管理提升活動總結(jié)報告3篇(提升年活動總結(jié))

時間：2022-12-21 21:57:34 工作總結(jié)

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管理提升活動總結(jié)報告1

　　管理提升活動

　　第一階段工作總結(jié)

　　根據(jù)國資委和集團(tuán)公司關(guān)于全面開展管理提升活動的總體要求，我公司全面啟動了管理提升活動。按照集團(tuán)公司全面開展管理提升活動的工作要求，已經(jīng)圓滿完成了第一階段的工作內(nèi)容，現(xiàn)將我公司管理提升活動第一階段工作情況總結(jié)如下：

　　一、活動基本要求

　　動員啟動、學(xué)習(xí)提高，自我診斷、找準(zhǔn)問題。

　　二、活動基本目標(biāo)

　　建立組織工作機構(gòu)，制定管理提升活動工作方案，組織宣傳動員，開展管理自我診斷，形成自我診斷報告。

　　三、活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　我公司成立了以總經(jīng)理陳全貴為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由各部門負(fù)責(zé)人為辦公室成員。

　　四、活動主要內(nèi)容

　　1、成立了公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　2、召開了管理提升活動暨管理制度宣貫動員大會，全面啟動了管理提升活動。

　　3、確立了以管理制度宣貫、加強執(zhí)行力為基礎(chǔ)的管理提升

　　專項活動，積極的開展管理制度宣貫工作。

　　4、新編并印發(fā)《管理制度》，分發(fā)到各部門。

　　5、各部門組織學(xué)習(xí)基本管理制度，做到每周集中學(xué)習(xí)不少于2小時。

　　6、在各部門全面組織開展管理自我診斷工作，通過查找本部門在管理上存在的問題，提出了管理提升的措施和時間節(jié)點。通過此次診斷，形成了公司管理自我診斷報告。

　　7、召開了公司項目管理現(xiàn)場大會，對公司在項目管理上存在的問題進(jìn)行了分析，對加強項目管理專項提升工作進(jìn)行了部署和安排。

　　五、活動的主要成效

　　1、通過管理提升活動啟動大會的召開和宣傳，形成了全公司全面開展管理提升活動的熱烈氛圍。

　　2、通過管理提升活動的全面部署和自我診斷環(huán)節(jié)的工作推進(jìn)，進(jìn)一步明確了各部門在開展管理提升活動方面的工作方向和工作任務(wù)，為管理提升活動的順利推進(jìn)打下了良好基礎(chǔ)。

　　3、通過第一階段的認(rèn)真組織和扎實推進(jìn)，全面完成了管理提升活動第一階段的工作任務(wù)，實現(xiàn)了第一階段“動員啟動、學(xué)習(xí)提高，自我診斷、找準(zhǔn)問題”的工作目標(biāo)，為扎實推進(jìn)管理提升活動第二階段的工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　六、存在的問題

　　1、公司運營一年多，管理基礎(chǔ)薄弱，在機構(gòu)設(shè)置、基本制度方面還不健全，對管理提活動的推進(jìn)還有一個過程。

　　2、管理提升活動在公司里已經(jīng)形成了一定的活動氛圍，但施工現(xiàn)場等管理還達(dá)不到預(yù)期效果。

　　3、在自我診斷環(huán)節(jié)中，自我診斷的方法不夠科學(xué)和專業(yè)，時間安排上較緊，可能存在查找問題不夠全面，把握關(guān)鍵問題不夠準(zhǔn)確的情況。

　　七、活動評價

　　總體來講，我公司在本階段對全面開展管理提升活動的認(rèn)識到位、重視到位、宣傳到位、組織到位，活動開展整體推進(jìn)有序、活動扎實有效，為管理提升活動的全面推進(jìn)和實現(xiàn)管理提升的目標(biāo)開了一個好頭。

　　八、轉(zhuǎn)段后開展管理提升活動的初步規(guī)劃

　　1、在第一階段自我診斷的基礎(chǔ)上進(jìn)行一次復(fù)診，規(guī)范自我診斷的方法，明確自我診斷的重點。

　　2、針對自我診斷報告，召開專題研討會，研究確定各部門專項提升活動項目。

　　5、按照集團(tuán)公司的管理提升活動要求，以實施專項提升為重點，全面整改在公司管理上存在的問題，實現(xiàn)全面管理提升。

　　6、根據(jù)管理提升活動的進(jìn)展，做好對各部門管理提升活動的督導(dǎo)，并適時組織召開管理提升活動交流會。

　　7、對全面開展管理提升活動開展情況進(jìn)行第二階段總結(jié)，形成第二階段管理提升活動報告。

管理提升活動總結(jié)報告2

　　管理提升活動自我診斷總結(jié)報告

　　根據(jù)國資委《關(guān)于省管企業(yè)實施管理提升工程的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)《關(guān)于實施管理提升工程有關(guān)工作的通知》要求，辦公室組織部室全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究采取自查自檢與相互診斷相結(jié)合的方式，扎實開展了管理提升工程第一階段自我診斷工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

　　一、總體情況

　　接到《通知》后，辦公室高度重視，立足于全面提升、重點突出，依法依規(guī)經(jīng)營開展管理提升活動，全面覆蓋，不留死角，認(rèn)真扎實做好第一階段自我診斷工作。從管理的各個環(huán)節(jié)查找問題，不避重就輕，不文過飾非，勇于觸及問題。對查找問題是否全面、有無遺漏，查找問題是否準(zhǔn)確，是否具有普遍性，查找問題是否適度，是否不夸大其詞、不文過飾非，辦公室主任組織專題會議進(jìn)行討論，對所查問題舉一反三，再三斟酌，力求對管理短板和瓶頸問題全面、準(zhǔn)確定位。

　　二、基礎(chǔ)管理存在的問題

（一）制度建設(shè)方面：不同程度存在制訂、修訂滯后、不健全、不完善，個別制度不簡潔、相互矛盾，制度查詢獲取不夠便捷；個別環(huán)節(jié)制度執(zhí)行不嚴(yán)，導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生；制度的糾錯、究責(zé)規(guī)定不夠明確，執(zhí)行不夠到位，導(dǎo)致制度執(zhí)行反饋失靈，未有效促進(jìn)制度的進(jìn)一步完善更新；新成立的前期或基建單位制度建設(shè)滯后。

（二）工作標(biāo)準(zhǔn)方面：局部的管理活動無完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，部分崗位無完善的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作不夠精細(xì)化，一定程度上造成工作隨意性強、可溯性差，未較好的實現(xiàn)工作痕跡化，不勝任崗位的人員退出和培訓(xùn)提高機制不健全。

（三）工作流程方面：個別工作流程規(guī)定不明確，權(quán)責(zé)不明晰，流程銜接不順暢。

（四）記錄證據(jù)方面：存在一定程度的工作記錄不科學(xué)、不完備、不齊全或保管不規(guī)范的問題。

（五）人員組織方面：員工職責(zé)界定個別方面不夠科學(xué)、細(xì)化，造成個別事務(wù)上的推諉、扯皮現(xiàn)象。部分崗位之間存在忙閑不均現(xiàn)象，個別崗位人員不足，不利于管理的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

（六）績效評價方面：績效評價指標(biāo)體系需進(jìn)一步提高科學(xué)性，部室對員工的績效評價針對性不夠強，受人為主觀及平均主義因素影響，不能更好的發(fā)揮指揮棒和導(dǎo)向作用。

　　三、專項管理存在問題

（一）督查督辦方面：督查督辦的力度不夠，督查督辦事項未及時形成報告，有些督辦事項未留下痕跡，對超時未辦結(jié)工作，未能與績效考核掛鉤，影響督查督辦效果。

（二）行政管理方面：外部接待用餐控制不嚴(yán)；對會議計劃的編制和執(zhí)行不夠嚴(yán)肅；公文處理管理水平低，收、發(fā)文、電子傳閱、督辦、歸檔效率和質(zhì)量不高。

（三）在信息化建設(shè)方面：公司信息系統(tǒng)建設(shè)水平尚處于一般事務(wù)處理和簡單信息管理階段，“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，資源不能全部共享。綜合統(tǒng)計信息化程度不夠強，不能形成平臺數(shù)據(jù)共享，統(tǒng)計數(shù)據(jù)需以不同組合格式多次重復(fù)上報，未形成集中統(tǒng)一管理。

（四）在后勤管理方面：制度執(zhí)行過程中部分制度執(zhí)行過程中“痕跡留存”不足，存在制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的情況。

（五）在宣傳工作方面：宣傳工作對一線單位、一線人員、一線工作，關(guān)注的力度不夠。宣傳工作開展的相對比較保守，圍繞公司中心工作，積極、主動、創(chuàng)造性開展工作的力度不夠。

　　辦公室將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，針對本次自我診斷發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真組織制訂整改計劃，并扎扎實實進(jìn)行整改和完善，真正實現(xiàn)防控風(fēng)險點，堵塞出血點，實現(xiàn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的同步提升。

　　辦公室

　　二○一二年十一月十三日

管理提升活動總結(jié)報告3

　　Xxx公司裝備試驗廠管理提升總結(jié)報告

　　一、制度管理提升成果及后續(xù)改進(jìn)措施㈠管理提升成果

　　1、修訂《固定資產(chǎn)管理程序文件》，并召開全公司使用單位行政領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員、機電員大會，對文件進(jìn)行宣貫。

　　2、指導(dǎo)設(shè)備使用單位建立二級固定資產(chǎn)帳。

　　3、建立二級單位固定資產(chǎn)總帳、分類帳、卡片帳，帳帳對應(yīng)、帳實清楚，方便查閱、盤點和對帳。并印制卡片帳2000余份，已完成賬目錄入。

　　4、編制《固定資產(chǎn)管理流程》，并運行。

　　5、修訂《設(shè)備管理實施細(xì)則》，對固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固進(jìn)行約定。

㈡后續(xù)改進(jìn)思路

（1）在實操過程中還存在固定資產(chǎn)主要技術(shù)參數(shù)記載不準(zhǔn)確和翔實）現(xiàn)象，在以后的工作中必須加強輔導(dǎo)和檢查力度。對于轉(zhuǎn)固單的內(nèi)容準(zhǔn)確性要求誰簽字誰負(fù)責(zé)，并納入績效考核。

（2）6月30日前完成《設(shè)備管理實施細(xì)則》、《特種設(shè)備管理辦法》、《重點設(shè)備管理辦法》評審、定稿。

（3）結(jié)合辦公地點搬遷，重新梳理設(shè)備資料，規(guī)范資料存放、歸檔、借閱等。

　　二、設(shè)備管理存在問題、采取措施及提升成果㈠存在問題 ⒈設(shè)備維修能力不強 ⑵設(shè)備故障處理速度較緩慢 ⑶生產(chǎn)保障人員能力不足 ⑷專業(yè)人才隊伍不能滿足要求。㈡采取措施

　　1、與西門子北京工廠、保定向陽等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對于一些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、大修廠家重點培育，與設(shè)備原廠家建立售后技術(shù)資源共享，在中日鏜、科堡故障修復(fù)中效果顯著，一方面提高故障處理響應(yīng)速度，一方面提高公司機電修人員故障處理技能。2、6月對x車間、y車間兩名同志進(jìn)行西門子系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。

　　3、已實現(xiàn)激光壓力復(fù)合機、中頻爐故障處理和廠家建立在線故障檢測和處理。

　　4、對于中長期備件完成采購合同簽約。㈢、主要工作完成情況統(tǒng)計表（見附表）

　　三、能源管理工作思路、開展情況及取得的成果㈠工作策劃與思路

　　根據(jù)目前公司能源管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不完善方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和識別，找出不足，明確了工作思路，確定了改進(jìn)方向和提升目標(biāo)，制定了實施計劃，提出確保計劃順利實施的條件保障措施。

㈡總體開展情況

（1）根據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能工作會議精神和公司能源管理要求，對公司《能源管理制度》進(jìn)行了修訂、完善；

（2）在《能源管理制度》中增加公司能源外供單位動能費辦法4個：《xx小學(xué)動能費用核算辦法》、《yyy中學(xué)動能費用核算辦法》、《sss動能費用核算辦法》、《zzz公司動能費用核算辦法》，并簽訂了《yy小學(xué)動能費用核算辦法》、《yy中學(xué)動能費用核算辦法》，另外兩個核算辦法正在協(xié)商核算辦法，力爭盡快簽訂。

⑶提出完善能耗計量的方案，并安排在2013年節(jié)能專項技改技措計劃中，正在按計劃節(jié)點分步實施。

⑷編制了公司《合同能源管理辦法》，嘗試將合同能源管理應(yīng)用到節(jié)能技改技措項目中，引入第三方機制。

⑸每月對公司電表、柴油消耗進(jìn)行抄錄、統(tǒng)計，根據(jù)動力一分廠、動力二分廠、倉儲運輸部能耗報表，對煤氣、蒸汽、油品用量進(jìn)行統(tǒng)計，按期上報能源匯總數(shù)據(jù)和分析報告。

⑹根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每月編制《能源消耗匯總表》報財務(wù)部，每月對鑄造事業(yè)部用電（峰平谷）情況進(jìn)行分析，形成分析報告，報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果反饋鑄造事業(yè)部，并進(jìn)行考核和獎懲。

　　第一階段制定的實施計劃已基本完成，完成情況見附表：《公司管理提升活動專項能源管理實施計劃完成情況統(tǒng)計表》。

㈢可驗證的主要成果

⒈《能源管理辦法》更加完善，可操作性更強，增強員工的節(jié)能意識。

⒉《能耗計量實施方案》已列入2013年節(jié)能技改技措計劃，正在實施，能源計量更加完善，計費和考核有了準(zhǔn)確依據(jù)。

⒊與公司外供能源單位簽訂《動能核算辦法》，下大力氣為公司收回部分動能費用。

⒋核算、制定試車能耗標(biāo)準(zhǔn)，編寫每季度試車耗油分析報告，為試車考核提供準(zhǔn)確依據(jù)。

　　四、存在的問題和后續(xù)工作思路

㈠為了確保公司能源計量工作的順利進(jìn)行，需要公司資金支持，目前資金已成為此項工作順利開展的瓶頸。