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有關(guān)職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃范文4篇(如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃范文)

時間:2023-08-29 15:06:00 職業(yè)規(guī)劃

  下面是范文網(wǎng)小編分享的有關(guān)職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃范文4篇(如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃范文),供大家參考。

有關(guān)職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃范文4篇(如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃范文)

有關(guān)職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃范文1

  進(jìn)入職場上后,絕大多數(shù)新人還處于職業(yè)探索初期,自己能做什么,想做什么都不清楚,對于個人的職業(yè)興趣、職業(yè)能力的了解不夠深入,總感覺這也不合適,那也不合適,對自己今后的職業(yè)生涯沒有一個具體的規(guī)劃,導(dǎo)致出現(xiàn)頻繁換工作的情況。據(jù)小編具體分析來說,員工頻繁跳槽有以下原因:

  1.缺乏對自我的客觀認(rèn)識和評估。

  2.無發(fā)展緊迫感,導(dǎo)致職業(yè)規(guī)劃意識缺位。

  3.職業(yè)定位不清晰,無職業(yè)規(guī)劃。

  4.光有目標(biāo),而沒有切實可行的發(fā)展方案和路徑。

  5.職業(yè)心態(tài)不成熟,受挫易放棄。

  應(yīng)對措施

  小編給出以下幾條建議,供大家參考:

  明確職業(yè)定位才能鎖定擇業(yè)目標(biāo)。

  要明確個人職業(yè)定位,鎖定目標(biāo),擇業(yè)和發(fā)展才有明確的方向。如果你認(rèn)為一時間難以確定最終職業(yè)目標(biāo),那也需要確定一個發(fā)展方向,有的放矢地做好簡歷和面試的準(zhǔn)備工作。以向陽生涯多年來的職業(yè)規(guī)劃咨詢經(jīng)驗,如果你換了三份甚至更多的工作還未能改變現(xiàn)狀,難以確立清晰的職業(yè)定位,有必要盡快進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)、全面的分析,找到合適自身的發(fā)展方向。很多時候,自己用老方法在一個固定的思維模式里是很難找到答案的,請專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師從旁提點、協(xié)助才能事半功倍。

  做好三五年的職業(yè)規(guī)劃,讓HR安心。

  有了職業(yè)目標(biāo)還不夠,還得有具體的發(fā)展路徑、行動計劃和學(xué)習(xí)方案來支撐目標(biāo)的實現(xiàn),以上這些系統(tǒng)工作都得依靠職業(yè)規(guī)劃來完成,至少做好三五年的職業(yè)規(guī)劃,職業(yè)生涯發(fā)展才會蒸蒸日上。如今HR們在面試中的“必考題”之一便是應(yīng)聘者的職業(yè)規(guī)劃,以此來判斷你的職業(yè)匹配度和職業(yè)忠誠度。提前做好準(zhǔn)備,打有準(zhǔn)備的仗,必能拿下offer,也讓HR安心,相信錄用你絕對不會錯。

  千萬不要忽略了因缺乏職業(yè)規(guī)劃而埋下的發(fā)展“后患”。小編連續(xù)換三份工作而不能改變現(xiàn)狀,一定要重新審視職業(yè)定位是否恰當(dāng),重新思考職業(yè)規(guī)劃是不是需要調(diào)整,以免讓自己陷入迷茫的狀態(tài)中。

有關(guān)職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃范文2

  一、自我認(rèn)知

  (1)通過大學(xué)生個人素質(zhì)測評顯示:

  我的個性類型是:esfp —— 外傾、感覺、情感和感知

  我脾氣隨和、適應(yīng)性強(qiáng),熱情友好和慷慨大方。我對于自我和他人都能容忍和接受,往往不會試圖把自己的愿望強(qiáng)加于他人。我通融和有同情心,通常許多人都真心地喜歡我。

  (2)自我分析

  我是一個性格開朗,勤奮刻苦。個人生活上,我喜歡跟人打交道,因為那樣可以學(xué)習(xí)到別人不同的優(yōu)點所在,個人身體和心理都很健康,生活習(xí)慣上還算可以,但比較少的運(yùn)動。,

  二、職業(yè)認(rèn)知

  大學(xué)生個人素質(zhì)測評顯示:

  (1)我的職業(yè)價值觀取向是:威望尊嚴(yán)取向、自我發(fā)展取向、組織安全取向

  (2)適合的崗位特質(zhì):

  允許我從實際經(jīng)驗中不斷學(xué)習(xí),可以通過搜集手頭資料和使用判斷力尋找解決問題的方法。

  在輕松、友好的環(huán)境里工作,沒有隱藏的勾心斗角行為。

  (3)我的優(yōu)勢職業(yè)能力是:察覺細(xì)節(jié)能力、組織管理能力

  察覺細(xì)節(jié)能力:指對物體或圖形的有關(guān)細(xì)節(jié)具有正確的知覺能力,作出視覺的區(qū)別和比較,看出其細(xì)微的差異。

  組織管理能力:指擅長于組織和安排各種活動,以及協(xié)調(diào)參加活動中人的人際關(guān)系的能力。

  三、計劃實施

  在校期間:掌握所有的課程,通過英語相關(guān)級別考試,開始畢業(yè)前工作的申請,在實踐中校驗自己的積累和準(zhǔn)備。畢業(yè)后:進(jìn)入職業(yè)市場,學(xué)習(xí)企業(yè)的相關(guān)技術(shù),學(xué)會與不同階層的人打交道,注意每星期應(yīng)鍛煉身體,以保證身體健康

  四、反饋修正

  我就會適時地改動,繼續(xù)前進(jìn),我就會激勵自己,在挫折磨難中面前,不應(yīng)沮喪、放棄,應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)自身的錯誤,改正它,繼續(xù)前行。

有關(guān)職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃范文3

  不知不覺已經(jīng)有不少的人把“跳槽”加進(jìn)職業(yè)規(guī)劃里面,從不適應(yīng)到跳槽,看起來很簡單,但對你自身來說,真的弊大于利。老是跳槽的人或許都會有一個理直氣壯的理由——“這個工作不適合我”。原因包括,“太枯燥了,不感興趣”、“沒有存在感和成就感”、“能力不擅長”等等。然而我們往往忽略了,在“不適合”的背后有一大部分是“不適應(yīng)”的問題,而從“不適應(yīng)”到“適應(yīng)”是我們在職場中必須經(jīng)歷的進(jìn)化過程。

  沒有什么是天生適合的

  “適合”這個詞很有意思,第一個字叫做“適”,代表主動的適應(yīng),第二個字才是“合”,代表匹配度。很多人只看到了“合”,卻沒有看到所有的“合”都需要“適”的過程。

  舉例,一個剛出生的嬰兒適合什么工作?答案是,不知道。因為這個嬰兒需要在后天發(fā)展出他的性格、興趣、能力、價值觀等等,需要尋找職業(yè)機(jī)會,嘗試和冒險,總結(jié)和反思。

  這種發(fā)展到什么時候停止呢?因人而異。我唯一知道的是,它一般不會在職業(yè)的前三年定型,甚至?xí)掷m(xù)10年以上。

  人的生命不是機(jī)器零件,必須契合職業(yè)的齒輪;也不是一把鎖,只能配一把職業(yè)的鑰匙。生命更像是流動的水,可以因環(huán)境而變化成不同的形狀,并在這個過程中去改變環(huán)境。

  對于職業(yè)而言,大多數(shù)的情況是,我們要去“適”,才能達(dá)到“合”的狀態(tài)。

  什么讓我們失去了發(fā)展的態(tài)度,而希望一勞永逸呢?是壓力、對不確定性的恐懼、完美主義、對失敗的擔(dān)憂等等。

  不適是成長的機(jī)會

  如果你是一名職場新人,工作3年以內(nèi),在職業(yè)中產(chǎn)生了“不適感”,那么我要恭喜你,你正在成長。

  哈佛幸福課的老師泰勒·本·沙哈爾將人的成長分為三個區(qū),他以運(yùn)動舉例,舒適區(qū)的運(yùn)動量太少,達(dá)不到訓(xùn)練目標(biāo);拉伸區(qū)能讓自己的肌肉拉伸,提升成績;損傷區(qū)是過度訓(xùn)練,會導(dǎo)致身體受損無法恢復(fù)。他認(rèn)為最好的成長既不是在舒適區(qū),也不是在損傷區(qū),而是在拉伸區(qū),而在這個區(qū)域,一定是有輕微不適感的。

  為了說明這個觀點,我們進(jìn)一步來區(qū)分幾個名詞——

  所謂“不適”是指“不舒服”的感覺,這種感覺往往是由環(huán)境變化引起的,比如從學(xué)校到職場,就是一個角色、規(guī)則的巨大轉(zhuǎn)變;

  所謂“不適應(yīng)”指的是,你對于“不適感”缺乏“應(yīng)對”能力;

  所謂“適應(yīng)能力”指的是,你對于變化的環(huán)境引發(fā)的“不適感”的“應(yīng)對”能力。

  這種“適應(yīng)能力”,不是一味地委曲求全,而是象水一樣的靈活,充滿彈性。

  從這個角度上說,“適應(yīng)能力”越強(qiáng)的人,能找到的“適合”的職業(yè)選項越多。但很多人搞反了,他們希望通過找到一個“適合”的工作讓自己“適應(yīng)”,以至于“舒適區(qū)”越來越小,降低了自己的適應(yīng)能力。而更好的策略是,提升自己的“適應(yīng)能力”來擴(kuò)大自己的舒適區(qū),讓自己擁有更多“適合”的選項,然后再選擇其中“最適合的”。

  如果總躲在自己的“舒適區(qū)”,是無法獲得成長的。正如一些小病可以增加我們的免疫力,而一直生活在無菌實驗室中的人,才是最危險的。

  從更大的范圍看,生物也正是在“物競天擇,適者生存”的法則中不斷進(jìn)化。你覺得達(dá)爾文進(jìn)化論中的“適者”是“適合”的物種,還是“適應(yīng)能力強(qiáng)”的物種?我認(rèn)為后者比前者更重要。

  適合主義的風(fēng)險

  只講“適合”不講“適應(yīng)”的人,往往只要求職業(yè)適合他,卻沒有想過自己如何適應(yīng)職業(yè)。他們往往是責(zé)任的逃避者。

  只講“適合”不講“適應(yīng)”的人,往往沒有看到適合也是有匹配程度的,而不是一個絕對的概念,你只能找到相對的適合,卻永遠(yuǎn)無法達(dá)到絕對的適合。

  只講“適合”不講“適應(yīng)”的人,往往是“靜止的”、“固定化思維”的人,而看不到自己的特質(zhì)和職業(yè)都是在不斷發(fā)展的。他們認(rèn)為:只要找到一個完美的對象,就可以“王子和公主從此過上了幸福的生活。”他們追求“門當(dāng)戶對”,卻往往讓自己陷入了“高不成低不就”的尷尬中。

  在他們的內(nèi)心中,往往有這樣一些假設(shè):

  這個世界上一定有一個跟我的特質(zhì)絕對匹配的職業(yè);

  我的特質(zhì)(興趣、能力、價值觀)永遠(yuǎn)不會發(fā)生變化,職業(yè)也不會發(fā)生變化;

  找到這個職業(yè)就意味著成功、幸福,而且沒有不適感;

  這個更能帶給我成功和幸福的職業(yè),我現(xiàn)在就有能力進(jìn)入它;

  尋找這個職業(yè)的代價,小于適應(yīng)現(xiàn)有職業(yè)的代價。

  仔細(xì)思考這五點假設(shè),你會發(fā)現(xiàn),它們都不是真的。尤其是在你的能力和資源都還不足的階段,如果堅持尋找“最適合”,你會發(fā)現(xiàn)可能有以下的風(fēng)險:

  你發(fā)現(xiàn)你找到的每個職業(yè)都不能100%匹配,于是你又陷入糾結(jié)中;

  你的能力太弱,再加上競爭激烈,你想要進(jìn)入的公司和職業(yè)暫時還不想要你;

  即使進(jìn)入了,你發(fā)現(xiàn)還是有很多你不適應(yīng)的地方,你會再次感覺“不適合”;

  為了找到這個職業(yè),你兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)好幾家公司,職業(yè)生涯沒有積累;

  HR看到你經(jīng)常換工作,感覺你不穩(wěn)定,不敢聘用你。

  如果你能接受以上的風(fēng)險和代價,并有你的解決之道,那就去尋找“最適合”的職業(yè)吧。畢竟,每個人都有權(quán)利和責(zé)任選擇自己的路。

  適合還是適應(yīng)?

  如果你現(xiàn)在能力和資源充足,是職場中的明星——那么,請忘了這篇文章吧!

  要“適合”還是要“適應(yīng)”,根本上取決于你跟社會環(huán)境、職業(yè)環(huán)境的權(quán)力對比,到底是你的力量強(qiáng),還是環(huán)境的力量強(qiáng)。

  如果你在職業(yè)初期,缺少能力和資源,非名校非名企,不是富二代和官二代,主動“適應(yīng)”“感覺”“不適合”的環(huán)境,比尋找“最適合”的工作要更重要。退一步講,即使未來有一份“更適合”的工作,企業(yè)也愿意交給那些更有“適應(yīng)力”的人,而不是遇到挑戰(zhàn)就退縮和逃避的人。

  最后,有幾個建議:

  第一,為追求幸福而離開,而不是逃避痛苦而離開。

  不要因為現(xiàn)有工作“不適合”而離開,而要因為找到了“更適合”的工作而離開,前提是對那個“更適合”的工作做更充分的了解。

  第二,制定拉伸區(qū)的目標(biāo),而非焦慮區(qū)的目標(biāo)。

  適應(yīng)往往是循序漸進(jìn)的,而不是突變的。很多人因為“不適合”而跳槽往往是因為給自己制定的目標(biāo)過高,而環(huán)境又無法達(dá)到。比如一年內(nèi)升職,兩年賺夠百萬等等。通過了解

  第三,尋求導(dǎo)師、伙伴的支持。

  很多時候我們不是壓力太大,而是支持太少;很多時候不是支持太少,而是我們從不主動尋求支持。

  第四,用你的方式去適應(yīng)環(huán)境。

  焦慮感跟我們的能力不足有關(guān),而能力不足者很多沒有意識到自己性格中的潛在優(yōu)勢。舉例來說,如果一個內(nèi)向者遇到一個外向的領(lǐng)導(dǎo),會被評價為不主動、缺乏溝通等等。事實上,內(nèi)向者心思縝密,有很強(qiáng)的文字溝通能力,他們在溝通前需要提前做準(zhǔn)備。所以他完全可以通過郵件的方式主動與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,來改變他人的看法。

有關(guān)職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃范文4

  做熟了企業(yè)內(nèi)訓(xùn),想變身HR;做膩了營銷,想轉(zhuǎn)市場。正好遇上內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會,你一定喜出望外,覺得好機(jī)會來了。然而,轉(zhuǎn)崗后才發(fā)現(xiàn),自己的工作表現(xiàn)大不如前,業(yè)績不僅沒有進(jìn)步,甚至還在走下坡路,你心灰意懶:"工作這么多年,這崗位我還勝任不了?有這么差么?"

  事實上,問題不在于你的能力,而在于你的選擇。這些看似職能相近的崗位,其實在工作內(nèi)容上有很大的差異。內(nèi)部轉(zhuǎn)崗,到底是機(jī)會還是陷阱?如何做出明智的選擇?CCDM職業(yè)規(guī)劃師為你指點一二。

  案例啟示

  評估轉(zhuǎn)崗機(jī)會的五條標(biāo)準(zhǔn)

  能在企業(yè)里實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗,是個難得的好機(jī)會。不少人因為厭倦了本職工作,主觀上感覺沒發(fā)展,未做深入評估,一看到有轉(zhuǎn)崗機(jī)會匆忙決定。

  事實上,內(nèi)部轉(zhuǎn)崗自然是個人職業(yè)發(fā)展的一個機(jī)會,但是否適合自己,則需要詳加評估。向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃洪向陽指出,以招聘專員為例,它與內(nèi)訓(xùn)崗位在工作內(nèi)容上的差距很大,核心職能也不一樣。有時看似相近的兩個工作,其實核心工作內(nèi)容完全不同,對個人職業(yè)技能、工作能力的要求也完全不同,因此,在轉(zhuǎn)崗時,一定要將新崗位的任職要求與自身實際能力做全面的評估。洪向陽提醒職場人,面對內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會,要認(rèn)真考慮以下五個最基本的問題:

  1)個人在轉(zhuǎn)崗目標(biāo)崗位上的實際能力如何;

  2)轉(zhuǎn)崗目標(biāo)崗位是否符合個人職業(yè)規(guī)劃;

  3)目標(biāo)崗位是否符合現(xiàn)階段職業(yè)發(fā)展需求

  4)對目標(biāo)崗位是否有強(qiáng)烈的興趣

  5)個人是否具備快速學(xué)習(xí)能力

  上述五個問題中,前三個問題尤其要經(jīng)過認(rèn)真思考。向陽生涯提醒職場人,行業(yè)技術(shù)的門檻越高,專業(yè)程度越強(qiáng),轉(zhuǎn)崗越難實現(xiàn)。比起外部跳槽,內(nèi)部轉(zhuǎn)崗看似風(fēng)險小了很多,但仍然需要用清晰的職業(yè)規(guī)劃做行動指南和判斷標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)崗不是目的,可持續(xù)的、長遠(yuǎn)發(fā)展才是應(yīng)該是終極追求。

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