大家必須要以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度，對(duì)工作進(jìn)行全面分析總結(jié)，這樣才能提升自己，那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的區(qū)營(yíng)商辦2022年工作總結(jié)及2022年工作思路范文2篇，供大家賞析。

區(qū)營(yíng)商辦2022年工作總結(jié)及2022年工作思路范文1

　　xxxx年，區(qū)營(yíng)商辦在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市營(yíng)商辦的指導(dǎo)下，按照打造“重要窗口”和“共同富裕先行示范區(qū)”的新目標(biāo)、新定位，以數(shù)字化改革為牽引，聚焦短板、協(xié)同推進(jìn)、合力攻堅(jiān)，全力促進(jìn)我區(qū)營(yíng)商環(huán)境不斷提升。

　　一、 特色亮點(diǎn)工作

　　（一）深化“放管服”改革，切實(shí)提升服務(wù)效能。

　　一是賽馬爭(zhēng)先，引領(lǐng)“數(shù)字政府”快上跑道。圍繞《x市xx區(qū)數(shù)字政府系統(tǒng)建設(shè)行動(dòng)方案》、《政府工作報(bào)告》，形成xx項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)成功上線PC端門戶和移動(dòng)端門戶。全年共承接省下發(fā)任務(wù)xxx個(gè)，市下發(fā)任務(wù)xx個(gè)，區(qū)級(jí)自有任務(wù)xx個(gè)。牽頭梳理“三張清單”重大應(yīng)用場(chǎng)景xx個(gè)，確定重點(diǎn)對(duì)接和推進(jìn)的應(yīng)用場(chǎng)景x個(gè)，納入市級(jí)一本賬的應(yīng)用場(chǎng)景x個(gè)，其中“地災(zāi)智治”基層地災(zāi)管理、藥品流通“黑匣子”應(yīng)用（藥店xxx°—xx區(qū)藥店數(shù)字化集成監(jiān)管系統(tǒng)）、浙里藥店（藥店xxx°—xx區(qū)藥店數(shù)字化集成監(jiān)管系統(tǒng)）應(yīng)用場(chǎng)景列入省級(jí)部門試點(diǎn)。“浙里柑橘”入選全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村數(shù)字化改革第一批“優(yōu)秀應(yīng)用”，“藥店xxx°”集成智管應(yīng)用相關(guān)做法被市委改革辦《x政研與改革》刊登。主動(dòng)承擔(dān)市區(qū)共建居民碳賬戶試點(diǎn)任務(wù)，“零廢生活”應(yīng)用率先上線浙里辦，得到省政府副秘書長(zhǎng)、辦公廳主任暨軍民的高度肯定。xx月x日，省委改革辦《競(jìng)跑者》刊發(fā)《推進(jìn)“縣鄉(xiāng)一體，條抓塊統(tǒng)”改革 （基層治理“一件事”篇）》：xx區(qū)推進(jìn)機(jī)動(dòng)車違停治理“一件事”集成改革經(jīng)驗(yàn)做法。

　　二是服務(wù)上云，推進(jìn)“跨省通辦”快捷高效。立足閩浙贛皖四省邊界中心城市主城區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，依托全國(guó)一體化在線政務(wù)服務(wù)平臺(tái)，通過線上跨省通辦平臺(tái)構(gòu)建、線下流程優(yōu)化、兩地合作機(jī)制建立，與xxxx縣、xx區(qū)，xx蒲城，xx市xx區(qū)，x市xx區(qū)及東西部結(jié)對(duì)幫扶x北川縣簽訂政務(wù)服務(wù)“跨省通辦”戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)xx多項(xiàng)政務(wù)服務(wù)線上線下的互聯(lián)互通。作為x市跨省通辦出生“一件事”改革試點(diǎn)地區(qū)，x月xx日，x-x出生“一件事”跨省通辦在xx實(shí)現(xiàn)，辦事群眾依托“浙里辦”平臺(tái)，通過數(shù)據(jù)打通、材料共享，實(shí)現(xiàn)省際部門數(shù)據(jù)信息互聯(lián)互通，解決了“折返跑”的數(shù)據(jù)堵點(diǎn)，被新華網(wǎng)、中國(guó)網(wǎng)、x日?qǐng)?bào)、x在線等國(guó)家和省級(jí)媒體爭(zhēng)相報(bào)道。

　　三是流程再造，促進(jìn)“好辦易辦”快速見效。加強(qiáng)資源整合、優(yōu)化流程，讓群眾感受“等時(shí)少、服務(wù)好、秩序優(yōu)”的服務(wù)新體驗(yàn)。推動(dòng)我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道“一網(wǎng)通辦”平臺(tái)全面啟用，平板Pad在xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街全覆蓋，全面領(lǐng)用政務(wù)服務(wù)x.x事項(xiàng)，推動(dòng)自助服務(wù)機(jī)與政務(wù)服務(wù)x.x對(duì)接，實(shí)現(xiàn)單個(gè)x.x事項(xiàng)“一網(wǎng)通辦”率達(dá)到xx%以上。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)浙里辦、線下辦事窗口等不同渠道功能互補(bǔ)，加大“浙里辦”APP推廣力度，截至目前，xx區(qū)“浙里辦”活躍數(shù)近x萬人，位居各縣（市、區(qū)）前列。

　　四是延伸擴(kuò)面，緊扣“五化提升”長(zhǎng)抓不懈。聚焦旅游景區(qū)、文化場(chǎng)館、商圈、市場(chǎng)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)村公共廁所、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，全面推進(jìn)公共場(chǎng)所服務(wù)大提升。全區(qū)共計(jì)投入資金xxxx.xx萬元，年初計(jì)劃新增提升公共場(chǎng)所xx個(gè)，年底完成面上提升xx個(gè)，完成率達(dá)xxx%，經(jīng)省、市級(jí)考核達(dá)標(biāo)xx個(gè)，打造了一批“五化”提升示范點(diǎn)，形成了一套“五化”提升標(biāo)準(zhǔn)體系，培育了一地“五化”提升品牌。x月xx日，x新聞客戶端綜合實(shí)際體驗(yàn)反饋、專業(yè)意見、網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)，xx區(qū)文化中心服務(wù)大提升項(xiàng)目被評(píng)為x公共場(chǎng)所服務(wù)大提升“xxxx年度xx大亮點(diǎn)提升項(xiàng)目”，xx月xx日，省委改革辦《競(jìng)跑者》刊發(fā)《x市xx區(qū)“三館合一”提升公共文化服務(wù)品質(zhì)》，推廣介紹了我區(qū)推動(dòng)文化中心功能、交通、群眾需求整合提升，全面實(shí)現(xiàn)“文化館”“圖書館”“美術(shù)館”三館合一，最大限度發(fā)揮三館的集約功能形成互補(bǔ)效應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)做法。

　　（二）構(gòu)建“親、清”政商關(guān)系，營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境

　　一是以“網(wǎng)格化”完善服務(wù)企業(yè)工作機(jī)制。第一時(shí)間制定并下發(fā)《xx區(qū)企業(yè)服務(wù)工作機(jī)制方案》，核定全區(qū)xxx家重點(diǎn)企業(yè)，并根據(jù)空間布局劃分為xx個(gè)社區(qū)xx個(gè)網(wǎng)格，截至xxxx年xx月共收集問題xxx個(gè)，累計(jì)已解決問題xxx個(gè)。建立“主要領(lǐng)導(dǎo)抓統(tǒng)籌、分管領(lǐng)導(dǎo)抓推進(jìn)、相關(guān)部門抓落實(shí)”的工作落實(shí)機(jī)制，社區(qū)內(nèi)實(shí)行一周一聯(lián)絡(luò)、半月一會(huì)商、一月一分析，動(dòng)態(tài)掌握實(shí)時(shí)情況。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為企業(yè)解難題”專題實(shí)踐活動(dòng)，聯(lián)合有關(guān)部門根據(jù)企業(yè)需求開展法律、稅務(wù)、金融等專場(chǎng)活動(dòng)，答疑解惑，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。強(qiáng)化服務(wù)企業(yè)問題辦理全流程閉環(huán)化管理督查，嚴(yán)格落實(shí)問題建檔銷號(hào)、問題解決臺(tái)賬、“工分”申報(bào)、抽查回訪等制度。定期晾曬各網(wǎng)格問題解決進(jìn)度亮牌通報(bào)，確保服務(wù)企業(yè)問題高質(zhì)量解決。設(shè)立“雙減”校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)登業(yè)務(wù)專窗，xx月xx日，人民網(wǎng)報(bào)道《x首個(gè)！xx開設(shè)“雙減”校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)登業(yè)務(wù)專窗》。

　　二是以“清單化”推進(jìn)營(yíng)商環(huán)境“清障”行動(dòng)。牽頭負(fù)責(zé)xx區(qū)營(yíng)商環(huán)境“清障”行動(dòng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組建營(yíng)商環(huán)境工作專班，多渠道全面開展問題線索收集工作，通過部門自查、社會(huì)征集、營(yíng)商環(huán)境懇談會(huì)等形式收集問題線索，目前共匯總有效線索xx條，其中嚴(yán)重問題x條，較嚴(yán)重問題xx條，一般問題xx條，輕微問題x條。下發(fā)交辦單xx份，提醒函xx份。建立營(yíng)商環(huán)境懇談會(huì)機(jī)制，實(shí)地走訪xx區(qū)農(nóng)家樂協(xié)會(huì)、xx區(qū)民宿協(xié)會(huì)、xx區(qū)信安商會(huì)、xx區(qū)眾聯(lián)水果產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、xx區(qū)柯山商會(huì)、x市x商會(huì)及部分航埠工業(yè)企業(yè)。舉辦x次營(yíng)商環(huán)境懇談會(huì)，與xx余位企業(yè)家座談交流，累計(jì)協(xié)調(diào)解決企業(yè)意見訴求xx項(xiàng)。x月x日，面向社會(huì)公開選聘xx名營(yíng)商環(huán)境監(jiān)督員，實(shí)際報(bào)名xxx人，來自基層村委、退役軍人、企業(yè)家（協(xié)會(huì)）代表、媒體記者、教育界人士代表、普通市民代表等不同領(lǐng)域，經(jīng)過層層推薦、審核，最終錄用xx名。根據(jù)行業(yè)類別分為農(nóng)業(yè)農(nóng)村組、工業(yè)組、批零住餐組、其他服務(wù)業(yè)組x組，通過明察暗訪相結(jié)合、團(tuán)隊(duì)個(gè)人齊上陣及參與企業(yè)走訪等方式開展?fàn)I商環(huán)境監(jiān)督工作。

　　三是以“專區(qū)化”提升企業(yè)滿意度和獲得感。優(yōu)化完善“政企通”政策兌現(xiàn)平臺(tái)，堅(jiān)持機(jī)制集成、服務(wù)集成、政策集成，推動(dòng)政策在線兌付、服務(wù)在線兌現(xiàn)等應(yīng)用。截至xxxx年xx月，共上線惠企政策 xxx 條，惠企政策上線量居全市第一，累計(jì)落實(shí)兌現(xiàn)惠企政策資金 x.xx 億元，受惠主體xxxx個(gè)。設(shè)立企業(yè)服務(wù)線下專區(qū)，按照涉企“一件事”理念，綜合發(fā)改、經(jīng)信等xx個(gè)部門相關(guān)職能，為企業(yè)提供涉企咨詢、開辦、審批、注銷及政策兌現(xiàn)、信用核查、訴求督辦等全方位全流程服務(wù)。開發(fā)企業(yè)服務(wù)綜合“一件事”應(yīng)用場(chǎng)景，針對(duì)企業(yè)辦事、訴求、政策兌現(xiàn)等知曉率低、流程復(fù)雜的實(shí)際，按照數(shù)字化改革多跨協(xié)同的理念，優(yōu)化流程，打通數(shù)據(jù)，將服務(wù)企業(yè)的多部門、多時(shí)段、碎片化服務(wù)形式，串成全生命周期的全鏈條、動(dòng)態(tài)化、數(shù)字化的“化學(xué)反應(yīng)”。

　　四是以“一體化”落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”應(yīng)用推廣。完善督察通報(bào)機(jī)制和工作例會(huì)機(jī)制，全面推進(jìn)跨部門雙隨機(jī)聯(lián)合抽查向縱深發(fā)展，按不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域分別調(diào)整、完善、建立檢查人員名錄庫和檢查對(duì)象名錄庫，確保檢查對(duì)象的精準(zhǔn)抽取、檢查人員的精準(zhǔn)匹配。截至目前我區(qū)已全部完成監(jiān)管事項(xiàng)認(rèn)領(lǐng)、檢查實(shí)施清單制定，雙隨機(jī)事項(xiàng)覆蓋xxx項(xiàng)，在雙隨機(jī)抽查中應(yīng)用信用規(guī)則的任務(wù)數(shù)占比達(dá)xx.xx%，跨部門聯(lián)合監(jiān)管率達(dá)xx.xx%。

　?。ㄈ?qiáng)化機(jī)制重塑，建強(qiáng)服務(wù)群眾第一陣線

　　一是黨建引領(lǐng)，打通服務(wù)群眾“最后一米”。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，以打造“統(tǒng)來辦”黨建品牌為依托，利用周二無會(huì)日和雙休日，先后在xx鄉(xiāng)xx村、xx鄉(xiāng)范村、xx鄉(xiāng)xx村、xx街道xx社區(qū)、新天地廣場(chǎng)多次舉辦便民服務(wù)進(jìn)村入社、入街區(qū)活動(dòng)，以“xxxx宣講+現(xiàn)場(chǎng)宣傳”的方式，現(xiàn)場(chǎng)向群眾普及浙里辦、最多跑一次政策、信用知識(shí)等惠民便民知識(shí)，積極推動(dòng)改革成果、惠民政策走進(jìn)千家萬戶，打通服務(wù)群眾的“最后一米”，提升群眾的滿意度和幸福感。推行延時(shí)辦，開放重點(diǎn)業(yè)務(wù)窗口午休時(shí)間延時(shí)服務(wù)，無縫銜接上下午班服務(wù)時(shí)間，最大程度利企便民。同時(shí)，推行“彈性辦”延時(shí)服務(wù)，窗口工作人員下班時(shí)間對(duì)未辦結(jié)業(yè)務(wù)主動(dòng)延時(shí)直至辦結(jié)。

　　二是區(qū)鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建新型三級(jí)便民服務(wù)體系。按照“去中心化”和“就近辦”的改革理念，以“縣鄉(xiāng)一體、條抓塊統(tǒng)”改革為契機(jī)，在繼續(xù)鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，將民生事項(xiàng)全部下放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村，協(xié)調(diào)做好公安、市場(chǎng)監(jiān)管、資規(guī)、個(gè)人和企業(yè)“一件事”等事項(xiàng)入駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道便民服務(wù)中心。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道可辦理民生、便民事項(xiàng)xxx項(xiàng)，個(gè)人和企業(yè)“一件事”xx項(xiàng)；在便民服務(wù)大廳公開xxxx年度標(biāo)準(zhǔn)化受理手冊(cè)，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道政務(wù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；推動(dòng)自助服務(wù)終端功能升級(jí)，完成自助服務(wù)機(jī)場(chǎng)所改造實(shí)現(xiàn)xx小時(shí)可辦。

　　三是政銀合作，提升基層便民服務(wù)水平。以政務(wù)服務(wù)x.x平臺(tái)為依托，借助農(nóng)村金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，試點(diǎn)推進(jìn)政銀合作，制定《xx區(qū)推進(jìn)政銀合作推動(dòng)政務(wù)服務(wù)便利化工作方案》，增設(shè)政銀服務(wù)智柜機(jī)x臺(tái)，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)x次，在石梁、衢化等試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推行政銀合作政務(wù)服務(wù)便利化業(yè)務(wù)，領(lǐng)跑x市村級(jí)便民服務(wù)建設(shè)。x月x日，《村級(jí)政銀合作“最多跑一次”服務(wù)規(guī)范》被列入x市地方標(biāo)準(zhǔn)并正式發(fā)布。

　?。ㄋ模┚劢剐庞皿w系建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)信用示范城

　　一是創(chuàng)新應(yīng)用，推進(jìn)“誠(chéng)信街區(qū)”信用建設(shè)。推進(jìn)馬站底、水亭門商圈智慧信用建設(shè)，聚焦商圈服務(wù)便利化、智慧化、人性化、特色化、規(guī)范化“五化”要求，依托公共信用評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)倉，建立四色監(jiān)管碼，通過對(duì)市場(chǎng)主體賦分、賦碼，開展研判預(yù)警及監(jiān)管。x月xx日下午，水亭門、馬站底“誠(chéng)信街區(qū)”創(chuàng)建工作正式啟動(dòng)，依托‘鄰禮通’平臺(tái)，構(gòu)建誠(chéng)信街區(qū)智慧系統(tǒng)，為xxx余家市場(chǎng)主體提供精準(zhǔn)“畫像”，讓消費(fèi)更加透明、監(jiān)管更加科學(xué)、商戶更加誠(chéng)信。

　　二是“信用智治”，助力基層治理數(shù)字化。以數(shù)字化管理為支撐，以場(chǎng)景應(yīng)用為手段，實(shí)現(xiàn)“一戶一碼一指數(shù)”，積極探索社會(huì)治理能力和治理體系現(xiàn)代化建設(shè)。通過試點(diǎn)實(shí)施xx鄉(xiāng)xx村、xx鄉(xiāng)xx村“信用+基層治理”，完成xxx余戶商家及xxx余戶農(nóng)戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集，搭建信用智治智慧平臺(tái)。制作安裝xxx余塊智慧信用門牌，實(shí)現(xiàn)一戶一碼，通過手機(jī)掃碼，商家及農(nóng)戶誠(chéng)信檔案一目了然。

　　三是主動(dòng)作為，創(chuàng)建國(guó)家信用體系建設(shè)示范區(qū)。圍繞創(chuàng)建評(píng)審指標(biāo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表梳理任務(wù)清單，積極配合市級(jí)要求，明確部門職責(zé)，完成雙公示數(shù)據(jù)、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼重錯(cuò)率及失信專項(xiàng)治理等重點(diǎn)任務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)與市營(yíng)商辦及區(qū)級(jí)各部門工作對(duì)接，狠抓短板弱項(xiàng)，高效完成各項(xiàng)工作。

　　二、 工作思路

　　緊扣奮力打造“重要窗口”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持“以服務(wù)為中心”的理念，按照“爭(zhēng)創(chuàng)示范、勇樹標(biāo)桿、持續(xù)領(lǐng)跑”工作要求，縱深推進(jìn)營(yíng)商環(huán)境建設(shè)和數(shù)字化改革，爭(zhēng)當(dāng)全市營(yíng)商環(huán)境建設(shè)排頭兵，為x加快建成四省邊際中心城市展現(xiàn)xx擔(dān)當(dāng)。

　?。ㄒ唬└邩?biāo)準(zhǔn)打造改革創(chuàng)新“先行區(qū)”

　　1.迭代政銀合作“新樣板”。構(gòu)建政銀聯(lián)動(dòng)的基層政務(wù)服務(wù)新機(jī)制，打造“就近辦、自助辦、掌上辦、上門辦”的鄉(xiāng)村政務(wù)服務(wù)新場(chǎng)景。一是網(wǎng)點(diǎn)全面鋪開。逐步在全區(qū)農(nóng)商銀行物理網(wǎng)點(diǎn)、豐收驛站及所有自助終端、數(shù)字PAD、豐收互聯(lián)APP等多渠道全面推廣政務(wù)服務(wù)便利化，全面推進(jìn)“就近辦、自助辦、掌上辦、上門辦”。二是服務(wù)全面推廣。深入開展“三服務(wù)”活動(dòng)，結(jié)合“統(tǒng)來辦”服務(wù)，報(bào)紙、新媒體等媒介宣傳推廣，將政策服務(wù)第一時(shí)間傳遞到群眾和個(gè)體工商戶等群體，增強(qiáng)改革獲得感。三是標(biāo)準(zhǔn)全面提升。以省市示范為標(biāo)準(zhǔn)提升服務(wù)，強(qiáng)化首創(chuàng)性改革經(jīng)驗(yàn)的挖掘和提煉，打造政銀合作“xx新樣板”。

　　2.建設(shè)無感服務(wù)“綜合體”。依托新政務(wù)大廳搬遷為契機(jī)，在政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、便利化的基礎(chǔ)上，立足打造“x有禮·運(yùn)動(dòng)xx”品牌的展示窗口，聚焦政務(wù)服務(wù)智慧化、便民服務(wù)人性化、大廳展示特色化，堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)打造營(yíng)商紅盟，規(guī)范升級(jí)人員智能管理。一是智慧服務(wù)一屏一策。通過數(shù)字賦能，智慧化大廳建設(shè)，形成即時(shí)感知、科學(xué)決策、主動(dòng)服務(wù)、高效運(yùn)行、智能監(jiān)管的新型政務(wù)服務(wù)體系。二是政務(wù)展廳一步一景。聚焦“運(yùn)動(dòng)xx”，通過運(yùn)動(dòng)足跡形式展示xx未來鄉(xiāng)村、未來社區(qū)、運(yùn)動(dòng)小鎮(zhèn)、水亭門、孔廟等xx標(biāo)志場(chǎng)景和年度重要活動(dòng)展示xx城市形象。三是窗口服務(wù)一人一站。培育“柯小營(yíng)”xx政務(wù)服務(wù)品牌，推進(jìn)政務(wù)服務(wù)人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，培育“業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬、服務(wù)優(yōu)良”的窗口辦事員隊(duì)伍，使政務(wù)服務(wù)成為展示政府高效、便民、親企形象的窗口品牌。四是智能考核一鍵生成。形成數(shù)字化考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)工作人員考核、營(yíng)商紅盟支部考核、志愿者服務(wù)評(píng)價(jià)等形成每日、月度、年度考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)智慧化無感考核。

　　3.打造居民碳賬戶“金名片”。xx區(qū)是全市居民碳賬戶試點(diǎn)，營(yíng)商辦作為“零廢生活”數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景主抓單位，將聚力打造居民碳賬戶“零廢生活”數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，以生活垃圾分類回收“小切口”撬動(dòng)“兩山”轉(zhuǎn)化、共同富裕和“雙碳”戰(zhàn)略協(xié)同共進(jìn)的“大場(chǎng)景”。一是打造線下試點(diǎn)。在白云社區(qū)春江月小區(qū)打造“零廢生活”線下展示點(diǎn)，通過打造“零廢生活”沉浸式體驗(yàn)館、建設(shè)智能垃圾分類回收房、試點(diǎn)推行節(jié)水節(jié)電節(jié)氣應(yīng)用場(chǎng)景，以點(diǎn)帶面推進(jìn)未來社區(qū)“零廢生活”展示點(diǎn)打造。二是出臺(tái)激勵(lì)政策。參照減碳量核算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)碳交易市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)折算，制定“零廢生活”個(gè)人碳積分激勵(lì)政策清單，發(fā)放商品券、公交券等優(yōu)惠券，形成完善的“零廢生活”激勵(lì)政策。三是廣泛宣傳推廣。通過虎媽、網(wǎng)格員發(fā)放宣傳折頁入戶宣傳，在小區(qū)、商超、街巷、公交車等顯著位置播放“零廢生活”動(dòng)畫宣傳片，微信、抖音、廣播、報(bào)紙等充分利用“兩微一端”，廣泛宣傳引導(dǎo)居民參與低碳生活。四是繼續(xù)深化應(yīng)用。在全市居民碳賬戶的統(tǒng)一體系架構(gòu)下，圍繞老百姓的吃、穿、住、行，按照“成熟一個(gè)、推出一個(gè)”的思路，加快謀劃并推進(jìn)綠色出行、節(jié)水節(jié)電等更多應(yīng)用場(chǎng)景落地，積極營(yíng)造全社會(huì)參與綠色低碳生活的良好氛圍。

　?。ǘ└邩?biāo)準(zhǔn)打造營(yíng)商環(huán)境“新高地”

　　1.探索服務(wù)企業(yè)新路徑。一是打造服務(wù)企業(yè)“標(biāo)桿”社區(qū)。以綜合問題辦理率、企業(yè)滿意度、工作創(chuàng)新亮點(diǎn)、信息報(bào)送等指標(biāo)流動(dòng)評(píng)比晾曬，提高駐企服務(wù)榮譽(yù)感，面向全區(qū)推廣優(yōu)秀社區(qū)經(jīng)驗(yàn)做法，解決服務(wù)企業(yè)跨部門協(xié)同難、部門履職單體化等問題。二是開展服務(wù)企業(yè)“專場(chǎng)”活動(dòng)。常態(tài)化開展“我為企業(yè)解難題”部門專場(chǎng)實(shí)踐活動(dòng)，“專班組織、社區(qū)承辦”，通過打造服務(wù)企業(yè)的招牌實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)獲得感，活動(dòng)成效納入部門考核，作為標(biāo)桿社區(qū)網(wǎng)格的評(píng)定依據(jù)。三是推出服務(wù)企業(yè)“外賣”模式。著力從“我為企業(yè)辦實(shí)事”和企業(yè)辦事需求出發(fā)，建立多維度服務(wù)配送機(jī)制，形成企業(yè)辦事“點(diǎn)單”、駐企服務(wù)員“接單”、辦事結(jié)束“評(píng)單”的工作方式。

　　2.謀劃“清障”行動(dòng)新思路。一是變“請(qǐng)上報(bào)”為“要曝光”。充分發(fā)揮營(yíng)商環(huán)境監(jiān)督員和營(yíng)商環(huán)境懇談會(huì)機(jī)制作用，將監(jiān)督觸角向商會(huì)、協(xié)會(huì)、企業(yè)及基層延伸。每季度梳理一批正反面典型進(jìn)行通報(bào)和曝光。同時(shí)以“我為營(yíng)商環(huán)境監(jiān)督獻(xiàn)一策”等活動(dòng)，開展監(jiān)督員內(nèi)部互學(xué)互看互比活動(dòng)，激發(fā)監(jiān)督員工作積極性。二是變“單向辦”為“聯(lián)動(dòng)辦”。創(chuàng)新設(shè)計(jì)載體，建立機(jī)制，讓社會(huì)、企業(yè)和部門聯(lián)動(dòng)起來，變部門單向推動(dòng)為社會(huì)、企業(yè)、部門聯(lián)動(dòng)推進(jìn)“清障”行動(dòng)，解決企業(yè)面上的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題。三是變“請(qǐng)進(jìn)來”為“走出去”。常態(tài)化走訪商會(huì)、協(xié)會(huì)及相關(guān)企業(yè)，深化“親清直通車”活動(dòng)，將懇談會(huì)開到商會(huì)、企業(yè)內(nèi)部，傾聽企業(yè)心聲，對(duì)收集問題“一對(duì)一”交辦及后續(xù)落實(shí)回訪閉環(huán)化處理。

　?。ㄈ└邩?biāo)準(zhǔn)打造“信用智治”新模式

　　一是體系再完善。結(jié)合全省數(shù)字化改革“xxx”工作體系貫通“xxx”縣域社會(huì)治理體系的迭代升級(jí)，總結(jié)xx村、xx村“信用+基層治理”模式，推進(jìn)向其他農(nóng)村延伸，實(shí)現(xiàn)信用治理進(jìn)一步下沉。探索建立標(biāo)準(zhǔn)化信用智治體系，健全信用積分和分類管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基層治理領(lǐng)域的信用應(yīng)用，讓村民自治轉(zhuǎn)為信用智治。二是內(nèi)容再延伸。謀劃“碳賬戶+信用智治”碳生活應(yīng)用場(chǎng)景，將減碳、低碳生活由城市延伸至農(nóng)村。以村企合作的模式，建立虎哥服務(wù)站和虎哥合作店，打造可回收垃圾兌換超市，實(shí)現(xiàn)個(gè)人碳積分和環(huán)保金村級(jí)兌現(xiàn)。三是評(píng)價(jià)再多樣。迭代升級(jí)“村情通”信用智治平臺(tái)，村民通過完成搶單任務(wù)獲得相應(yīng)信用積分。同時(shí)，評(píng)分小組可直接利用“村情通”信用智治平臺(tái)端口進(jìn)行日常檢查、抽查，實(shí)行以網(wǎng)格為單位，村民交叉互評(píng)。四是系統(tǒng)再升級(jí)。信用智治場(chǎng)景應(yīng)用接入涉及戶籍信息、信貸征信、黨員信息、志愿服務(wù)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)，匯總形成專題數(shù)據(jù)庫，為個(gè)人誠(chéng)信文明精準(zhǔn)“畫像”提供數(shù)據(jù)支撐。所需數(shù)據(jù)由季度更新升級(jí)為實(shí)時(shí)更新，達(dá)到以信用數(shù)據(jù)分析、研判、處置實(shí)現(xiàn)社會(huì)智治的治理目標(biāo)。

　　（四）高標(biāo)準(zhǔn)打造政務(wù)服務(wù)“新樣板”

　　1.以“晾曬制”推進(jìn)基層便民服務(wù)中心“星級(jí)評(píng)定”。以群眾和企業(yè)到政府辦事“最多跑一次”為目標(biāo)，以依法行政、規(guī)范服務(wù)為主線，以基層群眾辦事需求為導(dǎo)向，以便民服務(wù)“星級(jí)評(píng)定”為抓手，以“晾曬”為手段，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理為重點(diǎn)，大力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化建設(shè)，進(jìn)一步深化“放管服”改革，打造一流營(yíng)商環(huán)境，不斷提升社會(huì)公眾的獲得感和滿意度。

　　2.以“賽馬制”不斷完善中心窗口“三色考評(píng)”。改進(jìn)和完善中心進(jìn)駐窗口考核評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考評(píng)過程、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。通過具化量化日常管理、重點(diǎn)工作和特色亮點(diǎn)等方面的條款細(xì)則，以數(shù)字化評(píng)比手段，結(jié)合考勤、督查和競(jìng)賽等方式進(jìn)行綜合評(píng)定，形成紅黃藍(lán)三色名單，采取每月通報(bào)制度，以此激勵(lì)各窗口提高辦事效率、提升服務(wù)效能，增強(qiáng)比學(xué)趕超氛圍，同時(shí)促動(dòng)窗口工作人員壓力傳導(dǎo)到位，責(zé)任落實(shí)到位。

　　3.以“考評(píng)制”推行窗口工作人員“末位淘汰”。

　　結(jié)合我辦xxxx年窗口工作人員考核情況，修訂完善編外人員考核方案，從工作紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量和崗位賦分等方面多維度多層次進(jìn)行考核評(píng)比，全面客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)。以每季度一排名的考評(píng)榜單為依據(jù)，全年兩次及以上居于末位的，將予以淘汰解聘，從而切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題，大力激發(fā)大家的干事熱情。

　　艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。xxxx年，區(qū)營(yíng)商辦將融入xx所需，立足營(yíng)商所能，順應(yīng)群眾所盼，瞄準(zhǔn)改革所向，鍥而不舍，久久為功，闊步邁上新征程，奮力譜寫新篇章，切實(shí)增強(qiáng)群眾和企業(yè)獲得感和幸福感，將優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的一系列改革成果，轉(zhuǎn)化為xx高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。（ 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明 ）

區(qū)營(yíng)商辦2022年工作總結(jié)及2022年工作思路范文2

區(qū)營(yíng)商辦2022年工作總結(jié)及2022年工作思路范文2篇相關(guān)文章：

★ 街道辦上半年工作總結(jié)和下半年工作思路2篇(村社區(qū)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文)

★ 2022年建設(shè)美麗鄉(xiāng)村工作總結(jié)和下半年工作思路報(bào)告范文2篇(美麗鄉(xiāng)村建設(shè)年工作要點(diǎn))

★ 鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委會(huì)年度工作總結(jié)及下一年工作思路2篇 村委會(huì)工作總結(jié)和下一年的計(jì)劃

★ 鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作總結(jié)及下一步推動(dòng)鄉(xiāng)村交通發(fā)展工作思路2篇(年鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路交通工作總結(jié))

★ 區(qū)住房保障服務(wù)中心2022年工作總結(jié)和2022年工作思路2篇

★ 街道財(cái)政工作上半年工作總結(jié)和下半年工作思路2篇(財(cái)政上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文)

★ 幼兒園小班工作總結(jié)思路7篇(幼兒園小班班級(jí)工作總結(jié)小班)

★ 后勤個(gè)人工作總結(jié)思路范文7篇(后勤工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié))

★ 2022年人事處工作總結(jié)及2023年工作思路4篇(人力資源部年工作總結(jié)和年工作計(jì)劃)

★ 醫(yī)院護(hù)理個(gè)人工作總結(jié)及工作思路 護(hù)理個(gè)人工作總結(jié)3篇 在醫(yī)院護(hù)理工作的自我總結(jié)