大家必須要以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度，對工作進(jìn)行全面分析總結(jié)，這樣才能提升自己，那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的如何做好公司庫房管理工作總結(jié)共10篇(庫房管理工作總結(jié)怎么寫)，以供借鑒。
如何做好公司庫房管理工作總結(jié)共1
如何做好管理工作
管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經(jīng)理什么的頭銜，很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態(tài)和方法方面做足功課。
日本的稻盛和夫說過，“成功就是能力*努力*態(tài)度”，從這個(gè)角度講，能力和努力都是正投入，可以根據(jù)程度定位0-100%，而態(tài)度是-100%-100%，可見心態(tài)在人的成功方面顯而易見。 優(yōu)秀管理者是可以通過努力達(dá)到的，我認(rèn)為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優(yōu)秀的管理者，需要理論、實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)等的積累。總的來說，需要做到觀念到位、心態(tài)積極和方法得當(dāng)。從思想，到態(tài)度，到行為，到習(xí)慣，到性格，到命運(yùn)，在優(yōu)秀管理者身上是正循環(huán)，是個(gè)不斷強(qiáng)化的過程。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從供應(yīng)鏈、物流等角度介入管理工作，是武功?，F(xiàn)簡單總結(jié)如下：
一個(gè)優(yōu)秀管理者的能力是客觀的，不會因?yàn)榭陀^環(huán)境變化，管理對象轉(zhuǎn)換而失去。所謂，有效率的人總是積極進(jìn)取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態(tài)決定將來能否把所有事情做好，正向強(qiáng)化的理念是管理獲得成功的法寶。
第一，觀念修煉。
真正的領(lǐng)導(dǎo)要有良好的觀念，意識，明白自己的責(zé)任是始終圍繞著為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴(kuò)展自己的利益。管理工作的本質(zhì)是通過他人完成工作，也就是管理應(yīng)該“無為而治”。管理工作是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價(jià)值在于不斷復(fù)制自我的能力，提升下屬的實(shí)力，放手授權(quán)。然而，授權(quán)不授責(zé)任，工作沒有做好，永遠(yuǎn)是管理者的責(zé)任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發(fā)下屬，是管理者的錯(cuò)。
第二，心態(tài)完善。
管理者要有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標(biāo)更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態(tài)度，構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，包容的心態(tài)也是很重要的，管理者存在的價(jià)值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態(tài)，不要認(rèn)為都是別人的錯(cuò)，打心底里積極地愿意去分享，同時(shí)，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。
第三，方法得當(dāng)。
1、管理團(tuán)隊(duì)要抓好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即有效的愿景管理、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、賞罰分明及時(shí)、人性化關(guān)懷。
2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標(biāo)，然后要有跟進(jìn)，有檢查，有管的動作。
3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理。管理者要善于尋求外部和內(nèi)部標(biāo)桿，找出差距，進(jìn)行整改提升。
4、做教練型管理者。教練涉及四個(gè)過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。
5、讓部屬學(xué)會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發(fā)下屬的思考，培養(yǎng)下屬解決問題的能力。
6、從員工內(nèi)心激發(fā)熱情和欲望。
7、堅(jiān)定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態(tài)度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個(gè)人都要創(chuàng)造自己的工作價(jià)值，不僅僅是完成工作任務(wù)。
8、鼓勵并身體力行推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。
如何做好公司庫房管理工作總結(jié)共2
庫房在一個(gè)企業(yè)是一個(gè)重要的組成部分，能否將其管理好是與企業(yè)的效益是息息相關(guān)的。管理好了。庫房的使用場地合理了，節(jié)約了空間成本，合理地控制、安排原材料的請購，不但可以合理地利用原材料，還可以降低我們的生產(chǎn)成本。為了使我們的庫房能夠給我們帶來更大的效益，現(xiàn)就分廠庫房的管理作一個(gè)總結(jié)與計(jì)劃：
總結(jié)：對我們過去的庫房管理
一、五金庫：
我們現(xiàn)有的五金庫庫房得到了一個(gè)相對合理的規(guī)劃，將我們家具所用的五金工具都劃分好了擺放的地方，玻璃也有自己獨(dú)立的玻璃房，里面的衛(wèi)生也達(dá)到了一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)。對于五金的用量也有一個(gè)相應(yīng)的記錄。但是不足的地方是：各種五金的擺放地方?jīng)]有一個(gè)很好的標(biāo)示，庫房的管理沒有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)程。
二、板材庫：
以前我們的板材都是放在大院里面的，雖然有雨布的遮蓋，但是我們的板材也還是難免會遭到日曬雨淋，使許多的板材都報(bào)廢了，無法使用了，這樣無形之中就給我們造成了不必要的浪費(fèi)，這也就是相當(dāng)于提高了我們的生產(chǎn)成本。現(xiàn)在，我們有了我們的板材庫，地方雖然是小了一點(diǎn)，但是我們也必須利用好，將我們所用的板材在里面有條不紊地?cái)[放整齊，從而減少我們的浪費(fèi)。
三、成品庫：
我們的成品庫雖然比較緊缺，由以前的四個(gè)小成品庫房變成了兩個(gè)，使我們的成品存放空間不足。而且我們的入庫工作也沒有得到一個(gè)很好的完善，有時(shí)候因?yàn)樯a(chǎn)的原因我們的成品沒有即使辦理入庫手續(xù)。對于出貨這一塊，我們的記錄是相當(dāng)有效的，所以在這方面就應(yīng)該繼續(xù)去發(fā)揚(yáng)。
四、綜合大庫：
我們的大庫房的占地面積雖然挺大的，但是里面由于有其他的存放物品，占用了部分的地方。但是我們也沒有得到一個(gè)很好的統(tǒng)籌規(guī)劃，使我們的大庫房里面有浪費(fèi)的空間。當(dāng)我們整理之后，往里面入庫存放的物品沒有一個(gè)很合理的安排，所以就比較難保持滿意的效果。
計(jì)劃：對我們以后的庫房管理
一、在各個(gè)庫房上都作好各種標(biāo)示，大到庫房的位置、名稱，小到庫房里面的各種材料、五金都做一個(gè)詳細(xì)明顯的標(biāo)示。以達(dá)到一個(gè)誰看誰都明白的效果。
二、對各種原材料都做一個(gè)詳細(xì)的用量、庫存量的調(diào)查，合理地調(diào)整我們的庫存，在不耽誤生產(chǎn)的情況下，節(jié)約我們的庫房空間。
三、在各種庫存的原料、五金的最臨近用完的那部分物品上做好標(biāo)記，當(dāng)使用到該物品的時(shí)候就會有一種提示的效果，說明該物品需要請購了。
四、對成品這一塊，要及時(shí)地安排好出貨時(shí)間，貨物生產(chǎn)出來后要及時(shí)通知下單人員，盡量不要造成庫房的庫存過多。
五、將大庫房的的物品合理地安排，調(diào)整。對從里面存、取物品都有一個(gè)很好的要求，以保持其的整潔。
六、合理地制訂好庫房的管理規(guī)程，從規(guī)程去約束自己的工作，從規(guī)程去要求我們的員工保持我們的庫房的完善、整潔。
七、對自己的工作每天都做一個(gè)合理的總結(jié)記錄，這樣一來才可以保證庫管那些瑣碎的工作得以圓滿完成，促使自己每天更進(jìn)一步。
如何做好公司庫房管理工作總結(jié)共3
如何做好管理工作
管理知識博大精深，管理理論浩如煙海，隨著工作的越深入，你會發(fā)現(xiàn)需要學(xué)習(xí)的東西就越多。
1、管理管什么
管理是一門以實(shí)踐為導(dǎo)向的學(xué)問，是以成敗論英雄的。管理要管什么？從管理的5大職能：計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)來看，管理的直接目的是針對具體任務(wù)，但其核心依然是人。人是管理的主體，亦是被管理的主體。
2、管理怎么管
（1）從管理以完成具體任務(wù)的直接目的來看，管理需要包括以下基本環(huán)節(jié)： 制定目標(biāo)+采取措施+指定責(zé)任人、完成時(shí)間+檢查實(shí)施情況+激勵考核
（2）從管理的核心是人來看，管理需要從人性的角度出發(fā)，從人的好惡進(jìn)行管理。
現(xiàn)代管理理論關(guān)于人的研究是從泰勒的科學(xué)管理原理開始的，科學(xué)管理原理主要從經(jīng)濟(jì)人的角度出發(fā)，要選擇一流的員工，要采用計(jì)件工資，充分激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率；梅奧的霍桑試驗(yàn)開啟了對社會人的研究，人不僅僅是經(jīng)濟(jì)人，人還需要被關(guān)注，被注意。
因?yàn)槿耸怯兴枷?，有意識的，人的潛意識中是趨利避害，遇到危險(xiǎn)會自我保護(hù)的。因此，在工作中大家不難發(fā)現(xiàn)，一件事情一旦出了問題，在分析原因，查找責(zé)任人時(shí)，相關(guān)人員都會自覺不自覺的找出諸多為辯解理由，出了問題都是別人的。因此諸如KPI、平衡記分卡等等績效考核工具所起效果并不好，因?yàn)槠錄]有抓住人的內(nèi)心真真在乎或關(guān)心的東西，其主要注重的是經(jīng)濟(jì)考核。但因人所處層級和環(huán)境不同。對于生產(chǎn)一線的員工，金錢對其的激勵考核程度要比其他效果更好。對于管理和技術(shù)人員，面子或職業(yè)前途對其激勵考核程度要比金錢效果更好。
管理是一門科學(xué)，因?yàn)榭梢詫W(xué)習(xí)、傳授，同時(shí)其又是一門藝術(shù)，因?yàn)樯婕暗饺诵?，人性是摸不到、看不到的?/p>
如何做好公司庫房管理工作總結(jié)共4
如何做好公司生產(chǎn)經(jīng)營管理
生產(chǎn)經(jīng)營管理好一個(gè)公司要從以下幾個(gè)方面概述：
（一） 建立健全的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度
經(jīng)營管理公司先要策劃適合本企業(yè)的管理制度， 經(jīng)營管理制度是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所采取的管理模式和管理方法的具體化描述，約束和規(guī)范企業(yè)所有部門及成員在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理、合法、符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展要求的企業(yè)經(jīng)營管理制度可以顯著提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率，因此企業(yè)應(yīng)該建立并施行與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營管理制度。
經(jīng)營管理制度是對企業(yè)資產(chǎn)的形成、積累、評估、管理、使用和創(chuàng)新整個(gè)過程的控制和管理的制度。經(jīng)營管理制度是資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，沒有健全的資產(chǎn)制度，資產(chǎn)管理就無章可循。即企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營時(shí)所采取的合法的管理制度，該制度是公司正常運(yùn)行的有力保障，可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率，也是在申辦公司前必須要確立下的一項(xiàng)制度。主要包括以下幾個(gè)方面：
1、質(zhì)量方針和管理目標(biāo)；
2、有關(guān)部門、人員的崗位質(zhì)量責(zé)任制；
3、質(zhì)量否決制度；
4、采購管理制度；
5、質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度；
6、倉庫保管、出庫管理制度；
7、銷售管理制度；
8、質(zhì)量跟蹤管理制度；
9、生產(chǎn)管理制度；
10、不合格品的管理、退貨商品管理制度；
11、公司經(jīng)營過程中購銷記錄和憑證管理制度；
12、公司不良事件報(bào)告制度；
13、公司售后服務(wù)管理制度；
14、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量投訴管理制度；
15、公司職工相關(guān)培訓(xùn)管理制度；
16、對人員素質(zhì)要求的管理制度；
17、設(shè)計(jì)控制管理制度；
18、文件控制管理制度；
19、糾正措施管理文件；
20、數(shù)據(jù)分析管理文件。
（二）公司經(jīng)營管理方針
1、以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，確立“用戶第一”、“質(zhì)量第一”、“信譽(yù)
第一”、“服務(wù)第一”，維護(hù)公司聲譽(yù)，重視社會經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會需要是公司產(chǎn)品的銷售方針。
2、掌握市場信息，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場，溝通企業(yè)與社會，企業(yè)與用戶的關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是公司產(chǎn)品銷售管理的目標(biāo)。
3、了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求，分析提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶要求的可行性。
4、分析產(chǎn)品更新及技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，分析產(chǎn)品發(fā)展的新動向，掌握信息，力求企業(yè)發(fā)展，處于領(lǐng)先地位。
5、預(yù)測國內(nèi)各地區(qū)所占的銷售比率，確定年銷售量的總體計(jì)劃。
6、擴(kuò)大銷售網(wǎng)，開拓新市場的原則，鞏固發(fā)展用戶關(guān)系。
7、確立為用戶服務(wù)的觀念，款到發(fā)貨應(yīng)及時(shí)辦理，用戶函電詢問，及時(shí)答復(fù)。
8、向用戶征求意見，將收集的意見匯總，整理，由有關(guān)部門提出整改措施，并列入全面質(zhì)量管理工作。
9、將用戶對產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)要求等方面來信登記并及時(shí)反饋有關(guān)部門處理。
（三）有效控制成本
1、建立規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機(jī)制 所謂“沒有規(guī)矩，不能成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制，這樣才能使控制有個(gè)度，單憑口頭控制，或只“對內(nèi)不對外”的控制都是無法讓人信服，也是無法貫徹執(zhí)行的。應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個(gè)成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有個(gè)方向和目標(biāo)，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來還是于事無補(bǔ)。
2、建立公司預(yù)決算和部門預(yù)決算制度
做好公司預(yù)決算及審計(jì)工作，它可以預(yù)估每個(gè)部門在未來一段時(shí)間內(nèi)的成本和費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標(biāo)。打破“要什么、要多少就購買什么、購買多少，用多少就拿多少”的陋習(xí)，減少公司的隱性損失。
3、加強(qiáng)內(nèi)部成本審核
因?yàn)椴还苁鞘裁雌髽I(yè)，或多或少都存在一些浪費(fèi)公司財(cái)物或者蠶食公司財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，要遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進(jìn)而杜絕此類事情的發(fā)生，需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度，把這類事情扼殺在萌芽之中。
企業(yè)控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。成立內(nèi)審部門，加強(qiáng)內(nèi)部成本審核是要對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確定其合理性，并進(jìn)行反饋。
4、從細(xì)微之處著手，加強(qiáng)部門成本監(jiān)控
從原材料采購，到產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量、庫存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)。而每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細(xì)節(jié)所致，往往丟了就丟了，不覺得可惜，日積月累，那將是一
個(gè)令人汗顏的數(shù)字。所以，控制細(xì)節(jié)也就是遏制住成本的擴(kuò)散，讓每位員工都來關(guān)注細(xì)節(jié)，以阻止一些不良事態(tài)的發(fā)展，真正把成本控制落到實(shí)處、落到細(xì)處。
（四）打造一支可以適應(yīng)公司管理及發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)
為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，用好人才，公司要營造“人人受重視，個(gè)個(gè)被尊重”的文化氛圍，人人都是公司的管理者。主要體現(xiàn)在：
1、尊重員工人格，增強(qiáng)員工忠誠度 公司堅(jiān)持充分信任員工、理解員工、尊重員工的人才工作方針，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)的決策、管理，最大限度發(fā)揮員工的聰明才智，為每個(gè)員工創(chuàng)造展示才華的空間。
2、增強(qiáng)歸屬感 只有建立完善的激勵機(jī)制以激發(fā)員工的工作主動性和積極性，保證為企業(yè)取得實(shí)際效益的員工及其行為受到尊重，同時(shí)獲得相應(yīng)的物質(zhì)利益。從而讓員工愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，進(jìn)而提升客戶對公司的滿意度。
3、規(guī)劃員工職業(yè)生涯，增強(qiáng)員工成就感公司與員工是利益共同體，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最理想狀態(tài)就是企業(yè)發(fā)展方向與員工發(fā)展方向的高度統(tǒng)一。“以人為本”就是要促進(jìn)人的全面發(fā)展，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為員工搭建實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值的平臺，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的
學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。
（五）公司經(jīng)營管理能力分析
1、公司管理人員的素質(zhì)和能力分析
管理人員不僅擔(dān)負(fù)著對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制等管理職能，而且從不同角度和方面負(fù)責(zé)或參與對各類非管理人員的選擇、使用與培訓(xùn)工作。良好的管理人員的素質(zhì)是提高管理的不可或缺的重要條件。管理人員的素質(zhì)要求是指從事企業(yè)管理工作的人員應(yīng)當(dāng)具備的基本品質(zhì)、素養(yǎng)和能力，它是選拔管理人員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，也是決定管理者工作效能的先決條件。對管理人員的素質(zhì)分析是公司分析的重要組成部分。一般而言，企業(yè)的管理人員應(yīng)該具備如下素質(zhì)：
(1)從事管理工作的愿望
(2)專業(yè)技術(shù)能力
(3)良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)(4)人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力(5)綜合能力
2、公司管理風(fēng)格及經(jīng)營理念分析
管理風(fēng)格是企業(yè)在管理過程中所一貫堅(jiān)持的原則、目標(biāo)及方式等方面的總稱。經(jīng)營理念是企業(yè)發(fā)展一貫堅(jiān)持的一種核心思想，是公司員工堅(jiān)守的基本信條，也是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施戰(zhàn)術(shù)的前提條件和基本依據(jù)。一個(gè)企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)切合自身實(shí)際的，并能貫徹滲透下去的理念體系。經(jīng)營理念往往是管理風(fēng)格形成的前提。管理創(chuàng)新是指管理人員借助于系統(tǒng)的觀點(diǎn)，利用新思維、新技術(shù)、新方法，創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合方式，以促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效益的不斷提高，達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的綜合效益，具有動態(tài)反饋機(jī)制的全過程管理目的。管理創(chuàng)新應(yīng)貫穿于企業(yè)管理系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)，包括經(jīng)營理念、戰(zhàn)略決策、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理技術(shù)和人力資源開發(fā)等各方面，這些也是管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。
3、公司業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力分析
公司業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)也會對公司的發(fā)展起到很重要的作用。作為公司的員工，公司業(yè)務(wù)人員應(yīng)該具有如下的素質(zhì)：熟悉自己從事的業(yè)務(wù)，必要的專業(yè)技術(shù)能力，對企業(yè)的忠誠度，對本職工作的責(zé)任感，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，等等。具有以上這些基本素質(zhì)的公司業(yè)務(wù)人員，才有可能做好自己的本職工作，才有可能貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)管理措施以及完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，才有可能把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。對員工的素質(zhì)進(jìn)行分析可以判斷該公司發(fā)展的持久力和創(chuàng)新能力。
4、企業(yè)經(jīng)營效率分析
企業(yè)產(chǎn)品的銷售、生產(chǎn)原材料的供給、利潤的獲得都靠精干的經(jīng)濟(jì)活動部門去實(shí)現(xiàn)。他們必須按時(shí)、按量、廉價(jià)采購回原材料或零部件，得到盡可能高的利潤。這些需要經(jīng)營人員及時(shí)分析市場行情，使企業(yè)適時(shí)地調(diào)整經(jīng)營方向。
5、內(nèi)部調(diào)控機(jī)構(gòu)效率分析
企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的管理制度，共同遵守辦事程序和行為準(zhǔn)則。人們對生產(chǎn)經(jīng)營活動經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是對客觀規(guī)律和自然規(guī)律的主觀反映。人們在實(shí)踐中逐漸認(rèn)識了客觀規(guī)律，把它條例化、文字化，通過一定的組織程序制定了各項(xiàng)辦事規(guī)則和行為規(guī)范，這就形成了管理制度。對那些努力工作，忠于職守，表現(xiàn)突出，作出貢獻(xiàn)的人，可按企業(yè)內(nèi)部獎勵條件予以表彰和提拔；對那些行為不軌，表現(xiàn)較差，沒有業(yè)績的，特別是不遵守規(guī)章制度，損害集體利益，破壞企業(yè)形象的人就應(yīng)予以除名或調(diào)離工作崗位、降職降薪等，以調(diào)動廣大員工的積極奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)內(nèi)部各部門之間、員工之間和睦相處，精誠合作，盡職盡責(zé)。
我們可根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，看企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度是否訂立，是否切實(shí)可行，各員工是否遵守，各部門是否都有自己的辦事程序，是否分工明確，職責(zé)清楚，權(quán)利是否享受，義務(wù)是否履行，是否都熟悉自己的業(yè)務(wù)，技術(shù)水平、
文化素質(zhì)是否高，操作是否嫻熟，是否善于處理復(fù)雜問題，是否能適應(yīng)多變的環(huán)境，等等。據(jù)此即可對該企業(yè)內(nèi)部調(diào)控機(jī)構(gòu)作出總體評價(jià)。
6、人事管理效率評估
人事管理是一門科學(xué)，它需要我們合理使用人才，挖掘人的智慧和發(fā)揮人的創(chuàng)造精神，做到用其所長，避其所短，同時(shí)還要積極教育培養(yǎng)各種專業(yè)和技術(shù)人才，提高職工個(gè)人和整個(gè)職工隊(duì)伍的技術(shù)和文化素質(zhì)。另外，還要合理地安排生產(chǎn)勞動力，最大限度地減少浪費(fèi)人力的現(xiàn)象。要任人唯賢，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的有用人才和職工隊(duì)伍。
7、生產(chǎn)調(diào)度效率分析
生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)目標(biāo)要求制定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，適時(shí)地調(diào)節(jié)規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量和產(chǎn)出時(shí)間。要嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表辦事，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率，充分地發(fā)揮對各類生產(chǎn)設(shè)備的協(xié)調(diào)作用，及時(shí)保養(yǎng)、維修，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。加強(qiáng)技術(shù)改造和技術(shù)更新，積極開發(fā)新產(chǎn)品。另外，要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測，防止不合格產(chǎn)品出廠，以保證企業(yè)的信譽(yù)，減少經(jīng)營糾紛，確保企業(yè)最大效益。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度部門要有權(quán)威性，以確保對生產(chǎn)線和車間的指揮權(quán)與調(diào)度權(quán)，確保職工安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體計(jì)劃目標(biāo)。
（六）綜上所述，企業(yè)管理是管人、管思想、管制度。
1、要把人管好，要從以下幾方面著手。
?。?）企業(yè)文化從思想上灌輸員工做事心態(tài)、處事態(tài)度；
?。?）企業(yè)行為上做給員工看，做事方法、處事技巧；
?。?）企業(yè)制度上規(guī)范崗位行為、員工行為；
?。?）企業(yè)從業(yè)務(wù)流程制度上保證縱向、橫向良好的溝通；
2、要把思想管好，要從以下幾個(gè)方面著手
?。?）領(lǐng)軍人的思想一定要端正；
?。?）圍著領(lǐng)軍人的思想豐富做事心態(tài)、處事態(tài)度；
?。?）做好企業(yè)文化建設(shè)；
?。?）做好員工培訓(xùn)、溝通體制并實(shí)行；
3、要把制度管好要從以下幾個(gè)方面著手
?。?）制度的設(shè)計(jì)與制定要符合業(yè)務(wù)流程做到事事有人管；
?。?）制度的設(shè)計(jì)與制定要符合企業(yè)思想；
?。?）制度的設(shè)計(jì)與制定要反映企業(yè)的行為；
?。?）制度的設(shè)計(jì)與制定要考慮到企業(yè)、員工的綜合利益；
?。?）制度的執(zhí)行一定要有信、堅(jiān)決，但不可忘本（思想）；
（6）制度要及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整。
如何做好公司庫房管理工作總結(jié)共5
如何做好公司后
隨著教育改革的深入發(fā)展，教育水平的不斷提高，對學(xué)校后勤管理工作的要求越來越高，后勤服務(wù)人員必須與時(shí)俱進(jìn)，提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，高效率地提供后勤保障，這樣才能滿足教育教學(xué)的需要。現(xiàn)依照學(xué)院黨委關(guān)于開展“新時(shí)期如何辦好高職院?！苯逃枷氪笥懻摶顒拥墓ぷ靼才牛倓?wù)處對后勤管理工作有如下認(rèn)識和探索。
一、后勤工作要突出一個(gè)“勤”字
學(xué)校后勤服務(wù)工作涉及面廣，樹立服務(wù)意識是做好工作的前提。要做到吃苦耐勞、有求必應(yīng)、恪盡職守、熱情服務(wù)，讓師生滿意。后勤工作質(zhì)量的提高體現(xiàn)在“勤”字上，學(xué)校服務(wù)工作中所有部門的事都是重要的，哪一個(gè)部門耽誤了都會影響工作，所以后勤工作人員要在“勤”字上認(rèn)認(rèn)真真地做文章，做學(xué)校各部門工作強(qiáng)有力的后盾。平時(shí)做到嘴勤、手勤、腿勤，今天的事今天辦，明天的事有打算，積極為師生排憂解難，以“及時(shí)、高效、熱忱、周到”為標(biāo)準(zhǔn)全力做
好后勤保障工作。
二、后勤工作要突出一個(gè)“細(xì)”字
后勤服務(wù)工作具有“一多、二廣”的特點(diǎn)，即涉及的人員多，校內(nèi)外聯(lián)系的面廣。因此在安排工作時(shí)，盡可能地把問題考慮細(xì)一些，特別是在采買過程中，要精打細(xì)算，同商家討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)持同質(zhì)比價(jià)，同價(jià)比優(yōu)，同優(yōu)比服務(wù)的原則，工作中厲行節(jié)約，為學(xué)校節(jié)約每一分錢，自覺爭當(dāng)勤儉節(jié)約的先鋒。還要大力宣傳，教育師生不浪費(fèi)一滴水，不浪費(fèi)一度電，不浪費(fèi)一張紙，制止鋪張浪費(fèi)行為。學(xué)院人、財(cái)、物管理規(guī)范，一切按章辦事，依規(guī)管理，使工作逐步走上科學(xué)
化、制度化軌道。
制定后勤服務(wù)規(guī)范，以管理和服務(wù)為主線，把后勤服務(wù)延伸到學(xué)校的每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)。第一，強(qiáng)化管理制度，推行兩項(xiàng)措施。一是加大考核力度，通過考核實(shí)行能者上，讓想干事的人有事干，會做事的人干好事;二是完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，細(xì)化崗位職責(zé)，提高辦事效率，克服人浮于事，避免推諉、扯皮等現(xiàn)象發(fā)生。第二，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，拓展三個(gè)服務(wù)意識。一是針對本部門推行以人為本的服務(wù)意識;二是在后勤工作中確立規(guī)范服務(wù)的責(zé)任意識;三是提升全體后勤員工整體素質(zhì)。第三，改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化三種能力。一是強(qiáng)化預(yù)見能力，不打無準(zhǔn)備之仗;二是強(qiáng)化應(yīng)變能力，后勤服務(wù)部門在考慮重大問題時(shí)，要同時(shí)估計(jì)各種應(yīng)變措施，去努力爭取最好的結(jié)果;三是強(qiáng)化決策能力，作為后勤管理者，要多謀善斷，提出全面系統(tǒng)的工作方案，同時(shí)要考慮各項(xiàng)工作之間的銜接關(guān)系，很多工作是環(huán)環(huán)相扣、相互影響的。安排好工作程序，既兼顧到各項(xiàng)工作，又能處理好輕重緩急，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)全局，在細(xì)節(jié)中關(guān)照全局。
三、后勤工作要突出一個(gè)“實(shí)”字
后勤工作必須務(wù)實(shí)，因?yàn)樗趯W(xué)校運(yùn)行過程中起重要作用，后勤工作實(shí)不實(shí)，直接影響工作績效，在后勤服務(wù)中，首先要關(guān)注每一名師生，師生是服務(wù)對象，我們要關(guān)注師生的感受，關(guān)注師生的需要，傾聽師生的聲音。后勤工作要常抓不落實(shí)的事，查不落實(shí)的人，不求形式上的轟轟烈烈，只
求工作上實(shí)實(shí)在在。
四、后勤工作要突出一個(gè)“法”字
我院是一所新成立的高職院校，正處于基本建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施完善時(shí)期，投資金額巨大。這就要求總務(wù)處要依法按程序辦事。嚴(yán)格按照開封市財(cái)政局采購法、開封市建設(shè)工程招標(biāo)法等有關(guān)文件進(jìn)行我院的基本建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施完善工作。同時(shí)所有建設(shè)工程和基礎(chǔ)設(shè)施從論證、設(shè)計(jì)、預(yù)算到招標(biāo)，區(qū)檢察院和我院紀(jì)檢會全程監(jiān)督，確保新校區(qū)建設(shè)和設(shè)施完善工作公開、透明，不出現(xiàn)任何違法違紀(jì)問題。
總之，后勤管理工作只有做到勤、細(xì)、實(shí)、法，才能更好地為教育教學(xué)服務(wù)，才能符合新時(shí)期教育工作的需要。
如何做好公司庫房管理工作總結(jié)共6
如何做好公司禮品管理
課程描述：
在企業(yè)日常的商務(wù)交往中，禮品是重要的交往手段之一。一件制作精美、創(chuàng)意獨(dú)特且能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的禮品，可以迅速拉近雙方的距離。企業(yè)通過制定并執(zhí)行有效的禮品管理制度，不但可以提升企業(yè)形象，而且也能在有限的預(yù)算內(nèi)發(fā)揮禮品的最大效用。
通過對本課程的學(xué)習(xí)，您會清晰地了解到做好公司禮品管理的重要性。同時(shí)，我們將通過案例，為您提供做好公司禮品管理的實(shí)用技巧與方法。
解決方案：
他山之石，可以攻玉。雖然各行各業(yè)在進(jìn)行禮品管理時(shí)，有著不同的方法和技巧，但萬變不離其宗。
下面請張老師從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給我們總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達(dá)成功。
要做好公司禮品管理，我們就要注意做好三個(gè)階段的工作：
一是做好禮品選擇； 二是明確管理方式； 三是定期保管核查。
首先，禮品的選擇在整個(gè)禮品管理工作中屬于基礎(chǔ)前提工作，沒有選擇合適的禮品自然談不上后面禮品的管理。
接下來，我們要明確禮品的管理方式。下面我們重點(diǎn)看一下禮品的出庫管理。
第一，我們要做好出庫手續(xù)的辦理工作。我們要詳細(xì)查看審批手續(xù)，檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)是否都簽字同意、禮品類型及數(shù)量是否填寫完整等；
然后，禮品的管理人員要根據(jù)審批單填寫出庫清單，注明禮品的領(lǐng)用人員、領(lǐng)用品種、領(lǐng)用用途、領(lǐng)用數(shù)量及領(lǐng)用金額，以便最后盤點(diǎn)時(shí)能進(jìn)行比對；
此外，在填寫好清單后我們就可按照清單注明的內(nèi)容進(jìn)行禮品的發(fā)放，雙方要就禮品的質(zhì)量進(jìn)行檢查、禮品數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)；
最后，在確保沒有問題之后，領(lǐng)取人以及發(fā)放人要在清單上簽字確認(rèn)，以分清責(zé)任歸屬，如果禮品是由同事代領(lǐng)，那么代領(lǐng)人也需簽署自己的名字。
完成禮品的出庫手續(xù)后，禮品保管人要記得在禮品出庫臺賬上進(jìn)行記錄。
最后，我們要做好禮品管理的收官工作——定期盤點(diǎn)核查。
通常禮品要在入庫后未領(lǐng)取期間進(jìn)行妥善的保管，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和核查。
第二，在做好定期盤點(diǎn)之后，禮品的安全性完全交由保管人負(fù)責(zé)。 因此，我們要對保管人的責(zé)任進(jìn)行明確。
通常包括以下幾點(diǎn)：
1.要求保管人嚴(yán)格做好禮品的出入庫手續(xù)；
2.并且按照實(shí)際情況登記出入庫臺賬；
同時(shí)，還需確保禮品保管期間的安全性，對于未經(jīng)審批的禮品不能私自發(fā)放，從各方面杜絕禮品丟失和損壞可能。
當(dāng)保管人發(fā)生請假、離職或調(diào)崗情況時(shí)，我們要及時(shí)做好禮品保管的交接工作。對于請假短期離開的，我們可以要求由行政部負(fù)責(zé)人進(jìn)行代管或者由行政部負(fù)責(zé)人指定一名專人代管；當(dāng)禮品保管人發(fā)生離職或調(diào)崗時(shí)，行政部負(fù)責(zé)人需盡快選擇一名合適的接替人員與之進(jìn)行工作交接，交接手續(xù)需要在行政負(fù)責(zé)人的監(jiān)管下完成，以免將來出現(xiàn)責(zé)任劃分不清的情況。
最后，我們把這幾個(gè)步驟串起來，就形成了“做好公司禮品管理”的完整流程。
或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何做好公司禮品管理。
根據(jù)客戶情況IT科研人群拜訪客戶電子類產(chǎn)品注重品質(zhì)包裝精美印有企業(yè)logo單價(jià)低實(shí)用性強(qiáng)宣傳企業(yè)文化宣傳企業(yè)產(chǎn)品選擇依據(jù)根據(jù)送禮用途企業(yè)宣傳企業(yè)組織活動新穎企業(yè)活動實(shí)用性美觀性不追求貴重奢侈注意事項(xiàng)體現(xiàn)公司特色印制企業(yè)logo附帶宣傳標(biāo)語大批量禮品做好禮品選擇選擇原則與公司企業(yè)文化相符不要是一次性物品女士根據(jù)用戶特點(diǎn)男士高檔護(hù)膚品高級香水皮夾皮帶送漁具送運(yùn)動器械個(gè)性化禮品根據(jù)用戶喜好喜歡釣魚喜歡運(yùn)動金額區(qū)間根據(jù)申請部門要求禮物大致方向禮物具體情況清點(diǎn)數(shù)量采購禮品查驗(yàn)質(zhì)量詳細(xì)記錄訂制禮品根據(jù)合同驗(yàn)貨清點(diǎn)數(shù)量品種數(shù)量填寫入庫清單金額時(shí)間經(jīng)辦人送貨人責(zé)任人簽字確認(rèn)填寫入庫臺賬采購人庫房保管人庫房保管人行政負(fù)責(zé)人行政辦公室財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)是否簽字同意禮品類型數(shù)量是否填寫完整領(lǐng)用人員領(lǐng)用品種填寫出庫清單領(lǐng)用用途領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)用金額發(fā)放禮品檢查質(zhì)量清點(diǎn)數(shù)量領(lǐng)取人責(zé)任人簽字發(fā)放人代領(lǐng)人復(fù)查審核手續(xù)存檔查看審批手續(xù)驗(yàn)收合格入庫管理入庫手續(xù)如何做好公司禮品管理明確管理方式出庫管理出庫手續(xù)填寫出庫臺賬月度季度賬務(wù)是否相符包裝是否完整有無擠壓變形有無超過保質(zhì)期檢驗(yàn)入庫臺賬盤點(diǎn)周期年終出庫臺賬錄入保管狀況記錄是否存在誤差賬面是否清晰定期盤點(diǎn)數(shù)量不足申請補(bǔ)購損耗申請報(bào)廢填寫申請補(bǔ)夠單填寫申請報(bào)廢單保管人記賬錯(cuò)誤查明責(zé)任保管人不慎丟失保管人監(jiān)守自盜做好賠償書面檢查貼在公告欄中事項(xiàng)處理賬目不符需要查清定期保管核查做好出入庫手續(xù)職責(zé)登記出入庫臺賬保證禮品安全未審批不得發(fā)放請假保管人事項(xiàng)特殊事項(xiàng)類別離職調(diào)崗短期請假行政負(fù)責(zé)人代管指派行政專員代管選擇接替人進(jìn)行交接行政負(fù)責(zé)人監(jiān)督完成處理方式離職調(diào)崗
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如何做好公司庫房管理工作總結(jié)共7
如何做好管理工作
管理能出效益，離開管理就談不上什么效益，是一句空話，管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經(jīng)理什么的頭銜，很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態(tài)和方法方面做足功課。
首先 ，要有強(qiáng)硬規(guī)章制度，并根據(jù)需要制訂新的管理規(guī)則，及時(shí)廢止不適用的管理辦法，要堅(jiān)持一手立規(guī)矩、建制度，一手抓整改，促落實(shí)，要改變口號，喊在嘴上，措施寫在紙上，決心表在會上，注重辦法效果，力戒表面上的轟轟烈烈，要以更為有效的措施，保證工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做法，對管理要有動真碰硬，才能必將走出市場。一個(gè)管理者是可以通過努力達(dá)到的，我認(rèn)為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到。又要實(shí)事求是，出以公心，不發(fā)泄私憤，不搞無原則糾紛，做好管理工作，成為優(yōu)秀的管理者，需要理論、實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)等的積累?？偟膩碚f，需要做到觀念到位、心態(tài)積極和方法得當(dāng)。從思想，到態(tài)度，到行為，到習(xí)慣，到性格，到命運(yùn)，在優(yōu)秀管理者身上是正循環(huán)，是個(gè)不斷強(qiáng)化的過程。我們董事長曾經(jīng)說過，也就是千萬不能出現(xiàn)以下三句話，可怕的不懂非要裝懂；可怕的是在現(xiàn)場看不到問題的人；另有人用著手電筒真照別人，不照自己；這樣對管理中出現(xiàn)疑難雜癥，是不可以行的。我是項(xiàng)目部的一位安全員，項(xiàng)目部應(yīng)建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各分包承包人也是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一。工地設(shè)專職安全員二名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的管理工作。戚總親自抓安全，生產(chǎn)李經(jīng)理現(xiàn)場抓安全、專職安全員具體抓的現(xiàn)場格局，各承包人面對面抓，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。
落實(shí)“安全第一”、“誰主管生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全”和“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”的責(zé)任制，把安全指標(biāo)分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。
現(xiàn)簡單總結(jié)如下：
一個(gè)管理者的能力是客觀的，不會因?yàn)榭陀^環(huán)境變化，管理對象
轉(zhuǎn)換而失去。所謂，有效率的人總是積極進(jìn)取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態(tài)決定將來能否把所有事情做好，正向強(qiáng)化的理念是管理獲得成功的法寶。
第一，觀念修煉。
真正的領(lǐng)導(dǎo)要有良好的觀念，意識，明白自己的責(zé)任是始終圍繞著為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴(kuò)展自己的利益。管理工作的本質(zhì)是通過他人完成工作，也就是管理應(yīng)該“無為而治”。管理工作是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價(jià)值在于不斷復(fù)制自我的能力，提升下屬的實(shí)力，放手授權(quán)。然而，授權(quán)不授責(zé)任，工作沒有做好，永遠(yuǎn)是管理者的責(zé)任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發(fā)下屬，是管理者的錯(cuò)。
第二，心態(tài)完善。
管理者要有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標(biāo)更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態(tài)度，構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，包容的心態(tài)也是很重要的，管理者存在的價(jià)值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態(tài)，不要認(rèn)為都是別人的錯(cuò)，打心底里積極地愿意去分享，同時(shí)，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。
第三，方法得當(dāng)。
1、管理團(tuán)隊(duì)要抓好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即有效的愿景管理、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、賞罰分明及時(shí)、人性化關(guān)懷。
2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標(biāo)，然后要有跟進(jìn)，有檢查，有管的動作。
3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理。管理者要善于尋求外部和內(nèi)部標(biāo)桿，找出差距，進(jìn)行整改提升。
4、做教練型管理者。教練涉及四個(gè)過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。
5、讓部屬學(xué)會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發(fā)下屬的思考，培養(yǎng)下屬解決問題的能力。
6、從員工內(nèi)心激發(fā)熱情和欲望。
7、堅(jiān)定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態(tài)度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個(gè)人都要地生根。的工作價(jià)值，不僅僅是完成工作任務(wù)。
8、鼓勵并身體力行推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。
一位管理者應(yīng)具備的條件是“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)”。主管要有過人的智慧，以作出正確判斷，作出合理的決策；要言出必行，以建立威信，同時(shí)要信賴部屬，進(jìn)而獲得部屬的信賴；要有仁德，要愛護(hù)和關(guān)懷部屬；要有道德和做事的勇氣，能下決斷，并有魄力地執(zhí)行任務(wù)，敢作敢當(dāng)；必須嚴(yán)守紀(jì)律，尊重制度，賞罰分明。 一位管理者在工程上，會看問題，查原因，下猛藥、出重拳，一項(xiàng)一項(xiàng)整治，真正把工作會、民主生活會問題分析會、溝通思想會，明確方向會，使統(tǒng)一每個(gè)思想環(huán)節(jié)，毎個(gè)措施都為中心工作服務(wù)，確保浩瀚公司的各個(gè)項(xiàng)目部署在各個(gè)層面落實(shí)生根。浩瀚企業(yè)文化，是浩瀚企業(yè)核心的價(jià)值靈魂。我們要有步驟推進(jìn)浩瀚企業(yè)文化戰(zhàn)略，將員工的價(jià)值追求與年輕公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，推動浩瀚企業(yè)文化的改革發(fā)展，營造浩瀚企業(yè)有生機(jī)，工程有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步規(guī)范制度浩瀚文化，推進(jìn)行為浩瀚文化，提升浩瀚執(zhí)行文化。使統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、凝聚力量、攻堅(jiān)克難，為浩瀚各項(xiàng)工作新局面，而努力奮斗。
胡漢春
如何做好公司庫房管理工作總結(jié)共8
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼2009年即將結(jié)束，迎來的是2010年新的開始，在這期間回顧2009年1—11月份的工作，主要有以下幾條：
一、廠庫房保管員的工作
1、負(fù)責(zé)倉庫大庫（原輔料區(qū).陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫等庫房的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；
2、責(zé)所有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
二、配合車間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄；
2、配合以上各廠房庫房車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。
三、配合GMP的認(rèn)證
1、配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；
2、完成了庫房GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致；
3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。
四、負(fù)責(zé)庫房潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；
2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；
3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；
4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。
五、配合其他的工作
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；
5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；
6、配合廠房庫房成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。
以上為本人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
如何做好公司庫房管理工作總結(jié)共9
如何做好管理工作？
主要功能：
1、固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)登記，借用，歸還，采購，維修，報(bào)廢，標(biāo)簽打印，員工借用查詢，員工離職歸還
2、辦公用品：辦公用品登記，領(lǐng)用，采購，維修，報(bào)廢，標(biāo)簽打印，員工領(lǐng)用查詢
3、人事管理：制度管理，招聘入職、面試人員管理、員工檔案，培訓(xùn)提升，調(diào)職，離職
4、文件檔案：公司證件，行政發(fā)文，會議文件，合同文件，外來文件
5、車輛管理：車輛管理，出車記錄，車輛費(fèi)用，維修記錄，油耗記錄
6、倉庫管理：商品登記，入庫，出庫，最低庫存警報(bào)
7、行政辦公類：限時(shí)執(zhí)行、監(jiān)督催辦、請假記錄，加班記錄，考勤管理，鑰匙管理，印章管理，員工嘉獎記錄，會議室預(yù)定，票務(wù)管理，電話費(fèi)用，報(bào)銷費(fèi)用，快遞記錄，外部通訊錄，內(nèi)部通訊錄，工作計(jì)劃
8、系統(tǒng)工具：用戶權(quán)限，修改密碼，套帳初始化，數(shù)據(jù)備份，掃描圖片，攝像頭拍照，金額大寫轉(zhuǎn)換，身份證號碼驗(yàn)證，萬年歷，計(jì)算器
9、查詢報(bào)表：資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，資產(chǎn)借用查詢，資產(chǎn)采購查詢，資產(chǎn)報(bào)廢查詢，資產(chǎn)維修查詢，資產(chǎn)標(biāo)簽打印，員工查詢，員工試用期查詢，車輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，到期提醒查詢
10、到期提醒查詢：資產(chǎn)保養(yǎng)提醒，資產(chǎn)報(bào)廢提醒，資產(chǎn)歸還提醒，員工合同提醒，員工生日提醒，車輛投保提醒，車輛年審提醒，公司證件年審提醒
如何做好公司庫房管理工作總結(jié)共10
如何做好房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部管理工作
總結(jié)報(bào)告
摘要：項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的成果雖然是由設(shè)計(jì)院完成，但房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)管理人員在項(xiàng)目的策化和設(shè)計(jì)過程中所起的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控的等作用也至關(guān)重要。在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)作過程中，房地產(chǎn)公司如何介入、如何把控設(shè)計(jì)過程和節(jié)奏、如何提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議、如何充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。本文結(jié)合工作實(shí)踐，談?wù)勗诜康禺a(chǎn)開發(fā)過程中如何做好設(shè)計(jì)管理。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；設(shè)計(jì)管理
為了推動房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售、增加房地產(chǎn)產(chǎn)品賣點(diǎn) 提高房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)以及控制成本，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)務(wù)必對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化并對設(shè)計(jì)管理的案例與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不斷地進(jìn)行總結(jié)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的增值。兩者經(jīng)整合后就會形成新的知識，形成適用于市場新的開發(fā)理念，指導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全面管理，全面提升房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平。在這里，筆者結(jié)合自身在設(shè)計(jì)管理的這個(gè)崗位的工作經(jīng)歷及工程實(shí)例，從幾個(gè)方面談?wù)劮康禺a(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計(jì)管理工作。
房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計(jì)管理是從前期土地獲取前對于意向地塊的項(xiàng)目定位、規(guī)劃研究分析，到土地獲取后設(shè)計(jì)過程的管理，乃至施工過程中的技術(shù)配合、效果控制等，是貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)全過程的管理工作，它關(guān)系到項(xiàng)目的品質(zhì)、建造成本及市場接受度。因此，對房地產(chǎn)公司來說，設(shè)計(jì)管理工作至關(guān)重要。設(shè)計(jì)管理人員何時(shí)介入、如何介入、如何控制設(shè)計(jì)過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性是房地產(chǎn)開發(fā)工作中操作管理的重要的組成部分，不能不引起從業(yè)者的高度重視，甚至決定了一個(gè)項(xiàng)目的成敗。在這里，筆者結(jié)合自身在設(shè)計(jì)管理的這個(gè)崗位的工作經(jīng)歷，從以下幾個(gè)方面談?wù)劮康禺a(chǎn)開發(fā)中如何進(jìn)行設(shè)計(jì)管理。
一、任務(wù)管理
作為業(yè)主方的設(shè)計(jì)人員，也就是設(shè)計(jì)管理者，區(qū)別于所聘請的設(shè)計(jì)顧問單位中設(shè)計(jì)人員最大的一點(diǎn)就是前者是任務(wù)的制定者與管理者，而后者是任務(wù)的執(zhí)行者。拋開了這個(gè)任務(wù)要求和行業(yè)技術(shù)要求以外，對于設(shè)計(jì)文件的探討是沒有任何意義的，很可能會摻雜進(jìn)去設(shè)計(jì)管理者個(gè)人的好惡在里面。
這就涉及到業(yè)主設(shè)計(jì)師對設(shè)計(jì)文件的評判標(biāo)準(zhǔn)是什么，我們說設(shè)計(jì)任務(wù)要求，為什么不用設(shè)計(jì)任務(wù)書這個(gè)稱謂呢？因?yàn)樵O(shè)計(jì)任務(wù)要求不僅僅局限于設(shè)計(jì)任務(wù)書，這還包括設(shè)計(jì)過程中針對設(shè)計(jì)調(diào)整所提出的要求，甚至合同當(dāng)中的一些要求。那么要制定合理有效的設(shè)計(jì)任務(wù)要求，是業(yè)主方對設(shè)計(jì)顧問公司管理的根本。
設(shè)計(jì)任務(wù)要求這么重要，我們就不能草率地編寫，我們以概念規(guī)劃的設(shè)計(jì)任務(wù)要求為例來說明它的組成極其來源：①規(guī)劃指標(biāo)要求（來源于政府給出的該地塊的規(guī)劃條件）；②產(chǎn)品配比要求（來源于市場調(diào)研及策劃分析、成本測算、前期規(guī)劃研究）；③規(guī)劃原則（來源于市場調(diào)研及策劃分析、前期規(guī)劃研究）；④規(guī)劃成果要求（來源于滿足該階段業(yè)主對于設(shè)計(jì)成果的了解、下階段設(shè)計(jì)的銜接、政府的報(bào)批要求以及市場客戶的需求）；⑤設(shè)計(jì)進(jìn)度要求（來源于項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)計(jì)劃及建設(shè)計(jì)劃要求）。
由上述組成的來源可以看出，編寫任務(wù)要求之前要有很多功課要做，諸如規(guī)劃研究；參與到市場調(diào)研與策劃直至形成產(chǎn)品定位報(bào)告；參與到成本測算，在施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)要求中還可能需要確定限額設(shè)計(jì)的限值；編制總體設(shè)計(jì)計(jì)劃等等。只有做足了這些工作，才能形成合理有效的設(shè)計(jì)任務(wù)要求。業(yè)主設(shè)計(jì)師在判斷設(shè)計(jì)成果時(shí)，應(yīng)該站在產(chǎn)品定位的角度，或者說是站在客戶的角度，根據(jù)設(shè)定客戶的好惡來判斷。所以說好的設(shè)計(jì)管理并不是只是針對設(shè)計(jì)，而是要跳出設(shè)計(jì)來談設(shè)計(jì)，更多的參與到策劃、成本測算及市場營銷的工作中去，任務(wù)的編制才能有的放矢。
二、資源管理
作為設(shè)計(jì)管理中的最大資源就是所聘請的設(shè)計(jì)顧問公司，但在實(shí)際的委托中，往往不是一家，而是一個(gè)顧問團(tuán)隊(duì)，按照專業(yè)及階段的不同，一般會有如下組成：①規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位；②建筑方案設(shè)計(jì)單位；③建筑施工圖設(shè)計(jì)單位；④景觀方案設(shè)計(jì)單位；⑤景觀施工圖設(shè)計(jì)單位；⑥小區(qū)管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)單位；⑦室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)單位；⑧專業(yè)深化設(shè)計(jì)單位等。一般還不止于此，一個(gè)工程完成下來，所涉及到單位也不會少于10家。首先，在資源管理中涉及到的就是如何委托設(shè)計(jì)單位，或者說我們的委托原則是什么。 一般情況下會兼顧以下幾個(gè)原則：①擅長原則：比如在產(chǎn)品定位中，根據(jù)市場的接受程度等原因，要求項(xiàng)目的建筑風(fēng)格是南加州風(fēng)格，可能映入我們眼簾的就會是W+Y這樣的設(shè)計(jì)單位，因?yàn)檫@個(gè)設(shè)計(jì)單位所擅長的就是這樣的風(fēng)格，比如廣州的星河灣，武漢的南國明珠等項(xiàng)目。②成本原則：這里說的是設(shè)計(jì)費(fèi)用的成本控制，一般在大型房地產(chǎn)企業(yè)，會根據(jù)項(xiàng)目的定位，確定總的設(shè)計(jì)費(fèi)用，比如說確定55元/m2，那設(shè)計(jì)委托就要圍繞這個(gè)限額進(jìn)行，可能會此消彼長。而且在同等條件下，肯定是選擇價(jià)格低的設(shè)計(jì)單位。③磨和原則：盡量選擇以往配合過的設(shè)計(jì)單位，一是對設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及設(shè)計(jì)人員的實(shí)力比較了解，二是與他們的溝通效率較高、成本會降低。比如在筆者操作的一個(gè)項(xiàng)目中就是聘請了A與B分別擔(dān)當(dāng)建筑外檐與規(guī)劃、戶型的設(shè)計(jì)，而他們正是在C項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組合。④技術(shù)優(yōu)先原則：我們在委托施工圖設(shè)計(jì)單位時(shí)，若遇到：技術(shù)好的設(shè)計(jì)單位配合度差，而服務(wù)好的設(shè)計(jì)單位技術(shù)又不行，那我們怎么權(quán)衡二者呢，配合問題可以通過溝通、協(xié)調(diào)、管理來促進(jìn)，而技術(shù)問題的改進(jìn)不是一朝一夕能促進(jìn)的，而由于技術(shù)的偏差，很可能對項(xiàng)目造成無可挽回的損失，因此我們會以技術(shù)作為更重要的選擇條件。
對于特殊項(xiàng)目或項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣畬﹂_發(fā)企業(yè)有特定要求的，設(shè)計(jì)單位的選擇需進(jìn)行公開招標(biāo)。對公開招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位，則需對報(bào)名單位進(jìn)行資格預(yù)審，從而保證投標(biāo)單位的素質(zhì)和能力都符合招標(biāo)項(xiàng)目的要求。
其次，在確定了各任務(wù)的設(shè)計(jì)顧問團(tuán)隊(duì)以后，我們?nèi)绾螌@么多的單位進(jìn)行管理，除了通過合同、任務(wù)要求之外，更多的工作是在各單位之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，并利用他們自身的技術(shù)優(yōu)勢形成“沖突”，來解決問題。一般來說，一家設(shè)計(jì)單位只對委托范圍內(nèi)的環(huán)節(jié)比較關(guān)心。比如建筑方案設(shè)計(jì)單位對園林景觀的可實(shí)施性和對建筑的影響可能不會特別關(guān)注，那么我們就要在園林景觀的方案設(shè)計(jì)階段引入建筑設(shè)計(jì)單位，共同討論方案， 以保證園林景觀的設(shè)計(jì)與建筑設(shè)計(jì)相互匹配，并將后期雙方搭接可能遇到技術(shù)問題提前解決，這是我們通過借助資源來管理資源的一種方式。通過這些節(jié)點(diǎn)的穿插，讓每一個(gè)設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行委托范圍工作的同時(shí)，也參與了對其他顧問單位的技術(shù)管理。
三、進(jìn)度管理
首先，設(shè)計(jì)成果的完成時(shí)間直接影響到房地產(chǎn)開發(fā)中的政府相關(guān)報(bào)批報(bào)建、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)，因此要對總體的設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度管理?？傮w設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制應(yīng)該是在保證各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)間基礎(chǔ)上，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)中各階段進(jìn)行完畢，同時(shí)保證下一步設(shè)計(jì)成果需求部門的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
總體設(shè)計(jì)計(jì)劃絕不是各專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃的簡單疊加，要形成相應(yīng)的時(shí)間穿插，這樣做不僅僅是為了滿足縮減時(shí)間的需要，更重要的是，要讓各專業(yè)設(shè)計(jì)形成有機(jī)的結(jié)合，下面通過幾個(gè)事件相關(guān)性的例子來說明：①在進(jìn)行概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)的匯報(bào)這個(gè)節(jié)點(diǎn)前，要產(chǎn)生建筑單體方案單位（甚至是施工圖設(shè)計(jì)單位），還要產(chǎn)生景觀方案設(shè)計(jì)單位。在匯報(bào)時(shí)刻，將這兩家單位引入，形成與規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的“沖突”，因?yàn)槊總€(gè)設(shè)計(jì)單位關(guān)注點(diǎn)不一樣，比如建筑方案設(shè)計(jì)單位更關(guān)注單體本身的形態(tài)，而景觀設(shè)計(jì)單位更關(guān)注單體以外的空間，讓他們在聽取規(guī)劃匯報(bào)時(shí)刻，都聯(lián)系自己的設(shè)計(jì)部分，更能發(fā)現(xiàn)規(guī)劃中的問題所在。②景觀設(shè)計(jì)中的方案、初步設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)一定要與小區(qū)管網(wǎng)綜合的方案、專業(yè)管線的施工圖的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)發(fā)生聯(lián)系，一定不能做完一個(gè)再做下一個(gè)，因?yàn)樵谑彝饪赡艽嬖诖罅康臉?gòu)筑物，比如雕塑、院墻等，很可能與某個(gè)管線的井發(fā)生沖突，實(shí)際上相當(dāng)于兩個(gè)設(shè)計(jì)并行發(fā)展，增加會審的環(huán)節(jié)。
其次，編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡量詳盡，而且具有可操作性，并且要對應(yīng)對于各個(gè)階段有設(shè)計(jì)成果的要求，下面截取某項(xiàng)目景觀方案設(shè)計(jì)中的“深化景觀方案設(shè)計(jì)”階段為例。①深化調(diào)整甲方確認(rèn)的景觀方案設(shè)計(jì)（3月11日至3月31日。成果：深化,調(diào)整由甲方確認(rèn)后的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及戶型平面（CAD）,提供供甲方初步選擇的意向立面,景觀彩圖資料）；②景觀方案匯報(bào)（4月1日）；③公司內(nèi)外部對方案進(jìn)行評審并反饋意見（4月2日至4月4日。注：綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)公司參加）；④根據(jù)反饋意見調(diào)整景觀方案（4月15日至4月21日）；⑤根據(jù)綜合管網(wǎng)意見調(diào)整景觀方案（4月15日至4月28日）；⑥景觀方案確認(rèn)（4月29日至4月29日）
四、技術(shù)管理
在設(shè)計(jì)管理的管理工作中，是以技術(shù)為前提的，在通過流程把過程規(guī)范的同時(shí)，具體的工作還要靠相關(guān)專業(yè)的技術(shù)的應(yīng)用。通常的技術(shù)管理工作分為以下幾類：①技術(shù)研究：比如前期的規(guī)劃研究，就是要求業(yè)主設(shè)計(jì)師根據(jù)地塊的規(guī)劃條件及策劃的相關(guān)要求，根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃管理規(guī)定進(jìn)行規(guī)劃的實(shí)際擺位，得出產(chǎn)品形態(tài)等初步結(jié)論，指導(dǎo)后面的設(shè)計(jì)任務(wù)書編制。②設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫：通過設(shè)計(jì)語言將產(chǎn)品定位、戶型配比、設(shè)計(jì)要求等表達(dá)成為任務(wù)書，同時(shí)要結(jié)合規(guī)劃要點(diǎn)、相關(guān)規(guī)范、成本等其他的要求。③技術(shù)方案對比：比如結(jié)構(gòu)部分基礎(chǔ)選型的工作、公建建筑中中央空調(diào)選型工作等，這都是要組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)分析，在多方案中對比成本、時(shí)間等綜合要素來得出方案選型結(jié)論。④設(shè)計(jì)文件的審核：這是充斥在設(shè)計(jì)管理工作中的各個(gè)角落，方案過程文件的交流、匯報(bào)的聽取、修改意見的提交、圖紙的審核等等。⑤重大設(shè)計(jì)變更的審核：通過對重大設(shè)計(jì)變更的審核，既可保證設(shè)計(jì)的品質(zhì)及效果的實(shí)現(xiàn)，又可對項(xiàng)目的建造成本進(jìn)行有效的把控。
五、結(jié)束語
房地產(chǎn)開發(fā)過程的設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)管理，設(shè)計(jì)管理水平的提高也將提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力。它不僅要對已經(jīng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)改進(jìn)，把問題發(fā)現(xiàn)在圖紙上，減少損失，而且需利用房地產(chǎn)企業(yè)擁有的信息、技術(shù)等優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的品質(zhì)、質(zhì)量、成本、時(shí)間和資金等的優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)消費(fèi)者和社會效益多贏的良好結(jié)果，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭力。
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