有關(guān)項目合同范文4篇項目合同內(nèi)容有哪些

時間：2024-03-30 11:16:00 合同

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的有關(guān)項目合同范文4篇項目合同內(nèi)容有哪些，供大家賞析。

有關(guān)項目合同范文1

　　發(fā)包方（以下簡稱甲方）：

　　承包方（以下簡稱乙方）：

　　經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將________________________________工程交由乙方施工。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關(guān)事項達(dá)成一致，訂立本合同。

　　一、承包工程概況：

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、工程價款：

　　4、付款方式：

　　二、承包內(nèi)容：

　　三、承包方式：

　　四、承包費用：

　　1、乙方按照甲方與建設(shè)單位竣工決算的本合同承包工程范圍的工程款總額（含人工費材料、管理費及稅費等）的______%向甲方交納承包費用。承包費用不包括稅費，稅費由乙方據(jù)實承擔(dān)。

　　2、甲方根據(jù)每次收到的工程款額預(yù)提______%，工程竣工結(jié)算后再據(jù)實結(jié)算承包費用和稅費，多退少補(bǔ)。

　　3、甲方與建設(shè)單位的.計價方式以甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》以及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

　　五、工期：

　　本工程工期為______天（日歷天），計劃開工時間：______年______月______日，計劃完工時間：______年______月______日。

　　六、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)及責(zé)任：

　　1、工程質(zhì)量目標(biāo)：必須嚴(yán)格按照施工圖和設(shè)計變更通知單施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量目標(biāo)合格。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由乙方全額承擔(dān)其賠償和相應(yīng)的責(zé)任。

　　2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：強(qiáng)化本施工隊伍的安全教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，乙方對本工程的安全全面負(fù)責(zé)，確保安全事故頻率在______以下，無重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔(dān)。

　　3、文明施工目標(biāo)：乙方應(yīng)按文明施工要求組織施工，服從項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對現(xiàn)場的文明作業(yè)全面負(fù)責(zé)。

　　4、若因不服從現(xiàn)場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔(dān)由其引起的全部經(jīng)濟(jì)損失。

　　七、甲方義務(wù)：

　　1、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工商、稅務(wù)、施工許可證手續(xù)，費用由乙方承擔(dān)。

　　2、指導(dǎo)、監(jiān)督乙方安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項管理。

　　3、負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，組織各類技術(shù)培訓(xùn)。

　　4、工程完工時，及時組織人員驗收；及時支付合同價款，不得無故拖延。

　　八、乙方義務(wù)：

　　1、全面履行承包合同的全部條款。

　　2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督。

　　3、對本工程的質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

　　4、工程技術(shù)資料必須與工程形象進(jìn)度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術(shù)資料和竣工圖。

　　5、不得拖欠勞務(wù)工資。

　　九、違約責(zé)任：

　　乙方必須對工程質(zhì)量、文明施工、安全施工、合同工期等目標(biāo)進(jìn)行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)其達(dá)不到要求，甲方有權(quán)終止合同，合同終止日以前因履行本合同所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)均由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　十、解決爭議

　　因合同履行發(fā)生爭議，雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成的，均可向合同簽訂地、合同履行地的法院提起訴訟。

　　十一、其它：

　　1、未盡事宜，另行協(xié)商。

　　2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。

　　3、本合同一式______份，雙方各執(zhí)______份，具有同等效力。

　　甲方：

　　住所：

　　代表人：

　　聯(lián)系方式：

　　簽訂地點：

　　簽訂時間：______年______月______日

　　乙方：

　　住所：

　　責(zé)任人：

　　聯(lián)系方式：

　　簽訂地點：

　　簽訂時間：______年______月______日

有關(guān)項目合同范文2

　　發(fā)包方：(以下簡稱甲方)

　　承包方：(以下簡稱乙方)

　　經(jīng)好友協(xié)商，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，在平等、自愿、誠信信用的基礎(chǔ)上，按照甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及附協(xié)議精神，為確保該工程項目與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全面履約，明確甲乙雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特訂立本合同，雙方共同遵守。

　　第一條工程項目概況

　　1、工程名稱：宣城市香江金郡一期建設(shè)工程項目(1#、2#、3#、5#、9#、10#樓及地下室)

　　2、工程地點：宣城市宣州區(qū)

　　3、結(jié)構(gòu)、層數(shù)：按圖紙設(shè)計。

　　4、總建筑面積：156937.6 M2

　　5、承包范圍：施工合同及招標(biāo)文件中約定內(nèi)容。

　　6、工程暫定總造價：3200萬整(工程最終結(jié)算時按實際審定結(jié)算造價調(diào)整)

　　第二條工程項目經(jīng)營管理目標(biāo)

　　1、合同簽訂開工：以發(fā)包人開工令為準(zhǔn)，工期720天

　　2、工程質(zhì)量等級：合格

　　3、安全、文明要求：

　　(1)杜絕人身傷亡事故：杜絕設(shè)備、火災(zāi)等重大事故。

　　(2)創(chuàng)建(市)級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。

　　4、承包預(yù)定造價￥3200.00萬元。

　　(1)施工中稅金、公司管理費、農(nóng)民工保障金、保險費、招投標(biāo)管理費由甲方承擔(dān)，乙方每次款到甲方賬上甲方扣除12%后返還乙方。在建設(shè)單位不追究工程違約責(zé)任，發(fā)包方的企業(yè)信譽(yù)和形象不受損害的情況下，即視為承包方履約。

　　(2)上交利費期限規(guī)定：

　　上交利費隨工程進(jìn)度款收取：按建設(shè)單位每次實際支付工程進(jìn)度款的12%收?。航Y(jié)算時消防工程最總按10%扣稅管費調(diào)整。

　　注：當(dāng)工程款收取額超過本合同工程總造價時。甲方將對超收款額部分繼續(xù)按合同約定比率計收管理費。

　　(3)上交利費最終以決算審定造價調(diào)整。

　　5、安全文明施工措施費和農(nóng)民工工資保證金按工程所在地相關(guān)部門要求由甲方負(fù)責(zé)辦理。

　　第三條甲、乙雙方責(zé)任、權(quán)限

　　甲方:

　　1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和幫助乙方貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》。

　　2、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部，按照職能行使對項目的管理、監(jiān)督和控制，確保項目全面合同履約。本項目甲方選派建造師和安全員進(jìn)入項目部工作，配合乙方對工程項目施工做好全面管理工作。

　　3、對項目經(jīng)理、安全員明確職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，按規(guī)定行使職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，在該項目建設(shè)全過程中有效。

　　4、甲方必須保證乙方資金安全和及時支付，在該項目與建設(shè)單位預(yù)約轉(zhuǎn)款時，由公司委派會計為乙方辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)，扣除本合同中約定應(yīng)收款項，余款在收到公司支付的工程款后叁個工作日內(nèi)全額支付給乙方。

　　7、有權(quán)對項目部的違規(guī)行為責(zé)令整改并進(jìn)行查處。

　　8、工程竣工交工后，在質(zhì)量保修期內(nèi)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時通知乙方進(jìn)場維修。

　　9、負(fù)責(zé)對項目部經(jīng)營過程及終結(jié)結(jié)算進(jìn)行審計監(jiān)督。

　　乙方：

　　1、該工程項目全部由乙方投資，負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的施工任務(wù)。所需資金由乙方自籌。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及工程所在地相關(guān)管理部門規(guī)定，嚴(yán)格履行該項目所簽合同、協(xié)議、承諾，對項目管理負(fù)全面責(zé)任。

　　2、在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)制定項目管理人員崗位責(zé)任制，按崗位職能履行職責(zé)。

　　3、乙方應(yīng)自覺接受和服從甲方管理，遵守和執(zhí)行甲方的'各項規(guī)章制度，服從工程所在地相關(guān)管理部門監(jiān)督和管理，加強(qiáng)工程施工過程的各項管理工作，保證按合同履約。自覺維護(hù)甲方企業(yè)形象和信譽(yù)，不損害甲方任何利益。

　　4、接受集團(tuán)公司各職能部門的業(yè)務(wù)督查和政府行業(yè)部門的檢查，按規(guī)定期限向職能部門報送工程信息(各類業(yè)務(wù)報表、外部溝通信息及工作總結(jié)等)。

　　5、負(fù)責(zé)項目的會計核算工作，負(fù)責(zé)項目所有成本開支(含社會管理費用和獎罰款等)，建立健全項目核算賬務(wù)和整理相關(guān)資料，確保無違規(guī)行為。

　　6、嚴(yán)格施工生產(chǎn)過程控制，確保工期、工程質(zhì)量及生產(chǎn)安全。如發(fā)生工期罰款或出現(xiàn)工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全問題，除所有損失費用由承包方承擔(dān)外，公司將按公司規(guī)章制度給與承包方一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　7、不私自從建設(shè)單位向外轉(zhuǎn)款和借款，不拖欠民工工資和工程材料款，積極清償各類債務(wù)。

　　8、乙方自行并全面承擔(dān)該工程的盈虧責(zé)任及法律責(zé)任和后果，該工程發(fā)生的一切事物的后果均由乙方承擔(dān)。

　　第四條獎罰規(guī)定

　　1、按合同約定創(chuàng)建的優(yōu)質(zhì)工程，建設(shè)單位給予的工程質(zhì)量獎的80%獎勵給乙方，(含項目施工和管理的相關(guān)方)。未完成合同的約定質(zhì)量目標(biāo)的處罰和造成質(zhì)量事故損失由乙方承擔(dān)。

　　2、按照年度創(chuàng)優(yōu)計劃安排的質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)，公司按照有關(guān)規(guī)定給予獎勵。

　　3、乙方必須確保安全文明施工，如發(fā)生一人次重傷罰乙方5000元，發(fā)生一人次死亡事故罰10000元，乙方同時承擔(dān)處理安全事故所發(fā)生的全部費用和上級部門的罰款。

　　4、工程款未按公司指定賬戶轉(zhuǎn)款，發(fā)生體外循環(huán)用款，除要求全部追交公司外，給乙方按體外循環(huán)款額的3%處罰。

　　5、如因乙方原因造成工程款、材料款、等經(jīng)濟(jì)訴訟時，乙方應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任和訴訟費用，并給予乙方20xx～30000元的罰款。

　　6、工程在交付后發(fā)生責(zé)任質(zhì)量問題，業(yè)主或用戶投訴造成公司信譽(yù)損失，視情節(jié)給予乙方20xx-20000元處罰;保修期內(nèi)維修費全部由乙方承擔(dān)。

　　7、對完成經(jīng)營管理目標(biāo)并對樹立公司信譽(yù)做出顯著成績的，公司將視貢獻(xiàn)程度給予乙方嘉獎;對未完成經(jīng)營管理目標(biāo)或發(fā)生企業(yè)損害企業(yè)信譽(yù)的事件，公司將視情節(jié)給予乙方嚴(yán)厲處罰。

　　8、乙方要確保勞務(wù)工資及時足額支付，不得發(fā)生因勞務(wù)工資結(jié)算與支付而引起投訴事件，因投訴造成公司信譽(yù)損失，視情節(jié)給予乙方5000元20000元/次處罰。

　　第五條補(bǔ)充條款

　　甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同各項條款內(nèi)容，甲方與建設(shè)單位的合同及附協(xié)議乙方同步接受。

　　第六條其他

　　1、本合同甲乙雙方簽字生效，乙方由承包方簽署。

　　2、本合同中有關(guān)項目管理未盡事項，按公司有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

　　3、本合同一式叁份，乙方一份，甲方貳份。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

有關(guān)項目合同范文3

　　摘要：合同管理是項目管理的重要組成部分，能夠?qū)I(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的界定和劃分，是處理經(jīng)濟(jì)糾紛的主要參考依據(jù)，可以說，合同管理的實際效果將對業(yè)主方和承包方的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重大影響，因此加強(qiáng)項目合同管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目合同管理的要點加以探討和分析，以期全面提高合同管理質(zhì)量，從而為煤化工項目的順利、高效開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：EPC模式;煤化工項目;合同管理

　　引言：

　　眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等階段進(jìn)行部分承包或者全過程承包，并對所承包工程的施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全承擔(dān)全部責(zé)任，這種新型的工程建設(shè)模式可以保證工程設(shè)計方案的科學(xué)性和合理性，工程項目各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業(yè)主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項目中應(yīng)用的十分廣泛。為了進(jìn)一步強(qiáng)化EPC模式的應(yīng)用效果，下面將對EPC模式下合同管理的要點加以闡述，以供廣大業(yè)主方參考和借鑒。

　　一、招標(biāo)階段的合同管理要點分析

　　1.做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作在EPC模式中由總承包商實施項目管理工作并承擔(dān)大部分的風(fēng)險，雖然變相的降低了業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險，但是這并不意味著業(yè)主要完全放權(quán)，而是要將管理重心適當(dāng)前移，尤其要做好招標(biāo)階段的管理工作。招標(biāo)階段是選擇總承包商的關(guān)鍵時期，要根據(jù)工程的建設(shè)目標(biāo)、工藝技術(shù)、設(shè)備配置、驗收標(biāo)準(zhǔn)來擇優(yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商，確保投標(biāo)方能夠明確項目設(shè)計要求，精心設(shè)計施工方案。具體而言，業(yè)主方需要做好以下幾點工作：第一，設(shè)置科學(xué)合理的技術(shù)方案，結(jié)合國內(nèi)外在建和已建工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學(xué)合理、成本低廉、切實可行的技術(shù)方案，使用的材料和設(shè)備都要完全符合工程項目的實際建設(shè)要求。第二，對材料和設(shè)備的數(shù)量和價格予以檢查和核對，鑒于設(shè)備和材料費用在投資中所占比例較高，價格的核實應(yīng)作為招標(biāo)準(zhǔn)備的重中之重，要與材料生產(chǎn)廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調(diào)查結(jié)果清晰的記錄下來，作為評標(biāo)的重要依據(jù)。第三，對投標(biāo)方的資質(zhì)進(jìn)行綜合評估，從施工資歷、經(jīng)驗、經(jīng)濟(jì)實力等多個角度出發(fā)，給投標(biāo)方預(yù)留充裕的準(zhǔn)備時間，在此過程中要加強(qiáng)與投標(biāo)方的溝通，確保投標(biāo)方能夠了解業(yè)主方的理念，明確項目風(fēng)險，且具備承包項目的資格，然后由業(yè)主方要編纂招標(biāo)文件，應(yīng)嚴(yán)格按照合理劃分標(biāo)段、編制項目招標(biāo)方案，并成立招標(biāo)文件編制小組，協(xié)同招標(biāo)代理公司編制招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)格書，并根據(jù)化工裝置復(fù)雜程度和特點，將工藝技術(shù)方案、消耗指標(biāo)及裝置運行等列入評審范圍，制定合理的評標(biāo)辦法，同時根據(jù)項目特點和國內(nèi)化工行業(yè)現(xiàn)狀預(yù)測潛在投標(biāo)人，為規(guī)避圍標(biāo)、串標(biāo)、虛高報價等招標(biāo)風(fēng)險，設(shè)置合理的最高限價。2.招標(biāo)階段重點做好清標(biāo)工作在招標(biāo)階段還要做好清標(biāo)工作，設(shè)立專門的工作小組，根據(jù)預(yù)先制定的技術(shù)方案和市場調(diào)研結(jié)果，有計劃、有目的的進(jìn)行清標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)方的工作范圍與標(biāo)書存在差異，要立即要求投標(biāo)方作出解釋，并針對超出的工作范圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價行為的發(fā)生。與此同時，業(yè)主方的技術(shù)方案要與投標(biāo)方提交的方案進(jìn)行全方位的對比，如果投標(biāo)方的方案更加完善，質(zhì)量更高，則選擇投標(biāo)方的技術(shù)方案；如果投標(biāo)方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，既包括與業(yè)主方的調(diào)研結(jié)果對比，又要將各個投標(biāo)方標(biāo)書中的材料和設(shè)備的.數(shù)量和價格對比，找出其中的數(shù)值差異。對于清標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題要由投標(biāo)人現(xiàn)場澄清，最終落實到書面上，在清標(biāo)之后由評標(biāo)專家進(jìn)行綜合性的評定。

　　二、合同談判階段的要點分析

　　合同談判階段的主要工作為，在招標(biāo)文件和澄清文件的基礎(chǔ)上，將煤化工項目的建設(shè)內(nèi)容細(xì)化，制定具有法律效力的合同文件，對業(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專業(yè)性更強(qiáng)，對合同條款的語言表述要求更高，由清標(biāo)小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術(shù)、設(shè)備等要素劃分為不同的專業(yè)小組，以保證煤化工項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求落實到位。要想保證業(yè)主利益的最大化，就要對承包商的報價進(jìn)行反復(fù)的核實，與市場價格相比較，在保證工程技術(shù)工藝和施工質(zhì)量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應(yīng)具備敏銳的眼光，能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設(shè)備的采購成本來達(dá)到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，具體的管理標(biāo)準(zhǔn)也要在合同中有所體現(xiàn)，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進(jìn)度計劃并嚴(yán)格落實，避免工期的延誤造成工程無法在規(guī)定時間內(nèi)投入使用。為了提高合同條款的專業(yè)性，談判小組要與承包商對合同細(xì)節(jié)逐字逐句的審核，以便及時發(fā)現(xiàn)合同中不夠嚴(yán)謹(jǐn)之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。

　　三、合同履行階段的要點分析

　　EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著十分緊密的聯(lián)系，需要全體成員能夠真正認(rèn)識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強(qiáng)有力的武器，對EPC總承包商進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。在合同簽訂后合同管理部門要與項目組的其他部門召開交底會議，對合同的內(nèi)容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資的角度實施對項目的總體管控。第一，業(yè)主方和承包方應(yīng)共同擬定標(biāo)準(zhǔn)、完善的安全質(zhì)量管理體系，這將作為項目安全和質(zhì)量管理的指導(dǎo)依據(jù)；第二，提高施工方案的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，在設(shè)計階段、采購階段和入場階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和檢驗；第三，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加強(qiáng)對工程的進(jìn)度管理，合同執(zhí)行的前期抓長周期設(shè)備訂貨、設(shè)計進(jìn)度和現(xiàn)場開工率，中后期抓長周期設(shè)備制造進(jìn)度和現(xiàn)場施工的進(jìn)度；對關(guān)鍵長線設(shè)備采購，根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃的要求編制關(guān)鍵、長線設(shè)備采購計劃，同時，委托第三方檢驗機(jī)構(gòu)對重點設(shè)備或長線設(shè)備駐廠監(jiān)造確保設(shè)備制造質(zhì)量。第四，嚴(yán)格審核分包管理，總承包單位應(yīng)根據(jù)項目特點和總體施工進(jìn)度計劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標(biāo)段，報業(yè)主方審批，以確保施工質(zhì)量。第五，在煤化工項目中設(shè)計變更的控制是投資控制的重點，要按照合同對變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán)，除了常規(guī)的付款管理外，還要本著履行社會責(zé)任，確保工程建設(shè)穩(wěn)定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監(jiān)督機(jī)制煤化工項目實行“招標(biāo)之前有審批、招標(biāo)過程有監(jiān)督、招標(biāo)結(jié)果有匯報、合同執(zhí)行有考核”全過程跟蹤監(jiān)督的立體式監(jiān)督考核機(jī)制。為了保障合同管理到位，項目建設(shè)一開始就應(yīng)制定《招標(biāo)管理規(guī)定》《合同管理規(guī)定》《招標(biāo)準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)》《合同談判工作標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。同時將合同管理工作納入績效考核體系。為規(guī)范招標(biāo)及合同管理工作，建立由公司高層、各相關(guān)職能部門及紀(jì)委審計人員組成的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是確定招投標(biāo)有關(guān)工作流程，審查招投標(biāo)過程是否符合規(guī)定要求，評議招標(biāo)結(jié)果。招標(biāo)和合同簽訂前，各項招標(biāo)文件、合同文件通過OA程序流轉(zhuǎn)審核，由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員層層審核、嚴(yán)格把關(guān)，有效規(guī)避招標(biāo)、合同管理過程中風(fēng)險；合同履行中，按照公司制度對合同執(zhí)行效果進(jìn)行考核，及時兌現(xiàn)到個人收入中。

　　結(jié)語：

　　綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標(biāo)階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，對合同條款進(jìn)行反復(fù)校驗，同時以合同為依托，樹立全員合同管理意識，加強(qiáng)對總承包商的管理，進(jìn)而實現(xiàn)工程質(zhì)量和效益的并舉，將安全事故的發(fā)生概率降到最低，為煤化工項目的實施提供強(qiáng)有力的支持和保證。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]羅永恒.關(guān)于大型現(xiàn)代煤化工項目管理模式分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.20xx(17)

　　[3]王強(qiáng),韓一杰,張軍.現(xiàn)代煤化工項目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評價[J].現(xiàn)代化工.20xx(05)

有關(guān)項目合同范文4

　　供方：廣西軒耀貿(mào)易有限公司合同編號：C237130204201400160 需方：廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司簽訂地點：柳州

　　第十四分公司簽訂時間： 20xx年 11月15 日

　　依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，遵守平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就龍屯路保障性住房二期（項目）的零星材料購銷事項協(xié)商一致，訂立本合同。

　　第一條合同概況

　　1、工程名稱：龍屯路保障性住房二期（全稱）

　　2、工程地點：柳州市革新路

　　3、供貨期：從 20xx 年 11月15 日至工程完工止。

　　第二條產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、金額及供貨時間。

　　零星材料總金額約為壹佰萬元整（1000000.00），供貨時間按需方計劃單執(zhí)行。

　　第三條質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

　　第四條：交（提）貨地點、方式：柳州市龍屯路保障性住房二期工程的指定位臵。

　　第五條：合理損耗及計算方法：材料清點；理論計數(shù)（供方提供清單），數(shù)量偏差不得超出國家標(biāo)準(zhǔn)允許范圍，供方在過磅時必須由需方指定人員進(jìn)行監(jiān)督過磅，過磅費用由供方負(fù)責(zé)。

　　第六條包裝標(biāo)準(zhǔn)：包裝完整，銘牌齊全。

　　第七條隨機(jī)備品：附相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量證明書四份，并加蓋供方公司公章。

　　第八條驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議的期限：供方零星材料進(jìn)場時必須由需方指定的材料員（身份證：）驗收并開具廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司的物資入庫單，物資入庫單需經(jīng)需方指定的項目負(fù)責(zé)人李堅（身份證：）簽字確認(rèn)后方可結(jié)算支付貨款。其他任何證明不作為結(jié)算和付款的依據(jù)。

　　第九條：結(jié)算方式：采用銀行轉(zhuǎn)帳或銀行承兌匯票方式結(jié)算。

　　（1）每批零星材料從需方指定材料員驗收并開具結(jié)算憑證，結(jié)算憑證應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可付款，需方若在 60 天內(nèi)付款的，按合同約定單價結(jié)算；若超過 60 天，則從第 61 天開始按實際所欠款的零星材料數(shù)量（按總量的平均單價計算）每

　　天賠償 1 元/件（賠償金額不得超過所欠貨款的 0.1 %）。供方在收到貨款后5天內(nèi)開具等額稅務(wù)發(fā)票給需方，否則需方有權(quán)拒絕付款。

　?。?）從開始供應(yīng)零星材料之日起，每月 8日供需雙方辦理當(dāng)月結(jié)算，結(jié)算憑證應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可付款，需方若在 30 天內(nèi)付款的，按合同約定單價結(jié)算；若超過 30 天，則從第 31 天開始按實際所欠款的零星材料數(shù)量（按總量的平均單價計算）每天賠償 1 元（賠償金額不得超過所欠貨款的 0.1 %）。

　　第十條：違約責(zé)任：供方必須保質(zhì)保量及時組織零星材料供應(yīng)，需方應(yīng)提前三日列出所需零星材料的清單提供給供方，.如不能按時交貨的'，應(yīng)向需方償付不能交貨部分貨款的 30 ％的違約金，需方有權(quán)另行采購。供方供應(yīng)的零星材料經(jīng)檢測不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，需方通過電話或書面通知供方，供方兩天內(nèi)必須退貨并換貨，因此造成的一切損失由供方承擔(dān)。

　　第十一條：合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，若雙方無法協(xié)商一致，可向工程所在地人民法院起訴。

　　第十二條：1、供方必須遵守需方質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)規(guī)定。

　　2、每次送貨前應(yīng)擬定一份認(rèn)價書，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后作為附件與此合同同時生效。

　　第十三條：本合同壹式肆份，供方壹份，需方叁份，合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。供方

　　單位名稱：（章）

　　廣西軒耀貿(mào)易有限公司

　　單位地址：

　　柳州市東環(huán)路230號

　　代表人：

　　電話： 0772-8857771

　　傳真：0772-8859487

　　開戶銀行：