安全副總經(jīng)理崗位職責7篇(副總經(jīng)理的安全職責)

時間：2023-01-24 01:52:34 綜合范文

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安全副總經(jīng)理崗位職責1

　　副總經(jīng)理崗位職責

　　副總經(jīng)理受董事長、總經(jīng)理的委托，負責公司的日常管理工作，對所分管的工作負全責。其主要職責是：

　　1、負責辦公室的全面工作，努力做好董事長、總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用。

　　2、組織收集市場經(jīng)紀業(yè)務信息、新業(yè)務開發(fā)信息、用戶的反饋信息等。協(xié)調(diào)公司各部門的協(xié)作關系，做到全方位服務；

　　3、協(xié)助董事長人事：對人員招聘、錄用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘，提出建議報總經(jīng)理同意后，由董事長審批。配合總經(jīng)理定期對公司員工進行培訓和業(yè)績考核，復核公司員工的薪資、補貼、獎金的發(fā)放標準；

　　4、協(xié)助董事長負責公司的財務管理：組織編制年度業(yè)務計劃及業(yè)務費用、內(nèi)部利潤指標等計劃，復核各項開支單據(jù)，完善財務制度等；

　　5、負責公司的統(tǒng)計管理：負責組織、推行、檢查和落實公司經(jīng)紀業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，組織開展市場分析和預測工作，在公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運作等方面向董事長、總經(jīng)理提供相關解決方案；

　　6、組織擬定公司各項管理制度方案，供董事長、總經(jīng)理參考，協(xié)助加強公司的管理工作；

　　7、配合總經(jīng)理處理外部公共關系（政府、重要客戶等）；

　　8、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關系，尤其是業(yè)務部門間的日常工作以及事務處理；

　　9、跟蹤公司經(jīng)營目標完成情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，提供分析意見及改進建議供總經(jīng)理決策；

　　10、按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

安全副總經(jīng)理崗位職責2

　　副總經(jīng)理崗位職責

　　一、在總經(jīng)理領導下，負責所分管的工作，協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負責。

　　二、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務準則并下達公司各部門各項工作和指標。

　　三、負責公司具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證各項生產(chǎn)任務的完成。

　　四、領導組織有關部門編制年度生產(chǎn)計劃，并及時制定完成各項生產(chǎn)任務的措施。

　　五、負責審定公司承建工程的預、決算及各個時期的工程進度。

　　六、經(jīng)常指導檢查各職能部門的工作情況，并做到隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題。

　　七、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，隨時掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作情況，及時作出必要的生產(chǎn)布置。

　　八、協(xié)助技術人員搞好技術管理，并保證文明生產(chǎn)。

安全副總經(jīng)理崗位職責3

　　淮北神華理工科技有限責任公司

　　副總經(jīng)理崗位職責

　　崗位性質(zhì)：副總經(jīng)理是總經(jīng)理的工作助手，協(xié)助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的委托，行使對公司日常運作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務

　　管理責任：主持公司經(jīng)營管理工作，對公司各部門的管理與協(xié)調(diào)

　　主要職責：

　　1、在董事會領導下，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；

　　2、建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；

　　3、健全公司內(nèi)部管理制度，負責將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；

　　4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等計劃；

　　5、積極促進校辦產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展，做好產(chǎn)教結(jié)合工作；

　　6、負責協(xié)調(diào)校內(nèi)各部門、合作單位及客戶、供應商等工作的協(xié)作關系；

　　7、對各校辦廠工作負監(jiān)管責任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)務；

　　8、負責對企業(yè)文化的建設工作；

　　9、在總經(jīng)理缺席時，完成總經(jīng)理臨時授權的其他工作；

　　10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務。

安全副總經(jīng)理崗位職責4

　　副總經(jīng)理

　　直接上級:總經(jīng)理

　　直接下級:客戶服務部經(jīng)理、餐飲部經(jīng)理、房務部經(jīng)理

　　崗位職責

　　1.接受總經(jīng)理的領導與監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理搞好酒店的經(jīng)營管理和日常管理活動，負責貫徹執(zhí)行酒店的各項決議，努力完成經(jīng)營管理指標，完成總經(jīng)理交辦的各項任務。

　　2.貫徹執(zhí)行酒店的經(jīng)營方針、目標，根據(jù)總經(jīng)理的部署和分管的業(yè)務范圍，制定方案并組織實施，溝通協(xié)調(diào)，檢查督導分管各部門日常經(jīng)營活動和各部門之間的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，重大問題應及時向總經(jīng)理匯報并提出解決方案。

　　3.制定分管各分部的工作計劃，監(jiān)督規(guī)章制度及工作程序、標準的執(zhí)行情況。

　　4.處理所轄部門客戶的重大投訴，及時反饋意見，并落實整改措施。

　　5.直接策劃并參與接待酒店的VIP客人，并對重大客戶定期拜訪及溝通。

　　6.與同行業(yè)酒店定期交流并保持良好關系。

　　7.參與酒店各項重大經(jīng)營活動項目的決策。

　　8.組織召開酒店例會、帳齡分析會、經(jīng)營分析會、部門協(xié)調(diào)會或?qū)ｍ棙I(yè)務會議，掌握酒店動態(tài)經(jīng)營情況，糾正經(jīng)營不足。

　　9.帶領分管業(yè)務范圍的部門負責人，依據(jù)操作規(guī)程對酒店日常運營、服務質(zhì)量、勞動紀律及員工儀容儀表方面等存在的問題進行督導檢查，使之符合標準，防止偏差。

　　10.負責分管業(yè)務部門的全面建設，對分管各部門負責人進行業(yè)績考核、評估，對部門人員職務的聘任與解聘有建議權。

　　11.堅持經(jīng)常性地調(diào)查研究，收集市場信息和同行業(yè)狀態(tài)，分析經(jīng)營管理狀況，根據(jù)總經(jīng)理的指示，會同各職能部門就經(jīng)營管理、人力開發(fā)、質(zhì)量管理以及公共關系等進行研討，有針對性地向總經(jīng)理提供準確信息和工作方案，以供決策參考。

　　12.經(jīng)總經(jīng)理委托，代表酒店與上級主管部門、政府有關主管部門和社會各界進行溝通聯(lián)絡和交往，并做好及時協(xié)調(diào)；在總經(jīng)理外出時，經(jīng)總經(jīng)理授權，主持酒店工作。

　　授權范圍

　　需提交總經(jīng)理辦公會決策事宜：

　　1、領班以上人員的任命與解聘及崗位調(diào)整（包括關鍵崗位）。

　　2、重要會議、活動接待（方案）。

　　3、重大節(jié)日促銷方案（費用預算）。

　　4、接待中重大客投、客贊（賠償及獎勵）。

　　5、經(jīng)營中超越權限折扣范圍（內(nèi)招或特殊客人）向總經(jīng)理匯報。

　　6、大廈外協(xié)單位提出的超越合同范圍的要求。

　　7、經(jīng)營中需增加大型（貴重）設施、設備。

　　8、外出參加每年一次旅游局舉辦的交易會方案、人員、費用。

　　9、餐飲、房務外出考察情況總結(jié)（費用預算報總經(jīng)理）。

　　授權范圍

　　需上報分管副總經(jīng)理決策事宜：

　　1、所轄部門人員的聘用、解聘及崗位調(diào)整（包括關鍵崗位、領

　　班以上人員的任命及調(diào)整方案）。

　　2、具體執(zhí)行重要會議、重大活動的接待方案，督導檢查各項工

　　作的落實情況。

　　3、擬定房務部工作計劃，定期向分管副總做月度和年度總結(jié)。

　　4、處理客人投訴，搜集客戶信息反饋，供分管副總參考。

　　5、管轄范圍內(nèi)的工作任務中涉及其他部門時，加強溝通配合，做好組織協(xié)調(diào)工作。

　　6、經(jīng)營中超越權限折扣范圍向分管副總匯報。

　　7、大廈外協(xié)單位提出的超越合同范圍的要求。

　　8、經(jīng)營中需改造（增加）原有（貴重）設施、設備時，提交具

　　體實施方案。

　　9、評估前廳、客房、康樂三個分部經(jīng)理的日常工作。

　　10、每月開啟一間H/U房，以評估客房工作流程及標準的執(zhí)行情

　　況。

安全副總經(jīng)理崗位職責5

　　副總經(jīng)理（經(jīng)營）崗位職責

　　1.在總經(jīng)理領導下分管公司經(jīng)營管理工作，通過各種渠道了解建筑市場行情，多渠道聯(lián)系施工任務，積極拓展業(yè)務。

　　2.協(xié)助總經(jīng)理對接洽的工程項目作出可行性論證、商洽經(jīng)營條件，并參與合同的討論和談判。

　　3.協(xié)助總經(jīng)理組織有關科室對投標標書的編制及圍繞競標開展各項工作，并組織合同的評審。

　　4.協(xié)助總經(jīng)理組織內(nèi)部項目承包的實施和完善，及外部專業(yè)分包和勞務分包的洽談、評審和簽約。

　　5.協(xié)助總經(jīng)理在組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中合理配置資源，加強預決算工作和經(jīng)濟活動分析，以及成本核算，提高經(jīng)濟效益。 6.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好各部門之間的工作和關系。7.協(xié)助總經(jīng)理處理日常零星的經(jīng)濟活動，并開展各項工作。8.完成總經(jīng)理委派交辦的其他任務。

　　副總經(jīng)理（工程）崗位職責

　　1.在總經(jīng)理領導下，負責公司的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理工作。參與制定和實施質(zhì)量方針，在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量管理體系受控、質(zhì)量管理體系有效運行，在主持公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的同時布置落實工程質(zhì)量目標。

　　2.協(xié)助總經(jīng)理在實施生產(chǎn)管理中充分考慮經(jīng)濟效益，選擇施工最佳方案，加快施工進度，降低物料消耗。 3.組織公司總進度計劃的編制和各項目計劃的審核，并組織總進度計劃的實施。

　　4.組織公司各項目的開竣工報告和竣工驗收組織工作。

　　5.組織公司管理辦法的落實、協(xié)調(diào)組織工作，檢查督促相關人員做好申報、搭設、拆除、轉(zhuǎn)移中的管理工作。

　　6.參與重大工程的施工組織設計的審核，領導、組織公司施工現(xiàn)場標化工作和制定文明工地的規(guī)劃。 7.完成領導交辦的其他任務。

安全副總經(jīng)理崗位職責6

　　副總經(jīng)理崗位職責

　　崗位名稱：副總經(jīng)理

　　直接上級：總經(jīng)理

　　下屬崗位：總經(jīng)理助理、店經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、財務、會計崗位性質(zhì)：副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級助手，協(xié)助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的委托，行使對公司日常運作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務

　　管理責任：主持公司經(jīng)營管理工作，對公司各部門的管理與協(xié)調(diào)

　　主要職責：

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃。

　　2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。

　　3、負責將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。

　　4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等計劃。

　　5、有權向總經(jīng)理提出各部門的負責人、銷售經(jīng)理等人選。

　　6、負責協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協(xié)作關系。

　　7、對各部門的工作負領導責任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)務。

　　8、負責對企業(yè)文化的建設工作。

　　9、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務。

　　10、總經(jīng)理臨時授權的其他工作。

　　11、負責各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷

　　會議，發(fā)表工作意見和行使表決權。篇二：公司副總經(jīng)理崗位職責和行為規(guī)范

　　公司副總經(jīng)理崗位職責和行為規(guī)范

　　職位：副總經(jīng)理

　　直接上級：總經(jīng)理

　　主管部門：業(yè)務部、財務部、行政人事部、倉庫

　　工作性質(zhì)：主管公司的業(yè)務審核、財務審批、人事管理調(diào)配、員工培訓考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。

　　管理權限：受總經(jīng)理委托，行使公司財經(jīng)的審批權，切合實際對人員的招聘和辭退，培訓與管理，完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤等過程中的管理和執(zhí)行權限，承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務。

　　管理職能：負責全公司各部門在管理和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務的全面管理，對所承擔的工作負全責。

　　一、主要職責：

　　1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認真履行工作職責，和其它部門經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強有力的領導集體，確保公司各項工作生產(chǎn)施工任務和計劃的完成和落實。

　　2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經(jīng)理負責，確保公司利益不受損失。

　　3、不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

　　4、開展好企業(yè)文化建設和凝聚力建設。搞好管理員工的培訓工

　　作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔，團結(jié)協(xié)作，盡職盡責，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強大的實體群體。

　　5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團隊活力，調(diào)動團隊的情緒和氣氛，調(diào)動廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻

　　6、嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，嚴格履行報銷手續(xù)和審批制度，確保各項工作的順利完成。

　　二、崗位核心職責行為規(guī)范

　　1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關工作。

　　2、在公司總經(jīng)理的領導下，全面主持公司各項工作，全面負責

　　公司的經(jīng)營管理工作。

　　3、負責向公司領導匯報工作，接受監(jiān)督。

　　4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的正常經(jīng)營秩

　　序。

　　5、組織制定公司內(nèi)部各項管理制度

　　6、根據(jù)公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃并組

　　織實施。

　　7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營計劃和管理目標，并抓落實到

　　實際中。

　　8、分解落實公司銷售指標和其它各項考核指標，并組織完成。

　　9、全面負責公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進、調(diào)整工作。

　　10、及時掌握公司銷售情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向領導匯報

　　經(jīng)營管理情況。

　　11、協(xié)調(diào)與公司其它商場、品牌之間的工作關系。

　　12、組織進行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關信息及

　　合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進意見

　　13、監(jiān)督公司內(nèi)部財務管理，審核各品牌帳務登記情況。

　　14、落實公司大型公關與促銷活動。

　　15、保證公司在信守道德、提高服務質(zhì)量的同時，全面實行服務

　　規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。

　　16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意

　　識。

　　17、負責公司內(nèi)財產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

　　18、負責公司內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工

　　作

　　19、負責對員工思想文化、技術業(yè)務的指導教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關心員工生活，做好思想工作。20、檢查、督導公司的人事招聘，培訓工作，加強人力資源建設，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；

　　21、負責總經(jīng)理安排的其它工作，完成領導交辦的其它工作。

　　三、現(xiàn)階段主要工作

　　1、協(xié)助羅總開發(fā)、調(diào)整市場建設，制定當年的發(fā)展規(guī)劃目標。

　　2、制定市場建設規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和公司要求。

　　3、監(jiān)督跟進新開店鋪的前期準備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等

　　工作進程，確保新店正常、準時開張；落實新開店和閉店整套工作。

　　4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場開發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實規(guī)劃、洽談工作。

　　5、往來單位合同的審核與簽訂。

　　6、參加主持周三后勤主管會，解決相關部門問題，總結(jié)部門上

　　周工作及實施下周計劃。

　　7、監(jiān)督業(yè)務部，財務部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進展。

　　四、崗位意識規(guī)范

　　兩心

—以公司品牌的長期發(fā)展為中心，做好長期的企業(yè)與市場規(guī)劃；—以年度銷售為工作重心，達成每年的銷售增長目標。兩禁

—禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；

—禁止在團隊建設中徇私舞弊，做到公平公正。

　　三有

　　有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展；有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團隊能力最大化；

—有敏銳的市場洞察，了解市場發(fā)展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市場效益。

　　三要

—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計劃、調(diào)整計劃；

—要以身作則，發(fā)揮團隊領導作用，在做人做事各方面對員工作出表率和指導；

—要維護公司利益，維護公司形象。

—具備管理力度，發(fā)揮領導的執(zhí)行力，獎賞分明；

—具備戰(zhàn)略意識，對銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場地位發(fā)展有長期規(guī)劃和短期目標；

—具備責任意識，擔當起崗位應該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當做自己的事業(yè)，為下屬提供一個良好的工作、發(fā)展平臺，規(guī)劃下屬成長通道，發(fā)現(xiàn)人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；

　　具備成本意識，合理有效控制成本篇三：副總經(jīng)理崗位職責范本篇四：副總經(jīng)理工作職責及方法

　　副總經(jīng)理工作職責及方法

　　做好管理者角色，需要具備以下技能。

　　管理者應具備的六大能力：

　　1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

　　2、協(xié)調(diào)能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

　　3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

　　4、決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

　　5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務。

　　6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

　　管理者需要具備的管理技能主要有：

　　朝陽【wlsh0908】整理

　　1、技術技能

　　技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到“物”(過程或有形的物體)的工作。

　　2、人事技能

　　人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團隊精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。

　　3、思想技能

　　思想技能包含：“把企業(yè)看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠?，并進而影響個別企業(yè)與工業(yè)、社團之間，以及與國家的政治、社會和經(jīng)濟力量這一總體之間的關系。”即能夠總攬全局，判斷出重要因素并了解這些因素之間關系的能力。

　　4、設計技能

　　設計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。這些技能對于不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時，隨著他同下級直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對于中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對于高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。當然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對的，組織規(guī)模大小等一些因素對此也會產(chǎn)生一定的影響。

　　朝陽【wlsh0908】整理

　　副總經(jīng)理的崗位職責

　　1、協(xié)助總經(jīng)理做好公司的工作計劃和經(jīng)營計劃的實施工作。

　　2、按校節(jié)能辦公室節(jié)能規(guī)劃和年度工作計劃，配合學校并負責公司節(jié)能工作的組織實施，做好節(jié)能各項管理工作。

　　3、負責公司安全保衛(wèi)工作，做好安全防患、預防措施的落實工作。

　　4、負責公司的傳媒工作。圍繞公司各時期的中心工作做好對外宣傳和公司宣傳欄的更換工作。

　　5、對公司的增收節(jié)支工作負責，做好公司的各項創(chuàng)收增效工作。

　　6、對學生宿舍及外租公寓的各項管理工作負責，盤活資產(chǎn)、創(chuàng)造條件，按公司的經(jīng)營策略做好組織和落實工作。

　　7、對校本部環(huán)境衛(wèi)生、保潔、日常維修、保障工作負責。

　　8、做好公司的信息反饋工作，并按組織程序及時處置。

　　9、在總經(jīng)理外出時，按照總經(jīng)理的委派，履行總經(jīng)理職責。

　　10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務。

　　朝陽【wlsh0908】整理篇五：常務副總經(jīng)理崗位職責

　　常務副總經(jīng)理崗位職責

　　崗位概述

　　根據(jù)總經(jīng)理授權，全面主持整個公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對公司的內(nèi)部事務進行全面管理，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。

　　直屬上級：總經(jīng)理

　　直管部門：行政部，銷售部

　　工作關系：

　　信息反饋，工作中重大問題或?qū)徟马椣蚩偨?jīng)理匯報。授予部門主管行政權力，協(xié)調(diào)、激勵各部門工作，在企業(yè)發(fā)展的關鍵領域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。

　　公司外部關系企業(yè)協(xié)調(diào)各關系企業(yè)間的關系，實現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。

　　行業(yè)協(xié)會采取措施擴大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務。

　　職責范圍

　　1．主持公司的基本團隊建設和日常的行政管理工作。2．審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。3．合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標的實現(xiàn)。4．對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權范圍內(nèi)進行決策，授權范圍外積極反饋、跟蹤。

　　5．廣泛汲取國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，確定公司的近期目標和遠景規(guī)劃。6．在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關鍵領域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。

　　7．負責建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。8．協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。9．充分收集公司與成果有關的數(shù)據(jù)、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報。

　　10．召集、主持行政例會、專題會議等，傳達決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報，進行關系協(xié)調(diào)。

　　11、完成總經(jīng)理交辦的其它任務和其它職務部門代理的其它事務。

　　工作權力

　　1．對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權和否決權。2．對公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費支出有審核權和否決權。3．對公司日常行政工作有主持權，對預算范圍內(nèi)的資金有支配權。4．對各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導權。5．擁有部門主管及以下人員的人事任免權。6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權力的權力。7.總經(jīng)理授予的其它一切權力。

　　工作責任

　　1．對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負責。2．對權限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責。3．對各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負領導責任。4．對公司經(jīng)營管理的機密信息的泄露負管理責任。5．對資源配置的合理性負責。6．對向總經(jīng)理匯報的一切與成果有關的數(shù)據(jù)、事例的準確性負責。7.對總經(jīng)理交辦的其它臨時事務負責。