下面是范文網(wǎng)小編整理的為明確崗位職責進一步提高5篇 明確崗位職責,提高工作效率，歡迎參閱。
為明確崗位職責進一步提高1
明確崗位職責的重要性
有效明確的職責分工、合理清楚崗位設置，對于一
個企業(yè)的發(fā)展來說是至關重要的。對于一個公司來說，若是
沒有明確崗位職責的重要性，對于部門崗位設置不合理，那
么這個公司就人力資源配置就會出現(xiàn)問題，崗位職責沒有規(guī)
范清晰，則員工擔單的責任與權力也不清晰，就算這個公司
擁有卓越的管理理念，可是員工職責不規(guī)范，也會出現(xiàn)執(zhí)行
不力、計劃滯后等問題，這就需要企業(yè)重視明確崗位職責這
?為什么說明確崗位職責的重要性不容忽視呢 一問題。
因為公司決策的執(zhí)行的效果與每個部門、每個員工的工作效 率有關，只有明確自身的崗位職責，才有充分發(fā)揮自身的崗
公司是一個大的群體，而我們 位職能，提高工作效率。
是身在其中，群體當中的成員，而公司所設置的部門機構以
及崗位雖然其發(fā)揮的職能不同，但是他們之間是相互影響、所以員工必須明確自己的 相互聯(lián)系的一個有機的整體。
工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔單什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等，都是我們需
要明確所處崗位的范圍，培養(yǎng)員工的主人翁意識，認真負責
任的干好工作，履行工作職責，讓員工在自己的崗位上充分
發(fā)揮其的工作能力，有質量、有保障的完成工作任務，才能 之所以 夠真正意義上提高工作效率，發(fā)揮其崗位職能。
為明確崗位職責進一步提高2
明確崗位職責 提高村支書的履職能力
村黨支部書記是一個村經(jīng)濟建設、社會發(fā)展、黨的建設、精神文明建設等各個方面工作的第一責任人，肩負著領導本村各項工作的重任，是一個村的核心領導者，是村支部一班人的“領頭雁”。在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、不斷加快新農村建設步伐的新形勢下，當好農村黨支部書記，必須明確工作職責，提高能力素質，把握工作重點，著力促進農村經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
明確崗位職責 勇于擔當重任
村支部書記的職責主要是：推動本村科學發(fā)展，帶領農民增收致富，密切聯(lián)系農民群眾，維護農村和諧穩(wěn)定，加強村級組織建設。在具體工作中，村支書要扮演好六個角色。
一是農村基層組織的領導者。要認真履行建強班子、帶好隊伍、建好陣地、健全制度，爭創(chuàng)“五好”支部的工作職責。要加強對村委會、監(jiān)委會的領導協(xié)調，做好黨建帶團建、黨建帶婦建和農民協(xié)會組織建設工作。要帶頭弘揚團隊精神，和衷共濟，齊心協(xié)力搞好村上的各項工作。
二是農村各項政策的落實者。要組織群眾認真學習黨在農村的各項方針政策，并帶頭執(zhí)行落實黨在農村的各項政策。要自覺接受上級黨委政府的領導，帶頭貫徹執(zhí)行上級黨委政府的各項工作部署，凡定下來的工作，就要一抓到 底，認真組織實施，切實落到實處。
三是農村經(jīng)濟發(fā)展的推動者。要善謀發(fā)展之路，審時度勢，超前思維，吃透村情，科學決策，確定本村的發(fā)展思路；要敢破發(fā)展之難，解放思想，更新觀念，開拓進取，迎難而上，積極解決本村經(jīng)濟發(fā)展中遇到的各種困難和問題；要永務發(fā)展之實，集中精力，排除干擾，真抓實干，務求實效，全力以赴抓好本村的經(jīng)濟發(fā)展。
四是公益事業(yè)建設的組織者。要充分發(fā)揮公益事業(yè)建設的組織者的作用，一方面要積極爭取各級的支持和幫助，改善群眾生產生活條件；另一方面要帶領群眾自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，著力搞好本村的公益事業(yè)建設，加強公益設施的日常管理和維護，為村民創(chuàng)造良好的生產生活環(huán)境。
五是農村和諧穩(wěn)定的維護者。要切實抓好村級治保會、調委會建設，健全村級治安防范網(wǎng)絡，落實治安防范責任。要堅持經(jīng)常性的排查矛盾糾紛和不安全隱患，積極預防矛盾糾紛和不安全事故的發(fā)生。要開展豐富多彩的群眾性文體活動，教育群眾養(yǎng)成良好的生產生活習慣，在農村營造文明、健康、和諧、向上的良好風氣。
六是群眾生產生活的服務者。村支書必須真心待民、想民，盡心為民、富民，全力安民、愛民。要充分尊重群眾，正確對待群眾，關心群眾疾苦，特別要關心農村的貧困戶、殘疾人、老年
人等弱勢群體，及時為他們排憂解難，送去關愛。在發(fā)展生產方面，要當好信息員、技術員、營銷員、服務員，幫助群眾解決生產生活中遇到的困難和問題。
提高個人素質 增強履職能力
講政治，不斷提高思想素質。作為農村黨支部書記，一要有一定理論素養(yǎng)和正確的政治立場。要自覺學習黨的各項路線方針政策，用理論武裝自己的頭腦，不斷提高自己的政治理論素養(yǎng)。要增強政治意識和全局意識，在思想上和行動上始終與黨中央保持高度一致，與各級黨委、政府的決策部署保持一致。二要有基本的政治鑒別力和政治敏銳性。要善于從政治的角度觀察問題、分析問題、認識問題、處理問題，在事關方向、原則的問題上時刻保持清醒的政治頭腦。三要有執(zhí)行黨的紀律的自覺性和堅定性。要帶頭執(zhí)行黨的紀律，嚴格依法辦事，為農村黨員干部作出表率。
重品行，全面加強自身修養(yǎng)。作為農村黨支部書記，必須做到：一要為人厚道。必須與人為善，嚴于律己，寬于待人，樂于吃苦，甘于奉獻，作風民主，善于調動各方面的積極性。二要處事公平。必須公道正派，清正廉潔，處理問題一碗水端平，對待群眾一視同仁，不以權謀私，不優(yōu)親厚友，不嫌貧愛富，不搞宗族派性，自覺接受群眾的監(jiān)督。三要誠實守信。必須帶頭講誠信，言而有信，言行一致，雷厲風行，實事求是，不弄虛作假。四要尊老愛幼。必須像愛自己的家人一樣愛護自己的村民，用自己的行動來帶動全村人孝敬老人，愛護兒童。五要通情達理。做事一定要情理交融，合情合理，讓群眾容易接受。
懂經(jīng)濟，著力提升發(fā)展能力。作為村支部書記，一要牢固樹立發(fā)展意識。堅持把發(fā)展農村經(jīng)濟、增加農民收入作為村黨支部的中心工作，深入開展“升級晉檔、科學發(fā)展”活動，不斷加快發(fā)展步伐。二要增強引領發(fā)展能力。認真學習現(xiàn)代經(jīng)營管理知識、市場經(jīng)濟知識，不斷提高駕馭村級經(jīng)濟工作的能力，組織帶領群眾創(chuàng)業(yè)發(fā)展、增收致富。三要開展三培養(yǎng)活動。即“把黨員培養(yǎng)成致富能手，把致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員致富能手培養(yǎng)成村干部”的活動，培養(yǎng)造就一大批帶頭致富、帶頭發(fā)展農村經(jīng)濟的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員在促進農村經(jīng)濟發(fā)展中的先鋒模范作用，進一步增強黨支部領導經(jīng)濟工作的能力。四要切實轉變發(fā)展理念。
會工作，切實改進領導方法。一要理清工作思路。必須把握上情、吃透村情，找準符合本村發(fā)展的路子，工作思路要清楚。二要全面掌握政策。必須全面理解和把握黨在農村的各項方針政策，并自覺地貫徹到農村各項工作中去，落實到群眾中去。三要注意工作方法。農村工作情況復雜，矛盾集中，必須講求領導方法，靈活處理遇到的困難和問題。四要搞好綜合協(xié)調。要善于協(xié)調各方面的關系，對上要服從領導，及時匯報，爭取支持；對下要深入群眾，親民愛民，與村里的群眾打成一片；對內部要處理好與村主任和支委一班人的關系，增進團結，著力營造寬松和諧的工作氛圍。五要堅持依法施政。要學習宣傳法律知識，嚴格依法辦事，堅持用法律手段解決農村遇到的矛盾和問題。
嚴律己，始終保持清正廉潔。村黨支部書記應帶頭嚴以律己，嚴格要求自己，一要不貪不占。要一心為公，不以權謀私，不為個人和親友謀取好處。二要一身正氣。要心中有正氣，身上有骨氣，無私無畏，堅持原則，敢于抵制農村各種不良風氣。三要無私奉獻。農村黨支部書記的工作任務繁重、待遇較低，必須具有犧牲奉獻精神才能做好。要有不怕吃虧、任勞任怨、埋頭苦干、樂于奉獻的精神。
把握工作重點 加快發(fā)展步伐
把握“關鍵點”，加強基層組織建設。一要建好支部班子。要把那些“政治上過硬、作風上優(yōu)良、工作上有本事、經(jīng)濟上能帶頭致富”的人選配進村“兩委會”班子，把村“兩委會”班子建成帶領農民致富奔小康的堅強堡壘。二要帶好黨員隊伍。要按照“五帶頭”的要求，不斷加強農村黨員隊伍建設，充分發(fā)揮農村黨員的先鋒模范作用。三要健全各種制度。要建立健全“三會一課”制度，“四議兩公開”制度，黨員教育管理制度，財務、村務、黨務公開等制度，堅持用制度管人管事。四要深化主題活動。進一步拓寬載體，創(chuàng)新思路，打造亮點，扎實開展豐富多彩的黨建主題活動，不斷加強村級黨組織建設。
突出“著力點”，加快農村經(jīng)濟發(fā)展。一要明晰發(fā)展思路。科學分析本村經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，準確把握本村自然環(huán)境狀況、資源優(yōu)勢以及阻礙本村經(jīng)濟發(fā)展的主要問題，確定本村的經(jīng)濟發(fā)展思路。二要突出發(fā)展重點。突出調整產業(yè)結構，大力發(fā)展特色產業(yè)，加快農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營步伐，努力增加農民收入。積極爭取項目和資金，發(fā)動群眾投資投勞，著力改善農村水、路、橋、電、訊等基礎設施條件，下功夫解決影響群眾
生產生活的突出問題。三要破解發(fā)展難題。目前，制約農村發(fā)展的最大瓶頸是，群眾思想觀念相對滯后，缺乏發(fā)展資金、致富技術、市場信息等問題。作為村支部書記要積極引導群眾轉變觀念，發(fā)展產業(yè)，增收致富；幫助群眾解決發(fā)展產業(yè)缺技術、少資金等問題；加強對農民的教育培訓，不斷提高農民致富增收的本領；進一步優(yōu)化農村投資環(huán)境，著力營造致富奔小康的濃厚氛圍。
找準“支撐點”，發(fā)揮村級團隊作用。一要發(fā)揮好村“兩委會”班子成員的作用。在黨務村務決策中要廣泛發(fā)揚民主，認真聽取不同的意見，充分發(fā)揮其他班子成員的作用。二要發(fā)揮好黨員的作用。村支部書記要經(jīng)常與黨員談心交心，了解他們的所思所想，教育和引導黨員帶頭執(zhí)行政策跟黨走，帶頭發(fā)展經(jīng)濟奔小康，帶頭遵紀守法保穩(wěn)定，帶頭弘揚美德樹新風，帶頭服務群眾做貢獻。三要發(fā)揮經(jīng)濟能人的作用。近年來，農村涌現(xiàn)出一大批經(jīng)濟能人，這些人思想活、辦法多、路子寬，支部書記要加強與經(jīng)濟能人的聯(lián)系和交流，引導他們多辦利民之事，多傳致富之術，充分發(fā)揮他們的示范帶動作用。
緊扣“落腳點”，維護群眾根本利益。一要準確反映社情民意。必須充分發(fā)揮村支部在連接黨委政府和農民群眾的橋梁紐帶作用，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映社情民意，及時把群眾的所思、所盼、所想、所求反映給黨委政府，使黨委政府的決策更加符合民意、更加符合實際。二要全面落實強農惠農政策。必須及時將黨的大政方針、基層黨委政府的決策部署傳達到群眾中去，全面落實中央和省市各項強農惠農政策，認真做好涉及群眾利益的各項工作，堅決糾正損害群眾利益的不正之風，切實維護好廣大群眾的合法利益。三要關心群眾生活。必須堅持以人為本、關注民生，時時刻刻把群眾冷暖放在心上。
為明確崗位職責進一步提高3
明確崗位職責
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明確崗位職責（一）
一、稽核崗位職責
1、負責財務稽核和會計報告工作。
2、負責審核原始憑證、記帳憑證的簽章的完整性，對不合格的記帳憑證，責成有關人員查明原因，更正處理。
3、負責審核各種明細帳、總帳和會計報告，并核對相符。
4、參加起草、修訂、有關財務管理、會計核算方面的制度。
5、參與有關經(jīng)濟合同、協(xié)議的談判、簽訂，對經(jīng)濟業(yè)務事項進行事前審核。
6、配合有關部門對基層單位核算制度執(zhí)行情況進行指導、檢查和監(jiān)督。
7、協(xié)助主任加強會計基礎管理工作。
8、完成月、季、年度財務報告工作。
9、辦理會計證年檢工作。
10、做好財務軟件升級的審查，微機記帳單位的定期檢查驗收工作。
11、制定會計核算科目體系。
12、完成領導交辦的其他工作。
二、辦公室崗位職責
一級職責
（1）公司制度建設及監(jiān)控執(zhí)行：包括考勤管理制度、行政人事管理制度、后勤管理制度、辦公用品管理制度、薪酬福利制度等的編制和監(jiān)督執(zhí)行；
（2）引導和監(jiān)督各部門編訂和執(zhí)行相應的工作流程；
（3）負責將各種規(guī)章制度、工作程序文件整理歸類，分發(fā)至各部門，通過培訓、張貼、宣傳手冊等向員工公示；
（4）對內（面向公司內部各部門）、對外（政府、媒體、業(yè)務伙伴、個人等）的協(xié)調和溝通工作；
（5）辦公室印信管理
（6）公司內部突發(fā)事件的應急處理；
（7）日常行政檢查、監(jiān)督及獎懲執(zhí)行
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二級職責
（1）各種管理會議、活動的支持工作，會議、活動所需的文檔資料制作、工作人員安排，會議活動后的清嘗物件歸位及必要時的會議、活動記錄；
（2）員工作息時間的安排（如法定節(jié)假日、上班作息時間表的安排）；
（3）負責公司資料文件的保管、復英傳真、快遞等工作
（4）公司文化載體的建設：公司文化（標語）牌的管理、活動宣傳欄的管理、公司廣播管理、廠服廠牌穿戴的管理、集體文娛活動的策劃組織、員工思想理念的引導等
（5）公司新聞、故事、事業(yè)發(fā)展期刊創(chuàng)辦。
明確崗位職責（二）
崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統(tǒng)一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。
一、作用意義
1、可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置；
2、有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；
3、提高內部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；
4、是組織考核的依據(jù)；
5、提高工作效率和工作質量；
6、規(guī)范操作行為；
7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。
二、確定職責
1、根據(jù)工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量；
2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務范圍；
3、根據(jù)工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；
4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；
5、確定各個崗位之間的相互關系；
6、根據(jù)崗位的性質明確實現(xiàn)崗位的目標的責任。
三、制定原則
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首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內心自覺自愿的產生，從而轉變?yōu)橹鲃庸ぷ鞯膭恿?，而要推動此崗位員工參與設定崗位目標，并努力激勵他實現(xiàn)這個目標。因此此崗位的目標設定、準備實施、實施后的評定工作都必須由此崗位員工承擔，讓崗位員工認識到這個崗位中所發(fā)生的任何問題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用，他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的，這個崗位是他個人展現(xiàn)能力和人生價值的舞臺。在這個崗位上各階段工作的執(zhí)行，應該由崗位上的員工主動發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。
其次，企業(yè)在制定崗位職責時，要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內容，可以促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意愿的效果。
第三，在企業(yè)人力資源許可情況下，可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內出色完成既定任務之后，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。通過工作崗位轉換，豐富了企業(yè)員工整體的知識領域和操作技能，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和-諧融洽的企業(yè)文化氛圍。
明確崗位職責（三）
（一）保持中心日常工作有序運轉。
一是及時處理公文，及時處理來電、來函、通知，確保政令暢通；二是認真做好各類會務工作；三是做好各類事務性工作。
（二）及時完成各類文字工作
一是結合院前急救工作特點，依據(jù)上級要求，擬定中心工作計劃，做到目標明確，結構合理，針對性強；二是綜合中心各類情況，依據(jù)領導意圖和辦公會決議，組織制發(fā)公文；三是協(xié)調中心各科室工作，了解各方面信息，分析處理后上報領導，為領導決策提供依據(jù)；當好領導助手，及時起草領導講話上報材料等。
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（三）加強新聞宣傳工作，提升“120”良好形象。
一是大力宣傳衛(wèi)生工作（尤其是急救工作）的法律、法規(guī)和政策方針；二是積極報道急救中心在改革發(fā)展的思路和措施；三是大力宣傳職工在急救工作中涌現(xiàn)的好人好事。20XX年里，中心在市級以上媒體的宣傳報道共計103篇，大大提升了“120”的良好形象。
（四）強化措施，做到安全生產的事故。
辦公室作為中心安全工作的職能部門，及時制定安全工作計劃，加強安全教育，落實各項安全措施，加大督查力度，及時整改隱患，實現(xiàn)了一切事故為零的目標。
（五）存在問題：
辦公室人員的自身建設有待進一步加強。中心辦公室缺乏專業(yè)的，有一定文字功底的人員，因而文字質量不高。
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為明確崗位職責進一步提高4
2020年4月19日
明確崗位職責
明確崗位職責，是企業(yè)有序運行的保障
一個國家、一個政府乃至一個企業(yè)要想平穩(wěn)運行、有效運轉，最大程度的避免因人廢事或者因事廢人，就要明確其相關的崗位職責，這樣才會將“美差”搶破頭、“苦缺兒”沒人管的現(xiàn)象最小化。根據(jù)崗位職責選拔合適人選才能做到有的放矢，努力實現(xiàn)“人盡其才、物盡其用”，崗位出現(xiàn)空缺時才會杜絕狗尾續(xù)貂的情況出現(xiàn)；崗位輪換或者因為離職等原因需要交接工作時，先交接崗位說明書，接手人員依此逐項交接，才不會出現(xiàn)漏項等問題。
要明確崗位職責，先要明晰“崗位職責”的含義：崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成；職責是職務與責任的統(tǒng)一。由授權范圍和相應的責任兩部分組成。
以企業(yè)為例，如何才能確立崗位及職責呢？大多數(shù)人會認為崗位職責的確定是人力資源部的事情，因為各層級的“崗位職責說明書”一般都是由人資部門起草、制定和發(fā)放的，使用部門和人員都是照章辦事，“職責說明書”上怎么寫的大家怎么執(zhí)行罷了，其實這是錯誤的觀點。
誠然，人資部門作為“崗位職責說明書”的制定和歸口管理單位是毋庸置疑的，但想把“起草者”的工作做好確是心有余而力不足，因為人資（企管）部門雖然一般會起到企業(yè)整體運行的監(jiān)督、協(xié)調作用，或許相對于各職能部門對整體流程要掌
2020年4月19日
握的更多一些，但對于各職能部門的業(yè)務細節(jié)卻了解的不如該部門負責人和相關工作人員更清楚，其所謂“駿馬能歷險，力田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”也。讓人資部門界定部門職責或許還能夠，但要想細化每個部門及其內部的崗位職責要么閉門造車、要么無從下手。
難道明確崗位職責的工作就不做了嗎？
不是的，方法很簡單，我認為以我公司為例，只要做好以下幾件事情就OK了。
一、首先要以各職能部門為單位，徹底摸清本部門的工作內容和勞動強度。由部門負責人組織現(xiàn)有下轄工作人員，對個人的全部工作內容進行羅列，不怕繁瑣、越細越好。然后由部門負責人對各下屬的工作內容重新進行梳理，對責輕事少的崗位進行合并、對事冗苦繁的工作進行分解，根據(jù)工作任務的需要重新確立工作崗位的名稱及用人數(shù)量。根據(jù)技術含量、工作強度、崗位環(huán)境等內容制定績效等級作為二次分配的依據(jù)，獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，真正起到“能者上、平者讓、庸者下”的作用。
二、然后再根據(jù)崗位工種確定崗位職務范圍，按照工作性質確立工作資源和工作環(huán)境，如設備、工具、工作質量和效率，這主要是指各事業(yè)部的車間操作人員崗位職責。
明確操作人員的崗位職責，是我們公司一直想做而未做的事
2020年4月19日
情，因為在我們的主觀意識上這太難了，因為所涉及到的人太多了，其實車間管理人員只要熟悉自己的車間工藝流程和工種就很容易做到。
1、車間管理人員要對本車間的工藝流程、設備和工種進行排查，明確到底涉及多少工種。
2、徹底了解每個工種或每種設備的操作人員從上班起一共有多少工作內容需要做。
以設備最多的機加工車間為例，從上班需要佩戴的防護用具和保養(yǎng)設備開始，需要檢查哪些項目、其使用的設備需要給多少個注油孔注油、設備使用前需要熱車多長時間、待加工件要放在什么位置、加工過程中需要注意什么、待檢件應如何放置等內容要完全列清。
機加工車間不外乎車、銑、鉆、刨幾個主要工種，按設備明細分，車床也就是立車、臥車，主要的立車不外乎5米、米、16、125等；臥車為140、30、50等……以此類推，需要做的崗位說明書大概有30余份，雖然比較麻煩，可是每個新員工上崗前都能夠根據(jù)崗位說明書進行學習，目的更明確，也便于規(guī)范作業(yè)。
3、在制定崗位說明書時，要明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。明確崗位環(huán)境就是要對安全和職業(yè)危害因素進行識別，將防護和提高安全防護意識培訓放到前期來做，未雨綢繆；確定崗位任職資格就是要將人為因素降到最低，有制度可依。
4、確定各個崗位之間的相互關系，理順隸屬關系、對重疊的2020年4月19日
工作界定明確，做到事事有人管、避免出現(xiàn)空白。
5、根據(jù)崗位性質要明確實現(xiàn)崗位目標的責任。崗位目標是對公司整體目標的分解，崗位目標是否實現(xiàn)直接影響到公司整體目標是否按計劃順利進行，因此明確實現(xiàn)崗位目標的責任是制定崗位職責的目的。
把部門人員的崗位職責明確了，部門的崗位職責就基本成形。人資部門再依據(jù)公司的整體工作流程和年度經(jīng)營目標對各職能部門、各事業(yè)部的職責進行補充完善，對重疊的工作職能進行分割和界定，這樣制定出來的“崗位職責說明書”才不空洞，與實際運行才不會出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。
制定崗位職責的方法找到了，如何確定制定崗位職責的原則呢？
一、要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自她人的壓力，要促使她自覺自愿的產生主動工作的動力。努力推動員工參與崗位目標的設定，并努力激勵她實現(xiàn)這個目標。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。
2020年4月19日
二、在制定崗位職責時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其它才能。豐富的崗位職責的內容，能夠促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意愿的效果。
三，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內出眾完成既定任務之后，能夠獲得轉換到其它崗位的工作的權利。經(jīng)過工作崗位轉換，豐富了企業(yè)員工整體的知識領域和操作技能，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。
如何充分理解崗位職責的內涵，把握好對自己的定位呢？ 任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。不明確自己的崗位職責，就不知道自己的定位，就不知道應該干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我們不能簡單的把“我是干什么活的”作為對崗位職責的理解，需要充分認識自己崗位職責的內涵，以便把握好自己的定位。
在深刻理解崗位職責內涵，把握好自己的定位的基礎上。對公司員工來說，明確了應該干什么、應該怎么干、應該干到什么標準，就有可能主動去做好一些與崗位職責有關的事情，6
2020年4月19日
員工就有了明確的目標和義務。對企業(yè)來說，企業(yè)也有了績效考核的依據(jù)，也明確了應該為員工所做的工作所支付的工資、福利、以及提供給員工的勞動保護、培訓教育條件等。企業(yè)依靠員工的智力和體力實現(xiàn)發(fā)展目標，員工依靠企業(yè)得到的物質報酬和自身發(fā)展。企業(yè)和員工在崗位職責的責權利統(tǒng)一過程中實現(xiàn)雙贏。
需要注意的是，人們還就是往往把崗位職責中的責權利割裂開來。在一般情況下，有的人往往重視了權與利而忽視了責，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也讓人家干，自己當球類健將，當裁判，當管人的人，既不盡職又不擔責，那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟”的方式，管理的結果是導致人心渙散、管理混亂。
科學發(fā)展，和諧建設，有必要重新認識自己的定位，深化崗位職責的內涵。
一份完整的崗位職責說明書該包括什么內容呢？ 確定員工責任需要有明確的崗位職責規(guī)定。崗位職責說明書并不是要面面俱到，而是對崗位職責進行合理有效的分工，促使有關人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出眾完成崗位職責任務。一份完整的崗位職責應該包括如下內容：
1、部門名稱：
2、直接上級：
2020年4月19日
3、部門性質：
4、工作權限：
5、業(yè)務職能：
6、主要職責：
切實做好崗位職責的制定工作，可最大限制的實現(xiàn)勞動用工的科學配置，有效防止因職能重疊而導致的扯皮現(xiàn)象，提高內部競爭力、更好的發(fā)現(xiàn)和使用人才，為績效評價提供客觀依據(jù)，規(guī)范作業(yè)行為，減少違章行為和違章事故的發(fā)生。
2020年4月19日
為明確崗位職責進一步提高5
明確崗位職責，是企業(yè)有序運行的保障
一個國家、一個政府乃至一個企業(yè)要想平穩(wěn)運行、有效運轉，最大程度的避免因人廢事或者因事廢人，就要明確其相關的崗位職責，這樣才會將“美差”搶破頭、“苦缺兒”沒人管的現(xiàn)象最小化。根據(jù)崗位職責選拔合適人選才能做到有的放矢，努力實現(xiàn)“人盡其才、物盡其用”，崗位出現(xiàn)空缺時才會杜絕狗尾續(xù)貂的情況出現(xiàn)；崗位輪換或者因為離職等原因需要交接工作時，先交接崗位說明書，接手人員依此逐項交接，才不會出現(xiàn)漏項等問題。
要明確崗位職責，先要明晰“崗位職責”的含義：崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成；職責是職務與責任的統(tǒng)一。由授權范圍和相應的責任兩部分組成。
以企業(yè)為例，如何才能確立崗位及職責呢？大多數(shù)人會認為崗位職責的確定是人力資源部的事情，因為各層級的“崗位職責說明書”一般都是由人資部門起草、制定和發(fā)放的，使用部門和人員都是照章辦事，“職責說明書”上怎么寫的大家怎么執(zhí)行罷了，其實這是錯誤的觀點。
誠然，人資部門作為“崗位職責說明書”的制定和歸口管理單位是毋庸置疑的，但想把“起草者”的工作做好確是心有余而力不足，因為人資（企管）部門雖然一般會起到企業(yè)整體運行的監(jiān)督、協(xié)調作用，或許相對于各職能部門對整體流程要掌握的更多一些，但對于各職能部門的業(yè)務細節(jié)卻了解的不如該部門負責人和相關工作人員更清楚，其所謂“駿馬能歷險，力田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”也。讓人資部門界定部門職責或許還可以，但要想細化每個部門及其內部的崗位職責要么閉門造車、要么無從下手。
難道明確崗位職責的工作就不做了嗎？
不是的，方法很簡單，我認為以我公司為例，只要做好以下幾件事情就OK了。
一、首先要以各職能部門為單位，徹底摸清本部門的工作內容和勞動強度。由部門負責人組織現(xiàn)有下轄工作人員，對個人.的全部工作內容進行羅列，不怕繁瑣、越細越好。然后由部門負責人對各下屬的工作內容重新進行梳理，對責輕事少的崗位進行合并、對事冗苦繁的工作進行分解，根據(jù)工作任務的需要重新確立工作崗位的名稱及用人數(shù)量。根據(jù)技術含量、工作強度、崗位環(huán)境等內容制定績效等級作為二次分配的依據(jù)，獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，真正起到“能者上、平者讓、庸者下”的作用。
二、然后再根據(jù)崗位工種確定崗位職務范圍，按照工作性質確立工作資源和工作環(huán)境，如設備、工具、工作質量和效率，這主要是指各事業(yè)部的車間操作人員崗位職責。
明確操作人員的崗位職責，是我們公司一直想做而未做的事情，因為在我們的主觀意識上這太難了，因為所涉及到的人太多了，其實車間管理人員只要熟悉自己的車間工藝流程和工種就很容易做到。
1、車間管理人員要對本車間的工藝流程、設備和工種進行排查，明確到底涉及多少工種。
2、徹底了解每個工種或每種設備的操作人員從上班起一共有多少工作內容需要做。
以設備最多的機加工車間為例，從上班需要佩戴的防護用具和保養(yǎng)設備開始，需要檢查哪些項目、其使用的設備需要給多少個注油孔注油、設備使用前需要熱車多長時間、待加工件要放在什么位置、加工過程中需要注意什么、待檢件應如何放置等內容要完全列清。
機加工車間不外乎車、銑、鉆、刨幾個主要工種，按設備明細分，車床也就是立車、臥車，主要的立車不外乎5米、米、16、125等；臥車為140、30、50等……以此類推，需要做的崗位說明書大概有30余份，雖然比較麻煩，但是每個新員工上崗前都可以根據(jù)崗位說明書進行學習，目的更明確，也便于規(guī)范作業(yè)。
3、在制定崗位說明書時，要明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。明確崗位環(huán)境就是要對安全和職業(yè)危害因素進行識別，將防護和提高安全防護意識培訓放到前期來做，未雨綢繆；確定崗位任職資格就是要將人為因素降到最低，有制度可依。
.4、確定各個崗位之間的相互關系，理順隸屬關系、對重疊的工作界定明確，做到事事有人管、避免出現(xiàn)空白。
5、根據(jù)崗位性質要明確實現(xiàn)崗位目標的責任。崗位目標是對公司整體目標的分解，崗位目標是否實現(xiàn)直接影響到公司整體目標是否按計劃順利進行，因此明確實現(xiàn)崗位目標的責任是制定崗位職責的目的。
把部門人員的崗位職責明確了，部門的崗位職責就基本成形。人資部門再依據(jù)公司的整體工作流程和年度經(jīng)營目標對各職能部門、各事業(yè)部的職責進行補充完善，對重疊的工作職能進行分割和界定，這樣制定出來的“崗位職責說明書”才不空洞，與實際運行才不會出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。
制定崗位職責的方法找到了，如何確定制定崗位職責的原則呢？
一、要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，要促使他自覺自愿的產生主動工作的動力。努力推動員工參與崗位目標的設定，并努力激勵他實現(xiàn)這個目標。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。
二、在制定崗位職責時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內容，可以促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意愿的效果。
三，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內出色完成既定任務之后，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。通過工作崗位轉換，豐富了企業(yè)員工整體的知識領域和操作技能，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。
.如何充分理解崗位職責的內涵，把握好對自己的定位呢？
任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。不明確自己的崗位職責，就不知道自己的定位，就不知道應該干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我們不能簡單的把“我是干什么活的”作為對崗位職責的理解，需要充分認識自己崗位職責的內涵，以便把握好自己的定位。
在深刻理解崗位職責內涵，把握好自己的定位的基礎上。對公司員工來說，明確了應該干什么、應該怎么干、應該干到什么標準，就有可能主動去做好一些與崗位職責有關的事情，員工就有了明確的目標和義務。對企業(yè)來說，企業(yè)也有了績效考核的依據(jù)，也明確了應該為員工所做的工作所支付的工資、福利、以及提供給員工的勞動保護、培訓教育條件等。企業(yè)依靠員工的智力和體力實現(xiàn)發(fā)展目標，員工依靠企業(yè)得到的物質報酬和自身發(fā)展。企業(yè)和員工在崗位職責的責權利統(tǒng)一過程中實現(xiàn)雙贏。
需要注意的是，人們還就是往往把崗位職責中的責權利割裂開來。在一般情況下，有的人往往重視了權與利而忽視了責，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也讓人家干，自己當球類健將，當裁判，當管人的人，既不盡職又不擔責，那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟”的方式，管理的結果是導致人心渙散、管理混亂。
科學發(fā)展，和諧建設，有必要重新認識自己的定位，深化崗位職責的內涵。
一份完整的崗位職責說明書該包括什么內容呢？
確定員工責任需要有明確的崗位職責規(guī)定。崗位職責說明書并不是要面面俱到，而是對崗位職責進行合理有效的分工，促使有關人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務。一份完整的崗位職責應該包括如下內容：
.1、部門名稱： 2、直接上級： 3、部門性質： 4、工作權限： 5、業(yè)務職能： 6、主要職責：
切實做好崗位職責的制定工作，可最大限制的實現(xiàn)勞動用工的科學配置，有效防止因職能重疊而導致的扯皮現(xiàn)象，提高內部競爭力、更好的發(fā)現(xiàn)和使用人才，為績效評價提供客觀依據(jù)，規(guī)范作業(yè)行為，減少違章行為和違章事故的發(fā)生。.
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