下面是范文網(wǎng)小編分享的保衛(wèi)班組先進(jìn)事跡共4篇(班組的先進(jìn)事跡)，供大家參閱。

保衛(wèi)班組先進(jìn)事跡共1

　　先進(jìn)班組事跡

　?。ㄍ鉃┚W(wǎng)格二區(qū)）

　　在外灘分公司有這樣一只保潔隊(duì)伍，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著“寧愿一人臟，換來萬家潔”的環(huán)衛(wèi)工人無私奉獻(xiàn)精神，用“但愿人皆好，何妨我獨(dú)勞”的口號(hào)裝扮著這座城市，他們就是外灘分公司網(wǎng)格二區(qū)保潔組。臨近景觀區(qū)的外灘網(wǎng)格二區(qū)，特別是在2010年濱水區(qū)開街后和世博會(huì)的召開期間，每日面對(duì)著高達(dá)30、40萬人次的客流量，他們的工作量比平時(shí)增加四五倍，為了確保景觀區(qū)周邊道路的保潔質(zhì)量，面對(duì)高人流量、高污染毫無懼色，他們克服了人員不足、作業(yè)條件不完善的困難，堅(jiān)定地圍繞上級(jí)的指示精神開展工作，不怕臟不怕累，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，在班長(zhǎng)康莉的帶領(lǐng)下擠在熙熙攘攘的人群中撿拾清掃垃圾，使得轄區(qū)內(nèi)真正做到了墻根、人行道、樹根、電線桿凈，溝底、溝眼、快慢道、花壇綠島凈。游人對(duì)這樣的環(huán)境贊不絕口。正是這樣一只不計(jì)較個(gè)人得失，默默無聞，無私奉獻(xiàn)，始終堅(jiān)守在“臟、苦、累、難”的環(huán)境衛(wèi)生工作第一線的保潔隊(duì)伍，多次受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和轄區(qū)市民的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng)該。外灘網(wǎng)格二區(qū)轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生保潔質(zhì)量在歷次的檢查評(píng)比中一直是名列前茅，多條道路已成為環(huán)衛(wèi)行業(yè)內(nèi)的的樣板路，先后被公司評(píng)為優(yōu)秀集體、先進(jìn)班組。

保衛(wèi)班組先進(jìn)事跡共2

　　**運(yùn)行一班共有員工三人，在工作中團(tuán)結(jié)一心，能夠認(rèn)真積極主動(dòng)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；能夠刻苦專研學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作技術(shù)知識(shí)；能夠在完成日常工作的同時(shí)積極主動(dòng)開動(dòng)腦筋，提出了很多很好的建議和革新方案，產(chǎn)生了非常好的效果。

　　運(yùn)行一班是最讓領(lǐng)導(dǎo)“放心”的班組。班長(zhǎng)老王同志自來到南天化工廠工作起，就給大家留下了踏實(shí)能干的好印象，在他的帶領(lǐng)下，班組人員團(tuán)結(jié)一心，能夠積極主動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)。春天來了，不用安排，他們自己趁著工作空隙，清除分擔(dān)區(qū)里的雜草，擦拭班組承包的玻璃。上級(jí)安排平整站內(nèi)土地，他們不僅把土地平整的有棱有角，還把土里的碎石瓦塊也清理的干干凈凈。老王同志看到站內(nèi)很多地方裸露著土地，就找來花籽種，從此以后，每到夏季，**內(nèi)外就開滿了鮮花。冬天，只要下雪，一處理完生產(chǎn)問題后，就主動(dòng)清理裝置區(qū)和消防通道上的積雪，不叫苦不叫累，不計(jì)較干多干少，直到清理干凈。檢修時(shí)清理循環(huán)水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散發(fā)著陣陣的腥臭味，大家都不愿意下去清理。班長(zhǎng)老王和班員陸金龍二話不說，帶頭下到了池底，清理污泥。在他們的帶領(lǐng)下，清理任務(wù)順利完成。

　　運(yùn)行一班在生產(chǎn)中還讓大家“安心”。**生產(chǎn)過程伴隨著高溫高壓和易燃易爆物質(zhì)，稍有疏忽就有可能釀成重大事故。班組一直把安全生產(chǎn)放在首位，自覺性強(qiáng)，積極性高，能夠主動(dòng)去處理生產(chǎn)中的各項(xiàng)問題。每天接班后，班長(zhǎng)首先將當(dāng)天生產(chǎn)中要注意的問題告訴員工，提醒大家注意安全，然后把各個(gè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況仔細(xì)檢查一遍：參數(shù)正不正常，潤(rùn)滑油是否缺少，設(shè)備是否有油污灰塵，是否有跑冒滴漏現(xiàn)象等，做到生產(chǎn)心中有數(shù)。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了馬上匯報(bào)，工作中絕對(duì)不馬虎。有一次接班時(shí)，班員發(fā)現(xiàn)有疑似天然氣的味道，可是可燃?xì)怏w報(bào)警器卻顯示正常。大家覺得對(duì)待安全問題一定要細(xì)心仔細(xì)，要確保萬無一失，有氣味就說明有泄漏，一定要把泄露點(diǎn)找出來。于是班組齊動(dòng)員，在天然氣壓縮機(jī)周圍一個(gè)閥門一個(gè)法蘭的檢查。最后，終于發(fā)現(xiàn)，由于天然氣壓縮機(jī)震動(dòng)過大，其進(jìn)出口聯(lián)通管線的軟連接出現(xiàn)了裂紋。發(fā)現(xiàn)了問題，他們及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)停機(jī)維修，避免了一次重大事故的發(fā)生。

　　運(yùn)行一班心系單位，為生產(chǎn)“操心”，提出了不少改造革新的好點(diǎn)子。夏季氣溫高，循環(huán)水溫度升高至25℃。此時(shí)換熱器使用循環(huán)水換熱效果不理想，被冷卻的氣體溫度出口溫度達(dá)到40℃以上。這直接影響冷卻效果，導(dǎo)致產(chǎn)量下降?？吹綒饬砍渥惝a(chǎn)量卻上不去，他們看在眼里急在心頭。班長(zhǎng)老王時(shí)常帶領(lǐng)大家開動(dòng)腦筋思考這一問題。**夏季利用地下水作為冷卻水給制冷機(jī)換熱。他們發(fā)現(xiàn)制冷機(jī)冷卻水出口管線在側(cè)上方經(jīng)過，水溫在10℃左右，水壓在以上，如果利用這10℃左右地下水給換熱，可以達(dá)到很好的換熱效果。改造要在制冷機(jī)冷卻水出口管線上增加閥門截?cái)?，將閥門兩端分別與循環(huán)水進(jìn)出口管線相連接，只需要三個(gè)閥門和不到5M的管線，成本很小。為了詳細(xì)說明情況，他們還畫出了改造流程圖。這一意見順利被上級(jí)采納。改造后，直接用從制冷機(jī)出來10℃左右的地下水給中的氣體換熱降溫。當(dāng)冬季生產(chǎn)循環(huán)水溫度較低時(shí)，可以停用地下水，繼續(xù)改用循環(huán)水。根據(jù)實(shí)際使用效果來看，改用地下水后換熱器氣相出口溫度可以達(dá)到20℃，日產(chǎn)量平均增加1噸以上，一年產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就有60萬元。

　　運(yùn)行一班還注重提高自身的業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)“精心”。班組積極參加單位組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。為了提高操作技能，他們將技能培訓(xùn)的內(nèi)容打印在紙上，隨身攜帶，有空閑時(shí)間就看上兩眼，在技能考核時(shí)，取得了優(yōu)異的成績(jī)。為了加強(qiáng)“三基”工作，規(guī)范資料報(bào)表的填寫，大家還加強(qiáng)了仿宋字的練習(xí)。在廠里舉行的仿宋字大賽上，主操小張取得了第二名的好成績(jī)。

保衛(wèi)班組先進(jìn)事跡共3

　　先進(jìn)班組事跡材料

　　先進(jìn)班組事跡材料

　　生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人，長(zhǎng)期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自xxx年xx月至今，共xx個(gè)月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

　　一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

　　該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

　　今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，即：軋制XX0t，鍍鋅t的任務(wù)，面對(duì)車輛不足，人員不足（當(dāng)時(shí)該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，及時(shí)按照流程轉(zhuǎn)運(yùn)物料，有效地緩解了倉儲(chǔ)空間不足的問題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。

　　二、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率 今年7月份，新車買了回來，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌，因?yàn)橹挥幸慌_(tái)新車，另外的三臺(tái)車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障，不同程度地影響生產(chǎn)，在車輛全部可以使用時(shí)，該班司機(jī)xxx與xxx，經(jīng)常一個(gè)人開兩臺(tái)車，一臺(tái)停在1480，留下一個(gè)搬運(yùn)工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運(yùn)工幫忙裝車，然后司機(jī)又跑去開另一臺(tái)去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷（那時(shí)軌道車未投入使用）。而開小平板車的負(fù)責(zé)二期物料運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)xxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機(jī)，原料倉的搬運(yùn)工幫忙裝頭尾料，既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，又整理了車間現(xiàn)場(chǎng)，給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒事做時(shí)都會(huì)主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事，詢問有沒有需要幫忙處理的工作，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。 三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

　　什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。

　　每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺(tái)缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。 四、精心設(shè)計(jì)，超前謀劃，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂

　　上周，運(yùn)輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉，小平板車也不能很好的運(yùn)行，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)小故障，然而銷售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期，在這種情況下，該班組的幾個(gè)員工找到運(yùn)輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀。然后又分析了生產(chǎn)情況，設(shè)計(jì)了運(yùn)輸路線，盡量做到節(jié)約時(shí)間，節(jié)約能源（燃油、耗電等），盡可能做到軌道車與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的，就盡可能不使用汽車，充分發(fā)揮汽車靈活、迅速的特點(diǎn)，該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，把集體的事當(dāng)成自己的事來做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí)。

　　運(yùn)輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作，所以，在以后的工作中，運(yùn)輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法，與發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項(xiàng)主要工作長(zhǎng)期來抓，要想把工作做好，光治標(biāo)不行，要治本。

　　生產(chǎn)部 運(yùn)輸組

保衛(wèi)班組先進(jìn)事跡共4

　　尊敬的沈?yàn)I總裁、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

　　大家好!

　　我叫王朝暉是電儀科丙班班長(zhǎng)，04年進(jìn)廠。一直在丙班擔(dān)任班長(zhǎng)職務(wù)，連續(xù)2年被公司評(píng)為"優(yōu)秀員工"三等獎(jiǎng)和"優(yōu)秀員工"優(yōu)秀獎(jiǎng)。今天載著虎年收獲的喜悅，翹首兔年新的篇章，我們歡聚一堂，共同品味2010年豐收的碩果！

　　過去的一 年，與華興同行的歲月里，努力與實(shí)踐同行，成長(zhǎng)與艱辛并存，2010年在公司和部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，電儀丙班全體員工共同努力，克服了設(shè)備老化、電氣故障多。，人員流動(dòng)性大等多種困難，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，。我們?nèi)w員工首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、在這一年中對(duì)我們工作的大力支持和幫助。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作給予充分的肯定。

　　回顧2010年我們班組的工作歷程。我為我這個(gè)班組感到驕傲而自豪。

　　2010年 8月13日我們上中班，早上7點(diǎn)我還在休息。接到主管一個(gè)電話說：今天8：00點(diǎn)2號(hào)機(jī)停機(jī)檢修，計(jì)劃停機(jī)16小時(shí)，2號(hào)制漿有一臺(tái)560KW高壓電機(jī)需要檢查，必要時(shí)更換備用電機(jī)，電話就是命令。速度就是效率，我第一時(shí)間用電話通知了班組成員。我們都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，到了指定的地點(diǎn)，，對(duì)高壓電機(jī)進(jìn)行了開膛破腹式檢查。發(fā)現(xiàn)電機(jī)轉(zhuǎn)子磨損嚴(yán)重，必須更換備用電機(jī)，同時(shí)工作量也增加了好幾倍，當(dāng)時(shí)天氣溫度很高，也比不了我們的工作熱情高，同志們一個(gè)一個(gè)都汗流浹背，也沒有一個(gè)叫苦喊累的，由于分工明確大

　　家都在緊張有序的工作，在我們班組共同努力和兄弟單位的大力協(xié)助下，到晚上10點(diǎn)鐘，把電機(jī)更換完畢，調(diào)試正常。比預(yù)計(jì)開機(jī)時(shí)間提前2個(gè)小時(shí)，當(dāng)時(shí)我們連續(xù)奮戰(zhàn)了14個(gè)小時(shí)，看到任務(wù)完成了，我們心里的壓力減輕了許多，我們稍作休整，又投入到紙機(jī)開機(jī)的準(zhǔn)備工作中去。一年中這樣的事情在我們班有很多次，每次都能按時(shí)保質(zhì)保量得完成任務(wù)，和我們班組成員的愛崗敬業(yè)精神是分不開的。

　　由于老員工的流失。帶好新員工為己任。今年9月。因工作需要，在我們班擔(dān)任5年副班長(zhǎng)的楊東方。到乙班擔(dān)任班長(zhǎng)職務(wù)，楊東方的調(diào)走，同時(shí)也消弱了丙班的技術(shù)力量。靠天靠地不如靠自己，沒有人才自己帶，，我?guī)ьI(lǐng)的五名員工，進(jìn)廠時(shí)間最早的也剛滿1年，我第一時(shí)間想的是。在最短的時(shí)間內(nèi)，把新人給帶出來。讓他們能獨(dú)立操作。在隨后的一個(gè)月里，我們班掀起了學(xué)習(xí)技術(shù)的高潮，營(yíng)造了'學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的氛圍。，我把維修經(jīng)驗(yàn)說給他們聽。維修技巧做給他們看。讓他們做做看，一個(gè)月很快就過去了，在我們班組人員的共同努力下，打破了“一人干多人看的”局面。為維修工作提高了工作效率。

　　點(diǎn)檢工作對(duì)我們電工來說，是一個(gè)枯燥而乏味的工作，每天重復(fù)得做，如果說這個(gè)工作沒有什么技術(shù)含量，，但是在保障電氣正常的運(yùn)行，它又起著舉足輕重的作用。我們班把點(diǎn)檢工作列為重中之重4月12日中班6:00我修理制漿閥門無意中發(fā)現(xiàn)1244電機(jī)風(fēng)葉壞溫度高，經(jīng)過搶修避免了電機(jī)的燒壞，通過這件事總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免此類事件再次發(fā)生，把原先定時(shí)定人的點(diǎn)檢制度，改為多人不定時(shí)巡檢， 把故

　　障遏制在萌芽狀態(tài)，為車間生產(chǎn)減少了故障停機(jī)時(shí)間。 為車間完成生產(chǎn)任務(wù) 起到了保駕護(hù)航的作用。

　　2010年在班組成員的共同努力下，我們班取得了一定的成績(jī)，但這些對(duì)于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)。 成績(jī)只能代表過去。2011年電儀科丙班將團(tuán)結(jié)拼搏,戒驕戒躁、再接再勵(lì)，繼續(xù)加強(qiáng)班組管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步提高班組成員的自身素質(zhì)和技術(shù)水平，為公司安全生產(chǎn)做出更大貢獻(xiàn)。

　　王召輝

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