分的思想準(zhǔn)備。每位員工都要牢記我們五洲地產(chǎn)的企業(yè)座右銘；做一個(gè)優(yōu)秀，有責(zé)任感的五洲員工。時(shí)刻牢記將五洲地產(chǎn)打造成為新型地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者這一奮斗目標(biāo)的同時(shí)，優(yōu)化管理，快樂(lè)工作，共享舒心生活。

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質(zhì)量部管理工作總結(jié)及展望2

　　質(zhì)量部工作總結(jié)

　　20xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　本的工作主要包括寧波x項(xiàng)目、寧波x二期技改項(xiàng)目(包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還面對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過(guò)程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測(cè)ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下，本累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、設(shè)備4x臺(tái)(其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái))、鋼結(jié)構(gòu)噸;土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項(xiàng)目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

　　其次，在技術(shù)質(zhì)量部?jī)?nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。

　　20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：

　　1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。

　　質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過(guò)例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。通過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量

　　質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。

　　在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題;另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。這一年以來(lái)，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因?yàn)槁裨埂⒗悟}或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會(huì)等)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)(安排各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé))等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

　　最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來(lái)也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來(lái)越近。“有比較才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱

　　然而，成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)更加艱巨。在看到成績(jī)的同時(shí)，我部門也存在一些不足：

　　1.技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(zhǎng)起來(lái)，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　2.施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝。3.對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。

　　4.施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對(duì)具體問(wèn)題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

　　5.我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表現(xiàn)在對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用，尤其在焊條使用中，成本意識(shí)淡薄，造成較大的浪費(fèi)。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

　　針對(duì)20xx年出現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

　　學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，努力使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(zhǎng)。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交流，提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)進(jìn)步。

　　二、技術(shù)會(huì)審

　　方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開會(huì)形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，而延誤工期。

　　三、加強(qiáng)資料管理

　　資料是工程交工過(guò)程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來(lái)往文件必須登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒(méi)有回來(lái)的，及時(shí)跟催。

　　四、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

　　1、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計(jì)劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件;進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　2、強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實(shí)責(zé)任，提高執(zhí)行力作用。

　　3、積極開展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng)。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng)，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù);將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。

　　20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，20xx年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

質(zhì)量部管理工作總結(jié)及展望3

　　華寶產(chǎn)部工作總結(jié)及展望

　　回顧2007年8月6號(hào)正式開工至今，生產(chǎn)上由蹣跚起步到現(xiàn)今初具規(guī)模，走過(guò)了一條即曲折又艱辛的路，員工由什么都不會(huì)到現(xiàn)在基本掌握一定的生產(chǎn)技能，產(chǎn)能由開始的每天幾百只到現(xiàn)在的每天幾千只，生產(chǎn)管理人員由不足到基本配置完整，全體員工都付出了巨大的努力。當(dāng)然，其中還有許多地方做的不足和不好，要在今后工作中逐步改善。

　　首先，生產(chǎn)過(guò)程中物料損耗控制不理想，生產(chǎn)車間出現(xiàn)用錯(cuò)刀模，車間補(bǔ)數(shù)大的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，我們進(jìn)行了相應(yīng)的工作安排：

　　1.倉(cāng)庫(kù)來(lái)料數(shù)量驗(yàn)收，一是確保來(lái)料數(shù)量的準(zhǔn)確性（每卷布料進(jìn)行打碼確認(rèn)，輔料進(jìn)行抽點(diǎn)確認(rèn)），二是嚴(yán)控物料進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量，必需按生產(chǎn)單的數(shù)量發(fā)放，不能超發(fā)，如車間補(bǔ)料須生產(chǎn)部同意才能發(fā)放；

　　2.裁床車間生產(chǎn)前首先確認(rèn)所用刀模是否正確，再按生產(chǎn)樣板和色卡確認(rèn)所用材料，按生產(chǎn)單的數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料，并做好拉布的記錄工作，對(duì)所裁裁片的數(shù)量進(jìn)行抽點(diǎn)，確保裁片數(shù)量的準(zhǔn)確。將裁片發(fā)給后工序時(shí)進(jìn)行交接確認(rèn)，責(zé)任到人；

　　3.在裁床車間配備品檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)，主要工作有刀模和紙樣的產(chǎn)前核對(duì)，所用材料與樣板及色卡的核對(duì)，對(duì)裁工所裁裁片的品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，以減少費(fèi)片率；

　　4.車縫車間領(lǐng)取裁片時(shí)，與裁床部確認(rèn)數(shù)量進(jìn)行交接，且在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)控裁片的浪費(fèi)，減少不必要的損耗。

　　5.增加人員（PMC）對(duì)物料專項(xiàng)管控；

　　6.車縫、手縫車間生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)必須進(jìn)行產(chǎn)前板的確認(rèn)；

　　7.爭(zhēng)取全年物料損耗率控制在1%以內(nèi)。

　　第二是產(chǎn)能始終得不到提高，這個(gè)也是一直長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，員工的平均每小時(shí)產(chǎn)值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均元、手縫的平均元，但離合理的產(chǎn)值仍有相當(dāng)大的距離，也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長(zhǎng)的原因?，F(xiàn)在采取以下的措施：

　　1.加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們現(xiàn)場(chǎng)管理能力和管理意識(shí)，提高組長(zhǎng)自身生產(chǎn)技能。選拔有上進(jìn)心和管理能力的員工作為儲(chǔ)備人員。

　　2.建立早會(huì)制度，每天上班前由班組長(zhǎng)利用5至10分鐘的時(shí)間，對(duì)組員進(jìn)行昨天生產(chǎn)情況的分析和今天生產(chǎn)的安排，表?yè)P(yáng)工作突出的員工，對(duì)表現(xiàn)不好的員工提出警告；

　　3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高組員的操作技能，合理的安排生產(chǎn)流程；

　　4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理，減少員工說(shuō)話和無(wú)故走動(dòng)的時(shí)間；

　　5.增強(qiáng)管理人員對(duì)產(chǎn)能低下的緊張感和對(duì)提高產(chǎn)能的緊迫感；

　　6.通過(guò)一系列的管理手段，將產(chǎn)能在近期在原有基礎(chǔ)上，再提升10%到15%，爭(zhēng)取年內(nèi)達(dá)到合理的水平。

　　第三是在生產(chǎn)安排上出現(xiàn)一定的失誤，造成出貨延期，生產(chǎn)成本提高。以后要做到：

　　1.生產(chǎn)部在每天上午9：30開早會(huì)，利用30分鐘時(shí)間對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析和安排，解決生產(chǎn)中需要解決的問(wèn)題；

　　2.對(duì)每個(gè)生產(chǎn)訂單進(jìn)行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評(píng)估，在每個(gè)管理腦中有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)；

　　3.進(jìn)行合理的生產(chǎn)流程安排；

　　4.加強(qiáng)管理人員之間的溝通，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍；

　　5.灌輸“我們是一家人”的理念，遇到困難伸出援手互相幫助；

　　6.提高管理人員的責(zé)任意識(shí)；

　　第四是產(chǎn)品品質(zhì)管控不理想，收到客訴和退貨，給公司形象和經(jīng)濟(jì)都帶來(lái)不小的損失，是我們?cè)谏a(chǎn)中對(duì)品質(zhì)要求不重視造成的，為避免今后出現(xiàn)類似的情況，要做到：

　　1.加強(qiáng)管理人員和員工的品質(zhì)意識(shí)；

　　2.盡快提升品質(zhì)人員的個(gè)人技能，對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)；

　　3.加強(qiáng)品管隊(duì)伍的建設(shè)；

　　4.加強(qiáng)對(duì)外發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的控制，這項(xiàng)工作也將做為今年加強(qiáng)品質(zhì)管理工作的重點(diǎn)；

　　5.生產(chǎn)部門對(duì)品質(zhì)部門提出的任何品質(zhì)質(zhì)疑都要引起足夠的重視，并及時(shí)解決；

　　6.建立逐級(jí)上報(bào)制度；

　　7.通過(guò)加強(qiáng)品質(zhì)管理，爭(zhēng)取今年做到全年客訴不超過(guò)3次，全年退貨事件不超過(guò)1次。

　　第五是倉(cāng)庫(kù)管理上的問(wèn)題，存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，出貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等情況，要求做好以下工作：

　　1.倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快提高倉(cāng)管員業(yè)務(wù)水平；

　　2.根據(jù)財(cái)務(wù)部門的要求對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行日常管理，做到卡、物、賬的統(tǒng)一；

　　3.對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行合理擺放，合理規(guī)劃擺放區(qū)域；

　　4.做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)防水防火防盜工作；

　　5.做好物品進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)登記和核對(duì)工作；

　　6.爭(zhēng)取做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在98%以上。

　　在生產(chǎn)中我們也遇到很多一時(shí)解決不了的問(wèn)題，比如機(jī)修人員的缺失，造成車間內(nèi)的設(shè)備無(wú)法正常的使用；基層管理人員的素質(zhì)不高，開展工作不是很順利，員工流失也比較多，特別是裁床車間，由去年的7個(gè)人到現(xiàn)在只剩下3個(gè)人，技術(shù)力量嚴(yán)重不足，給生產(chǎn)帶來(lái)極大的不便和困難。手縫工人和裁床工人流失后很難補(bǔ)充，預(yù)防技術(shù)工人的流失也是今后工作的重點(diǎn)。

　　另外，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)成品的丟失也是一個(gè)不容小視的問(wèn)題，將會(huì)與公司行政部門進(jìn)行商討，尋找解決的辦法。

　　新的一年開始了，現(xiàn)階段是按公司指示進(jìn)行新員工的培訓(xùn)，包括廠規(guī)廠紀(jì)和基本生產(chǎn)技能的培訓(xùn)。根據(jù)生產(chǎn)訂單的實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)安排。

　　今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進(jìn)措施落到實(shí)處，還要在生產(chǎn)中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，不斷的創(chuàng)新，將生產(chǎn)工作做的更好。同時(shí)也相信，生產(chǎn)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指引下，會(huì)為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻(xiàn)。

　　總結(jié)人：李玉紅

　　2009/3/8

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