下面是范文網(wǎng)小編整理的平煤集團(tuán)高莊礦2006年度救災(zāi)演習(xí)總結(jié)3篇，歡迎參閱。

平煤集團(tuán)高莊礦2006年度救災(zāi)演習(xí)總結(jié)1

　　平煤一礦基本概況： 交通位置

　　平頂山煤業(yè)（集團(tuán)）一礦位于平頂山市中心以北3公里處，屬平頂山煤田。地理座標(biāo)：東經(jīng)113°11′45″～113°22′30″，北緯33°40′15″～33°48′45″。企業(yè)性質(zhì)為國有企業(yè)，隸屬平頂山煤業(yè)集團(tuán)。京廣、焦枝兩大鐵路干線分別通過礦區(qū)東部和西部，一礦南距孟寶鐵路線上的平頂山火車站約9km，由該站往東至孟廟火車站約70km與京廣線相交。向西至寶豐火車站約28km，與焦枝線相接。煤礦專用鐵路直達(dá)礦井井口。公路交通也較為便利，以平頂山市為樞紐，輻射附近各縣、市及礦區(qū)，并與四通八達(dá)的許南、洛葉公路相連。因此，交通十分方便。地形地貌

　　平頂山煤業(yè)（集團(tuán)）一礦位于平頂山礦區(qū)中部，平頂山、落鳧山位于井田中部，二山南陡北緩，基本呈單面山形，走向近東西，地勢北高南低，形成本井田范圍內(nèi)的分水嶺。南北兩側(cè)沖溝發(fā)育，多為季節(jié)性沖溝。現(xiàn)有的主、付井口位于落鳧山南麓，主井口標(biāo)高為+。平頂山海拔+，落鳧山海拔+。井田內(nèi)山間沖溝發(fā)育。地表水

　　本井田內(nèi)有季節(jié)性河流稻田溝、寺溝河。稻田溝流經(jīng)一、四礦邊界，過流量/s。寺溝河穿越井田中部，流入湛河，最大過流量/s。地表水體對井田無影響。氣象及其地震

　　本區(qū)屬大陸性半干旱氣候。年蒸發(fā)量大于降雨量，夏季炎熱，冬季寒冷，四季分明。

　　據(jù)歷史記載，河南省有史以來的8次大地震中，7次對本地區(qū)有較大的破壞。自然和生態(tài)環(huán)境狀況

　　區(qū)內(nèi)自然和生態(tài)環(huán)境受地形地貌所控制。表土為殘坡積物，厚度小，地質(zhì)差，種植以玉米，大豆、紅薯等為主。植被以槐樹為主，其次有粟樹、果樹等。山澗河谷平原全部為耕地，表土厚，土質(zhì)好，糧食作物以小麥為主，其次有玉米，大豆、紅薯。經(jīng)濟(jì)作物以煙葉為主。礦井總規(guī)劃及礦井開發(fā)史 礦井總規(guī)劃

　　平頂山（煤業(yè)）集團(tuán)有限責(zé)任公司是河南省最大的煤炭企業(yè)，具有雄厚的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理實(shí)力。考慮到正常的礦井接替、企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，并響應(yīng)國家的有關(guān)政策，在現(xiàn)有礦井上繼續(xù)挖掘潛力，使落后的生產(chǎn)工藝淘汰，采用先進(jìn)技術(shù)，將豐富的深部資源作為生產(chǎn)礦井的接替支撐，考慮到地域相鄰近的因素，將平頂山－韓梁煤田、汝州煤田、禹州煤田劃歸平頂山礦區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，便于煤炭運(yùn)輸、安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮平煤集團(tuán)大企業(yè)優(yōu)勢，從整體上降低煤炭生產(chǎn)的社會綜合成本。礦區(qū)規(guī)劃骨干生產(chǎn)礦井合計33對，其中平煤集團(tuán)擁有27對生產(chǎn)礦井，禹州中鋒集團(tuán)4對，許昌新龍公司梁北礦1對，并有在建礦井5對，共計38對，另有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦井。礦井開發(fā)史

　　一礦是新中國成立后我國自行設(shè)計興建的第一座大型煤礦。礦井由武漢設(shè)計院設(shè)計，由原燃化部批準(zhǔn)，設(shè)計能力/a，1957年12月動工興建，1959年12月25日簡易投產(chǎn)，建設(shè)期為兩年。1971年達(dá)到礦井設(shè)計生產(chǎn)能力。鑒于國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，1974年經(jīng)原煤炭部批準(zhǔn)，礦井進(jìn)行一期擴(kuò)建，凈增生產(chǎn)能力/a，擴(kuò)建后的設(shè)計能力達(dá)/a。一期擴(kuò)建于1984年8月完成。1986年4月，煤炭工業(yè)部（85）煤生字第80號文批復(fù)同意二期擴(kuò)建。凈增生產(chǎn)能力/a，使礦井設(shè)計能力達(dá)到/a。1989年12月經(jīng)平頂山礦務(wù)局一礦二期擴(kuò)建工程國家驗(yàn)收委員會驗(yàn)收，同意正式移交生產(chǎn)。一礦三水平1989年由原平頂山礦務(wù)局設(shè)計院設(shè)計，為礦井的接替水平，經(jīng)過15年的建設(shè)，經(jīng)平頂山煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司于2004年9月28日驗(yàn)收，批準(zhǔn)一礦三水平工程移交投產(chǎn)。一礦2007年實(shí)際產(chǎn)量已達(dá)。水源、電源、通信 水源

　　在本礦范圍內(nèi)及附近有竹園水庫、正口水庫、李口鎮(zhèn)河等。礦井排水經(jīng)處理后，可作為本礦井三水平下延生產(chǎn)建設(shè)的供水水源 電源

　　一礦井田設(shè)有35kV降壓站三座，主要情況如下：

　　1、工廣降壓站：三回路電源線路分別引自賈莊、謝莊35kV區(qū)域降壓站，賈莊兩回電源線路LGJ-240mm2，供電距離。謝莊一回電源線路LGJ-150mm2，供電距離。該站兩臺主變壓器型號SFL1-kVA/35kV并列運(yùn)行，6kV母線分段。該站最大用電負(fù)荷kW。沿副井井筒敷設(shè)的下井電纜2路，型號：/10kV、3×150mm2交聯(lián)粗鋼絲鎧裝電纜，供電距離550m。沿主斜井井筒敷設(shè)的下井電纜2路，型號：/10kV、3×150mm2交聯(lián)粗鋼絲鎧裝電纜，供電距離1500m。

　　2、尚莊降壓站：兩回路電源線路引自月臺區(qū)域變電所35kV，月臺兩回電源線路LGJ-120mm2，供電距離。兩臺主變壓器型號為SL7-6300kVA/35kV，并列運(yùn)

　　行，6kV母線分段。該站最大用電負(fù)荷4492kW，沿副井井筒敷設(shè)的下井電纜4路，型號ZQP50-3×150mm2交聯(lián)粗鋼絲鎧裝電纜，供電距離750m。

　　3、竹園降壓站：兩回路電源線路引自尚莊降壓站35kV供電線路，兩回電源線路LGJ-150mm2，每回分別長、。兩臺主變壓器，型號分別為：SF7-kVA/35kV、SF7-8000kVA/35kV其中SF7-kVA/35kV主變主供，SF7-8000kVA/35kV主變備用。該站最大用電負(fù)荷7143kW，沿副井井筒敷設(shè)的下井電纜4路，型號/10kV、3×150mm2交聯(lián)粗鋼絲鎧裝電纜，供電距離1000m。

　　目前，平頂山煤業(yè)（集團(tuán)）公司正在進(jìn)行礦區(qū)電網(wǎng)改造，可為本礦井的三水平下延建設(shè)提供可靠的電源條件。北三風(fēng)井35kV變電站兩回35kV電源線路來自李口110kV變電站，兩回35kV聯(lián)絡(luò)線路接入北二風(fēng)井35kV變電站（竹園站）。通信

　　目前，礦區(qū)內(nèi)固定電話已開通到各鄉(xiāng)村，移動通訊也實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)絡(luò)覆蓋，寬帶網(wǎng)已延伸至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，區(qū)內(nèi)通訊便利。

　　1、地質(zhì)特征.地層

　　井田內(nèi)地層出露較差，通過1：5000地質(zhì)填圖及鉆探工程揭露的地層從老到新見有寒武系崮山組，石炭系太原組，二疊系山西組、石盒子組、石千峰組和第四系黃土及坡殘積層。

　　含煤地層屬石灰系太原組，二疊系山西組、石盒子組。含煤地層總厚780m。共中以二疊系山西組及下石盒子組為重要含煤地層。戊組煤、丁組煤為主要可采煤組，己、庚、丙組煤為次要可采煤組。2.井田構(gòu)造

　　平頂山煤田處于秦嶺緯向構(gòu)造帶的東延部位，淮陽山字型構(gòu)造的西翼反射弧頂部，為緯向構(gòu)造及淮陽山字型構(gòu)造的復(fù)合部位，既受緯向構(gòu)造帶的控制，又受淮陽山字型的影響，所以平頂山煤田形成了一系列北西向復(fù)式褶皺構(gòu)造形態(tài)，伴隨著以北西向?yàn)橹鞯膹埮ぜ皦号嗔押痛我患壍谋睎|向張扭斷裂控制整個煤田的構(gòu)造形態(tài)。本井田位于主體構(gòu)造李口向斜西南翼中段?；緲?gòu)造為一走向北55°～75°西，向北北東傾斜的平緩單斜構(gòu)造，地層傾角5°～18°。井田內(nèi)26～29勘探線深部最大傾角22°。井田內(nèi)構(gòu)造簡單，裙皺一般不發(fā)育。煤層沿走向雖有小的起伏，但大斷層較少，僅在井田中、深部發(fā)現(xiàn)落差在20～40m的正、逆斷層5條，并伴有次一級寬緩向斜和背斜。在一、二水平采掘過程中發(fā)現(xiàn)落差至16m的小斷層數(shù)百條，其中有代表性的59條。

　　3.含煤地層

　　井田內(nèi)含煤地層形成于石炭——二疊紀(jì)，總厚度780m，地層走向北55°～75°西，傾向北北東。地層傾角26勘探線至30勘探線-250m～-360m以淺，傾角最小5°，井田東北部最大22°，26～28勘探線傾角5°～12°。4.煤層

　　本井田含煤地層為石炭系太原組、二疊系山西組下石盒子組及上石盒子組，由上而下計有甲、乙、丙、丁、戊、己、庚七組煤，各煤組之間距離基本穩(wěn)定。含煤地層厚約780m，煤層總厚度約26m，含煤系數(shù)%。七組煤中甲、乙兩組煤無可采煤層，只乙組煤乙2煤層在深部見有可采點(diǎn)，丙、丁、戊、己、庚組煤中可采煤層10層厚約15m 5.工業(yè)用途評價

　　1、丁、戊組煤：屬中灰～富灰，特低硫～低硫，特低磷，中熱值，中強(qiáng)～強(qiáng)粘結(jié)性，高熔灰分的肥煤、1/3焦煤。精煤回收率低，為極難選煤。從篩分試驗(yàn)的粒度和灰分分布來看，＜13mm部分占50%～70%，灰分20%～30%，而＞13mm部分，灰分高達(dá)35%～45%，宜于篩選加工，篩下物直接做優(yōu)質(zhì)動力煤，篩上物則可做機(jī)車等特種用煤。目前集團(tuán)公司生產(chǎn)礦僅簡單加工成篩混煤，直接做動力煤外銷。

　　2、已組煤：屬低灰～中灰（個別為富灰點(diǎn)），特低硫～低硫（個別為富硫點(diǎn)，洗選后明顯降低，仍為特低硫煤），特低磷～低磷，中～高熱值、中強(qiáng)～強(qiáng)粘結(jié)性的肥煤、1/3焦煤、焦煤，煤質(zhì)最好，精煤回收率高，可選性中等，為本井田的優(yōu)質(zhì)煉焦用煤?，F(xiàn)集團(tuán)公司生產(chǎn)礦所產(chǎn)己組原煤基本上全部如洗。

　　3、庚組煤：屬低灰～中灰，特低磷，高熱值，中強(qiáng)～強(qiáng)粘結(jié)性的肥煤，焦煤?？蛇x性中等，但全硫含量較高，為富硫～高硫煤，且主要為有機(jī)硫，難于洗除，宜與丁、戊組配煤加工成動力煤，也可考慮按適當(dāng)比例與己組煤配洗精煤。

　　區(qū)域水文地質(zhì)條件 1.礦區(qū)水文地質(zhì)特征

　　平頂山礦區(qū)位于河南省西部，伏牛山區(qū)以北。西臨寶豐、郟縣山間盆地，向東逐步過渡到平原。礦區(qū)是以李口向斜為主體的含煤盆地，其北西、南東、北東和南部邊界分別被斷距為1000m左右的郟縣斷層、洛崗斷層、襄郟斷層和魯葉斷層所切割，形成地壘構(gòu)造。由于礦區(qū)老地層與邊界外第四系松散層接觸，使得礦區(qū)地下水難以從外圍接受補(bǔ)給，形成相對獨(dú)立的水文地質(zhì)單元

　　礦區(qū)內(nèi)大的地表水體為汝河、沙河、湛河（上游為烏江河）及與白龜山水庫相連

　　的北干渠。沙河和汝河流經(jīng)礦區(qū)的南部和北部邊緣。沙河距礦區(qū)最近，流量～3300m3/s，汝河流經(jīng)煤系地層之上，流量～3000m3/s。北干渠、烏江河流經(jīng)灰?guī)r地層露頭附近，對礦區(qū)地下水影響較大。2.區(qū)域含水巖組

　　依據(jù)地層巖性、含水層充水空間和地下水類型，將平頂山礦區(qū)含水層（組）歸并為五大含水巖組，即松散巖類孔隙含水巖組、碎屑巖類裂隙含水巖組、碎屑巖夾碳酸鹽巖類巖溶裂隙含水巖組、碳酸鹽巖類巖溶裂隙含水巖組和變質(zhì)巖類裂隙含水巖組。

　　3.地下水的補(bǔ)給、運(yùn)輸、排泄

　　平頂山礦區(qū)作為一個相對獨(dú)立的水文地質(zhì)單元，不受單元以外的地下水補(bǔ)給，礦區(qū)地下水的補(bǔ)給來源主要有：

① 礦區(qū)西南部的七礦、五礦、十一礦淺部灰?guī)r出露，或灰?guī)r隱伏，第四系有滲漏段，大氣降水可由此滲入地下，補(bǔ)給礦區(qū)地下水含水層。

② 北干渠河床直接揭露第三系泥灰?guī)r，渠水滲漏補(bǔ)給第三系泥灰?guī)r，進(jìn)而補(bǔ)給石炭系和寒武系灰?guī)r含水層。③ 十三礦及其以西地段，灰?guī)r隱伏于厚100m左右的第四系之下，接受第四系含水層“天窗”補(bǔ)給

④ 在山坡、坡腳處，大氣降水通過坡積層、洪積層補(bǔ)給煤系砂巖含水層。礦區(qū)地下水接受補(bǔ)給后，受地層產(chǎn)狀、導(dǎo)水通道走向和水壓等控制，自西向東運(yùn)流到排泄區(qū)。4.井田水文地質(zhì)條件

　　本井田可采煤層丁、戊、己組煤層。根據(jù)地下水向礦坑充水規(guī)律以及在空間上的分布特征，結(jié)合含水層巖性、富水程度、貯水空間等共劃分七個含水層（組），各含水層（組）間大都以隔水層相隔。開采技術(shù)條件 1.煤層底板特征

　　1、庚20煤層：大部分地區(qū)偽頂不發(fā)育，僅局部地段發(fā)育有炭質(zhì)泥巖或泥巖偽頂。直接頂為暗灰色厚層狀石灰?guī)r（L5灰?guī)r）致密堅(jiān)硬，厚～，一般左右。僅26-4孔附近相變?yōu)樯百|(zhì)泥巖。底板以泥巖為主，次為砂質(zhì)泥巖，個別地方如36-18孔附近為薄煤。

　　2、己17煤層 ：局部有炭質(zhì)泥巖偽頂，直接頂板主要為砂質(zhì)泥巖、泥巖，在井田西深部32～36勘探線間相變?yōu)榧?xì)砂巖，局部為粉砂巖。直接底板以砂質(zhì)泥巖、泥巖（局部為炭質(zhì)泥巖）為主，東淺部27-

　　18、27-

　　9、29-9孔附近和西深部34-

　　21、35-20孔附近相變?yōu)橹写稚皫r或細(xì)砂巖。

　　3、己16煤層 ：淺部炭質(zhì)泥巖偽頂較發(fā)育，且容易碎落，難以管理。直接頂板主要為砂質(zhì)泥巖、泥巖，在31-

　　9、34-20、35-20、30-17孔等孤立區(qū)域相變?yōu)榧?xì)砂巖或粉砂巖。直接底板以泥巖為主，砂質(zhì)泥巖次之，個別地點(diǎn)相變?yōu)榉凵皫r。

　　4、己15煤層 ：無偽頂，直接頂板主要為砂泥巖和細(xì)砂巖（個別為粉砂、中砂巖）相變?yōu)樯皫r的連片區(qū)有四個，分別是34-

　　21、35-

　　19、35-20、36-24區(qū)；31-

　　11、32-14區(qū)：29-

　　9、28-

　　9、28-13區(qū)；28-

　　15、29-19區(qū)，老頂為砂巖。直接底板為砂質(zhì)泥巖、泥巖，個別點(diǎn)相變?yōu)橹猩?、粉砂巖。底板泥巖含粘土礦物，遇水易膨脹底鼓

　　5、戊10煤層 ：直接頂主要為泥巖、砂質(zhì)泥巖，局部相變?yōu)榇种猩皫r和細(xì)、粉砂巖，30-

　　6、30-

　　1、30-11孔成砂巖連片區(qū)，其余則較分散。無偽底，直接底板為泥巖、砂質(zhì)泥巖。僅29-10孔附近相變?yōu)榉凵皫r。

　　6、戊9煤層直接頂板主要為泥巖、砂質(zhì)泥巖，有4個分散孔點(diǎn)相變?yōu)榇种猩皫r或粉砂巖。直接底板主要為泥巖、砂質(zhì)泥巖。

　　7、戊8煤層 ：無偽頂，直接頂板主要為砂質(zhì)泥巖、泥巖，在26-

　　7、26-

　　8、27-

　　16、28-

　　13、29-

　　10、30-14孔連片區(qū)和26-

　　18、27-

　　18、28-

　　16、29-16孔連片區(qū)相變?yōu)榇种猩皫r和粉砂巖，老頂為砂巖。直接底板主要為泥巖、砂質(zhì)泥巖，34-

　　22、34-25孔附近相變?yōu)榧?xì)、粉砂巖

　　8、丁6煤層 ：大部分地區(qū)有偽頂，為泥巖厚～。直接頂板主要為泥巖和砂質(zhì)泥巖，32-

　　14、31-11孔相連區(qū)和26-

　　9、26-18孔相連區(qū)及另外兩個分散孔點(diǎn)相變?yōu)榇?、中砂巖。直接底板主要為泥巖、砂質(zhì)泥巖，個別孔點(diǎn)相變?yōu)榧?xì)砂巖。

　　9、丁5煤層 ：局部有泥巖或炭質(zhì)泥巖偽頂，直接頂板主要為砂質(zhì)泥巖、泥巖，27-

　　15、29-9孔相連區(qū)和34-

　　24、36-28孔相連區(qū)及另外4個分散孔點(diǎn)相變?yōu)榧?xì)砂巖、甚至粗砂、粉砂巖；老頂為砂質(zhì)泥巖或砂巖。直接底板主要為砂質(zhì)泥巖和泥巖，有兩個孔點(diǎn)分別相變?yōu)榧?xì)砂巖和粉砂巖。

　　10、丙3煤層偽頂為泥巖或炭質(zhì)泥巖，直接頂板主要為炭質(zhì)泥巖、泥巖和砂質(zhì)泥巖，僅34-25孔附近相變?yōu)橹猩皫r，老頂為砂巖。直接底板為泥巖、砂質(zhì)泥巖和細(xì)砂巖。28-

　　13、29-

　　10、30-14孔相連區(qū)，35-

　　19、35-20孔相連區(qū)，29-

　　19、29-16孔相連區(qū)及另外3個散點(diǎn)相變?yōu)榧?xì)砂巖。2.礦井瓦斯涌出量

　　多年以來一礦礦井瓦斯涌出量較小，礦井瓦斯鑒定等級一直為低瓦斯礦井。1998年礦井瓦斯相對、絕對涌出量分別為/t、/min，仍為低瓦斯礦井。但是由于煤層瓦斯賦存分布具有不均衡性，受到許多因素制約（如：埋藏深度、煤厚變化、煤層頂?shù)装鍘r性、煤巖、煤質(zhì)、斷層、裙曲構(gòu)造，地下水、開采方式等）。目前雖然從全礦井來看瓦斯涌出量不大，但在局部小范圍內(nèi)由于其他因素的影響并不能排除瓦斯富集及回采掘進(jìn)時瓦斯的大量涌出，實(shí)際上隨著礦井開采深度的增加，地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜，加之生產(chǎn)集中，瓦斯涌出量已有明顯增大趨勢。根據(jù)煤科總院撫順分院關(guān)于平頂山天安煤業(yè)股份有限公司一礦煤與瓦斯突出鑒定報告結(jié)果：一礦丁6煤層為煤與瓦斯突出煤層，礦井為煤與瓦斯突出礦井。根據(jù)《河南省煤炭工業(yè)管理局關(guān)于2007國有重點(diǎn)煤礦瓦斯等級鑒定結(jié)果的批復(fù)》豫煤安[2007]975號文件內(nèi)容可知，平煤股份公司一礦2007礦井瓦

　　斯等級鑒定結(jié)果為煤與瓦斯突出礦井。礦井三水平下延按突出礦井設(shè)計。3 煤塵

　　根據(jù)《關(guān)于二零零七礦井自燃危險等級鑒定結(jié)果的通知》（平煤辦[2007]79號）文件內(nèi)容可知，平煤一礦主采煤層具有煤塵爆炸危險性，煤塵爆炸指數(shù)為%～%。4.煤的自燃傾向

　　本井田可采煤層屬低～中變質(zhì)程度煙煤，經(jīng)一二九隊(duì)測試，丁、戊、己組各煤層，均屬不易自燃煤層。但實(shí)際生產(chǎn)中，一水平戊

　　二、戊

　　三、戊五等采區(qū)多處發(fā)生自燃發(fā)火現(xiàn)象，煤層自燃發(fā)火期為6～8個月。根據(jù)平煤集團(tuán)公司辦公室文件《關(guān)于二零零七礦井自燃危險等級鑒定結(jié)果的通知》（平煤辦[2007]79號）文件內(nèi)容可知，平煤股份公司一礦自燃危險等級鑒定結(jié)果為自燃，煤層自燃傾向性等級為二級。5.地溫及地溫梯度

　　隨著煤層標(biāo)高的加深，地溫增加，而從井田的東西部而言，其井田西部地溫高于東部地溫。己17煤層底板溫度，-360m以深均大于37℃，屬二級熱害區(qū)。-800m以深大于45℃，其西北部溫度達(dá)48℃。戊10煤層底板，-450m標(biāo)高即進(jìn)入37℃溫度區(qū)，屬二級熱害區(qū)；-450m以淺溫度小于37℃，屬一級熱害區(qū)（-200～-450m）。井田西北部地溫最高達(dá)44℃。丁6煤層底板-250m以淺地溫小于31℃，-250m開始至-450m，地溫31℃～37℃，屬一級熱害區(qū)；-450m以深，地溫大于37℃，屬二級熱害區(qū)；井田西北部地溫最高值達(dá)42℃。本井田地溫梯度平均值為℃/100m。6.地壓

　　一礦地壓雖未曾進(jìn)行測試，但由于采掘活動不斷進(jìn)行及地質(zhì)構(gòu)造的影響，破壞了煤巖層的原始平衡狀態(tài)。因此，在礦井中常見到巷道圍巖的移位、變形、裂縫，支架受壓被破壞的現(xiàn)象。在今后的采掘生產(chǎn)活動中，應(yīng)重視地壓的觀測和研究，并在構(gòu)造帶等區(qū)段加強(qiáng)預(yù)防措施。

　　礦井生產(chǎn)現(xiàn)狀敘述

　　主要生產(chǎn)系統(tǒng) 1.提升系統(tǒng)

　　礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)有明斜井提升和主斜井提升（運(yùn)輸）兩套系統(tǒng)組成。明斜主要擔(dān)負(fù)井下戊七高強(qiáng)皮帶系統(tǒng)的主運(yùn)輸任務(wù)。主斜井裝備兩臺GDS-100型鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)，帶寬1m，裝機(jī)功率分別為2×400kW，直流調(diào)速，運(yùn)行速度控制在/s以下，主要擔(dān)負(fù)井下戊一高強(qiáng)皮帶系統(tǒng)及二水平大巷軌道的主運(yùn)輸任務(wù)，兼做運(yùn)人。一礦共有三個副井，即：院內(nèi)副井、北一副井、北二副井，分別服務(wù)于一、二、三水平，均為立井提升，負(fù)責(zé)提升人員、下料和矸石提升。2.排水系統(tǒng)

　　礦井現(xiàn)有三個水平開采，分別為獨(dú)立的主排水系統(tǒng)：一水平井底標(biāo)高-25m，地面標(biāo)高+152m，排水高度177m。中央泵房安裝200D-43×7型水泵三臺，敷設(shè)φ299mm排水管路兩趟，由中央泵房經(jīng)副井井筒直接排放地面。二水平井底標(biāo)高-240m，中央泵房安裝MD280-65×8（或200D-65×9）型水泵四臺，200D-65×10型水泵兩臺，敷設(shè)φ325mm排水管路兩趟，一趟工作一趟備用，經(jīng)暗斜井和戊七斜井排到地面戊七水廠凈化處理。另外敷設(shè)φ219mm排水管路一趟，經(jīng)二水平主運(yùn)輸石門和北一副井井筒排到北一地面廣場，經(jīng)凈化處理為北一地面系統(tǒng)提供生產(chǎn)和生活用水，北一地面標(biāo)高為+272m。三水平井底標(biāo)高-517m，地面標(biāo)高+186m，排水高度703m，水倉容量3780m3，安裝PJ-150×12型水泵三臺，敷設(shè)φ273mm排水管路兩趟，從中央水泵房經(jīng)井筒直接排到北二地面水廠。該礦排水系統(tǒng)完善，設(shè)備、設(shè)施完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，排水能力滿足正常和最大涌水期的排水要求。3.井下運(yùn)輸系統(tǒng)

　　井下主運(yùn)輸系統(tǒng)由膠帶運(yùn)輸和軌道運(yùn)輸系統(tǒng)組成。各采區(qū)及主要運(yùn)輸上下山均采用膠帶輸送機(jī)連續(xù)運(yùn)輸，各系統(tǒng)環(huán)節(jié)完善。4.開拓方式

　　礦井分三個水平開采，采用聯(lián)合開拓方式：一水平標(biāo)高-25m，采用中央立井、主石門、分組大巷開拓；

　　二水平標(biāo)高-240m，采用皮帶主斜井、軌道暗斜井、副立井、主石門、集中大巷開拓；三水平標(biāo)高-517m，采用主斜井、副立井、主石門、集中大巷開拓。

　　5.水平采區(qū)劃分

　　礦井分三個水平。一水平標(biāo)高-25m，分為戊三采區(qū)和戊七采區(qū)正規(guī)開采，已經(jīng)于1996年結(jié)束。二水平標(biāo)高-240m，分為戊一采區(qū)、戊二采區(qū)和戊三采區(qū)。三水平標(biāo)高-517m，分為戊一采區(qū)、丁一采區(qū)和丁二采區(qū) 6.開采方式

　　分水平利用分組大巷進(jìn)行上、下山開采。礦井主要采用綜合機(jī)械化回采工藝進(jìn)行開采，采用走向長壁布置，后退式采煤，自然冒落法管理頂板。在殘采以及復(fù)采時采用炮采工藝進(jìn)行開采。掘進(jìn)分為掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)和放炮掘進(jìn)。7.通風(fēng)方式

　　一礦現(xiàn)有三組主要通風(fēng)機(jī)聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)（戊

　　七、北

　　一、北二），礦井的通風(fēng)方式為多進(jìn)風(fēng)井、多回風(fēng)井混合式通風(fēng)，通風(fēng)方法為抽出式通風(fēng)。8.現(xiàn)主要生產(chǎn)煤層，采區(qū)，工作面情況

　　現(xiàn)主要生產(chǎn)煤層為丁6煤、戊8煤、戊10煤。礦井主要生產(chǎn)采區(qū)有一水平戊三采區(qū)，現(xiàn)布置兩個炮采工作面生產(chǎn)，主要進(jìn)行資源回收改造。二水平戊二采區(qū)，布置一個綜采工作面生產(chǎn)，二水平戊一采區(qū)，布置兩個綜采工作面生產(chǎn)；三水平戊一采區(qū)布置一個綜采工作面生產(chǎn)，三水平丁二采區(qū)布置一個綜采工作面生產(chǎn)

平煤集團(tuán)高莊礦2006年度救災(zāi)演習(xí)總結(jié)2

　　平煤集團(tuán)十礦黨委

　　開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動

　　學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作安排

（2008年10月17日）

　　根據(jù)《平煤集團(tuán)公司黨委關(guān)于在全體黨員中開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實(shí)施方案》，學(xué)習(xí)調(diào)研階段從2008年10月中旬開始，到12月上旬結(jié)束，以副處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，全體黨員參加。學(xué)習(xí)調(diào)研階段要圍繞“推動科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)千億跨越”這一主題，以深化“新解放、新跨越、新崛起”大討論為載體，抓好思想發(fā)動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、深入調(diào)研、開展討論、小結(jié)轉(zhuǎn)段等五個環(huán)節(jié)的工作。為確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動開好頭、起好步，現(xiàn)就我礦學(xué)習(xí)調(diào)研階段的工作具體安排如下：

　　一、思想發(fā)動

　　主要方式：（1）學(xué)習(xí)上級精神；（2）制定實(shí)施方案；

（3）召開動員大會。

　　時間安排：10月22日以前礦黨委召開動員大會，10月25日以前基層各單位召開黨員大會傳達(dá)動員大會精神。

　　具體要求：

（1）做好充分準(zhǔn)備。及時傳達(dá)上級關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會精神，對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動進(jìn)行專題研究，認(rèn)真做好思想、組織等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（2）科學(xué)制定方案。要在認(rèn)真調(diào)查摸底、廣泛征求意見建議的基礎(chǔ)上，妥善處理好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動和當(dāng)前日常工作的關(guān)系，研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。

（3）進(jìn)行動員部署。傳達(dá)動員大會精神，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重大意義，明確礦黨委的部署、本單位的活動安排、對黨員干部的要求。思想發(fā)動要覆蓋到全體黨員，充分調(diào)動廣大黨員、干部參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的積極性。

　　二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

　　主要方式：（1）個人自學(xué)；（2）集中培訓(xùn)；（3）黨委委員輔導(dǎo)；（4）集體研討；（5）支委會學(xué)習(xí)；（6）黨員領(lǐng)導(dǎo)干部宣講、上黨課；（7）聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)。

　　時間安排：堅(jiān)持把學(xué)習(xí)培訓(xùn)貫穿整個學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的始終，集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間為10月25日至11月20日。

　　具體要求：

（1）明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七

　　屆三中全會的重要精神，學(xué)習(xí)《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》和《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》，學(xué)習(xí)徐光春書記、郭庚茂代省長在全省學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會上的重要講話,學(xué)習(xí)陳建生書記在集團(tuán)公司動員大會上的講話。副處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還要認(rèn)真學(xué)習(xí)《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》。

（2）豐富學(xué)習(xí)形式。以戰(zhàn)線為單位上大黨課，組織黨員觀看科學(xué)發(fā)展觀錄象片，舉辦黨員安全知識競賽，開展改革紀(jì)念開放30周年系列慶祝活動等。各區(qū)及各支部制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，采取個人自學(xué)、集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、集體研討等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。副處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在通讀有關(guān)學(xué)習(xí)材料的基礎(chǔ)上，對重點(diǎn)篇目進(jìn)行精讀，積極參加中心組學(xué)習(xí)。副處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加中心組集中學(xué)習(xí)、作專題輔導(dǎo)報告、上黨課5次左右，黨員集中學(xué)習(xí)不少于20學(xué)時。礦組織學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀宣講活動，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各支部黨支部書記帶頭寫學(xué)習(xí)心得，帶頭到聯(lián)系點(diǎn)作輔導(dǎo)報告、上黨課。

（3）提高學(xué)習(xí)效果。要圍繞“五個關(guān)鍵問題”，即科學(xué)發(fā)展觀是什么、中央提出科學(xué)發(fā)展觀為什么、科學(xué)發(fā)展觀為我們帶來了什么、科學(xué)發(fā)展觀要我們做什么、現(xiàn)階段我們落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)該做什么，緊密結(jié)合本單

　　位改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定等實(shí)際工作，有針對性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從理論與實(shí)踐結(jié)合上加深對貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，努力提高分析解決實(shí)際問題的能力。副處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及各支部黨支部書記要撰寫讀書筆記和心得體會。

　　三、深入調(diào)研

　　主要方式：（1）領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)題調(diào)研；（2）組織專門力量調(diào)研；（3）召開座談會等。

　　時間安排：10月27日至11月30日。具體要求：

（1）領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)題調(diào)研。結(jié)合破解企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)，加大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動科技進(jìn)步、提高自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定，關(guān)注民生、提高職工群眾生活質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展與區(qū)域發(fā)展不盡協(xié)調(diào)，創(chuàng)新黨建工作等影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的難題，確定調(diào)研課題，由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)題調(diào)研。

（2）組織專門力量調(diào)研。礦機(jī)關(guān)各科室和副科級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)分管業(yè)務(wù)和實(shí)際工作，組織專門力量深入基層開展調(diào)研。要形成專題調(diào)研報告，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行研討交流。

（3）召開征求意見座談會。礦基層各單位分別召開黨代會代表、職工代表和基層群眾代表參加的座談會，廣泛聽取意見。

　　四、開展討論

　　主要方式：（1）黨支部組織討論；（2）礦黨委組織討論；（3）研討交流等。

　　時間安排：11月10日至12月5日。具體要求：

（1）進(jìn)一步深化以“新解放、新跨越、新崛起”為主題的解放思想大討論活動。圍繞以改革創(chuàng)新精神提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展水平，推動十礦新跨越大發(fā)展，深入開展討論，在事關(guān)本單位要不要科學(xué)發(fā)展、能不能科學(xué)發(fā)展、怎么樣科學(xué)發(fā)展等重大問題上形成共識，研究提出本單位服務(wù)科學(xué)發(fā)展的具體措施。

（2）開設(shè)“推動科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全”論壇。為領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大黨員和職工群眾提供研討交流的平臺，激發(fā)參與討論的積極性，把解放思想大討論引向深入，使之成為更新發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、形成科學(xué)發(fā)展共識的強(qiáng)大動力。

　　五、小結(jié)轉(zhuǎn)段

　　主要方式：（1）各區(qū)及基層各單位普遍自查；（2）指導(dǎo)檢查組重點(diǎn)抽查；（3）實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批；（4）進(jìn)行轉(zhuǎn)段。

　　時間安排：12月5日至10日。具體要求：

（1）認(rèn)真自查。基層各單位按照礦學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，適時開展學(xué)習(xí)調(diào)研階段的“回頭看”工作，形成本單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動學(xué)習(xí)調(diào)研階段的工作總結(jié)，并寫出轉(zhuǎn)段申請。

（2）重點(diǎn)抽查。指導(dǎo)檢查組對學(xué)習(xí)調(diào)研階段的情況進(jìn)行抽查。

（3）對轉(zhuǎn)段申請進(jìn)行審批。根據(jù)自查、抽查情況，礦學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各單位的轉(zhuǎn)段申請進(jìn)行審批。

（4）進(jìn)行轉(zhuǎn)段。經(jīng)審批同意后進(jìn)行轉(zhuǎn)段，對學(xué)習(xí)調(diào)研階段的工作進(jìn)行總結(jié)，對下一階段的工作作出安排部署。

（此件發(fā)至各區(qū)隊(duì)黨支部及副處級以上礦領(lǐng)導(dǎo)）

　　附件：1.“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀” 活動學(xué)習(xí)時間

　　及書目安排 2.十礦副處級以上黨員干部調(diào)研課題

　　3.“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動座談會安排

　　主題詞：科學(xué)發(fā)展觀 學(xué)習(xí)調(diào)研 工作安排 中共平煤集團(tuán)十礦委員會 2008年10月16日印發(fā)

平煤集團(tuán)高莊礦2006年度救災(zāi)演習(xí)總結(jié)3

　　平煤集團(tuán)十二礦黨委工作會

　　議召開

　　2005-4-29 ark

　　求真務(wù)實(shí) 以人為本

　　推進(jìn)我礦兩個文明建設(shè)全面發(fā)展

——在2004年黨委工作會議上的報告

　　黨委書記 趙保安

（2004年4月8日）

　　同志們：

　　這次黨委工作會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆三中全會和集團(tuán)公司黨委工作會議精神，總結(jié)2003年黨委工作，部署2004年工作任務(wù)，帶領(lǐng)全礦廣大黨員干部職工，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，堅(jiān)定不移地推進(jìn)我礦改革發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)礦黨政提出的“安全年、三億三、一萬

　　六、爭領(lǐng)先”的奮斗目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺階、再創(chuàng)新成績，為早日建成國家級安全高效礦井和國家級文明單位，打造礦強(qiáng)民富的小康礦而奮斗。

　　第一部分：2003年黨委工作回顧

　　2003年，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦黨委按照年初提出的工作思路，以推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展為主題，緊緊圍繞“雙高”礦井建設(shè)和國家級文明單位建設(shè)這兩條主線，抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)佳績，充分發(fā)揮了黨組織的“三個作用”，全年安全、產(chǎn)量、利潤、綜合單產(chǎn)、瓦斯抽放、銷售收入、人均創(chuàng)利、全員工效、人均收入等10項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平，取得了驕人業(yè)績，續(xù)寫了輝煌，向國家級“雙高”礦井和國家級文明單位又邁進(jìn)了 一大步。

　　一、黨的建設(shè)得到加強(qiáng)

　　1、思想建設(shè)上，黨委認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想和“兩個務(wù)必”要求，向全礦黨員提出“平時能看出來、困難時能顯出來、關(guān)鍵時能站出來”的號召，要求每個黨員要以自身的模范行為，無愧于共產(chǎn)黨員的稱號。各支部按照黨委的要求，積極組織開展黨員先鋒工程、黨員立項(xiàng)攻關(guān)、黨員責(zé)任區(qū)活動，引導(dǎo)廣大黨員在生產(chǎn)建設(shè)和社會生活中發(fā)揮先鋒模范作用，爭做各項(xiàng)工作的先鋒。組織開展了向史來賀同志學(xué)習(xí)活動，對照先進(jìn)，找差距、查根源，使學(xué)習(xí)活動真正觸及到思想，把學(xué)習(xí)先進(jìn)人物迸發(fā)出的熱情，用在落實(shí)礦黨政工作上，用在搞好兩個文明建設(shè)上，始終保持了思想的與時俱進(jìn)和安全生產(chǎn)中的先鋒。

　　2、基層支部建設(shè)上，一是抓好基層支部制度建設(shè)，制定實(shí)行了區(qū)隊(duì)黨支部工作量化考核辦法，每季度對基層支部工作進(jìn)行全面量化考核，考核結(jié)果在支部書記例會上通報，并作為支部評先的重要依據(jù)，對存在的共性問題，進(jìn)行點(diǎn)評剖析，增強(qiáng)了基層區(qū)隊(duì)支部書記的工作責(zé)任感。制定實(shí)行了“基層黨支部議事規(guī)則”、“支部經(jīng)費(fèi)使用范圍及管理辦法”等工作制度，明確基層支部工作職責(zé)、決策程序和責(zé)任追究，使基層支部工作有章可依，支部活動得到保障。二是加強(qiáng)黨員管理，開展民主評議黨員活動，把這項(xiàng)活動作為黨員先進(jìn)性教育的具體載體，圍繞增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)、發(fā)揮作用的要求，做好民主評議黨員活動，全礦690名黨員參加了評議活動，共評出優(yōu)秀黨員220名，對評議出的優(yōu)秀黨員，各支部進(jìn)行了表揚(yáng)和獎勵，對個別長期不參加組織活動、意志消退、不起作用的黨員，2人予以勸退除名，1人予以黨內(nèi)警告處分，有效地保持了黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性，增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。三是加強(qiáng)基層班子建設(shè)，配強(qiáng)黨政正職。調(diào)整基層干部設(shè)置，對黨員少、工作單一的支部進(jìn)行了合理撤并，全礦支部由43個整合為39個，12名科隊(duì)干部、區(qū)隊(duì)黨政干部進(jìn)行了輪崗交流，培養(yǎng)既懂黨務(wù)工作、又通生產(chǎn)管理的復(fù)合型科隊(duì)黨政干部。通過合并支部和輪崗交流，解決了個別支部軟弱渙散的問題，提高了科隊(duì)正職的整體素質(zhì)。抓好班子建設(shè)，完善礦級班子“三好”活動考核辦法，每季度進(jìn)行評比，考評結(jié)果在礦黨政聯(lián)席會上公布。并將“三好”活動延伸到區(qū)隊(duì)，將班子團(tuán)結(jié)、整體素質(zhì)、職工威信、工作成績作為主要內(nèi)容進(jìn)行考評，營造了良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出綜采隊(duì)、掘二隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)等工作實(shí)績突出的好班子，張孝儉、王連生，韓現(xiàn)卿、黨國臣，左占亭、張?zhí)炝x等配合默契的好搭檔，范遠(yuǎn)成、李朝峰、易東平等顧全大局、工作主動的好助手。

　　3、作風(fēng)建設(shè)上。一是深入開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)年活動。按照集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好學(xué)教活動每一環(huán)節(jié)的工作，礦級班子成員，對照“四風(fēng)”要求，認(rèn)真查找存在不足，制訂整改措施，落實(shí)整改責(zé)任。班子成員分頭到隊(duì)，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”活動，幫助區(qū)隊(duì)解決工作中遇到的困難和問題，使“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”活動在我礦扎實(shí)開展，促進(jìn)了干部作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變。二是堅(jiān)持深入基層、深入職工解決問題。礦黨委在基層支部建立了礦級干部工作聯(lián)系點(diǎn)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員每季度參加一次基層支部的民主生活，組織一次職工座談會，了解基層班子工作情況和職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，密切黨群干群關(guān)系。開展了“牢記兩個務(wù)必，堅(jiān)持執(zhí)政為民”為主題的權(quán)力觀系列教育活動，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大黨員干部責(zé)任意識，樹牢正確的人生價值取向。對個別基層單位出現(xiàn)的侵害職工利益行為，進(jìn)行了嚴(yán)肅查處。組織開展了全礦副科級以上干部工作業(yè)績綜合考核，通過戰(zhàn)線考評、組織考核、職工評議三項(xiàng)綜合評價，對每名干部一年來工作業(yè)績、工作表現(xiàn)給予客觀、公正的評價。三是廣大黨員在生產(chǎn)建設(shè)主戰(zhàn)場上建功立業(yè)，表現(xiàn)突出。安全生產(chǎn)中，各支部以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，在廣大黨員中開展黨員先鋒工程、黨員責(zé)任區(qū)、黨員立項(xiàng)攻關(guān)等活動，在安全生產(chǎn)關(guān)鍵時刻和急難險重工程中，率先垂范、沖鋒在前，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員風(fēng)采。綜采隊(duì)在大采長工作面生產(chǎn)中，隊(duì)黨支部組織黨員和入黨積極分子，圍繞實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效、安全生產(chǎn)課題，開展黨員立項(xiàng)攻關(guān)。他們克服瓦斯高、傾角大、兩巷壓力大、設(shè)備多等困難，創(chuàng)出我礦單面原煤日產(chǎn)6000噸、月產(chǎn)萬噸的新記錄，為我礦“雙高”礦井建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)有序推進(jìn)

　　我礦企業(yè)文化建設(shè)啟動之初，為增強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部企業(yè)文化建設(shè)意識，加深對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的理解與把握，聘請焦作工學(xué)院教授，為全礦管理干部進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)專題講座，又選派部分單位書記、隊(duì)長前往陽煤取經(jīng)學(xué)習(xí)，親身感受了陽煤濃厚的企業(yè)文化氛圍和先進(jìn)科學(xué)的規(guī)范化管理。隨后，以綜采隊(duì)等8個試點(diǎn)單位為龍頭，帶動全礦各單位全面進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，期間又先后到一礦、四礦、六礦等兄弟單位學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短，共同提高。為確保其考核及運(yùn)行貼近實(shí)際、取得實(shí)效，推行了OPM精細(xì)管理，組織職能科室包隊(duì)，及時下隊(duì)調(diào)研，了解考核情況、掛鉤情況，及時幫助解決各單位在考核中遇到的實(shí)際問題，幫助指導(dǎo)各隊(duì)規(guī)范進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)全面鋪開半年來，各隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)生了可喜變化，職工生產(chǎn)積極性被充分調(diào)動起來，爭當(dāng)A級工蔚然成風(fēng)，全礦各項(xiàng)管理呈現(xiàn)出新的氣象和活力。綜采隊(duì)以科學(xué)、規(guī)范的OPM精細(xì)管理，促進(jìn)了今年全隊(duì)工作上水平、奪高產(chǎn)；供電隊(duì)實(shí)施OPM精細(xì)管理后，全隊(duì)職工臟活、累活搶著干，文明意識、規(guī)范操作、業(yè)務(wù)技術(shù)明顯提高。

　　三、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)

　　結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和不同時期工作重點(diǎn)，利用多種形式，深入向職工進(jìn)行安全宣傳教育，做到入情入理、深入人心，突出群眾性、連續(xù)性、長效性，形成了自己的特色。在安全技術(shù)培訓(xùn)上緊扣工作實(shí)際，提高了培訓(xùn)效果，提高了職工安全技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際安全生產(chǎn)水平。在井下區(qū)隊(duì)廣泛開展了“安康杯”競賽活動，組織井下職工開展了“憶一次事故教訓(xùn)”、“看一場安全錄像”、“搞一次安全簽名”等活動，深受職工的歡迎，強(qiáng)化了職工的安全意識，減少了人為事故的發(fā)生，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　四、精神文明建設(shè)成果顯著

　　1、實(shí)施國家級文明單位創(chuàng)建，礦區(qū)環(huán)境整治成績顯著。今年，我礦統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，加快了國家級文明單位創(chuàng)建步伐。礦院內(nèi)外環(huán)境改造和東湖文明小區(qū)創(chuàng)建同步進(jìn)行，拆除破舊廠房，修筑了多條水泥道路，種植了綠樹、草坪，建成了擁有草坪、噴泉、雕塑、亭廊的東花園，園林式礦區(qū)露出雛形；在礦上到工人鎮(zhèn)家屬區(qū)間，修筑了一條長1300多米長的水泥道路，在矸石山下道路邊修建了一條200余米長的擋矸墻，從而結(jié)束了本礦職工上下班晴天一身土、雨天一身泥的歷史；東湖文明小區(qū)，硬化路面1600平方米，拆除了違章建筑，騰出綠化面積多平方米，我礦文明單位創(chuàng)建成果得到市、區(qū)和集團(tuán)公司的肯定。

　　2、實(shí)踐“三個代表”，切實(shí)關(guān)心職工群眾生活。黨委認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，切實(shí)關(guān)心職工生活，加強(qiáng)后勤管理和硬件投入，促進(jìn)了后勤服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平提高，改善了職工工作生活環(huán)境。做好困難職工幫扶解困工作，對困難職工實(shí)行建檔管理，開展領(lǐng)導(dǎo)下訪談心辦實(shí)事活動，經(jīng)常深入困難職工家庭，幫助解決實(shí)際困難，使困難職工及家屬深切感受到了集體的溫暖，凝聚了人心。組織開展了豐富多彩的群眾性業(yè)余文化活動，今年先后組織了陽春文化、消夏文化、金秋文化廣場系列活動，舉辦了書畫攝影盆景展、新時期礦工風(fēng)采展示大賽、職工拉歌比賽、戲迷擂臺賽等一系列職工喜聞樂見的文體活動，活躍了廣大職工及家屬的業(yè)余文化生活。

　　3、加強(qiáng)民主管理，保障職工群眾民主權(quán)利。今年先后召開了首屆六次、七次職代會和七次職代會聯(lián)席會，審議通過了集體勞動合同等重要報告。堅(jiān)持并落實(shí)區(qū)隊(duì)職代會、班組民管會制度，就區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、工資分配等問題征求職工意見；堅(jiān)持行政、工會聯(lián)系會制度，就職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)行交流協(xié)商解決。今年以來，共有20多條合理化建議通過協(xié)商得到妥善解決，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。加強(qiáng)社會治安和信訪穩(wěn)定工作，強(qiáng)化責(zé)任、超前工作，積極疏通引導(dǎo)，及時化解矛盾，杜絕了集體上訪和越級上訪，保持了職工、家屬思想穩(wěn)定和礦區(qū)秩序穩(wěn)定，維護(hù)了我礦良好生產(chǎn)、生活秩序。

　　回顧2003年黨委工作，我們在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定方面做出了一些成績。但還有不少差距和不足，主要是：個別干部理論學(xué)習(xí)不夠，素質(zhì)不高，作風(fēng)不實(shí)；個別班子合力不強(qiáng)，缺少凝聚力、戰(zhàn)斗力；一些單位缺乏創(chuàng)新精神，因循守舊，不思進(jìn)取，工作被動、效率低下；企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，實(shí)際效果不明顯，有的單位重視程度不夠，一味應(yīng)付了事；個別支部的思想政治工作優(yōu)勢發(fā)揮的不好，單位職工思想上對當(dāng)前改革、發(fā)展的形勢還存在一些模糊認(rèn)識，成本意識不強(qiáng)，等等，有待今后工作中努力改進(jìn)。

　　第二部分：面臨形勢和任務(wù)

　　2004年是我礦貫徹落實(shí)黨的十六屆三中全會精神，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)的一年，是我礦建設(shè)國家級安全高效礦井和國家級文明單位的重要一年。做好全年的工作，亟需我們認(rèn)清形勢，遵循基本礦情，理清工作思路，明確工作任務(wù)。

　　一是必須認(rèn)清我們面臨的改革形勢。黨的十六屆三中全會通過的《關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》和國資委《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》的出臺實(shí)施，標(biāo)志著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放將進(jìn)入一個嶄新的階段，新一輪經(jīng)濟(jì)高速增長期已經(jīng)到來，國有企業(yè)改革將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。這樣的客觀經(jīng)濟(jì)背景，催生了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的原動力，煤炭企業(yè)之間合縱連橫、并購整合，爭相實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略。集團(tuán)公司已確立了“實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)、加快建設(shè)小康礦區(qū)”發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃把平煤建設(shè)成國家十三個大型煤炭基地之一。集團(tuán)公司跨越式發(fā)展和產(chǎn)權(quán)制度改革的實(shí)施，必將引領(lǐng)我們的思想觀念、管理體制、經(jīng)營機(jī)制相應(yīng)轉(zhuǎn)變，必將引領(lǐng)各生產(chǎn)礦整合資源，做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)。面對這種改革，我們必須抓住這次重要的發(fā)展機(jī)遇，樹立與我礦改革、發(fā)展要求相適應(yīng)的思想觀念，建立與我礦改革、發(fā)展要求相適應(yīng)的管理體制和工作機(jī)制。

　　二是必須認(rèn)清我礦的基本礦情。近兩年，我礦推行專業(yè)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，整合人力資源，再造管理流程，集約生產(chǎn)格局初步形成，先進(jìn)生產(chǎn)裝備和技術(shù)管理手段日趨成熟，為我礦推進(jìn)安全高效礦井建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，受現(xiàn)有井田邊界與儲量限制，礦井通風(fēng)能力制約，三水平開發(fā)周期所限，影響產(chǎn)量增長空間，存在接替脫節(jié)的風(fēng)險，不利于保持我礦持續(xù)發(fā)展能力。因此，一方面我礦積極向集團(tuán)公司爭取政策支持，整合資源，調(diào)整邊界，為我礦發(fā)展?fàn)幦≠Y源儲備，積蓄發(fā)展后勁。另一方面，組織開發(fā)四采區(qū)，緩解大礦接替壓力，分流人員富余壓力，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　三是必須認(rèn)清思想觀念上的滯后。對照我礦發(fā)展形勢的要求，我們的一些干部、工人，思想觀念、經(jīng)營理念仍存在很多不適應(yīng)的地方，缺乏應(yīng)有的危機(jī)意識和緊迫感。在我礦生產(chǎn)經(jīng)營連年創(chuàng)出新水平的情況下，一些干部忽視了觀念滯后帶來的阻礙，滋生了盲目樂觀思想，淡漠了認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，習(xí)慣于用老經(jīng)驗(yàn)對待新問題；一些干部陶醉于點(diǎn)滴成績帶來的榮譽(yù)，責(zé)任感、使命感淡化，等靠要思想、得過且過思想、大鍋飯思想不時在工作中反映出來，對黨政部署的工作用形式主義來處置，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，糊弄群眾，做些有花無果的事情，磨消了職工的工作積極性。這些問題不解決，就會成為阻礙我礦發(fā)展的精神桎梏，就會使我礦痛失發(fā)展機(jī)遇。

　　四是必須認(rèn)清繁重的思想政治工作任務(wù)。隨著各項(xiàng)改革措施的實(shí)施，必定會引發(fā)這樣那樣的利益問題，需思想政治工作去化解職工思想上的根結(jié)。各支部要做好解疑釋惑工作，特別是對集團(tuán)公司新出臺的管理政策，要向職工講清楚，正確認(rèn)識我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，層層傳遞壓力，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)。一些單位和干部，工作不求有功、但求無過，缺乏求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迫切需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)，以提高班子成員整體素質(zhì)，提高班子的戰(zhàn)斗力。

　　基于以上分析，根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，2004年黨委工作的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中全會精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司黨委工作會議精神，把握一個目標(biāo)，抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)，樹立三種意識，實(shí)現(xiàn)四個提高，把方向、建班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)，奮力開創(chuàng)我礦兩個文明建設(shè)的新局面。

　　一個目標(biāo)——建成國家級文明單位和國家級安全高效礦井。

　　兩項(xiàng)重點(diǎn)——礦隊(duì)兩級黨組織建設(shè)和學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)。

　　三種意識——務(wù)實(shí)創(chuàng)新意識，以人為本意識，全面發(fā)展意識。

　　四個提高——提高黨建工作水平，提高區(qū)隊(duì)管理水平，提高員工整體素質(zhì)，提高職工生活質(zhì)量。

　　第三部分：2004年主要工作

　　一、以保持黨員先進(jìn)性為切入點(diǎn)，全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)

（一）加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，保持黨員的先進(jìn)性。實(shí)現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo)，迫切需要一支發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。全礦黨員要明確肩負(fù)的重任，當(dāng)好我礦兩個文明建設(shè)的先鋒，不辱使命。圍繞增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)、發(fā)揮作用三個環(huán)節(jié)，繼續(xù)開展保持黨員先進(jìn)性教育和民主評議黨員活動，加強(qiáng)對黨員的教育和管理，把黨員參加組織活動、交納黨費(fèi)、責(zé)任落實(shí)、作用發(fā)揮等情況納入黨員考核與評議內(nèi)容，實(shí)施動態(tài)管理，對個別意志衰退、不起作用的黨員，予以警告或勸退，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性，建設(shè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的黨員隊(duì)伍。圍繞企業(yè)中心工作，在全礦黨員中大力倡導(dǎo)，平時能看出來、困難時能顯出來、關(guān)鍵時能站出來，組織開展黨員先鋒工程、黨員立項(xiàng)攻關(guān)、黨員責(zé)任區(qū)等活動，把黨員培養(yǎng)成工作能手，把工作能手培養(yǎng)成黨員，引領(lǐng)全礦黨員在生產(chǎn)建設(shè)主戰(zhàn)場充分發(fā)揮先鋒模范作用，以奮發(fā)向上、只爭朝夕的精神風(fēng)貌和出色的工作業(yè)績，爭做各項(xiàng)工作的先鋒，無愧于組織的要求，叫響共產(chǎn)黨員稱號。抓好黨員的政治理論學(xué)習(xí)，適應(yīng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，建立十二礦業(yè)余黨校，采取脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合的培訓(xùn)方式，對全礦黨員干部進(jìn)行輪訓(xùn)，解決基層支部黨員教育力量薄弱、黨員活動單一的問題，把廣大黨員、干部的思想和行動統(tǒng)一到礦黨政的工作部署上來。組織科、宣傳科、教委等部門做好籌建，力爭“七一”前掛牌開課。

（二）加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作機(jī)制。適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展形勢，積極探索發(fā)揮黨組織“三個作用”的途徑和方式。一是抓好基層支部建設(shè)。繼續(xù)實(shí)行基層支部工作量化考核，突出工作落實(shí)情況的考核，引導(dǎo)樹立狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)。做好基層支部換屆改選工作，從思想政治覺悟、工作能力、知識素養(yǎng)、年齡結(jié)構(gòu)等方面，優(yōu)化支委會人選結(jié)構(gòu)，選準(zhǔn)配強(qiáng)支部書記和支部委員。高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)、配備、教育和管理黨支部書記，制定支部書記任職基本條件和標(biāo)準(zhǔn)，包括政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、專業(yè)業(yè)務(wù)水平、經(jīng)營管理能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年齡健康等方面，提出定性定量相結(jié)合的任職條件和標(biāo)準(zhǔn)，解決個別支部工作無所作為和支部書記文化偏低、年齡偏大等問題。對黨員少、工作單一的支部，有步驟地嘗試支部書記與行政職務(wù)一人兼任或政工科室人員兼職。做好支部書記業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高支部書記的整體素質(zhì)，增強(qiáng)基層支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極慎重做好黨員發(fā)展工作，注重把生產(chǎn)一線、高知群體、青工中涌現(xiàn)出的生產(chǎn)工作能手、技術(shù)尖子列為培養(yǎng)對象，不斷改善黨員分布結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。二是創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，建立與新形勢、新任務(wù)相適應(yīng)的長效工作制度。探索黨代會閉會期間發(fā)揮黨代表作用的途徑和方法，試行黨代表常任制辦法，構(gòu)建黨委工作落實(shí)情況信息反饋網(wǎng)。制定健全黨委會議事規(guī)則、黨委工作督查制度、黨支部工作請示匯報制度等工作制度，明確工作職責(zé)，規(guī)范決策程序，提高工作效率，促進(jìn)工作落實(shí)，形成具有我礦特點(diǎn)的黨委工作管理制度體系和激勵約束機(jī)制。

（三）認(rèn)真貫徹為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持以教育為先導(dǎo)、效能監(jiān)察為重點(diǎn)、落實(shí)制度為保證、廠務(wù)公開為手段，綜合治理，標(biāo)本兼治。一是黨風(fēng)廉政教育要以黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和黨的宗旨為重點(diǎn)，教育黨員干部樹立正確的“三觀”，筑牢思想防線，增強(qiáng)廉潔自律意識和拒腐防變能力。各級干部必須正確對待組織賦予的權(quán)力，正確行使手中的權(quán)力，守正于心，抵住誘惑，做職工群眾的帶頭人和貼心人。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、干部作風(fēng)中的突出問題，作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)，督促領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)部門轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，堵塞管理漏洞。三是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持黨政齊抓共管、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，針對易出現(xiàn)問題的部位和環(huán)節(jié)，健全程序嚴(yán)謹(jǐn)、制約有效的防范制度，形成防范與懲治的合力。四是做好案件查處和糾風(fēng)治亂，嚴(yán)肅查處干擾我礦正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序、給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和損害職工切身利益的瀆職者，決不允許少數(shù)人利用職務(wù)之便和崗位優(yōu)勢謀取私利，敗壞黨員干部形象。五是進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開制度，增強(qiáng)廠務(wù)公開的實(shí)效，使之成為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一道屏障和職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的有效途徑。

　　二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，事關(guān)我礦全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的大局，是搞好企業(yè)各項(xiàng)工作的組織保證。要以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和增進(jìn)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，切實(shí)搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。搞好思想政治建設(shè)是提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要保證，是解決領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵性問題，也是我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求。2004年，我們擔(dān)負(fù)著繁重的發(fā)展與改革任務(wù)，迫切需要礦隊(duì)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子形成思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致的共同愿景。要進(jìn)一步健全礦隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，制定貼近企業(yè)工作實(shí)際、貼近領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)際的學(xué)習(xí)規(guī)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)風(fēng)，使礦隊(duì)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子做到聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。堅(jiān)持民主集中制原則，健全工作制度，明確工作職責(zé)，分工協(xié)作搞好我礦兩個文明建設(shè)。提高民主生活會質(zhì)量，堅(jiān)持班子成員談心活動，突出解決影響班子團(tuán)結(jié)和企業(yè)改革發(fā)展的問題，把領(lǐng)導(dǎo)班子建成既有民主，又有集中，既有個人心情舒暢，又有統(tǒng)一意志的領(lǐng)導(dǎo)集體。開展好礦隊(duì)兩級班子“三好”活動，完善區(qū)隊(duì)“三好”活動考核辦法，重點(diǎn)考核班子團(tuán)結(jié)、工作業(yè)績、職工威信，營造良好的工作氛圍，使每個領(lǐng)導(dǎo)干部都成為團(tuán)結(jié)的表率、敬業(yè)的模范。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部考核建設(shè)，形成優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。一是加強(qiáng)在職干部的管理，進(jìn)一步完善副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考評辦法，完善日?？己撕涂己酥贫?，研究制定完備的考核標(biāo)準(zhǔn)，突出考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性，加大定量標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重，盡量減少人為因素的影響，客觀、公正地考核評價領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力和工作業(yè)績，依據(jù)考核結(jié)果，對干部實(shí)施獎罰和調(diào)整。二是完善符合企業(yè)實(shí)際和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的干部管理機(jī)制，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用人機(jī)制。完善黨政干部、科隊(duì)干部崗位交流和交叉任職管理辦法，培養(yǎng)既懂生產(chǎn)又懂黨務(wù)工作的復(fù)合型干部。試行科級干部任期目標(biāo)管理和聘任制，以干部任期內(nèi)工作目標(biāo)完成情況決定干部的去留，逐步實(shí)現(xiàn)干部管理由職務(wù)管理向崗位管理過渡，形成干部能上能下機(jī)制。堅(jiān)持干部使用與管理并重，有計劃、有組織地對在職干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選拔優(yōu)秀中青年干部參加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)和外培深造，開闊干部的知識視野，提高干部的管理能力。三是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，搞好后備干部培養(yǎng)。有計劃地對后備干部進(jìn)行培訓(xùn)、多崗鍛煉，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，為我礦發(fā)展儲備各方面的人才。落實(shí)集團(tuán)公司《干部選拔任用條例實(shí)施細(xì)則》精神，在兩個文明建設(shè)實(shí)踐中考察、識別和選用干部，把那些德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)、不事張揚(yáng)，肯干事、能干事、干成事、一心撲在工作上的人，選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

（三）切實(shí)抓好干部作風(fēng)建設(shè)。狠抓落實(shí)是做好工作的基本要求，抓不抓落實(shí)、如何抓落實(shí)，反映了干部的作風(fēng)、能力和水平。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，一靠教育，二靠制度。針對干部“四風(fēng)”建設(shè)方面存在的突出問題，加強(qiáng)對黨員干部進(jìn)行黨的宗旨教育，加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)公仆意識，大力倡導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干的作風(fēng)，堅(jiān)決反對應(yīng)付湊合、浮躁浮漂的風(fēng)氣；大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)，堅(jiān)決反對拖延疲塌、無所作為的風(fēng)氣，引導(dǎo)廣大干部圍繞實(shí)現(xiàn)礦黨政提出的奮斗目標(biāo)，想實(shí)招，出實(shí)勁，求實(shí)效。健全作風(fēng)建設(shè)工作制度，用制度的鋼性來規(guī)范干部行為。在堅(jiān)持落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度、職工座談會制度、下訪談心制度和義務(wù)勞動制度的基礎(chǔ)上，針對一些單位、干部存在的工作落實(shí)不力，造成工作棚架現(xiàn)象，制定實(shí)行工作落實(shí)督查制度，建立獎勤罰懶的督查工作激勵約束機(jī)制，保證政令暢通，確保黨政工作落實(shí)到位，清除“腸梗塞”現(xiàn)象。

　　三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是集團(tuán)公司黨委今年提出的培育企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、文化魅力、核心競爭力的新舉措，是企業(yè)文化建設(shè)的深化和拓展。

（一）認(rèn)清員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，增強(qiáng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的緊迫感。隨著我礦科技興礦戰(zhàn)略的實(shí)施，一批先進(jìn)的生產(chǎn)裝備和生產(chǎn)技術(shù)先后在我礦推廣應(yīng)用，特別是下半年我礦將推行以電腦網(wǎng)絡(luò)為載體、辦公自動化為內(nèi)容的信息化管理，對干部職工的知識層次、管理理念、管理手段都提出了新的挑戰(zhàn)。從我礦職工隊(duì)伍文化程度構(gòu)成來看，大專以上文化程度人員所占比例偏低，具有獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)尖子嚴(yán)重匱乏，一些專業(yè)性強(qiáng)的崗位出現(xiàn)人才斷檔。這種現(xiàn)狀，不適應(yīng)國家級安全高效礦井和國家級文明單位創(chuàng)建要求，影響了先進(jìn)裝備效能的發(fā)揮，阻礙了先進(jìn)技術(shù)和管理方法的推廣。去年，我們提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)后，不少干部對此仍存在許多片面認(rèn)識，有的干部滿足于現(xiàn)有成績，缺乏學(xué)習(xí)的內(nèi)動力；有的干部滿足于隨大流，缺乏工作上的獨(dú)立思考；有的干部把學(xué)習(xí)當(dāng)作年輕人的事，習(xí)慣于用老眼光對待新情況。正是這些片面認(rèn)識的存在，使不少學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作流于形式，一些先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)難于推廣，一些工作制度難以落實(shí)，經(jīng)驗(yàn)管理、粗放管理與我們倡導(dǎo)的集約管理、制度管理相沖突。全礦干部應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，管理是項(xiàng)復(fù)雜勞動，需要扎實(shí)的知識根基和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，單靠工作熱情和以往經(jīng)驗(yàn)難以做好今天的管理。全礦干部要把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種追求，樹立終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的理念，把學(xué)習(xí)作為每個干部工作、生活的需要，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，形成濃厚學(xué)習(xí)氛圍。要用政治上高標(biāo)準(zhǔn)、思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效來檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)效果，激勵和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，把學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識和現(xiàn)代企業(yè)管理理論作為自身發(fā)展成長的內(nèi)在需要，不斷提高自身的理論素養(yǎng)、系統(tǒng)思維能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，使干部的知識結(jié)構(gòu)和工作才能適應(yīng)我礦發(fā)展的需要，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，增強(qiáng)廣大職工參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的自覺性。采取多種宣傳學(xué)習(xí)手段，做好學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)基本知識的宣傳學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，認(rèn)清對注入新的經(jīng)營理念、完善管理模式、改善心智模式、激發(fā)群體智慧的意義。要繼續(xù)做好集團(tuán)公司“十大理念”、職工行為六規(guī)范和我礦企業(yè)精神的學(xué)習(xí)灌輸，并按“十大理念”、“六規(guī)范”的要求，修訂完善工作制度，形成具有我礦特色的工作管理制度體系，構(gòu)建全面推行OPM精細(xì)管理平臺，真正把企業(yè)文化貫穿、滲透到生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)等管理過程中，充分發(fā)揮其凝聚、導(dǎo)向、激勵作用，形成統(tǒng)一的價值觀，使之成為廣大干部職工自覺遵守和奉行的基本信念、行為準(zhǔn)則，全面提升企業(yè)管理水平。建立以黨委為主導(dǎo)、行政為主體，黨政共同負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、精心組織、狠抓落實(shí)，力爭一年打基礎(chǔ)，三年見成效。研究制定符合我礦實(shí)際的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括干部職工的文化程度、職業(yè)技能、精神面貌、工作成績、技術(shù)推先成果，以及礦區(qū)環(huán)境、學(xué)習(xí)培訓(xùn)陣地建設(shè)等方面，定出具體的量化指標(biāo)，形成爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部的指向，爭取三年內(nèi)使科隊(duì)正職具有大專文化或具備中級專業(yè)職稱資格人員，由現(xiàn)在的51%，提高到80%，科隊(duì)副職具備中專文化或初級專業(yè)職稱資格人員，由現(xiàn)在的52%，提高到70%，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)構(gòu)建人才平臺。

（三）積極探索和創(chuàng)新活動方式，推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)是全員性的工作，是一個長期、漸進(jìn)的過程。高品質(zhì)的學(xué)習(xí)型企業(yè)、優(yōu)秀的企業(yè)文化不會自然形成，需要從當(dāng)前做起，從每一項(xiàng)工作做起。要根據(jù)機(jī)關(guān)、基層隊(duì)的不同工作職責(zé)，提出不同的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室，重在提高科室人員的工作創(chuàng)新能力、調(diào)研分析能力、督促檢查能力、專業(yè)管理能力、指揮協(xié)調(diào)能力，擴(kuò)展管理幅度，增加管理深度，適應(yīng)扁平型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求，真正發(fā)揮機(jī)關(guān)部門的智囊團(tuán)和參謀部作用。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，重在提高領(lǐng)導(dǎo)班子的工作落實(shí)能力、現(xiàn)場管理能力和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。通過創(chuàng)建工作的實(shí)施，在全礦職工中形成勤于學(xué)習(xí)、善于思考、自我超越的局面。結(jié)合創(chuàng)建工作的新要求，制定實(shí)施創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”區(qū)隊(duì)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)考評辦法和標(biāo)準(zhǔn)，注重工作實(shí)效、突出量化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行月份考評、季度獎勵、表彰，形成循環(huán)完善、螺旋上升、持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)建工作機(jī)制，提升區(qū)隊(duì)自主管理水平?；鶎訁^(qū)隊(duì)要結(jié)合單位工作實(shí)際，制定完善本隊(duì)OPM精細(xì)管理考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，融入過去行之有效的管理辦法，構(gòu)建區(qū)隊(duì)精細(xì)管理平臺，激發(fā)職工參與積極性，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)我礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)工作。

　　四、搞好精神文明創(chuàng)建，為我礦發(fā)展提供精神動力和智力支持

　　圍繞建設(shè)國家級文明單位這個目標(biāo)，積極開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動，推進(jìn)我礦兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，依靠科技和人才推動我礦發(fā)展。近幾年，我礦生產(chǎn)建設(shè)取得顯著成績，與大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略密不可分，一批先進(jìn)裝備、先進(jìn)技術(shù)先后成功推廣，增加了我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作的科技含量，提高了經(jīng)濟(jì)效益。同時，我們還應(yīng)看到，隨著礦井開采深度的延伸，又帶來許多新的管理難題，成為制約我礦發(fā)展的瓶頸。為此，一是全礦干部和廣大工程技術(shù)人員要明確肩負(fù)的使命，學(xué)習(xí)張鐵崗院士“一堅(jiān)持、三勤、三面向”的工作作風(fēng)，圍繞影響安全生產(chǎn)的突出問題，選題攻關(guān)，貢獻(xiàn)才智，爭當(dāng)科技興礦的先鋒。有關(guān)部門要進(jìn)一步完善科研攻關(guān)保證體系和激勵機(jī)制，對礦黨政安排的重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，組織攻關(guān)組，在人財物等方面予以支持，保證重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目順利實(shí)施。二是做好全員技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。大力營造立足本職學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍，推進(jìn)我礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)程。改進(jìn)培訓(xùn)辦法，借鑒國家推行的職業(yè)技能鑒定制度，制定重要技術(shù)崗位職工技能等級標(biāo)準(zhǔn)，針對職工技術(shù)素質(zhì)現(xiàn)狀，立足生產(chǎn)需要，組織好職工培訓(xùn)和崗位練兵、技術(shù)比武等活動，注重提高職工的實(shí)際操作技能。抓好職工安全教育，落實(shí)黨的安全第一方針，改進(jìn)安全宣傳教育形式，圍繞全礦安全工作重點(diǎn)，抓好職工安全思想教育，強(qiáng)化職工的安全意識，提高安全技術(shù)素質(zhì)。由組織科牽頭，結(jié)合各時期的安全工作重點(diǎn)，在井下單位黨員中開展?fàn)幃?dāng)安全標(biāo)兵活動，帶動身邊職工搞好安全生產(chǎn)，當(dāng)好安全生產(chǎn)排頭兵。發(fā)揮“六條線”作用，抓好現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)示范工程、精品工程。三是堅(jiān)持黨管人才，為各類人才施展才能搭建舞臺。牢固樹立“人才資源是第一資源”觀念，堅(jiān)持人才培養(yǎng)和用好人才并重，落實(shí)礦制定的鼓勵政策，對貢獻(xiàn)大的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人，政治上關(guān)心、工作上支持、生活上關(guān)照、收入上提高，激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，培養(yǎng)一批各方面的業(yè)務(wù)尖子、管理狀元、技術(shù)大拿，帶動提高全礦職工的整體素質(zhì)。

（二）積極做好職工思想政治工作，營造以人為本的人文環(huán)境。一是發(fā)揮政研會作用，探索做好思想政治工作的有效途徑。面對繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革任務(wù)，職工的思想狀況也是復(fù)雜的，原有利益格局的調(diào)整，勢必產(chǎn)生不同的思想問題。要認(rèn)真研究、認(rèn)識、把握新形勢下職工思想政治工作的特點(diǎn)和規(guī)律，立足于服務(wù)、服從于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，用時代的要求來審視思想政治工作，用發(fā)展的眼光來研究思想政治工作，用改革的精神來推動思想政治工作。廣大干部要積極圍繞黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量等工作，開展深層次的調(diào)研活動，探討調(diào)動職工生產(chǎn)工作積極性的辦法，探討實(shí)現(xiàn)我礦全面發(fā)展的途徑。二是緊扣關(guān)心人、愛護(hù)人、理解人的原則，營造寬松的人性化管理氛圍?，F(xiàn)代管理十分重視心理相融的工作環(huán)境，特別是職工的自我意識增強(qiáng)的今天，實(shí)現(xiàn)自我價值成為職工的追求，而不再盲從于簡單、粗暴的家長式管理。對耍弄職權(quán)者，職工往往產(chǎn)生抵觸情緒，挫傷工作積極性。對此，一些干部并沒有認(rèn)識到，造成干群關(guān)系緊張，損害了干部形象，影響了管理效率，挫傷了職工的主觀能動性。廣大干部要擺正與工人的關(guān)系，平等、公正地對待職工，帶著感情做工作，化解職工的思想“扣子”，營造共同愿景。三是做好職工的日常思想政治工作和信訪穩(wěn)定工作。既重視解決職工的思想問題，也重視解決職工的實(shí)際困難，使職工感受到集體的關(guān)愛。要進(jìn)一步落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，按照分級負(fù)責(zé)、歸口辦理的原則，做好超前預(yù)測、掌握動態(tài)，把問題解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層，避免矛盾激化，維護(hù)我礦正常的生產(chǎn)、生活秩序。加強(qiáng)職工法制教育，增強(qiáng)法制意識，搞好社會治安綜合治理，實(shí)施科技強(qiáng)警，提升治安防范水平，保證企業(yè)財產(chǎn)和職工個人財產(chǎn)安全。

（三）建設(shè)花園式煤礦，打造煤礦新形象。圍繞創(chuàng)建國家級文明單位，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施、硬件超前、管理跟上的要求，繼續(xù)做好礦院環(huán)境二期整治，力爭上半年完成主要項(xiàng)目，基本建成花園式煤礦，徹底改變煤礦黑臟亂差的形象。鞏固礦院環(huán)境整治成果，制定實(shí)施相關(guān)的管理制度，規(guī)范職工行為，為職工學(xué)習(xí)、工作創(chuàng)造良好條件。繼續(xù)做好文明小區(qū)康居工程改造，增添文化娛樂設(shè)施，完善小區(qū)功能，滿足職工家屬居住、娛樂、休閑的需求。完善文明小區(qū)管理，實(shí)行居民自主管理和專職人員管理相結(jié)合。以“三德”教育為主題，開展多種形式的公民道德教育，把東湖小區(qū)建成鄰里互助、家庭和睦、環(huán)境整潔的文明小區(qū)，營造其樂融融的生活環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量，力爭今年把東湖小區(qū)建成集團(tuán)公司示范文明小區(qū)。

（四）做好先進(jìn)典型選樹工作，發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣力量。落實(shí)礦黨政《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)工作的意見》精神，制定實(shí)行礦級評先標(biāo)準(zhǔn)和辦法，注重平常工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，勞動模范、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者以職工OPM管理月份考核結(jié)果為主要依據(jù)，先進(jìn)區(qū)隊(duì)以區(qū)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)月份考評結(jié)果為主要依據(jù)，提出候選名單，報礦黨政研究后在全礦公示，接受職工監(jiān)督，真正選樹出一批立得住、叫得響、推得開的先進(jìn)典型，成為廣大職工心服口服的學(xué)習(xí)榜樣。

　　五、加強(qiáng)對職代會、工會、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮橋梁紐帶作用

　　落實(shí)依靠方針，搞好民主管理。一是進(jìn)一步完善職代會工作制度，堅(jiān)持企業(yè)改革方案、發(fā)展目標(biāo)必須經(jīng)職代會審議，涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度的事項(xiàng)必須由職代會討論或決定，引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)民主政治建設(shè)，堅(jiān)持每季度一次區(qū)隊(duì)職代會和每月一次班組民管會制度，提高礦、隊(duì)、班組三級民主管理網(wǎng)絡(luò)工作實(shí)效。二是建立職代會審議決定事項(xiàng)督查制度，抓好決定事項(xiàng)的落實(shí)。三是進(jìn)一步深化廠務(wù)公開，規(guī)范公開形式、充實(shí)公開內(nèi)容，堅(jiān)持每月一次監(jiān)督考核，嚴(yán)格獎罰。四是加強(qiáng)對集體合同履行情況的監(jiān)督，改善職工生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件，維護(hù)職工的合法權(quán)益。通過加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)和支持職工當(dāng)家做主、行政尊重和保證職工當(dāng)家做主、工會維護(hù)和組織職工當(dāng)家做主的工作格局。

　　加強(qiáng)對工會的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮橋梁和紐帶作用。一是每季度聽取工會工作匯報，及時研究工會提請討論的重要問題，指導(dǎo)支持工會依法獨(dú)立開展工作。二是發(fā)揮橋梁和紐帶作用，堅(jiān)持職工座談會制度，宣傳礦黨政的工作部署，反饋職工群眾的建議和意見。堅(jiān)持行政與工會聯(lián)席會制度，增進(jìn)雙向交流和溝通。三是發(fā)揮工會工作優(yōu)勢，加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變觀念教育，著力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工為實(shí)現(xiàn)今年奮斗目標(biāo)建功立業(yè)。繼續(xù)組織好職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動和文化娛樂活動，帶領(lǐng)職工為我礦兩個文明建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。四是繼續(xù)做好困難職工幫扶工作，把礦、隊(duì)工會建成職工信賴的職工之家。創(chuàng)造條件，精心準(zhǔn)備，做好區(qū)隊(duì)工會換屆改選工作。

　　加強(qiáng)對共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，打造兩個文明建設(shè)的突擊隊(duì)。礦團(tuán)委要圍繞礦黨政的工作重點(diǎn)，以提升青工綜合素質(zhì)為主線，以“雙爭雙效”活動和“青崗”創(chuàng)建為重點(diǎn)，抓好共青團(tuán)建設(shè)，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員和青年，做企業(yè)改革和發(fā)展的生力軍、突擊隊(duì)，培育出更多崗位建功、敬業(yè)成才的優(yōu)秀青年。做好十二礦第二次團(tuán)員代表大會籌備工作，在適當(dāng)時間，進(jìn)行團(tuán)委換屆。

　　六、統(tǒng)一思想，更新觀念，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革再創(chuàng)新的新輝煌

　　做好今年的工作，保持與集團(tuán)公司同步發(fā)展，使廣大職工過上更加殷實(shí)富裕的小康生活，是礦、隊(duì)兩級干部肩負(fù)的神圣使命，也是我們落實(shí)“三個代表”思想的具體體現(xiàn)。

（一）開展好大討論活動，樹立與形勢發(fā)展相適應(yīng)的思想觀念。按照集團(tuán)公司黨委的安排，我們將集中一段時間在全礦開展“早日實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)、加快建設(shè)小康礦區(qū)”大討論活動，活動目的就是以此統(tǒng)一全礦職工思想，增強(qiáng)改革發(fā)展意識，實(shí)現(xiàn)礦黨政確定的“安全年、三億三、一萬

　　六、爭領(lǐng)先”奮斗目標(biāo)。各支部要按照礦《大討論活動安排意見》的要求，采取多種形式引導(dǎo)職工參與大討論活動；宣傳部門要結(jié)合我礦的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織撰寫大討論學(xué)習(xí)資料，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)開展大討論活動。開展大討論活動，要避免簡單的說教，注重用數(shù)據(jù)說話，注重用實(shí)際說話，使廣大職工在大討論中解放思想，在解放思想中統(tǒng)一思想，在統(tǒng)一思想中推進(jìn)改革，在深化改革中實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。通過大討論，使廣大職工進(jìn)一步認(rèn)清我礦的礦情，明確我礦的發(fā)展目標(biāo)和方向，理清各項(xiàng)工作思路，增強(qiáng)居安思危意識，樹立不進(jìn)則退的觀念，把全礦職工的思想和注意力，統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)上來。

（二）強(qiáng)化成本意識，扎實(shí)推進(jìn)全成本內(nèi)部控制管理。作為集團(tuán)公司下屬生產(chǎn)礦，我們的煤炭售價非市場競爭而形成，是為了便于管理參考市場價格因素而確定的，銷售屬內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，形成的利潤，不能準(zhǔn)確反映生產(chǎn)礦的經(jīng)營管理水平。隨著集團(tuán)公司推行現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作，對集團(tuán)公司與生產(chǎn)礦的管理職責(zé)進(jìn)行了新的定位，生產(chǎn)礦作為成本控制中心，除安全、產(chǎn)量等主要指標(biāo)外，以成本指標(biāo)考核取代以往的利潤指標(biāo)考核，以此來檢驗(yàn)生產(chǎn)礦的經(jīng)營管理水平。此項(xiàng)新政策的實(shí)施，使我礦原有的價格優(yōu)勢不復(fù)存在。去年我礦噸煤成本元，今年一季度噸煤成本148元，與集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)成本元相比，存在很大差距。從成本的構(gòu)成看，工資與材料費(fèi)占很大比例，而且有些費(fèi)用具有鋼性，必須保證投入，猶如翹翹板，要提高職工收入，實(shí)現(xiàn)人均收入一萬六目標(biāo)，只有把工資以外的其它費(fèi)用降下來。既要保證職工收入提高，又要保證目標(biāo)成本完成，是擺在全礦職工面前的一大難題。對此，全礦職工必須引起高度重視。一是做好全成本內(nèi)部控制管理體系推行工作，建立經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動機(jī)制，把指標(biāo)細(xì)化分解到班組和個人，使每個人的收入都與成本指標(biāo)完成情況掛鉤，聯(lián)利連心，節(jié)支降耗。二是完善各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，以制度的鋼性規(guī)范職工的生產(chǎn)工作行為。近幾年，我礦效益比較好，一些職工過緊日子的思想有所淡漠，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見。解決這個問題，既要靠思想教育，又要靠制度去規(guī)范。在社會化大生產(chǎn)中，人的惰性弱點(diǎn)、個人表現(xiàn)欲，以及個人能力限制，與社會化生產(chǎn)管理相沖突，需要靠制度去約束、去規(guī)范。要提高工作效率降低成本，必須靠完備的管理制度去約束、去規(guī)范，保證個體服從整體，從而保證整體管理的正常運(yùn)作，減少無效勞動，降低管理成本。缺少制度化的約束和規(guī)范，無疑會造成管理上的紊亂和沖突，抵消管理的效果，降低管理效率。三是穩(wěn)妥推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，逐步減少輔業(yè)對主業(yè)的依附，降低原煤生產(chǎn)成本壓力。實(shí)業(yè)公司要探索三產(chǎn)廠點(diǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革路子，爭取完成一至兩個改制試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。四是點(diǎn)滴做起、開源節(jié)流。一方面，要精采細(xì)收，提高產(chǎn)量，提高資源回收率，降低單位成本；另一方面，要發(fā)動全礦職工從自身做起，廣泛開展群眾性的回收節(jié)約活動，集腋成裘、聚沙成塔。全礦干部要帶頭增強(qiáng)成本意識，優(yōu)化管理，精細(xì)管理，避免人力、物力的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出。

　　同志們，天時人事日相催，冬至陽生春又來。在全礦干部工人共同努力下，一季度的工作基本令人滿意，2004年的工作有了好的開端。集團(tuán)公司黨政制定的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，為我礦的發(fā)展提供了機(jī)遇。全礦職工要明確形勢，抓住機(jī)遇，共謀大業(yè)，全力以赴推進(jìn)我礦的改革與發(fā)展，為把十二礦建設(shè)成為礦強(qiáng)民富的小康礦，為萬名職工家屬創(chuàng)造更加殷實(shí)富裕的幸福生活而奮斗，開創(chuàng)十二礦更加美好的明天

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