房地產(chǎn)上半年工作心得及總結(jié)范文3篇(房地產(chǎn)總結(jié)上半年工作及得與失)

時間：2022-11-23 13:55:00 工作總結(jié)

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房地產(chǎn)上半年工作心得及總結(jié)范文1

　　上半年，在集團公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司年初制訂的工作計劃，經(jīng)過全體員工的共同努力，公司的開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理等各方面工作，繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進，取得了較為顯著的成績。截止到6月底，實現(xiàn)利潤32.66萬元，比去年同期提高了17.95%，完成全年預(yù)算指標的17.98%。目前，蘇糧國際大廈建設(shè)已全面進入緊張的施工階段，進展順利;自有房產(chǎn)的經(jīng)營穩(wěn)中有升;公司歷史遺留問題的處理有所進展;企業(yè)文化建設(shè)開展得有聲有色。下面簡要匯報一下上半年的工作情況和下半年的工作安排。

　　一、保質(zhì)量、抓進度，蘇糧國際大廈主體工程進入全面施工階段。在大廈建設(shè)的決策機構(gòu)和運營機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和參與下，圍繞大廈建設(shè)這一中心工作，公司全體員工在各自崗位上，全力以赴地為大廈的建設(shè)添磚加瓦。春節(jié)前，完成了133根支護樁、94根工程樁、深基坑開挖及土方工程，經(jīng)測驗收，226根樁根根優(yōu)質(zhì)。經(jīng)過規(guī)范的招標程序，春節(jié)前還確定了土建施工單位。上半年，圍繞土建工程這個中心，消防、弱電、空調(diào)、電梯、幕墻等項目緊密銜接，協(xié)調(diào)跟進，加快方案設(shè)計和報批，積極做好相應(yīng)的招標準備工作，系統(tǒng)地推進整個工程施工進度。近日，弱電、消防招標工作已完成;電梯、中央空調(diào)的招標正在緊張準備，幕墻方案論證正在抓緊進行，為此，公司有關(guān)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，冒著酷暑，到上海等地對廠家進行考察，對成功的案例進行現(xiàn)場分析。上半年，針對設(shè)備材料采購這一環(huán)節(jié)的重要性、復(fù)雜性，公司組織了對重要的材料設(shè)備的調(diào)研、詢價、采購、驗收等工作，在材料、設(shè)備這一塊，嚴格、切實、有效地控制成本和質(zhì)量，這項工作將經(jīng)常性地進行下去。目前，施工現(xiàn)場正在抓緊地下室的底板和外墻的澆注，到6月29日，已完成地下負二層的底板澆注。

　　二、在波動的市場環(huán)境中，自有房產(chǎn)的經(jīng)營效益穩(wěn)定，服務(wù)水平有所提高。公司上半年自有房產(chǎn)經(jīng)營管理繼續(xù)保持05年的大好形勢，較好實現(xiàn)了“無空置、無拖欠、無投訴”的“三無”目標。在日常管理中，著力提升自身形象，提高人員素質(zhì)，積極面向市場鍛煉自己，為申請資質(zhì)做準備。

　　三、公司歷史遺留問題的處理有所進展。公司對鹽城市政府駐寧辦訴訟的審理已進入實質(zhì)性階段。省高院正式告知：我們與鹽城辦的租賃合同有效，在這一案中我們將勝訴。法院對鹽寧辦提出的訴訟標的的評估鑒定已接近尾聲，即將進入對評估結(jié)果的質(zhì)證程序，由于人為因素的影響，這一案件的最終結(jié)果還有不確定因素。

　　四、遵守黨章，樹立社會主義榮辱觀，企業(yè)文化建設(shè)效果顯著。遵照省國資委和集團公司黨委的要求和部署，公司黨支部在公司黨員干部中深入地開展了“遵守黨章，執(zhí)政為民”的主題教育，通過組織學(xué)習(xí)、樹立典型、示范引導(dǎo)、對照檢查等活動，黨員干部深層次地認識了黨章對黨員的要求和黨員的義務(wù)、責任，明確了宗旨，堅定了信念，提高了工作水平和拒腐防變的能力。支部為此還專門組織黨員干部職工到蘇糧國際大廈施工現(xiàn)場、盱眙新四軍軍部參觀，向一線工人、向革命先輩學(xué)習(xí)，激發(fā)為實現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗的激情和斗志。結(jié)合開展“遵守黨章，執(zhí)政為民”的主題教育，公司組織黨員干部和職工著重學(xué)習(xí)了胡錦濤關(guān)于“八榮八恥”的重要論述，并把樹立社會主義榮辱觀納入公司企業(yè)文化建設(shè)。為提升學(xué)習(xí)效果，公司將“八榮八恥”的內(nèi)容掛上了墻，讓每位職工天天、時時都能看到、學(xué)到、對照到。

　　五、公司當前工作中存在的矛盾和困難。

　　1、公司當前的中心工作是建設(shè)蘇糧國際大廈，06年所需建設(shè)資金約6000萬，按比例，我們公司要拿出2014多萬，僅就這一眼前所需資金的數(shù)額，就凸現(xiàn)出我們公司資金嚴重短缺問題。在蘇糧國際大廈項目之外，再尋找新項目，以及今后公司的可持續(xù)發(fā)展，資金都是一個首要的要解決的問題。

　　2、公司改制問題。目前公司的改革改制工作處于準備階段，我們公司情況與貿(mào)易公司有很大不同，何時改，如何改，我們正在加緊探索、研究。

　　3、到3月底，鹽寧辦拖欠我們房租和滯納金已達800多萬元，由于人為因素，我們對鹽寧辦訴訟的審理已拖延了2年時間，尚不知今年能否判決下來。鹽寧辦拖欠的巨額租金以及其占用不還的經(jīng)營用房，已嚴重影響了公司的正常經(jīng)營和發(fā)展。

　　下半年工作安排：

　　蘇糧國際大廈的工程建設(shè)。

　　1、嚴格貫徹各項法規(guī)、規(guī)范和大廈建設(shè)的管理制度，在保證質(zhì)量、安全的情況下，加快建設(shè)進度。

　　2、圍繞土建，消防、空調(diào)、電梯、幕墻等項目協(xié)調(diào)跟進。

　　3、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求，加強對名類材料設(shè)備的調(diào)研、詢價、采購、驗收等工作，嚴格控制設(shè)備、材料的質(zhì)量和成本。

　　4、加緊制定營銷方案，適時啟動銷售工作，早日實現(xiàn)資金回籠。

　　5、采取必要方式融資，克服大廈建設(shè)資金短缺的困難，保證建設(shè)進度。自有房產(chǎn)經(jīng)營和對鹽寧辦訴訟

　　1、面向市場，做好自有房產(chǎn)的經(jīng)營，提高服務(wù)水平，保證穩(wěn)定的經(jīng)營效益。

　　2、爭取下半年鹽寧辦欠租問題能有一個階段性的結(jié)果。

　　3、繼續(xù)做好蘇糧國際大廈物業(yè)管理的前期準備工作，包括人員培訓(xùn)、資質(zhì)申請等。

　　企業(yè)改革、內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè)

　　1、按照集團公司的部署，結(jié)合公司實際情況，加緊做好改制方案的制定工作。

　　2、加強各項管理制度的實施，控制公司運營成本，向管理要效益。雖然今年上半年利潤及營業(yè)收入好于去年同期，但都未達到過半的目標，還不能盲目樂觀，尚需在開源節(jié)流方面下功夫。

　　3、以人為本，關(guān)心職工生活，做好各項福利。結(jié)合崗位需求和公司發(fā)展規(guī)劃，落實好今年的人員培訓(xùn)計劃。

　　4、把企業(yè)文化建設(shè)與樹立社會主義榮辱觀結(jié)合起來，弘揚正氣，促進發(fā)展。

房地產(chǎn)上半年工作心得及總結(jié)范文2

　　一、工作完成情況

　　一物業(yè)管理工作

　　一是為了落實十三屆人大三次會議審議通過的《關(guān)于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，制定了《關(guān)于加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作方案》。同時，起草了《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》討論稿、《前期物業(yè)管理招投標辦法》等規(guī)范性文件和政府規(guī)章，并組織各相關(guān)單位和部門人員進行討論。

　　二是對我市普通住宅區(qū)的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況和維修服務(wù)等進行了調(diào)研。調(diào)研后起草了《關(guān)于普通住宅區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告》，根據(jù)普通住宅區(qū)的實行情況，制定《住宅小區(qū)實行分級分類管理辦法》。

　　三是會同小區(qū)辦全力做好開展整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場活動。目前已經(jīng)全面完成了對53____物業(yè)管理企業(yè)的排查工作和70____住宅小區(qū)的拉網(wǎng)式檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題登記造冊，建立了整改檔案，待整改后逐一消號。

　　二直管公房管理工作

　　1、租金征收工作。

　　截止5月底，共完成租金征收137____元，其中：直管住宅實收104____元;機關(guān)團體用房租金實收166.____元;主輔分離房產(chǎn)租金實收10____元;自行接收房產(chǎn)租金實收53.____元。

　　2、公房出售工作。

　　截止5月底，共出售公有住宅2____平方米，歸集售房款6066.____元。其中：出售直管房產(chǎn)16.____平方米，歸集購房款3662.____元;出售主輔分離房產(chǎn)7.____平方米，歸集售房款1605.____元;出售自行接收房產(chǎn)3.____平方米，歸集售房款798.____元。

　　3、房屋修繕工作。

　　一是20__年2月份組織召開房屋修繕工作會議，明確20__年修繕工作的任務(wù)，即：一個確保、二個重點、三個計劃、四個率、五個提高。二是制定《20__年房產(chǎn)系統(tǒng)房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標工作方案》組織進行屋面防水卷材、給排水管材等大宗材料招標。

　　4、房產(chǎn)經(jīng)營委托管理工作。年初，我處會同法規(guī)處及局法律顧問共同修訂了《委托管理合同》。從而進一步完善了直管公房委托經(jīng)營體制，并在今年的房產(chǎn)管理工作會議上與各受托管理單位簽署了新合同。

　　三房屋安全管理工作

　　一是汛期前，做好了危險房屋的“三落實”工作。通過排查目前全市共有危險房屋387棟，建筑面積53，94____米，168____;二是建立和完善防汛責任制度，制定汛期房屋防雨搶險工作方案并下發(fā)各區(qū);三是組建好了防汛隊伍和防汛物資儲備工作。

　　四樓道整治工作

　　一是本著先試點，后推廣的原則，在平區(qū)進行了試點工作。并提出了完善樓道粉飾、設(shè)施功能試點工作意見。試點工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘書記的指示，于4月30日上午在和平區(qū)召開了樓道整治工作現(xiàn)場會。

　　二是制定了《沈陽市住宅樓道整治工作實施方案》、《樓道粉飾、設(shè)施功能完善技術(shù)質(zhì)量標準實施意見》下發(fā)各區(qū)。同時加強工作調(diào)度，市一級辦公室抽調(diào)2____干部，分7組與各區(qū)進行了對接。市樓道整治辦公室印制《沈陽市住宅區(qū)樓道整治指導(dǎo)手冊》70____冊，下發(fā)各相關(guān)單位。

　　三是樓道整治工作已全面啟動實施，目前樓道整治工作全市開工量達到已近9____。已竣工4370棟、建筑面積1918.3____平方米，竣工量達6____。

　　四是為確保樓道整治工作的整治成果，市樓道整治辦公室下發(fā)了《關(guān)于做好住宅樓道整治工程驗收及移交有關(guān)工作的通知》，要求樓道整治工程驗收合格后，各區(qū)樓道整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責將工程及時移交給各街道辦事處，充分利用社區(qū)委員會優(yōu)勢，做好群眾的教育引導(dǎo)工作，真正實現(xiàn)“人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)恕钡牧夹曰樱瑸殪柟虡堑勒纬晒蛳聢詫嵉娜罕娀A(chǔ)。

　　五景觀街路、重點廣場周邊建筑物立面粉飾工作

　　一是組織專業(yè)人員，依據(jù)近年來我市粉飾工程的調(diào)查結(jié)果，對粉飾工程建筑面積造價進行了測算;二是組織人力對全市擬進行立面粉飾的17條景觀街路進行逐段、逐棟排查;三是由規(guī)劃部門提出了沈陽市主要街路建筑色彩規(guī)劃條件，在此基礎(chǔ)上我局組織有關(guān)設(shè)計單位提出了青年大街、東陵路等路段的初步設(shè)計方案。

　　二、下半年工作思路

　　一物業(yè)管理方面工作

　　1、出臺《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》

　　6月底《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》討論稿可報市人大，力爭在9月份以政府規(guī)章的形式出臺，為解決我市物業(yè)管理中的具體問題提供操作性強的法律依據(jù)。

　　2、進一步規(guī)范物業(yè)管理活動，提高物業(yè)服務(wù)水平

　　一是加強物業(yè)管理招投標的監(jiān)督和指導(dǎo)，全面推行前期物業(yè)管理招投標機制，創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境，促進物業(yè)管理的專業(yè)化、市場化和社會化。

　　二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準入、退出機制，強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督。對不按《合同》進行管理服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè)，在建立整改檔案的同時在媒體上予以公布，接受社會監(jiān)督。

　　三是規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會，積極引導(dǎo)業(yè)主正確行使權(quán)力和履行義務(wù)。爭取年底前出臺《關(guān)于加強組建業(yè)主大會、業(yè)主委員會工作的指導(dǎo)意見》，使這項關(guān)系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性、操作性。

　　四是繼續(xù)抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作。與建設(shè)部聯(lián)合開展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)，將專業(yè)性強、一專多能的復(fù)合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中.

　　3、建立新型物業(yè)管理體制

　　將普通住宅區(qū)物業(yè)管理納入到社區(qū)建設(shè)中來，物業(yè)管理由街道辦事處、社區(qū)委員會、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主“共治”。形成“業(yè)主自制管理、政府基層管理、物業(yè)管理”三位一體的新型服務(wù)平臺。對于暫時不具備物業(yè)管理條件的普通住宅區(qū)，按照屬地劃分給社區(qū)進行管理，充分發(fā)揮基層組織的作用。待具備物業(yè)管理條件后，再通過招投標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。

　　二直管公房經(jīng)營管理工作

　　一是做好房產(chǎn)投資建設(shè)服務(wù)中心成立后，調(diào)整涉及直管房產(chǎn)管理的各部門的工作職能具體實施;二是按照“以證管業(yè)”的要求，從產(chǎn)業(yè)管理、租賃管理、修繕管理等方面草擬、修訂工作流程;三是房屋修繕管理工作。第一，指導(dǎo)各單位做好直管公房修繕工作，抄來抄去抄自;第二繼續(xù)實行大宗修飾那材料招標工作;第三，加強修繕項目審批管理工作和修繕方案指導(dǎo)監(jiān)督工作;第四，加強對房屋維修計劃的資金落實情況的監(jiān)督，使有限的資金真正用到房屋的維修中。

房地產(chǎn)上半年工作心得及總結(jié)范文3

　　隨著時間推移,時間如流水,2017年度上半年已經(jīng)結(jié)束,__地產(chǎn)在年度同時開啟兩個重大項目,其他三個項目均為尾盤銷售期和集中交房,各項工作在緊鑼密鼓的進行,上半年工作時間緊,各項指標任務(wù)安排較為集中,針對目前的各項工作進行匯總總結(jié):

　　1.市場管理部整體工作安排和落實執(zhí)行.

　　根據(jù)市場管理部組織構(gòu)架,市場外協(xié)部主要工作職責為:三大項目(__居、__b區(qū)、__明珠、__大廈、__廣場、__家園)標準化培訓(xùn)工作執(zhí)行落實,項目的全程監(jiān)管.各項目銷售方案討論分析,跟進執(zhí)行促進房屋銷量,加快項目銷售及時回款,督促各銷售部完成公司的目標業(yè)績.

　　2.地產(chǎn)各項目標準化培訓(xùn)工作執(zhí)行.

　　分批次對三大項目現(xiàn)場置業(yè)顧問進行統(tǒng)一標準化培訓(xùn),經(jīng)過此次培訓(xùn),各項目置業(yè)顧問進一步提升房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)高度,銷售業(yè)務(wù)洽談技巧,房地產(chǎn)銷售各流程執(zhí)行標準規(guī)范,為銷售人員各項工作標準執(zhí)行規(guī)范推進打下堅實基礎(chǔ).下步計劃各項目現(xiàn)場集中進行統(tǒng)一考核考評,再次分析和補充標準化流程,每一項工作的推進進度執(zhí)行和落實.

　　3.目前已經(jīng)解決和處理完成的事項:

　　標準化流程及集中培訓(xùn)工作已經(jīng)全面完成.

　　4.目前存在的問題:

①__明珠:尾盤銷售問題、客戶欠款回款問題、三期項目建設(shè)進度問題.

②__居尾盤銷售問題、跟進銀行按揭及銷售回款

③__xb區(qū):大戶型銷售問題,頂樓銷售問題、欠款問題

　　以上問題持續(xù)跟進,待進一步補充和調(diào)整解決處理中.

　　5.意見和建議:

①兩個項目同時開啟進行中,可重點狠抓落實其中之一項目的各項工作,另外一項目可按正常流程循序漸進跟進落實.

②地產(chǎn)公司各項工作計劃需要系統(tǒng)性安排執(zhí)行和落實.

　　下半年市場部工作計劃

　　1.標準化執(zhí)行落實