我們在寫工作總結(jié)的時候，一定要認真回顧自己之前的工作情況，這樣寫出來的總結(jié)才能更好地指導今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編整理的區(qū)機關(guān)事務管理局2022年度工作總結(jié)和2022年度工作思路2篇(機關(guān)事務管理局工作總結(jié))，供大家閱讀。

區(qū)機關(guān)事務管理局2022年度工作總結(jié)和2022年度工作思路1

　　今年以來，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在市機關(guān)事務管理局精心指導下，緊緊圍繞全區(qū)中心工作大局，以打造“服務至上、科學管理、滿意為終”服務品牌為宗旨，以推進科學化管理、法制化保障、規(guī)范化服務為目標，積極推進機關(guān)事務改革，不斷創(chuàng)新管理服務模式，全面完成全年各項工作任務。

　　一、xxxx年度工作完成情況

　?。ㄒ唬┮源蛟旆掌放茷槟繕耍掷m(xù)推進“六大后勤”建設。

　　一年來，把打造“智慧、法治、品牌、節(jié)儉、共享、廉潔”六大后勤為重點，合力攻堅，扎實推進。

　　一是打造“智慧后勤”。完成單位內(nèi)部OA系統(tǒng)建設，做好

　　OA系統(tǒng)訂餐預約、公車預約以及會務服務等后勤預約服務開發(fā)設計，建立行政服務中心地下智能識別停車系統(tǒng)，啟用辦公用房智能圖形管理系統(tǒng)，做好留用車輛GPS安裝、位置服務監(jiān)控端安裝和車輛調(diào)度系統(tǒng)應用測試工作。

　　二是打造“法治后勤”。嚴格落實機關(guān)事務管理領域“三條例兩辦法一意見”，結(jié)合實際，厘清明確單位職責權(quán)限，重新修訂完善物業(yè)管理、房產(chǎn)管理、節(jié)能管理、會議服務、食堂服務、公車服務等服務標準體系和規(guī)章制度，逐步做到依法決策、依法辦事、依法服務。

　　三是打造“品牌后勤”。組織開展“提升服務品牌影響力”專題座談討論活動，提煉出符合單位實際的“服務至上、科學管理、滿意為終”后勤服務品牌，并完成服務品牌標識設計和可視化上墻工作，精心設計服務品牌創(chuàng)建載體，實現(xiàn)后勤保障由重點服務領導向全面服務機關(guān)干部轉(zhuǎn)變，努力提升服務品牌認可度和后勤服務管理工作滿意度。

　　四是打造“節(jié)儉后勤”。廣泛深入開展以“節(jié)能領跑、綠色發(fā)展”為主題的節(jié)能宣傳周系列活動，在全社會大力倡導節(jié)能節(jié)水、低碳環(huán)保的健康理念和生活方式。推進xx區(qū)第二中學分布式光伏發(fā)電項目建設。做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道公共機構(gòu)LED節(jié)能燈改造推廣工作。加強機關(guān)公車管理，建立單車油耗核算機制，全年單車百公里油耗有效下降xx%以上。

　　五是打造“共享后勤”。積極做好行政服務中心食堂“文明餐桌”示范食堂創(chuàng)建工作，完成行政服務中心地下停車識別系統(tǒng)建設，推進機關(guān)大院自助式“健康小屋”建設，完成衛(wèi)生、綜合執(zhí)法、環(huán)保大樓辦公用房調(diào)整修繕工作，完成行政服務中心電瓶車充電樁建設，切實讓機關(guān)干部共享機關(guān)事務發(fā)展成果。

　　六是打造“廉政后勤”。推進黨風廉政建設，規(guī)范政府采購流程和公務接待審批控制制度，完善“三公”經(jīng)費和資產(chǎn)管理、財務預決算等管理制度，強化重點環(huán)節(jié)、重點人員廉政風險把控，逐步形成黨風廉政建設長效管理機制。

　?。ǘ┮陨罨母餅橐劳?，創(chuàng)新機關(guān)事務管理模式。

　　一是穩(wěn)妥推進公務用車制度改革。以政策為界限，科學研究制定全區(qū)公務用車制度改革實施方案、區(qū)域內(nèi)島際間（離島后）車費報銷辦法和區(qū)域外公共交通包干報銷辦法，組建公務用車管理服務平臺，明確公務用車服務保障范圍和服務流程，嚴格把握“車貼審查、車輛留用、人員分流、車輛上繳”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保公車改革有序推進。已完成全區(qū)xx家涉改單位、xxxx名參改人員、xxx名司勤人員、xxx輛涉改車輛改革工作，節(jié)支率牢牢控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　二是扎實推進辦公用房統(tǒng)一管理。完成原民政大樓、原社保大樓、老法院辦公樓修繕工程和原審批大樓等x處辦公用房的修繕工作，統(tǒng)一調(diào)配xx家單位辦公用房，調(diào)劑面積約x.xx萬平方米。穩(wěn)步推進辦公用房統(tǒng)一權(quán)屬登記工作，建立區(qū)級機關(guān)辦公用房數(shù)據(jù)庫，對辦公用房實行動態(tài)管理，分批分期做好產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移變更登記，目前，已移交房產(chǎn)xx處，已完成產(chǎn)權(quán)登記xx處，建筑面積約xx.xx萬平方米，占全區(qū)辦公用房面積的xx.x%。同時，認真按照“大拆大整”專項行動總體部署，完成區(qū)機關(guān)x幢宿舍樓住戶的搬離騰空工作，騰空率達xxx%。

　　三是切實加強公共機構(gòu)節(jié)能管理。強化節(jié)能技改力度，做好xx街道、xx街道、教育局、宣傳部及行政服務中心地下停車場等公共機構(gòu)LED節(jié)能燈推廣使用和行政服務中心大樓顯示屏時控改造，啟動全區(qū)首個公共機構(gòu)光伏發(fā)電項目——xx第二中學分布式光伏發(fā)電項目建設，項目建設面積約xxxx ㎡，裝機容量約為x.x兆瓦，年發(fā)電量約xx萬度。同時做好漁港大樓、行政服務中心大樓光伏發(fā)電項目前期設計論證工作并制定實施方案，該項目預計于年底啟動建設。

　　（三）以服務至上為宗旨，努力提升后勤保障水平。

　　一是公務接待精細規(guī)范。積極推進公務接待標準化、規(guī)范化、精細化管理。先后完成省委巡視組、市委考察組前來我區(qū)巡視、考察期間的后勤保障工作，配合做好中央、省市領導考察調(diào)研、“比學樹”活動、招商考察等重大活動接待后勤保障工作。截至xx月份，共完成xxx批次xxxx人次的接待任務。探索成本低、質(zhì)量好、效率高、服務優(yōu)的公務接待模式，確定部分民宿、漁家樂作為定點接待住宿酒店。

　　二是食堂管理不斷優(yōu)化。認真開展“文明餐桌”示范食堂創(chuàng)建復評活動，大力開展文明用餐宣傳，倡導“節(jié)約糧食、反對浪費”的文明用餐理念，積極參與市“文明餐桌”廚藝比賽活動并取得團隊二等獎佳績。規(guī)范采購食品出入庫登記手續(xù)，落實菜品留樣備檢制度，強化食品安全衛(wèi)生日常管理，開發(fā)各類菜肴新搭配、新品種，力求做到營養(yǎng)高、口味好，滿足機關(guān)干部職工的就餐需求。同時，在行政服務中心食堂打造“陽光廚房”，全面公開食品儲存、加工、烹飪過程，接受服務對象監(jiān)督。

　　三是公車服務管理到位。嚴格按照省、市公車改革的總體要求，健全公務用車管理制度，規(guī)范留用公務用車管理，嚴格實行“三定點”制度，降低車輛運行成本。強化公務用車管理服務平臺建設，加強安全意識和服務意識教育，不斷強化安全管理。全年安全行車總計xxx余萬公里，完成xx次大型會議、活動的用車保障工作，無出現(xiàn)交通安全事故。

　　四是后勤保障顯著提升。加大“人防、物防、技防”投入，安裝“一鍵式”報警系統(tǒng)，對機關(guān)大院周邊監(jiān)控設備進行改造并實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)服務，完善安保軟硬件設施建設，添置防爆毯等反恐器材。全力做好節(jié)假日等敏感時期，尤其是“Gxx”峰會期間機關(guān)大院及行政服務中心的安全保障工作，組織物業(yè)人員開展消防演練，完善應急聯(lián)動制度和突發(fā)事件應急處置預案，提升機關(guān)大院安保綜合水平。

　　（四）以學習教育為基礎，不斷強化后勤隊伍建設。

　　認真開展“兩學一做”專題教育活動，組織開展“講政治、有信念”、“講規(guī)矩、有紀律”、“講道德、有品行”等專題學習討論活動，組織黨員干部學習習近平總書記系列重要講話精神、十八屆五中、六中全會精神、黨章黨規(guī)、“鄭義門”家規(guī)、《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等相關(guān)內(nèi)容，組織干部職工圍繞“三問自己·如何擔當”、“大拆大整”主題開展座談討論，組織參加全市機關(guān)事務管理系統(tǒng)舉辦“增活力·樹標桿”知識競賽活動并取得一等獎佳績。全面加強黨風廉政建設，認真落實主體責任和監(jiān)督責任，組織干部職工觀看“永遠在路上”等廉政電教片，經(jīng)常性開展干部職工廉政警示教育，定期開展局重點工作推進情況和日常工作紀律督查，有效杜絕“慵懶散奢”、辦事效率低、工作紀律散漫及推諉扯皮等工作作風問題，切實打造“忠誠、干凈、擔當”的干事創(chuàng)業(yè)隊伍。

　　二、xxxx年工作思路

　　xxxx年，我們將繼續(xù)以“重點工作求突破，全面工作上水平”為目標，緊扣中心，服務大局，力爭在后勤機關(guān)文化、管理機制、后勤智慧、保障水平等重點方面有新舉措、新提高，全力打造“服務至上、科學管理、滿意為終”的后勤品牌，為“加快同城發(fā)展，建設海上花園”作出新貢獻。

　　一是在打造后勤機關(guān)文化上有新成效。圍繞明年市局“機關(guān)文化建設年”的總體目標，重點抓好機關(guān)后勤文化建設，組織機關(guān)干部開展各類文體活動和志愿服務活動，全面提升機關(guān)后勤干部職工向心力、凝聚力、創(chuàng)造力。繼續(xù)宣傳推廣“服務至上、科學管理、滿意為終”的后勤服務品牌，提高品牌知曉率和滿意度。

　　二是在健全管理服務制度上有新舉措。始終把建設“法治后勤”作為根本目標，積極探索符合xx區(qū)情實際、切實可行的后勤服務保障模式，科學制定實物定額與服務標準，推進機關(guān)事務管理的規(guī)范化、法治化、常態(tài)化。

　　三是在強化智慧后勤建設上有新進展。強化先進服務理念，加快智慧后勤建設步伐，把智慧后勤建設融入“智慧城市”建設規(guī)劃之中，逐步實現(xiàn)用車、訂餐、用房、接待、停車等網(wǎng)絡化管理，逐步實現(xiàn)后勤工作信息化、科學化。完成區(qū)行政服務中心、完成區(qū)行政服務中心、漁港大樓的光伏太陽能發(fā)電項目建設，繼續(xù)做好節(jié)能技改和節(jié)能產(chǎn)品推廣應用等工作。

　　四是在提升后勤保障水平上有新突破。完成區(qū)機關(guān)大院和區(qū)行政服務中心電動車自助充電樁項目建設。深入開展“文明餐桌”創(chuàng)建行動，進一步監(jiān)管食堂內(nèi)部管理機制，著力改善機關(guān)干部就餐環(huán)境。繼續(xù)完善公務用車管理服務平臺組建后各項管理機制，切實保障車改后區(qū)領導和機關(guān)單位的用車需要，全力提升公車平臺綜合服務水平。

區(qū)機關(guān)事務管理局2022年度工作總結(jié)和2022年度工作思路2

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