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精品上半年工作總結(jié)范文3篇 下半年工作總結(jié)范文

時(shí)間:2022-11-04 11:25:00 工作總結(jié)

  我們在寫工作總結(jié)的時(shí)候,一定要認(rèn)真回顧自己之前的工作情況,這樣寫出來的總結(jié)才能更好地指導(dǎo)今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編分享的精品上半年工作總結(jié)范文3篇 下半年工作總結(jié)范文,以供借鑒。

精品上半年工作總結(jié)范文3篇 下半年工作總結(jié)范文

精品上半年工作總結(jié)范文1

  半年來勞動(dòng)仲裁科緊緊圍繞調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系這一中心,以妥善處理勞動(dòng)爭議,保障企業(yè)和職工的合法權(quán)益,維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo),認(rèn)真扎實(shí)地開展工作,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)根據(jù)局黨組的安排,將勞動(dòng)仲裁科09年上半年的工作完成情況匯報(bào)如下:

  一、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)

  (一)做好取消辦理勞動(dòng)合同鑒證的宣傳工作、加強(qiáng)勞動(dòng)用工備案管理,規(guī)范用工關(guān)系,積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

  根據(jù)貴州省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳《關(guān)于取消辦理勞動(dòng)合同鑒證的通知》精神(黔勞社廳發(fā)〔20xx〕5號(hào)),全省各級(jí)勞動(dòng)保障部門從20xx年2月1日起取消辦理勞動(dòng)合同鑒證工作,進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)用工備案工作。我市按照上級(jí)規(guī)定,在取消辦理勞動(dòng)合同鑒證工作后,立即出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)用工備案制度管理工作的通知》,再一次詳細(xì)明確了實(shí)施勞動(dòng)用工備案的要求與內(nèi)容。通過開展勞動(dòng)用工備案工作,對(duì)規(guī)范勞動(dòng)用工秩序、全面實(shí)施勞動(dòng)合同制度、維護(hù)勞動(dòng)者和用人單位雙方合法權(quán)益,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系方面起到了積極的推動(dòng)作用。截止到目前共有166家用人單位實(shí)施了用工備案,涉及勞動(dòng)者7626人。

  (二)認(rèn)真作好案件登記工作,公示辦案程序,依法辦案。

  作為全市勞動(dòng)爭議案件的受理、處理部門,勞動(dòng)仲裁科負(fù)責(zé)對(duì)全市的勞動(dòng)爭議案件進(jìn)行調(diào)解、仲裁。20xx年截止到目前我科共收案58件,其中立案處理的勞動(dòng)爭議案件53件,經(jīng)審理裁決38件、調(diào)解12件、準(zhǔn)許申請人撤回仲裁申請3件,時(shí)限內(nèi)案件結(jié)案率為100%,涉及金額10多萬元;經(jīng)過認(rèn)真審查,共有5件申請勞動(dòng)仲裁的`案件不屬于我科的受案范圍,我科均依法開具了不予受理通知書。同時(shí)我科建立健全了勞動(dòng)爭議案件登記臺(tái)帳,明確記載了各個(gè)勞動(dòng)爭議案件的基本情況;對(duì)已結(jié)的勞動(dòng)爭議案件,我科在規(guī)定時(shí)間內(nèi)均已進(jìn)行裝訂歸檔。

  (三)嚴(yán)把集體合同審查關(guān)。

  對(duì)用人單位報(bào)送的集體合同,我科嚴(yán)格相關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)定,嚴(yán)把集體合同審查關(guān),全力維護(hù)勞動(dòng)者與用人單位雙方的合法勞動(dòng)權(quán)益。

  (四)改變服務(wù)觀念、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),積極為企業(yè)與勞動(dòng)者提供勞動(dòng)政策方面的服務(wù),繼續(xù)做好市屬國有企業(yè)改革改制過程中涉及到的勞動(dòng)法律法規(guī)及政策的解釋工作。

  今年我科著重做好對(duì)用人單位與勞動(dòng)者勞動(dòng)法律法規(guī)與政策的宣傳解釋工作,積極幫助用人單位理順勞動(dòng)關(guān)系,促進(jìn)用人單位與勞動(dòng)者的和諧發(fā)展。對(duì)市屬企業(yè)改革改制過程中涉及到的勞動(dòng)政策方面的問題,我科總能急企業(yè)之所急、在請示上級(jí)業(yè)務(wù)部門和聯(lián)系各相關(guān)單位后,盡力為企業(yè)提供準(zhǔn)確的勞動(dòng)法律法規(guī)及政策,幫助企業(yè)作好改革改制中的宣傳解釋工作,保證市屬企業(yè)改革改制工作的順利進(jìn)行。同時(shí)我科在工作中積極做好群眾的來信來訪工作,半年來共處理信訪件2件,接待來信來訪群眾300多人次,回答涉及的勞動(dòng)問題幾十個(gè),較好地宣傳了勞動(dòng)法律法規(guī)與政策。

  (五)完成信息報(bào)送任務(wù)10期。

  (六)其他工作。

  今年我科積極參加了全局的幫村扶貧、信訪維穩(wěn)、突發(fā)事件處置等各項(xiàng)工作。

  二、共性目標(biāo)

  在局班子的領(lǐng)導(dǎo)下,我科全面完成了共性目標(biāo)。

  三、存在的問題和下步打算。

  一是“兩法”實(shí)施后,勞動(dòng)爭議案件迅速增加,辦案人員明顯不足是當(dāng)前最主要的問題。

  自“兩法一條例”實(shí)施以來,我市勞動(dòng)爭議案件呈現(xiàn)出“井噴”態(tài)勢,立案處理的勞動(dòng)爭議案件與去年同期相比增長280%,而我科的工作人員只有2名,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足勞動(dòng)爭議仲裁工作的需要;況且由于人員限制,長期不能組成勞動(dòng)爭議仲裁庭(3名仲裁員),只能由1名仲裁員長期獨(dú)任審理。此問題的長期存在,對(duì)于規(guī)范仲裁程序、提高仲裁質(zhì)量產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響,急需得到解決。

  二是辦案經(jīng)費(fèi)緊張,辦案條件需改善。

  《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》出臺(tái)后,明確規(guī)定勞動(dòng)爭議案件不再收取費(fèi)用,這是一項(xiàng)利民措施。但大量勞動(dòng)爭議案件的處理,如沒有經(jīng)費(fèi)予以保證,勢必會(huì)影響勞動(dòng)爭議仲裁案件的正常處理。

  下步工作打算:

  一是積極爭取上級(jí)支持,增加辦案人員,切實(shí)解決案多人少的問題;

  二是積極爭取財(cái)政支持,解決辦案經(jīng)費(fèi)不足的問題;

精品上半年工作總結(jié)范文2

  XX年上半年,**公司黨委在**供電公司黨委和**縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照“圍繞生產(chǎn)抓黨建,抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路,深入開展三個(gè)文明建設(shè)工作,注重發(fā)揮黨委的政治核心作用,保證黨的各項(xiàng)方針政策的貫徹執(zhí)行,使各項(xiàng)工作保持了良好的發(fā)展勢頭,職工隊(duì)伍保持了良好的精神狀態(tài)?,F(xiàn)將半年來工作總結(jié)如下:

  一、強(qiáng)化黨建工作 提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),發(fā)揮班子核心作用。按照省公司和**供電公司提出的建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是完善了領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持每月組織一次黨委中心組學(xué)習(xí),每次安排一名班子成員作中心發(fā)言,并采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式,要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì),提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想政治理論水平和決策能力。二是充分發(fā)揮民主生活會(huì)作用,會(huì)前廣泛聽取公司中層干部和員工對(duì)黨委班子及成員的意見,下發(fā)了400份征求意見表,并將收集整理的23條意見和建議及時(shí)反饋到各班子成員,班子成員根據(jù)這些反饋意見進(jìn)行對(duì)照檢查,寫出了深刻的發(fā)言材料。會(huì)上嚴(yán)格按程序開展批評(píng)與自我批評(píng),取得了預(yù)期效果,促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

  2、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。公司黨委按照“重基層、打基礎(chǔ)、促發(fā)展”的指導(dǎo)思想,突出抓好基層黨組織建設(shè)。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,促進(jìn)了基層黨組織工作的開展。為了更好地發(fā)揮黨的政治核心作用,公司黨委結(jié)合每季一次的綜合考評(píng),對(duì)各支部進(jìn)行了檢查,在檢查中了解掌握了情況,并有針對(duì)性地把握和指導(dǎo)各支部工作,把制度建設(shè)落到了實(shí)處。

  3、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),做好組織發(fā)展工作。深入開展了先進(jìn)性教育活動(dòng)鞏固和擴(kuò)大整改成果和“回頭看”活動(dòng),建立健全了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制,通過爭先創(chuàng)優(yōu)、成立青年服務(wù)小分隊(duì)等形式,發(fā)揮了黨員在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。年初召開了行風(fēng)座談會(huì),認(rèn)真聽取行風(fēng)監(jiān)督員反饋的意見和建議,及時(shí)抓好行風(fēng)整改,未發(fā)生群眾反映強(qiáng)烈的行風(fēng)事件。公司注重員工的技能教育,半年來共舉辦各類培訓(xùn)班3期,外派員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)20余人次,并與江西電院聯(lián)合開辦了函授校外班,有70多名員工報(bào)名參加。為了加強(qiáng)對(duì)新黨員和入黨的積極分子的思想教育,今年共組織10名入黨的積極分子參加縣直機(jī)關(guān)工委舉辦的培訓(xùn)班。通過如何做一名合格的共產(chǎn)黨員的學(xué)習(xí),使入黨的積極分子受到了深刻教育,取得了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果。按照黨組織“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改進(jìn)結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的原則,今年計(jì)劃發(fā)展8名黨員,上半年有3名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。

  二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 提高拒腐防變能力

  1、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,層層分解任務(wù)。年初公司黨委及時(shí)分解工作任務(wù)、細(xì)化工作措施、落實(shí)工作責(zé)任,在與各單位、各部室負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的基礎(chǔ)上,建立和完善了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門具體負(fù)責(zé)、群眾積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的格局,做到了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,公司黨委明確規(guī)定什么問題進(jìn)行什么樣的追究,出了問題可以對(duì)號(hào)入座,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。實(shí)行“一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的原則,真正促使各單位和各部室認(rèn)真對(duì)待和做好自己管轄范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,確保了責(zé)任制的全面落實(shí),推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展。堅(jiān)持每季度召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會(huì),由各支部書記匯報(bào)本支部的黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況,會(huì)上對(duì)提出的問題進(jìn)行分析研究,會(huì)后著重解決問題,從而提高了黨員干部防腐意識(shí)。

  2、貫徹民主集中制原則,執(zhí)行“三重一大”決策程序。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)請示報(bào)告制度,堅(jiān)持做到重大事項(xiàng)如實(shí)請示報(bào)告,維護(hù)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。二是落實(shí)廉政談話制度,對(duì)任用前的干部都按要求進(jìn)行了廉政談話。三是進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理。在重大項(xiàng)目審批、重大經(jīng)費(fèi)支出時(shí),始終堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究、集體決定,防止多頭審批,逐步形成節(jié)支、堵漏、透明的核算體制。四是嚴(yán)格執(zhí)行信訪制度,加強(qiáng)了信訪初核工作,及時(shí)處理來信來訪,半年共處理信訪初核案件1起,接待群眾來信來訪1起。

  3、強(qiáng)化監(jiān)督管理,構(gòu)筑拒腐防變約束機(jī)制。始終把深入開展行政效能監(jiān)察和重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查工作作為從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作的一項(xiàng)重要任務(wù),常抓不懈。一是抓黨內(nèi)民主制度監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度,使重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用等,都通過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。二是抓大宗物資采購、使用的監(jiān)督,實(shí)行公開招標(biāo),相關(guān)部室重點(diǎn)對(duì)采購計(jì)劃、采購項(xiàng)目、采購過程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和監(jiān)督。今年上半年,共收繳遺失農(nóng)改物資款25289。81元,分別制定下發(fā)了《開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》、《開展不良資產(chǎn)效能監(jiān)察實(shí)施方案》,切實(shí)把監(jiān)察不良資產(chǎn)、治理商業(yè)賄賂納入構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系,作為預(yù)防職務(wù)犯罪的重要工作來抓,為扎實(shí)開展專項(xiàng)治理工作奠定了基礎(chǔ)。三是抓企務(wù)公開、加強(qiáng)公示力度。本著公開、公正、透明的原則,形成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、重大項(xiàng)目、大宗設(shè)備的采購等都進(jìn)行公開招標(biāo),干部選拔任用等進(jìn)行公示,評(píng)先進(jìn)、選模范都按照民主集中制的原則進(jìn)行,避免了“暗箱操作”,保證了工程質(zhì)量,樹立了良好形象,得到干部職工認(rèn)可。

精品上半年工作總結(jié)范文3

  一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)

  在南方的汛期事件發(fā)生后,我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn),總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn),在安徽汛期到來之前,結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案,提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì),主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作,保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

  在冬季到來之前,工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí),主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施,保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購夜間值班大衣,確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖,讓員工感受到公司的溫暖。

  為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次),重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,設(shè)備是否運(yùn)行正常,上周安排的工作能否落實(shí),檢查員工的操作是否規(guī)范,設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

  公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門,主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下:

 ?。ㄒ唬┩钔都覉@項(xiàng)目

  20xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等;

 ?。ǘ┩恰肮鹣憔印表?xiàng)目

  根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度,工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴,做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作,保障設(shè)備運(yùn)行正常,延長設(shè)備的使用壽命,維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),細(xì)致分析用心學(xué)習(xí),為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn),更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

  望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電,工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢,完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度,保障電梯運(yùn)行正常,如遇電梯困人事件,被困人員可以短時(shí)間得到解救,全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作,保障物業(yè)收支平衡。

  (三)皖投·全椒水岸星城

  皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目,在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì),協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,公司工程部依靠科技信息通道,隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況,多次親臨現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

 ?。ㄋ模┨煜洛\城與姚公新苑項(xiàng)目

  天下錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè),為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn),公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論,站在業(yè)主使用功能角度考慮,提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施,提供滿意物業(yè)工程服務(wù),為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

  姚公新苑屬于回遷樓,為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤,回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與配合下,公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

  二、20xx下半年工作計(jì)劃

  根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理,公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理,剔除不稱職的工程人員,引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,維護(hù)公司整體利益,保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束,為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展,減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴,按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,成立維修整改小組,處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后,小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。

  20xx年下半年沒有新的交房任務(wù),公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理,逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。 20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速,樓盤日益增多,異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展,物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇,管理的項(xiàng)目逐漸增多,下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn),做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作,做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。

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