下面是范文網小編整理的工程總結共17篇(工程總結共會議)，供大家品鑒。
工程總結共1
一、技術工作的使命
到機場路之前，雖也干過幾條高速公路和城市立交，但每個項目各有其特點，機場線朱宏路互通式立交橋線型設計新穎，規(guī)模大，技術復雜，工期緊，質量標準高等特點，開始確實讓人有些盲目。但面對兄弟標段熱火朝天開展施工準備工作和公司領導對該項目的期望時，思緒突然冷靜下來，就像毛澤東同志所說的，“在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術上重視敵人”。干工程也是一樣，無非就是鉆孔樁澆注砼，搭設架子立模板綁扎鋼筋后澆注砼，將復雜問題簡單化，按平常心態(tài)去對待，沒有做不好的工作。就這樣給自己樹立了把該項目必須干好的堅定信念。對大多數(shù)建設項目來說，把單項工程逐步分解開來，也無非就是幾個單位工程，幾個分項工程、幾個工序。確定每個工序所需技術準備和保障，人、料、機械、施工方法及工藝、環(huán)境等因素的合理組織。條理計劃清楚了，結合本項目技術特點，實事求是地依照各協(xié)作隊伍以往施工經驗，編制有針對性的施工方案、作業(yè)指導書，技術交底，階段性施工計劃，材料機械供應計劃，以及安全、質量、進度、文明施工等各項保障措施和糾偏措施。并樹立了“工期是大目標，安全是大前提，質量是硬道理，管理是真功夫”的思想意識，為項目階段性的勝利奠定了思想基礎。
二、技術工作的運行
在項目總體目標明確后，圍繞施工生產展開了有條不紊的各項技術工作：現(xiàn)場測量放樣，相互校核，模板支設過程測量監(jiān)控；材料試
驗，配合比設計，現(xiàn)場檢測，數(shù)據報告分析等以指導施工；及時下發(fā)技術交底做好過程技術指導，現(xiàn)場技術問題隨時掌握，隨時與相關單位溝通解決；質量方面更是注重現(xiàn)場服務，不論是惡劣天氣還是在黑夜，積極協(xié)調各級單位的檢查驗收；內業(yè)資料填寫真實、完整、工整，及時簽認并整理歸檔，隨時迎接總監(jiān)辦和建管處的檢查；計劃合同部的計量和合同執(zhí)行與管理做得有聲有色，盡最大能力保證了工程款的使用，施工進度階段性目標考核，格現(xiàn)場實際調查，實事求是，及時調整計劃并提出保障措施。
技術部門與項目部其他部門（如安全部、物設部、財務部、綜合部）及時溝通，緊密配合。同時注重與監(jiān)理、業(yè)主、設計院、相鄰標段的溝通，隨時掌握工程技術信息為施工服務，為工程主體按期完工提供了強有力的技術保障。
三、成績與不足
隨著本項目12月x日主體完工，20xx年一年的辛勤工作歷歷在目。一年時間完成了朱宏路互通立交橋主體工程，技術人員付出了巨大的艱辛，同時積累了大型互通式立交的施工經驗，接觸并掌握了許多施工工藝（如鉆孔樁后壓漿工藝、化學漿液鉆孔護壁、高墩無支架施工、單箱多室及大跨度現(xiàn)澆箱梁施工工藝、孔道真空壓漿技術、超長預應力筋脹拉技術等）。當然更主要的是學會了如何靈活解決橋梁施工中出現(xiàn)的技術問題，（如樁基砼松散處理技術、現(xiàn)澆箱梁翼板微裂紋產生機理和預防措施、鋼絞線張拉出現(xiàn)異常處理程序和技術、箱梁砼外觀質量缺陷處理程序和技術等）。
不足之處：本項目砼外觀質量沒有達到預期效果，幾道工序轉換周期過長，整個機場路技術人員過于龐大致使有些人未充分發(fā)揮應有的作用，系統(tǒng)管理工作需要加強，快速組織類似工程的施工技術需要進一步完善總結。
為了適應公路施工技術快速發(fā)展，我們只有不斷學習先進的施工技術，不能僅局限于目前的狀況，要放眼先進技術，借鑒成功的先進經驗，刻苦鉆研，學以致用。
工程總結共2
20xx已接近尾聲，回顧這一年，公司從研發(fā)到試投產，到現(xiàn)在的漸漸步入正軌已邁出了成功的一步，同時我們也隨佳訊共同成長、共同進步，在公司各領導的關心幫助下，以及全體組員的共同努力下，按照公司生產計劃安排，我已較好的完成了自己的本職工作，現(xiàn)將一年的工作總結如下：
一、思想上，在公司的領導的指導下，我一直嚴格要求自己，認真完成公司的安排的學習任務，積極參加各項組織的活動。
二、工作方面：在這一年里我在這個組主要負責樣機線纜的制作及制作工藝文件的編寫，線纜安裝及安裝工藝文件的編寫，和相關檢驗文件的編寫，（1）從年初到現(xiàn)在，我們已成功安裝了逆變器樣機10KW，2臺；20KW，4臺；30KW，4臺；50KW，2臺；250KW，2臺；500KW，3臺。（2）已完成了對10 KW、20KW、30KW；50KW；500KW逆變器線纜制作工藝文件、線纜檢驗工藝文件、線纜安裝工藝文件、線纜安裝檢驗工藝文件的編寫，其中已對10 KW第二版工藝文件修改完成。（3）完成了第一批匯流箱的安裝，并輔助編寫匯流箱線纜制作工藝文件，制作并安裝智能匯流箱的線纜部分。（4）完成了老化測試平臺線纜制作安裝。（5）完成了對10 KW、20KW、30KW；50KW樣機的整改和優(yōu)化工作，使其成功的通過EMC測試，使我更深刻的了解和認識逆變器老化平臺和EMC電磁兼容的相關知識，要兼顧到電磁兼容在逆變器就有地方必須考慮到信號干擾問題等。
在工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，工作總結性不強，導致總是會犯相同的錯誤，工作方式需要進一步改進，必須加強與領導的溝通，扎實仔細把工作落到實處，只有這樣才能更高效率的完成自己的工作，在以后的工作中，我將盡快改進和彌補，使自己更好的融入到團隊中去，為公司發(fā)展盡自己最大的努力。 在新的一年里，（1）在完成本職工作的同時，認真學習好專業(yè)相關知識與技能，（2）完善10 KW、20KW、30KW、50KW、500KW逆變器的工藝文件，（3）經常向同事請教多與領導溝通加強團隊合作，我定在今年的工作基礎上明確自己的奮斗目標，端正工作態(tài)度，虛心學習、請教，爭取在20xx年取得更大的進步。
工程總結共3
xxxx年xx月xx日，縣長、縣委常委在“兩新”建設指揮部辦公室主持召開“兩新”建設工程招標事宜協(xié)調會議，縣城建局、財政局、“兩新”建設辦參加會議;xxxx年xx月xx日、xxxx年xx月xx日，縣委常委、副縣長在縣政府二樓會議室主持召開了二次“兩新”建設工程招標事宜協(xié)調會，縣財政局、審計局、監(jiān)察局、“兩新”建設指揮部辦公室參加會議。會議就中學、中心小學、中心幼兒園及校園內市政工程和新社區(qū)基礎工程等建設項目工程招標事宜進行了明確，現(xiàn)紀要如下：
一、會議決定“兩新”建設工程招標預算取費標準按縣政府xx期會議紀要xxxx年xx月xx日會議決定執(zhí)行。
二、會議決定施工企業(yè)投標報價讓利在財政審核控制價基礎上下浮xx%以上，新社區(qū)靜壓樁投標報價按財政、審計、“兩新”辦、監(jiān)察聯(lián)合詢價xxx元/米(xxxcm樁徑)基礎上讓利下浮xx%以上。
三、會議決定主要建筑材料招標預算單價按以下原則確定：
1、按《縣城區(qū)xx月份主要建筑材料價格信息》和市同期發(fā)布的信息材料價格，加上城區(qū)至“兩新”建設工地運費為“兩新”建設主要建筑材料招標預算價格;
2、城區(qū)發(fā)布主要建筑材料價格和市同期發(fā)布的信息價中未列入材料信息價格，由“兩新”建設指揮部組織財政局、審計局、監(jiān)察局進行市場詢價確定材料價格。
四、會議決定機械人工費預算按x建價xx號文件執(zhí)行，由每工日xx元調整為xx元。
五、會議決定企業(yè)管理費xx%獎勵部分，在簽訂施工合同條款中體現(xiàn)，并按招標報價為基數(shù)計算，招標報價中缺項的按現(xiàn)行價計算。
會議強調，“兩新”建設工程招標工作由“兩新”建設指揮部牽頭主辦，財政局、審計局、監(jiān)察局等相關部門密切配合，通力合作，力爭在xxxx年xx月底前開標。
工程總結共4
本校家長學校負責人由學校領導直接兼任，由經驗豐富的教師擔任（兼職）授課工作，有一支年富力強的兼職教師隊伍。家長學校有健全的管理制度，教學計劃，教學總結等。根據安排每學期舉辦三至四次講座，承擔講座的有教師，家長中的教育成功者和教育專家等。承擔講座的教師要認真?zhèn)湔n，認真上課，認真聽取家長意見，并為家長布置適當?shù)淖鳂I(yè)。
家長作業(yè)是教師了解學生家庭教育的橋梁，是學校與家長溝通交流的特殊紐帶，為此，學校還進行了優(yōu)秀家長作業(yè)評選活動。講座內容豐富，以“牽手兩代”家長課程為依托，針對當前學生家庭教育中的問題進行探討，如創(chuàng)設良好的健康教育環(huán)境，和孩子共同遵守公民道德規(guī)范，正確對待孩子的隱私，家庭中的性教育，做一個有責任感的人，指導孩子正確的消費觀，家長怎樣才能做好榜樣等。除了講座還采取討論的形式，一般按年級分層次進行。自教育局啟動“親子共成長”工程以來，我校積極行動，加大家長學校建設力度，多種形式開展家長教育，在建設和諧家庭、和諧社會中發(fā)揮了重要作用，取得了明顯成效，“親子共成長”工程已經成為我校教育工作的重要內容。
我校每學期組織兩次由全體家長參加的家長會，以班為單位，由家長，任課教師，班主任和學生參與，討論學生學習狀況，品德教育，家庭教育，獨生子女教育等問題。另外通過其它活動形式開展了大量的工作，每學期至少組織家長參加一次升國旗儀式，組織一次由家長和學生共同參與的社區(qū)或社會實踐活動，如與營丘鎮(zhèn)社區(qū)聯(lián)合開展的讀書月活動，青春期教育活動，為孤寡老人送溫暖活動等。在活動中讓家長和學生合作寫實踐報告，寫收獲、感受。對優(yōu)秀的學生進行表彰獎勵。為了經常性和家長保持勾通，還通過書面答卷，問卷調查等形式開展工作，每學期發(fā)一份問卷，就孩子的學習，對老師、學校的建議或意見進行調查，家長為學校提供了很多寶貴意見，是學校教書育人的寶貴材料。
近年來我校向家長下發(fā)了十余份關于學生心理健康教育和學習方法探討的材料。在節(jié)日期間為家長和孩子互動搭建平臺，如“三八婦女節(jié)”開展了“我的媽媽與媽媽的我”書面對話交流活動，在“母親節(jié)”開展了“我給母親的一封信等活動，拉近了孩子與媽媽的距離，母子勾通，加強了情感教育。每學期期末向家長發(fā)一份《致家長的一封信》，讓家長配合學校安排指導好孩子假期的生活、學習及實踐活動，開學時家長在信中填寫情況反饋，效果很好，為學生的家庭教育奠定了基礎。
為了進一步辦好家長學校，讓家長直接參與活動，成立了家長委員會，并在班上建立支委會，家長委員會可經申請到班級聽課，為學校提供合理化建議，學校為家長委員會提供辦公場所，有計劃，有總結。學校積極構建“三結合” 教育網絡，形成教育合力。
一是定期進行“家長學?！笔谡n。在開學的工作計劃中定好講授內容，授課人及時間，家長學校不斷改變形式，開展各類活動，形成三位一體的教育網絡。
二是學校通過家長會和家訪的形式，共同承擔起教育孩子的任務，把家長會和家訪作為班主任的一項重要工作來抓，有記錄、有檢查，并要求家訪率每學期達到80%。
三是聘請開發(fā)區(qū)派出所所長擔任學校法制副校長，開展法律講座，對學生進行法制教育，加強學生的法制觀念，認真組織開展預防未成年人犯罪教育活動……
為了給更多存在問題或有困難的學生提供成功機會，體驗成功的喜悅，使他們在不斷成長，進步中得到較好的發(fā)展，也為了使家長學校辦得更有特色，在家長學校的基礎上又成立了家長委員會，協(xié)會有關心下一代成長的責任，協(xié)會領導及社會知名人士擔任名譽會長，協(xié)會設立獎勵基金，對在學習過程中品德，行為和學業(yè)成績有明顯變化，某方面有突出表現(xiàn)，尖子生，家庭有困難的學生以及在教育教學中有突出貢獻的老師給予獎勵。
我校家長學校大力宣傳“為國教子，以德育人”的家庭教育主題，開展“爭做合格家長，培養(yǎng)合格人才”活動，建立了家庭教育，學校教育和社會教育三位一體的教育網絡，在社區(qū)活動，社會實踐中發(fā)揮了重要作用，特別是家長委員會和家長協(xié)會每學年召開兩到三次會議，協(xié)助解決學校，社會問題，成為我校家長學校的一大辦學特色。社會在進步，時代在更新，教育在發(fā)展，相信我校家長學校的明天會取得更加輝煌的成績！
工程總結共5
對工程管理專業(yè)的學生來說，工作實習動手實踐是學習中尤為重要的一個環(huán)節(jié)。學生在實習的過程中，對土木工程施工進行了解和考察，了解土木工程建筑、結構、施工的基本知識。工程管理就是對自己接管的工程進行負責，如果連簡單的操作流程和應用都不知道的話，還怎么對工程進行管理。
現(xiàn)代社會的發(fā)展，房地產開發(fā)商對土地開發(fā)不斷的增加，所以就需要專業(yè)的技術人員對這些土木工程進行管理。而一名工程的管理人員，就是對老板給予的工程進行管理，我們的主要任務就是把握工程的速度和質量，還要盡量的節(jié)約成本，對里面的施工人員與機械進行管理等，這些都是屬于工程管理人員的工作。
在老師的帶領下，我們一行學生到xx建筑工地進行工作實習。在老師的安排下我們就跟著各位前輩進行工作實習，說的簡單點就是跟著這些師傅，看著他們是如何工作的，工作流程和工作技巧是什么，然后認真學習，結合自己的理論知識與工作慢慢的實踐，增加我們對社會的了解和對自己所學專業(yè)的了解。我們幾個跟著前輩到一處土地進行考察，測量，然后和圖紙進行比較，我們開始的時候就對建筑的結構和建筑材料都有著一些了解，現(xiàn)在過來就是和幾個包工師傅確定地基和施工的時間。進行一段時間的測量和考察，樓房的建筑點也確定了下來，然后就看到前輩安排各個機械和人員的工作，一切都在前輩的指揮下進行著，我們知道這是長時間的積累得來的。工作還在不斷的進行著，我們的實習也沒有結束，前輩們見我們沒有事，就安排一位師傅帶領我們對已經完工的建筑進行考察和審核，這些工作雖然簡單，但是我們也不敢打馬虎眼，不言其中有些地方沒有做好，我們沒有發(fā)現(xiàn)，后果還是很嚴重的。我們一路認真的檢查，測量，有的地方相差不多我們都沒有追究，畢竟我們是動手工作的，那些差之毫米的地方我們不可能抓著不放，肉眼又看不到。有的地方比較明顯了，我們就將它們記下，然后就讓工人師傅們返工，矯正。
經過一段時間的實習，我們對工程管理的工作流程有著一定的了解，但是這些還是遠遠不夠的，因為我們還是缺乏工作經驗，現(xiàn)代社會招工，都會加上一條，有工作經驗者優(yōu)先。所以在接下來的學習中，我會努力的學習，到寒假的時候到建筑工地參加實習工作，打好自己的基礎，讓自己在以后的工作中做得更好。
工程總結共6
當曙光一次又一次溫柔地向我們展開笑臉的時候，不經意間我們的腳步已經邁到了20xx年。20xx年，整個工程技術部的運轉是正常的，嚴格執(zhí)行了公司的管理制度，在領導的指示下，各位同事的共同協(xié)作下也取得了不小的成績。新的一年，我們還要繼續(xù)努力。
（一）方案、施工
組織設計及技術交底等工作應有條不紊地進行在施工過程中要對各項工程制定專項施工方案，根據實際工程進度完成對各施工隊進行技術交底及作業(yè)指導，完成各項工程的施工及技術資料整理并及時簽認報批。完成施工方法、工藝、技術等成果總結工作并進行推廣。
（二）做好現(xiàn)場技術服務工作和質量控制
1、施工前要及時下發(fā)技術交底，使施工過程中按設計、規(guī)范及技術交底嚴格控制，完工后能及時填制各類技術資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控。施工過程中實行旁站制度，對現(xiàn)場進行全過程技術指導工作。
2、勤于指導。我們的技術員要做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經常上工地檢查、監(jiān)督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術交底，技術交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。
3、提升自身業(yè)務能力。各技術主管應認真地熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到自己心中有數(shù)。其次是認真學習“驗標”、“規(guī)范”，明確“驗標”、“規(guī)范”中的標準，用這些標準來指導施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經得起檢查的工程。
4、健全檢查制度。要建立嚴密的檢查制度，做到有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細記錄。技術員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還要進行最終檢查；隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，及時糾正。
5、質量控制。嚴把質量關，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質量，每個人都認識質量的重要性，保證工程的質量。首先，我們要建立質量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作詳細的說明，負責每項的人要全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質量大檢查，對沒有出現(xiàn)質量事故的單位要給予適當?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。
6、工程技術部從開工至今，尚未出現(xiàn)因資料、方案的上報或技術交底不及時或拖延而影響施工進度及計量的上報，此點在今后的施工中仍需繼續(xù)發(fā)揚。
（三）工作中的不足之處
1、技術人員多數(shù)工齡較短，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力，尤其是在成本控制管理中需加強學習。
2、質量控制方法手段需改進。在本年度的施工中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出。
3、與監(jiān)理的協(xié)調能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進一步加強。
4、由于技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新學員，更需要加強公司制度的培訓工作。
5、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內容填寫不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術論文、技術交底等。
（四）下一步的打算及要求
1、增強責任心
工程部發(fā)揚每位技術人員吃苦耐勞精神。增強大家責任心。在工作之余加強學習，正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項施工任務。我們都是年輕的技術員，經驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢，
2、改進工作方式和工作方法
⑴、工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時查閱相關資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務于工作。
⑵、工作方式：在進行每一項施工任務前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到生產活動中去，在施工過程中要經常提醒自己不能犯錯。
20xx年的工作給了我們很多教訓，20xx年對工程部來說是關鍵的一年，開工面積大、工期緊。工程部全體員工一定會以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為20xx年完成南通外環(huán)北路高架項目C標主體工程而努力奮斗！
工程總結共7
20xx年7月18日下午4時，在行政樓一樓122號辦公室召開暑期零星修繕工程工作會議，丁順漢主持會議。出席會議的有周建軍、沈智偉、汪漾、史載平?，F(xiàn)將會議討論研究的議題紀要如下：
一、會議討論了暑期三個施工修繕項目
會議討論了教4號樓供水管改造(預算資金：￥47000元);教14、教12樓群，教9東面平臺，教7B東邊樓梯扶手欄標防銹處理及破損維修(預算資金：￥19000元);教9號樓屋頂玻璃棚及女兒墻壓頂打膠(預算資金：￥620xx元)等三個修繕項目。會議討論決定該三個項目由后勤服務公司負責實施，項目經費從日常維修經費中支出，項目結算方式按實際工、料、機，加12%(稅收、管理費、措施費等相關費用)結算;各項目在保證質量的同時要抓緊工期，必須在8月25日前完工。
二、會議討論了車隊辦公室搬遷事項
會議決定行政樓一樓車隊辦公室搬遷至老團委樓一樓，車隊辦公室修繕工程由麗水市大運建筑工程有限公司承建，工程結算按固定單價計算。
三、會議討論學校植物名牌制作事宜
經過市場詢價，決定由價格最低的永康偉曄工貿有限公司設計制作，綜合單價為：掛牌100元/塊，地埋式銘牌210元/塊，銘牌材料、規(guī)格、字樣與樣品相符，費用由日常維護經費列支。
工程總結共8
一、聽取了縣民生辦對我縣民生工程實施情況的通報、傳達了省市民生工程有關會議精神，并聽取了縣直有關成員單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)就工程項目進展緩慢的原因以及整改方案、解決時限的匯報。
會議指出，我縣民生工程存在問題依然嚴峻，主要是部分單位主要領導重視不夠，未能把民生工程實施工作提升到應有高度;部分項目進展緩慢，開工率、完工率不高，未能達到序時進度，與省市要求存在較大差距;資金撥付率較低，項目實施進度與資金撥付進度不符;部分實施項目調整和變更程序不規(guī)范，實際實施項目與年初下達的目標任務存在差距;項目實施未能有效落實項目公示制;基層宣傳力度、廣度、深度有待加強等。
會議要求，縣民生辦要加強對工程類項目的督查，以各單位承諾的時限為依據，實行簽單銷號制;民生工程任務一經確定，不允許隨意變更，確需變更的須報主管部門批準后方可，并報縣民生辦備案;民生工程項目招投標原則上要在縣內進行，除非上級另有規(guī)定，同時招標程序一要走快速通道，二要防止流標，以便最大限度提高工作效率，節(jié)約工作時間，加快工作進程;要加強對上聯(lián)系，主要是文廣新局和教育局，涉及上級主管單位負責提供器械的，要加強與上級單位聯(lián)系，盡快把器械設備配置到位;上下信息報送對稱，民生工程各實施單位對各自上級主管部門和對縣民生辦報送的數(shù)字一定要相符，確保上下數(shù)據相符。
二、縣民生辦對民生工程下步工作進行安排，縣委宣傳部對民生工程集中宣傳工作進行布置。
會議強調，民生工程關系千家萬戶，是一項重要的民心工程、德政工程，如何能夠按時保質保量完成年度任務，會議提出應從以下三方面著手：
一要扎實。工作分管要扎實，民生工程實施實行誰實施誰負責，誰主管誰負責，項目一定要有專人負責，有專人督辦;工作推進要扎實，要嚴格按照項目的程序操作，項目實施過程中要加強過程控制，所有項目要有開工竣工理念，在工程實施過程中要嚴格按照合同約定內容進行督查，防止項目實施走樣，同時要堅持規(guī)范運作，對于項目運行中的機構設置、工作推進、資金撥付、竣工后的后續(xù)管理都要跟上;工作宣傳要扎實，首先是對群眾宣傳，要通過發(fā)明白紙，在項目區(qū)設置宣傳標語，設置廣告欄等形式，大張旗鼓的宣傳民生工程的項目、民生工程實施的意義、民生工程實施的相關責任單位責任人等內容，其次是信息宣傳，要用簡報等形式及時將民生工程實施過程中涌現(xiàn)的好人好事，好的做法經驗宣傳出去，再一個就是媒體宣傳，要充分發(fā)揮縣內“一報兩臺”的宣傳陣地作用，三位一體，外宣內宣，全方位立體式抓好宣傳工作，要在宣傳的深度上、廣度上、特色上下功夫，確保宣傳工作扎扎實實開展下去，取得效果;工作督查要扎實，每月25日—30日是督查期，由縣民生辦牽頭，縣監(jiān)察局、審計局參與，督查工程進度，提出督查意見，下月的1—5號為調度期，重點調度進展緩慢的項目實施單位及所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人，限期整改;
二要加快。一是加快目前存在的問題的整改進度;二是加快項目前期工作的進度，包括發(fā)改委的立項，土地局的預審，規(guī)劃局的選址、定位，建設部門的審圖，招投標等等程序都要加快，要派出專人盯住這些環(huán)節(jié)不放，同時要加強這些工作并聯(lián)運作，節(jié)約工作時間;三是要加快工程實施進度，按照市民生辦要求，所有工程類項目要在11月底結束，各單位凡是要求在年內實施結束的都要按此要求，四要加快資金撥付進度，變等撥為催撥，要根據督查的進度，按項目的序時來撥款;
三要規(guī)范。一是內頁資料要規(guī)范，民生工程實施的資料管理以主管單位負責，一項目一檔案，按項目前期工作批準的順序排列，專檔存放、專人保管;二是項目現(xiàn)場規(guī)范，要對所有工程類項目進行公示，公示牌要以統(tǒng)一的標準制作安裝，安裝工作要在10月10號前結束;三是宣傳工作要規(guī)范，要以縣民生工程集中宣傳月為契機，以提高群眾政策知曉率和我縣對外知名度為目的，通過專欄、專題片、送戲下鄉(xiāng)、標語、標牌全方位做好內宣和外宣工作。
工程總結共9
****** 工程
分戶驗收會議紀要
編號：****-**-**-**
時間：20xx-**-**
地點：售樓部會議室
會議主持人：楊**
參加人員：詳見會議簽到表
內 容：
關于南寧市逐套分戶驗收之前項目監(jiān)理機構組織建設單位、施工單位等協(xié)調逐套分戶驗收的問題：
一、 施工單位表示及意見：
1、 我司土建方面將按照南寧市住宅工程逐套驗收規(guī)定進行施工，以便驗收能夠順利進行。
2、 各相關單位積極配合我司，我司同時會積極配合好相關單位。
二、 項目監(jiān)理機構要求：
1、質量管理：
①樓地面墻面和頂棚主要驗收的內容有地面裂縫、空鼓、材料的環(huán)保性能等。
②門窗、欄桿主要驗收的內容有窗臺高度、滲水、門窗啟閉、玻璃安裝，欄桿高度、間距、安裝牢固、防攀爬措施。
③防水工程主要驗收的內容有屋面滲水、廚房衛(wèi)生間滲水、陽臺地面滲水、外墻滲水。
④室內主要空間尺寸主要驗收的內容有開間凈空尺寸、室內凈高尺寸等。
⑤給排水工程、電氣工程主要驗收的內容有管道滲水、管道坡向、安裝固定、地漏水封、給水口位置，接地、相位、控制箱配置、開關、插座位置。
3、 資料管理：
① 鋁合金門窗、防水工程、陽臺欄桿資料不完善
② 煙道、防火門、鋼結構、消防等專項施工資料，建設單位負責督促其進行完善。
資料的方面的問題相關單位必須完善才能進行逐套分戶驗收。
三、建設單位的要求及相關問題的回復：
①要求相關單位按照項目監(jiān)理機構所提出來質量、資料等問題進行處理。
③ 各相關單位互相配合土建單位資料歸檔。
四、會議總結：
①各相關單位要積極配合總包單位做好逐套分戶驗收工作。共同完成最后階段的各項工作。
廣東********有限公司
******工程項目監(jiān)理部
20xx年**月**日
工程總結共10
下面，我想就這次秘書理論與實務課程設計匯報會做一下會議總結：
此次會議的主題是聚焦社會熱點問題，增強大學生責任意識。會議目的為的是響應管理學院的號召，提高學生的實務操作能力與動手能力；根據課堂講授的內容，結合實際的秘書工作情況與工作環(huán)境，使同學們綜合運用和深化了解所學過的書本理論和專業(yè)知識，熟悉使用秘書工作事務及會議籌備內容，培養(yǎng)學生的分析問題、解決問題和獨立工作的能力，并進一步提高學生的實際操作與應變的能力。以及12個小組之間交流在為期一周課程設計期間的經驗、收獲以及對課程設計過程中表現(xiàn)出來的不足進行總結，取其精華，去其糟粕，為今后從事秘書工作打下良好的基礎。
另外，同學們還將對最近發(fā)生的熱點、難點、焦點問題進行討論、分析，增強同學們對社會的關注程度和社會責任感。會議主要是12個小組選取代表對最近社會上發(fā)生的熱點、難點、焦點問題發(fā)表自己的看法，主要有大學生就業(yè)問題，女大學生遇害問題，藍翔技校的問題等等。除了18位固定發(fā)言的同學在主席臺上激情演講，會議最后，又從臺下選出18位同學輪流到臺上作了即興演講，每人隨便說幾句話，大家主要是對為期一周的課程設計的總結、自己在這一周內學到的'知識與經驗以及對會議籌備與服務的小組表示感謝與肯定。即興演講一方面檢驗出了同學們在開會時的認真程度，考驗鍛煉了一個人的臨場反應能力，另一方面，還讓臺下的同學體驗了坐在主席臺上面對很多觀眾講話的氛圍。這次會議確實開得很精彩。
會議最后，指導老師紀曉巖老師對同學們在為期一周的課程設計期間的表現(xiàn)進行評價和總結，充分肯定了同學們的表現(xiàn)，同學們無論是會前準備還是會中服務都準備的非常充分，表現(xiàn)得非常好，各個小組之間團結配合，共同努力，使會議隆重而圓滿的結束，同時，也表達了對同學們在會議結束后的希望，希望在會后準備好材料，以及宣傳板能夠及時展出。
在會議的不同階段我們存在著不同的優(yōu)點和缺點，按照一般會議的三個階段：會前、會中、會后，進行以下詳細分析
一、會前籌備
優(yōu)點：1、會議籌備分工。老師把全班同學分為12個小組，每個小組4~5人，根據各小組的人才優(yōu)勢，合理安排了任務。各小組長在組內分工明確，人人都有事做，大大提高了會議的籌備效率。
2、會議材料的整合。第一、第四、第六小組提前擬定會議通知，發(fā)布會議通知；確定受邀嘉賓名單；安排會議服務人員，在會議前期的做好了充足的準備，達到了質與量的要求。
3、會場布置。第二、第三小組的同學在正式舉行會議之前做好了會場布置方案，第八組同學提前將會標設計完畢，第九組同學在會議開始之前將會標懸掛好，第五、第七小組確保照相機、攝影機正常工作，熟練掌握了照相機、攝影機的使用方法，并能夠及時處理突發(fā)事件，沉穩(wěn)冷靜，所有東西大家都一個不落的
準備完成。
4、會議議程。確定會議主持人以及各小組發(fā)言人員和發(fā)言順序。
缺點：因為我們是第一次自己全權掌控一次會議，不可能人人俱到，事事俱到，所以還是難免的出現(xiàn)了能者多勞的現(xiàn)象，很多的潛在人力資源被忽略；中間還產生了很多重復勞動的現(xiàn)象，耽誤時間。
二、會中服務
優(yōu)點：1、現(xiàn)場工作人員，包括主席臺布置，開會期間的照相、攝像工作都有條不紊的進行，沒有出現(xiàn)重大差錯。
2、各位發(fā)言人在發(fā)言之前做了很充分的準備，都著正裝，服裝統(tǒng)一，體現(xiàn)了我們對會議的重視，演講也很成功，充分體現(xiàn)出了大學生意氣風發(fā)的一面，激揚文字，聲情并茂，很富有感染力；
3、會中聽演講的同學也比較認真，在聽到感興趣的問題時會積極討論與交流。
4、各小組中負責會議記錄的同學都盡職盡責的認真對本次會議內容進行記錄。
缺點：1、各位發(fā)言人在發(fā)言時缺少與主席臺下的觀眾互動交流，使得會議情節(jié)顯得單調。以后再舉辦類似的會議，我們要加強發(fā)言人與在做觀眾的互動交流，充分活躍會場的氣氛，使大家在一種愉快輕松地環(huán)境中結束會議。
2、有些同學發(fā)言過長，影響了會議的氛圍。
3、大家在即興演講環(huán)節(jié)的表現(xiàn)并不怎么好，有些同學說話聲音太小，導致下面觀眾聽不清楚，我們好多人還要不斷加強即興演講的能力，不斷提升自己的自信心。
三、會后總結
優(yōu)點：1、會后全班同學及時清理會場，給別人留下了一個干凈整潔的環(huán)境；
2、第十、第十一和第十二小組及時制作會議視頻，張貼會議總結展板，將此次會議圓滿成功的消息發(fā)布到管理學院的網站，提升了我們的宣傳力度。 缺點：會議記錄僅限于小組內部人員之間進行交流，小組與小組之間的交流很少，這會影響會議的總結效果。
總而言之，我們公事121班的課程設計匯報暨社會熱點研討會還是非常成功的，通過籌備這次會議，掌握了會前、會中、會后的程序和要求，使我們不僅鞏固了以前所學過的知識，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的內容，讓我們知道只有把所學的理論知識與實踐相結合起來，從實踐中得出結論，才是真正的知識，才能提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。
最后，非常感謝學院的領導和老師提供給我們這么好的機會來鍛煉我們自己，幫助我們不斷提高自己的能力。
以上就是我對本次會議的總結。
工程總結共11
20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調運轉、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎的一年。經過近兩年的磨練，xx建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結如下：
一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實
為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規(guī)定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領導定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當即處理。
二、工程完成情況
20xx年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經營方向主要放在xx，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了xx裝飾、xx樓、xx車間、xx綜合用房、xx改造、xx綜合業(yè)務樓、xx工程、xx安裝等x余項工程項目。目前在建工程為xx工程，已順利完成xx的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成稅前利潤x萬元，超額完成了年初董事會下達的x萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。
三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內部機制
1、提高xx資產整體運行質量、為xx運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。根據20xx年度各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況，針對xx工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各xx的工程可做到項目組靈活調配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質量保證，同時做強xx維修、維護及xx的專業(yè)骨干力量;
2、除各xx工程外，xx酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積x平米，由公司領導統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經理部，采用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調、監(jiān)督施工生產，應用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質量達到優(yōu)質，工期符合建設單位要求，實現(xiàn)工程建設的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
3、根據xx工程規(guī)模和特點，公司組建成立“xx觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。
通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在20xx年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產率和企業(yè)效益等方面效果顯著。
四、拓展市場、提供多元化服務
20xx年公司主要從事xx維護、xx及房屋維修業(yè)務，20xx年公司通過xx工程總承包、xx通道裝修及xx強震觀測網等工程的建設，打破了20xx年度業(yè)務面窄，服務功能單一的局面，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。
五、加強學習，不斷提高整體素質，建設具有xx建筑工程公司特色企業(yè)文化
1、公司總經理副總經理在平時的經營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照xx省建設廳20xx年資質年檢要求，我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經理”的.培訓，今年x月份順利通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識;
2、為增進公司凝聚力，組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上;
3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。
六、重視精神文明建設
積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。領導班子堅強團結、步調一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發(fā)展提高為方向，堅持科學發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，20xx年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進取的堅定信念、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現(xiàn)了20xx年預期目標。
在20xx年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保xx“一方的平安”，促進xx社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學習，總結經驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的xx而努力奮斗。
工程總結共12
一、前期準備工作
酒店共198間房，目前已交付使用5、6、7、11、12樓，其中5、6、7、11樓共計104間房投入使用，其中網絡、電話、電視、管理軟件、客控系統(tǒng)、安監(jiān)系統(tǒng)和機電系統(tǒng)均在調試中。在這樣的設施設備基礎上，為圓滿完成本次接待任務，我部門特作應急預案，具體包括：電梯安排專人跟進；空調機房、鍋爐房均安排人員24小時值班，要求人員不脫崗以實現(xiàn)水電系統(tǒng)全天運轉。為確保用房需求得到滿足，會議前期我部門開展了查房工作，并在查房過程中排除房間存在問題。與此同時還協(xié)助操管燈光、音樂、噴泉等設施的開關與調控。
二、接待期間工程部與弱電配合完成事項：
（1）調試房間網絡問題：25間；
（2）接通房間電話：23間；
（3）調試房間電視信號：26間；
（4）維修空調：6部；
（5）調試房燈：17盞；
（6）安裝衛(wèi)生間淋浴、面盆缺損零件：17件；
（7）維修總控開關：3個；
（8）疏通馬桶及面盆：15個；
（9）調試請勿打擾燈：20個；
（10）安裝衛(wèi)生間松動電話機、緊急按鈕：13部；
（11）修復失靈門鈴：8個；
（12）維修衛(wèi)生間排氣扇：4個；
（13）維修浴缸龍頭：9個；
（14）安裝多功能面板：8個；
（15）維修門鎖：9個。
共計維修項目203項，平均每天67個維修項目。維修項目主要集中在網絡、電話、電視這三個項目，報修數(shù)量達74個，占總維修項目的36%。
三、接待過程中發(fā)現(xiàn)的問題
伴隨這次接待任務的圓滿完成，本部門的運轉效率經受住了考驗并得到提高，員工在實踐中得到鍛煉。但同時也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，如：工程部員工與弱電維修員配合不默契，當房間有多個待維修問題時，出現(xiàn)員工與弱電維修工輪番上門現(xiàn)象，致使賓客不滿。
在這次接待經驗基礎上，我們定能提高本部門的工作效率和員工的服務意識，完善與其他區(qū)部門間的協(xié)調機制，高效地為各部門提供更好的后勤服務，為酒店做出更大的貢獻。
工程總結共13
時光飛逝，新年的鐘聲已經到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個套房、3個店面、1個酒吧共9個項目，總產值427萬元，在建工程8個套房估計20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進在項目的實施中，我們得到了一些經驗、教訓，在這里，需要進行總結，以便今后加以借鑒和學習。
一、項目標準化
從部門成立開始，公司就一直強調標準化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領導的指示，我們建立了公司項目實施流程、項目設計施工規(guī)范，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司材料品牌標準化圖集。這樣的標準為以后項目的實施提供了依據，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標準的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準。
但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準，所以很多設計依據都是經過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結論的。
二、項目制度化
對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理。
部門成立開始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由于培訓沒有到位，這些管理標準并未加以細化、實施。為了更加嚴格的控制施工的質量和進度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場質量、安全等管理制度，在今后的項目實施中加以應用，以避免出現(xiàn)一些質量問題。
對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管理，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費。
三、責任明確化
由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應商，以獲取最新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務的想法，去接觸一些新的客戶。
最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本，因此，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導致了項目實施前，不知道準確的施工成本預算，當項目結束時，又無法準確的計算出施工的實際成本。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本，那么憑著他和預算員的經驗和專業(yè)知識，將能更加準確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。
有的工作，我們還是需要共同承擔，以彌補人員上的不足。但是有些關鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理，以免出現(xiàn)分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導致一些不必要的工作失誤。
四、績效考核
由于去年時間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善。 今年，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢 獻的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，給予處 罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。
五、20xx年工作初步設想
(一)20xx年項目管理的工作重點設想：
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項目管理工作初步設想主要 “調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。
1、調整：主要是結合合作項目負責人責任書的制度，做到權責到人的工作制 度，工程部責任制，材料員責任制，分管項目經理責任制，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責任 制的建立及完善，調整合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度;
2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和 環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;
3、規(guī)范：結合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并 形成相關記錄;
4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行 力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落 到實處。
(二)、人才隊伍建設
20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人 員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設提出新的要求：
1、加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質，在職人員要加大自 我學力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。
2、加大引進人才力度，積極引進高層次人才20xx年公司旗下的項目會更 多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關系到公 司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。
3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一 個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時，必須積極協(xié)調公司內外各部門各單位的工作。既要著眼于維護客戶穩(wěn) 定、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖：
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把 關、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經驗靈活解 決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最 大化、公司形象標準化。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真 落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴 大，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程 部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂 揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
在公司領導及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔任工程部經理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經驗的欠缺，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領導匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理。總結共分2部分，第一部分：工程情況 第二部分：分析和建議 第一部分：工程情況
1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;A區(qū)工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質量問題，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修、B區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護維修;挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側石、排水溝，南側澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開工;資料、預算、合同起草、聯(lián)系相關部門、核對工程量、技術交底、現(xiàn)場巡查、成本控制、編寫施工日志;
2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右 、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,B區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經今年比較董事長確定24萬，節(jié)約4萬;
第二部分：分析和建議
通過一年工作的總結，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
2、工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發(fā)展的需求。目前工程部經理1人，安裝管理1人，倉管2人，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經營發(fā)展需要，還應增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經驗的技術負責1人，內業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學生2-3人。有工作經驗的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。
3、B區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化;公司應該實現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實的好制度，體現(xiàn)組織范圍，計劃成本、質量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場控制、完成移交、服務維修;
工程部尤其是我作為部門經理對于工程工期滯后，負有不可推卸的責任，在工程質量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，就是個人修養(yǎng)、交流方式有待提高。
20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們奇勝公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當中又帶著憂傷。在歡送 20xx迎接20xx到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：
一、人員分工合作，共同完成任務
我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。為了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內組織設計人員到生產工地的第一線，參加實踐鍛煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參與的工程項目包括：
1、 配合生產部、工程部做好余熱電站、水電站及 項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。
2、 完成 項目的圖紙設計工作。
3、 跟進和做好 項目的建設工作。
4、 做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。
5、 參與新產品、新設備的研發(fā)和調試工作。
6、 策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務推廣。
7、 做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據的錄入存檔及統(tǒng)計工作。
8、 公司辦公設備及局域網的維護。
二、堅持技術創(chuàng)新，管理得心應手
秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把 項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開發(fā) 項目，在 原來的基礎上根據現(xiàn)場的實際生產情況，做出了許多的改進，把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經過多年來所掌握的實踐經驗和技術知識，部分設計還通過了多次試驗，盡力使湖南 項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。
我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結合 的生產工藝要求，大膽地將這些技術注入到湖南 項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。
三、堅持不斷學習，提高綜合素質
為提高技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學習，并提供技術支持和指導等相關工作。今年四月份派送xxx到海南水電站參與電氣方面的技術支持和指導工作。八月份后派送xxx連續(xù)三次深入湖南耒陽施工現(xiàn)場鍛煉學習和提供技術支持。也曾多次組織 、 、 、 等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數(shù)據和整理資料并參與技術改造工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質。
四、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處
通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高;其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。
我們堅信，在大家的團結努力下，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌!
工程總結共14
今年，我局根據(區(qū)森林工程年度實施方案)，在今年春季實施了城市森林工程，現(xiàn)將有關情況總結如下。
一、城市森林工程建設情況
今年我局負責的城市森林工程項目總有6項，總面積為151.4畝，目前正在加緊實施之中。
一是巴岳大道綠化工程。綠地面積約85.5畝，綠化方案已定，主要樹種為天竺桂、重陽木。正籌備招標階段，計劃在下半年竣工。
二是九建路綠化工程，綠地面積約15畝，現(xiàn)綠化方案已定，目前正在完善綜合管網預埋下地方案，綠化工程計劃在下半年竣工。
三是青春路綠化工程，綠地面積6畝，主要樹種為天竺桂、黃葛樹。目前已完成80%工作量，計劃在年底前完成。
四是北環(huán)一路綠化工程，綠地面積15畝，主要樹種為天竺桂、黃葛樹，已基本完成。
五是西湖大道b段綠化配套工程，綠地面積7.5畝,主要樹種為欒樹、香樟、天竺桂，現(xiàn)已完成。
六是雙南路入城口景觀綠地改造面積10.4畝，主要樹種為廣玉蘭、水晶蒲桃、紫玉蘭、紫薇等?，F(xiàn)已完成工作量的50%。
二、投資概況
六項工程計劃總投資為1904.87萬元。其中，巴岳大道1237.5萬元，九建路250萬元，青春路60萬元，北環(huán)一路150萬元，雙南路入城口景觀綠地綠化改造61.25萬元。
三、工作建議
城市森林工程項目多，任務重，為保證各項建設項目的順利實施，一是在建設資金上需要上級部門的大力支持，二是在具體工作的開展中，要加強各相關部門的相互配合。
工程總結共15
一、 監(jiān)理準備情況
目前準備：與施工單位進行現(xiàn)場勘查（于老二配合）
相關監(jiān)理人員已進場，已開展正常的監(jiān)理工作
下部準備：對設計圖紙的復核、參加設計圖紙會審及技術
交底、編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則、審核施工組
織設計
二、 監(jiān)理要求及程序：
1、要求施工單位開工前必須上報開工報告和施工企業(yè)資質、人員證件等；進場施工管理人員必須進行安全教育培訓，培訓合格后方可進場施工（包括焊工的焊接質量檢驗）；施工單位管理人員責任分工要明確，要有項目管理體系，每道工序報驗必須是專門質檢人員，且要提前上報；各項方案和專項施工方案要及時上報，無方案或方案未經監(jiān)理和甲方審批則不準進行施工，私自施工者后果自負；對臨時通知零星施工段要求施工單位在接到通知后及時告知我方監(jiān)理，否則責任自行承擔；對現(xiàn)場施工隱蔽部位要留影像資料，拍照取證；對預算要求一律用廣聯(lián)達軟件，工程量上報要求實事求是，否則后果自行承擔。
2、土建、管道安裝、設備安裝的每道工序必須嚴格履行報驗程序，否則我監(jiān)理工程師將責令施工單位停工整頓或返工處理，由此引發(fā)的一切費用和進度上的損
失由施工單位自行承擔。
3、施工單位進行工序報驗時，必須填寫好相關報驗資料在現(xiàn)場予以共同簽認，超過簽字有效期一律不予受理。
4、施工單位要健全自檢體系、完善自檢手段、提高自檢效率，嚴格把好質量關，自檢合格后報監(jiān)理和甲方檢驗。
三、 報表格式：
嚴格按照20xx年山西省建設廳發(fā)布的(山西省建筑工
程施工資料管理規(guī)程)規(guī)定的表格格式、填寫要求和整理辦法，進行真實、準確、完整的工程資料的收集和整理；內業(yè)資料要求各單位要予以高度重視，加大人員投入。
四、 函件往來程序：
施工單位、監(jiān)理單位及建設單位的函件往來收發(fā)文要登記臺賬，并注明函件的名稱、日期、件數(shù)、經手人等內容。各單位之間所有的洽商事宜務必以書面形式進行溝通、協(xié)商和解決。
五、 工程投資進度控制：
1、 工程進度款報批的前提是必須附有相應完成工程
量的完整的工程資料，且在當月x日之前上報，否則不予處理。
2、 有工程質量問題的工程部位、有不履行報驗程序的
工程部位、有違反設計和規(guī)范要求的工程部位、有違反施工安全操作規(guī)程的工程部位，一經檢查發(fā)現(xiàn)將以書面形式下發(fā)監(jiān)理工程師通知單責令返工、整改或停工處理，并將通知報送甲方予以罰款處理。
六、 工程質量控制：
1、 施工單位必須嚴格按照設計圖紙進行規(guī)范施工，不
得隨意更改線路、更換材料、篡改內容，私自更改者承擔一切后果。
2、 如有涉及到變更必須經過甲方、監(jiān)理共同確認，并
由施工單位提交書面洽商報告最終由設計單位下發(fā)設計變更通知方可實施。
3、 管材保溫的檢驗要高度重視，嚴把質量關。
七、 進度控制：
1、 對施工進度開始滯后時，施工單位就必須加大機
械、人員、材料的投入，加班加點搶工期。
2、 在實際施工過程中不斷調整原有進度計劃，找出制
約進度的因素立即采取措施加以解決。
3、 上報工期進度倒排橫道圖，便于現(xiàn)場施工過程中的
工序銜接。
八、 安全控制：
1、 對（府前街和青年路段）施工難度大、危險性高的
地段施工單位要報專項的安全施工方案，并在實際施工過程中采取有效的措施和安全警示來預防危險的發(fā)生。
2、 對（崇文街和城南大道段）易塌方地段，施工過程
中坑內作業(yè)人數(shù)不得超過二人，并在管道焊接施工時派專人隨時監(jiān)控險情，在施工范圍內作防護網及防護支撐，避開夜間施工。
九、 工地會議制度：
1、 此次會議，旨在甲方和監(jiān)理對工程開工前的各項準
備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。
2、 工地例會，定為每周一次，時間是周五的下午3點，
施工單位就進度、費用、質量、安全、環(huán)保以及其他問題進行書面匯報，以縮短會議時間、提高會議解決問題的效率。遵守會議制度，按時出勤，不容忽視，違者罰款。
3、 專題會議，隨時召開，意在對工程的重點、難點和
需要解決的問題與各方討論，提出解決方案，以確保工程進度。
十、 給甲方的一個建議
關于設計變更的處理，建議設計單位派駐工地代表，并及時處理有關變更事宜，設計變更通知等。
工程總結共16
認識實習是在學完有關基礎知識后，進行專業(yè)課學習之前必須要完成的一項重要的教學實踐環(huán)節(jié)。
一、實習內容
1、參觀xx公司
xx，是中國一個比較知名的設計公司，其分公司遍布xxx等中國十幾個城市，并延伸到xx以及一些xx國家，可見其影響之深遠。易造設計公司，曾為多家國內知名公司設計過產品，例如：聯(lián)想，承載著各種產品的設計，但其總部——xx設計公司，主要從事電子產品的設計。
走進公司，首先映入眼簾的是醒目的xx公司標識，其極具設計情趣的標識符，讓我們即刻感受到一種從未有過的設計感。其次是設計師們面帶微笑的照片，充分顯示出設計師張揚的個性。隨后，xx公司接待員將我們帶入了公司內部，讓我們真正體會到設計師的工作環(huán)境。
我們首先進入的是設計師討論間，在這里，我們見到了一個舒適安靜且極具自然風格的環(huán)境。接待員告訴我們，設計師們一般都是在這里討論各自的構想方案，相互溝通，以達到統(tǒng)一。除此之外，客戶與設計師的交流互動也是在這里進行的。
繞過兩側鋪滿了各式各樣裝飾的走廊，我們就真真正正地走進了設計師的天地。接待員給我們一一介紹xx設計公司的部門分配，并讓我們真切感受了當今世界的一些新材料、新物質、新工藝，并向我們講述了這些東西對于一個設計師的重要性。對于一個設計公司而言，其最引以為豪的應該是該公司的所獲榮譽。就在公司的會議室門口，我們見到了各種各樣具有世界頂級水平的獎杯、證書，像紅星獎、紅點獎，令人可敬可嘆。在會議室里，接待員為我們講述了公司的設計理念、設計方向和設計成果，并將公司的失敗設計與成功設計拿出來作對比，讓我們懂得了設計的內涵以及設計對于一個企業(yè)的重要性，好的設計能興盛一個企業(yè)，壞的設計亦能搞垮一個企業(yè)。此外，接待員還向我們展示了易造公司最新的產品設計——稀土音箱，此產品運用稀土這種特殊材料，通過材質的震動發(fā)聲，對于不同的材質，其音質也會有所改變，或渾厚或圓潤，或清脆悅耳或委婉低沉，讓我第一次感受到了科技與創(chuàng)新的結合。
會后，我們提出了一個個關于設計領域的問題，接待員也一一做了精彩的講解。我們暢所欲言，我們用心道出了我們對工業(yè)設計的困惑，她亦用心回答我們，給了我們真正的心靈感悟。在談話中接待員多次談到“創(chuàng)新”設計，創(chuàng)新設計是靈魂，設計沒了創(chuàng)新就沒了生命。她的一番話語不僅僅給了我們答案，還教我們如何走向設計，畢竟我們還沒進入設計的大門，僅僅因為我們的專業(yè)，僅僅因為老師的幾句話，我們認為我們是在搞設計，但是，跟設計師們談了之后我們發(fā)現(xiàn)我們該學的還有很多，也正是跟他們的交談才使我們了解了工業(yè)設計專業(yè)的各種特點，理清了工業(yè)產品設計的基本流程，知道了工業(yè)設計的專業(yè)前景和從事工業(yè)設計工作所必須掌握的技能，使我們對設計有了進一步的理解：設計需要創(chuàng)新，創(chuàng)意是設計的前提，一個好的設計師必須要具備一定的專業(yè)技能，才能適應未來設計產業(yè)的發(fā)展;工業(yè)設計，作為一個新興的現(xiàn)代專業(yè)，需要全方位的綜合能力。
2、參觀xx設計創(chuàng)意產業(yè)基地
xx工業(yè)設計創(chuàng)意產業(yè)基地，簡稱drc，是中國首批被上級批準作為工業(yè)設計發(fā)展的基地之一，承擔著中國工業(yè)設計最高獎項(紅點獎)的審批和頒發(fā)。
整個流程下來，我們大開眼界，第一次認識到從設計到真正的產品上市，根本不是想象的那么簡單，就連設計產品模型就需要這么多的工序。
3、參觀xx設計公司
xxx設計公司，是中國相當有名的一個設計公司，其規(guī)模之大，榮譽之多，讓我們驚嘆不已。xx設計公司位于xx工業(yè)設計創(chuàng)意產業(yè)基地的二層，可以說具有得天獨厚的地理優(yōu)勢，依托xx工業(yè)設計促進中心全力關懷，相信洛xx的發(fā)展會越來越好。xx設計的產品，曾多次獲得紅星獎、紅點獎和if獎，僅從這些榮譽，我們就能看到其對于推動中國工業(yè)發(fā)展的重要性。在這里，我們真切感受到了設計師的工作環(huán)境，了解了設計公司的操作模式，設計師們熟練的電腦操作讓我們不由得心生敬佩，意識到自身的不足與缺陷，使我們再一次懂得軟件應用對于一個設計師來說是何等的重要。
4、xx之行
xx是一家來自xx的家居超市。在那里，我們看到了各種各樣的現(xiàn)代設計，新奇，新穎，時尚，第一次真真正正的觸摸到了國外的產品設計。xx是世界有名的家居設計國，其設計的家居產品，簡約、大方，引領著新的時尚潮流。通過親身感受，我們體會了xx設計的原則，設計的風格和設計的思想，開闊了視野，拓展了思路，使我們第一次意識到原來設計也可以這樣的，東西原來也可以呈現(xiàn)那樣一種姿態(tài)。走在xx家居超市里，到處是嘖嘖贊嘆聲，“太聰明了!”，“創(chuàng)意的設計!”諸如此類。身處其中，真切的感受已無法用言語來表達，可意會而不可言傳。
二、實習總結
心靈的感受，通過在xx設計公司和xx設計公司的參觀，特別是跟設計師們交談，使我們認識到了作為一個工業(yè)設計師應該具備的素質和應該掌握的技能。也正是這次的認識實習通過品味國外的魅力，讓我們體驗到了美，感受到了美，認知到了美，感謝實習，讓我們明白了工業(yè)設計，明白了自己的責任，明確了工業(yè)設計專業(yè)的學習方向。通過實習我們感受到了真正的設計魅力，我們有了自己的夢想與目標，我們有了自己的目的和方向。再次感謝在實習中幫助過我們的人，我相信在實習后我能在學習自己的專業(yè)中更加有自己的看法和見解。
這次xx參觀實習很快就結束了，雖然只有短暫的三天，我們可以接觸的東西也是有限的，但在一定的程度上卻開拓了我們的視野，輕松愉悅的設計環(huán)境將我們吸引;干練幽默的年輕設計師讓我們驚訝;各式各樣的優(yōu)秀設計令我們嘆服。最重要的是讓我們深切感受到理論聯(lián)系實際的重要性，近距離的了解社會，深入生活，受益匪淺。解說員的耐心細致，讓我們在一種無比和諧的氛圍中，感受著現(xiàn)代設計產業(yè)的飛速發(fā)展。在新奇和濃濃的求知欲的驅使下，同學們都非常珍惜這來之不易的機會，提出了一個個好奇的問題?？傊@次實習讓同學們充分認識到知識的重要性，也認識到自身知識的欠缺，能力的有限?！凹埳系脕斫K覺淺，覺知此事要躬行”，所以我們要充分利用在學校的時間，努力學好我們的專業(yè)知識，在學好理論的基礎上投身實踐，以適應知識經濟發(fā)展需要，更好應對市場經濟的挑戰(zhàn)。
工程總結共17
短暫的畢業(yè)實習很快便結束了，在這次生產實習過程中，我在專業(yè)老師的帶領下，在實習工地的工人師傅、工程師的幫助下，我對實習過程出現(xiàn)的專業(yè)知識困惑和問題，虛心向他們請教和學習，通過這次實習，我收益匪淺，不僅學到了許多專業(yè)知識，而且還從建筑工人師傅老前輩那學到了許多做人處世的道理，現(xiàn)將實習以來的心得體會總結如下：由于我們是在學完所有專業(yè)課后才進行這次實習的，因此這次實習是比以往任何一次實習都更具有針對性和實踐意義。在學完基礎工程、混凝土結構工程、抗震結構、鋼結構和土木工程施工等課程后，才開始實習的，通過這次實習，使我更充分地理解了專業(yè)知識學習，進而在今后的工作和學習中更好地掌握和運用專業(yè)技能。
首先，這次畢業(yè)實習，使我更深刻的了解土木工程專業(yè)知識。大學四年在學完專業(yè)基礎課和專業(yè)課后，逐步具有了較扎實的專業(yè)知識，但在校期間所學的內容都是理論知識，除上課程認知識習和假期專業(yè)實習外，在實踐中學習和運用已學理論知識還遠不夠。通過這次實習，我對以前學習和實習中存在的問題和不足有了正確的認識。通過這次實習，我對依照設計圖紙和施工現(xiàn)場部分構件的測量以及觀察這些構件的細部做法，采用向施工員、工程師請教相關問題的處理方法，分析思路和計算原理，使我對以前的專業(yè)課程知識有了全新的了解。以前課本上學的知識都是土木工程中最基礎的內容，所運用的模型和原理也是最簡單的類型。但隨著我國建筑行業(yè)的日趨規(guī)范和完整以及人民群眾對建筑安全、合理、經濟的更高要求，工程上很容易出現(xiàn)各種問題和疑惑，如何快速正確地處理好這些問題?我想，那便是運用我們所學的知識和原理，根據問題具體找出“瓶頸”所在，找到突破口去解決好。其實，這些基本知識和原理很多我們都學過，但如何將他們聯(lián)系起來，用于解決和、工程中的實際問題，則需要我們在實踐中不斷學習和總結。 “學以致用”的另一方面是“以小見大”。許多知識、原理往往是解決問題的關鍵。因此，除了將所學的運用于工程中，還應注意靈活、熟練掌握和運用那些看似再簡單不過的原理和方法，從小處、細微處著眼，兼顧全局，一定能夠更好地解決問題。
其次，通過這次畢業(yè)實習，使我更清醒地意識到施工管理的重要性。無論是從事設計還是施工或監(jiān)理工作，我們都應該注重提高施工管理效率。這次畢業(yè)實習的工程單位，他們的先進管理理念和方法都值得我們學習土木工程施工管理要考慮的內容多，范圍廣，所要安排的工作任務量更大，但這直接關系到土建工程的進度和效率。所以工作人員各司其職，各項工作開展的有條不紊，工人們在工地上忙碌但有序，施工員、安全員、監(jiān)理員也是在施工現(xiàn)場步步不離，認真將施工工作效率提高到最佳，而項目工程負責人則在工地現(xiàn)場指導。因此各項工作都在計劃進行中。
最后，通過這次畢業(yè)實習，使得我更全面地明白了今后的努力方向。其實，在這么短暫的畢業(yè)實習中真的'很難學到更多的知識和技能。但是，在這幾天的畢業(yè)實習中我從更全面的角度認清了今后所從事土木工程工作所需努力的方向。正如在實習中許多老師和工人師傅們所說：“畢業(yè)后從事土木工程工作，需要的是謙虛和學習”。的確，從大學畢業(yè)走上新的工作崗位后，我們所面臨的如同一張白紙，一切都是新的，一切都在等待我們去努力。因此，面對那么多長期從事土木工程的同行前輩，他們工作經驗比我們豐富，知識學的比我們扎實，學識比我們淵博，我們只有耐下心來，虛心向他們請教學習，我們才會有更大的進步，我們也才會在土木工程這一艱苦而又充滿挑戰(zhàn)的工作領域取得更大的收獲。
另外，在這次畢業(yè)實習環(huán)節(jié)中，我也發(fā)現(xiàn)自己存在的不足和缺點，主要有以下三點：
一、專業(yè)知識掌握的不夠全面。盡管大學中認真學習了專業(yè)知識，但是當前所掌握的知識面不夠廣，尚不能輕松勝任土木工程工作，因此，
盡管即將走上工作崗位，但我應該將所從事的工作看作是新的學習的開始，只是在實踐中學習，才會掌握更多專業(yè)知識和技能。
二、專業(yè)實踐閱歷遠不夠豐富。由于以前專業(yè)實習時間較少，因此很難將所學知識運用與實踐中去，通過實踐所獲取的閱歷更是很短缺。
所以，今后我們在工作崗位上，一定要抓住機會，多向土木工程工人師傅學習，同時要轉換學習方法和態(tài)度，改變以往過于依賴老師的被動吸收學習方式，應主動積極向他人學習和請教，同時加強自學能力和駕馭解決難題的本領。
三、專業(yè)知識在工程中運用不夠靈活。通過這次畢業(yè)實習，我切實感受到以前所學的專業(yè)知識運用欠靈活。這主要是對所學的知識沒有形成一套完整的體系，這些零散的知識點運用起來很困難，因此，今后在學習和實踐中應該重視積累和運用，使所學的知識由量變到質變，發(fā)揮更大的指導作用。到了施工現(xiàn)場經過一段時間的實習，才體會到并不是課本中學的東西用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和舉一反三的道理。
本次實習中比較嚴重的問題有以下幾個：問題一：對理論知識掌握不夠扎實，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護時間，做試塊時應該振搗到什么程度，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護溫度、養(yǎng)護時間，另外對混凝土出現(xiàn)裂縫分析不出原因等等。這些概念都很模糊，實習時用到了才知道自己沒學好，在學校時只是為了應付考試為了過關，才在考試的前幾天背老師講過的重點死記硬背上幾遍，一等考試過去后腦子里就是一片空白，不管以后又用與否就都在記憶里消失了。等到需要時才知道自己還沒記住這些，就像現(xiàn)在進入施工現(xiàn)場沒有人會問你這些，但是作為一個技術人員，不知道試塊該怎么養(yǎng)護、混凝土出現(xiàn)裂縫是什么原因等一系列的問題，還怎么能指導施工呢?針對這個問題解決的辦法就時在以后的學習中做到扎實掌握，不死記硬背做到靈活運用，與實踐相接合。
問題二：熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。
致使不能明確的判斷出施工的對錯。
問題三：對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判斷出施工的對錯。
問題四：對于一些施工順序還不太明了，對每一個施工過程的操作不了解。
問題五：理論聯(lián)系實際的能力差。對于建筑方面的一些出新了解太少。
問題六：實際中的標高和設計標高在計算施工標高時容易混淆。畢業(yè)實習很快就告一段落了，但通過這次短短的實習，應該說在學校學習再多的專業(yè)知識也只是理論上的，與實際還是有點差別的。此次實習對我的識圖能力有一定的幫助，識圖時知道哪些地方該注意、須細心計算，在結構上哪些地方須考慮施工時的安全問題。也使我獲得了施工項目管理、施工圖預算方面的實際知識，在工程技術人員的帶領下，通過參加實際工作和勞動，學習了他們的優(yōu)良品質，由于是全天候工地實習，它全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。也實現(xiàn)了勤于實踐,將所學的理論知識與實踐相結合一起,在實踐中繼續(xù)學習,不斷總結,逐步完善,有所創(chuàng)新,并在實踐中提高自己由知識、能力、智慧等因素融合成的綜合素質和能力的要求,為自己事業(yè)的成功打下良好的基礎。工地雖苦，但能學的是一些現(xiàn)實東西，鍛煉的是解決問題的實踐能力，這一切都很值得。我從只學到了許多以前在課本上難以學到的知識，這些新的收獲，將對我們正在進行的畢業(yè)設計準備工作和即將走上崗位的工作具有更實際的指導意義。
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