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企業(yè)公司會議紀要范文5篇 公司例會會議紀要范文

時間:2023-01-19 02:41:00 綜合范文

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企業(yè)公司會議紀要范文5篇 公司例會會議紀要范文

企業(yè)公司會議紀要范文1

  12月15日,蝎王府西安分部由總經(jīng)理唐利民先生在會議室主持召開12月份營運管理會議。會議討論了《員工帶薪休年假管理規(guī)定》、《月份營業(yè)任務(wù)匯報》、《各店FSC檢查情況》、《加強安全教育培訓(xùn)》《工程維修部更名》等事宜。現(xiàn)紀要如下:

  參會人員:唐利民 文勃 尹寧 孫余海 王寧 趙磊 張鳳 張西峰 楊帆 王武 唐濤 胡院峰 王栓弟 劉寧 寇勛 李軍

  主持人:唐利民

  一、關(guān)于《員工帶薪休年假管理規(guī)定》

  為了規(guī)范公司員工帶薪休年假管理,充分調(diào)動員工的工作積極性,提高工作效率,現(xiàn)結(jié)合公司實際人事部起草經(jīng)總經(jīng)辦批準對《員工帶薪休年假管理規(guī)定》進行了研討。經(jīng)由會議決定,自1月1日起執(zhí)行。具體實施方案如下:

  為了規(guī)范公司員工帶薪休年假管理,充分調(diào)動員工的工作積極性,提高工作效率,現(xiàn)結(jié)合公司實際,特制訂本管理規(guī)定。

  一、帶薪休假的條件及待遇

  1、員工在公司連續(xù)工作滿一年以上,均享受帶薪休假。

  2、員工在休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入和待遇。

  二、員工帶薪休假天數(shù)的確定

  1、入職之日起至每年12月31日,入職滿半年員工,可享受帶薪年假3天,每年7月2日之后入職員工不在此列。

  2、入職滿1年員工可享受帶薪年假5天,1年以上,入職每增加1年,帶薪年假增加1天,滿10天封頂。

  三、員工有下列情形之一的,不享受當年的帶薪休假

  1、員工無故連續(xù)曠工2天以上(含2天),或者一年內(nèi)累計曠工5天以上(含5天)的;

  2、員工請事假累計20天以上;

  3、員工工作滿一年不滿五年,請病事假累計1個月(含1個月)以上的

  4、員工工作滿五年不滿十年,請病事假累計2個月(含2個月)以上的

  5、員工工作滿十年以上,請病事假累計3個月(含3個月)以上的;

  四、休假規(guī)定

  1、各門店根據(jù)實際情況合理安排員工休年假,若員工放棄休年假,工資不予計算;若員工本人申請休年假的,需提前十天向門店店長報告,經(jīng)門店店長批準后,方可休假;未經(jīng)批準擅自離崗的,按曠工處理;分部人員、門店店長、技師申請需提前十五天在人事部備案向總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)報告,經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準后,方可休假;未經(jīng)批準擅自離崗的,按曠工處理,未按規(guī)定天數(shù)上報休年假的情形公司有權(quán)拒絕審批,不予安排休年假。

  2、員工因事請假,在有年假和連休的情況下,公司優(yōu)先選擇批準年假禁止連休,待年假休完方可繼續(xù)申請連休。

  3、年假禁止與公休連休,年假當年不休,過期作廢。休年假當月的公休按照實際出勤天數(shù)計算。

  4、員工可用年休假抵消病假、事假天數(shù);請假期間的工資待遇按年休假待遇執(zhí)行,年假每年只能拆分2次,超過2次不享受當年的年假。

  5、每年10月份至次年2月份休年假的天數(shù)不得超過3天,特殊情況須提前15天上報總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準,且必須是在工作安排好的情況下方可休年假。

  6、公司鼓勵員工在每年的4月份至8月份休年假。

  五、其它 1、本規(guī)定最終解釋權(quán)歸蝎王府西安分部。 2、以上規(guī)定如遇特殊情況也須經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準后方可生效。 3、本規(guī)定自1月1日起執(zhí)行

  二、關(guān)于《年12月份經(jīng)營情況匯報》

  會議對《2-年12月份營業(yè)任務(wù)》進行了匯報與探討,針對目前進入年最后的階段,任務(wù)艱巨,提出下半月工作方向。

  全面提高服務(wù)質(zhì)量,針對服務(wù)存在問題的門店進行專項整改,以一個嶄新的面貌迎接具有挑戰(zhàn)性的-6年。

  1:東五路存在少加單問題,由財務(wù)部王寧負責,網(wǎng)絡(luò)部孫余海協(xié)助,限期12月31日前整改完畢。

  2:西稍門前廳服務(wù)問題,由西稍門店長胡院峰負責,督導(dǎo)尹寧負責督導(dǎo)檢查,進行培訓(xùn)改善前廳服務(wù)。

  3:各店切配存在的問題,由切配技師楊帆負責,進行量化,形態(tài),餐具的統(tǒng)一;限期16年1月31日前整改完成。

  4:各店涼菜存在的`問題,由涼菜技師張西峰負責,進行量化,形態(tài),口味,餐具的統(tǒng)一,限期16年1月31日前完成。

  三、關(guān)于《安全生產(chǎn)問題》

  會議對《安全生產(chǎn)問題》進行了討論。由于即將進入年關(guān),各地兩搶一盜實踐發(fā)上率上升,著重提醒員工注意自身安全及財產(chǎn)安全,要求各店長在例會上進行安全教育。

  避免我們的家人受到人身傷害及財產(chǎn)損失。

  四:關(guān)于《工程維修部更名》

  關(guān)于《工程維修部更名》針對工程維修部門工作的重要性,特將此部門更名為《保全部》主要負責人王江濤。以防患于未然為工作主方向,由物業(yè)部錢國貞與工程部王江濤組成安全檢查小組,對每家店面水 電 燃氣等易發(fā)上安全隱患的地方進行每月不少于兩次的巡查工作。及時發(fā)現(xiàn)及時處理。各店面由店長定期組織員工安全培訓(xùn),制定培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)紀要。

  五:關(guān)于《老員工答謝會》

-年12月28日,由公司董事長發(fā)起,總經(jīng)理唐利民先生攜兩年以上老員工參加。蝎王府每一步的成長和發(fā)展都離不開全體員工的辛勤努力,特別是付出青春與汗水的老員工們,他們用最真摯的熱情一路陪伴著蝎王府見證他的成長,為了感謝老員工們對蝎王府事業(yè)的執(zhí)著追求和無私奉獻,特舉辦此次老員工答謝會。

  感恩有你 共同成長 ----蝎王府

企業(yè)公司會議紀要范文2

  公司職工(代表)大會會議紀要

  時間: 年 月 日

  地點:公司培訓(xùn)室

  主旨:職工大會表決產(chǎn)生工會組織及工會委員

  參加:全體職工或職工代表

  主持:

  記錄:

  內(nèi)容:

  一、由主持人宣講工會的基本情況介紹,主要有以下幾個方面:

  1、讓大家明確什么是工會組織,工會是做什么的。

  2、工會有哪些權(quán)利和義務(wù),如何以工會來維護廣大員工的合法權(quán)益等。

  3、要求大家堅持黨的基本路線,認真執(zhí)行黨的方針政策,在工作中起模范帶頭作用,有一定參政議政能力,熱愛工會工作,能熱心為會員說話辦事,在會員群眾中有一定的威信。

  4、宣講工會代表的職責。

  二、宣講工會的選舉程序。

  三、經(jīng)上級工會組織批準,公司成立工會組織,各職工采取無記名投票方式產(chǎn)生工會委員會委員、經(jīng)費審查委員會委員、女職工委員會委員。

  1、與會人員一致表決通過計票人:;監(jiān)票人:

  2、宣布參加選舉的人數(shù)是x人。

  3、與會x人全部采取無記名投票方式通過工會委員選舉辦法。

  表決通過正式候選人名單:工會委員會委員由、等同志組成;經(jīng)費審查委員會委員由、等同志組成;女職工委員會委員由、等同志組成。

  4、表決結(jié)果:

  工會委員會委員由、等同志組成;經(jīng)費審查委員會委員由、等同志組成;女職工委員會委員由、等同志組成。

  四、工會組織成員分工:

  1、工會主席:全面負責統(tǒng)籌工會工作,制定工會工作方針,督導(dǎo)協(xié)調(diào)各工會工作人員的工作。

  2、副主席:協(xié)助工會主席處理日常工作,協(xié)調(diào)工會各委員的工作。

  3、工會委員:負責制定工會管理架構(gòu)及崗位職能,工會會員的登記及工會年度計劃的編寫;負責組織策劃舉辦各種文體活動,活躍員工業(yè)余文化生活;負責工會的宣傳工作;負責員工的勞資糾紛的處理及員工正當權(quán)益的維護,致力于建設(shè)和諧的企業(yè)氛圍。通過平等協(xié)商和集體合同制度,協(xié)調(diào)勞動關(guān)系,維護企業(yè)職工勞動權(quán)益;依照法律規(guī)定通過職工代表大會或者其他形式,組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督;密切聯(lián)系職工,聽取和反映職工的意見和要求,關(guān)心職工生活,幫助職工解決困難,全心全意為職工服務(wù)。

  4、經(jīng)費審查委員:負責協(xié)助廠工會收好、管好、用好廠工會各項經(jīng)費,管好工會財產(chǎn);監(jiān)督廠工會認真貫徹執(zhí)行黨和政府的財經(jīng)法規(guī)、政策和紀律,以及上級工會的各項財務(wù)工作的規(guī)章制度;審查廠工會的預(yù)算、決算編制執(zhí)行是否符合國家規(guī)定,是否準確合理地反映工會工作的需要;督促廠工會定期公布帳目,發(fā)揚財務(wù)民主,實行財務(wù)公開;檢查廠工會對會員代表大會關(guān)于工會財務(wù)工作決議的貫徹執(zhí)行情況,以及經(jīng)費審查委員會的建議或決議的執(zhí)行情況;深入實際,調(diào)查研究,總結(jié)經(jīng)驗,對經(jīng)費收支和財產(chǎn)管理提出切實可行的改進意見和建議,保證工會財務(wù)工作更好地為會員群眾服務(wù),為全面完成工會的各項任務(wù)服務(wù)。

  5、女職工委員:<1>維護女職工在政治、經(jīng)濟、文化、社會和家庭等方面合法權(quán)益和特殊利益;<2>參與平等協(xié)商和簽定集體合同、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系,維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益;<3>協(xié)助工會通過職工代表大會或其他形式,組織女職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督;<4>動員和組織女職工積極參加經(jīng)濟建設(shè),努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù);<5>對女職工進行思想教育,引導(dǎo)女職工樹立自尊、自信、自立、自強精神,努力提高自身的思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學文化素質(zhì)。<6>積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)女干部,并向有關(guān)部門推薦女干部。<7>指導(dǎo)處理女職工的生活、工作、學習等方面的困難和問題。

企業(yè)公司會議紀要范文3

  會議時間:__年__月__日15:30-16:00

  會議地點:公司總經(jīng)理辦公室

  主 持 人:__

  參會人員:__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__。

  記 錄 人:__、__

  會議議題:制定公司例會制度及人員工作責任制

  會議內(nèi)容:

  一、例會:

  時間:每周一上午9:30—10:00.

  參加部門:總經(jīng)理,財務(wù)部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。

  參加人員:以上部門所有人員。

  參會內(nèi)容:匯報上周工作總結(jié),本周工作進度,下周工作計劃。

  二、車輛管理辦公室

  成立專門的司機辦公室,管理公司車輛、游艇的使用。

  工作內(nèi)容:

  1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,不得私人專管。

  游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

  2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,拿到登記表后方可出車,使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚,如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。

  3、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》,交由辦公室存檔。

  三、所有部門鑰匙管理

  1、董事長辦公室鑰匙管理如下:

  由__管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。

  __不在的情況下再由辦公室使用,如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

  2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

  由__管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  3、財務(wù)室鑰匙管理

  由__一人負責及使用。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  4、辦公室鑰匙管理

  由辦公室人員管理。

  其他部門不得留有和使用此鑰匙

  5、接待包間鑰匙管理

  由__管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。

  __不在的情況下再由__去辦公室領(lǐng)取使用。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  6、 庫房鑰匙管理

  由__管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  四、工作人員責任制及工作安排

  1、__月__日遞__房產(chǎn)市場調(diào)研報告,由陳偉偉負責,辦公室人員協(xié)助。

  2、__月__日對庫房酒水盤點,由辦公室登記造冊,__和__協(xié)助盤點,提供酒水發(fā)票和數(shù)量,并每月月底對賬核實。

  3、__月__日開始做__文化收集工作,由__負責,__協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

  4、__負責公司網(wǎng)站建設(shè),及輔助辦公室工作。

  5、由__負責工程進度的督促及人員的考核,__配合__工程方面的工作。

  6、餐廳部門

  需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期,盡量選擇早上或晚上去。

  接待菜品明細由__負責登記,接待酒水由__或__負責登記,并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

  7、對公司犬類管理,由__督促管理。

  __年__月__日

  呈 報:x董事長

  主 送:總經(jīng)理

  抄 送:辦公室、工程部、財務(wù)部、餐廳部 留 存

  共印4份

企業(yè)公司會議紀要范文4

  會議時間:__年__月__日16:00-17:30

  會議地點:公司二層總經(jīng)理辦公室

  參會人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工

  會議議題:總結(jié)公司的過去,討論如何完善公司管理

  會議內(nèi)容:

  __年__月__日,__總經(jīng)理和副總經(jīng)理__,召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,討論公司的過去和各項工作如何的完善,會議形成如下意見:

  一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

  1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

  2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,老員工對新員工的照顧,和相互之間的學習,都相互尊重,為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

  二、公司明年完善的地方

  1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn),挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓(xùn),解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的`問題。

  2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報,在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,減少類似問題的出現(xiàn),使產(chǎn)品能夠精益求精,這樣可以減少出差人員的次數(shù),降低成本。

  3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,減少非生產(chǎn)消耗。

  4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié),從源頭對成本降低。

  5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應(yīng)加強溝通,銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),理解團隊合作的精神,使工作效率變的更快高。

  6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,勇于承擔責任,在新的一年中積極更好的工作,為自己,為自己樹立良好、積極向上的形象。

  7.要存在危機感。公司的發(fā)展,是大家共同努力的結(jié)果,但不能驕傲,停滯不前。必須要有危機感,并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力,將產(chǎn)品做的更好。

  三、這次的意義

  這次會議總結(jié)過去,更多的提出了公司需要的完善的地方,給__年的工作提出更高的要求。

  __年__月__日

企業(yè)公司會議紀要范文5

  紀要內(nèi)容:總結(jié)__月份工作內(nèi)容,分析現(xiàn)存問題,制定__月份工作計劃

  本次銷售會議由__(銷售副總)主持,會議用時共計約1個小時,現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下:

  一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌,也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理, 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

  二、由__開始,各銷售人員就__月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié),對于上月所參與的幾次投標工作,分析了未中標原因,指出其中存在的問題,提出以下幾點改進措施: 1、關(guān)系要跟進 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、__月份開始要加大市場開發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

  在此基礎(chǔ)上,各銷售人員都制定了__月份各自的詳細工作計劃,以期在__月份的工作中有更好的提升。

  三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言,網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年__月份組建,大家各抒己見,基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由__牽頭,在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案,報x總審閱

  公司銷售會議紀要范文默認分類

  四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上x總提議,網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,時間控制在半小時以內(nèi),主要總結(jié)一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃,網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,交流探討工作進展,及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊,只是分工不同,大家應(yīng)抱團合作,做到精心、精藝與精神。

  為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合,會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。

  目前存在大問題:會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),使大家熟知公司產(chǎn)品,更好地促進與客戶的溝通交流。

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