下面是范文網(wǎng)小編整理的第三季度總結(jié)3篇 三季度總結(jié)會(huì)，以供借鑒。

第三季度總結(jié)1

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　　2011年第三季度公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　　為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足、找準(zhǔn)差距，做好第四季度工作安排，現(xiàn)對(duì)公司第三季度工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并將公司第四季度工作進(jìn)行安排，內(nèi)容如下：

　　一、主要工作開展情況：

　　一）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，增強(qiáng)做好全年工作的信心和動(dòng)力：

　　三季度，公司組織全體班組長以上管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，深入了解當(dāng)前公司生產(chǎn)及發(fā)展形勢(shì)，勇于面對(duì)困難，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。

　　二）不斷補(bǔ)充完善公司管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作： 公司為提升內(nèi)部管理水平，以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以創(chuàng)建“示范企業(yè)”為契機(jī)，以推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，在公司原有管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)的修改、補(bǔ)充與完善，出臺(tái)了《班組管理制度》。該制度涵蓋了班組管理中的基本任務(wù)、制度完善、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及民主管理等五大模塊共十五個(gè)章節(jié)。該制度的出臺(tái)，為公司自上而下積極營造重視班組文化建設(shè)的良好氛圍，積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路、新途徑、新方法奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使公司在班組建設(shè)管理工作上踏上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

　　三）強(qiáng)化意識(shí)、完善措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理：

　　作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是員工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品的工作場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，必須把影響生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。為此，公司主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

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　　1、堅(jiān)持“走動(dòng)式管理”常態(tài)化：車間工段長以上管理干部全部深入到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)各自職責(zé)、分管的區(qū)域，全面的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理開展情況進(jìn)行日常檢查，利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決，為生產(chǎn)順行保駕護(hù)航；

　　2、堅(jiān)持每周一次綜合大檢查：由車間組織，工段長以上管理干部參加，對(duì)車間轄區(qū)內(nèi)所有崗位進(jìn)行一次徹底檢查，并對(duì)所有查出的問題按車間考核條例進(jìn)行考核并限期整改；

　　3、層層落實(shí)責(zé)任，發(fā)揮班組作用：車間制定各崗位巡查制度，細(xì)化巡查要求，規(guī)范巡查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化班組長責(zé)任心，積極發(fā)揮班組作用，使各班組成員根據(jù)各自崗位職責(zé)、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線，認(rèn)真、及時(shí)、全面的對(duì)工藝、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)解決的原則，為生產(chǎn)順行打下基礎(chǔ)。

　　四）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)：

　　1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”：針對(duì)7月24日發(fā)生的培訓(xùn)學(xué)員違章操作，導(dǎo)致風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速增加煤氣含氧超標(biāo)的事故，車間積極組織召開緊急會(huì)議，認(rèn)真分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。從事故中我們深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全生產(chǎn)的核心，要抓好安全管理，必須把各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)貫穿于安全生產(chǎn)的始與終。為此，我們狠抓各級(jí)干部安全責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，細(xì)化班組安全職責(zé)：提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要保持安全形勢(shì)的長期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“素質(zhì)保安”。我們車間針對(duì)新工人不穩(wěn)定、員工整體素質(zhì)參差不齊的實(shí)際，積極組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持車間主任每月一次安全課；同時(shí)，煙臺(tái)創(chuàng)佳金屬結(jié)構(gòu)有限公司

　　車間細(xì)化班組安全活動(dòng)細(xì)則，制定班組安全教育制度，落實(shí)班組安全責(zé)任，使車間安全管理工作“事事有人管、人人有責(zé)任、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體班組成員聯(lián)合、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系。

　　3、加強(qiáng)事故演練，提高員工應(yīng)急能力：提高員工事故應(yīng)急能力，是在事故發(fā)生時(shí)防止事故擴(kuò)大降低事故損失的最后一道防線。我們車間根據(jù)建廠以來各工段曾經(jīng)發(fā)生的事故情況，積極編寫事故預(yù)案，對(duì)事故發(fā)生時(shí)員工搶險(xiǎn)步驟一再進(jìn)行細(xì)化，以確保萬無一失。同時(shí)，車間堅(jiān)持每月一練，積極組織各工段員工進(jìn)行事故模擬演練，以此來提高員工的應(yīng)急處理能力，保障車間生產(chǎn)安全順行。

　　五）深入推進(jìn)班組建設(shè)，落實(shí)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化“示范班組”建設(shè)工作：

　　按照安全生產(chǎn)精神，結(jié)合公司要求著力開展的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化公司達(dá)標(biāo)工作，公司把創(chuàng)建安全“示范企業(yè)”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，以班組建設(shè)“五步法”和“安全教育六法”為基礎(chǔ)，制定車間安全標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施細(xì)則等相關(guān)制度，使班組建設(shè)工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)施過程中，通過以點(diǎn)帶面、樹立典型、穩(wěn)步推進(jìn)來帶動(dòng)車間班組建設(shè)工作的整體發(fā)展。

　　二、存在的不足：

　　在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，在我們看到成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

　　1、部分班組長對(duì)精細(xì)化管理缺乏深刻認(rèn)識(shí)，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，工作方法和管理模式較為粗放；

　　2、員工素質(zhì)參差不齊，對(duì)精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施產(chǎn)生一定阻力；

　　3、安全生產(chǎn)管理工作仍需進(jìn)一步深入強(qiáng)化，員工事故應(yīng)急能

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　　力仍需提高，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強(qiáng)員工安全意識(shí)和操作技能的培訓(xùn)工作；

　　4、制度執(zhí)行力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，還沒有達(dá)到令行禁止的要求；

　　5、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，各項(xiàng)軟件：如制度的完善、記錄臺(tái)賬的規(guī)范填寫等工作已經(jīng)完成，各項(xiàng)硬件設(shè)施還未到位，需分廠辦公室協(xié)調(diào)解決。

　　三、第四季度的工作重點(diǎn)：

　　四季度，是奮力完成全年工作目標(biāo)的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)任務(wù)完成難度極大的特殊階段。雖然任務(wù)重、壓力大，但我們有信心、有決心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，不斷增強(qiáng)積極性和主動(dòng)性，全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)分廠安全生產(chǎn)。四季度，公司將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、加強(qiáng)員工思想建設(shè)，圍繞文化管理和積極開展企業(yè)理念、職業(yè)道德、員工行為規(guī)范教育工作，完善學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核辦法，努力實(shí)現(xiàn)員工自主管理轉(zhuǎn)型。

　　2、抓好安全管理，全面推進(jìn)“雙述”工作，著力員工安全意識(shí)與安全技能雙提高，抓好事故演練，開展班組建設(shè)工作，提高班組管理能力，積極推進(jìn)車間安全管理組織體系抬升，為生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　3、健全完善基礎(chǔ)管理工作，以制度促進(jìn)管理，以管理提升素質(zhì)，以素質(zhì)保障生產(chǎn)。

　　4、做好生產(chǎn)管理工作，實(shí)施成本分解、指標(biāo)控制，配合檢修做好設(shè)備管理工作，全面完成2011年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

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　　二〇一一年十月十四日

第三季度總結(jié)2

　　江蘇天生生物2010年第三季度營銷部工作總結(jié)

　　一、銷售業(yè)績回顧及分析：

（一）業(yè)績回顧：

　　1、開拓的渠道其中包括：（1）以鋼材市場(chǎng)為例的大規(guī)模新的敞開式的辦公市場(chǎng)（2）南京各大幼兒教育機(jī)構(gòu)（3）延續(xù)上季度末制定的關(guān)于以檢測(cè)帶動(dòng)銷售的渠道（4）延續(xù)了小區(qū)推廣活動(dòng)（5）娛樂場(chǎng)所的試點(diǎn)（6）全新小區(qū)的調(diào)研（7）南京家裝材料團(tuán)購網(wǎng)的合作等

　　2、第三季度7—9月完成銷售額約元，較上季度環(huán)比上漲1300%。（詳情見財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)）

　　3、市場(chǎng)、營銷部肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基礎(chǔ)。

（二）業(yè)績分析：

　　1、促成業(yè)績的正面因素：

① 調(diào)整營銷思路，由原來單一的人脈及小區(qū)活動(dòng)的銷售方式，轉(zhuǎn)化成為主動(dòng)出擊主動(dòng)尋找潛在市場(chǎng)，并在渠道上探尋更多的方式和運(yùn)作方案。

② 加強(qiáng)了銷售人員工作的過程管理，工作實(shí)效有所提升。

③ 用提高提成比例獎(jiǎng)勵(lì)的“經(jīng)濟(jì)激勵(lì)”手法，形成了“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

④ 新型的檢測(cè)機(jī)器的配置，使得在市場(chǎng)上的運(yùn)作模式成熟化，更精確的抓住潛在需求的客戶。通過對(duì)檢測(cè)的強(qiáng)化深入，銷售手段上更具說服力，也降低終端市場(chǎng)的難度。

⑤ 公司的大力扶持，無論是從財(cái)務(wù)角度，還是行政支持，都為市場(chǎng)局面的打開形成有效的推動(dòng)力。

⑥ 加強(qiáng)了營銷部門的行政管理，從管理層到員工都嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度規(guī)范，使員工及全體營銷部的組織紀(jì)律性加強(qiáng)。在銷售活動(dòng)中的執(zhí)行能力和戰(zhàn)斗力都有顯著的提高。管理上從基本自由的工作方式轉(zhuǎn)換到需要有人督促的粗放型管理體制上。

　　2、存在的負(fù)面因素：

① 銷售人員對(duì)整體銷售政策上理解不到位，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤！

② 銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。營銷部門存在“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)沒有形成。在銷售上只是跟著營銷部整體的工作安排走，缺乏主觀能動(dòng)性，分配上也存在提成差異都不是很大。從長遠(yuǎn)角度不適合營銷的長遠(yuǎn)發(fā)展。

③ 終端上銷售人員過度依賴團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)。角色定位過于死板，不夠靈活。在危機(jī)公關(guān)上的處理缺乏經(jīng)驗(yàn)。

④ 多數(shù)銷售人員的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià)，已無更多利潤支持市場(chǎng)。在終端的表現(xiàn)上甚至出現(xiàn)消極的觀念，包括集團(tuán)客戶上也存在。

⑤ 公司的品牌定位終端，但產(chǎn)品缺乏視覺優(yōu)勢(shì)，宣傳促銷贈(zèng)品不夠新穎豐富，對(duì)產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動(dòng)力不大。

⑥ 暫時(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌的熱銷。產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題也是不容忽視的問題，在缺乏品牌拉動(dòng)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品質(zhì)量往往是消費(fèi)者最為在意和關(guān)注的。我們的產(chǎn)品故障率較高，有些問題雖是小問題回公司后進(jìn)行簡單的維修便可繼續(xù)銷售，但在上門安裝的時(shí)候出現(xiàn)問題，是對(duì)于銷售上最為打擊的，銷售人員再巧舌如簧可能也挽回不了品牌在市場(chǎng)上的形象缺失。

⑦ 渠道上缺乏有效的招商競爭力，考慮到是新行業(yè)、新品牌、新技術(shù)、新思路，很多經(jīng)銷商望而止步。銷售人員缺乏在渠道上的綜合能力，交際禮儀等各方面均存在很多問題。

⑧ 銷售人員缺乏系統(tǒng)的營銷培訓(xùn)，基本都處于半路出家的狀態(tài)，在銷售的領(lǐng)悟能力及洞察能力上不足，往往擅長市場(chǎng)開拓而不擅長市場(chǎng)維護(hù)和提升。

⑨ 營銷部管理問題，本季度前期管理松散，后半季度雖依照公司的各項(xiàng)政策執(zhí)行管理，但總體上分析管理上仍為粗放型管理。很多細(xì)節(jié)沒有可以依照的辦法，包括費(fèi)用報(bào)銷及推廣費(fèi)用等問題。從一定程度上影響渠道的拓展。

⑩ 勞動(dòng)紀(jì)律問題，本季度后半期營銷部加強(qiáng)了包括：晨會(huì)、考勤、店面、用車等方面的管理，雖然取得了一些效果，但仍沒有達(dá)到公司管理體制下的整體要求。在運(yùn)營成本上也沒有做到最大程度的壓縮。

　　二、費(fèi)用投入的回顧和分析：

　　1、營銷政策調(diào)整后，市場(chǎng)費(fèi)用得以控制，從原來的無序的小區(qū)及樓盤的投入轉(zhuǎn)型為有規(guī)劃的進(jìn)行營銷市場(chǎng)推廣上的投入。

　　2、人員費(fèi)用的固定風(fēng)險(xiǎn)降低，基本扼制了人力資源的虧損。

　　三、營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)回顧及分析：

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)績回顧：

　　1、銷售人員的“放牧式”現(xiàn)象基本消除，營銷團(tuán)隊(duì)的管理加強(qiáng)。

　　2、待遇方面，薪資待遇的提高及提成的準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)更科學(xué)合理。

　　3、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有所增強(qiáng)。

　　4、提問題的現(xiàn)象增加，銷售人員的工作能動(dòng)性增強(qiáng)。

　　5、銷售人員工作主動(dòng)性有所增強(qiáng)，工作實(shí)效性略有提高。

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析：

　　1、正面因素分析：

①“放牧式”及“文員式”的現(xiàn)象消除，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)更具目的性，所有人都知道自己該干什么提高工作效率。

②提成制度的及時(shí)完善增強(qiáng)了銷售人員的工作挑戰(zhàn)性。

③通過“提醒式”的罰款，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴(yán)肅性，因此執(zhí)行力隨之增強(qiáng)。

④管理要求每一個(gè)銷售人員必須提出問題的解決辦法，從而“逼迫”銷售人員遇到問題時(shí)首先聯(lián)想解決問題的辦法。同時(shí)樹立了銷售人員的責(zé)任心，遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹立了“解決問題是職責(zé)”的職業(yè)操守。

⑤在管理實(shí)踐中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機(jī)感，從而使得銷售人員的主動(dòng)性不斷增強(qiáng)?！熬影菜嘉！钡男睦砝诠ぷ髂軇?dòng)性和工作實(shí)效的提升。

　　2、負(fù)面因素分析：

①“大鍋飯”的分配形式開始形成，雖然穩(wěn)定但不能刺激到員工內(nèi)部的競爭和危機(jī)意識(shí)。

②營銷部部份管理人員管理意識(shí)保守，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。

③銷售人員長期適應(yīng)了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實(shí)效的管理。

④部分人存在“老油條”觀念，因此對(duì)于公司加強(qiáng)管理有“和稀泥”的想法存在。

⑤部分人心存不軌，希望鉆公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。

⑥員工在部分領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，有放任自流現(xiàn)象。

⑦營銷部管理層的調(diào)整，員工適應(yīng)過程太慢，不能及時(shí)改變思想。因此耽誤銷售工作的開展。

⑧誰都想做好人，缺乏主動(dòng)做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅(jiān)持，等于一紙空文。

　　四、內(nèi)部管理運(yùn)作的回顧及分析：

（一）運(yùn)作回顧：

　　1、基本解決了機(jī)器出現(xiàn)小問題不會(huì)維修的現(xiàn)象。

　　2、公司制定工衣，并規(guī)定著裝時(shí)間，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。

　　3、員工工作有了一定分工，工作程序、方法和責(zé)任逐步明確。

　　4、制定并實(shí)施了行政管理制度，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規(guī)范化。

　　5、客戶檔案基本建立。

　　6、每天有開例會(huì)，工作有了積極明確的氛圍。

（二）存在的負(fù)面因素分析：

　　1、衛(wèi)生、個(gè)人物品管理擺放不到位。一定程度上影響了工作效率。

　　2、客戶管理能力較弱，有待進(jìn)一步的能力提高和完善。

　　五、存在的主要問題：

　　1、銷售人員的補(bǔ)充的淘汰

　　2、營銷部門員工的素質(zhì)及工作態(tài)度問題

　　3、管理完全依靠管理者個(gè)人因素，沒有形成固有的企業(yè)文化和營銷部的精神。

　　六、完善管理的建議：

　　無論什么樣的觀點(diǎn)，無論什么樣的管理，無論什么樣的人來建設(shè)和推行管理，必須從根本上解決營銷部存在的三大現(xiàn)象問題：

　　1、執(zhí)行力太差的問題：

　　無論什么樣的管理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文就是達(dá)不到預(yù)期效果，永遠(yuǎn)還是原地踏步！再好的營銷策劃和公司的方針執(zhí)行不到位，都是白搭。

　　營銷部加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力必須從管理層到員工都必須令行禁止，在外業(yè)務(wù)中間加強(qiáng)監(jiān)管力度，2、責(zé)任不與職權(quán)、利益掛鉤的問題：

　　銷售經(jīng)理崗位沒有提成，獎(jiǎng)勵(lì)措施也沒有，責(zé)任不明確。對(duì)于后期營銷部的整體發(fā)展肯定是頗大的障礙。

　　3、缺乏有效的競爭機(jī)制和晉升機(jī)制：

　　營銷部目前缺乏有效的競爭機(jī)制，也沒有相應(yīng)的晉升機(jī)制。員工看不到在企業(yè)的除經(jīng)濟(jì)以外關(guān)于個(gè)人前途的方向。故不能有效的保留那些骨干，讓他們有希望有目標(biāo)的去完成指標(biāo)。

　　以上3點(diǎn)會(huì)在下一季度的管理中著重解決，總體思路是，細(xì)化業(yè)績指標(biāo)，分組競爭，明確晉升的條件等。

　　江蘇天生生物科技有限責(zé)任公司·營銷部2010年9月29日

第三季度總結(jié)3

　　2013年大站鎮(zhèn)創(chuàng)建平安第三季度工作總結(jié)

　　我鎮(zhèn)按照市平安辦的部署，進(jìn)一步廣泛動(dòng)員社會(huì)力量，以落實(shí)社會(huì)綜合治理各項(xiàng)措施為基礎(chǔ)，以基層平安創(chuàng)建為重點(diǎn)，以深化“平安細(xì)胞”工程為切入點(diǎn)，更加有序穩(wěn)步推進(jìn)“平安英德”創(chuàng)建活動(dòng)。全鎮(zhèn)政治和治安環(huán)境、招商環(huán)境、民生環(huán)境、發(fā)展環(huán)境等進(jìn)一步優(yōu)化。

　　一、加大宣傳，營造氛圍

　　從進(jìn)一步提高群眾的知曉率、滿意率入手，廣泛開展載體多樣化、內(nèi)容大眾化的平安建設(shè)宣傳活動(dòng)。大站鎮(zhèn)利用“村村通”廣播、板報(bào)、倡議書、手機(jī)短信、廣告牌等多種形式拓寬宣傳渠道，擴(kuò)大宣傳覆蓋面；各單位(學(xué)校、酒店、商場(chǎng)、公司等)利用LED、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)傳媒不間斷播放創(chuàng)安標(biāo)語。做到電視有影、廣播有聲、家中有信、耳中有音，既轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)，營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。

　　二、重點(diǎn)領(lǐng)域“三打”工作取得初步成效

　　我鎮(zhèn)在“三打”專項(xiàng)行動(dòng)取得良好成效的基礎(chǔ)上，今年以來，繼續(xù)動(dòng)員和組織全社會(huì)力量，著力在食品藥品、農(nóng)資產(chǎn)品、農(nóng)村集體土地非法流轉(zhuǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域深入推進(jìn)“三打”工作，并取得了初步成效。我鎮(zhèn)工商所針對(duì)農(nóng)村地區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、中小學(xué)校園及周邊、食品批發(fā)市場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域，突出乳及乳制品、食用油、糧食等重點(diǎn)品種，深入開展“違禁超限”、“假冒偽劣”、“地溝油”食品綜合整治，嚴(yán)厲的打擊了違法經(jīng)營者的氣焰，使我鎮(zhèn)食品鎮(zhèn)場(chǎng)進(jìn)一步凈化。

　　三、社會(huì)治安秩序明顯好轉(zhuǎn)，群眾安全感大大增強(qiáng)

　　今年來，我鎮(zhèn)高度重視社會(huì)治安問題，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督查，采取果斷有效措施，集中整治了“兩搶一盜”犯罪和黃賭毒等突出治安問題，目前，我鎮(zhèn)重特大刑事案件發(fā)案下降，賭博活動(dòng)明顯收斂，社會(huì)治安秩序明顯好轉(zhuǎn)，群眾安全感大大增強(qiáng)。

　　四、大力加強(qiáng)社會(huì)面巡邏控制。今年以來，我鎮(zhèn)派出所結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)打犯罪，嚴(yán)密防控，嚴(yán)格安全管理，確保了全鎮(zhèn)社會(huì)治安持續(xù)穩(wěn)定。尤其是4月以來，我派出所不定時(shí)開展路面巡邏，全面構(gòu)建起多警種整體作戰(zhàn)、交叉滲透的治安巡邏防控網(wǎng)絡(luò)，最大限度將機(jī)關(guān)警力下沉路面，密織社會(huì)面巡邏防控網(wǎng)絡(luò)，擠壓違法犯罪空間，提升人民群眾安全感。

　　五、平安創(chuàng)建工作的不足之處

　　我鎮(zhèn)平安建設(shè)雖然取得一定的成效，但對(duì)照省市創(chuàng)建考評(píng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還有不足和差距。一是認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，主動(dòng)服務(wù)的積極性不夠；一些地方和部門對(duì)平安建設(shè)與綜治工作的理解出現(xiàn)不同程度的誤區(qū)，甚至認(rèn)為是新增的工作負(fù)擔(dān)，有的思路和措施僅停留在一般號(hào)召上，工作被動(dòng)應(yīng)付。二是工作發(fā)展不平衡。有的地方和單位宣傳辦法不多、力度不夠，群眾對(duì)平安創(chuàng)建的知曉率不高，參與的積極性還未充分發(fā)揮；對(duì)照市里的要求尚有差距。三是經(jīng)費(fèi)保障未到位。

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