總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結。下面是范文網小編整理的就業(yè)技能部工作總結及展望3篇 職業(yè)技能提升工作總結，供大家品鑒。
就業(yè)技能部工作總結及展望1
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設計管理工作總結及展望（2012）
江繼軍
2012年已經過去，個人覺得已經逐漸融入五洲地產這個大家庭，有值得肯定的地方，在工作中也留下一些遺憾需要總結和進一步改進。所以我在回顧總結這短短半年工作情況的同時，更要對明年的工作有一個深入的思考與組織規(guī)劃。
今年伴隨著公司重點項目“前洲.五洲國際廣場”的快速推進，設計管理部的工作量也非常繁重，“前洲.五洲國際廣場”商業(yè)綜合體項目是公司比較重視一個的商業(yè)地產項目，目前正是前期規(guī)劃方案及建筑方案報批完成階段，樁基施工單位已經開始進場打樁；從總平面的排布，商業(yè)流線的交通組織，各功能分區(qū)的垂直動線，景觀布局及外立面風格各個方面，公司整個設計管理部在王總正確領導下投入大量的精力。這段時間以來我們設計管理部在將本部門的設計意圖貫徹始末的同時，和營銷策劃部，特別是公司領導充分溝通，對產品的定位上精雕細琢，對客戶群體深入分析，對宏觀布局及具體商業(yè)的形式、業(yè)態(tài)業(yè)種等提出多種組合方式供項目部選擇。整個城市綜合體由開放式步行街及具有現(xiàn)代風格的高層商業(yè)建筑組成，力求打造成為區(qū)域內第一個全新概念的集購物、餐飲、休閑、親子為一體的“一站式購物街區(qū)”。前洲-五洲國際廣場內包含先進的現(xiàn)代休閑購物中心，創(chuàng)造了更多的獨具特色的商業(yè)界面。目前“前洲.五洲國際廣場”的土建施工圖設計已經全面展開，景觀設計方案已經最終確定并已開始深化；設計管理部在篩選設計公司的整個流程上參照了公司新的統(tǒng)一標準。我們爭取“前洲.五洲國際廣場”整個開發(fā)過程均是由業(yè)內最好的設計團隊參與并傾力打造的。
“前洲.五洲國際廣場”綜合體項目還有相當多的設計界面需要考慮；大到目標及動態(tài)成本設計管控、整個總平布局、交通動線及垂直交通、景觀燈光及宏觀效果、設備選型及市政銜接等；細到消火栓布局、明細各種標識標牌、市政設備井蓋落位、各類具體材料的封樣、結點大樣做法的合理性等；這些都必須周密思考并盡快落實。就設計周期上來看還是比較緊迫的，需要把困難盡可能考慮的充分一些。
目前建筑及規(guī)劃方案經過設計管理部這一段時間的努力已經基本確定，這期間我們數(shù)次和設計院及規(guī)劃部門溝通，做了大量細致的工作。已經開始的施工圖設計工作是對我們設計管理部管控能力的檢驗，也是我們部門按照新流程開展的第一個比較重要的工作。我們必須作好充分準備，對困難及整個過程要有比較明確的認識，并且這也是對新流程的一次比較好的檢驗，及時現(xiàn)自身的不足及流程中不合理的步驟并予以改進，尋求更合理的解決方法，都是我們必須密切注意的地方。
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公司目前正在進行著OA流程推廣實施，新流程的宣貫對公司各個環(huán)節(jié)尤其是設計管理是有積極意義的；當前設計管理部的各專業(yè)設計師還需要加強流程及行業(yè)特點的學習，并且要真正了解，而不只是浮于字里行間的熟悉?，F(xiàn)在已發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)還有疏漏，沒有參照設計管理流程執(zhí)行，我認為這并不僅僅是個人的失誤，而是整個團隊的協(xié)調與組織還要強化，這是今后設計管理部的工作重點之一。另一方面整個公司流程中的設計變更環(huán)節(jié)也需要優(yōu)化并進一步規(guī)范化，從以往經驗來看，變更頻繁并且隨意性強容易導致成本增加及最終竣工達不到預期效果。我們設計管理部內部已經結合初步討論過并準備盡快和其他部門研討并統(tǒng)一標準，流程規(guī)范化及進一步優(yōu)化是設計管理部下一階段的另一個工作重點，變更前的論證及比價，變更及時性、合理性等要通盤考慮；標準化，精細化設計也有助于大大減少變更量。設計質量的把控不僅僅是看看圖紙，討論一下方案就能解決的，這本身就是一個系統(tǒng)工程，既需要比較扎實的專業(yè)技能，同時更需要合理管理，統(tǒng)籌安排，在總體與具體細節(jié)上均需要強力掌控。
2013年是公司的管理、品質提升年；并且目前整個房地產的宏觀形式并不樂觀，我們設計管理部在王總的領導下要勇挑重擔，隨著經驗的自我積累，不斷學習、進步，勇于創(chuàng)新，不斷提升自身的業(yè)務能力及綜合素質，為公司發(fā)展作出應有的貢獻。我們必須明白一點，設計管理部門技術力量的強弱是一個企業(yè)核心競爭力的關鍵；設計管理部在任何一個地產公司必定是龍頭部門。我們要清醒認識到背負的使命和肩挑的重擔。有強烈的責任感去完成每一件事，同時團隊建設及員工的業(yè)務培訓必須跟上。設計管理部期望盡可能多地參加各種業(yè)務培訓、觀摩；希望領導可以幫我們創(chuàng)造更多的機會。
2013年另一項重要的任務是精細化設計和產品標準化的推進，中國的房地產行業(yè)正在經歷由資源競爭向創(chuàng)新競爭的過渡階段。未來的房地產企業(yè)要向產品多元化、結構產業(yè)化和節(jié)能環(huán)保、綠色生態(tài)的方向不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造新的贏利模式，才能贏得未來的競爭。精細化設計是打造品質地產的核心，從橫向來看，精細化設計包括規(guī)劃方案組織，建筑方案，單體布局，內裝排布，結構體系選型及細化，水電暖及景觀方案等各個環(huán)節(jié)。而縱向排列來看，又由技術創(chuàng)新、人性化設計，功能合理性，人文風水，視覺感官，成本控制及設計出圖效率等組成。結合公司流程，通過與其他部門及兄弟地產公司、各專業(yè)設計單位充分溝通，設計管理部準備在精細化設計上作出重大突破并于明年年中制定出一套完善的規(guī)章，流程及圖表以量化設計工作精細化。
針對五洲地產開發(fā)產品種類日益豐富、涉及面廣、開發(fā)進度快等特點，產品標準化是項目快速及完美推進的必經之路，它與精細化設計相輔相成、密不可分，標準化是指對一個具有核心競爭力--------------------------精品
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-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有------------------------------的成熟產品之有選擇性的改良復制，本身也是建立在精細化設計基礎之上。涉及建筑設計，工程建設，營銷策劃及售后服務等各個方面，產品標準化對一個地產企業(yè)至關重要，尤其是開發(fā)速度及成本控制方面。對我們公司來說，產品標準化需要各個部門傾力協(xié)作；以我們的開發(fā)量及產品種類來說標準化產品種類還必須有不同檔次區(qū)分并且不斷進化。這項工作應該是任重而道遠的，尤其是設計管理部作為企業(yè)龍頭要從各方面做好打攻堅站的準備。
為了第一時間了解各項目工程進度，更有效地整合部門內部各專業(yè)技術人員，以及更好地與公司其他部門及各項目部進行技術銜接，讓領導及時了解各項目進展情況及解決項目問題的關鍵節(jié)點，確定了設計管理部于每周一召開部門會議，總結各項目設計推進情況,同時系統(tǒng)安排下一步工作，以便于各項目的順利進行以及設計管理工作的更合理推進；我們對設計管理部技術條線制定了如下一些管理條例。并準備在2013年嚴格執(zhí)行并逐步完善：
1、設計管理部周會時間定為每周一上午8點30，參加人員初定為設計管理部各相關專業(yè)技術負責人；
2、由王總主持每月一次設計管理部月度工作總結及改進會議，全體設計部員工均必須參加，時間為每月的月初。
3、會議內容為匯報上周及上月工作完成進度及安排本周、月的工作計劃，提出個人工作中的難點、解決方法及項目的關鍵節(jié)點，同時給出有效的建議。如有需要領導安排解決的應及時提出以避免延誤項目進程。
4、對各項目設計過程的技術選型及評審節(jié)點嚴格把控，把流程制度化，設計精細化認真貫徹落實。
5、多分析成功的案例，借鑒外部先進技術、經驗；同時結合公司實際情況勇于創(chuàng)新。為精細化，標準化設計做好充分準備。
6、每周至少一次的項目現(xiàn)場服務，設計管理部各專業(yè)工程師均必須參加，這樣可以對項目進展及技術需求做到更加了解，以便于后續(xù)設計工作的展開；對重點工程，力求做到參加每次現(xiàn)場項目例會。設計管理部會盡快制定出一套切實有效的現(xiàn)場服務方針?；仡欉^去，展望未來，2013年任重而道遠，每一個人對企業(yè)迅速發(fā)展強大進程中不可避免的陣痛要有充分的思想準備。每位員工都要牢記我們五洲地產的企業(yè)座右銘；做一個優(yōu)秀，有責任感的五洲員工。時刻牢記將五洲地產打造成為新型地產行業(yè)的領跑者這一奮斗目標的同時，優(yōu)化管理，快樂工作，共享舒心生活。
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就業(yè)技能部工作總結及展望2
物理與電子信息學院就業(yè)技能部
2011—2012下半學年
工 作 總 結
2012物理與電子信息學院
團總支學生會就業(yè)技能部
年6月4日
就業(yè)技能部
2011-2012年下半學年工作總結
前言：春夏秋冬又轉了一個圈，從秋風颯颯的秋天，雪花紛飛的冬季，轉眼即逝的春暖花開，到現(xiàn)在的夏日炎炎，我們學習了一年，瘋狂了一年，努力了一年，現(xiàn)在就是檢驗果實的時候了。
本學期我部雖然不是那么出彩，但我們也很感謝在我部舉行活動時，別的部門的大力支持，很感謝。這學期我們部堅持走“群眾路線，聽取大眾的心聲?！蓖瑫r也秉承著“三人行必有我?guī)熞病钡膽B(tài)度，虛心的聽取有經驗的人的建議，旨在把活動辦得精彩。很高興能有如此的信念而奮斗，我們也都沉醉在其中，很忙碌，也很幸福。在幸福如蜜般的工作中，在痛苦的忙碌中，迎接著暑假的到來的就業(yè)技能部匯報工作如下：
一、主要活動
因為處在大一大二的我們都沒有意識到就業(yè)的緊迫性，所以我部也沒舉行多少活動，大型的活動也就是“大學生職業(yè)規(guī)劃大賽”，這是一個直接與校級活動掛鉤的活動，在活動期間，我們就業(yè)技能部大力的宣傳，在同學的積極響應下，我們可以說為這次活動畫上了完美的句點。在活動中我們看出了大學生的熱情，對未來的憧憬。當然了，也算勉強的完成了活動的目的?；顒幽康模簽樵鰪娡瑢W們職業(yè)生涯規(guī)劃意識，樹立正確的擇業(yè)觀及就業(yè)觀。而且在活動中魏夢俊和趙曉娟同學完美的表現(xiàn)榮獲第一名，第二名的名次?？杀驹摯砦覀儗W院參加校級的活動，可惜因為種種原因而沒去成，很可惜。同時我部也應邀的參加了“舍歌大賽” 還參加了體育學院舉辦的第五屆“趣味體育界”等活動。
二、活動總結
就我部和我們參加的其他活動中，我們發(fā)現(xiàn)有以下的可以加強的地方：
1.有些活動的時間有問題，就是活動安排在大學生準備群的外出逛街，聚餐，娛樂的時候。說實話，和這些外出的散心相比，現(xiàn)在的大學生是不怎么熱衷于我們所舉行的活動，當然不會花時間在我們所舉行的活動。所可以選好時間也是很重要的。2.活動不能很好的抓住大學生的心理，比如，活動的獎品不夠吸引眼球，而獎品不一定一定要用錢買的，譬如我們可以叫這些獲獎的人參加我們院的這類活動，以有經驗前輩訓練新手等等。3.活動太繁瑣，時間太長，我們可以減少一些不必要的老生常談的話題，直奔主題，而且可以加一些互動的環(huán)節(jié)，增加氣氛。以上只是個人的意見，但這些缺點是無法掩蓋我們的付出，希望我們能一如既往，再接再厲，GO,GO,fight!
三、未來的堅信
本學期學生會工作即將結束，回顧學生會幾個月以來的工作歷程，我們深深地感到：每一項活動的順利舉行，均離不開院領導的指導，離不開全體院學生會成員兢兢業(yè)業(yè)的工作，更離不開廣大同學對我們工作的理解與幫助。我們能夠取得這樣的成績也是廣大院就業(yè)技能干部本著“無私、奉獻、高效、創(chuàng)新”的工作精神，把寶貴的時間和精力無私的投入到工作中去，把汗水和心血傾注到自己熱愛的崗位上，經受住了各種考驗，順利完成了各項任務。
在這里，我代表本屆學生會學就業(yè)技能部全體成員對于本部門工作給予支持的朋友表示衷心的感謝，向長期關心并細心指導我們工作的老師致以崇高的敬意!向為院學生會工作付出辛勤汗水的全體學生干部及熱情參與院學生會工作的全體同學表示衷心的感謝！當然，我們深知工作中仍然存在著問題和不足，今后我們將總結成功的經驗和失敗的教訓，發(fā)揚傳統(tǒng)，彌補不足，不斷創(chuàng)新和提高。
在下學期，我們會繼承保持著對就業(yè)技能部工作極大的熱情，吸取這學期有些活動不足之處的寶貴教訓，本著為全院同學服務的遵旨，舉辦一些有特色的活動。最后，我衷心的希望學生的工作能越辦越好！
物理與電子信息學院
團總支
學生會
就業(yè)技能部 2012年6月4日
物理與電子信息學院
學生會
****部
2011年*月*日
就業(yè)技能部工作總結及展望3
華寶產部工作總結及展望
回顧2007年8月6號正式開工至今，生產上由蹣跚起步到現(xiàn)今初具規(guī)模，走過了一條即曲折又艱辛的路，員工由什么都不會到現(xiàn)在基本掌握一定的生產技能，產能由開始的每天幾百只到現(xiàn)在的每天幾千只，生產管理人員由不足到基本配置完整，全體員工都付出了巨大的努力。當然，其中還有許多地方做的不足和不好，要在今后工作中逐步改善。
首先，生產過程中物料損耗控制不理想，生產車間出現(xiàn)用錯刀模，車間補數(shù)大的問題，針對這些問題，我們進行了相應的工作安排：
1.倉庫來料數(shù)量驗收，一是確保來料數(shù)量的準確性（每卷布料進行打碼確認，輔料進行抽點確認），二是嚴控物料進出倉數(shù)量，必需按生產單的數(shù)量發(fā)放，不能超發(fā)，如車間補料須生產部同意才能發(fā)放；
2.裁床車間生產前首先確認所用刀模是否正確，再按生產樣板和色卡確認所用材料，按生產單的數(shù)量進行領料，并做好拉布的記錄工作，對所裁裁片的數(shù)量進行抽點，確保裁片數(shù)量的準確。將裁片發(fā)給后工序時進行交接確認，責任到人；
3.在裁床車間配備品檢人員進行檢驗，主要工作有刀模和紙樣的產前核對，所用材料與樣板及色卡的核對，對裁工所裁裁片的品質進行檢驗，以減少費片率；
4.車縫車間領取裁片時，與裁床部確認數(shù)量進行交接，且在生產過程中嚴控裁片的浪費，減少不必要的損耗。
5.增加人員（PMC）對物料專項管控；
6.車縫、手縫車間生產新產品時必須進行產前板的確認；
7.爭取全年物料損耗率控制在1%以內。
第二是產能始終得不到提高，這個也是一直長期困擾生產的重點和難點，員工的平均每小時產值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均元、手縫的平均元，但離合理的產值仍有相當大的距離，也是前期生產加班多且生產周期長的原因。現(xiàn)在采取以下的措施：
1.加強對班組長的培訓，增強他們現(xiàn)場管理能力和管理意識，提高組長自身生產技能。選拔有上進心和管理能力的員工作為儲備人員。
2.建立早會制度，每天上班前由班組長利用5至10分鐘的時間，對組員進行昨天生產情況的分析和今天生產的安排，表揚工作突出的員工，對表現(xiàn)不好的員工提出警告；
3.加強現(xiàn)場管理，提高組員的操作技能，合理的安排生產流程；
4.加強現(xiàn)場紀律管理，減少員工說話和無故走動的時間；
5.增強管理人員對產能低下的緊張感和對提高產能的緊迫感；
6.通過一系列的管理手段，將產能在近期在原有基礎上，再提升10%到15%，爭取年內達到合理的水平。
第三是在生產安排上出現(xiàn)一定的失誤，造成出貨延期，生產成本提高。以后要做到：
1.生產部在每天上午9：30開早會，利用30分鐘時間對生產訂單進行分析和安排，解決生產中需要解決的問題；
2.對每個生產訂單進行產前分析和產能評估，在每個管理腦中有個正確的認識；
3.進行合理的生產流程安排；
4.加強管理人員之間的溝通，提高團隊意識，建立良好的團隊氛圍；
5.灌輸“我們是一家人”的理念，遇到困難伸出援手互相幫助；
6.提高管理人員的責任意識；
第四是產品品質管控不理想，收到客訴和退貨，給公司形象和經濟都帶來不小的損失，是我們在生產中對品質要求不重視造成的，為避免今后出現(xiàn)類似的情況，要做到：
1.加強管理人員和員工的品質意識；
2.盡快提升品質人員的個人技能，對品質人員進行崗位培訓；
3.加強品管隊伍的建設；
4.加強對外發(fā)產品品質的控制，這項工作也將做為今年加強品質管理工作的重點；
5.生產部門對品質部門提出的任何品質質疑都要引起足夠的重視，并及時解決；
6.建立逐級上報制度；
7.通過加強品質管理，爭取今年做到全年客訴不超過3次，全年退貨事件不超過1次。
第五是倉庫管理上的問題，存在數(shù)據(jù)不準確，出貨數(shù)據(jù)不準等情況，要求做好以下工作：
1.倉庫主管負責對倉管員業(yè)務培訓，盡快提高倉管員業(yè)務水平；
2.根據(jù)財務部門的要求對倉庫進行日常管理，做到卡、物、賬的統(tǒng)一；
3.對倉庫內物品進行合理擺放，合理規(guī)劃擺放區(qū)域；
4.做好倉庫內防水防火防盜工作；
5.做好物品進出倉數(shù)據(jù)登記和核對工作；
6.爭取做到數(shù)據(jù)準確率在98%以上。
在生產中我們也遇到很多一時解決不了的問題，比如機修人員的缺失，造成車間內的設備無法正常的使用；基層管理人員的素質不高，開展工作不是很順利，員工流失也比較多，特別是裁床車間，由去年的7個人到現(xiàn)在只剩下3個人，技術力量嚴重不足，給生產帶來極大的不便和困難。手縫工人和裁床工人流失后很難補充，預防技術工人的流失也是今后工作的重點。
另外，生產過程中產成品的丟失也是一個不容小視的問題，將會與公司行政部門進行商討，尋找解決的辦法。
新的一年開始了，現(xiàn)階段是按公司指示進行新員工的培訓，包括廠規(guī)廠紀和基本生產技能的培訓。根據(jù)生產訂單的實際情況進行生產安排。
今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進措施落到實處，還要在生產中不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不斷的創(chuàng)新，將生產工作做的更好。同時也相信，生產部門在公司領導正確的指引下，會為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻。
總結人：李玉紅
2009/3/8
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