通過寫工作總結(jié)，我們可以清楚地認(rèn)識到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成績。下面是范文網(wǎng)小編收集的生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃16篇 生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告，以供參考。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃1

　　強(qiáng)化管理重視基礎(chǔ) 確保**烤煙產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展

-----**部門2007年工作總結(jié)

　　2007年煙葉生產(chǎn)技術(shù)部在市局（公司）黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以取消縣級公司法人資格為契機(jī)，以政策、科技和管理“三大措施”為主要內(nèi)容，逐步完善煙葉生產(chǎn)收購系列工作制度、工作流程和管理辦法，以人為本，注重創(chuàng)新，通過全市上下的艱苦努力，煙葉基礎(chǔ)設(shè)施逐步改善，基礎(chǔ)管理工作逐步規(guī)范，煙葉生產(chǎn)收購水平穩(wěn)步提升，圓滿完成2007年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　一、烤煙生產(chǎn)收購基本情況

　　今年全市共簽訂煙葉種植收購合同**份，合同面積**畝，合同收購量**萬擔(dān)，其中指令性收購量**萬擔(dān)，出口備貨收購量**萬擔(dān)。實(shí)現(xiàn)均價(jià)**元/公斤、產(chǎn)值**億元。是實(shí)行“雙控”以來上等煙比例、均價(jià)、產(chǎn)值最高的一年，較好地實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)、企業(yè)、政府三滿意，為全市社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。

　　二、烤煙生產(chǎn)

（一）是以取消縣級公司法人資格為契機(jī)，以政策、科技和管理“三大措施”為主要內(nèi)容，逐步完善煙葉生產(chǎn)收購系列工作制度、工作流程和管理辦法，煙葉生產(chǎn)收購管理工作進(jìn)一步得到統(tǒng)

　　一、規(guī)范和加強(qiáng)。2007年以來，市局（公司）在生產(chǎn)管理方面以取消縣級公司法人資格為契機(jī)，緊緊圍繞“統(tǒng)一生產(chǎn)組織、統(tǒng)一煙葉經(jīng)營、統(tǒng)一物資采購、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一績效考核”的基本要求，及早研究，周密策劃，先后出臺了煙葉種植收購計(jì)劃安排、集約化育苗、科技實(shí)施方案、合同管理實(shí)施細(xì)則、省優(yōu)質(zhì)煙示范、煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、措施到位率考核、煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼等方面的文件，具體明確了煙葉生產(chǎn)的工作重點(diǎn)、工作流程、操作規(guī)程、具體措施和考核辦法，切實(shí)加強(qiáng)、統(tǒng)一和規(guī)范煙葉生產(chǎn)管理。全市形成了“政策宣傳把握準(zhǔn)確、工作開展責(zé)任明確，生產(chǎn)組織步調(diào)一致、管理手段有章可循、技術(shù)落實(shí)層面擴(kuò)展”的管理體系。

（二）是嚴(yán)格以合同制為主線組織生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)、收購過程管理，合同簽訂、管理和執(zhí)行提高到一個(gè)新的水平。一是計(jì)劃分解。根據(jù)《云南省煙草專賣局關(guān)于下達(dá)2007年烤煙收購預(yù)安排計(jì)劃的通知》（云煙計(jì)〔2006〕555號）文件的有關(guān)要求，結(jié)合全市實(shí)際，市局下發(fā)了《**市煙草專賣局關(guān)于下達(dá)2007年烤煙種植收購計(jì)劃的通知》（昭煙葉生〔2007〕1號）文件，對省局下達(dá)的計(jì)劃全部分解、安排到八個(gè)種煙縣（區(qū)）分公司，八個(gè)種煙縣（區(qū)）煙草專賣局對市局下達(dá)的種植收購計(jì)劃全部分解安排到7xxxx煙葉工作站。二是合同簽訂。為切實(shí)加強(qiáng)合同簽訂、履行和管理，市局（公司）下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)**市煙葉種植收購合同管理實(shí)施細(xì)則的通知》，配套制訂了合同簽訂授權(quán)書、煙農(nóng)種煙申請書、種煙農(nóng)戶基本情況登記表、煙葉種植收購合同章管理規(guī)定、《煙葉種植收購合同》名冊式（樣本）、《煙葉種植收購合同》文本式（樣本）、合同簽訂及煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入工作流程圖、煙葉合同簽訂公示表（樣表）、煙葉合同交售公示表（樣表）等合同管理相關(guān)資料。三是合同簽訂完成情況。**市2007年煙葉種植收購合同簽訂工作于3月28日全面結(jié)束，涉及8xxxx鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處，**個(gè)村（社區(qū)）,**個(gè)村民小組，種煙農(nóng)戶**戶。共簽訂合同**份，合同面積**畝，合同收購量**萬擔(dān)，其中指令性收購量**萬擔(dān)，出口備貨收購量**萬擔(dān)。四是合同檔案。合同檔案按照“歸類存檔、規(guī)范管理”的要求，建立健全了從合同簽訂授權(quán)書到煙農(nóng)種煙申請書、從種煙農(nóng)戶基本情況登記表到煙葉種植收購名冊式約定合同、從煙葉種植收購合同章管理規(guī)定到煙葉種植收購文本式合同等方面的紙質(zhì)和電子檔案。五是合同考核。把煙葉種植收購合同簽訂、履行和監(jiān)管，納入年度烤煙生產(chǎn)收購措施到位率考核管理內(nèi)容。

（三）建立了公司扶持、業(yè)主管理、以苗養(yǎng)苗為中心的“集約化育苗、商品化供苗”管理模式，全市基本上實(shí)現(xiàn)了商品化供苗，標(biāo)志著專業(yè)化服務(wù)工作已經(jīng)啟動。

　　在認(rèn)真總結(jié)我市往年開展商品化育苗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和去年11月組織到**州學(xué)習(xí)和借鑒烤煙商品化育苗管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，市公司出臺了涵蓋烤煙集約化育苗管理實(shí)施細(xì)則、烤煙育苗技術(shù)操作規(guī)程、烤煙商品化育苗考核內(nèi)容及評分辦法三大內(nèi)容的《關(guān)于實(shí)施烤煙集約化育苗商品化供苗的通知》，全面推廣實(shí)施“公司扶持、業(yè)主管理、以苗養(yǎng)苗”的烤煙育苗管理模式，全面實(shí)行“供苗不供種，栽煙不育苗”的集約化育苗、商品化供苗。烤煙集約化育苗納入市公司烤煙生產(chǎn)收購措施到位率考核，考核結(jié)果與市公司對縣（區(qū)）分公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核兌現(xiàn)掛鉤。

（四）切實(shí)加強(qiáng)以“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一監(jiān)督”為主要內(nèi)容的煙用物資管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)煙用物資管理工作制度化、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

　　為確保煙農(nóng)按計(jì)劃、按要求種足、種好煙，購足配套煙用物資，市公司統(tǒng)一采購煙用物資進(jìn)行供應(yīng)，出臺了《關(guān)于下發(fā)2007年煙用物資銷售價(jià)格的通知》，明確了相應(yīng)煙用物資的銷售價(jià)格，并要求各縣（區(qū)）分公司要結(jié)合實(shí)際，按照“先銷庫存物資，后銷新購物資”的原則，制定切實(shí)可行的物資供應(yīng)方案，組織好物資配套銷售工作。2007年的煙用物資實(shí)行集中采購，并以合同面積為依據(jù)搞好物資供應(yīng)工作。

（五）預(yù)整地工作進(jìn)度快，質(zhì)量好，集中移栽及規(guī)范化程度明顯提高。

　　今年全市預(yù)整地工作進(jìn)度快、質(zhì)量高，基本做到了耕層深、土垡細(xì)、壟溝直、墑面飽，壟高基本達(dá)到35cm以上。為抓好規(guī)范化和集中移栽，*月*日在**辦事處召開了全市煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)暨移栽現(xiàn)場工作會，全面安排部署了烤煙移栽工作。今年的烤煙移栽工作，以組織供苗為核心，以發(fā)放煙苗為突破口切實(shí)調(diào)控?zé)熑~移栽的集中度和進(jìn)度，嚴(yán)格按照“壟高、溝直、土細(xì)、苗壯、肥足、深栽、水透、膜嚴(yán)”的移栽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行移栽，集中度、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度較往年有明顯提高。全市省優(yōu)質(zhì)煙示范、市級樣板及市公司安排下達(dá)的各類試驗(yàn)示范在5月10日前全部集中移栽結(jié)束，大面煙在5月15日前全部移栽結(jié)束，煙葉移栽結(jié)束時(shí)間比去年提前一個(gè)星期左右。

（六）是切實(shí)抓好了以留足有效葉為核心，以適時(shí)追肥、防災(zāi)減災(zāi)、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、中耕揭膜培土、合理留足有效葉、成熟采葉、煙葉烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和管理力度，進(jìn)一步提升了煙葉生產(chǎn)整體水平。

　　市政府于*月*日在**召開了全市烤煙生產(chǎn)緊急會議，*月*日召開全市煙葉收購暨基礎(chǔ)建設(shè)工作會議，對全市煙葉生產(chǎn)后期管理工作進(jìn)行全面安排部署，同時(shí)市公司先后下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真抓好2007年烤煙大田中后期管理工作的通知》、《關(guān)于切實(shí)做好烤煙病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作的通知》等文件，要求各縣（區(qū)）分公司把抓好煙葉生產(chǎn)后期管理作為實(shí)現(xiàn)煙葉提質(zhì)、增產(chǎn)和增收的有效措施來抓。

（七）是分階段、按環(huán)節(jié)，切實(shí)采取多種形式開展生產(chǎn)管理及技術(shù)培訓(xùn)工作。今年以來，分階段、按環(huán)節(jié)，切實(shí)采取多種形式開展生產(chǎn)管理及技術(shù)培訓(xùn)工作。特別在煙葉生產(chǎn)田間管理上下功夫，適時(shí)追肥、病蟲防治、揭膜培土、打頂留葉、成熟采葉、烤房建設(shè)、科學(xué)烘烤、入戶預(yù)檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按責(zé)任片區(qū)，以現(xiàn)場會形式召開煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)會，共培訓(xùn)**期，培訓(xùn)人員**人次。

　　三、煙草科研工作

　　2007年主要承擔(dān)了省公司安排的《**省烤煙良種區(qū)域試驗(yàn)》、《**市2007年烤煙新品種示范》、《烤煙氨基酸有機(jī)無機(jī)復(fù)混肥示范》、《烤煙品種純度試驗(yàn)》、《**市烤煙生產(chǎn)數(shù)字化管理決策支持系統(tǒng)研究與開發(fā)》、《中國煙草種植區(qū)劃》、《**省煙葉種植區(qū)劃》、《**省主要煙區(qū)煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫及評價(jià)》、《不同產(chǎn)地的三種“降堿、增鉀”劑在烤煙生產(chǎn)上的應(yīng)用研究》、《**煙草病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)系統(tǒng)觀察圃》、《**煙葉資源屬性及應(yīng)用研究》、《**烤煙病蟲害綜合防治指揮樣板》、《**市烤煙病蟲系統(tǒng)調(diào)查和普查》、《**市烤煙病蟲情的預(yù)測預(yù)報(bào)》、《**市煙葉農(nóng)殘調(diào)查與監(jiān)測》、《**市煙葉農(nóng)殘檢測取樣》、《**市烤煙病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治》等適用技術(shù)研究。通過對這些專題工作的開展，較好地完成了全市煙草科技研究工作，為指導(dǎo)大面生產(chǎn)提供了科學(xué)依據(jù)，規(guī)范了全市煙葉生產(chǎn)技術(shù)，增強(qiáng)了煙葉市場競爭力做出了重要貢獻(xiàn)。

　　四、煙葉收購

　　全省煙葉收購暨基礎(chǔ)建設(shè)工作會議結(jié)束后，我市于*月*日及時(shí)召開了全市煙葉收購暨基礎(chǔ)建設(shè)工作會議，全面貫徹落實(shí)全國、全省會議精神，安排部署了2007年煙葉生產(chǎn)中后期管理、煙葉收購及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。今年收購工作的總體要求是：以“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀為根本出發(fā)點(diǎn)，遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，利益兼顧，精心組織，合同收購，嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓規(guī)范，穩(wěn)步推進(jìn)，善始善終”的指導(dǎo)思想，以煙葉信息管理系統(tǒng)為平臺，以合同制收購為主線，以直收直調(diào)為中心，以提高煙葉把內(nèi)純度、等級合格率為重點(diǎn)，以內(nèi)管外打?yàn)楸ＷC，以打造和諧煙草、誠信煙草、責(zé)任煙草為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化收購組織方式，堅(jiān)持按合同組織收購；嚴(yán)格執(zhí)行收購政策，努力提高服務(wù)水平；強(qiáng)化專賣管理，規(guī)范煙葉市場秩序；狠抓行業(yè)自律，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。確保收購計(jì)劃完成、確保幾者利益兼顧、確保等級合格率提高、確保收購秩序穩(wěn)定，推動**煙葉產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。今年的收購工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）是全面實(shí)施微機(jī)收購和加強(qiáng)微機(jī)收購管理工作 全市**個(gè)煙葉工作站、**個(gè)煙葉收購點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了100煙農(nóng)基礎(chǔ)信息微機(jī)錄入、100微機(jī)收購、100微機(jī)開單移庫，為堅(jiān)持按合同種植、合同收購、原收原調(diào)工作奠定了良好工作基礎(chǔ)。為進(jìn)一步規(guī)范全市煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入、微機(jī)收購、開單移庫及信息數(shù)據(jù)管理，確保國家局煙葉信息管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，為企業(yè)煙葉購銷管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的信息數(shù)據(jù)，市公司先后下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好2007年煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入工作的通知》、《關(guān)于實(shí)施煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件相關(guān)事項(xiàng)的通知》、《關(guān)于認(rèn)真核實(shí)和修改2007年度煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入錯(cuò)誤的通知》、《關(guān)于認(rèn)真做好2007年度煙葉微機(jī)收購、開單移庫及信息數(shù)據(jù)管理工作的通知》及配套的《煙葉微機(jī)操作管理規(guī)范(試行)》，為煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入及管理、微機(jī)收購操作及管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）是完善和加強(qiáng)煙葉購銷管理措施及辦法

　　今年市公司在認(rèn)真總結(jié)2004-2006年實(shí)施入戶預(yù)檢工作和成立煙草公司以來煙葉購銷管理工作的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合取消縣級公司法人資格的實(shí)際，先后出臺了《**市煙草公司2007年度煙葉收購入戶預(yù)檢制實(shí)施方案及考核辦法》和《**市煙草公司2007年度煙葉購銷管理規(guī)定及績效考核辦法》，進(jìn)一步完善、規(guī)范、提升和加強(qiáng)了煙葉入戶預(yù)檢、煙葉收購、煙葉移庫、煙葉質(zhì)檢、煙葉倉儲、煙葉清選、煙葉銷售、煙葉購銷及配套的績效考核管理。

（三）是嚴(yán)格落實(shí)煙葉收購預(yù)檢制

　　今年全面推行“預(yù)檢定級、約時(shí)定點(diǎn)、分部位、分時(shí)段、限次數(shù)、定數(shù)量”的煙葉收購模式。各縣（區(qū)）分公司嚴(yán)格按市公司下發(fā)的《**市煙草公司2007年度煙葉收購入戶預(yù)檢制實(shí)施方案及考核辦法》，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)檢員的培訓(xùn)、選用及管理，加強(qiáng)對煙農(nóng)的分級扎把培訓(xùn)和指導(dǎo)，按照分片包戶的辦法實(shí)施預(yù)檢到級別，真正做到收購工作重心前移，服務(wù)前移，提高了煙葉收購純度、收購效率。同時(shí)市公司提高煙葉預(yù)檢員工作報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)展了預(yù)檢員工作范圍和加強(qiáng)預(yù)檢員績效考核管理，切實(shí)統(tǒng)籌煙葉預(yù)檢、煙葉生產(chǎn)后期管理工作，確保了煙葉生產(chǎn)后期管理和收購工作“兩結(jié)合、兩促進(jìn)、兩不誤”。

（四）是嚴(yán)格堅(jiān)持合同收購

　　全市強(qiáng)化收購責(zé)任制的落實(shí)，推行一把手“負(fù)責(zé)制”和“問責(zé)制”，嚴(yán)肅合同收購，規(guī)范收購行為。嚴(yán)格按計(jì)劃、按合同組織收購煙葉，對無合同、超合同、跨區(qū)域煙葉一律不收購。煙葉收購時(shí)，煙葉工作站（點(diǎn)）安排專人查驗(yàn)煙農(nóng)種植收購合同、預(yù)檢預(yù)約交售通知單及相關(guān)證件等。

（五）是嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)收購

　　今年，各縣（區(qū)）根據(jù)市公司的統(tǒng)一部署，以提高煙葉純度為核心，嚴(yán)格堅(jiān)持全市統(tǒng)一的收購標(biāo)準(zhǔn)和收購眼光，確保體現(xiàn)生產(chǎn)水平，體現(xiàn)優(yōu)品優(yōu)價(jià)，體現(xiàn)烘烤質(zhì)量，體現(xiàn)煙農(nóng)利益。基本做到眼光把握到位、色組劃分準(zhǔn)確、級別界限明顯、**品種下限定級。

（六）是嚴(yán)格堅(jiān)持封閉收購、編碼驗(yàn)級

　　今年全市在改善收購設(shè)施、規(guī)范收購流程和完善相關(guān)管理制度基礎(chǔ)上，切實(shí)抓好煙葉初檢、定級、過磅、開票、結(jié)算等過程管理，確保封閉收購、編碼驗(yàn)級工作的順利進(jìn)行。

（七）是嚴(yán)格堅(jiān)持煙葉直收直調(diào)

　　為順應(yīng)國家局、省局（公司）推行的煙葉原收原調(diào)工作要求，今年我市全面推行由煙葉工作站（點(diǎn)）直收直調(diào)市公司管理模式。各分公司高度重視，積極響應(yīng)、配合和支持，按照《**市煙草公司2007年度煙葉購銷管理規(guī)定及績效考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定和要求，全力做好煙葉直收直調(diào)工作。

（八）是嚴(yán)格堅(jiān)持專賣執(zhí)法工作

　　各級煙草專賣局突出主體地位，主動與工商、公安、檢院、法院等單位做好溝通、協(xié)調(diào)和配合，突出一個(gè)“早”字，做到早研究、早部署、早設(shè)點(diǎn)、早宣傳、早排查、早打擊。堅(jiān)持“屬地管理、守土有責(zé)、內(nèi)管外打”的原則，做到了有法可依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)，從根本上遏制非法收購、販運(yùn)、囤積、強(qiáng)買強(qiáng)賣、跨區(qū)域收購、加價(jià)收購煙葉等現(xiàn)象。為防止煙葉流進(jìn)、流出，各縣（區(qū)）在出、入轄區(qū)的主要交通要道設(shè)立了執(zhí)法宣傳點(diǎn)，全市共設(shè)立執(zhí)法宣傳站點(diǎn)**個(gè)。

（九）是嚴(yán)格堅(jiān)持合同監(jiān)管

　　為加強(qiáng)煙葉合同監(jiān)管，各級煙草部門嚴(yán)格執(zhí)行國家局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營秩序的紀(jì)律要求》、國家局“七條要求、五項(xiàng)紀(jì)律”和市局“九條要求、十項(xiàng)紀(jì)律”，完善制度，落實(shí)責(zé)任。各級成立由煙葉、專賣、紀(jì)檢部門骨干力量組成的監(jiān)管工作小組，專職做好合同執(zhí)行監(jiān)管工作。對無合同、違反合同規(guī)定收購煙葉，跨區(qū)域收購煙葉，違背收購眼光壓級壓價(jià)或提級提價(jià)收購煙葉，違反規(guī)定調(diào)撥煙葉等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，凡有違規(guī)違紀(jì)的一律嚴(yán)肅查處。

（十）是嚴(yán)格堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　樹立“全心全意為煙農(nóng)服務(wù)”的思想，增強(qiáng)“煙農(nóng)就是我們的衣食父母，沒有煙農(nóng)我們就不能生存”的信念，是踐行行業(yè)“兩個(gè)至上”的具體體現(xiàn)。今年我市各級煙葉部門完善服務(wù)措施，端正服務(wù)態(tài)度，承諾服務(wù)內(nèi)容，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把對煙農(nóng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)真正落實(shí)到了煙葉收購各工序。切實(shí)做到了工作方法不斷改進(jìn)，政策宣傳人人皆知，收購現(xiàn)場秩序井然，收購矛盾及時(shí)化解，熱點(diǎn)問題妥善解決，煙農(nóng)意見虛心接受，煙農(nóng)監(jiān)督正確對待，當(dāng)天煙葉當(dāng)天收完。

　　五、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（一）煙水工程

　　全市2007年規(guī)劃并報(bào)省煙草公司基礎(chǔ)辦認(rèn)可煙水工程項(xiàng)目*件，其中：水窖*個(gè)，水池*件，溝渠*件，管網(wǎng)*件，壩塘*件，總造價(jià)*萬元，其中申請國家局補(bǔ)貼*萬元，省內(nèi)煙草補(bǔ)貼*萬元，受益面積*畝。力爭在2007年12月20日前全面完工，接受省局驗(yàn)收。

（二）烤房建設(shè)

　　全市2007年小型密集式烤房改建經(jīng)變更后實(shí)際完成2006年度建設(shè)項(xiàng)目*座，完成總投資*萬元，其中：申請國家局補(bǔ)貼金額*萬元，市公司補(bǔ)貼金額*萬元，工程項(xiàng)目*座，總受益面積*萬畝，受益農(nóng)戶*戶。

　　六、2008年工作計(jì)劃

（一）煙葉生產(chǎn)收購

　　1、繼續(xù)抓好煙葉收購計(jì)劃管理 按照“先自下而上、后自上而下”的計(jì)劃管理要求，以及“宣傳發(fā)動→摸底調(diào)查→草擬合同→匯總上報(bào)→下達(dá)計(jì)劃→農(nóng)戶申請→農(nóng)戶登記→資格審核→簽訂名冊式約定合同→合同簽訂公示→合同編碼及文本式合同分發(fā)→簽訂文本式合同→錄入煙農(nóng)基礎(chǔ)信息→文本式合同和ic卡集中發(fā)放”的工作流程，突出工作前移，突出過程管理，從而減少收購時(shí)對煙農(nóng)合同調(diào)整的范圍和幅度，有效控制違規(guī)違紀(jì)收購行為。

　　2、搞好煙葉種植布局規(guī)劃工作

　　2008年的煙葉生產(chǎn)布局規(guī)劃，具體按市政府辦公室《關(guān)于認(rèn)真做好2008年度烤煙生產(chǎn)擇優(yōu)布局工作的通知》（*政辦〔2007〕61號）執(zhí)行，重點(diǎn)要突出一個(gè)“早”字，體現(xiàn)在一個(gè)“實(shí)”字上。要堅(jiān)持提高煙葉種植集中度的原則，按照隔年輪作與優(yōu)化布局、優(yōu)化地塊和優(yōu)化農(nóng)戶的要求，把煙葉資源優(yōu)化配置到基礎(chǔ)設(shè)施基本配套、種植水平較高、煙葉質(zhì)量較好的基本煙田雙數(shù)年規(guī)劃區(qū)內(nèi)，并及早做好山區(qū)3xxxx以上、壩區(qū)5xxxx以上100的連片輪作擇優(yōu)布局規(guī)劃工作，確保煙葉種植規(guī)模穩(wěn)定。

　　3、高度重視煙葉種植品種工作

　　2008年要加大煙葉種植新品種的試驗(yàn)、示范力度，進(jìn)一步篩選出適應(yīng)我市烤煙種植的優(yōu)良品種和種植品種的技術(shù)集成儲備工作。初步確定新增美引品種nc10

　　2、nc297示范推廣面積1000-200xxxx，品種布局要堅(jiān)持“一鄉(xiāng)一品”或“一站一品”，建立持續(xù)穩(wěn)定的品種輪換制度。要啟動實(shí)施品種差異化戰(zhàn)略，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。要完善**品種的優(yōu)扶優(yōu)價(jià)配套政策，鼓勵(lì)種植**品種，市公司將與**集團(tuán)、擬安排種植的縣（區(qū)）分公司、煙區(qū)煙農(nóng)代表做好磋商、銜接和溝通工作，力爭達(dá)成統(tǒng)一共識。

　　4、狠抓煙葉生產(chǎn)技術(shù)的集成創(chuàng)新應(yīng)用

　　結(jié)合**多年來煙葉生產(chǎn)技術(shù)上存在的問題和不足，開展全方位、多層面、深層次的科技試驗(yàn)示范研究，集成具有地方特色、煙農(nóng)容易操作、推廣易見成效的實(shí)用技術(shù)，為生產(chǎn)“特色”煙葉奠定技術(shù)基礎(chǔ)。在計(jì)量化供種、節(jié)令化生產(chǎn)、商品化供苗、矢量化施肥、標(biāo)準(zhǔn)化移栽、類別化管理、科學(xué)化烘烤、精準(zhǔn)化預(yù)檢、定量化交售等環(huán)節(jié)，切實(shí)加大管理力度，建立健全技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)、完善技術(shù)體系、優(yōu)化管理模式，確保各項(xiàng)實(shí)用技術(shù)的普及推廣和落實(shí)到位。

　　5、全面加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作

　　圍繞“合同種植、入戶預(yù)檢、編碼收購、原收原調(diào)、委托加工”的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，全市要切實(shí)加強(qiáng)煙葉基層管理工作。認(rèn)真總結(jié)和完善從連片輪作規(guī)劃到合同簽訂、從品種布局到商品化供苗、從標(biāo)準(zhǔn)化移栽到科學(xué)烘烤、從預(yù)檢定級到開單移庫、從外觀質(zhì)量到內(nèi)在化學(xué)成分、從物資配套到技術(shù)管理、從基礎(chǔ)設(shè)施到現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的一整套管理措施和考核辦法，突出加強(qiáng)以合同制為主線的計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、收購管理、流通管理，確保各項(xiàng)政策、管理和科技措施的落實(shí)到位。

　　6、重點(diǎn)建設(shè)好“三支隊(duì)伍”（煙葉生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和穩(wěn)定的基本煙農(nóng)）進(jìn)一步完善縣級分公司的管理和服務(wù)職能，使縣級分公司集中力量做好煙葉合同、煙葉生產(chǎn)、煙葉收購、煙葉技術(shù)、煙葉質(zhì)量“五項(xiàng)管理工作”，使基層煙葉工作站（點(diǎn)）充分發(fā)揮組織生產(chǎn)、收購煙葉、供應(yīng)物資、指導(dǎo)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)“六大功能”。逐步推行煙地機(jī)耕、病蟲統(tǒng)防、煙葉烘烤等專業(yè)化、社會化服務(wù)。

　　7、繼續(xù)深化公司扶持、業(yè)主管理、以苗養(yǎng)苗的“集約化育苗、商品化供苗”的育苗管理模式，全面提升商品化育苗工作的整體水平，確保培育高莖壯苗。

　　8、認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化煙葉工作站（點(diǎn)）建設(shè)的考察學(xué)習(xí)，做好分年度的建設(shè)規(guī)劃工作，并盡快啟動標(biāo)準(zhǔn)化煙葉工作站（點(diǎn)）建設(shè)工作。

　　9、在國家局、省局（公司）的統(tǒng)一部署下，積極推行煙葉原收原調(diào)管理模式。

　　10、繼續(xù)在煙葉驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)實(shí)施煙堿化學(xué)成分輔助定級工作，強(qiáng)化分公司煙葉工作站的考核。

（二）煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　2008年度煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的總體思路是：根據(jù)我市三年來煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際，按照國家局、省局（公司）新的具體要求，結(jié)合社會主義新農(nóng)村、煙區(qū)生產(chǎn)生活設(shè)施、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)煙水工程、重點(diǎn)突出烤房建設(shè)、適當(dāng)兼顧現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村機(jī)耕路建設(shè)，注重體現(xiàn)綜合實(shí)效。

　　具體要求是：煙水工程必須優(yōu)先安排到現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村，條件具備的示范村要適當(dāng)兼顧機(jī)耕路，確保現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村水、路全方位配套、一步到位。

　　目標(biāo)任務(wù)：煙水工程建設(shè)要進(jìn)一步理清路，創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，準(zhǔn)確定位模式，跳出傳統(tǒng)“五小工程”建設(shè)模式，變分散投資為集中投資、變小集蓄為大集蓄、變零星工程為系統(tǒng)工程。

（三）現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村建設(shè)

　　認(rèn)真搞好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。全市2008年的八個(gè)種煙縣區(qū)選擇xxxx基礎(chǔ)條件好、種煙積極性高、煙農(nóng)信譽(yù)高、接受能力強(qiáng)，交通便利、土地平整、集中連片、戶均面積大、輪作條件好的村委會（社區(qū)）進(jìn)行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范建設(shè)。

　　現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村建設(shè)的主要內(nèi)容：代煙草農(nóng)業(yè)示范村建設(shè)必須周密組織，合理規(guī)劃，充分論證，規(guī)范實(shí)施。其內(nèi)容涵蓋基本煙田、基礎(chǔ)設(shè)施、基層建設(shè)、適度規(guī)模種植、生產(chǎn)技術(shù)體系、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理“七大建設(shè)體系”。

**部門2007年的工作嚴(yán)格按照市局（公司）黨委的安排和部署，以煙葉生產(chǎn)收購管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為中心開展各項(xiàng)工作，在各相關(guān)單位和部門的密切配合下，認(rèn)真組織落實(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。但是，明年的工作任務(wù)更重，壓力更大，我們煙葉生產(chǎn)技術(shù)部全體職工將變壓力為動力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮烤煙生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的龍頭作用，為**烤煙產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!

　　煙葉生產(chǎn)技術(shù)部 2007年11月25日

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃2

　　華寶產(chǎn)部工作總結(jié)及展望

　　回顧2007年8月6號正式開工至今，生產(chǎn)上由蹣跚起步到現(xiàn)今初具規(guī)模，走過了一條即曲折又艱辛的路，員工由什么都不會到現(xiàn)在基本掌握一定的生產(chǎn)技能，產(chǎn)能由開始的每天幾百只到現(xiàn)在的每天幾千只，生產(chǎn)管理人員由不足到基本配置完整，全體員工都付出了巨大的努力。當(dāng)然，其中還有許多地方做的不足和不好，要在今后工作中逐步改善。

　　首先，生產(chǎn)過程中物料損耗控制不理想，生產(chǎn)車間出現(xiàn)用錯(cuò)刀模，車間補(bǔ)數(shù)大的問題，針對這些問題，我們進(jìn)行了相應(yīng)的工作安排：

　　1.倉庫來料數(shù)量驗(yàn)收，一是確保來料數(shù)量的準(zhǔn)確性（每卷布料進(jìn)行打碼確認(rèn)，輔料進(jìn)行抽點(diǎn)確認(rèn)），二是嚴(yán)控物料進(jìn)出倉數(shù)量，必需按生產(chǎn)單的數(shù)量發(fā)放，不能超發(fā)，如車間補(bǔ)料須生產(chǎn)部同意才能發(fā)放；

　　2.裁床車間生產(chǎn)前首先確認(rèn)所用刀模是否正確，再按生產(chǎn)樣板和色卡確認(rèn)所用材料，按生產(chǎn)單的數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料，并做好拉布的記錄工作，對所裁裁片的數(shù)量進(jìn)行抽點(diǎn)，確保裁片數(shù)量的準(zhǔn)確。將裁片發(fā)給后工序時(shí)進(jìn)行交接確認(rèn)，責(zé)任到人；

　　3.在裁床車間配備品檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)，主要工作有刀模和紙樣的產(chǎn)前核對，所用材料與樣板及色卡的核對，對裁工所裁裁片的品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，以減少費(fèi)片率；

　　4.車縫車間領(lǐng)取裁片時(shí)，與裁床部確認(rèn)數(shù)量進(jìn)行交接，且在生產(chǎn)過程中嚴(yán)控裁片的浪費(fèi)，減少不必要的損耗。

　　5.增加人員（PMC）對物料專項(xiàng)管控；

　　6.車縫、手縫車間生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)必須進(jìn)行產(chǎn)前板的確認(rèn)；

　　7.爭取全年物料損耗率控制在1%以內(nèi)。

　　第二是產(chǎn)能始終得不到提高，這個(gè)也是一直長期困擾生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，員工的平均每小時(shí)產(chǎn)值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均元、手縫的平均元，但離合理的產(chǎn)值仍有相當(dāng)大的距離，也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長的原因?，F(xiàn)在采取以下的措施：

　　1.加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們現(xiàn)場管理能力和管理意識，提高組長自身生產(chǎn)技能。選拔有上進(jìn)心和管理能力的員工作為儲備人員。

　　2.建立早會制度，每天上班前由班組長利用5至10分鐘的時(shí)間，對組員進(jìn)行昨天生產(chǎn)情況的分析和今天生產(chǎn)的安排，表揚(yáng)工作突出的員工，對表現(xiàn)不好的員工提出警告；

　　3.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高組員的操作技能，合理的安排生產(chǎn)流程；

　　4.加強(qiáng)現(xiàn)場紀(jì)律管理，減少員工說話和無故走動的時(shí)間；

　　5.增強(qiáng)管理人員對產(chǎn)能低下的緊張感和對提高產(chǎn)能的緊迫感；

　　6.通過一系列的管理手段，將產(chǎn)能在近期在原有基礎(chǔ)上，再提升10%到15%，爭取年內(nèi)達(dá)到合理的水平。

　　第三是在生產(chǎn)安排上出現(xiàn)一定的失誤，造成出貨延期，生產(chǎn)成本提高。以后要做到：

　　1.生產(chǎn)部在每天上午9：30開早會，利用30分鐘時(shí)間對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析和安排，解決生產(chǎn)中需要解決的問題；

　　2.對每個(gè)生產(chǎn)訂單進(jìn)行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評估，在每個(gè)管理腦中有個(gè)正確的認(rèn)識；

　　3.進(jìn)行合理的生產(chǎn)流程安排；

　　4.加強(qiáng)管理人員之間的溝通，提高團(tuán)隊(duì)意識，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍；

　　5.灌輸“我們是一家人”的理念，遇到困難伸出援手互相幫助；

　　6.提高管理人員的責(zé)任意識；

　　第四是產(chǎn)品品質(zhì)管控不理想，收到客訴和退貨，給公司形象和經(jīng)濟(jì)都帶來不小的損失，是我們在生產(chǎn)中對品質(zhì)要求不重視造成的，為避免今后出現(xiàn)類似的情況，要做到：

　　1.加強(qiáng)管理人員和員工的品質(zhì)意識；

　　2.盡快提升品質(zhì)人員的個(gè)人技能，對品質(zhì)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)；

　　3.加強(qiáng)品管隊(duì)伍的建設(shè)；

　　4.加強(qiáng)對外發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的控制，這項(xiàng)工作也將做為今年加強(qiáng)品質(zhì)管理工作的重點(diǎn)；

　　5.生產(chǎn)部門對品質(zhì)部門提出的任何品質(zhì)質(zhì)疑都要引起足夠的重視，并及時(shí)解決；

　　6.建立逐級上報(bào)制度；

　　7.通過加強(qiáng)品質(zhì)管理，爭取今年做到全年客訴不超過3次，全年退貨事件不超過1次。

　　第五是倉庫管理上的問題，存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，出貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等情況，要求做好以下工作：

　　1.倉庫主管負(fù)責(zé)對倉管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快提高倉管員業(yè)務(wù)水平；

　　2.根據(jù)財(cái)務(wù)部門的要求對倉庫進(jìn)行日常管理，做到卡、物、賬的統(tǒng)一；

　　3.對倉庫內(nèi)物品進(jìn)行合理擺放，合理規(guī)劃擺放區(qū)域；

　　4.做好倉庫內(nèi)防水防火防盜工作；

　　5.做好物品進(jìn)出倉數(shù)據(jù)登記和核對工作；

　　6.爭取做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在98%以上。

　　在生產(chǎn)中我們也遇到很多一時(shí)解決不了的問題，比如機(jī)修人員的缺失，造成車間內(nèi)的設(shè)備無法正常的使用；基層管理人員的素質(zhì)不高，開展工作不是很順利，員工流失也比較多，特別是裁床車間，由去年的7個(gè)人到現(xiàn)在只剩下3個(gè)人，技術(shù)力量嚴(yán)重不足，給生產(chǎn)帶來極大的不便和困難。手縫工人和裁床工人流失后很難補(bǔ)充，預(yù)防技術(shù)工人的流失也是今后工作的重點(diǎn)。

　　另外，生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的丟失也是一個(gè)不容小視的問題，將會與公司行政部門進(jìn)行商討，尋找解決的辦法。

　　新的一年開始了，現(xiàn)階段是按公司指示進(jìn)行新員工的培訓(xùn)，包括廠規(guī)廠紀(jì)和基本生產(chǎn)技能的培訓(xùn)。根據(jù)生產(chǎn)訂單的實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)安排。

　　今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進(jìn)措施落到實(shí)處，還要在生產(chǎn)中不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不斷的創(chuàng)新，將生產(chǎn)工作做的更好。同時(shí)也相信，生產(chǎn)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指引下，會為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻(xiàn)。

　　總結(jié)人：李玉紅

　　2009/3/8

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃3

　　篇1：生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié) 個(gè)人工作小結(jié)

　　今年6月，我榮幸成為了***的一員，在這四個(gè)多月的時(shí)間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。在此段時(shí)間內(nèi)，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都積極改正，已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。

　　在**，我的工作職責(zé)是生產(chǎn)計(jì)劃和跟單，主要負(fù)責(zé)燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作：

　　1.訂單交期確認(rèn)：針對三思所有的燈具訂單，根據(jù)物料采購、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評估訂單的出貨時(shí)間。

　　2.物料采購確認(rèn)：根據(jù)訂單需求合理評估物料采購到貨時(shí)間，及時(shí)與采購人員溝通確認(rèn)交期的按時(shí)、按量到貨。

　　3.生產(chǎn)周期排程：根據(jù)訂單需求、物料到貨情況，合理安排車間生產(chǎn)，制定生產(chǎn)排程，確保訂單的順利出貨

　　4.部門協(xié)調(diào)：對于以上個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，以解決最終問題 個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門的工具，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，公司要發(fā)展, 彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的，沒有各個(gè)部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個(gè)人都無益處，而我們目前也在向這個(gè)目標(biāo)方向努力著。在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強(qiáng)服務(wù)意識；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的能力；努力提高自己對工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。這四個(gè)多月以來我學(xué)到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發(fā)展，許多規(guī)范機(jī)制還在摸索實(shí)踐中，在今后的工作中不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會端正心態(tài)、積極積累工作經(jīng)驗(yàn)、克服不足、努力提升自己的技能，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長，為我們這個(gè)集體作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇2：公司生產(chǎn)管理部工作總結(jié)及計(jì)劃

　　生產(chǎn)管理工作總結(jié) 20**年已接近年終，*******廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。

***廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，***廠生產(chǎn)管理部在20**年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：年終總結(jié)

　　一、生產(chǎn)管理工作

　　1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

　　根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)**********************。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證*******規(guī)范和*******標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

　　3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報(bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為****廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

　　4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

　　批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存??等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

　　實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品*****。

　　6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

　　今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

　　存在問題

　　1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

　　2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

　　二、明年工作計(jì)劃

　　1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

　　3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。

　　4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

　　5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

　　6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

　　生產(chǎn)管理部篇3：生產(chǎn)領(lǐng)班年終總結(jié)及工作計(jì)劃 2011工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

　　時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好

　　一、工作回顧

　　1、產(chǎn)量方面

　　過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止2011年5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后電容屏的開發(fā)，打下了基礎(chǔ)。目前每月tp產(chǎn)能已達(dá)400-500k。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

　　在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通線良率已經(jīng)達(dá)到達(dá)到75%以上。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

　　3、設(shè)備方面

　　在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

　　4、人員管理方面

　　在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對產(chǎn)線的培訓(xùn)和車間的各班長及的耐心指導(dǎo)，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。5安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故

　　二、存在的不足和對策

　　生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、質(zhì)量管理方面

　　1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

　　2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

　　2、人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要

　　三、自身總結(jié)

　　201 1 年即將結(jié)束，201 2 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧?的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理 工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ) 201 2 年度工作規(guī)劃：

　　1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng) 針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。2．竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

　　在 生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù)。3．完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。4.全員參與。

　　帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工積極參與公司的“內(nèi)污改進(jìn)” “劃傷改進(jìn)”項(xiàng)目，主動配合其他部門的合理化改進(jìn)項(xiàng)目，為公司的明天發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　今后，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力。以后，也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃4

　　2012年車間工作總結(jié)

　　光陰似箭，日月如梭，2012年在不知不覺中已悄悄過去；我們即將迎來新的一年,在過去的一年中，生產(chǎn)技術(shù)部在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各部門的大力支持和密切配合下，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)部一年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況（1-10月）

　　鋁箔生產(chǎn)完成情況表（噸）月份2月份月份月份月份月份月份月份月份月份

　　從上表可以看出：2012年1-10月份，累計(jì)完成鋁箔產(chǎn)量噸，與去年同期相比減少噸?？傮w產(chǎn)量呈下降趨勢。

　　2011年2012年2011年35.年29.***月份2月份3月份制袋生產(chǎn)完成情況表（萬個(gè)）2011年2012年4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份2011年778..........年.2457..07532..03467..從上表可以看出：2012年1-10月份，累計(jì)完成密封袋產(chǎn)量萬個(gè)，與去年同期相比減少萬個(gè)。相差幾乎有一個(gè)月的產(chǎn)量，呈下降趨勢。

　　內(nèi)襯紙生產(chǎn)完成情況表（萬張）***01月份2011年880.年02月份489..163月份月份679.月份462..126月份月份413..48月份301..359月份192..年2012年10月份 從上表可以看出：2012年1-10月份，累計(jì)完成內(nèi)襯紙產(chǎn)量萬張，與去年同期相比增加產(chǎn)量萬張。生產(chǎn)任務(wù)完成較好。

　　紙箱生產(chǎn)完成情況表(萬平方）月份2011年7.年月份月份月份月份月份月份月份年2012年9月份10月份

　　從上表可以看出：2012年1-10月份，累計(jì)完成紙箱產(chǎn)量萬平方米，與去年同期相比減少產(chǎn)量萬平方米。

　　總體分析：從以上圖表可以看出，除內(nèi)襯紙生產(chǎn)任務(wù)完成較好外，其他產(chǎn)品產(chǎn)量與去年同期相比均呈下降趨勢，特別是鋁箔和密封袋產(chǎn)量與去年同期相比減少近一個(gè)月的產(chǎn)量。主要原因：訂單偏少、任務(wù)不足。

　　二、損耗情況（1-10月）

　　鋁箔全年完成噸, 鋁箔印刷損耗原材料公斤, 成本消耗.2元，鋁箔復(fù)合損耗成品公斤,其中原材料公斤、公斤、公斤,合計(jì)成本消耗.7元，制袋工序全年共完成萬個(gè)，報(bào)廢萬個(gè),其中損耗透析紙公斤、淋膜紙公斤,合計(jì)成本消耗.24元，內(nèi)襯紙工序全年共完成萬張，報(bào)廢萬張,原材料損耗公斤，合計(jì)成本消耗.72元，紙箱工序全年共完成萬平方，報(bào)廢平方米,合計(jì)成本消耗2903元。

　　三、車間管理方面

　　1、6S車間管理制度改善了以往車間生產(chǎn)秩序，使得車間生產(chǎn)物料能夠按要求擺放在指定的區(qū)域范圍內(nèi).2、在過去的一年里,生產(chǎn)部進(jìn)行了制度改革和完善,使得車間生產(chǎn)不斷合理化.在面對生產(chǎn)過程中的客戶訂單突發(fā)調(diào)整,生產(chǎn)材料突現(xiàn)質(zhì)量問題,生產(chǎn)材料到貨不急時(shí)等困難,我們都及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,一一完成；

　　3、在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，我們在生產(chǎn)過程中也重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每個(gè)質(zhì)量關(guān)，我們在給員工開早會時(shí)，及時(shí)總結(jié)每個(gè)時(shí)期生產(chǎn)問題，為員工灌輸生產(chǎn)質(zhì)量理念，并要求每個(gè)員工做好員工自檢和互檢工作。在遇到質(zhì)量問題時(shí)不怕麻煩及時(shí)反饋，以便及時(shí)處理。根據(jù)員工的流動量，及時(shí)為新員工安排老員工做質(zhì)量和操作技能方面的指導(dǎo)，保證每個(gè)新員工能夠了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量辨別方法。

　　三、存在問題

　　1、各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程中的各種輔助工具用品擺放不夠整齊，合格品、次品沒有及時(shí)作好分類放置管理，由于同時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格多，工序繁雜，員工甚至班組長在更換規(guī)格時(shí)更換材料的清場意識薄弱。

　　2、成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?；

　　3、質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，比如鋁箔產(chǎn)品“起皺及膠水粘邊” 制袋工序因操作人員及原材料、設(shè)備模具等問題引起大批量產(chǎn)品報(bào)廢?？刂剖侄斡写岣?，方法需要改進(jìn)；

　　4、由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時(shí)招聘，員工素質(zhì)普遍較底，工作態(tài)度自由散漫，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)和服從管理意識不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重、質(zhì)量波動大。在這方面需要公司制定出詳細(xì)的規(guī)章制度和員工崗前崗中的各方面培訓(xùn)計(jì)劃方案，從而不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的今后發(fā)展。

　　5、在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，帶病生產(chǎn)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，并延長了維修時(shí)間。

　　2013年車間工作計(jì)劃

　　一、工作目標(biāo)

　　1.產(chǎn)品質(zhì)量管理：

①入庫產(chǎn)品批合格率：100%；

②生產(chǎn)操作規(guī)范率：100%； 2.生產(chǎn)成本控制：

①成品率：≥%；

②材料利用率：≥；

　　其它材料：≤定額消耗 ③鋁箔印刷工序成本消耗下降40%，鋁箔復(fù)合成本消耗30%，制袋工序成本消耗下降35%，內(nèi)襯紙工序成本消耗下降35%，3.產(chǎn)量保證及交貨期準(zhǔn)時(shí): ①計(jì)劃完成率100%:

②產(chǎn)品無斷貨;

③產(chǎn)品不積壓,100%按計(jì)劃生產(chǎn);

　　4.生產(chǎn)現(xiàn)場及安全管理:

①生產(chǎn)現(xiàn)場以“6S”為基礎(chǔ)，實(shí)行定置管理

② 重大安全事故:0次;

③安全警示與防護(hù)到位率:100%;安全培訓(xùn)到位

　　率:100%;5.員工士氣:

①員工培訓(xùn)次數(shù): ≥1次/月;

②工作執(zhí)行100%到位，并4小時(shí)內(nèi)復(fù)命 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及去年工作中存在問題采取以下的方案和措施：

　　二、方案措施 1 產(chǎn)品質(zhì)量管理

生產(chǎn)過程管理

　　做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，要求各個(gè)工序的負(fù)責(zé)人及操作員，在生產(chǎn)前一定要做好準(zhǔn)備，依據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)和工藝的要求；核對材料或者上一道工序半成品是否符合要求；檢查設(shè)備、工具是否齊全和正常。 做好生產(chǎn)過程檢查。在生產(chǎn)過程中，督促溫中央和各組組長作好生產(chǎn)巡檢和自檢工作，同時(shí)自己也加強(qiáng)巡檢，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下一道工序，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。 生產(chǎn)過程控制

　　與質(zhì)量部配合，按質(zhì)量管理體系生產(chǎn)過程控制中所規(guī)定的要求進(jìn)行管理； 對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)記錄和控制；對原材料檢驗(yàn)，配料等關(guān)鍵崗位設(shè)置專人進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)；對相關(guān)人員實(shí)施考核（承擔(dān)事故責(zé)任）。

　　需要公司制定出詳細(xì)的規(guī)章制度和員工崗前崗中的各方面培訓(xùn)計(jì)劃方案，培訓(xùn)關(guān)鍵工序操作人員，從而不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的今后發(fā)展。

產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制

　　鋁箔產(chǎn)品起皺及膠水粘邊

　　按規(guī)定時(shí)間清洗網(wǎng)輥,復(fù)合時(shí)檢查復(fù)合膜的狀態(tài)，如有厚薄不均荷葉邊、起皺等現(xiàn)象時(shí)不使用，檢查調(diào)整各導(dǎo)輥、復(fù)合輥使其平衡，調(diào)整收放卷張力，盡量放小。

　　密封袋頂漏、側(cè)漏

　　膠水的上膠量不夠或厚薄不勻，按要求配制膠水嚴(yán)格控制膠水濃度，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)測和調(diào)整，并記錄，調(diào)整壓合燙板的壓力及溫度，每天檢查壓合板與模板，如果變形或模板不平，及時(shí)調(diào)整或更換底板面板、模板。

　　與質(zhì)量部配合，做好質(zhì)量事故分析與改進(jìn)，每出一次質(zhì)量事故做一次質(zhì)量分析，每半月組織一次質(zhì)量分析會。做到“三不放過”。

　　二、成本控制 成品率控制

　　按要求配料，實(shí)行現(xiàn)場走動管理；

　　設(shè)專人隨時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，以減少不合格產(chǎn)品數(shù)量的發(fā)生。2 原材料利用率；其它材料損耗小于定額

　　對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表.制定全年降耗減廢計(jì)劃.每月統(tǒng)計(jì)各材料的損耗，節(jié)約或超出部分與車間及班長績效工資掛鉤.三、產(chǎn)量保證及交貨期保證

　　1、認(rèn)真做好各種生產(chǎn)和質(zhì)量記錄，嚴(yán)格按照上級要求來填報(bào)表單，同時(shí)積極主動的向上級進(jìn)行口頭或者書面工作匯報(bào)及有效的信息反饋。2 密切配合銷售部，確保他們客戶的訂單如期的完成。

　　3、合理安排生產(chǎn)，盡量避免不必要的加班，降低公司的生產(chǎn)投入, 4.、產(chǎn)品每日分解生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)先保證生產(chǎn)，備有三至七天的庫存量；（大單產(chǎn)品備有三至七天的庫存量，小單產(chǎn)品按需貨計(jì)劃做最小批量生產(chǎn)，不超產(chǎn)）。

　　四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及安全管理生產(chǎn)現(xiàn)場以“6S”為基礎(chǔ)，實(shí)行定置管理

　　生產(chǎn)線：原材料、半成品、成品和各種設(shè)備按序排列整齊，保持走道暢通； 標(biāo)識：標(biāo)志正確，零部件、半成品按區(qū)域分類定置存放，做到正、直、齊； 安全培訓(xùn)：每月對所有員工進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全意識；設(shè)備操作危害分析，動作進(jìn)行規(guī)范，與應(yīng)急預(yù)案；制定員工危機(jī)應(yīng)急預(yù)案，工傷處理預(yù)案。安全防范與警示

　　對人體有傷害的防范與警示：如運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備；濕滑的地面；銳器的保管與放置；蒸汽，高溫，電器的防護(hù)與警示標(biāo)識；

　　與綜合辦一起，成立安全管理小組，每周進(jìn)行一次全面的巡查，查找隱患；

　　五、員工士氣員工培訓(xùn)

　　對員工進(jìn)行企業(yè)文化，生產(chǎn)管理，應(yīng)知應(yīng)會知識，質(zhì)量管理與衛(wèi)生知識，崗位職責(zé)等全面培訓(xùn)，增加對公司的了解，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感；

　　每月組織班長以上員工的培訓(xùn)1次以上；班長每日組織班前培訓(xùn)10分鐘； 2 員工非常流失控制

　　以制度管理人，完善各種生產(chǎn)管理制度，按制度獎(jiǎng)罰推進(jìn)，杜絕感情用事； 以企業(yè)文化與人文關(guān)懷留人，每周與員工溝通兩次以上；拒絕粗暴簡單管理；強(qiáng)化生活上的親情管理。3 執(zhí)行力到位

　　對安排的工作實(shí)行4小時(shí)復(fù)命制；對執(zhí)行結(jié)果立即現(xiàn)場檢查與獎(jiǎng)罰推進(jìn)

　　生產(chǎn)車間 2012-11-15

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃5

　　生產(chǎn)設(shè)備部2009年工作總結(jié)及2010年工作計(jì)劃與措施

　　不平凡的2009年已過去，我們迎來了2010年，在這辭舊迎新，慶祝新的一年到來的時(shí)刻，我們回首緊張而忙碌的2009年，總結(jié)我們?nèi)〉玫某煽兒统霈F(xiàn)的問題，以及2010的整改措施，2010年我們的奮斗目標(biāo)是，以實(shí)施全方位、科學(xué)規(guī)范、增效保員，加大各項(xiàng)管理制度的監(jiān)督力度，強(qiáng)化管理思想，提高管理水平，以劉總的八大理念，三利精神及團(tuán)隊(duì)精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合建材公司的實(shí)際情況，確保2010年工作目標(biāo)的完成。

　　一、2009年生產(chǎn)設(shè)備部工作完成情況:

　　1、全年生產(chǎn)完成情況:具體:砌塊.31立方，實(shí)心磚立方，路面磚 .99平方，多孔磚立方，粉碎爐渣產(chǎn)量.79噸，粉碎石塊產(chǎn)量.4噸，粉碎鵝卵石產(chǎn)量噸。

　　2、設(shè)備完好率達(dá)%，設(shè)備運(yùn)行率達(dá)%。

　　3、設(shè)備的技術(shù)改造為11項(xiàng)，具體: ⑴、二、三車間10型機(jī)改造，改產(chǎn)路面磚。⑵、二、三車間引進(jìn)新型面料攪拌機(jī)。

⑶、二、三車間10型機(jī)加裝自動上料皮帶機(jī)及放料斗。⑷、粉碎車間制作細(xì)粉振動篩，并組線。⑸、利用廢料制作模具架。⑹、引進(jìn)切割機(jī)，切半頭。⑺、二、三車間窯道改造。

⑻、改造

　　二、三車間主皮帶機(jī)支撐架。⑼、利用廢竹膠板制作托拍。⑽、利用廢竹膠板制作墊塊。⑾、建造新油庫。

　　4、產(chǎn)品的質(zhì)量合格率為，砌塊%，實(shí)心磚%，路面磚%,多孔磚%。

　　5、全年的生產(chǎn)情況基本上分為四個(gè)階段: 第一階段：年初的生產(chǎn)輕集料砌塊，生產(chǎn)以

　　一、四車間為主。由于人員的問題是兩個(gè)車間進(jìn)行生產(chǎn)，都在進(jìn)行雙班生產(chǎn)。

　　第二個(gè)階段：研究制定

　　二、三車間的設(shè)備改造，生產(chǎn)路面磚的可行性，并著手準(zhǔn)備改造需用的設(shè)備。比如:面層布料系統(tǒng)，面層攪拌系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、規(guī)劃。

　　第三階段：進(jìn)行設(shè)備的改造，購進(jìn)竹膠板，苫蓋用的塑料布，竹膠板制作墊塊及墊條。

　　第四階段：試驗(yàn)配方，試生產(chǎn)，一直到基本上能夠正常生產(chǎn)為止，有的產(chǎn)品的生產(chǎn)也達(dá)到了較好和較高的標(biāo)準(zhǔn)。我公司改產(chǎn)路面磚是我們今年為適應(yīng)市場變化，緊跟濱海新區(qū)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，保障公司的新產(chǎn)品開發(fā)和公司要生存要發(fā)展的一個(gè)新的思路。我們必須以市場變化而變化，這樣我們才能保證在濱海新區(qū)的大市場上有我們裕川人的立足之地。

　　一年來在生產(chǎn)設(shè)備的工作上是比較亂，一是一年來各車間的生產(chǎn)人員非常緊張，沒有備用和剩余人員，各生產(chǎn)崗位人員盡量壓縮，甚至出現(xiàn)有崗位沒人員的現(xiàn)象，只能由車間主任、班長、設(shè)備維修人員替崗。這樣也造成了車間的管理秩序和生產(chǎn)秩序出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，也給生產(chǎn)工藝過程的實(shí)施和質(zhì)量造成了一定的影響。在生產(chǎn)設(shè)備部的工作上也是比較亂，管理人員少，管理的范圍大，尤其是生產(chǎn)設(shè)備部全年的人員變化比較大，一位副部長調(diào)經(jīng)理秘書，一位生產(chǎn)調(diào)度調(diào)技檢部，一位生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員辭職，這對生產(chǎn)設(shè)備部的工作造成了很大的影響。但是各車間、車間、粉碎車間、電工班和生產(chǎn)設(shè)備部都克服了這些不利因素，基本上能夠完成各自的工作。

　　一年來在生產(chǎn)和設(shè)備的管理上，尤其在改產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面，對車間的工作進(jìn)行布置、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的工作方法，在改產(chǎn)階段困難很多，人員的調(diào)配，車間主任、班長的安排，維修人員的安排，都存在很大的困難。設(shè)備的技術(shù)改造中出現(xiàn)的很多問題，我們和技術(shù)人員本著節(jié)約、實(shí)用、操作簡單、保證質(zhì)量、數(shù)量的原則。設(shè)備改造中僅用廢竹膠板制作墊塊和墊條就為公司節(jié)約資金萬元。在生產(chǎn)過程中一邊試驗(yàn)，一邊探討生產(chǎn)工藝，規(guī)范生產(chǎn)工藝，邊干邊改，出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題和設(shè)備的操作問題?？偟膩砜?，我們在生產(chǎn)和設(shè)備的管理上取得了一些成績。在2010年結(jié)合我們學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)我們自身的管理水平，提高我們處理、解決問題的能力，適應(yīng)新形勢下生產(chǎn)設(shè)備部的整體管理能力。

　　二、2009年生產(chǎn)設(shè)備部存在的問題：

　　1、自身管理上的問題: 一年來生產(chǎn)設(shè)備部在管理上顯的比較亂，一是產(chǎn)品的變化和設(shè)備技術(shù)改造是一個(gè)新生事物，在我們應(yīng)對其變化上顯的應(yīng)對措施不夠，處理問題的方式方法及時(shí)間上抓的不夠及時(shí)，比如：試生產(chǎn)期間，面層的布料始終就產(chǎn)生混料現(xiàn)象。經(jīng)過一個(gè)多星期的試驗(yàn)，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、主修及生產(chǎn)班長、生產(chǎn)人員的研究努力下，才解決了這一難題，解決問題的時(shí)間比較長，對應(yīng)對困難估計(jì)不足，在領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃生產(chǎn)上做的不細(xì)。比如:生產(chǎn)計(jì)劃的制定是按每月的銷售計(jì)劃和車間的生產(chǎn)能力而制定的，但在應(yīng)對生產(chǎn)品種的變化上有時(shí)做的不好，計(jì)劃和產(chǎn)品的變化相矛盾，有時(shí)銷售的計(jì)劃和模具的制做不不匹配，制做模具太慢，預(yù)想期太短，形成了有模具不需要產(chǎn)品，有需要產(chǎn)品而沒有模具的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，疏忽一件事，就影響全局。在生產(chǎn)管理中，我們的生產(chǎn)調(diào)度有時(shí)對各車間、車隊(duì)、電工、粉碎及各部門的工作協(xié)調(diào)在存在著問題，處理問題的方式方法比較欠缺，處理問題比較緩慢，要提高我們對問題處理的應(yīng)變能力，工作要細(xì)化，增強(qiáng)工作責(zé)任心，防止和減少對人員、車輛、原材料、機(jī)物料、水電的浪費(fèi)現(xiàn)象。我們生產(chǎn)設(shè)備部的統(tǒng)計(jì)員，由于今年新老交接，沒有時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，對本部門的統(tǒng)計(jì)工作也造成了一定的影響。有的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的不及時(shí)，問題反映慢。現(xiàn)在看來，新的統(tǒng)計(jì)員經(jīng)過兩個(gè)月的統(tǒng)計(jì)工作，已適應(yīng)了本項(xiàng)工作，保證了生產(chǎn)設(shè)備部統(tǒng)計(jì)工作各種數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。生產(chǎn)設(shè)備部的工作是一個(gè)整體，在這個(gè)整體下是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)又有各自的具體分工。一年來在部門的工作上和各自分工，但有時(shí)不夠明確，有時(shí)有的人員不知道自己是干什么工作的，一度出現(xiàn)了一些不該出現(xiàn)的問題，給公司找成了損失，也對個(gè)別人進(jìn)行了處罰和處理，這些我們在新的一年里是必須徹底改正的。我們要形成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，就必須堅(jiān)持好的，改掉壞的，適應(yīng)2010年的工作。

　　2、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量上的問題: 今年由于改產(chǎn)新產(chǎn)品，在生產(chǎn)工藝的制定和執(zhí)行上存在很多問題，⑴、原材料的不規(guī)范，應(yīng)對路面磚，尤其是通體路面磚的石硝顆粒度的規(guī)范不明確，造成了一些產(chǎn)品的外觀缺陷。

⑵、面層沙不規(guī)范，有時(shí)面層沙顆粒度大，有的面層沙都達(dá)到，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。⑶、面料的攪拌上對時(shí)間、水灰比，顏料上控制不嚴(yán)，會造成色差與斑點(diǎn)。⑷、成型時(shí)有雜色，清理不及時(shí)。

⑸、產(chǎn)品尺寸掌握不好，高低現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

⑹、設(shè)備的使用和設(shè)備本身存在問題，數(shù)據(jù)調(diào)整不合理，設(shè)備的油壓上不去，達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn)。⑺、室外養(yǎng)護(hù)塑料布苫蓋不嚴(yán)，透風(fēng)透氣，產(chǎn)品達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。⑻、叉車司機(jī)在叉運(yùn)中造成了對成型后的產(chǎn)品的損壞。

⑼、墊塊和墊條沒有按正確的方法擺放，造成了對產(chǎn)品，竹膠板、塑料布的損壞。⑽、計(jì)量的不準(zhǔn)也是造成色差的主要原因之一。

　　由于對生產(chǎn)工藝規(guī)定執(zhí)行的不好，很容易對產(chǎn)品的質(zhì)量造成影響。各車間、各班組，對生產(chǎn)工藝執(zhí)行的好壞，也可以說就是產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，要加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝規(guī)定的檢查，加強(qiáng)車間三級質(zhì)量的管理，使生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到或超過2009年的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、產(chǎn)品的成本管理: 產(chǎn)品的成本管理表面在諸多方面，原材料、機(jī)物料、人工費(fèi)、水電、蒸汽等方面，2009年在成本管理上我們存在以下問題，生產(chǎn)車間、班組對成本的控制標(biāo)準(zhǔn)不了解，不知道給的成本指標(biāo)是多少。管理不到位，各生產(chǎn)工序的成本意識不強(qiáng)。比如: ⑴、車間的計(jì)量大皮帶的漏料現(xiàn)象嚴(yán)重，漏料沒有及時(shí)使用，而是又返回了堆料場，繼續(xù)計(jì)量使用。⑵、車間攪拌、成型及清理的廢料沒有過篩使用，而是拉到了廢料堆。⑶、成型后的不合格產(chǎn)品沒有及時(shí)清理干凈，而進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)，造成了廢品。

⑷、按需要編制，生產(chǎn)人員不安排多余人員，控制生產(chǎn)使用人員，達(dá)到合理的要求。⑸、機(jī)物料浪費(fèi)嚴(yán)重，能修能換的設(shè)備配件要修好使用，對壞的配件，拆零件使用。

⑹、設(shè)備的損壞，尤其是大件的損壞，電機(jī)、減速機(jī)、大齒輪，各種易損件的損壞，浪費(fèi)了大量的資金、人力、物力。

⑺、各種車間的非正常損壞和燃油的非正常消耗。

⑻、用電浪費(fèi)大，設(shè)備的無效使用，空運(yùn)轉(zhuǎn)或有效使用無飽和運(yùn)轉(zhuǎn)，照明燈的無效使用。⑼、用蒸汽量大，沒按生產(chǎn)工藝規(guī)定控制或設(shè)備上存在著缺陷。

⑽、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的不現(xiàn)實(shí)指揮，車間生產(chǎn)人員的操作不熟練，個(gè)別維修人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)，也是造成生產(chǎn)成本過大的主要原因。

　　三、2010年的管理措施

　　1、生產(chǎn)上的管理和供銷部結(jié)合，制定出全年生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃和全年、每月的生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)這一計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員，維修人員，各級生產(chǎn)管理人員以及提前制做模具，購進(jìn)設(shè)備所需配件的用量。加強(qiáng)對生產(chǎn)管理人員的管理力度，促使發(fā)揮最大作用，提高執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)定，成本考核目標(biāo)，產(chǎn)品的質(zhì)量控制，設(shè)備的運(yùn)行及完好率，防止工傷事故方面等等。

　　2、加強(qiáng)對設(shè)備的管理措施，設(shè)備主管每月對設(shè)備的使用，保養(yǎng)，維修進(jìn)行一次檢查評比，對檢查出的問題，要限期解決或開具設(shè)備隱患整改通知單。對使用的設(shè)備要組織各車間的主修、維修人員、粉碎維修人員、車隊(duì)維修人員、電工進(jìn)行月檢，采用設(shè)備故障排除法。這個(gè)月檢查合格的設(shè)備，在下個(gè)月在不檢查，對不合格的設(shè)備，要每月檢查評比，直到該設(shè)備無故障，下月再檢查另外的設(shè)備，每月的設(shè)備評比，評比出好的人員上公示欄，給予獎(jiǎng)勵(lì)。對評比最差的人員按照最低的積分分?jǐn)?shù)線給予通報(bào)批評和處罰，防止干好干壞一個(gè)樣。提高全體生產(chǎn)人員的責(zé)任心。

　　3、對成本和質(zhì)量的管理，提高對生產(chǎn)工藝管理規(guī)定的執(zhí)行力，對原材料的不合格材料在沒有更改生產(chǎn)工藝規(guī)定前不使用不合格材料。加強(qiáng)計(jì)量的管理，協(xié)助技檢部每月必須對各計(jì)量稱校驗(yàn)面次，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度，對違反規(guī)定的現(xiàn)象堅(jiān)決制止，對成本的影響和質(zhì)量問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正。各車間的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這也是造成成本過高的主要原因，必須徹底解決。配件不合格的不使用，是人員問題的要批評改正，各項(xiàng)工作都要有規(guī)范，比如:在更換液壓系統(tǒng)的配件時(shí)，維修人員必須做好接油的準(zhǔn)備工作，用干凈的容器把油按好再使用。更換主要部件時(shí)要拆下零件來使用，更換長鑼絲要鋸短鑼絲使用，使用潤滑脂時(shí)節(jié)，干凈的加在設(shè)備的里邊。冒出的和不干凈的加注在設(shè)備的外部，這樣我們的成本就能降下來了。成本的問題是個(gè)大問題，它關(guān)系到銷售的定價(jià)，公司的利潤和我們大家的個(gè)人利益，而原材料的質(zhì)量、零配件的質(zhì)量、維修設(shè)備的質(zhì)量又關(guān)系到我們的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量又關(guān)系到我們成本的質(zhì)量，所以公司從上到下，每個(gè)人都應(yīng)該注重成本，盡量減少因個(gè)人的工作失誤而給公司帶來的損失。

　　4、全面結(jié)合建材公司2010年的整改措施，在工作中重點(diǎn)的進(jìn)行分析、研究并盡一切可能全面落實(shí)，達(dá)到公司的要求。生產(chǎn)設(shè)備部在新的一年里要認(rèn)真學(xué)習(xí)劉總的八大理念、三利精神及團(tuán)隊(duì)精神，深刻領(lǐng)悟公司對我部門所有人員的培訓(xùn)的目的及意義，強(qiáng)化管理思想，提高管理水平，結(jié)合建材公司的實(shí)際情況，有針對性的進(jìn)行專項(xiàng)的知識學(xué)習(xí)，提高我們?nèi)块T管理人員的管理、專業(yè)技術(shù)水平。

　　2010年的道路是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，我們要看到自己的弱點(diǎn)、缺點(diǎn)和不足，但要鼓起我們的勇氣，一切從新開始，我們生產(chǎn)設(shè)備部一定會在劉總經(jīng)理及各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，看到前進(jìn)道路上仍現(xiàn)著光明，我部全體管理人員一定會堅(jiān)守自已的職責(zé)，發(fā)揮我們的團(tuán)隊(duì)精神，同心同德，努力工作，做好部門人員之間的溝通，做好部門與部門之間的溝通，做好上下級之間的溝通，一切為了生產(chǎn)，一切為了公司的利益。我們相信經(jīng)過我公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力，一定會沖出一條我們自己發(fā)展之路，使我們在濱海新區(qū)有我們新產(chǎn)品出現(xiàn)，也會有奇跡出現(xiàn)。

　　一年來公司的領(lǐng)導(dǎo)和各級各部門的管理人員和全體員工對我們生產(chǎn)設(shè)備部的工作都給予了大量的支持和幫助，使我們也總結(jié)出了我們的成績和存在的不足，但我們能夠正視我們的不足，也是激勵(lì)我們在新的一年里我們會更好的工作，在此我們表示衷心的感謝。

　　裕川建筑材料制品有限公司

　　生產(chǎn)設(shè)備部 二零一零年一月十七日

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃6

　　2014年公司生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及

　　2015年工作計(jì)劃

　　2014年，在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一 年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的2015年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，2015年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

　　2014年的工作總結(jié)

　　一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面：

　　2014年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

　　二、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理：

　　車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

　　三、人員管理方面：

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

　　四、生產(chǎn)管理

　　每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。2014年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

　　五、現(xiàn)場管理

　　各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

　　2015年工作計(jì)劃

　　一、從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：

　　1.做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

　　2.長期班前會進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸。

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案。

　　4.做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。5.合理安排生產(chǎn)，及時(shí)處理異常。

　　6..合理調(diào)整計(jì)劃，做到平衡生產(chǎn)。

　　7.適當(dāng)增加人員，提高機(jī)器設(shè)備利用率。

　　二、人員管理方面：

　　1.在這方面我們將手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度，對車間員工的出勤率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。2.嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

　　三、現(xiàn)場管理方面：

　　1.根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同，對現(xiàn)場產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標(biāo)識清楚，一目了然。2.全年按照6S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

　　四、2015年的工作目標(biāo)： 1.成品檢驗(yàn)合格率≥98% 2.產(chǎn)品不良率≤% 3.產(chǎn)品報(bào)廢率≤% 4.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95% 5.設(shè)備正常運(yùn)行率≥95% 6.產(chǎn)成品入庫量≥200萬/月

　　最后，面對已經(jīng)到來2015年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿腔的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃7

　　2009年生產(chǎn)部工作總結(jié)及2010年工作思路

　　2009年是擔(dān)水溝煤礦改制的第一年，生產(chǎn)部在擔(dān)水溝煤業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，但距煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相差較遠(yuǎn)。下面將著近半年的工作匯報(bào)如下：

　　生產(chǎn)部在剛剛改制的擔(dān)水溝煤礦，從90萬噸擴(kuò)建到500萬噸的大型礦井，在改擴(kuò)建中新舊巷道關(guān)系復(fù)雜，新設(shè)備沒有到貨，舊設(shè)備事故多的情況下，生產(chǎn)部如何開展工作關(guān)鍵問題，所以我們在上級部門的支持下，本著“安全第一、預(yù)防為主”方針的指導(dǎo)下，抓了一下幾項(xiàng)工作：

　　第一、組織施工單位拆卸、清理、運(yùn)輸廢舊設(shè)備，在沒有軌道，運(yùn)輸條件困難的情況下，按時(shí)完成了搬運(yùn)設(shè)備的任務(wù)，為礦井?dāng)U建工程施工奠定了基礎(chǔ)；

　　第二、開工后我們在施工單位對改擴(kuò)建工程不熟悉的情況下，和監(jiān)理相互配合狠抓了改擴(kuò)建工程的工程質(zhì)量，使改擴(kuò)建工程的工程質(zhì)量從差到較差和全部合格；

　　第三、抓好工程質(zhì)量后在工程質(zhì)量逐步進(jìn)步的同時(shí)，為了加快改擴(kuò)建工程，我們把精力著重點(diǎn)放在抓工程進(jìn)度，我們根據(jù)先易后難的原則從4#煤層盤區(qū)開始跟班幫施工單位查原因找問題，通過10～11月兩個(gè)月的努力，4#煤層盤區(qū)的機(jī)掘單進(jìn)由原來的月進(jìn)100m上升到月進(jìn)250～300m。到目前為止4#煤層盤區(qū)如果沒有特殊情況影響，月進(jìn)能夠完成350～400m；

　　4#層盤區(qū)進(jìn)尺走向正規(guī)后我們在12月份轉(zhuǎn)入了9#煤層盤區(qū)掘進(jìn)工作，首先找到了9#層盤區(qū)掘進(jìn)慢的問題，原因是由于施工隊(duì)伍素質(zhì)較低，我們建議調(diào)整了施工人員，調(diào)整人員后12月份取得了較好的成績，9101膠帶巷月進(jìn)完成了300m；

　　第四、為了防止舊區(qū)自燃，在通風(fēng)部的設(shè)計(jì)下生產(chǎn)部抓了舊區(qū)砌筑密閉封閉舊區(qū)的工作，在運(yùn)輸條件困難，人員背料的情況下我們按時(shí)完成了煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的封閉任務(wù)，確保舊區(qū)沒有自燃，給給擴(kuò)建工程贏得了時(shí)間。

　　第五、為了完成2009年的進(jìn)尺計(jì)劃，力爭完成進(jìn)出口公司給擔(dān)水溝煤礦下達(dá)的明年6月1號投產(chǎn)的目標(biāo)，生產(chǎn)部除了抓好進(jìn)度和質(zhì)量外換狠抓了改擴(kuò)建的安全工作，我們的具體做法是：配合安監(jiān)部做好安全旬檢外，還采用了定期和不定期的下井抽查施工單位違章施工和工人的違章作業(yè)，在四個(gè)月的施工中我們供查處制止了 期違章施工，期違章指揮。在生產(chǎn)部和安檢不的有力配合下2009年安全生產(chǎn)取得了較好的成績。

　　我們雖然在2009年取得了一定的成績但存在的問題和不足仍然不少，下面將存在的問題匯報(bào)如下：

　　第一、改擴(kuò)建工程的進(jìn)度雖然在2009年后幾個(gè)月提高了不少，但距全國的機(jī)掘平均水平還有一定距離，需在2010年趕上去；

　　第二、生產(chǎn)安排還有不盡人意的地方，全盤指揮仍有差距，在一定程度上還沒有拖出原來管理的舊圈圈，2010年要以新的面貌進(jìn)入生產(chǎn)指揮；

　　第三、指揮還不夠大膽、果斷，處理問題還心有余悸，2010年堅(jiān)決克服掉，要做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理問題果斷。

　　2010年的工作思路和工作重點(diǎn)：

　　根據(jù)2009年4個(gè)月改擴(kuò)建工程施工的實(shí)際情況，生產(chǎn)部2010年準(zhǔn)備做好如下工作：

　　第一、繼續(xù)抓好工程進(jìn)度工作，在煤業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下生產(chǎn)部搞好配合，在現(xiàn)有條件下盡量做到不影響生產(chǎn)，2010年機(jī)掘單進(jìn)要實(shí)現(xiàn)450～500m。

　　第二、為了提高工程進(jìn)度，首先解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部在煤業(yè)公司的支持下，明年要抓好礦井運(yùn)輸改造工作，使運(yùn)輸成為真正生產(chǎn)的后勤保障部。

　　第三、為了改擴(kuò)建礦井順利進(jìn)行，首先繼續(xù)抓好安全工作，生產(chǎn)部除配合好安監(jiān)部做好旬檢外，要主動出擊，對各施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)密的檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，一要做到大膽制止，二要做到嚴(yán)格懲罰。發(fā)現(xiàn)違章指揮的領(lǐng)導(dǎo)干部和現(xiàn)場管理人員，一要耐心批評。二要重罰。對處罰和教育不起作用的管理人員，責(zé)令施工單位進(jìn)行清退處理，2010年力爭在管理上下功夫，達(dá)到全年實(shí)現(xiàn)安全年。

　　第四、明年是擔(dān)水溝煤礦試生產(chǎn)的一年，所以礦井在驗(yàn)收前必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，所以生產(chǎn)部積極配合好監(jiān)理部，抓好改擴(kuò)建工程的工程質(zhì)量使基巖掘進(jìn)首先實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。從而促進(jìn)其它機(jī)、運(yùn)、通、采全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　第五、因?yàn)閾?dān)水溝煤礦是舊礦改造礦井，巷道關(guān)系復(fù)雜，通風(fēng)系統(tǒng)沒有完全按照設(shè)計(jì)完成，所以生產(chǎn)部配合通風(fēng)部抓好舊區(qū)改造和封閉工作，無論哪里需要封閉生產(chǎn)部按照通風(fēng)部的設(shè)計(jì)，做好舊區(qū)的封閉施工工作。保質(zhì)保量的按時(shí)完成任務(wù)，絕不能因?yàn)槭┕に俣嚷绊懪f區(qū)，使舊區(qū)發(fā)生自燃現(xiàn)象，確保礦井的安全生產(chǎn)。

　　礦井通風(fēng)機(jī)安裝時(shí)生產(chǎn)部要配合通風(fēng)部，抓好施工質(zhì)量，確保礦井主扇按時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　第六、配合機(jī)電部抓好機(jī)電安裝工作，明年是改擴(kuò)建礦井關(guān)鍵的一年，除抓好工程進(jìn)度保證工作面按時(shí)裝面，采面按時(shí)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)外，要想實(shí)現(xiàn)全礦井的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)就必須抓好設(shè)備的安裝工程，生產(chǎn)部在設(shè)備安裝上要做好后勤保障工作，做到生產(chǎn)準(zhǔn)備安裝兩部影響，確保設(shè)備的正常下井，并將下了靜的設(shè)備及時(shí)運(yùn)到安裝地點(diǎn)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃8

　　一年來，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在2015年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞計(jì)劃這一管理主題詞，秉承腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精的工作態(tài)度，以礦井安全、服務(wù)、發(fā)展的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精的工作作風(fēng)，運(yùn)用超前預(yù)見性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

　　一、2015年度工作總結(jié)

　　1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　　截止1月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤x萬噸。

　　截止1月底，計(jì)劃總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;自營工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。

　　截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工x米。

　　2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

　　a2015年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;b2015年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;c2015年1月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;d2015年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;e2015年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝

　　a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計(jì)劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、1

　　23、7

　　211、8

　　215、721

　　11、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

　　b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(x)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。

　　c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實(shí)施采掘上臺階、推動采掘機(jī)械化

　　2015年度，積極實(shí)施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

　　2015年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。

　　2015年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺采煤機(jī)，x臺綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

　　2015年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

　　2015年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

　　由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止1月份，共計(jì)論證項(xiàng)目x余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)六大系統(tǒng)驗(yàn)收。

　　由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了2015年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。

(6)強(qiáng)化白領(lǐng)工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基

　　2015年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

　　二、2015年度工作存在問題和原因分析

　　作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成一定損失。

　　重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。

　　三、xx年的工作重點(diǎn)及努力方向

　　1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

　　2015年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。

　　2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

　　xx采區(qū)巖巷工程量大，2015年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。

　　3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全

　　從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣U型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。

　　4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　在2015年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃9

　　生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及年后計(jì)劃：

　　尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、班組負(fù)責(zé)人、各位員工大家好！今天我非常榮幸參加本次年度生產(chǎn)總結(jié)； 去年是我公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各部門及外協(xié)單位的支持下，在施總的領(lǐng)導(dǎo)下，在廠各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就2016年的工作情況我向大家報(bào)告如下：

　　1、2016年我司在施總的帶領(lǐng)下，品質(zhì)部成立!人員組織架構(gòu)規(guī)劃得到進(jìn)一步完善，同時(shí)生產(chǎn)部旺季平穩(wěn)過渡中完成了客戶訂單，在車間各負(fù)責(zé)人及班組長的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高，品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境得到一定改善。

　　2、2016年總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、人員品質(zhì)意識不過關(guān)，節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

　　明年2017年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

　　一、現(xiàn)場6S管理

　　1.全年各部門及班組組織 按照6S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善 和不斷提升，實(shí)施6S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

　　1.整理

　　2.整頓

　　3.清掃

　　4.清潔

　　5.素養(yǎng)

　　6.安全

　　6大要素

　　2、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給自身及管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。

　　二、成本控制與改善

　　加強(qiáng)對各項(xiàng)成本指標(biāo)控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。

　　三、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì)。做好半成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給品質(zhì)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

　　四、安全管理

　　加強(qiáng)員工的安全意識，目的：是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，計(jì)劃車間將開展了形式多樣的安全活動，以上幾方面是生產(chǎn)部2017年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價(jià)值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望2017年我們在新的一年里，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20１7年使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

　　在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃10

　　生產(chǎn)部工作總結(jié)與計(jì)劃

　　2007生產(chǎn)部年度工作總結(jié)和工作計(jì)劃

　　第一部分2007年度工作總結(jié)

　　一成績：實(shí)現(xiàn)了試產(chǎn)到小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變(8—11月)

　　1產(chǎn)量3167平方米，月均792平方米;

　　2報(bào)廢率%;

　　3一次合格率%;

　　4計(jì)劃完成率91%;

　　5直接產(chǎn)能大副度提升，目前已接進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

　　a線路180pL/H;B綠油180pL/H;C字250pL/H;D保護(hù)油250pL/H，生產(chǎn)部工作總結(jié)與計(jì)劃。

　　6建立了較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系：信息體系/過程控制/生產(chǎn)排程等

　　二管理活動

　　1員工崗位技能培訓(xùn)與考核

　　2月度優(yōu)秀員工評比

　　3定崗定位，專人專機(jī);

　　4任務(wù)定額;

　　5早會;

　　6專項(xiàng)管制;

　　7短距排程，看牌管理;

　　85S

　　不足：

　　1各種管理活動不太細(xì)致;

　　2培訓(xùn)較零散，不成系統(tǒng)化;

　　3組織機(jī)構(gòu)的人員配置滯后：如絲印組長的選拔和培養(yǎng);

　　4工藝與生產(chǎn)之間的緊密性、配套性不夠;

　　5制程品質(zhì)的預(yù)警機(jī)制幾乎是一片空白;

　　6作業(yè)行為不規(guī)范;

　　7員工的收入以能力為導(dǎo)向，而不是以績效為導(dǎo)向，對生產(chǎn)效益造成負(fù)面影響，工作計(jì)劃《生產(chǎn)部工作總結(jié)與計(jì)劃》。

　　8組織結(jié)構(gòu)、人員配置與生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)展不***，目前是規(guī)模擴(kuò)展快，而組組織結(jié)構(gòu)、人員配置的調(diào)整的速度過慢，使管理人員成了消防員，天天忙著四救火。而不能騰出時(shí)間，靜下心來進(jìn)行項(xiàng)目管理/方案評價(jià)。

　　第二部分2008年度工作計(jì)劃

　　一目標(biāo)

　　1產(chǎn)量4000平方米(兩班生產(chǎn));

　　2報(bào)廢率%;

　　3一次合格率92%;

　　4計(jì)劃完成率90%;

　　4產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

　　二管理活動

　　1健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員/工藝員/電工/領(lǐng)班;

　　2深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運(yùn)用這些管理工具;

　　3導(dǎo)入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

　　4改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;

　　5建立小組早/晚會機(jī)制;建立生產(chǎn)部周例會機(jī)制;

　　6強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能;

　　7規(guī)范設(shè)備保養(yǎng);

　　9成立品管圈，設(shè)立專項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)功關(guān)，10將5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。

　　三管理排期

　　1組織機(jī)構(gòu)調(diào)整1---3月

　　2兩班制規(guī)劃1---3月

　　3組長系統(tǒng)管理培訓(xùn)1---6月

　　4導(dǎo)入績效考評3—-6月

　　5建立小組早/晚會機(jī)制2---4月

　　6生產(chǎn)部周例會2---8月

　　7成立品管圈4---11月

　　85S與生產(chǎn)組織/

　　制程品管/物流管理相融合4---12月

　　9開展工藝監(jiān)察3---12月

　　10設(shè)備大檢修6---7月

　　總結(jié)/計(jì)劃：賴楊剛

　　2007-12-25深圳

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃11

　　尚店鎮(zhèn)安全生產(chǎn)辦

　　2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

　　今年以來，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)局的關(guān)心支持下，我鎮(zhèn)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，以“安全生產(chǎn)年”活動為主線，以推行“網(wǎng)格化”監(jiān)管、打非治違為主攻方向，進(jìn)一步嚴(yán)格源頭治理，強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)控，始終保持了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會健康快速發(fā)展提供了安全保障。現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

　　一、工作開展情況

　　一是建立健全實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真按照“一崗雙責(zé)”的要求，進(jìn)一步細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任，明確履職部門的監(jiān)管職責(zé)，定期召開安全生產(chǎn)工作例會，聽取匯報(bào)，研究制定安全工作措施，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展與安全的“二責(zé)合一”。同時(shí)，堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，把各項(xiàng)安全任務(wù)和事故控制指標(biāo)逐一細(xì)化分解到各履職部門、企業(yè)，先后簽訂《2013年安全生產(chǎn)、消防工作目標(biāo)責(zé)任書》38份，做到了監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到人，各企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)到位，安全生產(chǎn)措施落實(shí)到點(diǎn)，基本形成了條塊結(jié)合、齊抓共管的安全監(jiān)管格局。

　　二是落實(shí)“網(wǎng)格化”監(jiān)管工作。按照屬地管理與分級管理相結(jié)合以及“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，以村、企事業(yè)單位為單元，建立基層網(wǎng)格，作為網(wǎng)格化管理終端節(jié)點(diǎn)，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵

　　蓋到每個(gè)點(diǎn)。鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，鎮(zhèn)長為轄區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理第一責(zé)任人。鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的牽頭和綜合協(xié)調(diào)工作。鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任區(qū)的安全管理責(zé)任人。村委會主任、企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人為本村、本單位的安全管理責(zé)任人?！熬W(wǎng)格化”監(jiān)管工作的強(qiáng)力推進(jìn)，有效強(qiáng)化了責(zé)任主體的責(zé)任意識，為安全生產(chǎn)的形成打下了良好的基礎(chǔ)。

　　三是強(qiáng)力開展打非治違專項(xiàng)整治活動。按照“重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)排查，其他領(lǐng)域全面排查”的原則，對轄區(qū)內(nèi)各類非法違法行為進(jìn)行全面排查。重點(diǎn)對危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營、煙花爆竹經(jīng)營等行業(yè)進(jìn)行排查，督促整改了18處小加油站安全運(yùn)行的隱患；在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)及時(shí)開展生產(chǎn)經(jīng)營單位排查活動，排查各類生產(chǎn)經(jīng)營場所56家，并對16家非法加油站進(jìn)行了斷電處理，保持了“打非治違”的高壓態(tài)勢。

　　四是集中精力抓好隱患排查。堅(jiān)持每月定期排查與不定期安全巡查、重點(diǎn)時(shí)段專項(xiàng)檢查相結(jié)合，分行業(yè)、分領(lǐng)域?qū)Π踩[患進(jìn)行全面排查。同時(shí)，成立專項(xiàng)檢查組，對我鎮(zhèn)3家廢鋼加工、5家石材廠和2家建材生產(chǎn)企業(yè)開展專項(xiàng)查隱患活動，取得良好效果。今年以來共檢查企業(yè)、單位90家（次），查出安全隱患45條，下達(dá)現(xiàn)場檢查記錄26份，整改指令書22份，復(fù)查意見書10份；查出重大安全隱患2條，均得到了有效治理和整改。

　　五是廣泛開展宣傳教育活動。以“安全生產(chǎn)月”活動為載體，深入開展以安全文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)村莊、進(jìn)農(nóng)戶、進(jìn)學(xué)校為主要內(nèi)容的宣傳教育活動，懸掛過路標(biāo)語3幅，制作宣傳展板2塊，開展安全咨詢活動3次；同時(shí)，積極督促企業(yè)開展三級教育，著力抓好企業(yè)從業(yè)人員安全管理知識、業(yè)務(wù)技能和法律法規(guī)知識等方面的學(xué)習(xí)，努力提升企業(yè)職工隊(duì)伍安全素質(zhì)。通過各種形式宣傳教育活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大群眾的安全意識，不斷從根本上筑牢安全生產(chǎn)的基石。

　　六是全面落實(shí)預(yù)警防范。結(jié)合季節(jié)和行業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)督導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真落實(shí)消防、高溫、汛期、低溫和惡劣天氣期間安全防范措施。指導(dǎo)各企業(yè)及時(shí)開展生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制修訂、評審備案和演練，落實(shí)應(yīng)急救援責(zé)任，二、2014年打算：

　　目前，元旦、春節(jié)將至，我們將繼續(xù)牢固樹立“安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持從零開始”的工作理念，堅(jiān)持在抓重點(diǎn)上下功夫，在攻難點(diǎn)上出實(shí)招，在解決問題上見實(shí)效，努力把各項(xiàng)安全防范措施落到實(shí)處。

　　一是進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高執(zhí)法監(jiān)察水平，以此推動監(jiān)管能力全面提升。

　　二是繼續(xù)推進(jìn)“網(wǎng)管化”監(jiān)管工作。以村、企事業(yè)單位為單元，建立基層網(wǎng)格，作為網(wǎng)格化管理終端節(jié)點(diǎn)，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵蓋到

　　每個(gè)點(diǎn)。

　　三是扎實(shí)開展故隱患排查治理，對隱患整改情況進(jìn)行全面梳理，確保按時(shí)整改銷號。

　　四是全力抓好節(jié)日期間安全生產(chǎn)。全面落實(shí)安全防范措施，維護(hù)社會安全穩(wěn)定。

　　五是持續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，確保不出現(xiàn)問題。

　　六是始終保持打非治違不放松，對轄區(qū)內(nèi)春節(jié)期間煙花爆竹和其他各類非法違法行為進(jìn)行不間斷排查，確保安全標(biāo)準(zhǔn)不降低、全程監(jiān)管無空檔。

　　七是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，認(rèn)真指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制修訂、評審備案，進(jìn)一步提升企業(yè)預(yù)案編制質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)案的針對性和可操作性。

　　八是不斷強(qiáng)化企業(yè)三級安全教育培訓(xùn)，努力提升企業(yè)職工隊(duì)伍安全素質(zhì)，進(jìn)一步提高職工安全操作水平和應(yīng)急能力。

　　九是全面推進(jìn)職業(yè)安全健康管理工作，認(rèn)真開展職業(yè)危害申報(bào)，督促企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)防護(hù)措施，切實(shí)保障職工健康權(quán)益。

　　尚店鎮(zhèn)安全生產(chǎn)辦公室

　　2013年12月18日

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃12

　　生產(chǎn)部計(jì)劃員工作總結(jié)

　　工作總結(jié),生產(chǎn)、安全、品質(zhì)、人員狀態(tài)，生產(chǎn)部計(jì)劃員工作總結(jié)。

　　生產(chǎn)部年度工作總結(jié)(生產(chǎn)部年度工作總結(jié)(2010年)2010年在緊張和忙碌中即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)與磨礪。生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)制造的主要部門，在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)努力，精細(xì)管理，誠信務(wù)實(shí)，科學(xué)奉獻(xiàn)”威捷精神，把公司生產(chǎn)經(jīng)營作為重點(diǎn)，系統(tǒng)進(jìn)行人、機(jī)、物的綜合利用，今年來對二樓陳年廢品進(jìn)行了清理，對三車間做桿場地作了搬遷，有效的利用起生產(chǎn)場地，完善了各車間現(xiàn)場規(guī)劃，提高了生產(chǎn)效率，對不良陳年道閘桿根據(jù)客戶要求作了再次挑選使用，已有效利用600多條桿，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值約元以上，取得了較好的成績，在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地針對本部門一年來的工作得與失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿公司明年會更好。一：生產(chǎn)情況總結(jié)(成品)生產(chǎn)情況總結(jié)(成品)單位：單位：臺今年以來,生產(chǎn)部以“人”為本，倡導(dǎo)“用最少的人，干最多的事，創(chuàng)最大的業(yè)績”，主抓員工技能培訓(xùn)工作，依照公司獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)各車間實(shí)際情況，制定了各車間《獎(jiǎng)罰管理制度》及《車間員工技能考核細(xì)則》等各項(xiàng)激勵(lì)措施，大大提高了員工工作積極性，生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)相對去年平均減少30人/月以上，而到現(xiàn)在為此(12月8號)道閘總產(chǎn)能比2009年增長%，三輥閘共完成326臺，相比2009年翻了倍，平移門系列共完成生產(chǎn)1561臺，相比2009年翻了倍，平開門共完成生產(chǎn)439臺，相比2009年翻了2倍，開門機(jī)系列單機(jī)共完成生產(chǎn)臺,雙機(jī)共完成生產(chǎn)7107臺,相比2009年持平，滿足了客戶需求,確保了年度任務(wù)的完成。******5402******0-1000新老款道閘開門機(jī)單機(jī)系列雙機(jī)三輥閘平移門***年2009年單位:臺平開門二：人員管理根據(jù)公司產(chǎn)品型號的多樣化及產(chǎn)品的特殊特性，反應(yīng)出了公司營銷的不穩(wěn)定情況及淡與旺季之分，春節(jié)過后訂單量突然加大，新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在組長及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成，滿足客戶的需求。(以下是09年8-12月份及10年全年生產(chǎn)部人員狀況曲線圖。注：09年8月份以前數(shù)據(jù)不全未能統(tǒng)計(jì)。單位：人)200******10年在職人員數(shù)2009年在職人員數(shù)***04***9***月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三:品質(zhì)品質(zhì)在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品品質(zhì)，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)品質(zhì)控制關(guān)，利用早晚例會、品質(zhì)檢討會及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸品質(zhì)理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時(shí)為新員工安排品質(zhì)、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工在獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品品質(zhì)要求。我們始終堅(jiān)信“產(chǎn)品品質(zhì)是生產(chǎn)出來的”，要求生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都必須有高度的品質(zhì)意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品品質(zhì)才會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶品質(zhì)要求的目標(biāo)。今年以來，在生產(chǎn)部全體人員的共同努力下，全年的品質(zhì)狀態(tài)相對來說比較穩(wěn)定，各車間在線制品不良率相對去年都有明顯下降，沒有出現(xiàn)因生產(chǎn)原因?qū)е驴蛻舸笈客素浕蛲对V，但從下面數(shù)據(jù)及曲線圖可以看出三車間在本年度上半年品質(zhì)不良率有上升趨勢，但下半年加強(qiáng)控制以后，品質(zhì)不良率明顯下降，引起了今年上半年相對下半年客訴事件較多，今年全年接客戶投訴事件共25起，而其中上半年就有16起，漏放,錯(cuò)放配件的有6起，也暴露我們在品質(zhì)管理方面的弱項(xiàng)，對下步品質(zhì)改善提供了重點(diǎn)，工作計(jì)劃《生產(chǎn)部計(jì)劃員工作總結(jié)》。部門一車間二車間三車間.515%%%%%%%%%%%%.13%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%.37%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%年度月2月%3月%4月%5月%6月%7月%8月%9月%10月%11月%12月%平均%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%一車間二車間三車間%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%1月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四:安全安全安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。今年以來生產(chǎn)部嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，抓好安全培訓(xùn)管理工作，消除安全隱患，做好安全保障工作，安全生產(chǎn)方面基本上平衡穩(wěn)定，但是在生產(chǎn)進(jìn)程中還有極個(gè)別人員思想不集中，缺乏安全意識導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，上半年安全事故有以下四起：1：4月份三車間員工任永江在工作過程中在樓梯上摔倒，造成左手腕骨折;2：5月份一車間員工在下班過程中在樓梯上摔倒，造成腰肌損傷;3：6月份二車間員工楊錦發(fā)在維修機(jī)臺卡盤時(shí)，夾傷手指;4：10月份三車間員工代斌在割閘桿反光膜時(shí)割傷手指，從事故起數(shù)來看比2009年減少了6起，但從事故等級上來看，造成的經(jīng)濟(jì)損失是去年的十倍，基于這些安全事故的發(fā)生,讓感覺到我們在安全管理工作上還存在非常的漏洞，管理教育培訓(xùn)工作很不到位，員工安全意識個(gè)還不是很強(qiáng)，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈，在上班時(shí)間的精神不集中的，沒有按規(guī)程操作，需要我們在下一步工作中努力改善。五:“6S”現(xiàn)場管理工作“”現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識及各工序標(biāo)識上，物品定點(diǎn)定位分類擺放，責(zé)任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵(lì)性標(biāo)語，時(shí)刻提醒員工注意保持，根據(jù)車間目前情況來看，“6S”工作在堅(jiān)持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通了，物品擺放有序了，地面上的垃圾及零配件減少了，但沒有達(dá)到預(yù)期目的，區(qū)域性標(biāo)識已完成，但機(jī)臺標(biāo)識工作沒有徹底完善，部分機(jī)臺沒有標(biāo)識;現(xiàn)場物品擺放缺少規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書沒有完善及張貼，“6S”現(xiàn)場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等等，需要在以后工作中去完善，以促進(jìn)公司整個(gè)發(fā)展。2010年度工作中的不足及問題通過全體員工的共同努力，我們在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為以后的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清楚的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，及待在今后的工作加以解決，具體總結(jié)如下：1：培訓(xùn)教育方面：今年以來生產(chǎn)部職員級管理人員培訓(xùn)總課時(shí)不到25小時(shí)，原計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容也沒有完全按計(jì)劃落實(shí)到位，以至于部分管理人員思想素質(zhì)沒有跟上，工作執(zhí)行不到位，影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展;由于人員流動較大，員工技能培訓(xùn)較少，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)。2：制度方面：2010年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，但在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理人員的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，下步工作需要徹實(shí)加強(qiáng)。2011年工作計(jì)劃及方向1：安全教育工作常抓不放，包括宿舍安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財(cái)產(chǎn)安全，安全事故目標(biāo)為“0”，每月檢查二次以上;落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度,.繼續(xù)加強(qiáng)員工安全、消防知識教育,提高職工的安全素質(zhì),從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我會安全”,并形成良好的習(xí)慣.，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。2：生產(chǎn)目標(biāo)：年度產(chǎn)值在1億以上，平均月度產(chǎn)值在800萬以上，人員編制嚴(yán)格控制(一車間32人，二車間75人，三車間48人以內(nèi))人均年產(chǎn)值在：65萬以上3：加強(qiáng)品質(zhì)培訓(xùn)教育，提高員工品質(zhì)意識，牢固樹立客戶至上的工作意識，堅(jiān)持“不接受，不生產(chǎn)，不傳遞”不良品的“三不”原則，完善車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提高客戶滿意度，品質(zhì)目標(biāo)(合格率)：一車間%二車間%三車間%以上，客戶投訴相對今年來說下降20%以上。4：強(qiáng)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度;進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù);進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué);進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。2010年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。2011年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)***、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。5：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，在人員編制、加班工時(shí)等要嚴(yán)格控制，提高設(shè)備利用率，對于辦公用品，刀具，量具上責(zé)任到人，以舊換新制度;6：加強(qiáng)現(xiàn)嘲6S”監(jiān)察力度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通，機(jī)臺標(biāo)識清楚到位，成立專一的“6S”檢查小級每周評比一次以上，提高大家的積極性與自覺性及執(zhí)行力度。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃13

　　生產(chǎn)計(jì)劃部2013年工作總結(jié)

　　及2014年建議意見

　　2013年生產(chǎn)計(jì)劃部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的密切配合下，始終堅(jiān)持以全面完成裝備公司全年生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，上下齊心，積極協(xié)調(diào)，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供強(qiáng)有力的保障，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將我部門工作總結(jié)如下：

　　一、精心組織，狠抓生產(chǎn)

　　2013年本著優(yōu)質(zhì)，高效的原則，認(rèn)真組織各項(xiàng)生產(chǎn)工作。抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，抓安全，抓質(zhì)量，抓效率，抓配合，靠前指揮，超前組織。在生產(chǎn)管理上，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持高的標(biāo)準(zhǔn)、高的要求。在全年生產(chǎn)過程中我生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)油田下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，明確全年工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，在內(nèi)部生產(chǎn)過程中根據(jù)生產(chǎn)需要合理的制定生產(chǎn)計(jì)劃，并對所下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃逐層進(jìn)行分解并下達(dá)至各生產(chǎn)相關(guān)部門，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　2013年油田公司下達(dá)全年各型抽油機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃2900臺，實(shí)際生產(chǎn)完成各型抽油機(jī)6179臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值.04萬元；抽油泵全年計(jì)劃量臺，實(shí)際生產(chǎn)完成臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元；玻璃鋼管線全年下達(dá)計(jì)劃量1700km，實(shí)際生產(chǎn)完成，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值.90萬元，2013年在玻璃鋼管線生產(chǎn)過程中因出現(xiàn)技術(shù)問題，盡兩個(gè)月時(shí)間生產(chǎn)基本停滯，導(dǎo)致全年生產(chǎn)任務(wù)未完成；特種房全年計(jì)劃量250臺，實(shí)際生產(chǎn)完成572臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元；撬裝注水設(shè)備全年計(jì)劃量24套，實(shí)際生產(chǎn)完成24套，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4536萬元；儲油罐140臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元；抽油機(jī)半成品配件產(chǎn)值7800萬元；抽油泵半成品配件產(chǎn)值3300萬元；玻璃鋼半成品產(chǎn)值2700萬元；值班房半成品產(chǎn)值1430萬元；數(shù)字化抽油機(jī)半成品配件產(chǎn)值630萬元，綜合以上累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值.32萬元。

　　二、合理安排，加強(qiáng)管理

　　合理有序的安排生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理力度，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)生產(chǎn)部門之間存在的問題，出現(xiàn)問題隨時(shí)解決，生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。在生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)之前，堅(jiān)持從各個(gè)方面做好準(zhǔn)備工作。做到三個(gè)超前，即技術(shù)準(zhǔn)備要超前，嚴(yán)格按技術(shù)圖紙、工藝工序要求準(zhǔn)備工裝，生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；材料準(zhǔn)備要超前，把生產(chǎn)所需的各種材料提前準(zhǔn)備好，及時(shí)到位；組織準(zhǔn)備要超前，提前做好各工序之間的銜接安排，健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，明確分工，做到每個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到人。

　　三、積極協(xié)調(diào)，相互聯(lián)系

　　為了保障生產(chǎn)工作的正常開展，生產(chǎn)計(jì)劃部積極組織協(xié)調(diào)工作，與供應(yīng)部門聯(lián)系確保生產(chǎn)所需的各種原材料的供應(yīng)；與質(zhì)檢部門聯(lián)系確保產(chǎn)品的質(zhì)量；與技術(shù)部門聯(lián)系確保生產(chǎn)所需的各種圖紙及工藝完全到位；與銷售部門聯(lián)系及時(shí)掌握產(chǎn)品的銷售狀況。

　　四、提高意識，注重安全

　　安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，必須集中力量抓安全生產(chǎn)并嚴(yán)格落實(shí)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實(shí)抓好安全工作，時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　五、強(qiáng)化工作重點(diǎn)、全面落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

　　工作中加強(qiáng)與各車間的聯(lián)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，哪里有困難，就把工作重點(diǎn)放在哪里，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，確保2013年生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

　　工作中存在的問題和不足

　　存在問題：

　　1、機(jī)電設(shè)備內(nèi)修人員短缺

　　截止目前，裝備公司共有各類設(shè)備各類設(shè)備813臺(套)，其中專用設(shè)備198臺（套）、焊接設(shè)備143臺（套）、檢測設(shè)備21臺（套）、其他設(shè)備359臺(套)，設(shè)備種類雜，數(shù)量多，目前生產(chǎn)計(jì)劃部后勤保障中心共有機(jī)電設(shè)備維修人員8人，擔(dān)負(fù)著全公司范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備維修工作，且設(shè)備故障率較高，現(xiàn)有人員不能滿足設(shè)備出現(xiàn)故障后第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場進(jìn)行維修處理，需再新增維修人員，充實(shí)機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)伍，保證及時(shí)有效的解決設(shè)備出現(xiàn)的各類故障，確保生產(chǎn)設(shè)備有效使用。

　　2、大車隊(duì)車輛駕駛員短缺

　　截止11月底生產(chǎn)計(jì)劃部大車隊(duì)共計(jì)運(yùn)送銷售抽油機(jī)1527車(共計(jì)1968臺)，送達(dá)范圍包含油田公司所屬各個(gè)采油廠及各勘探指揮部，單程距離由50公里至400公里不等。生產(chǎn)計(jì)劃部大車隊(duì)現(xiàn)有車輛13輛（東風(fēng)天龍大貨車9輛，吊車3輛，高空作業(yè)車1輛），駕駛員13人（正式工3人，勞務(wù)派遣工5人，原永坪駕駛員5人），單車月出車次數(shù)最高多達(dá)27次，根據(jù)車輛人員配備1：，應(yīng)配備駕駛員17人?，F(xiàn)大車隊(duì)車輛無頂車駕駛員，駕駛員長時(shí)間駕駛車輛存在安全隱患，為了確保安全駕駛及駕駛員身心健康，急需補(bǔ)充大車隊(duì)駕駛員，緩解因無頂車駕駛員造成的連續(xù)駕駛帶來的安全隱患。

　　3、機(jī)電設(shè)備維修人員薪酬較低

　　機(jī)電設(shè)備維修人員全年共計(jì)維修各類機(jī)電設(shè)備約500余次，承擔(dān)著全公司范圍內(nèi)部所有機(jī)電設(shè)備的維修工作，現(xiàn)人員工資扣除各類保險(xiǎn)實(shí)發(fā)工資約1800元，根據(jù)我部門對延安周邊機(jī)械制造行業(yè)了解，設(shè)備維修人員工資均遠(yuǎn)高于我公司人員。為了確保公司維修隊(duì)伍的穩(wěn)定及提高職工工作積極性，建議對機(jī)電設(shè)備維修人員薪酬予以適當(dāng)提高。

　　不足之處：

　　1、基礎(chǔ)管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)

　　在實(shí)際工作中基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，讓制度落到實(shí)處，讓標(biāo)準(zhǔn)成為檢驗(yàn)工作的依據(jù)，讓有序的協(xié)作成為工作提升的基石。在今后的工作中我們將不僅對于現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行不斷的完善，同時(shí)要將制度的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，讓各類標(biāo)準(zhǔn)成為衡量工作的依據(jù)，繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)及生產(chǎn)協(xié)作，及時(shí)解決各生產(chǎn)一線放映上來的問題，認(rèn)認(rèn)真真，全心全意的服務(wù)于生產(chǎn)工作。

　　2、安全教育及安全培訓(xùn)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)

　　生產(chǎn)計(jì)劃部現(xiàn)下設(shè)供電、維修、鍋爐、車隊(duì)四個(gè)班組，人員較多，崗位較多，人員整體素質(zhì)不齊，安全意識不高，在今后的工作中要加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)工作，提高職工的安全防范意識，對于每一名職工來說，安全是至關(guān)重要的，只有擁有安全才能保證各項(xiàng)工作的順利完成。

　　2014年工作安排

　　在認(rèn)真總結(jié)2013年各項(xiàng)工作所取得的一定成績的同時(shí)，我們也明確看到了工作中的問題，在今后的工作中我們除了保持各項(xiàng)較好的工作做法外，還將進(jìn)一步完善工作中的一些不足之處。

　　1、積極與上級主管部門聯(lián)系，明確生產(chǎn)任務(wù)，編制生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表，嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度表安排全年生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、提前與各兄弟部門聯(lián)系，加強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的銜接工作，為生產(chǎn)工作的正常開展站好崗、服好務(wù)。

　　3、進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度，以制度加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)人員管理。

　　4、與相關(guān)部門聯(lián)系，通過各種途徑，提高工人的業(yè)務(wù)技能。

　　5、針對企業(yè)目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，建議在2014年開展企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

　　裝備公司發(fā)展建議及意見

　　1、企業(yè)的發(fā)展要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，公司應(yīng)成立相應(yīng)的部門，負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作，參考國內(nèi)機(jī)械加工行業(yè)中做的出色的企業(yè)，開發(fā)高附加值，高回報(bào)，可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競爭力。

　　2、公司現(xiàn)對外業(yè)務(wù)較多，應(yīng)成立相應(yīng)的部門，負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)工作，及時(shí)了解市場需求，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場。

　　3、加強(qiáng)職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，特別是技術(shù)人員培訓(xùn)問題。通過各種形式的培訓(xùn)，提高整體技工人員的整體素質(zhì)。

　　4、提高目前各類產(chǎn)品質(zhì)量，確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，降低售后服務(wù)所帶來的各類問題。

　　5、公司應(yīng)本著關(guān)心員工生活為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)心職工的身體及身心健康，周末加班實(shí)行輪休，能夠給職工更多的時(shí)間去關(guān)心和照顧家人。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃14

　　篇1：煙葉生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)及計(jì)劃 強(qiáng)化管理重視基礎(chǔ)

　　確保**烤煙產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展-----**部門2007年工作總結(jié) 2007年煙葉生產(chǎn)技術(shù)部在市局（公司）黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以取消縣級公司法人資格為契機(jī)，以政策、科技和管理“三大措施”為主要內(nèi)容，逐步完善煙葉生產(chǎn)收購系列工作制度、工作流程和管理辦法，以人為本，注重創(chuàng)新，通過全市上下的艱苦努力，煙葉基礎(chǔ)設(shè)施逐步改善，基礎(chǔ)管理工作逐步規(guī)范，煙葉生產(chǎn)收購水平穩(wěn)步提升，圓滿完成2007年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　一、烤煙生產(chǎn)收購基本情況

　　今年全市共簽訂煙葉種植收購合同**份，合同面積**畝，合同收購量**萬擔(dān)，其中指令性收購量**萬擔(dān)，出口備貨收購量**萬擔(dān)。實(shí)現(xiàn)均價(jià)**元/公斤、產(chǎn)值**億元。是實(shí)行“雙控”以來上等煙比例、均價(jià)、產(chǎn)值最高的一年，較好地實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)、企業(yè)、政府三滿意，為全市社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。

　　二、烤煙生產(chǎn)

（一）是以取消縣級公司法人資格為契機(jī)，以政策、科技和管理“三大措施”為主要內(nèi)容，逐步完善煙葉生產(chǎn)收購系列工作制度、工作流程和管理辦法，煙葉生產(chǎn)收購管理工作進(jìn)一步得到統(tǒng)

　　一、規(guī)范和加強(qiáng)。2007年以來，市局（公司）在生產(chǎn)管理方面以取消縣級公司法人資格為契機(jī)，緊緊圍繞“統(tǒng)一生產(chǎn)組織、統(tǒng)一煙葉經(jīng)營、統(tǒng)一物資采購、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一績效考核”的基本要求，及早研究，周密策劃，先后出臺了煙葉種植收購計(jì)劃安排、集約化育苗、科技實(shí)施方案、合同管理實(shí)施細(xì)則、省優(yōu)質(zhì)煙示范、煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、措施到位率考核、煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼等方面的文件，具體明確了煙葉生產(chǎn)的工作重點(diǎn)、工作流程、操作規(guī)程、具體措施和考核辦法，切實(shí)加強(qiáng)、統(tǒng)一和規(guī)范煙葉生產(chǎn)管理。全市形成了“政策宣傳把握準(zhǔn)確、工作開展責(zé)任明確，生產(chǎn)組織步調(diào)一致、管理手段有章可循、技術(shù)落實(shí)層面擴(kuò)展”的管理體系。

（二）是嚴(yán)格以合同制為主線組織生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)、收購過程管理，合同簽訂、管理和執(zhí)行提高到一個(gè)新的水平。一是計(jì)劃分解。根據(jù)《云南省煙草專賣局關(guān)于下達(dá)2007年烤煙收購預(yù)安排計(jì)劃的通知》（云煙計(jì)〔2006〕555號）文件的有關(guān)要求，結(jié)合全市實(shí)際，市局下發(fā)了《**市煙草專賣局關(guān)于下達(dá)2007年烤煙種植收購計(jì)劃的通知》（昭煙葉生〔2007〕1號）文件，對省局下達(dá)的計(jì)劃全部分解、安排到八個(gè)種煙縣（區(qū)）分公司，八個(gè)種煙縣（區(qū)）煙草專賣局對市局下達(dá)的種植收購計(jì)劃全部分解安排到7xxxx煙葉工作站。二是合同簽訂。為切實(shí)加強(qiáng)合同簽訂、履行和管理，市局（公司）下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)**市煙葉種植收購合同管理實(shí)施細(xì)則的通知》，配套制訂了合同簽訂授權(quán)書、煙農(nóng)種煙申請書、種煙農(nóng)戶基本情況登記表、煙葉種植收購合同章管理規(guī)定、《煙葉種植收購合同》名冊式（樣本）、《煙葉種植收購合同》文本式（樣本）、合同簽訂及煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入工作流程圖、煙葉合同簽訂公示表（樣表）、煙葉合同交售公示表（樣表）等合同管理相關(guān)資料。三是合同簽訂完成情況。**市2007年煙葉種植收購合同簽訂工作于3月28日全面結(jié)束，涉及8xxxx鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處，**個(gè)村（社區(qū)）,**個(gè)村民小組，種煙農(nóng)戶**戶。共簽訂合同**份，合同面積**畝，合同收購量**萬擔(dān)，其中指令性收購量**萬擔(dān)，出口備貨收購量**萬擔(dān)。四是合同檔案。合同檔案按照“歸類存檔、規(guī)范管理”的要求，建立健全了從合同簽訂授權(quán)書到煙農(nóng)種煙申請書、從種煙農(nóng)戶基本情況登記表到煙葉種植收購名冊式約定合同、從煙葉種植收購合同章管理規(guī)定到煙葉種植收購文本式合同等方面的紙質(zhì)和電子檔案。五是合同考核。把煙葉種植收購合同簽訂、履行和監(jiān)管，納入年度烤煙生產(chǎn)收購措施到位率考核管理內(nèi)容。

（三）建立了公司扶持、業(yè)主管理、以苗養(yǎng)苗為中心的“集約化育苗、商品化供苗”管理模式，全市基本上實(shí)現(xiàn)了商品化供苗，標(biāo)志著專業(yè)化服務(wù)工作已經(jīng)啟動。在認(rèn)真總結(jié)我市往年開展商品化育苗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和去年11月組織到**州學(xué)習(xí)和借鑒烤煙商品化育苗管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，市公司出臺了涵蓋烤煙集約化育苗管理實(shí)施細(xì)則、烤煙育苗技術(shù)操作規(guī)程、烤煙商品化育苗考核內(nèi)容及評分辦法三大內(nèi)容的《關(guān)于實(shí)施烤煙集約化育苗商品化供苗的通知》，全面推廣實(shí)施“公司扶持、業(yè)主管理、以苗養(yǎng)苗”的烤煙育苗管理模式，全面實(shí)行“供苗不供種，栽煙不育苗”的集約化育苗、商品化供苗。烤煙集約化育苗納入市公司烤煙生產(chǎn)收購措施到位率考核，考核結(jié)果與市公司對縣（區(qū)）分公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核兌現(xiàn)掛鉤。

（四）切實(shí)加強(qiáng)以“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一監(jiān)督”為主要內(nèi)容的煙用物資管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)煙用物資管理工作制度化、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

　　為確保煙農(nóng)按計(jì)劃、按要求種足、種好煙，購足配套煙用物資，市公司統(tǒng)一采購煙用物資進(jìn)行供應(yīng)，出臺了《關(guān)于下發(fā)2007年煙用物資銷售價(jià)格的通知》，明確了相應(yīng)煙用物資的銷售價(jià)格，并要求各縣（區(qū)）分公司要結(jié)合實(shí)際，按照“先銷庫存物資，后銷新購物資”的原則，制定切實(shí)可行的物資供應(yīng)方案，組織好物資配套銷售工作。2007年的煙用物資實(shí)行集中采購，并以合同面積為依據(jù)搞好物資供應(yīng)工作。

（五）預(yù)整地工作進(jìn)度快，質(zhì)量好，集中移栽及規(guī)范化程度明顯提高。

　　今年全市預(yù)整地工作進(jìn)度快、質(zhì)量高，基本做到了耕層深、土垡細(xì)、壟溝直、墑面飽，壟高基本達(dá)到35cm以上。為抓好規(guī)范化和集中移栽，*月*日在**辦事處召開了全市煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)暨移栽現(xiàn)場工作會，全面安排部署了烤煙移栽工作。今年的烤煙移栽工作，以組織供苗為核心，以發(fā)放煙苗為突破口切實(shí)調(diào)控?zé)熑~移栽的集中度和進(jìn)度，嚴(yán)格按照“壟高、溝直、土細(xì)、苗壯、肥足、深栽、水透、膜嚴(yán)”的移栽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行移栽，集中度、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度較往年有明顯提高。全市省優(yōu)質(zhì)煙示范、市級樣板及市公司安排下達(dá)的各類試驗(yàn)示范在5月10日前全部集中移栽結(jié)束，大面煙在5月15日前全部移栽結(jié)束，煙葉移栽結(jié)束時(shí)間比去年提前一個(gè)星期左右。

（六）是切實(shí)抓好了以留足有效葉為核心，以適時(shí)追肥、防災(zāi)減災(zāi)、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、中耕揭膜培土、合理留足有效葉、成熟采葉、煙葉烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和管理力度，進(jìn)一步提升了煙葉生產(chǎn)整體水平。

　　市政府于*月*日在**召開了全市烤煙生產(chǎn)緊急會議，*月*日召開全市煙葉收購暨基礎(chǔ)建設(shè)工作會議，對全市煙葉生產(chǎn)后期管理工作進(jìn)行全面安排部署，同時(shí)市公司先后下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真抓好2007年烤煙大田中后期管理工作的通知》《關(guān)于切實(shí)做好烤煙病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作的、通知》等文件，要求各縣（區(qū)）分公司把抓好煙葉生產(chǎn)后期管理作為實(shí)現(xiàn)煙葉提質(zhì)、增產(chǎn)和增收的有效措施來抓。

（七）是分階段、按環(huán)節(jié)，切實(shí)采取多種形式開展生產(chǎn)管理及技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　今年以來，分階段、按環(huán)節(jié)，切實(shí)采取多種形式開展生產(chǎn)管理及技術(shù)培訓(xùn)工作。特別在煙葉生產(chǎn)田間管理上下功夫，適時(shí)追肥、病蟲防治、揭膜培土、打頂留葉、成熟采葉、烤房建設(shè)、科學(xué)烘烤、入戶預(yù)檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按責(zé)任片區(qū)，以現(xiàn)場會形式召開煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)會，共培訓(xùn)**期，培訓(xùn)人員**人次。

　　三、煙草科研工作

　　2007年主要承擔(dān)了省公司安排的《**省烤煙良種區(qū)域試驗(yàn)》、《**市2007年烤煙新品種示范》、《烤煙氨基酸有機(jī)無機(jī)復(fù)混肥示范》、《烤煙品種純度試驗(yàn)》、《**市烤煙生產(chǎn)數(shù)字化管理決策支持系統(tǒng)研究與開發(fā)》、《中國煙草種植區(qū)劃》、《**省煙葉種植區(qū)劃》、《**省主要煙區(qū)煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫及評價(jià)》、《不同產(chǎn)地的三種“降堿、增鉀”劑在烤煙生產(chǎn)上的應(yīng)用研究》、《**煙草病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)系統(tǒng)觀察圃》、《**煙葉資源屬性及應(yīng)用研究》、《**烤煙病蟲害綜合防治指揮樣板》、《**市烤煙病蟲系統(tǒng)調(diào)查和普查》、《**市烤煙病蟲情的預(yù)測預(yù)報(bào)》、《**市煙葉農(nóng)殘調(diào)查與監(jiān)測》、《**市煙葉農(nóng)殘檢測取樣》、《**市烤煙病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治》等適用技術(shù)研究。通過對這些專題工作的開展，較好地完成了全市煙草科技研究工作，為指導(dǎo)大面生產(chǎn)提供了科學(xué)依據(jù)，規(guī)范了全市煙葉生產(chǎn)技術(shù)，增強(qiáng)了煙葉市場競爭力做出了重要貢獻(xiàn)。

　　四、煙葉收購

（一）是全面實(shí)施微機(jī)收購和加強(qiáng)微機(jī)收購管理工作全市**個(gè)煙葉工作站、**個(gè)煙葉收購點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了100煙農(nóng)基礎(chǔ)信息微機(jī)錄入、100微機(jī)收購、100微機(jī)開單移庫，為堅(jiān)持按合同種植、合同收購、原收原調(diào)工作奠定了良好工作基礎(chǔ)。為進(jìn)一步規(guī)范全市煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入、微機(jī)收購、開單移庫及信息數(shù)據(jù)管理，確保國家局煙葉信息管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，為企業(yè)煙葉購銷管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的信息數(shù)據(jù)，市公司先后下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好2007年煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入工作的通知》、《關(guān)于實(shí)施煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件相關(guān)事項(xiàng)的通知》、《關(guān)于認(rèn)真核實(shí)和修改2007年度煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入錯(cuò)誤的通知》《、關(guān)于認(rèn)真做好2007年度煙葉微機(jī)收購、開單移庫及信息數(shù)據(jù)管理工作的通知》及配套的《煙葉微機(jī)操作管理規(guī)范(試行)》，為煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入及管理、微機(jī)收購操作及管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）是完善和加強(qiáng)煙葉購銷管理措施及辦法

　　今年市公司在認(rèn)真總結(jié)2004-2006年實(shí)施入戶預(yù)檢工作和成立煙草公司以來煙葉購銷管理工作的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合取消縣級公司法人資格的實(shí)際，先后出臺了《**市煙草公司2007年度煙葉收購入戶預(yù)檢制實(shí)施方案及考核辦法》和《**市煙草公司2007年度煙葉購銷管理規(guī)定及績效考核辦法》，進(jìn)一步完善、規(guī)范、提升和加強(qiáng)了煙葉入戶預(yù)檢、煙葉收購、煙葉移庫、煙葉質(zhì)檢、煙葉倉儲、煙葉清選、煙葉銷售、煙葉購銷及配套的績效考核管理。

（三）是嚴(yán)格落實(shí)煙葉收購預(yù)檢制

　　今年全面推行“預(yù)檢定級、約時(shí)定點(diǎn)、分部位、分時(shí)段、限次數(shù)、定數(shù)量”的煙葉收購模式。各縣（區(qū)）分公司嚴(yán)格按市公司下發(fā)的《**市煙草公司2007年度煙葉收購入戶預(yù)檢制實(shí)施方案及考核辦法》，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)檢員的培訓(xùn)、選用及管理，加強(qiáng)對煙農(nóng)的分級扎把培訓(xùn)和指導(dǎo)，按照分片包戶的辦法實(shí)施預(yù)檢到級別，真正做到收購工作重心前移，服務(wù)前移，提高了煙葉收購純度、收購效率。同時(shí)市公司提高煙葉預(yù)檢員工作報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)展了預(yù)檢員工作范圍和加強(qiáng)預(yù)檢員績效考核管理，切實(shí)統(tǒng)籌煙葉預(yù)檢、煙葉生產(chǎn)后期管理工作，確保了煙葉生產(chǎn)后期管理和收購工作“兩結(jié)合、兩促進(jìn)、兩不誤”。

（四）是嚴(yán)格堅(jiān)持合同收購

　　全市強(qiáng)化收購責(zé)任制的落實(shí)，推行一把手“負(fù)責(zé)制”和“問責(zé)制”，嚴(yán)肅合同收購，規(guī)范收購行為。嚴(yán)格按計(jì)劃、按合同組織收購煙葉，對無合同、超合同、跨區(qū)域煙葉一律不收篇2：2015年縣烤煙辦工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 2015年縣烤煙辦工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

　　2015年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大戰(zhàn)略部署的第一年，也是實(shí)施“十一五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，全面完成今年的烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大。我辦在縣委、縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展解放思想大討論活動，緊緊圍繞縣委、政府年初確定的烤煙生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)開展工作，并認(rèn)真抓落實(shí)。通過加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)檢查督促和指導(dǎo)，以及提高綜合服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)了全縣烤煙生產(chǎn)的發(fā)展。一年來，通過各級干部、技術(shù)人員和廣大煙農(nóng)的共同努力，大力實(shí)施科技興煙戰(zhàn)略，繼續(xù)鞏固全國烤煙標(biāo)準(zhǔn)化示范縣建設(shè)成果，積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和新煙區(qū)開發(fā)建設(shè)。戰(zhàn)勝了低溫、冷凍、干旱、洪澇、冰雹等自然災(zāi)害，完成或超額完成了2015年烤煙生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。全縣完成煙葉種植畝，占計(jì)劃的100%；完成煙葉收購擔(dān)，占計(jì)劃的%（含豐產(chǎn)增收部分）。其中：指令性收購中上等煙葉19萬擔(dān)，占計(jì)劃的100%，上等煙比例達(dá)%；比計(jì)劃提高個(gè)百分點(diǎn)，比上年提高

　　個(gè)百分點(diǎn)；均價(jià)元/公斤，比上年提高元/公斤；完成出口備貨收購2萬擔(dān)，占計(jì)劃的100%，均價(jià)元/公斤，比上年提高元/公斤；收購豐產(chǎn)增收煙葉擔(dān)，上等煙比例占%，均價(jià)元/公斤。共實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入.8萬元，占計(jì)劃的%，與計(jì)劃比增萬元，與上年比增萬元，增%；實(shí)現(xiàn)煙葉稅收入萬元，占計(jì)劃的%，與計(jì)劃比增元，與上年比增萬元，增%。實(shí)現(xiàn)了國家、企業(yè)、煙農(nóng)三滿意?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、充分發(fā)揮政府部門的職能作用，積極當(dāng)好縣委、政府的參謀和助手 為圓滿完成今年的烤煙生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，我辦與縣委、政府保持高度一致，認(rèn)真按縣委、政府的發(fā)展思路規(guī)劃2015年度烤煙生產(chǎn)，并為縣委、政府草擬了烤煙生產(chǎn)有關(guān)政策、措施，以及烤煙生產(chǎn)工作會議等材料30余份，并認(rèn)真做好烤煙生產(chǎn)育苗、管理及大田移栽，中耕期管理及收購等各環(huán)節(jié)生產(chǎn)工作會的籌備和服務(wù)，并不斷加強(qiáng)上情下達(dá)，下情上報(bào)等服務(wù)工作。一年來共印發(fā)烤煙生產(chǎn)簡報(bào)17期，生產(chǎn)、收購報(bào)表100余期，工作匯報(bào)、情況反映20余份，不斷為各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大煙農(nóng)服務(wù)。

　　二、認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)抓好全縣烤煙生產(chǎn)的組織與管理

　　為確保全縣烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，我辦與縣煙草公司及各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場密切配合，按照堅(jiān)持以“穩(wěn)定規(guī)模、改善結(jié)構(gòu)、突出特色、提高質(zhì)量”為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，不斷提升烤煙生產(chǎn)科技水平而努力工作。

　　一是大力宣傳烤煙生產(chǎn)和煙葉收購價(jià)格上調(diào)政策，進(jìn)一步提高農(nóng)戶的種煙積極性，確保煙葉生產(chǎn)、收購計(jì)劃的落實(shí)。通過政策宣傳，在去年年底進(jìn)行摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、場加強(qiáng)組織發(fā)動，采取農(nóng)戶自愿申請種煙，煙站審核批準(zhǔn)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、場向農(nóng)戶收取科技措施落實(shí)保證金和農(nóng)戶與村民委簽訂規(guī)范化種煙承諾書等辦法落實(shí)今年的生產(chǎn)計(jì)劃，并對種煙農(nóng)戶、面積、收購量等指標(biāo)及地塊規(guī)劃情況進(jìn)行張榜公示。全縣按時(shí)規(guī)劃落實(shí)指導(dǎo)性種植面積畝，收購計(jì)劃21萬擔(dān)。縣煙草公司按照“一登記、二復(fù)核、三公布、四簽訂”的操作程序，與8個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和一個(gè)農(nóng)場的戶農(nóng)戶簽訂了《煙葉種植收購合同》，種煙農(nóng)戶比上年增加412戶，戶均種煙畝，比上年增畝。

　　二是對商品化育苗進(jìn)行早計(jì)劃早落實(shí)。全縣計(jì)劃育苗池，年前就落實(shí)商品化育苗業(yè)主114人，育苗地塊116片，為按時(shí)育苗打下了基礎(chǔ)?？h煙草公司進(jìn)一步加大資金投入力度和技術(shù)人員的考核力度，狠抓科技興煙措施的落實(shí)，積極加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，及早就位人員和物資，確保按時(shí)育苗?？h委、縣人民政府及種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保全縣統(tǒng)一按時(shí)在3月5日前完成了池育苗任務(wù)，通過育苗業(yè)主和技術(shù)人員的科學(xué)規(guī)范管理，壯苗率進(jìn)一步提高，并滿足了畝大田移栽用苗。

　　三是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，搶抓節(jié)令，堅(jiān)持抗旱栽煙，取得明顯成效。為確保在最佳節(jié)令內(nèi)完成烤煙大田移栽任務(wù)，按照縣人民政府的按排部署，各級精心組織和安排，一方面大力宣傳烤煙生產(chǎn)政策和煙葉收購價(jià)格上調(diào)政策，認(rèn)真做好農(nóng)戶的組織發(fā)動工作，充分調(diào)動各級干部職工和廣大煙農(nóng)的抓煙積極和生產(chǎn)積極性，同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對煙苗的管理，嚴(yán)把剪葉煉苗關(guān)和消毒關(guān)，確保無病壯苗移栽。另一方面，各級認(rèn)真落實(shí)掛鉤抓煙責(zé)任制，加強(qiáng)對大田移栽工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)放棄“五一”假期和“雙休日”深入煙區(qū)督促指導(dǎo)烤煙大田翻犁、理墑及抗旱移栽工作。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部職工和煙站技術(shù)人員實(shí)行定點(diǎn)、定人、定時(shí)抓好大田移栽檢查、督促和技術(shù)指導(dǎo)工作。部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）還組織機(jī)關(guān)干部職工及駐軍官兵深入煙區(qū)幫助農(nóng)戶搶收小春和栽煙，有力地促進(jìn)了烤煙大田移栽工作的順利進(jìn)行。再一方面，堅(jiān)持啤酒瓶定位深施底肥起壟明水栽培技術(shù)，嚴(yán)格株行距標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范理墑和移栽。為確保規(guī)范化措施的落實(shí)，全縣采取以會代訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式加強(qiáng)對各級干部職工、技術(shù)人員和種煙農(nóng)戶的烤煙生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)560期（次）人次，印發(fā)技術(shù)資料份。在加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)的同時(shí)，各級認(rèn)真落實(shí)支農(nóng)惠農(nóng)政策，堅(jiān)持服務(wù)基層、服務(wù)煙農(nóng)。特別是種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、場出動了大量的人力、物力和資金投入抗旱移栽和保苗工作；縣煙草公司、煙辦、煙基辦領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員長期駐點(diǎn)督促檢查和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)栽煙用水和物資供應(yīng)；縣五班領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入煙區(qū)檢查指導(dǎo)并為鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、場解決實(shí)際困難和問題。全縣在烤煙大田移栽工作中先后投入抗旱資金萬元，其中：縣人民政府投入25多萬元，補(bǔ)助鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、場及氣象部門抗旱栽煙、保苗和人工增雨作業(yè)；縣煙草公司積極調(diào)供烤煙專用化肥噸，滿足生產(chǎn)需要，并按照a、b、c三類進(jìn)行化肥戶籍化管理補(bǔ)助煙農(nóng)化肥款299萬多元。確保全縣在5月15日前完成畝大田移栽任務(wù)。

　　四是加強(qiáng)檢查、督促和指導(dǎo)。為確保全縣烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作措施的落實(shí)，我辦與縣煙草公司密切配合加強(qiáng)對烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)，并對育苗、移栽及管理進(jìn)行了交叉考核檢查。特別是大田移栽結(jié)束后，根據(jù)縣人民政府《關(guān)于做好當(dāng)前烤煙中耕管理工作的通知》，從縣煙辦抽調(diào)人員組成檢查組對全縣烤煙大田移栽和中耕管理工作進(jìn)行了兩次督促檢查，對缺塘煙苗及時(shí)進(jìn)行查塘補(bǔ)缺，確保每畝有效株數(shù)；對中耕除草、提問培土不及時(shí)和不規(guī)范的限期進(jìn)行整改，并把“兩個(gè)責(zé)任制”貫穿于烤煙生產(chǎn)中耕管理全過程，做到工作任務(wù)明確、責(zé)任細(xì)化、時(shí)間具體，抓好工作措施落實(shí)。全縣按時(shí)完成了提苗肥和追肥任務(wù)，并推行“牛犁溝高培土”技術(shù)，提高了培土質(zhì)量，增強(qiáng)了煙株的抗逆性。通過科學(xué)規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)了豐產(chǎn)豐收。在煙葉收購工作中，加強(qiáng)對煙葉收購政策的宣傳，加強(qiáng)巡回檢查、督促和指導(dǎo)，狠抓技術(shù)培訓(xùn)、入戶預(yù)檢、約時(shí)定點(diǎn)、批量交售等工作，并實(shí)行掛鉤交煙責(zé)任制，加強(qiáng)煙葉市場管理，確保了煙葉收購工作的順利進(jìn)行。

　　五是不斷加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，切實(shí)認(rèn)真抓好平遠(yuǎn)小舍姑現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范建設(shè)。小舍姑現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)是省、州、縣的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目工程，自去年11月州政府確定我縣實(shí)施項(xiàng)目以來，縣委、縣人民政府高度重視，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。自2月26日項(xiàng)目正式開工以來，我辦嚴(yán)格按照省、州對縣項(xiàng)目建設(shè)的要求，及時(shí)抽調(diào)人員駐點(diǎn)進(jìn)行檢查、督促和協(xié)調(diào)各方面工作，積極組織各級各部門搶時(shí)間、趕進(jìn)度，確保了項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，一期工程項(xiàng)目萬畝土地調(diào)整，8000畝連片種植、千米管網(wǎng)、47千米機(jī)耕路、400座新式烤房、1座人工防雹點(diǎn)等項(xiàng)目工程己全部完工，并投入使用。為我縣今年和以后烤煙生產(chǎn)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　三、以開展“解放思想”大討論活動為契機(jī)，認(rèn)真抓好“行政問責(zé)等四項(xiàng)制度”的貫徹落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展

　　根據(jù)省委、州委及縣委的安排部署，我辦結(jié)合部門工作實(shí)際，認(rèn)真開展“解放思想、深化改革、擴(kuò)大開放、科學(xué)發(fā)展”大討論活動，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和制定了大討論活動實(shí)施方案。在大討論活動中，我辦采取集中統(tǒng)一學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)了黨的路線、方針、政策，黨的十七大、十七屆二中全會和省第八次黨代會、州委三次全會及縣委十屆四次全會精神以及縣委馬書記所作的題為“統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識、精心組織、以思想的大解放促**經(jīng)濟(jì)社會大發(fā)展”的動員講話。

　　通過開展大討論活動，全體干部職工充分認(rèn)識開展大討論活動利于沖破一切阻礙科學(xué)發(fā)展的思想觀念和體制束縛；有利于把全社會的發(fā)展積極性引導(dǎo)到科學(xué)發(fā)展上來，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；有利于黨員干部進(jìn)一步樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識，用新的視角和思想創(chuàng)新發(fā)展理念，理清發(fā)展思路，落實(shí)發(fā)展舉措和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，著力解決影響**改革發(fā)展的實(shí)際問題，不斷增強(qiáng)我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)力、活力和競爭力都十分必要。并在大討論中紛紛表示要自覺破除不符合科學(xué)發(fā)展觀要求，不適應(yīng)市場化取向改革和進(jìn)一步擴(kuò)大開放的思想觀念。在縣委、縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想、大膽探索、勇于實(shí)踐、努力開創(chuàng)工作新局面。并把解放思想大討論活動與推行服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制“三項(xiàng)制度”結(jié)合起來，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、依法行政和執(zhí)政為民，通過“三項(xiàng)制度”的實(shí)施，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)；改進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范了機(jī)關(guān)行為、提高了工作效能；進(jìn)一步強(qiáng)化了機(jī)關(guān)的內(nèi)部管理，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)自身建設(shè)，依法行政、誠信服務(wù)的能力和水平；極大地增強(qiáng)了機(jī)關(guān)的凝聚力、執(zhí)行力和公信力。在實(shí)際工作中全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)向上，除認(rèn)真做好本職工作外，還積極做好扶貧掛鉤、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，積極參與社會捐助活動。

　　在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對干部職工的思想教育。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部自覺帶 頭廉潔自律，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的有效開展。在扶貧掛鉤工作中，全體干部職工深入扶貧掛鉤村開展幫扶工作，幫扶貧困戶14戶42人，一年來共為扶貧掛鉤點(diǎn)、貧困戶解決生產(chǎn)用肥28包，價(jià)值1000余元。在5月12日14時(shí)28分，我國四川省汶川縣發(fā)生里氏8級強(qiáng)烈地震后，全縣干部職工積極響應(yīng)縣委、縣人民政府號召，7名干部職工積極踴躍向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款700元（每人100元），單位在工作經(jīng)費(fèi)緊缺的情況下，向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款1000元。同時(shí)，4名黨員還一次性交納特殊黨費(fèi)400元（每人100元）支援四川汶川大地震救災(zāi)工作。在2015年度“送溫暖，獻(xiàn)愛心”社會捐助活動中，干部職工積極捐款，共計(jì)500元，為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)上了一份關(guān)愛之心。

　　四、存在問題及2015年工作計(jì)劃

　　一年來，我辦在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級各部門的大力支持和密切配合下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入基層、深入群眾、深入烤煙生產(chǎn)第一線，竭盡全力為我縣烤煙生產(chǎn)的發(fā)展做了一些有益的工作，取得了一定成績，但工作中也還存在一些困難和問題。一是由于烤煙生產(chǎn)種植、收購計(jì)劃逐年增加，烤煙生產(chǎn)點(diǎn)多、面廣，工作中有些顧此失彼，存在檢查督促不到位，信息反饋不及時(shí)的問題。二是在生產(chǎn)上，由于檢查、督促和指導(dǎo)不到位，致使全縣烤煙生產(chǎn)在育苗、移栽和管理等環(huán)節(jié)都不同篇3：烤煙生產(chǎn)工作總結(jié)

　　2011年圈龍鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)工作總結(jié)

　　2011年作為圈龍鄉(xiāng)第一年種植烤煙，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣煙辦、縣煙草分公司等相關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，鄉(xiāng)黨委、政府帶領(lǐng)全鄉(xiāng)全體鄉(xiāng)、村、組干部和廣大煙農(nóng)齊心協(xié)力、合理規(guī)劃、攻堅(jiān)克難，使全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)工作取得了可喜的成績?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)2011年烤煙工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、基本情況。

　　1、種煙村、組及人口情況。全鄉(xiāng)有6個(gè)村，61個(gè)村民小組，總?cè)丝?632人，農(nóng)業(yè)人口9462人，實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)6個(gè)村和36個(gè)村民小組種煙的良好局面;總體以大戶種植帶動為主，但由于外出務(wù)工人員較多,勞動力少,2011年我鄉(xiāng)的種煙戶數(shù)為92戶。

　　2、烤煙種植情況。2011年縣上給我鄉(xiāng)下達(dá)的任務(wù)為600畝，全鄉(xiāng)實(shí)際種植烤煙面積為地?zé)?00畝，完成了任務(wù)的100%。

　　3、烤煙育苗情況。由于是第一年種植烤煙，為確保煙苗的質(zhì)量和一致性，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一育苗，全鄉(xiāng)共設(shè)立新橋和金鈴兩個(gè)育苗點(diǎn)。我鄉(xiāng)實(shí)際培育漂浮苗100棚，每棚52盤，每盤160株，共計(jì)育苗83萬株。

　　4、煙用物資設(shè)施就位情況。今年我鄉(xiāng)的各種煙用物資順利就位,在使用過程中未出現(xiàn)物資質(zhì)量問題，但在烤房建設(shè)過程中，由于配套設(shè)施的不能及時(shí)到位，大大影響了我鄉(xiāng)的烤房建設(shè)進(jìn)程及后期的烘烤工作，對我鄉(xiāng)今年的產(chǎn)量造成了一定影響。

　　5、烤煙科技培訓(xùn)情況。我鄉(xiāng)舉辦各種大小烤煙培訓(xùn)會76期，基本實(shí)現(xiàn)每一戶種煙農(nóng)戶都參加了培訓(xùn)，除了在會議室講解外，在每個(gè)關(guān)鍵階段，如：辦地、移栽、田管、采摘、烘烤、分級扎把等，都要組織全體鄉(xiāng)村干組部及種煙農(nóng)戶開現(xiàn)場會進(jìn)行講解，大大提高了我鄉(xiāng)干部群眾種植烤煙的技能，也為我鄉(xiāng)今年烤煙的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　6、烤房建設(shè)情況。2011年我鄉(xiāng)新建智能式烤房八處45間，其中，新風(fēng)8間；金鈴10間；三泉10間；太吉5間；新橋6間；燈桿6間。

　　7、基本煙路建設(shè)情況。今年通過我鄉(xiāng)積極向上級爭取項(xiàng)目，共投入資金45萬元，對全鄉(xiāng)的煙路進(jìn)行了全面的整治，共新建機(jī)耕道路公里，徹底解決了種煙農(nóng)戶擔(dān)心的肥料運(yùn)不到地里去，種好的煙運(yùn)不出來的難題，這也大大提高了我鄉(xiāng)煙農(nóng)種煙的積極性。

　　8、烤煙收購情況。今年縣上下達(dá)我鄉(xiāng)烤煙收收購指標(biāo)1200擔(dān)。我鄉(xiāng)烤煙收購措施得力，收購秩序井然，烤煙收購工作取得了可喜的成績，實(shí)際完成烤煙收購擔(dān)，比縣下達(dá)的1200擔(dān)增加了擔(dān)，增加%。完成上等煙公斤，完成比例%，完成中等煙.05公斤，完成比例%，完成下等煙公斤，完成比例%。農(nóng)民烤煙收入達(dá)元(不含補(bǔ)貼)。全鄉(xiāng)烤煙均價(jià)達(dá)元，種煙戶均收入達(dá)3050元。

　　二、經(jīng)驗(yàn)和作法。

（一）、高度重視，健全機(jī)構(gòu)。

　　鄉(xiāng)黨委、政府高度重視烤煙生產(chǎn)，年初正確分析了全鄉(xiāng)面臨的烤煙生產(chǎn)形勢，把烤煙生產(chǎn)作為今年實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、財(cái)政增長、企業(yè)增效、保民生，保穩(wěn)定的骨干產(chǎn)業(yè)來布臵抓落實(shí)，先后召開了煙葉生產(chǎn)工作“座談會”、“工作會”、“落實(shí)會”，層層建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實(shí)到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到人，充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對煙葉生產(chǎn)的高度重視，全鄉(xiāng)上下形成思發(fā)展、抓發(fā)展的良好氛圍，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

（二）、加大宣傳，落實(shí)責(zé)任。

　　任務(wù)早分配、面積早落實(shí)是烤煙生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。以穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，鄉(xiāng)黨委、政府通過廣泛征求各村委會、各種煙農(nóng)戶，充分研究，及時(shí)宣傳政策，較早下達(dá)各村的烤煙種植面積、交售任務(wù)，各村結(jié)合各自的任務(wù)、地塊分布、各村民小組的種煙條件等，進(jìn)村入戶調(diào)查核實(shí)，落實(shí)好種植面積，及早做好烤煙種植規(guī)劃，為下一步的各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。

（三）、物資到位，配套建設(shè)。

　　煙用物資如期按質(zhì)按量就位是調(diào)動煙農(nóng)種煙積極性、穩(wěn)定民心、確保烤煙增產(chǎn)提質(zhì)的前提。各村干部實(shí)事求是做好物資需求統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)上報(bào)鄉(xiāng)煙站和鄉(xiāng)政府，防止了物資不足和物資浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。煙用物資質(zhì)量好了，烤煙就能增產(chǎn)增質(zhì)，從而調(diào)動了煙農(nóng)的種煙積極性。并且各駐村干部親自參與物資的分配工作，做好物資分配監(jiān)督工作，以防止了個(gè)別村民小干部舞弊行為。為了切實(shí)解決好種煙農(nóng)戶的后顧之憂，我鄉(xiāng)圍繞煙水、煙路、煙房等工程建設(shè)，著力改善煙片生產(chǎn)條件，進(jìn)一步打牢了煙葉發(fā)展基礎(chǔ)，積極向上級爭取項(xiàng)目，共投入資金45萬元，對全鄉(xiāng)的煙路進(jìn)行了全面的整治，共新建機(jī)耕道路公里，徹底解決了種煙農(nóng)戶擔(dān)心的肥料運(yùn)不到地里去，種好的煙運(yùn)不出來的難題，使得我鄉(xiāng)的種煙基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯改善，投資四萬多元對每處烤房進(jìn)行了電網(wǎng)改造，投資六萬元對每處烤房配臵了20kw的大型柴油發(fā)電機(jī)，通過這些配套設(shè)施的建設(shè)，大大提高了我鄉(xiāng)煙農(nóng)種煙的積極性。

（四）、抓好田管，確保長勢。

　　烤煙中耕管理工作是烤煙生產(chǎn)成敗與否的關(guān)鍵。抓死烤煙生產(chǎn)中耕管理，確立“以管理求質(zhì)量求效益”的思想，在最佳時(shí)節(jié)中做好以“揭膜上相深溝培土為中心、以防治病害和田間衛(wèi)生管理為重點(diǎn)”的中耕管理各項(xiàng)工作，達(dá)到干部理解到位、政策宣傳到位、群眾措施落實(shí)到位的三個(gè)到位的中耕管理目標(biāo)。

（五）、制定辦法，做好收購。

　　預(yù)檢保平穩(wěn)，秩序保穩(wěn)定。一是切實(shí)抓好預(yù)檢工作，專門召開煙葉分級扎把培訓(xùn)會，并確定各村的支部書記作為本村的煙葉預(yù)檢員，深入農(nóng)戶家中進(jìn)行煙葉分級扎把培訓(xùn)和預(yù)檢，做到預(yù)檢不合格的煙葉不出戶、不進(jìn)站點(diǎn);二是鄉(xiāng)煙點(diǎn)合理安排交售順序，每天兩個(gè)村交售煙葉，每三天一輪，做到約時(shí)定點(diǎn)、分期分批交售，不斷提高交售效率，切實(shí)為煙農(nóng)營造良好的交煙環(huán)境，大大減少了農(nóng)戶交售的等待時(shí)間，提高了煙葉收購效率;三是嚴(yán)守公開、公正、公平的原則，每天都安排鄉(xiāng)干部輪流值班，堅(jiān)決杜絕收“人情煙”、“關(guān)系煙”，盡量做到當(dāng)天進(jìn)站的煙葉當(dāng)天收購，減少煙農(nóng)交售煙葉時(shí)的滯留時(shí)間，避免煙農(nóng)不必要的支出，為廣大煙農(nóng)創(chuàng)造了良好的烤煙收購環(huán)境，確保煙農(nóng)賣上放心煙、舒心煙。

　　三、存在的問題及解決辦法。

　　1、受煙用物資和勞動力成本漲價(jià)、投入加大、外出務(wù)工等因素的影響，部分煙農(nóng)長期種煙的思想還不穩(wěn)定，種煙信心還不堅(jiān)定。

　　2、烤煤價(jià)格逐年上漲，資金又不足，給工作帶來了許多不便。

　　3、由于烤房集中聯(lián)建部分煙地離烤房較遠(yuǎn)，加之交通又不便，特別是雨天，煙農(nóng)烤煙、交煙極其艱辛。同時(shí)五聯(lián)體烤房電價(jià)高出分散烤房電價(jià)元，大大加大了烘烤成本。

　　4、個(gè)別村上干部對抓好烤煙生產(chǎn)重要意義認(rèn)識不到位，工作中存在畏難情緒，抓煙辦法不多、措施不力、工作打折扣，甚至還存有放松或放棄田間生產(chǎn)組織管理和服務(wù)，把完成目標(biāo)任務(wù)的寶押在收購上的傾向。

　　5、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，烤煙生產(chǎn)抗御自然災(zāi)害能力較低，

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃15

　　有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。下面是關(guān)于生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃的內(nèi)容，歡迎閱讀！

　　生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

　　20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

　　工作總結(jié)

　　一、計(jì)劃與產(chǎn)能

　　1、關(guān)于計(jì)劃

　　20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

　　2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

　　20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

　　20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖。

　　二、設(shè)備管理

　　20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

　　三、人員管理

　　生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；

　　我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”；

　　制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理。

　　1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

　　2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

　　3、對崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

　　4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。

　　5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

　　6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

　　7、對分切車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，使單價(jià)更趨于合理和公平。

　　四、生產(chǎn)管理

　　定期召開生產(chǎn)例會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

　　20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

　　五、現(xiàn)場管理

　　20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

　　六、存在的不足與問題

　　20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

　　1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

　　2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

　　3、制度方面： 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

　　4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。

　　明年工作計(jì)劃

　　一、貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

　　2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一，防護(hù)為主"為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

　　20xx年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

　　一、過去一年的工作回顧

　　1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

（1）今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺；

（2）最最終用戶處安裝交付4臺；

（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺，已完成了80%；

（4）售后維修4臺次；

（5）技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。

　　以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題。

　　2、工作中存在的問題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；

（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問題；

（3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；

（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負(fù)責(zé)管理。

（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi)。

（六）人均效率管理的問題

　　目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看，一年人均一臺效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

　　以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

　　二、明年工作計(jì)劃

　　明年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)今年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。

（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場工作。

（2）加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；

（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

（5）加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生；

（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定明年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

（7）加強(qiáng)對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　總之，明年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃16

　　生產(chǎn)技術(shù)部2016年工作總結(jié)及2017年工作思路

　　一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　　1、供水量

　　1-11月份供水量為aaa萬方，比去年同期增加1111萬方。其中：外購aa1111萬方，比去年同期減少1111萬方，外購1111萬方，比去年同期增加萬方。

　　12月份預(yù)計(jì)供水量為400萬方，1-12月份總供水量約為5555萬方，完成全年指標(biāo)%。

　　2017年供水量依據(jù)前三年平均增長5%增長率預(yù)測萬立方米，考慮路水廠供水后每日出水量約立方米，2017年供水量約萬立方米

　　2、產(chǎn)銷差

　　1—11月份累計(jì)產(chǎn)銷差率為%，比去年同期下降個(gè)百分點(diǎn)。12月份預(yù)計(jì)產(chǎn)銷差%,全年產(chǎn)銷差預(yù)計(jì)9%。

　　3、動力電費(fèi)

　　截至目前，HH各廠站動力電費(fèi)為5555萬元，完成年計(jì)劃5555萬元的%。

　　4、外購水費(fèi)

　　外購dd水費(fèi)5555萬元，外購泓泉水費(fèi)536萬元，合計(jì)為5555萬元。完成年計(jì)劃5555萬元的%。

　　5、千噸電耗 2016年截止11月份5555千瓦時(shí)，其中：東源水廠5555千瓦時(shí)，雪山水廠5555千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)12月份5555千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)5555千瓦時(shí)。

　　依據(jù)前三年千噸電耗的平均增長率-千瓦時(shí)測算，2017年為5555千瓦時(shí)

　　二、服務(wù)目標(biāo)完成情況

　　工單總數(shù)555件，其中：水垢555件，水渾濁555件，水發(fā)白555件，水發(fā)黃555件，水發(fā)藍(lán)5件，水有蟲5件，水有異味55件，其他55件。工單處結(jié)率100%，處結(jié)及時(shí)率%，一次性辦結(jié)率%，延時(shí)告知率100%。未出現(xiàn)回單不實(shí)、催單、推諉工單、用戶投訴服務(wù)態(tài)度問題及負(fù)面媒體曝光事件。進(jìn)社區(qū)用戶座談6次（）。

　　三、管理目標(biāo)完成情況

　　1、生產(chǎn)運(yùn)行管理

　　根據(jù)dd公司統(tǒng)一大調(diào)度要求，嚴(yán)格執(zhí)行廠站開停機(jī)、壓力控制指令執(zhí)行及時(shí)率100%；生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)通過內(nèi)網(wǎng)平臺每小時(shí)上報(bào)；各加壓廠站無水質(zhì)責(zé)任事故發(fā)生。

　　2、設(shè)備管理

　　每月中下旬組織有關(guān)人員對各廠站進(jìn)行安全衛(wèi)生大檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改。完成了ddd加壓站一號機(jī)組的更換同時(shí)對所有機(jī)組的進(jìn)出水閥門和控制電纜進(jìn)行了更換；更換kk水廠3號機(jī)組進(jìn)水閘閥和氣蝕嚴(yán)重的葉輪；完成lll加壓站及牛旺水廠磁懸浮水泵的購置安裝；ww水廠清水池更換破損的曝氣盤；tt水廠完成低壓配電盤的改造；各廠站完成高壓設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)；高峰供水來臨期間完成清水池的清洗工作；對nnnnnnnnn等二供設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場查看，并完成gggggggggg等小區(qū)的電表過戶。

　　3、人員培訓(xùn)

　　按計(jì)劃實(shí)施員工培訓(xùn)，完成水質(zhì)儀器使用、電工復(fù)審、倉庫管理、廠站調(diào)度及供水區(qū)域等培訓(xùn)達(dá)17人次。

　　四、當(dāng)前存在的主要問題

　　1、水源緊缺造成供水安全及服務(wù)保障難度進(jìn)一步加大，影響公司整體服務(wù)及保障水平。

　　2、部分廠站處于滿負(fù)荷運(yùn)行，供水壓力增大。由于夏季用水高峰期七里河加壓站往二環(huán)東加壓站持續(xù)供水，四臺機(jī)組全部運(yùn)行，處于超負(fù)荷狀態(tài)，供水保障率較低。

　　3、居民“二次供水”管理方面，面對下階段二次站點(diǎn)的大量接收和運(yùn)維管理，根據(jù)目前情況，在人員、技術(shù)支撐、具體管理模式等方面仍存在一定困難和問題。

　　4、從水質(zhì)這方面講，除了保證水質(zhì)合格，更要讓居民認(rèn)可。這方面我們所做的宣傳還不夠。

　　5、生產(chǎn)技術(shù)部作為公司生產(chǎn)職能管理部室與公司工作要求仍存在一定差距。主要表現(xiàn)在缺乏對公司生產(chǎn)運(yùn)營、技術(shù)管理、用戶接水、管網(wǎng)運(yùn)行的整體掌控。生產(chǎn)調(diào)度、水質(zhì)、設(shè)備能源及計(jì)量管理等職能管理環(huán)節(jié)，對業(yè)務(wù)部門存在影響生產(chǎn)運(yùn)行的問題，缺乏及時(shí)了解與溝通，應(yīng)對措施滯后，影響公司整體運(yùn)行效能的提高。

　　6、部門內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作推進(jìn)進(jìn)度緩慢，距離部門績效目標(biāo)差距較大。

　　五、2017年工作思路

　　生產(chǎn)技術(shù)部作為公司生產(chǎn)職能管理部門其重要性不言而喻，2017年生產(chǎn)技術(shù)部以確保持續(xù)不間斷供水為工作目標(biāo)，發(fā)揮調(diào)度、協(xié)調(diào)、組織、牽頭等作用，以強(qiáng)化運(yùn)行管理、降差管理、水質(zhì)管理、技術(shù)改造為工作重點(diǎn)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、杜絕溝通不暢、協(xié)作不利、落實(shí)工作職能。

（一）強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行職能管理

　　實(shí)時(shí)掌握水源、水廠生產(chǎn)動態(tài)，科學(xué)調(diào)度，充分發(fā)揮現(xiàn)有水源調(diào)配能力，對oo水廠、qq水廠實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度管理，對廠站運(yùn)行、計(jì)劃停水、管道突發(fā)性漏水搶修實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度指揮權(quán)。

（二）以廠站控壓為重點(diǎn)，強(qiáng)化降差管理

　　1、實(shí)施廠站改造增容，尤其qq路水廠投產(chǎn)后調(diào)整廠站運(yùn)行格局，平衡管網(wǎng)服務(wù)壓力，夜間適當(dāng)降低出廠壓力，較少管網(wǎng)漏失，降低供水量。

　　2、對廠站、分區(qū)流量計(jì)每月進(jìn)行巡檢、每兩月進(jìn)行校驗(yàn)，確保計(jì)量器具完好率100%、準(zhǔn)確率100%。

（三）強(qiáng)化水質(zhì)管理，提高市民對水質(zhì)的認(rèn)可度

　　1、做好水質(zhì)監(jiān)測，從源頭控制水質(zhì)。全面做好出廠水、管網(wǎng)水的水質(zhì)日常檢測。對余氯指標(biāo)定期進(jìn)行普查，根據(jù)檢測結(jié)果指導(dǎo)各廠站適時(shí)調(diào)整加氯量，積極配合上級衛(wèi)生監(jiān)督部門共同做好水質(zhì)督查工作。

　　2、做好水質(zhì)宣傳與公示，提高市民水質(zhì)知情率 聯(lián)合客服及營業(yè)窗口做好水質(zhì)宣傳、公示工作，在各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)水質(zhì)信息公示，讓廣大市民充分了解自己飲用的水質(zhì)情況，從而放心用水，消除可能出現(xiàn)的跟風(fēng)質(zhì)疑、投訴。

（四）加快推進(jìn)二次供水平臺建設(shè)、設(shè)施接收

　　以技術(shù)手段為支撐，依托dd公司信息部在加壓管理部設(shè)立的二次供水監(jiān)控調(diào)度平臺，HH在現(xiàn)有調(diào)度室獲取相應(yīng)權(quán)限。在發(fā)揮其“實(shí)時(shí)監(jiān)控、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、安全保障”等職能的基礎(chǔ)上，探索以監(jiān)控+巡視代替人員值守的管理模式。

（五）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，理順工作職責(zé)

　　經(jīng)理與主管之間、主管與員工之間相互加強(qiáng)溝通和了解，平常多交流、多關(guān)心員工的內(nèi)心想法，設(shè)身處地為他們解決實(shí)際問題，而不是端著架子不管不問。每人對照自己的工作職責(zé)，明確職責(zé)范圍，熟悉業(yè)務(wù)，思考工作，對非本職工作也要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，為了部門整體利益互幫互助，以身作則，逐步扭轉(zhuǎn)滿、懶、散的思想觀念和工作作風(fēng)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃16篇 生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告相關(guān)文章：

★ 社區(qū)疫情工作總結(jié)范文2022最新4篇(社區(qū)疫情工作情況總結(jié))

★ 學(xué)校學(xué)生會工作總結(jié)范文3篇 校學(xué)生會學(xué)期工作總結(jié)

★ 語文教研活動工作總結(jié)3篇(小學(xué)語文教研活動工作總結(jié))

★ 關(guān)于辦公室后勤年終工作總結(jié)及計(jì)劃16篇(辦公室后勤工作總結(jié)和計(jì)劃)

★ 秋書法教學(xué)工作總結(jié)10篇(書法教學(xué)期末總結(jié))

★ 縣委國土資源管理工作總結(jié)及下一年工作總結(jié)2篇(土地資源管理工作總結(jié))

★ 區(qū)民政局2022年工作總結(jié)和今后五年及2022年工作思路2篇 區(qū)民政局2023工作計(jì)劃

★ 區(qū)審批中心2022年工作總結(jié)和2022年工作思路2篇(審批局年工作要點(diǎn))

★ 2022頂崗實(shí)習(xí)工作總結(jié)5篇

★ 區(qū)統(tǒng)計(jì)局工作總結(jié)及重點(diǎn)工作思路2篇 統(tǒng)計(jì)局年黨風(fēng)廉政工作總結(jié)