管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告3篇(提升年活動(dòng)總結(jié))

時(shí)間：2022-12-21 21:57:34 工作總結(jié)

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管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告1

　　管理提升活動(dòng)

　　第一階段工作總結(jié)

　　根據(jù)國(guó)資委和集團(tuán)公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的總體要求，我公司全面啟動(dòng)了管理提升活動(dòng)。按照集團(tuán)公司全面開展管理提升活動(dòng)的工作要求，已經(jīng)圓滿完成了第一階段的工作內(nèi)容，現(xiàn)將我公司管理提升活動(dòng)第一階段工作情況總結(jié)如下：

　　一、活動(dòng)基本要求

　　動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高，自我診斷、找準(zhǔn)問題。

　　二、活動(dòng)基本目標(biāo)

　　建立組織工作機(jī)構(gòu)，制定管理提升活動(dòng)工作方案，組織宣傳動(dòng)員，開展管理自我診斷，形成自我診斷報(bào)告。

　　三、活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　我公司成立了以總經(jīng)理陳全貴為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由各部門負(fù)責(zé)人為辦公室成員。

　　四、活動(dòng)主要內(nèi)容

　　1、成立了公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　2、召開了管理提升活動(dòng)暨管理制度宣貫動(dòng)員大會(huì)，全面啟動(dòng)了管理提升活動(dòng)。

　　3、確立了以管理制度宣貫、加強(qiáng)執(zhí)行力為基礎(chǔ)的管理提升

　　專項(xiàng)活動(dòng)，積極的開展管理制度宣貫工作。

　　4、新編并印發(fā)《管理制度》，分發(fā)到各部門。

　　5、各部門組織學(xué)習(xí)基本管理制度，做到每周集中學(xué)習(xí)不少于2小時(shí)。

　　6、在各部門全面組織開展管理自我診斷工作，通過查找本部門在管理上存在的問題，提出了管理提升的措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。通過此次診斷，形成了公司管理自我診斷報(bào)告。

　　7、召開了公司項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)大會(huì)，對(duì)公司在項(xiàng)目管理上存在的問題進(jìn)行了分析，對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目管理專項(xiàng)提升工作進(jìn)行了部署和安排。

　　五、活動(dòng)的主要成效

　　1、通過管理提升活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)的召開和宣傳，形成了全公司全面開展管理提升活動(dòng)的熱烈氛圍。

　　2、通過管理提升活動(dòng)的全面部署和自我診斷環(huán)節(jié)的工作推進(jìn)，進(jìn)一步明確了各部門在開展管理提升活動(dòng)方面的工作方向和工作任務(wù)，為管理提升活動(dòng)的順利推進(jìn)打下了良好基礎(chǔ)。

　　3、通過第一階段的認(rèn)真組織和扎實(shí)推進(jìn)，全面完成了管理提升活動(dòng)第一階段的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了第一階段“動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高，自我診斷、找準(zhǔn)問題”的工作目標(biāo)，為扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)第二階段的工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　六、存在的問題

　　1、公司運(yùn)營(yíng)一年多，管理基礎(chǔ)薄弱，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、基本制度方面還不健全，對(duì)管理提活動(dòng)的推進(jìn)還有一個(gè)過程。

　　2、管理提升活動(dòng)在公司里已經(jīng)形成了一定的活動(dòng)氛圍，但施工現(xiàn)場(chǎng)等管理還達(dá)不到預(yù)期效果。

　　3、在自我診斷環(huán)節(jié)中，自我診斷的方法不夠科學(xué)和專業(yè)，時(shí)間安排上較緊，可能存在查找問題不夠全面，把握關(guān)鍵問題不夠準(zhǔn)確的情況。

　　七、活動(dòng)評(píng)價(jià)

　　總體來講，我公司在本階段對(duì)全面開展管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)到位、重視到位、宣傳到位、組織到位，活動(dòng)開展整體推進(jìn)有序、活動(dòng)扎實(shí)有效，為管理提升活動(dòng)的全面推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)管理提升的目標(biāo)開了一個(gè)好頭。

　　八、轉(zhuǎn)段后開展管理提升活動(dòng)的初步規(guī)劃

　　1、在第一階段自我診斷的基礎(chǔ)上進(jìn)行一次復(fù)診，規(guī)范自我診斷的方法，明確自我診斷的重點(diǎn)。

　　2、針對(duì)自我診斷報(bào)告，召開專題研討會(huì)，研究確定各部門專項(xiàng)提升活動(dòng)項(xiàng)目。

　　5、按照集團(tuán)公司的管理提升活動(dòng)要求，以實(shí)施專項(xiàng)提升為重點(diǎn)，全面整改在公司管理上存在的問題，實(shí)現(xiàn)全面管理提升。

　　6、根據(jù)管理提升活動(dòng)的進(jìn)展，做好對(duì)各部門管理提升活動(dòng)的督導(dǎo)，并適時(shí)組織召開管理提升活動(dòng)交流會(huì)。

　　7、對(duì)全面開展管理提升活動(dòng)開展情況進(jìn)行第二階段總結(jié)，形成第二階段管理提升活動(dòng)報(bào)告。

管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告2

　　管理提升活動(dòng)自我診斷總結(jié)報(bào)告

　　根據(jù)國(guó)資委《關(guān)于省管企業(yè)實(shí)施管理提升工程的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)《關(guān)于實(shí)施管理提升工程有關(guān)工作的通知》要求，辦公室組織部室全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究采取自查自檢與相互診斷相結(jié)合的方式，扎實(shí)開展了管理提升工程第一階段自我診斷工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、總體情況

　　接到《通知》后，辦公室高度重視，立足于全面提升、重點(diǎn)突出，依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)開展管理提升活動(dòng)，全面覆蓋，不留死角，認(rèn)真扎實(shí)做好第一階段自我診斷工作。從管理的各個(gè)環(huán)節(jié)查找問題，不避重就輕，不文過飾非，勇于觸及問題。對(duì)查找問題是否全面、有無遺漏，查找問題是否準(zhǔn)確，是否具有普遍性，查找問題是否適度，是否不夸大其詞、不文過飾非，辦公室主任組織專題會(huì)議進(jìn)行討論，對(duì)所查問題舉一反三，再三斟酌，力求對(duì)管理短板和瓶頸問題全面、準(zhǔn)確定位。

　　二、基礎(chǔ)管理存在的問題

（一）制度建設(shè)方面：不同程度存在制訂、修訂滯后、不健全、不完善，個(gè)別制度不簡(jiǎn)潔、相互矛盾，制度查詢獲取不夠便捷；個(gè)別環(huán)節(jié)制度執(zhí)行不嚴(yán)，導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生；制度的糾錯(cuò)、究責(zé)規(guī)定不夠明確，執(zhí)行不夠到位，導(dǎo)致制度執(zhí)行反饋失靈，未有效促進(jìn)制度的進(jìn)一步完善更新；新成立的前期或基建單位制度建設(shè)滯后。

（二）工作標(biāo)準(zhǔn)方面：局部的管理活動(dòng)無完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，部分崗位無完善的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作不夠精細(xì)化，一定程度上造成工作隨意性強(qiáng)、可溯性差，未較好的實(shí)現(xiàn)工作痕跡化，不勝任崗位的人員退出和培訓(xùn)提高機(jī)制不健全。

（三）工作流程方面：個(gè)別工作流程規(guī)定不明確，權(quán)責(zé)不明晰，流程銜接不順暢。

（四）記錄證據(jù)方面：存在一定程度的工作記錄不科學(xué)、不完備、不齊全或保管不規(guī)范的問題。

（五）人員組織方面：?jiǎn)T工職責(zé)界定個(gè)別方面不夠科學(xué)、細(xì)化，造成個(gè)別事務(wù)上的推諉、扯皮現(xiàn)象。部分崗位之間存在忙閑不均現(xiàn)象，個(gè)別崗位人員不足，不利于管理的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

（六）績(jī)效評(píng)價(jià)方面：績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需進(jìn)一步提高科學(xué)性，部室對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)針對(duì)性不夠強(qiáng)，受人為主觀及平均主義因素影響，不能更好的發(fā)揮指揮棒和導(dǎo)向作用。

　　三、專項(xiàng)管理存在問題

（一）督查督辦方面：督查督辦的力度不夠，督查督辦事項(xiàng)未及時(shí)形成報(bào)告，有些督辦事項(xiàng)未留下痕跡，對(duì)超時(shí)未辦結(jié)工作，未能與績(jī)效考核掛鉤，影響督查督辦效果。

（二）行政管理方面：外部接待用餐控制不嚴(yán)；對(duì)會(huì)議計(jì)劃的編制和執(zhí)行不夠嚴(yán)肅；公文處理管理水平低，收、發(fā)文、電子傳閱、督辦、歸檔效率和質(zhì)量不高。

（三）在信息化建設(shè)方面：公司信息系統(tǒng)建設(shè)水平尚處于一般事務(wù)處理和簡(jiǎn)單信息管理階段，“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，資源不能全部共享。綜合統(tǒng)計(jì)信息化程度不夠強(qiáng)，不能形成平臺(tái)數(shù)據(jù)共享，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)需以不同組合格式多次重復(fù)上報(bào)，未形成集中統(tǒng)一管理。

（四）在后勤管理方面：制度執(zhí)行過程中部分制度執(zhí)行過程中“痕跡留存”不足，存在制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的情況。

（五）在宣傳工作方面：宣傳工作對(duì)一線單位、一線人員、一線工作，關(guān)注的力度不夠。宣傳工作開展的相對(duì)比較保守，圍繞公司中心工作，積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性開展工作的力度不夠。

　　辦公室將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，針對(duì)本次自我診斷發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真組織制訂整改計(jì)劃，并扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行整改和完善，真正實(shí)現(xiàn)防控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，堵塞出血點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的同步提升。

　　辦公室

　　二○一二年十一月十三日

管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告3

　　Xxx公司裝備試驗(yàn)廠管理提升總結(jié)報(bào)告

　　一、制度管理提升成果及后續(xù)改進(jìn)措施㈠管理提升成果

　　1、修訂《固定資產(chǎn)管理程序文件》，并召開全公司使用單位行政領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員、機(jī)電員大會(huì)，對(duì)文件進(jìn)行宣貫。

　　2、指導(dǎo)設(shè)備使用單位建立二級(jí)固定資產(chǎn)帳。

　　3、建立二級(jí)單位固定資產(chǎn)總帳、分類帳、卡片帳，帳帳對(duì)應(yīng)、帳實(shí)清楚，方便查閱、盤點(diǎn)和對(duì)帳。并印制卡片帳2000余份，已完成賬目錄入。

　　4、編制《固定資產(chǎn)管理流程》，并運(yùn)行。

　　5、修訂《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固進(jìn)行約定。

㈡后續(xù)改進(jìn)思路

（1）在實(shí)操過程中還存在固定資產(chǎn)主要技術(shù)參數(shù)記載不準(zhǔn)確和翔實(shí)）現(xiàn)象，在以后的工作中必須加強(qiáng)輔導(dǎo)和檢查力度。對(duì)于轉(zhuǎn)固單的內(nèi)容準(zhǔn)確性要求誰簽字誰負(fù)責(zé)，并納入績(jī)效考核。

（2）6月30日前完成《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》、《特種設(shè)備管理辦法》、《重點(diǎn)設(shè)備管理辦法》評(píng)審、定稿。

（3）結(jié)合辦公地點(diǎn)搬遷，重新梳理設(shè)備資料，規(guī)范資料存放、歸檔、借閱等。

　　二、設(shè)備管理存在問題、采取措施及提升成果㈠存在問題 ⒈設(shè)備維修能力不強(qiáng) ⑵設(shè)備故障處理速度較緩慢 ⑶生產(chǎn)保障人員能力不足 ⑷專業(yè)人才隊(duì)伍不能滿足要求。㈡采取措施

　　1、與西門子北京工廠、保定向陽(yáng)等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對(duì)于一些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、大修廠家重點(diǎn)培育，與設(shè)備原廠家建立售后技術(shù)資源共享，在中日鏜、科堡故障修復(fù)中效果顯著，一方面提高故障處理響應(yīng)速度，一方面提高公司機(jī)電修人員故障處理技能。2、6月對(duì)x車間、y車間兩名同志進(jìn)行西門子系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。

　　3、已實(shí)現(xiàn)激光壓力復(fù)合機(jī)、中頻爐故障處理和廠家建立在線故障檢測(cè)和處理。

　　4、對(duì)于中長(zhǎng)期備件完成采購(gòu)合同簽約。㈢、主要工作完成情況統(tǒng)計(jì)表（見附表）

　　三、能源管理工作思路、開展情況及取得的成果㈠工作策劃與思路

　　根據(jù)目前公司能源管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不完善方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和識(shí)別，找出不足，明確了工作思路，確定了改進(jìn)方向和提升目標(biāo)，制定了實(shí)施計(jì)劃，提出確保計(jì)劃順利實(shí)施的條件保障措施。

㈡總體開展情況

（1）根據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能工作會(huì)議精神和公司能源管理要求，對(duì)公司《能源管理制度》進(jìn)行了修訂、完善；

（2）在《能源管理制度》中增加公司能源外供單位動(dòng)能費(fèi)辦法4個(gè)：《xx小學(xué)動(dòng)能費(fèi)用核算辦法》、《yyy中學(xué)動(dòng)能費(fèi)用核算辦法》、《sss動(dòng)能費(fèi)用核算辦法》、《zzz公司動(dòng)能費(fèi)用核算辦法》，并簽訂了《yy小學(xué)動(dòng)能費(fèi)用核算辦法》、《yy中學(xué)動(dòng)能費(fèi)用核算辦法》，另外兩個(gè)核算辦法正在協(xié)商核算辦法，力爭(zhēng)盡快簽訂。

⑶提出完善能耗計(jì)量的方案，并安排在2013年節(jié)能專項(xiàng)技改技措計(jì)劃中，正在按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)分步實(shí)施。

⑷編制了公司《合同能源管理辦法》，嘗試將合同能源管理應(yīng)用到節(jié)能技改技措項(xiàng)目中，引入第三方機(jī)制。

⑸每月對(duì)公司電表、柴油消耗進(jìn)行抄錄、統(tǒng)計(jì)，根據(jù)動(dòng)力一分廠、動(dòng)力二分廠、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部能耗報(bào)表，對(duì)煤氣、蒸汽、油品用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按期上報(bào)能源匯總數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。

⑹根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每月編制《能源消耗匯總表》報(bào)財(cái)務(wù)部，每月對(duì)鑄造事業(yè)部用電（峰平谷）情況進(jìn)行分析，形成分析報(bào)告，報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果反饋鑄造事業(yè)部，并進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

　　第一階段制定的實(shí)施計(jì)劃已基本完成，完成情況見附表：《公司管理提升活動(dòng)專項(xiàng)能源管理實(shí)施計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表》。

㈢可驗(yàn)證的主要成果

⒈《能源管理辦法》更加完善，可操作性更強(qiáng)，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)。

⒉《能耗計(jì)量實(shí)施方案》已列入2013年節(jié)能技改技措計(jì)劃，正在實(shí)施，能源計(jì)量更加完善，計(jì)費(fèi)和考核有了準(zhǔn)確依據(jù)。

⒊與公司外供能源單位簽訂《動(dòng)能核算辦法》，下大力氣為公司收回部分動(dòng)能費(fèi)用。

⒋核算、制定試車能耗標(biāo)準(zhǔn)，編寫每季度試車耗油分析報(bào)告，為試車考核提供準(zhǔn)確依據(jù)。

　　四、存在的問題和后續(xù)工作思路

㈠為了確保公司能源計(jì)量工作的順利進(jìn)行，需要公司資金支持，目前資金已成為此項(xiàng)工作順利開展的瓶頸。

㈡由于在動(dòng)能費(fèi)方面存在歷史遺留問題，對(duì)與能源外供單位簽訂《動(dòng)能核算辦法》阻力很大，但是會(huì)盡全力做好這項(xiàng)工作。

　　五、主要工作完成情況統(tǒng)計(jì)表（見附表）

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